中国第五代居住模式——保利物业的“全生命周期居住系统”
保利物业管理方案
保利物业管理方案保利物业管理方案概述保利物业管理方案是为了改善物业管理效率和提高居民生活质量而制定的一套综合管理策略。
本方案旨在通过合理的规划和资源配置，优化物业管理流程，提供高效、安全、舒适的居住环境。
目标- 提高物业管理效率：通过引入智能化系统，简化管理流程，减少人力成本，提高物业管理效率。
- 提升居住体验：通过完善的服务体系，优化公共设施，改善居住环境，提升居民的生活质量。
- 促进社区和谐发展：通过加强社区文化建设，提高居民之间的互动和交流，营造和谐友好的社区氛围。
方案详情智能化管理系统引入先进的物业管理软件和设备，实现智能化管理。
包括自动化门禁系统、安全监控系统、楼宇网络管理系统等。
通过智能化系统的运作，可以实现以下效果：- 居民身份识别和流程管理的自动化，提高出入效率。
- 实时监控公共区域，提高安全性。
- 智能能耗管理，节能减排。
社区服务平台建立一个线上线下相结合的社区服务平台，提供全天候的物业服务。
居民可以通过平台进行以下操作：- 在线报修：居民可以随时通过平台提交报修申请，物业人员将及时响应并处理。
- 物业缴费：居民可以通过平台查看物业费用，并进行线上缴费。
- 社区活动预约：居民可以通过平台了解社区活动信息，并进行预约参加。
定期维护和保养计划建立定期维护和保养计划，确保公共设施的正常运行和物业环境的良好状态。
具体措施包括：- 定期检查维护电梯、楼道、消防设施等公共设施。
- 定期清理垃圾、绿化带，确保环境整洁。
安全管理措施加强社区的安全管理，保障居民的人身和财产安全。
具体措施包括：- 增加监控设备的覆盖范围，形成全面覆盖的监控网。
- 加强巡逻和安保人员的管理，确保安全值班的全天候运作。
预期成效通过实施保利物业管理方案，预期可以达到以下成效：- 提高物业管理效率，缩短响应时间。
- 提升居民满意度，改善居住体验。
- 促进社区和谐发展，增进居民之间的互动和交流。
结论保利物业管理方案以提高物业管理效率和提升居民生活质量为核心目标，通过智能化管理系统、社区服务平台、定期维护和保养计划以及安全管理措施等综合措施，旨在构建一个高效、安全、舒适的居住环境，提供优质的物业管理服务。
全生命周期展示区模块说明
保利地产第五代居住产品全生命周期居住系统展示区模块说明前言为更好地宣传及推进保利地产第五代居住产品-----全生命周期居住系统，加快集团战略落地，提升项目的产品力及有利于产品力的输出，特制定展示区模块图纸，便于各子公司技术部和营销部使用。
展示区模块包括七大部分：全生命周期居住系统简述、会成长的房子（全精装房）、和熹养老、和乐教育、比邻商业、智慧社区、幸福回家路的各项系统设计理念内容展示，内容详细说明详见下文。
展示区模块图纸包含CDR、PNG两种格式文件，便于各子公司适用于不同展示形式。
模块中的内容可根据各子公司项目的具体产品进行适当修改。
总说明全生命周期居住系统是由“关怀客户全生命周期的全精装房+ 集合物业、商业、养老、教育等社区服务”以及“从客户使用需求出发的硬件设施+ 强调体验的O2O平台”组成，是集智能化科技、人性化设计、全龄段需求为一体的生活方式。
它由六大系统组成，陪伴家庭的成长。
●一个会成长的房子，主打“绿色环保、适老化、适幼化、强化收纳、功能复合、智能化家居”六大设计亮点的全精装房系统●“以居家养老、社区养老、机构养老”三位一体的和熹养老系统●构建儿童社区、创办和乐青少年宫、幼儿园的和乐教育系统●以比邻超市、比邻洗衣、加盟商家组成的比邻商业系统●采用线上线下互动，提供物流快递、上门家政服务的智慧社区系统●以业主回家路线为指导，囊括自营社区商业、社区智能化、健康社区设施的幸福回家路一、全精装房系统------ 会成长的房子它包含绿色环保、适老化、适幼化、强化收纳、复合功能、智能家居六大要素全精装房的第一要素——绿色环保：我们从项目规划，材料选用、项目施工仍至后期运营四个维度体现绿色建筑理念。
