对基层邮政储蓄银行运营情况的调查与思考
浅谈对邮储银行的看法
浅谈我对邮储银行的看法首先，很荣幸有机会能在这里谈谈我对邮储银行的看法。
中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月20日正式挂牌成立，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的银行。
截止2008年已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络，拥有网点3.6万个。
相比其他几家银行，中国邮政储蓄银行虽然有起步晚的劣势，但是在国家大力扶持“三农”的政策下，具有其他银行难以复制、无法比拟的竞争力。
下面简单谈一下我对邮政银行的一些认识：一、覆盖面广邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的，所以具有“高覆盖、低成本”的优势。
孟州有13个乡镇都有13个邮政网点，平均每个乡镇都有邮政储蓄设点，覆盖率高达100%。
不但在我市是这样，就是在一些偏远农村地区，也有邮政储蓄设点。
这种遍布城市居民聚居区和农村各乡镇的网点，覆盖面之大，为邮储银行开发横跨城乡的金融服务奠定了深厚的基础。
二、网点布局优势邮储银行的网点布局具有一定的特征。
孟州城乡网点分布来看，只有2个网点位于城区，占总数的15%。
而乡镇的网点占比为为11个，占总数的85%。
窥一斑而知全豹，邮储银行的这种网点布局，与我国目前所采取的发展战略协同发展相契合。
我国目前重点实行支持“三农”发展、中部崛起、西部大开发的发展战略，以缩短东西部的经济差距，然而，发展西部离不开金融的支撑，因此在国家政策倾斜的背景下，我国邮储银行网点布局具有得天独厚的优势，其网点主要分布在中西部与农村地区，这刚好为我国实现经济的发展提供了条件，也为邮储银行自身的长远发展提供了机遇。
邮储银行可以在为乡村发展极提供资金支撑的同时促使自身获得较快的发展。
三、城乡贯通的网络优势邮储银行是城乡经济贯通的重要金融机构。
在我们孟州市，农村得外出务工人员不在少数，他们所得的工资报酬一般来说都需通过金融机构汇到老家，而邮储银行由于其横贯城乡的网络优势使得它具备了满足外出打工农民的金融需求的条件。
通过这几天对邮储银行的了解，我认为只有充分利用自身强大的农村市场根基优势以及国家“三农”政策倾斜的外部支持，才能发展、壮大。
基层调研报告邮政
基层调研报告邮政邮政行业是国民经济中重要的基础性行业之一，对国民经济发展和社会稳定起着重要作用。
为了深入了解邮政行业的现状，我对某地市的邮政局进行了调研。
一、调研的目的和方法这次调研的目的是了解邮政行业的现状和存在的问题，为进一步提出改进措施和政策建议提供参考。
在调研中，我采取了访谈和问卷调查相结合的方式，与邮政局领导、从业人员以及部分用户进行了广泛的交流和访问。
二、调研结果的概述经过调研，我得到的主要结论如下：1. 邮政行业在该地市的发展状况良好，邮政局的人员和财力资源充足，业务范围广泛，服务网络覆盖全市。
2. 该地市的邮政行业在服务质量、效率和创新方面还存在一些问题。
例如，快递速度慢、耗时长、丢件率较高；办理业务的效率较低，特别是在繁忙时段；创新水平相对较低，缺乏新业务开拓。
3. 邮政行业在与其他行业的合作方面存在局限性。
虽然与电商、物流等相关行业有紧密的合作关系，但合作范围还有待扩大和深化，以提高整体的服务水平和竞争力。
4. 邮政行业的从业人员普遍存在一定程度的职业倦怠现象。
工作压力大、工作环境差、薪酬待遇不高等问题使得部分从业人员缺乏工作积极性和创新能力。
三、改进措施和政策建议根据调研结果，我提出以下改进措施和政策建议：1. 加强人才培养和团队建设。
提高从业人员的专业素质，加强对员工的培训和学习机会，激励他们不断提升自己的职业能力和创新能力。
