现代决策方法
现代决策方法
解：1) 根据盈亏平衡点公式： Q*＝ F/（P—V） A产品的盈亏平衡点产量 Q*＝ 800000/（1600—1200）＝ 2000 （件） 所以，达到盈亏平衡时的产量为 2000件。 2）Q＝ （F+π）/（P—V） 当目标利润为20万元时 Q ＝ （800000+200000）/ （1600—1200） ＝ 2500（件） 所以，该企业若要实现目标利 润20万元，至少要维持2500件生 产规模。
三、决策方法
1、确定型决策
条件（1）存在多个方案 （2）有多种自然状态 （3）明确有一种自然状态一定出现 （4）在确定的自然状态下各方案的结果明确
制定决策的关键环节是计算出什么样的行动方案能
产较好的经济效果。
量本利分析法
也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品 成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系， 来掌握盈亏变化的临界点(既保本点)和盈亏变化 规律的方法。
总成本 固定成本
0
X0 盈亏平衡图
X
例：
某公司生产A种产品的固 定成本为80万元，单位 可变成本为1200元，单 位产品售价为每件1600 元。 1) 试用盈亏平衡点法确 定其产量（或该产品产 量至少达到多少企业才 不亏损）? 2) 若该企业要实现目 标利代决策的科学化
（一）决策思想的科学化
1、合理的决策标准 2、有效的信息系统 ：信息的收集、加工、传递要及时、准 确、经济、适用 3、系统的决策观念：整体而非局部的优化
4、差异性的思维逻辑
5、民主的决策风格
（二）决策程序的科学化
1、发现问题
2、确定目标 3、拟定方案 4、分析和选择方案 5、执行方案
第二节
现代管理学中的决策方法
现代管理学中的决策方法决策理论是管理学中的一个重要分支,小到日常生活,大到公司战略部署,人们都在有意或无意地使用各种决策方法。
笔者列举了一些管理学中常见的决策方法,通过具体事例举例分析,以期读者对其有进一步了解。
标签：管理学决策理论决策方法在管理学中,不同学派对决策有不同的理解。
有学者认为,决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的动态过程;也有学者提出,决策是从一组有限的方案集合中选择最佳方案活动。
纵观文献,笔者认为,决策是为实现一定目标而制定行动方案并准备实施的活动。
决策活动中应用的决策方法并不仅仅局限于学术领域,即使在日常生活中,也十分常见。
决策的情景,一般分为确定型决策分析、风险型决策分析和非确定型决策分析,下面进行逐一介绍。
一、盈亏平衡分析法(确定型决策分析)在日常生活中,有很多情况都属于确定型决策分析范畴,即事件的结果是可以预料的,给定一定前提条件,其后果也是可以计算和推演,这种情况可称为确定型决策分析。
例如,某企业只生产一种产品A,其固定成本为2万元,目标利润为3万元,边际成本为30元,该产品的建议零售价为80元,那么,应该如何求得该企业的保利销量?为求解上述问题,可以设其保利销售量为X,于是:保利量=(固定成本+目标利润)/(单价-边际成本)=(20000+30000)/(80-30)=1000(件)所以,当销售量达到1000的时候,即可保证该企业的利润为30000元。
二、决策树(风险型决策分析)有时,在企业管理实践中,常常遇到这样的情景,即决策时面临多种方案,且每一种方案通常面临几个不同的结果,完全取决于概率。
如此,每一种方法都面临着一定的胜算与风险。
在这种情况下,可以使用决策树来进行辅助决策,例如:某企业成功研制出一种新产品H,现存在两种销售方案甲和乙,两种方案都面临着:滞销、一般、畅销三种可能,每种可能的获利情况和可能性也已得知,见下表(单位为万元):销售情况方案滞销一般畅销0.1 0.5 0.4方案甲 20 60 70方案乙 30 50 90此时根据情况,便可绘制决策树:如图所示,根据期望计算,方案甲的获利情况为60万元;方案乙的获利情况为64万元,所以应该选择方案乙。
