最新新员工培训考核方案
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案一、培训考核目的新员工培训考核的目的在于：1. 评估新员工对工作任务的理解和掌握程度，确定培训成果是否达到预期目标；2. 检验新员工的能力和潜力，为公司评估人才提供参考。
二、培训考核内容新员工培训考核包括以下内容：1. 公司文化和价值观培训2. 岗位职责和工作流程培训3. 业务知识和技能培训4. 团队协作能力、沟通能力等软技能培训三、培训考核方式1. 书面考试：通过笔试考核新员工对公司文化、岗位职责、业务知识等的掌握程度。
2. 案例分析：通过分析实际工作中发生的案例，考核新员工对业务知识的掌握和应用能力。
3. 现场演练：通过对工作场景的模拟演练，考核新员工的业务知识和沟通协作能力。
4. 个人面试：通过面试了解新员工的职业素养、专业能力和工作态度等情况。
四、考核标准新员工培训考核的评分标准包括三个方面：1. 知识技能掌握程度。
通过笔试、案例分析和现场演练等考核方式，评估新员工对于公司文化、岗位职责、业务知识等的熟练程度。
2. 沟通协作能力。
通过面试和现场演练等考核方式，评估新员工与同事之间的沟通协作能力，包括语言表达、倾听、有效互动等方面。
3. 解决问题能力。
通过案例分析和现场演练等考核方式，评估新员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括思维逻辑、判断能力、危机处理能力等方面。
五、考核成绩及评定新员工培训考核的成绩评定方式如下：1. 考核成绩=知识技能掌握程度成绩+沟通协作能力成绩+解决问题能力成绩。
2. 考核成绩按照实际得分情况进行百分制评定，评分标准为：90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分以下为不合格。
3. 评定结果通过面试和考试报告进行汇总，最终评定结果由公司人力资源部门进行审核。
六、考核反馈1. 考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给相关部门，并有专业人员对考核结果进行分析，为新员工制定个人发展计划提供参考。
2. 优秀和良好成绩的新员工将被推荐参加公司内部的培训和发展计划，加快其职业升级和发展。
日常培训及考核指南
日常培训及考核指南
一、培训计划安排
1. 每月安排必修课及可选课,必修课优先按部门需求安排,可选课由员工自主选择。
2. 每学期安排实习计划,实习内容由部门主管统一安排,实习效果将作为将来考核的重要参考因素。
3. 不定期安排公关演讲或案例分享,开阔视野。
二、培训考核方式
1. 必修课通过考试合格或出勤80%以上为合格。
考核结果将记录在培训评价表中。
2. 实习考核以实习报告和主管评价为主,实习表现不合格的可以重新安排实习。
3. 公关演讲采取随机问答考核方式,正确率80%以上为合格。
三、考核结果处理
1. 培训考核合格将作为年度绩效考核一个重要指标。
2. 考核不合格可以参加补考或退修。
两次考核不合格将影响本学期绩效和晋升。
3. 加强对考核不合格员工的后续培训,确保培训质量。
以上为日常培训与考核的基本流程,希望对员工提供一个标准化的培训体系。
我们还将根据实际情况继续完善该指南。
培训考核方案 (2)
培训考核方案在组织内部，培训是提升员工能力、加强团队协作、提高整体业绩的关键环节。
一个科学、有效的培训考核方案，不仅能够确保培训的质量和效果，还能够激发员工的学习热情，促进组织的长远发展。
本方案将从培训目标设定、内容规划、方式与方法、时间与周期、师资安排、效果评估、考核标准与流程、奖惩机制设计以及反馈与改进机制等方面进行详细阐述。
一、培训目标设定首先，要明确培训的目标。
这需要根据组织的战略目标和员工的实际需求来确定。
目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。
通过目标设定，可以帮助组织有针对性地设计培训内容，确保培训效果与组织的战略目标相一致。
二、培训内容规划培训内容规划是培训考核方案的核心。
它应该根据培训目标，结合员工的岗位职责和发展需求，制定出具有针对性、系统性和实用性的课程体系。
培训内容应涵盖理论知识、技能培训、态度培养等多个方面，以全面提升员工的综合素质。
三、培训方式与方法选择适当的培训方式和方法对于提高培训效果至关重要。
可以采用线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等多种方式，结合讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，以提高员工的参与度和学习兴趣。
四、培训时间与周期培训时间和周期的安排应该根据组织的实际情况和员工的学习进度来确定。
既要确保员工有足够的时间来消化和吸收培训内容，又要避免培训时间过长影响员工的正常工作。
同时，要定期对培训计划进行回顾和调整，以适应组织发展的变化和员工需求的变化。
五、培训师资安排优秀的培训师是确保培训效果的关键。
在安排培训师时，应该注重其专业背景、教学经验和实践能力。
同时，要建立培训师评价体系，对培训师的表现进行定期评估，以确保培训质量。
六、培训效果评估培训效果评估是检验培训质量和效果的重要手段。
可以通过问卷调查、测试、面谈等方式来收集员工对培训的反馈意见，评估培训目标的实现程度。
同时，要对评估结果进行深入分析，找出存在的问题和不足，为后续的改进提供依据。
2023新进员工培训方案7篇
2023新进员工培训方案7篇新进员工培训方案篇11 目标:加强员工的专业知识和技能培训,增强员工队伍的整体文化素质.使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能.2 对象:酒店所有在职服务人员.3 培训形式:半脱产,分批培训.4 培训内容与设置:公司管理项目,服务员职业素质,餐饮服务技能,餐厅服务基本程序,顾客心理学,礼貌用语.培训中理论培训,技能培训,实践操作相结合.学员以动手为主,多采用情景模拟,提高学员参与兴趣,也可开展讲座,每阶段结束后对学员进行考评,可采用口述问答,模拟操作等形式.5 培训时间:分两批轮流培训,周一,三,五上午8:00--11:00 ,共20天6 讲师:公司聘请优秀讲师与从业人员7 经费:讲师讲课费用:0道具费:3000场地费:4000资料费:5000合计:3元8 培训控制措施:为保证本次新员工培训方案有效实施，确保培训期间的安全，特制定新员工培训纪律及要求：1、所有入职新员工须按要求准时报到，不得迟到；2、报到后必须服从入职培训的相关要求与管理；3、培训期间不得随意外出。
