决策的方法与技巧
如何做出正确的决策
如何做出正确的决策在生活和工作中，我们都面临着各种各样的决策。
有些决策可能对我们的未来产生深远的影响，因此，做出正确的决策至关重要。
本文将探讨一些实用的方法和技巧，帮助我们做出明智、全面的决策。
1.明确目标做出正确的决策的第一步是明确我们的目标。
我们应该清楚知道我们希望实现什么，并将其作为决策的指导方针。
例如，我们可以问自己，这个决策是否有助于实现个人成长、职业发展或者提高生活质量等目标。
只有明确了目标，我们才能更好地判断何种决策是符合我们最终目标的。
2.收集信息做决策时，我们需要尽可能多地收集相关信息。
这可以通过查阅书籍、资料，咨询专家，进行亲身体验或者与他人交流来实现。
收集信息有助于我们更加全面地了解决策所涉及的各种因素，有助于我们做出基于事实和数据的决策。
3.分析和评估选项在收集了足够的信息后，我们需要对所面临的各种选项进行分析和评估。
这包括比较不同选项的优劣势、风险和潜在结果。
我们可以使用一些工具，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）或者决策树，来帮助我们系统地分析各个选项。
同时，我们还可以考虑这些选项对我们已明确的目标的贡献度，以帮助我们做出更为综合的决策。
4.权衡利弊在决策时，我们需要权衡各种可能的利弊。
这意味着我们要充分考虑各种可能的结果和影响，并评估它们对我们目标的重要性。
我们可以列出每个选项的优点和缺点，并对其进行比较。
此外，我们还应该考虑可能的风险和不确定性因素，并为其制定相应的应对计划。
5.遵循内心和经验除了理性的分析和评估，我们还应该倾听自己的内心和借鉴经验教训。
有时候，我们的直觉和经验可能给出正确的答案。
当我们经历过类似的情境或者在某个领域有丰富的经验时，我们可以利用这些宝贵的资源来做出决策。
尽管我们不能完全依赖直觉和经验，但将其与理性分析结合起来，可以更好地指导我们的决策。
6.决策执行与反思做出决策后，重要的是付诸行动并在实施过程中随时反思并作出必要的调整。
我们应该制定一个明确的计划，并逐步执行。
有效决策技巧迅速做出明智决策的方法
有效决策技巧迅速做出明智决策的方法有效决策技巧：迅速做出明智决策的方法在个人生活和职业发展中，我们经常要面对各种决策，而快速做出明智的决策对于我们的成功至关重要。
然而，决策并非易事，尤其是面对复杂和重要的抉择时。
为了帮助大家提高决策能力，本文将分享几种有效决策技巧，以帮助迅速做出明智的决策。
一、明确目标和需求无论是个人还是组织，明确目标和需求是做出明智决策的基础。
在做出决策之前，我们需要明确我们想要实现的目标，并确定目标达成的时间和条件。
此外，我们还需要了解我们的需求是什么，以及决策的结果如何满足这些需求。
通过明确目标和需求，我们可以更加明晰地思考并制定出相应的决策方案。
二、收集信息和数据在做出决策之前，我们需要收集相关的信息和数据，以便能够做出客观、全面的判断。
信息的来源可以包括市场调研、专业报告、行业资讯等。
通过获取足够的信息和数据，我们可以更好地了解决策所涉及的背景和情况，并从中提取有用的洞察。
同时，我们也要注意信息的可信度和完整度，以确保决策的基础是可靠的。
三、分析和评估选项一旦收集到足够的信息和数据，我们就可以开始对不同的选项进行分析和评估。
这意味着要对每个选项的优劣势进行权衡，并考虑不同选项之间的风险和收益。
在分析和评估中，我们可以使用各种工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析等，以帮助我们更全面地了解选项的优缺点。
同时，还可以寻求他人的建议和意见，以获得多角度的观点。
四、权衡利弊并做出决策在分析和评估完各个选项后，我们可以通过权衡利弊来做出最终的决策。
这意味着要综合考虑各个选项的优点和缺点，并对可能的结果进行评估。
