李元滨老师----《中层管理能力提升沙盘模拟》课程.
领导力沙盘 经营沙盘培训方案
体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。
基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。
以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。
年体验式管理培训和管理咨询经历。
课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。
获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。
老师为人友善，配合度非常高。
【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。
李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。
学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。
6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。
新版《提升团队管理效能沙盘训练》
提升班组管理效能团队沙盘训练课纲实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。
《企业运营沙盘模拟训练》
企业运营沙盘模拟训练——中、高层管理人员企业运营能力提升1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。
《管理者的四项基本能力》—李元滨老师
《管理者的四项基本能力》1.1问题与困惑如果你将要或者已经在领导着一个部门/团队，又或者是一名企业主管，你是否正在思索：☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长？☉如何将已经做出优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工？☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题？☉如何帮助下属克服工作中的困难？☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长？☉良好沟通学习与交流的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
☉因为良好的沟通氛围，有利于增加管理者凝聚力，增强团队精神。
1.2 解决思路●如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。
也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
●本课程从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。
理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”最终都转化成“人”的问题；●而管人在组织中较难的，就是如何帮助员工成长。
事实证明，辅导是促进成长的最佳途径。
成功的辅导能够充分调动员工的能动性与主导权，引导员工在积极思考中领悟问题的解决之道。
同时，员工将学会怎样整理思路，建立明确的意识，由此指导自己的言行举止。
个人成长有赖于心理促动和自主意志，辅导恰恰是使两者得到强化的有效手段。
本课程将卓有成效地拓宽、深化学员对辅导的理解，引导学员在实际工作中建设性地实施辅导。
成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬，让员工感到可信、可敬还要可亲；理事的科学和管人的艺术双重提升才能让管理增强能力增强自信增强职业的荣誉感。
●打造管理者的四项管理能力。
⑴自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。
⑵凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。
⑶判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
1.3课程方案1.3.1课程简述●体验式顾问课程，课程引领学员进入一辆四种管理能力驱动的越野车，由参训者在四个模块中（自知力、判断力、推动力、凝聚力）不断的体验，思考，讨论管理中现实的问题，实战演练每个人的管理能力。
中高层干部管理技能提升课程详情
中高层干部管理技能提升主办单位:诺达名师学员对象:中高层管理人员。
课程收益为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工 .....借助 MTP 这些问题都会迎刃而解, Management Training Program,简称 MTP ,由于 MTP 的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球 130多个国家,全球 1000多万高级经理人都接受过该培训。
韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历, 使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理” ,而不是“什么是管理” “为什么要管理”的空洞理论, 使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。