有事外出须有书面请假条，经同意后方可外出。
4、学员间要团结互助、相互关心、相互爱互，确保培训任务圆满完成。
5、理论课培训需严格遵守课堂纪律，认真做好笔记，努力的上好入职后的第一课。
新进员工培训方案篇2目的为使飞r商住楼，四川滨江酒店管理公司以其优秀的管理培训人员队伍、丰富的管理培训经验为飞r商住楼提供优质的管理培训服务。
步骤本次培训共分两个阶段：一、四川滨江酒店管理公司在滨江饭店内为飞r商住楼按培训计划提供相应部门的完整培训，包括在岗的练习机会。
使受训员工对国际化的酒店先进管理模式培训，包括在岗的练习机会。
使受训员工对国际化的酒店先进管理模式有亲身的体验和充分的学习。
（其具体计划见《管理培训服务整体解决方案》及相应的部门培训计划）。
二、根据飞r商住楼建设情况，四川滨江酒店管理公司将派出相应的培训员到飞r商住楼做内训（内训时间的长短由四川滨江酒店管理公司经具体调研），以对第一阶段的培训效果进行有效的巩固并使更多的飞r商住楼的员工能够接触并认识到先进的酒店管理理念。
新员工培训考核方案(共14篇)
新员工培训考核方案第1篇一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
新员工培训考核方案第2篇人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工入职培训方案样本(三篇)
新员工入职培训方案样本一、培训目标和背景1. 培训目标：帮助新员工快速融入公司文化、熟悉工作环境和工作流程，掌握必要的工作技能和知识，提高工作效率和能力。
2. 培训背景：随着公司业务的发展，新员工的加入对于公司的发展至关重要。
为了确保新员工能够尽快适应工作，提高工作效率，需要进行系统的入职培训。
二、培训内容1. 公司概况介绍：介绍公司的发展历程、组织结构、核心价值观和企业文化，帮助新员工了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍各个岗位的职责和工作流程，使新员工能够清楚地了解自己的工作职责，并熟悉工作流程。
3. 工作技能培训：根据不同岗位的需要，对新员工进行相应的技能培训，如沟通技巧、协作能力、团队合作、问题解决等，提高新员工的工作能力。
4. 产品知识培训：根据不同岗位的需要，对新员工进行产品知识培训，使其了解公司的产品和服务，能够为客户提供准确的产品信息和解决方案。
5. 安全培训：对于一些存在风险的工作岗位，需要进行安全培训，包括消防安全、电器使用安全、人身安全等，确保新员工能够安全工作。
6. 团队建设和文化培养：开展团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作能力。
同时，通过文化培养活动，帮助新员工融入公司文化，树立正确的价值观。
三、培训方式1. 集中培训：开展集中培训课程，通过讲座、演示、案例分析等形式进行培训。
2. 实地实训：针对需要实际操作的技能，进行实地实训，由技术人员进行演示和指导。
3. 应用培训：根据不同岗位的需要，进行应用培训，由岗位负责人进行培训，帮助新员工快速上手工作。
四、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试等形式对培训效果进行评估，确定新员工对培训内容的掌握程度。
2. 培训反馈收集：定期收集新员工对培训的反馈意见和建议，及时改进培训方案和内容。
3. 培训跟踪：对新员工的工作表现进行跟踪，及时发现问题，并进行必要的辅导和指导。
五、时间安排1. 公司概况介绍：1天2. 岗位职责和工作流程：2天3. 工作技能培训：根据不同岗位的需要，1-3天4. 产品知识培训：1-2天5. 安全培训：1天6. 团队建设和文化培养：1天六、培训资源1. 培训师：公司内部的高级员工或专业培训师，具备丰富的培训经验和专业知识。
2024年员工培训考核制度
2024年员工培训考核制度总则1.目的：为了提升员工的专业技能和综合素养，增强团队协作能力，提高工作效率和公司整体竞争力，特制定本培训考核制度。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.培训原则：培训应遵循针对性、实用性、系统性和持续性的原则，根据公司的战略目标和员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
培训体系1.入职培训：新员工入职后，应接受公司文化、规章制度、岗位职责等方面的基础培训。
2.岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，定期进行专业技能提升培训。
3.管理能力培训：针对中高层管理人员，应加强管理技巧、领导力等方面的培训。
4.综合素质培训：包括沟通技巧、时间管理、情绪管理等软技能的培训。
5.专业发展培训：鼓励员工参加与专业相关的资格认证考试或行业研讨会，公司可提供部分或全部费用支持。
培训形式1.内部培训：由公司内部专家或经验丰富的员工进行授课。
2.外部培训：根据需要，可选择外部培训机构或聘请行业专家进行培训。
3.在线学习：利用网络资源，提供灵活多样的在线学习平台。
4.工作轮岗：通过在不同部门或岗位之间的轮换，让员工获得更全面的工作经验。
培训计划与实施1.年度培训计划：人力资源部门应根据公司年度计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
2.培训需求分析：定期进行培训需求调查，了解员工的学习需求和期望。
3.培训课程设计：根据培训需求分析结果，设计具体的培训课程内容和评估标准。
4.培训执行：由培训部门负责培训的组织和实施，确保培训质量。
考核评估1.培训效果评估：通过考试、项目成果、工作表现等方法，评估培训效果。
2.持续改进：根据评估结果，调整培训内容和方式，持续改进培训效果。