在这个过程中，我们要保持冷静和客观，不受个人情绪和偏见的影响。
同时，我们也要注意时间的限制，尽可能在规定的时间内做出决策，以避免拖延和错失机会。
五、行动和反馈做出决策后，行动是关键。
我们需要采取有力的措施，将决策付诸实践。
此时，良好的执行能力和团队合作能力变得尤为重要。
五个有效的决策技巧总结
五个有效的决策技巧总结决策是我们在生活和工作中经常要面对的任务。
有时候，我们需要做出艰难的选择，这可能会对我们的生活和职业产生深远的影响。
为了帮助您在决策过程中更加得心应手，本文将总结五个有效的决策技巧。
第一，明确目标。
在做出决策之前，我们必须明确自己的目标。
确定您想要实现的目标，并将其写下来。
如果我们没有明确的目标，我们就没有方向，难以做出正确的决策。
一个明确的目标可以帮助我们集中注意力并更好地评估各种选择。
第二，搜集信息。
在做出决策之前，我们需要搜集尽可能多的信息。
信息的质量和数量决定了我们的决策是否有效。
我们可以通过阅读书籍、查找相关的研究和采访专家来获取信息。
同时，利用互联网和社交媒体也是搜集信息的好方式。
通过积累足够的信息，我们可以更全面地了解问题，并更好地做出决策。
第三，评估选项。
在收集到足够的信息后，我们需要评估各种选择。
这意味着我们要权衡每个选项的优势和劣势。
我们可以列出每个选项的利与弊，然后对比它们之间的差异。
同时，我们还可以预测每种选择可能产生的结果。
通过全面的评估，我们可以更准确地选择最佳的决策方案。
第四，权衡风险。
决策过程中必然伴随着风险。
我们需要了解每个选择可能带来的风险，并对其进行评估。
确保掌握足够的信息，了解风险的概率和严重程度。
我们可以使用决策树等工具来帮助我们权衡风险。
在做出决策时，我们需要考虑自己的承受能力和适应能力，以及风险对目标实现的影响。
第五，做出决策并采取行动。
当我们完成目标明确、信息搜集、选项评估和风险权衡后，就是做出决策的时候了。
我们必须积极主动地采取行动。
在做出决策后，我们还需要设定明确的时间表和行动计划。
通过落实计划，我们才能将决策转化为实际行动，并最终实现我们的目标。
总结一下，这五个有效的决策技巧可以帮助我们在决策过程中更加得心应手。
明确目标、搜集信息、评估选项、权衡风险和采取行动是决策过程中的关键步骤。
通过合理地应用这些技巧，我们可以做出明智的决策，在生活和工作中取得更好的结果。
决策思考的方法和技巧
决策思考的方法和技巧在人们的生活和工作日常中，我们不可避免地需要做一些决策。
决策的结果将决定我们未来的路向和命运。
然而，有时候我们会陷入一种矛盾不决的状态，难以做出正确决策。
面对决策时，我们有哪些决策思考方法和技巧可以参考呢？一、清晰明确目标在做任何决策之前，首先要明确自己的目标，条件或要求，这样可以避免过多的决策失误。
比如，要选择一个适合自己的工作，首先需要考虑自己的职业前途、薪资、地点等问题，明确自己的需求，然后才能做出正确的决策。
二、搜集和分析信息决策是基于信息和知识的。
为了做出正确的决策，我们需要搜集相关的信息并对其进行分析和评估。
比如，要选择一个品牌好的电子产品，需要了解该产品的品牌声誉、性价比、功能以及使用者的评价等信息，而后根据这些信息来进行评估、比较和选择。
三、利用头脑风暴头脑风暴是一种集思广益的方法，可以帮助我们寻找更多的决策选项。
在进行头脑风暴时，我们可以先列出问题，然后尽可能多地列出相关选项，最后进行筛选和评估，找到最合适的方案。
这个方法也可以用于团队决策，通过团队头脑风暴，可以汇聚不同的思想和意见，进而得出最优解。
四、验证前提条件在做决策时，前提条件是非常重要的。
我们需要验证前提条件是否可行和真实，以免影响决策的有效性。
比如，要选择一家优秀的公司，我们需要检查该公司的商业模式、发展前景、管理人员等前提条件是否符合要求。
五、权衡和评估选项在比较和评估选项时，我们需要采用科学方法，使用多种指标和角度进行比较。