课程大纲一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的 6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 /2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什么是最好的管理者1、最理想的管理状态2、最好中层的体现形式六.案例分析:我错在哪里第二部分:让自我管理卓有成效一.中层主管的情商管理1、情商与绩效2、情绪管理的黄金模型3、如何对情商进行有效的管理二.正确性管理1、案例分析:我永远都是对的2、官僚作风对管理的巨大影响3、有效决策的 5大注意事项4、进行有效决策的八大步骤三.效率管理1、有效的时间管理A、精力曲线B、时间管理的三大方法C、如何提高时间利用率2、关键点的有效管理A、关键点的核心原理B、如何找到关键点C、如何管理关键点3、管理情景视频模拟:指明方向4、如何指明方向5、目标达成七步法四.管理者自我管理的5大法则找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 /第三部分:有效的人员管理一.管理者如何具备管理资格二.管人先管心1、管理心理解析2、管事理人3、行为管理的根本4、思想管理的根本三.有效的识人1、识人的原理2、识人的三大方法3、如何提升识人的能力四.如何进行有效的管理1、情景领导2、不同员工的有效管理3、案例分析:如何管好他们4、有效的委派任务5、如何让制度深入人心五.有效的授权1、授权的注意事项2、授权的方法六.有效的激励1、激励的十大方法2、管理情景视频模拟:正负激励3、如何有效的进行激励七.如何进行有效的奖惩1、奖励的方法2、惩罚的方法3、案例分析:如何处罚八.冲突的管理1、形成冲突的 6大原因找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 /2、如何有效的处理冲突九.如何让执行真正的落地1、让执行真正落地的三大步骤2、管理情景视频模拟:执行的根本3、影响组织执行的八大阻力4、案例分析:都是月亮惹的祸5、如何有效的锁定结果6、有效执行的三大模型7、部门有效执行的六大秘笈十.从管理走向领导1、管理与领导的区别2、管理情景视频模拟:阳光普照3、领导的类型4、案例分析:如此领导5、如何从管理走向领导第四部分:有效的团队管理一.团队管理的本质1、工作群体与工作团队2、团队管理的根本3、团队管理的两大方向4、团队管理的三大表现5、团队情景视频模拟二.高效团队的打造1、团队打造的四大核心2、团队高效的五大方向3、团队凝聚力的打造4、如何打造出高效的团队5、案例分析:这样的班子怎么搭三.有效沟通团队高效的基础1、沟通如何才能真正的有效找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 /2、有效的倾听A如何听到语言后的思想B如何有效的提升自己的倾听能力C 如何通过倾听让管理效率倍增D案例分析:不听的后果3、让讲话富有成效A管理者讲话的4大禁忌B如何让讲话富有成效C快速提升讲话能力现场训练4、有效的沟通技巧A有效沟通的5步模型B 视频模拟演练:管理沟通的三大步骤C如何让团队的沟通效率逐步提升5、 360度有效沟通四、团队绩效不断降低难题破解第五部分:资源的有效整合一.有效的整合上级的资源1、如何取得上司的信任2、如何有效的整合上级的资源二.有效的整合平级的资源三.有效的整合下级的资源讲师介绍:胡斌曾任国际高档家具供应商 --科宝·博洛尼人力资源总监; 国际知名的视频领域专业公司 --中科大洋人力资源总监; 中国最大的通用应用软件公司 --金山公司人力资源经理; 中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。
沙盘模拟培训计划
沙盘模拟培训计划一、培训背景为了提高员工团队协作能力和解决问题的能力，我们计划开展沙盘模拟培训。
通过模拟沙盘场景，让员工亲身体验实际工作中的挑战和问题，培养他们的团队协作意识和解决问题的能力。
培训对象主要是团队主管和新进员工，希望通过此次培训，能够有效提升他们的工作能力和团队协作水平。
二、培训目标1.提高员工的团队协作能力，增进团队合作意识；2.培养员工解决问题的能力，提高应对挑战的能力；3.增强员工的沟通与协调能力，促进团队成员之间的有效沟通和协作；4.提高员工的时间管理能力，合理分配时间，提高工作效率。
三、培训内容1.沙盘模拟介绍通过培训师介绍沙盘模拟的概念和作用，让员工了解沙盘模拟的意义和目的。
2.沙盘模拟规则说明培训师讲解沙盘模拟的规则和流程，让员工了解在模拟中需要遵守的规则和注意事项。
3.模拟场景设计将员工分成若干小组，每个小组设计一组模拟场景，模拟不同的工作环境和问题情境，练习解决问题的能力。
4.模拟训练模拟环境准备就绪后，员工进入模拟环境，根据预先设计好的情境进行实际模拟训练。
5.训练总结培训师对模拟训练进行总结和分析，总结训练中出现的问题和困难，并给予建议和解决方案。
四、培训流程1.培训前准备培训开展前，培训师需与相关部门协商，确定培训的时间、场地、设备等准备工作。
2.培训介绍开始培训前，培训师向员工介绍本次培训的目的、内容和流程，让员工对培训有一个整体的了解。
3.沙盘模拟规则说明培训师对沙盘模拟的规则进行详细说明，让员工了解模拟训练的要求和注意事项。
4.模拟场景设计分组设计模拟场景，各小组自行确定模拟情境，并进行准备工作。
5.模拟训练员工进入模拟环境，按照预先设计好的情境进行模拟训练，培训师进行现场辅导和指导。
6.训练总结模拟训练结束后，培训师对训练进行总结和分析，对员工的表现进行评价和反馈。
7.培训总结培训结束后，进行培训总结，对培训的效果及员工的反馈进行总结，并制定下一步的培训计划。
《赢在执行力沙盘》—李元滨老师
《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。
本课程定位的目标为导向的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。
从执行力全面的观念出发，以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心，为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案本课程定位的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。
成功执行的靠20%心态，靠20%目标计划，靠20%与他人的沟通协作，40%靠执行。
从执行力全面的观念出发，以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心，为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案。
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程特色】分组讨论、体验互动，案例分析、角色扮演，工具方法【课程目标】培训目标1：了解心态对于执行力的重要性；培训目标2：高效的执行力前提是合理的目标计划；培训目标3：执行中沟通协作的魅力。