绿色规划-项目规划阶段，绿色建筑的理念深植其中截止2015年底，我司达到绿色建筑标识的面积超过1000万㎡。
绿色材料----在工程材料的选用上，我们重视节能环保的要求例如，LED节能灯具、高性能系统门窗的运用。
碧桂园万科保利物业发展模式分析对比
身在一个数万亿级的上升行业，企业战略如何取舍?传统意义上，“做大、做强、做久”是行业头部企业高频选择的关键词；而对中小企业而言，“做专、做精、做特、做新”则是不一样的差异化策略。
理论上，优秀企业希望自己“既大，又强，还久（稳），且最好还能保持一定的“专、精、特、新”特质。
应该说，这是一种理想的成熟状态。
现实中，伴随行业的发展和企业在不同阶段的诉求，会采取不同的战略打法和经营侧重点。
今天的物业行业,好比10年前的地产行业。
那么10年前，头部房企又奉行了什么战略呢？比如碧桂园采取了“规模优先”的做大战略，最终成为行业N01,虽然2018年碧桂园开始强调控速提质，有质量的增长，但这并不排除，碧桂园阶段性“规模优先”的战略是成功的。
比如中海地产强调“利润第一”的“做强”战略，让中海地产过去几十年几乎一直是行业“利润王”。
中海不一定是行业老大，但却是行业最赚钱的房企，这也是一种“活法”！没有谁一定是最好的,更多时候。
“合适、合身的战略”，就是好战略!今天，物业三巨头在“做大、做强”战略大框架下又进一步演变出不同的细分战略，比如碧桂园的速度，万科的密度，以及保利的响应度。
很是有趣，今天，也来一起聊聊。
1碧桂园的速度先说民企一哥。
碧桂园服务战略一个关键词应该是“速度”。
犹如平地一声雷，2023年，碧桂园服务在其他95%物企营收还在几十亿内，且自身也才100多亿营收时，高调提出一个尖叫目标——“5年冲击IOoO亿”！1大象飞奔：冲IOOO亿，5年连续50%复增率5年百亿到千亿，意味着5年持续50%复增率。
碧桂园服务，凭啥如此亮剑？其一，行业水大鱼小。
2023年碧桂园服务156亿，按照当时住宅物服全行业 1.18万亿营收算，彼时碧桂园服务市占率也才1.32%o对比北美最大住宅社区管理商FirStSerViCe市占率6%,显然空间是够大的。
其二，物业蛋糕边界大爆炸。
众多研究表明，2025年中国住宅物业营收总额预计达2万亿。
全生命周期居住需求概述
全生命周期居住需求概述
“全生命周期居住系统”以人的生命周期为主线，满足人们在不同生命阶段的生活需求，是深耕产品的典范，涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到环境配套，从少儿到老年的全生命周期所有需求。
全生命周期住宅如何“需求”？
全生命周期住宅具备更好的适用性和成长性，伴随人口结构变化，契合每一个人生阶段的具体需要，使之拥有更好的居住体验和居住价值。
新婚不久的青年夫妻，更看重空间的奢适程度，以及共享交流空间的开放性。
因此主卧套房融合了衣帽间、主卫，同时外连观景阳台，更好观赏江景湖光；可将原有次卧改造为影音室&健身房，次卫也进行了改造，更具功能性。
南向阔景大阳台，可打造成花房，增添生活情趣。
夫妻加正在上学的孩子，两代人生活的私密性与舒适度都要保证，同时考虑孩子的生活学习空间。
男主人设置了独立的品茶室兼书房；衣帽间步入式江景主卧套房，超大空间，彰显主人尊贵典范；次卧可打造全功能儿童房，为孩子提供完备的学习、生活、娱乐空间。
相对于三口之家的个性化与儿童空间并重，二胎之家对两个孩子不同的成长空间更加关注。
主卧可设计为舒适的子母套房设计，集成衣帽间、主卫、江景阳台、婴儿房，方便照顾幼子，同时确保生活的舒适性。
碧桂园万科保利物业发展模式分析对比