比如，要选择一个居住的地方，我们可以通过分析交通、环境、人文资源等方面的指标，找到最适合自己的居住地。
六、考虑风险和不确定性决策是伴随着风险的，我们需要考虑可能的风险和不确定性，以及应对措施。
比如，要选择一种投资方式，我们需要考虑市场波动、经济发展等因素的影响，并且要有应对风险的计划。
七、试水和调整即使经过完全的策略分析和头脑风暴，最终的决策也可能存在偏差。
因此，我们需要有勇气去尝试并不断调整。
五个提高决策能力的实用方法与技巧
五个提高决策能力的实用方法与技巧决策是日常生活中不可避免的重要环节。
无论是在职场工作还是个人生活中，我们都需要不断做出各种决策。
然而，有时我们可能面对复杂的情况，做出决策变得困难重重。
为了提升我们的决策能力，以下是五个实用的方法与技巧供大家参考。
一、深入调研在做出决策之前，深入调研是至关重要的一步。
通过收集并分析相关数据和信息，我们可以更好地了解问题的背景和细节。
可以使用多种方式进行调研，如网络搜索、访谈、问卷调查等。
调研不仅可以帮助我们全面了解事物，还能够减少决策的盲目性，提高决策的科学性和准确性。
二、制定明确目标一个明确的目标可以为我们的决策提供指导。
在做出决策之前，我们需要明确我们想要达到的目标是什么。
例如，如果我们要做出一个关于职业发展的决策，我们可能需要考虑我们想要在未来几年内达到的职位或薪资水平。
通过明确目标，我们可以更明晰地看清决策对我们未来发展的影响，帮助我们更好地做出决策。
三、权衡利弊在做出决策时，我们经常需要权衡不同的选择。
这时候，一种比较常见的方法是权衡利弊。
我们可以列出所面对的每一个选项所带来的好处和坏处，然后对它们进行比较。
通过这样的权衡，我们可以更清晰地看到每个选项的优点和缺点，从而更好地做出决策。
同时，权衡利弊可以帮助我们考虑到决策可能带来的风险和不确定性，减少决策的后悔可能。
四、寻求他人意见在做出决策时，我们不必只依赖自己的判断和意见。
寻求他人的意见和建议可以帮助我们从不同的角度看待问题，并且获取更全面的信息。
我们可以向信任的朋友、家人或专业人士请教。
通过听取多种声音，我们可以拓宽我们的思路，避免因为自身局限性而做出错误决策。
五、不怕失败最后，不怕失败是提高决策能力的关键。
我们必须认识到，做决策时可能会犯错，失败是在所难免的。
然而，失败并不意味着我们的决策能力不足。
相反，失败可以帮助我们吸取教训，进一步提升我们的决策能力。
因此，在做决策时，我们应该勇于尝试，接受失败，并从中学习和成长。
有效决策的方法与技巧
有效决策的方法与技巧在生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
然而，并非所有的决策都能带来理想的结果。
要做出有效的决策，我们需要掌握一些方法和技巧。
本文将介绍几种有效决策的方法和技巧。
一、明确目标和需求在作出决策之前，首先需要明确自己的目标和需求。
明确目标可以帮助我们集中精力，避免在决策过程中受到无关因素的干扰。
同时，理解自己的需求可以帮助我们更好地选择合适的解决方案。
二、收集信息在做决策时，收集信息是非常重要的。
通过收集信息，我们可以了解问题的各个方面，获取必要的数据和资料。
信息的收集可以通过多种途径，比如阅读相关文献、咨询专家和从互联网上搜索等。
收集到的信息有助于我们更全面地认识问题，并基于信息做出准确的决策。
三、分析问题在决策过程中，问题分析是一个关键环节。
我们需要对问题进行细致的分析，找出问题的根本原因和影响因素。
分析问题可以采用多种分析方法，比如因果分析、决策树等。
通过对问题的分析，我们可以更准确地把握问题的本质，为决策提供有力支持。
四、制定备选方案在分析问题的基础上，我们需要制定备选方案。
备选方案应该能够解决问题，并符合我们的目标和需求。
备选方案可以有多个，我们可以利用创造力和想象力来产生多样化的方案。