现代领导决策方法
现代领导决策⽅法 决策是领导者的主要职责。
今天，店铺为你带来了现代领导决策⽅法。
现代领导决策⽅法 (⼀)提出问题。
通过调查研究发现和提出问题，是进⾏领导决策的起点和解决问题的前提。
它包括对问题的发掘、确认、界定和原因分析。
1.确认问题：按照⼀定的标准，对现实条件下的实际状态与正常时期状态进⾏对⽐，确认两者的差距;2.界定问题：准确地查明这种差距的性质、程度、范围和发⽣的时间等;3.原因分析：在界定问题的基础上，深⼊分析研究造成这种差距的原因，为解决问题和确定决策⽬标奠定基础。
(⼆)确定⽬标。
根据提出的问题，在调查研究的基础上，确定决策⽬标，即明确在⼀定的条件下所希望达到的结果。
这只有在掌握有关情报信息和经过科学预测的基础上，才能有效地进⾏。
确定⽬标的基本要求是：1.⽬标⽤语必须具体明确，不能模棱两可;2.⽬标必须有明确的衡量标准;3.必须明确约束⽬标的主、客观条件。
决策⽬标既是选择决策⽅案的主要依据，⼜是衡量决策效果的重要标准。
所以这是领导决策的⼀个重要步骤。
确定决策⽬标是⼀个需要经过多种反馈的过程，其具体步骤如下：⾸先列出可供选择的⽬标，然后从中选择最符合上级、社会、本单位、环境和⽬标标准要求的作为确定⽬标。
(三)价值准则。
所谓价值，包括经济、社会和学术价值等，其标准是评价⽅案优劣和判断决策正误的重要依据。
确定价值准则主要应从以下⼏个⽅⾯进⾏：1.从系统观点出发，把整个⽬标分解成若⼲层次的价值指标;2.规定各项指标的轻重缓急及其⽭盾的取舍原则;3.指明实现价值指标的约束条件。
价值准则的确定，直接关系着决策⽬标能否顺利实现。
其科学⽅法，通常是在利⽤智囊或参谋⼈员的基础上，采⽤环境分析的⽅法进⾏。
(四)寻找⽅案。
要解决⼀个问题，往往会有各种不同的途径和⽅法。
现代领导决策的⼀个显著特点，就是必须在多种途径和⽅法中选择⼀种最佳的⽅案。
拟定决策⽅案的过程，⼤体可分为三步：1.轮廓设想，即进⾏初步设计;2.细部设计，即施⼯(⾏动)设计;3.综合评估，即对各种⽅案进⾏预测和评价。
dde决策
dde决策引言在现代社会中，人们经常需要进行决策。
对于个人来说，决策可能是关于日常生活的琐事，如早上选择穿什么衣服，或者是关于事业和未来的重大决策。
对于组织和企业来说，决策可能涉及战略规划、市场营销、人力资源等重要领域。
在这些决策中，合理、科学的决策方式至关重要。
本文将介绍一种被广泛使用的决策方法——DDE决策。
DDE决策的定义DDE决策，即数据驱动的决策方法，是一种以数据为依据的决策方法。
它通过采集数据、分析数据、挖掘数据中的规律和关联性，为决策者提供决策支持和决策参考。
DDE决策的特点1.数据导向：DDE决策是以数据为导向的决策方法，通过收集和分析数据来指导决策过程。
与凭经验、主观判断的传统决策方法相比，DDE决策更加客观、科学。
2.实时性：DDE决策借助现代技术手段，可以实时收集和分析数据，及时获取决策所需的信息。
这使得决策者可以据此做出更及时、更精确的决策。
3.精准性：DDE决策可以通过数据挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势，从而为决策者提供更准确的决策依据。
这有助于降低决策风险，提高决策的成功率。
DDE决策的应用DDE决策在许多领域都有广泛的应用，例如： - 金融业：金融机构可以通过DDE决策方法来进行风险评估和投资决策。
通过分析金融市场的大量数据，可以发现价格变化的规律和趋势，从而指导投资决策。
- 市场营销：企业可以利用DDE 决策方法来进行市场调研和产品定价。
通过分析消费者的购买行为和市场竞争情况，可以制定更合理的市场营销策略。
- 人力资源管理：企业可以使用DDE决策方法来进行员工绩效评估和人才发展规划。