碧桂园万科保利物业发展模式分析对比首先，碧桂园是一家以房地产开发为主营业务的公司，其发展模式主要集中在住宅、商业和文化旅游地产领域。
碧桂园注重产品创新，以打造高品质、高附加值的产品为目标。
该公司在住宅发展方面，注重社区建设与居住环境的提升，致力于提供舒适、便捷的住宅体验。
在商业开发方面，碧桂园倡导多元化与高品质的商业模式，致力于打造购物、娱乐、休闲等全方位服务的商业中心。
此外，碧桂园还注重文化旅游地产的开发，将城市发展与文化底蕴相结合，提供独特的旅游体验。
碧桂园的发展模式注重产品品质与用户体验，具有较高的商业价值和品牌影响力。
万科是中国最大的房地产开发商之一，其发展模式主要集中在住宅和商业地产领域。
万科注重品牌建设和市场份额的扩大，以规模效应为核心驱动力。
该公司在住宅开发方面，注重项目的规模和居住品质，通过大规模的产业化建设，实现成本控制和效益最大化。
在商业地产方面，万科注重商业综合体的开发，通过多元化的业态组合，提供全方位的商业服务。
万科的发展模式注重规模效应与成本控制，具有较强的资源整合和市场竞争能力。
保利物业是中国物业管理行业的领军企业，其发展模式主要集中在物业管理和社区服务领域。
保利物业注重提供全方位、高品质的物业管理服务，以用户需求为导向，致力于提升业主满意度。
该公司在物业管理方面，注重人才培养和技术创新，通过专业的管理团队和先进的管理技术，提升物业管理水平和服务质量。
在社区服务方面，保利物业注重提供增值服务和社区文化建设，打造具有社区文化特色的生活体验。
保利物业的发展模式注重服务质量与客户满意度，具有较强的服务能力和品牌影响力。
综上所述，碧桂园、万科和保利物业在发展模式方面存在一定的差异。
碧桂园注重产品创新和品质，万科注重规模效应和市场份额，而保利物业注重物业管理和社区服务。
这三家企业各自的发展模式在不同领域有各自的优势和特点，具有一定的竞争力和市场地位。
在未来的发展中，这三家企业可以借鉴对方的优点，不断提升自身的核心竞争力，以适应市场变化和用户需求的挑战。
保利小区物业管理服务方案
保利小区物业管理服务方案背景保利小区是一家住宅小区，由多个楼宇组成。
随着小区业主数量的增加，物业管理的需求也越来越高。
为了提高小区的整体管理水平和业主的生活品质，我们提出了一份全面、系统的物业管理服务方案。
管理方案我们提出的物业管理服务方案包括以下五个方面：1. 安全管理保利小区将采用24小时闭路电视监控和保安巡逻的方式，确保小区的物业安全。
同时，我们会修建安全门禁系统，在居民出入小区时进行身份验证，提高小区的入侵阻挡率，并加强小区的安全防范措施。
2. 环境卫生管理为了维护小区的整体环境卫生，我们将选派专业卫生保洁人员负责小区的公共区域和绿化带。
此外，居民在管理上也有着自己的职责，我们将制定公共卫生准则，加强居民的环境卫生意识，实现小区的环境整洁和美观。
3. 停车管理小区内的停车位数量是有限的，我们将通过定期巡视和限时限量的方式来调节停车位的使用，确保停车位公平分配。
同时，我们还会施行付费停车，为小区提供额外的收入来源。
4. 物业维修保利小区的房间、电器、水管等设施存在着一定的损坏和磨损，请业主不必过于担心，我们将有专业人员负责定期检修和维修，确保小区设施的日常运行。
5. 公共活动管理在小区内举行各种公共活动，不仅可以增进邻里之间的交流和增强小区的凝聚力，还可以给居民带来愉快的生活体验。
我们将负责统筹小区内的公共活动，为活动提供策划、实施和宣传等方面的服务。
费用为了给业主带来更好的物业管理服务，我们将按照如下方式收取费用：•收取基础服务费：按照物业面积和每户人口数计算，用于日常管理和维护。
•收取卫生费：用于小区卫生清洁工人薪资与保洁设备购置。
•收取停车管理费：用于小区停车场设施的修缮和维护。
•收取维修费：用于小区设施的维修和保养。