制定备选方案时，我们需要考虑各种因素，包括成本、风险、可行性等。
五、评估和选择在制定备选方案后，我们需要对备选方案进行评估和选择。
评估备选方案可以采用量化和非量化的方法，比如利弊分析、成本效益分析等。
评估的目的是找出最佳的解决方案，并从中选择一个最适合的方案进行实施。
六、实施和监控选择好解决方案后，我们需要将其付诸实施，并进行实时监控。
实施方案时，我们需要确保执行计划得到有效的落实，并在过程中及时调整。
监控的目的是保证解决方案的有效性和可持续性。
七、总结和反思在实施解决方案后，我们需要进行总结和反思。
总结可以帮助我们了解决策的成功与失败之处，为今后的决策经验提供借鉴。
反思可以帮助我们审查自己的决策过程是否存在不足之处，并寻找改进的方法和途径。
管理层决策的常见方法和技巧
管理层决策的常见方法和技巧管理层决策是企业中非常重要的一项工作。
为了避免决策的盲目性和不准确性，管理层需要掌握一些常见的决策方法和技巧。
本文将详细介绍常见的管理层决策方法和技巧，并分点列出。
一、决策方法1. SWOT 分析法SWOT 分析即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析。
通过对企业内外部环境的分析，找出优势和劣势，并且抓住机会和应对威胁，以支持决策的制定。
2. 格里德决策法格里德决策法包括四个维度：重要性、紧急性、便利性和快感。
将决策的事项按照这四个维度进行权重评估，再根据得分对决策进行排序。
3. 大脑风暴法大脑风暴法是通过集中和自由地提出各种可能的解决方案来激发团队的创造力和创新能力。
在大脑风暴会议中，参与者可以尽情发表自己的意见和看法，并在团队协作下形成最佳的决策。
4. 决策树法决策树法是通过构建决策树来进行决策的一种方法。
将决策问题分解成多个子问题，并建立树状决策模型，根据各个问题的各种可能性和结果来进行决策，以找到最佳解决方案。
二、决策技巧1. 深入了解问题在制定决策之前，管理层需要对问题进行全面深入的了解。
需要收集与问题相关的信息、数据，并进行分析和归纳，以便更好地理解问题的本质和背景。
2. 目标明确决策时，管理层需要明确决策的目标和目的。
确保决策能够对企业的战略目标贡献和产生实际效益。
3. 分析预期结果在做出决策之前，管理层应该预测可能的结果，并分析这些结果对企业的影响。
有助于评估选择的决策方案的风险和收益。
4. 听取他人意见决策不仅仅依赖于管理层个人的知识和经验，也需要听取他人的意见和建议。
可以通过与员工、专家或者顾问进行沟通和讨论来获得多方面的意见。
5. 建立决策评估体系建立一套科学的决策评估体系，包括考虑因素、权重评估和决策方案的选择时，可以帮助管理层更客观全面地进行决策。
6. 实施和跟踪决策之后的实施和跟踪也是管理层决策的重要环节。
决策分析科学决策的方法与技巧
决策分析科学决策的方法与技巧在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
无论是个人决策还是组织决策，科学的决策分析方法和技巧都可以帮助我们做出更明智、更有效的决策。
本文将介绍一些常用的决策分析方法和技巧，以帮助读者在面对各种决策情境时能够做出理性的决策。
一、决策分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，它通过评估一个决策方案的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）来帮助决策者做出决策。
通过分析方案的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，决策者能够更好地了解方案的潜在风险和机遇，从而做出明智的决策。
2. 效用分析法效用分析法是一种基于效用理论的决策分析方法，它通过评估不同决策结果的效用值来进行决策。