3.个人培训档案：为每位员工建立培训档案，记录培训经历和考核结果。
激励机制1.培训激励：对积极参与培训并取得良好效果的员工给予奖励。
2.晋升机会：将培训表现作为晋升考核的重要指标之一。
3.薪资待遇：考虑将培训考核结果与薪资调整挂钩。
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新员工培训考核方案篇一：公司员工培训考核办法公司员工培训考核办法（试行）为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河南集团公司员工培训考核办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。
一、指导思想以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。
二、组织机构为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下：组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室1～2人。
办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。
各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原则，对所属区队（车间）实施逐级考核。
三、考核对象本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。
按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）等五类。
四、考核内容本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。
培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。
通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。
特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。
根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%（详见考核评分标准）。
五、分级管理、分工负责培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。
各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。
各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。
培训考核工作由公司培训考核办公室负责。
六、考核方式（一）培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。
（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。
培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。
按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下：（三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。
培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。
（四）各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对各类员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司培训考核办公室备案以备现场抽考。
（五）为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。
七、考核结果应用各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则，根据结果不同可在－3%～7%上下浮动。
其浮动比例与考核等级对应关系如下：根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩：按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核结构工资外，行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩：八、相关要求（一）各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康发展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。
（二）按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要明确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进公司对员工培训信息的掌控，为领导科学决策提供依据。
（三）各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训管理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员工培训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。
加强安全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破解企业发展难题，真正使员工培训及考核工作成为公司又好又快的动力源泉。
附：公司员工培训工作考核评分细则篇二：新员工培训与考核制度新员工培训和考核管理制度编辑日期：版本号：编撰人：批准人：制度编号：总则第一条、随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，建立一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。