通过分析员工的工作表现和能力，可以更好地安排岗位和提升员工的工作满意度。
DDE决策的步骤1.数据收集：首先，需要收集所需的数据。
这可以通过各种途径来获取，如数据调查、数据采集等。
2.数据分析：在收集到数据之后，需要对数据进行分析。
可以使用统计学和数据挖掘方法，发现数据中的规律和关联性。
现代管理学
现代决策方法〖基本内容〗一、决策的软方法现代决策方法概括起来主要有两大类：一类属于“硬技术”方法，另一类属于“软科学”方法。
硬技术方法大多用于数量化决策，采用量化和数学模拟分析；软科学方法大多用于非数量化决策，主要对决策者的决策行为进行分析。
由于预测和决策关系密切，这里所讲的一些决策方法可以运用到预测中去。
软决策的方法主要有以下六种。
1.头脑风暴法。
头脑风暴法亦称畅谈会，是通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题敞开思想，畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法。
头脑风暴法分直接头脑风暴法和反对头脑风暴法两种。
直接头脑风暴法是集中专家进行专题研究的一种形式。
会议在非常融洽和轻松的气氛中进行。
会议有四条规定：一是鼓励每个人独立思考、开阔思路、自由发言；二是欢迎提出大量的方案。
三是对别人提的方案不批评、不反驳、不作结论；四是可以结合别人的意见进行思维，补充或发展自己的意见。
头脑风暴法方法的特点是鼓励创新和集思广益多有价值的决策方案。
反头脑风暴法采取和直接头脑风暴法大体相同的会议形式。
其不同之处在于：专家不是提出方案，而是对已经系统化的方案和设想提出质疑。
反头脑风暴法的运用可以弥补方案设计中思考的不周，帮助决策者分析评估方案。
2.德尔菲法。
德尔菲法即专家意见函询调查法，是20世纪50年代初由美国著名咨询机构兰德公司发明的一种方法。
其主要研究如何通过有控制的反馈使得收集的专家意见更为可靠，以古希腊遗址德尔菲为代号。
德尔菲的要点是（1）不记名投寄征询意见。
（2）收集各专家意见。
（3）统计、整理专家意见。
（4）将整理后意见进行多次反馈、咨询，直至意见比较集中为止。
由于德尔菲法是以匿名及书信的方式进行的，因此避免了专家们聚集一堂时彼此产生的心理作用。
但是，德尔菲法也有不足之处。
一方面用书信的方式咨询意见，使问题的讨论受到了很大的限制；另一方面，如果组织者不能很好地理解专家的意见，就有可能出现整理误差。
3.列名小组法。
现代计划方法有哪些
现代计划方法有哪些现代计划方法是指在经济、管理和项目实施中使用的一系列方法和工具，它们旨在帮助人们进行有效的决策和规划，并实现确定的目标。
下面将介绍几种常见的现代计划方法。
1. 传统计划法传统计划法是最早出现的计划方法之一。
它依赖于经验、直觉和历史数据来进行决策。
这种方法适用于已经试验过的和相对稳定的情况。
传统计划法主要包括问题定义、数据收集、数据分析和决策制定等步骤。
尽管传统计划法受到主观因素的影响较大，但它仍然在一些特定领域和情形中被广泛使用。
2. 投入产出分析法投入产出分析法是一种常用的经济计划方法，它可以用于评估和优化资源的利用效率。
投入产出分析法将经济系统划分为若干个部门，并分析各部门之间的相互关系和依赖程度。
通过计算资源的投入和相关产出之间的比例，可以确定不同部门的效率和优化空间，以实现整体经济效益的最大化。
3. 线性规划法线性规划法是一种优化方法，它可以帮助确定如何分配有限的资源以实现特定目标。
线性规划法的核心是建立数学模型，并使用线性规划算法求解这个模型。
线性规划法在生产和物流领域得到广泛应用，可以帮助企业优化生产计划、调整供应链和降低成本。
4. 决策树方法决策树方法是一种常用的决策支持工具，它可以帮助人们根据不同的决策选项和可能的结果来进行分析和评估。
决策树是一种图形化表示方式，它能够清晰地展示决策过程和各种决策结果之间的关系。