决策者可以将不同结果的效用进行量化，并按照效用的大小来排序，选择效用最大的决策结果作为最佳方案。
效用分析法可以帮助决策者在面对多个选择时权衡不同的效用，从而做出最优的决策。
3. 决策树分析法决策树分析法是一种通过绘制决策树来帮助决策者做出决策的方法。
决策树是一种以图形方式表示决策过程的工具，它将决策者的选择、决策结果以及可能出现的不确定事件都呈现出来，帮助决策者更好地理解决策的后果和可能的风险，从而做出最佳决策。
二、决策分析技巧1. 信息收集和分析技巧在做出决策之前，我们需要收集和分析相关的信息。
这包括了解问题的背景、收集相关的数据和统计资料，以及分析现有的信息。
决策者可以运用各种调查研究方法、数据分析技巧和统计方法，从而获取准确、全面的信息，为决策提供有力的支持。
2. 制定明确的目标和准则在做出决策之前，我们需要制定明确的目标和准则。
这包括明确决策的目标是什么，以及决策结果需要满足的准则是什么。
制定明确的目标和准则可以帮助决策者更好地定义问题，从而有针对性地选择决策方案，并最终做出符合预期的决策。
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决策树法应用 例题2 某企业在下年度有开发甲、 【例题2】某企业在下年度有开发甲、乙两种
产品方案可供选择， 每种方案都面临畅销、 产品方案可供选择 ， 每种方案都面临畅销 、 一 般和滞销三种市场状态， 般和滞销三种市场状态 ， 各种状态的概率和损 益值如下表所示，试用决策树法进行决策。 益值如下表所示，试用决策树法进行决策。
需求高0.5 A项目(万元) B项目(万元) C项目(万元) 1000 800 500
需求一般0.3 400 250 150
需求低0.2 100 80 50
A -1600 B
0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2
1000 400 100 800 250 80 500 150 50
例题３ 例题３
某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用 期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方 案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量 一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如下 表所示。问题：应选择哪个投资方案？
市场状态
畅销 概率 0.4
方案
一般
滞销
0.3
0.3
甲方案 乙方案
500 300
200 150
-100 0
决策树法应用
解：1）根据已知条件绘制决策树： ）根据已知条件绘制决策树： 230 甲 ∥ 乙 165 2）计算各方案的期望值： ）计算各方案的期望值： 甲方案的期望值=0.4×500+0.3×200+0.3×（-100）=230 甲方案的期望值 × × × ） 乙方案的期望值=0.4×300+0.3×150+0.3×0=165 乙方案的期望值 × × × 3）决策（剪枝） ）决策（剪枝） 剪去期望值小的乙方案， 剪去期望值小的乙方案，∴选择甲方案为最佳方案
项目三:决策的方法与技巧
知识测试
知识测试的重点内容为： ⒈目标与目标体系； 2.编制计划的要领 3.企业基本计划类型； 4.计划书内容的基本结构；
管理故事 管理故事 管理实务 学习目标 知识研修 实践训练
管理情景－东山再起面对的抉择