•收取公共活动管理费：用于小区公共活动的策划、实施和宣传。
结尾以上就是我们提出的关于保利小区物业管理服务的方案。
我们会通过专业的服务团队和科学的管理模式来为业主提供更好的生活保障和生活品质。
走进标杆,品味典范——“2017业界名企对标学习主题活动(广州)
“ 开 运金” 模 式： 优质商业物业项 目南越 秀地产 “ 开发＋ 初步 培育 ” 后， 南越 秀房产 基金 “ 运营＋ 金 融化”持有 这种地产与 房产基金的常态化互动， 已经成为公司独特的核心竞 争力。 系列全面深刻的讲解 ， 给代表带来很 多启发。 座谈会组 后． 进 行了代 表分享 与交 流环 节。 部 分代表 就关心的资本运 作、 经营管理 、 跟投 制度、 商业地 产、 标 准化建设 等方面的问 题与越秀进行 了深入互动， 并 提出部分初步合作意愿 。 据统计， 本次参访 团成 员来 自首开集 团广州公司 、 天津 市房地 产发展 （ 集团 ） 股份有 限公 司、 南京市城市 建设开发 （ 集团 ） 有 限责任公司、 杭卅ｆ 市房地产开发集团有限公司、 山 东绿 地泉控股集 团股份有 限公司 、 河北卓正实业 集团有限公 司、 山东创 业房地产开发有限公司、 内蒙 古大兴投资集 团 、 上海 绿洲房地产 （ 集 团） 有限公司 、 武汉地 产开发投资集 ［ 才 Ｊ 有 限公司 、 重 庆渝 开发股份有限公司 、 禹洲地产股份有限公 司、 天津 市河西城市基础设 施投资有限公司 、 广州市时代物
一
一
“ ２ ０ １ ７ 业 界名企 对标 学 习主 题 活 动 （ 广州 ） ” 圆满举 行
文 Ｉ本刊记 者 王玉洁
冬的北 厅天寒 地冻 ， 多姿 的岭南依 然 温暖 － 在 羊
受 启发。 保利物业 发展股份有 限公司ｌ Ｔ 总 监兼 广东新智慧 科 技有 限公司总经理姚 尚明 、 保利物业 发腱股份有限公司市场 拓展总监兼 广州保 利商业物业 发展有 限公 司美事长陈念龙 、
走ｆ 』 『 ＝ 活动 Ｉ ｌ ｔ 伞闻城 市开发 企业 家联 盟 、《 城 市开发 》杂志 主办 ， ｒ Ｈ 小 ＝ 土优 秀的ｒ ㈨ 企业 越秀地产 、 保 利地产 集ｌ 才 １ 协
保利物业：情满和院幸福铸家
影播 放 、 健康讲 座 、 有 机蔬菜进 社 区
等 服务应有尽有 ， 让 即将 消失的便 民 服务 、 大 院情 怀重现仍有需 求的生活 当中来 。 拉 近 了物 业人与业 主 、 业主
与业 主 之 问 的距 离 ， 增 进 了 社 区 的和
对于一个 人 、 一个社 区、 一个集 体来说 ， 没有共 同的文化追求就 没有
式 推出。 保利物业成 为国内首个在社
区全面 推行 特 色文化 服务 的物业 服
务企业 。
全都不必在 意 ／ 熟悉的人情味 ／ 贴心 的人情味 ／ 飘香在 空气
等， 以及倡 导通过生活 中举手之劳传 递善意 、 共 建和谐绿 色社 区的 “ 小善
大爱 ， 共 筑 和院”系列 活动 。保利 物 业 为实现情 满和院 ， 把传 统院落的文
互 爱 的大 院式 美 好
亲情和院
如果 说舒 适 的居 住环境 能 让人 的身体得到放松 ， 那么充满人情味 的
人居生活 。
为 了 体 现这 些
理念 ， 保 利 物 业 开
展 了一 系列的活动 ，
社 区才能让他们 的心灵得 到休 憩。 保
利地 产集 团通 过 对现 代社 会心 理模 式 的深 入研究 ， 倡导 和者筑善 ， 将情
化 内涵和 现代 社 区管理 思 想巧 妙结 合， 使社区 “ 内 向相 对开 开 敞 ， 外 向
相对 封闭 ” ， 对外 提 高安 全性 ，对 内 增 强亲和氛围 ， 打造 中国式的 亲情社 区。 在 亲情文化 理念 的引领下 ， 保利
层 次地挖 掘 业 主的居 住需 求 和精 神 需 求。“ 亲情 和 院 ” 将 亲情 融人 物 业
日囤匿