决策树方法可以用于风险评估、项目管理和市场分析等领域。
5. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种统计方法，它可以通过生成大量的随机数来模拟和估计各种不确定因素对计划结果的影响。
蒙特卡洛模拟法可以帮助人们更好地理解和应对不确定性，进而优化决策和规划。
它在金融、工程和风险管理等领域得到广泛应用。
6. 敏感性分析方法敏感性分析方法是一种常见的风险评估工具，它可以帮助人们确定不同因素对计划结果的敏感程度和影响范围。
敏感性分析方法主要包括参数变化分析和场景分析等。
通过敏感性分析，人们可以更好地识别和管理不确定性，为决策和规划提供参考依据。
决策的方法
决策的方法在现代社会中，决策是我们经常要面对的任务之一。
无论是在个人生活中还是在组织管理中，我们都需要不断地做出决策。
然而，决策并不是一件轻松的事情，因为它需要我们综合考虑各种因素，并找到最优解。
面对复杂的决策问题，我们需要运用科学有效的决策方法来帮助我们做出明智的选择。
首先，我们可以使用正式决策方法来支持我们的决策。
其中一个常见的方法是SWOT分析，它帮助我们评估某个决策方案的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析这些因素，我们可以更好地了解决策的潜在影响，并为我们的决策做出合理的解释。
另外一个重要的方法是决策树分析。
决策树是一种图形化的工具，它帮助我们通过一系列的问题和答案来找到最佳决策路径。
通过细致地分析不同的决策路径，我们可以更好地预测可能的结果，从而做出正确的选择。
此外，决策可以基于数学模型。
数学模型是通过建立数学方程来描述决策问题的方法。
我们可以利用这些模型来帮助我们理解决策问题的本质，并找到最佳的解决方法。
例如，线性规划模型可以帮助我们在有限的资源下最大化利益或最小化成本。
利用这些数学模型，我们可以进行系统分析和优化决策。
除了这些正式的决策方法，我们还应该运用一些良好的决策原则和技巧。
例如，我们应该重视信息的收集和分析。
在做出决策之前，我们应该尽可能地收集到相关的信息，并对其进行客观分析。
不要凭空假设或依靠主观感觉作决策，而应该依据实际数据作出决策。
此外，我们需要学会权衡利弊。
决策往往伴随着风险和机遇，我们需要仔细权衡不同方案的优缺点，并找到一个最合适的平衡点。
这需要我们具备综合思考的能力，同时也需要我们学会承担可能出现的风险。
最后，我们要善于与他人交流和合作。
决策不应该是个人的行为，而是一个团队的努力。
通过与团队成员讨论和沟通，我们可以从不同的观点中获得更全面的信息，并得到更好的解决方案。
此外，团队中的成员也可以相互监督和支持，确保决策的有效实施。
总而言之，决策是我们在日常生活中不可避免的任务之一。
决策分析方法
决策分析方法在现代社会中，决策是每个个体或组织必不可少的活动。
然而，随着信息的快速增长和复杂性的不断提高，做出正确的决策变得越来越困难。
因此，决策分析方法成为解决问题和制定决策的重要工具。
本文将介绍几种常用的决策分析方法。
一、期望效用理论期望效用理论是以价值理论为基础的一种决策分析方法。
其基本思想是在所面临的各种不确定性情况下，通过评估各种可能结果的价值和概率，计算期望效用值来进行决策。
这种方法可以帮助决策者在风险和收益之间做出权衡，选择最具效用的决策。
二、成本效益分析成本效益分析是一种将决策问题从经济角度进行评估的方法。
它通过比较不同决策方案的成本与效益，来评估方案的优劣。
在进行成本效益分析时，首先需要确定不同决策方案的成本和效益，并进行定量化和货币化的测算，最后通过计算成本效益比或成本效益比率来选择最优方案。
三、灰色关联度分析灰色关联度分析是一种通过模拟预测和观测数据之间的关联度来进行决策的方法。
它适用于数据不完整、信息不确定或存在相关性的问题。