巨人集团在20世纪90年代靠电脑起家，迅速崛起，并大力向 房地产和保健品进军。由于战线过长，资金周转困难，不能 及时偿还贷款，导致破产。经过大起大落，其掌门人史玉柱 总结了战线过长的教训，在重整旗鼓，东山再起时，拟采取 重点经营战略。可是主攻方向选在哪里？有的主张从老本行 电脑做起，但有的人反对，认为电脑行业属于更新极快的高 不确定产业，离开这么多年，已经陌生，经营电脑风险太大。 还有人建议从脑黄金做起，因为为了搞脑黄金已投入了一个 亿，而且保健品处于低不确定性的环境之中。但也有人反对： 企业破产时就栽在脑黄金上，再搞脑黄金岂不是“重蹈故辙” 吗？史玉柱面临两难抉择……
（固定成本） Fc +（产量）Q × 固定成本） （产量） 单位变动成本） （单位变动成本）Vc
= （单价）P ×（产量）Q – （固定成本） Fc 单价） 产量） 固定成本） –（产量）Q ×（单位变动成本）Vc 单位变动成本） （产量）
= Q（P – Vc）– Fc （ ）
盈亏平衡点法原理
∴ Q = ( M+ Fc ) /（P – Vc）.5+250×0.3+80× × × × 0.2)×6=2946万元 × 万元
方案C的期望值： 方案 的期望值： 的期望值 1830-1000=830万 万 元
决策树的5 决策树的5要素
状态 结点 1 决策点 0 概率枝 2 损益值 损益值 概率枝
决策树法的应用
决策树法的决策程序如下 ：
– 绘制树形图。 – 将各状态概率及损益值标于概率枝上。 – 计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的 状态结点上。 – 进行剪枝。 – 剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。
盈亏平衡点法应用
解：1） 根据盈亏平衡点产量公式： Qe ＝ Fc/（P – Vc） ） 根据盈亏平衡点产量公式： （ ） A产品的盈亏平衡点产量 产品的盈亏平衡点产量 Qe＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2000 （件） （ ） 所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。 所以，达到盈亏平衡时的产量为 件 2）根据公式 Q ＝ （Fc+M）/（P – Vc） ） ）（ ） 当目标利润为30万元时 当目标利润为 万元时 Q ＝ （800000 + 300000）/（1600 – 1200） ）（ ） ＝ 2750（件） （ 所以，该企业若要实现目标利润30万元 至少要维持2750件生 万元， 所以，该企业若要实现目标利润 万元，至少要维持 件生 产规模。 产规模。
当M= 0 时：Qe = Fc /（P – Vc）即不亏也不盈的产量 （ ）
盈亏平衡点产量 公式
有一定目标利润的产 量公式
盈亏平衡点法应用
当Ｍ＝０，即Ｓ＝Ｃ，盈亏平衡 Ｑe=Fc/(P-v) 当Ｑ达到某一水平，Ｐ、v不变，利润预测 Ｍ＝Ｑ（Ｐ－v）－Ｆc 当Ｐ不变，而Ｍ仍要达到某一水平，但Ｑ也只能达 到某一水平，则v应控制在什么范围 v≤P - (Fc+M)/Q
确定型决策方法的特点，是只要满足数 学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。
– 盈亏平衡点法 – 线性规划
盈亏平衡点法原理
盈亏平衡点法又称量、 盈亏平衡点法又称量、本、利分析法， 利分析法， 它是根据对量、 它是根据对量、本、利三者之间相互制约关 系的综合分析，用来进行成本、 系的综合分析，用来进行成本、利润预测决 策的一种数学方法。 策的一种数学方法。核心是盈亏平衡点的分 析。
盈亏平衡点法应用
解：3） 根据公式： v≤P - (Fc+M)/Q ） 根据公式：
v≤1600 - (800000+300000)/2500
v≤1160
所以，该企业若仍要实现目标利润30万元，变动成本应控制在 万元， 所以，该企业若仍要实现目标利润 万元 1160元。 元
线性规划方法