为准确把握和客观评价新入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，找出其缺点和不足，从而根据集团相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，特制定本规定。
1、适用范围：适用于公司所有新入职（试用期内）员工，以下简称新员工。
2、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部负责培训，并提出参考考核意见，新员工的业务技能、业务素质由入职部门负责培训和进行全面考核。
第二条、新员工培训和考核的目的1、发现新入职员工的优势和潜能，找出其缺点和不足。
2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。
3、了解其职业趋向，为合理配置其工作岗位提供客观依据。
第三条、新员工考核原则1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据员工素质评价、岗位职责为考核内容，不同的岗位标准不同。
3、考核标准尽可能量化。
第四条、考核的指导思想1、通过设置试用期员工试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作。
2、强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件事实对试用期员工进行考核，从而提高考核的客观性和真实性，避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。
3、设置合理的考核指标，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企业文化和战略发展的认同程度。
第五条、考核的组织管理集团人力资源部负责各部门试用员工的考核管理工作，履行如下考核职能：1、与各部门沟通确定试用期员工试用指导人，并在人力资源部备案；2、试用期员工的岗前培训；3、试用员工考核的组织开展；4、考核结果通知及考核面谈；5、试用员工转正（辞退）手续的办理；6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量。
新员工培训程序及培训内容员工入职前三个月，由人力资源部统一组织实施新员工培训。
新员工培训分为岗前培训和到岗培训，岗前培训主要培训公司级内容，由人力资源部负责实施，时间为新员工到职的第一周；到岗培训主要是部门级和工作内容培训，由人力资源部协助各部门共同实施，时间为新员工到职前三个月减除岗前培训时间。
第六条、培训前准备人力资源部的人力资源专员应于新员工入职的三天之前起草以下文件并呈报人力资源部负责人审批或备案。
1、本期新员工入职培训计划（附件一）；2、本期新员工入职培训流程执行条例；3、本期新员工入职培训期间的指导人的确认。
第七条、培训实施1、新员工到岗第一天培训目标：促进新员工及早了解工作环境，顺利进入工作状态。
责任人：公司人力资源部。
培训方式：讲课、座谈。
培训内容：①公司介绍、组织结构、各部门职责介绍；②公司精神理念及宗旨的教育；③规章制度的培训；④人员介绍以及与指导人座谈；⑤讲解试用期培训流程、实施方法及发放各种资料。
. 2、新员工上岗培训目标：对新员工进行有效的培训和指导，使新员工明确工作职责和任务，满足岗位的要求。
责任人：新员工指导人。
培训方式：培训、指导。
3、新员工到岗第一周的培训培训指导内容：? ①部门宗旨、职责；? ②明确岗位；? ③岗位责任书；? ④基本工作资料（工作流程、有关技术资料）；? ⑤基本业务知识；? ⑥新员工试用期培训计划与考核标准。
首周培训工作对指导人的要求：新员工指导人必须于新员工到岗后三天内将新员工试用期培训指导计划和考核标准告知新员工。
4、试用期其它阶段培训考核培训考核过程①统一按照公司培训计划进行培训与考核。
②根据试用期培训计划，指导人每周末必须与新员工一起制定出下周的工作计划，以指导新员工的工作，并填写《新员工周工作计划与总结考核表》（附件二）。
③新员工在试用期间每月进行一次考核，以全面总结本人月工作情况及对企业文化的感受和对工作的建议等。
一般员工考核使用《新进员工试用期绩效考核表》（附件三），由部门主管填写；市场人员和管理类员工还需分别使用《市场人员试用期考核表》（附件四）和《管理类员工试用期考核表》（附件五），由其指导人或直属领导填写。
⑤新员工指导人和部门主管可依据《个人绩效改善面谈表》（附件六）对新员工进行业务反馈和指导，并作为新员工考核改进记录和依据。
⑥新员工原则上试用期为1~6个月，到期（转正前1周）提前填写转正申请送交指导人。
由部门负责人以上人员提名，本人可填写提前转正申请。
后附《转正（提前转正）申请书》（附件七）。
⑦指导人收到《转正（提前转正）申请书》（附件七）时要与新员工做较为详细、全面的面谈，对新员工在试用期间的表现进行全面总结，指出其优点和不足及努力方向，并了解新员工各方面的情况，谈话结束后按照公司的要求填写谈话记录。
后附《新员工试用期绩效面谈表》（附件八）。
条件具备的话，人力资源部对提出转正的新员工进行能力认证，作为转正及转正之后工资定级的依据。
文档资料提交①每周一，新员工将上周工作总结（周报）和本周工作计划交由指导人送人力资源部备案，并转发至其部门负责人处。
②按照新员工入职的不同阶段，人力资源部会向相关指导人或主管发放考核表格，指导人或主管需在收到表格的三个工作日之内完成表格填写并提交人力资源部，逾期则给予通报批评。
③新员工试用期间必须遵循公司培训计划进行培训和考核，对不执行此制度和未按时按要求交周计划、周总结等以上要求的其它文件的，将根据未履行次数给予相应的处罚，除要给予相应的通报批评外，三次以上将取消指导人的指导资格，并影响指导人的年度考核成绩，新员工则对其转正的考核中扣分。
5、新员工座谈会目标：保证新员工在试用期间更好的进入角色，并通过交流对公司的企业文化更加认同和理解。
责任部门：公司人力资源部负责组织进行座谈会的实施。