灰色关联度分析通过建立关联度序列来评估各因素对目标的影响程度，从而帮助决策者确定最佳方案。
四、层次分析法层次分析法是一种将问题分解成多个层次并进行多因素分析的方法。
它通过构建层次结构模型，将问题分解为几个层次的准则和子准则，并进行定量化的比较和判断。
通过对各层次准则的重要性进行权重分配，最终得出最佳决策。
五、决策树分析决策树分析是一种以树状结构来表示决策问题的方法。
它通过将问题分解为一系列的决策和事件节点，根据各节点的概率和效用值来进行分析和决策。
决策树分析可以帮助决策者清晰地了解决策过程和结果，从而做出最优决策。
六、蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于随机数和概率统计的方法。
它通过模拟多次随机试验，计算各种可能结果的概率和效益，从而进行决策分析。
蒙特卡洛模拟法可以帮助决策者了解决策风险和不确定性，从而制定最佳决策方案。
综上所述，决策分析方法在解决问题和制定决策过程中具有重要的作用。
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2、风险型决策
决策树法是风险型决策的常用方法，适用于未 来可能有几种不同情况（自然状态），并且各 种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。 它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、 比较及选择。考虑各方案所需的投资，比较不 同方案的期望收益值。
决策树法步骤如下：
1、计算各方案的期望值，包括：计算各概率分枝的期望值； 将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状 态点上。
这里总成本=固定成本+变动成本 其中与产量的 关系是划分固定成本与变动成本的依据，在一定 产量范围内，不随产量变动而变动的如厂房设备 租金等，叫固定成本；反之，随产量变动而变动 的叫变动成本 （见下图）
固定成本和变动成本图示
1
2
C X——产量 C1——固定成本 C1
o
x
固定成本总额
C
变动成本总额
（二）决策程序的科学化
1、发现问题 2、确定目标 3、拟定方案 4、分析和选择方案 5、执行方案
（三）决策方法科学化
1.发展趋向
古老办法是凭习惯和经验，工厂制度形成后有两方面发 展：一是按常规办事与“例外原则”;
二是建立专门机构来处理某类决策。 现代决策的两大趋势 （1）数学化、模型化、计算机化，建立电子数据处理系统“硬 技术” （2）挥人的智慧“软技术”， “专家群体”与硬技术的配合
乙方案的期望值，所以选择甲方案。
3、不确定型决策
不确定型决策备选方案存在两种或两种以上自 然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的 决策。这种评价方法适用于人们对未来的自然 状态无法作出明确估计，且各种自然状态发生 的概率亦无法明确的情况。因此在比较不同方 案的经济效果时，只能根据主观选择的一些原 则来进行。
缺点： 一是群体决策的效 果受到群体大小、 成员从众现象等因 素的影响；
二是群体决策的效 率相对较低；
三是责任不清。
二、现代决策的科学化
（一）决策思想的科学化
1、合理的决策标准 2、有效的信息系统 ：信息的收集、加工、传递要及时、准
确、经济、适用 3、系统的决策观念：整体而非局部的优化 4、差异性的思维逻辑 5、民主的决策风格
三、决策方法
1、确定型决策
条件（1）存在多个方案 （2）有多种自然状态 （3）明确有一种自然状态一定出现 （4）在确定的自然状态下各方案的结果明确 制定决策的关键环节是计算出什么样的行动方案能
产较好的经济效果。
量本利分析法