培训目标4：创造个人和团队生产力，实现自我价值，增进经营绩效！培训目标5：打造卓越团队的执行力与行动意识【课程大纲】第一单元沙盘推演沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设与目标执行什么是团队&团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元塑造强执行力心态的六大工具1、工具一：主动积极2、工具二：热情投入3、工具三：把握现在4、工具四：转变自我5、工具五：心存感恩6、工具六：合作共赢第四单元高绩效执行篇-合理的目标计划管理1，开篇故事2，锁定目标、改变方法3，明确每项工作的最终目的4，什么是目标人思维5，计划的目的6，事项/任务排序7，确定行动方案8，行动方案表制作第五单元高绩效执行篇-沟通协作的魅力u 沟通的本质-沟通中的反馈u 高效沟通的步骤u 同理心沟通u 沟通-尊重和欣赏u 沟通-换位思考u 沟通-知己知彼第六单元高绩效执行篇-执行力的落地方法1，执行的体系执行力的核心2，执行力的五大关键步骤✓目标分解✓责任锁定✓行动计划✓业绩跟踪✓结果考核【已有行业客户·部分】全友家私广州浦发银行成都佛吉亚【课程呈现】课程采用沙盘组与组PK竞技式，小组间进行模块比赛； 课程容量：24－36人为佳授课与体验式同样重要讲师会加入很多引导技术，让体验式课程更丰富。
中流砥柱-企业中高层核心管理技能提升实战沙盘模拟
此指标衡量企业的日常经营盈利能力。 此指标衡量企业的日常经营盈利能力。
利润表的中隐含的关键财务指标 净利润 净利率＝ 4、净利率＝ ×100％ 100％ 主营业务收入
此指标衡量企业的获利水平。 此指标衡量企业的获利水平。
第二年经营开始
P2新产品出现在了崭 新产品出现在了崭 新的亚洲市场， 新的亚洲市场，贵公 司反应如何？ 司反应如何？能成为 新市场中的领导者吗？ 新市场中的领导者吗？
你可以训练火鸡爬树 但不如直接雇用松鼠
组建公司第一步：推举公司总经理！ 组建公司第一步：推举公司总经理！
2分钟 分钟
不要让猴子跳到你的背上！ 不要让猴子跳到你的背上！
木桶理论
下一环节： 下一环节：总经理就职演说
1-2分钟 分钟 总经理宣布经营目标 展示梦幻管理团队
各公司学习竞争规则
30分钟 分钟
企业经营的财务机理
股东
现 金
各种税 固定资产 原材料
债权人
应收账款
利润
服务/产品/存货 服务/产品/
资金运动的水池模型
6000万 6000万
银行
收 入
现金
营 销 生 产 人 资 研 发 合 作
利 息
会计语言六大要素及恒等式
资产＝负债＋所有者权益 资产＝负债＋ 利润＝收入－ 利润＝收入－费用
（时点数） 时点数） （期间数） 期间数）
我们的 销售能 力？
根据市场情况、 公司战略、 根据市场情况 、 公司战略 、 做出决策。 做出决策。
市场开拓费投标
时间： 时间：5分钟
公司内部盘整
时间：10分钟 时间：10分钟
填写财务报表 填写财务报表
时间：20分钟 时间：20分钟
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中层管理能力提升沙盘模拟
【课程介绍】:
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
【培训对象】:中高层管理人员
【培训课时】:1~2天
【最佳人数】:40人左右
【培训讲师】:李元滨老师
【课程优势】:
✧这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争——胜者为王,败者为寇!
✧这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!
✧这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!
✧有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;
✧游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上
究竟发生了什么?
---------------------------------------------------------------------------------如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构。
那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?您的团队中那些属于德者、那些属于能者、那些属于智者、那些属于老者?
---------------------------------------------------------------------------------【项目收益】:
一、目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈
3、考核激励
4、目标的评估、修正
研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?什么是PDCA流程管理模式?
二、团队职责分工、任务分配
职责分工的意义与作用
研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?
三、计划执行
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?
四、风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
五、团队运作与领导
1、什么是团队团队共识
2、造成团队冲突与反对的行为
3、团队的管理
4、发挥团队的影响力
5、团队的激励
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。
游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?任务能不能代表结果?
六、组织沟通与建立
1、沟通的关键因素
2、部门与部门间的沟通
3、解决沟通中的冲突
4、通过沟通达到目的
研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。
应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
七、策略规划与影响
1、决策的制定
2、决策的分析
3、决策的评估
4、决策的实施
5、决策的影响
研讨分享:决策直关企业的生死。
在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?。