用于解决两类问题： 用于解决两类问题： 资源一定的条件下，力求完成更多的任务， ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取 得好的经济效益。 极大值） 得好的经济效益。(极大值） 任务一定的条件下，力求资源节省。（ 。（极小 ② 任务一定的条件下，力求资源节省。（极小 值）
1、决策的主体可以是个人也可以是组织。 2、任何决策总是面向未来而不是过去。 3、决策是在不同方案中进行选择或调整
二、决策的程序
识别机会或诊断问 题
识别目标 拟订备选方案 评价备选方案 选 择 方案 实施方案 监督与评估
三、决策的原则
满意原则，而不是最优原则
最优原则的条件：
容易获得与决策有关的全部信息 真实了解全部信息的价值所在，并据此制订 所有可能的方案 准确预期到每个方案在未来的执行结果
盈亏平衡点法原理
S，C ，
盈亏平衡点即 总收益等于总 成本时的产量 【知识点】 知识点】 固定成本不 随产量的变 动而变动； 动而变动； 变动成本随 产量的变动 而变动； 而变动；
总 收 益 S 总 变动成本Vc 成 变动成本 本 固定成本Fc C 固定成本
S=C
0
Qe
Q
盈亏平衡点法原理
∵（盈利）M = （总收益）S – （总成本）C （单价）P × 单价） 产量） （产量）Q
知识研修二
决策的方法 与技巧
一、定性决策方法
1.头脑风暴法 2.特尔菲法 3.哥顿法 4.波士顿矩阵法
头脑风暴法
专家是面对面发表意见 专家是面对面发表意见 面对面
两种方法的最大区别是： 两种方法的最大区别是：
专家是背对背发表意见 专家是背对背发表意见 背对背
特尔菲法
（增长潜力包括年顾客、销售额、利润增长率） 增长潜力包括年顾客、销售额、利润增长率） 吸引力
知识点
【学习目标】
1.了解决策的相关概念、 1.了解决策的相关概念、决策的原则和依 了解决策的相关概念 据 2. 了解决策的程序构成要素和类型 3、掌握常用决策的方法
技能点
1.学会常用决策的方法 1.学会常用决策的方法
知识研修一
决策的认知
一、决策的含义
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未 来一定时期内有关活动的方向的选择或调整过 程。
B产品 4 2 6
限制条件 48 60
解：令生产A玩具的件数为x, 生产B玩具的件数为y,利润为z元, 则线性规划模型如下: 目标函数:Zmax=8x+6y 约束条件: 2x+4y≤48 (制造工时约束) 4x+2y ≤60 (装配工时约束) x,y≥0
Y
30
20
10
（12,6） ）
0
10
20
30
学生分析与决策
⑴你认为影响巨人集团决策有哪些因素？ ⑵应该按照怎样的程序进行他们的决策？ ⑶请做出你的选择，并说明理由。 ⑷结合此例，谈谈你对决策的理解。
管理实务
决策是管理的心脏！管理就是决策。 决策是管理的心脏！管理就是决策。 决策是计划工作的核心。 决策是计划工作的核心。 兰德定律】世界上每1000 1000家破产倒闭的大企业 【兰德定律】世界上每1000家破产倒闭的大企业 85%是因为企业管理者决策不慎造成的 是因为企业管理者决策不慎造成的。 中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。 一个人如果没有制定工作计划的能力， 一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有 资格当一个决策者。 资格当一个决策者。 只有当人们直接参与具体的决策时， 只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上 拥有权力。 拥有权力。 决策是决定组织管理工作成败的关键。 决策是决定组织管理工作成败的关键。 决策是实施各项管理职能的保证。 决策是实施各项管理职能的保证。 决不能在没有进行选择的情况下作重大决定。 决不能在没有进行选择的情况下作重大决定。