也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品 成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系， 来掌握盈亏变化的临界点(既保本点)和盈亏变化 规律的方法。
Q*＝ F/（P—V）
A产品的盈亏平衡点产量
Q*＝ 800000/（1600—1200）＝ 2000 （件）
所以，达到盈亏平衡时的产量为 2000件。
2）Q＝ （F+π）/（P—V）
当目标利润为20万元时
Q ＝ （800000+200000）/ （1600—1200）
＝ 2500（件）
所以，该企业若要实现目标利 润20万元，至少要维持2500件生 产规模。
2、剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作 为备选实施的方案。
3、如果是多阶段或多级决策，则需重复各项工作。
某企业现有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面 临畅销、一般和滞销三种市场状态，具体情况如下表
市场状态
损
概
益
率
方案
值
甲方案
畅销 0．6 120
一般 0．3
50
滞销 0．1
10
乙方案 90
60
40
第一步，依据已知条件绘制决策树：
120×0．6
甲方
50×0．3
案
10×0．1
90×0．6
60×0．3
乙方
案
40×0．1
计算
第二步，分别计算各方案的期望值： 甲方案的期望值＝120×0．6＋50×0．3＋
10×0．1＝88 乙方案的期望值＝90×0．6＋60×0．3＋
40×0．1＝76 第三步，决策 以上计算可见甲方案的期望值大于
3、软技术
软技术是指用心理学、 社会心理学的成就，采 取有效的组织形式，在 决策过程中，直接利用 专家们的知识和经验， 根据已掌握的情况和资 料，提出决策目标及实 现目标的方法，并作出 评价和选择。
优点是：方法灵便，通用 性大，容易被一般管理者 接受，而且特别适合于非 常规决策，同时还有利于 调动专家的积极性；其局 限性表现为：由于它是建 立在专家个人直观的基础 上，缺乏严格论证，易产 生主观性，而且还容易受 决策组织者个人倾向的影 响。
(二)决策的分类
1、战略决策与战术决策 划分依据：决策调整的对象和涉及的时限
2、程序性决策与非程序性决策 划分依据：决策问题的复杂程度和有无既定的 程序可循。
3、个体决策与群体决策 划分依据：决策主体
群体决策的优缺点
优点： 一是群体通常能比个人 做出质量更高的决策， 因为它具有更完整的信 息和更多的备选方案； 二是以群体方式做出决 策，易于增加有关人员 对决策方案的接受性。 三是可以更好地激励参 考决策者。
0
公司生产A种产品的固 定成本为80万元，单位 可变成本为1200元，单 位产品售价为每件1600 元。
1) 试用盈亏平衡点法确 定其产量（或该产品产 量至少达到多少企业才 不亏损）?
2) 若该企业要实现目 标利润20万元，至少要 维持多大的生产规模？
解：1) 根据盈亏平衡点公式：
0 X
变动成本总额
方法
由于销售收入＝产量 * 单价
总成本＝固定成本+变动成本
本）
＝固定成本+（产量*单位产品变动成
盈亏平衡时的销售量 = 固定成本/（销售单价 单位变动成本）
在决策分析时，若利润 = 0 则保本 > 0 则盈利
< 0 则亏损
B 销售收入线
Y1
E 盈利
C
总成本线
亏损
总成本
固定成本
2、硬技术
硬技术是自然科学向 管理决策的渗透，它 力图把决策变成一门 技术。其核心是把决 策的变量与变量、变 量与目标之间的关系 用数学式表示出来 （即建立数学模型）， 然后根据决策条件， 通过计算求得答案。
硬技术优点是：第一，提 高了决策的准确性和可靠 性；第二，可使决策者 （特别是领导者）从常规 决策中解脱出来。其弊病 表现为：第一，对于许多 复杂的决策来说，仍未见 可以运用的简便可行的数 学手段；第二，数学手段 本身也太深奥难懂；第三， 采用数学手段或计算机， 花钱多。