同时，改善工作环境和提高薪酬待遇，增加员工的工作满意度和归属感。
2. 提升服务质量和效率。
通过引入先进的技术手段，提高快递收发、配送的效率，降低丢件率。
加强与社区、物流、电商等相关行业的合作，共享信息和资源，提升整体服务水平。
加强监管和服务监督，及时解决用户的投诉和问题。
3. 加强创新能力建设。
邮政行业应积极关注新技术、新业务的发展趋势，加大研发和创新力度，提升自身的竞争力。
同时，鼓励企业和个人创新创业，为行业发展注入新的活力。
4. 优化管理体制和机制。
邮政储蓄银行的现状与发展前景
浅析邮政储蓄银行的现状与发展现状及前景邮政储蓄银行是由原来的邮政储蓄变身而来，期间经历了一段很长的发展历程。
邮政储蓄是面向居民个人、依托邮政网点资源办理的零售金融业务。
我国邮政储蓄业务自1986年恢复开办以来，对聚集社会闲散资金、支持国民经济建设发挥起了积极作用。
二十年来，邮政储蓄业务迅猛发展，已成为我国金融业中一支不可忽视的力量。
2007年3月20日，中国邮政储蓄银行成立仪式在北京举行。
成立后的邮政储蓄银行，面临的是激烈的市场竞争，同质性的特性要求其必须树立自己的竞争优势。
面对社会主义市场经济体制的不断深入和调整，社会主义金融体制的不断转轨和创新，各个国有独资金融机构的股份制改革的不断深入、境外金融资本的登陆，对经历了20多年风雨磨砺的中国邮政储蓄来说是一场前所未有的挑战。
如何以较高的战略调整、一系列的改革措施、不断优化的资源配臵、完善的机构管理和业务机制来应对当前金融市场竞争成为邮政储蓄银行需要深思的重要课题。
关键词邮政储蓄银行现状问题改革发展前景浅谈邮政储蓄的现状和发展前景根据国务院金融体制改革的总体安排，在改革原有邮政储蓄管理体制基础上， 2007年3月中国邮政储蓄银行有限责任公司正式成立。
2012年1月21日，经国务院同意并经中国银行业监督管理委员会批准，中国邮政储蓄银行有限责任公司于依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。
在各级政府、金融监管部门以及社会各界的关心支持下，中国邮政储蓄银行充分依托覆盖城乡的网络优势，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区的定位，自觉承担起“普之城乡，惠之于民”的社会责任，走出了一条“普惠金融”的发展道路。
自1986年恢复开办以来，经过全体邮政干部职工的不懈努力，余额从无在有、从少到多，业务从单一化到今天的多元化；规模不断扩大，服务手断不断完善，为保持国家金融稳定和支持国民经济的发展以及为满足城乡居民日益增长的金融服务需要做出了不可磨灭的贡献。
一、邮政储蓄银行的现状我国邮政储蓄最早始办于1919年，民国末期陷于停顿。
当前县域邮政储蓄银行存在的问题及建议—以黑龙江省铁力市为例
活动 ，从 软 硬件 等 多个 方 面 ，逐 步提 升服 务水 平 ，邮储银 行 正在 创立 社 会 知名 度和 百姓 信赖 的 品牌 形象 。
行 、代收 付 、代 理基 金 理财 国债 保 险产 品 为主 的 中间业 务 ，以小额 信 用 贷款 、商 务 贷 款 、住 房贷 款 为 主的 资产 业务 。邮储 银 （ ） 理体 制不 够完 善 一 管 首先 ，经 营管理 体制 不理 顺 。 邮储银 行采 取一 、二级 支 行及 代 理营 业 网点 的运 营模 式 ，如 在铁 力 市 １个二 级 支行 中 ，只 ２ 有行 长隶 属 于 邮储 银行 ，其他 人 、财 、物 等归 属 于 邮政局 ，邮储 银行 和 邮政 局 间 的 关 系没有 真 正到 顿。人 事 管理 、业 务 指导 和经 营 收入 分属 邮政 、邮储 两 家 ， 目前 邮 储银 行只 对约 占网点数 量７ ％的一 级 支行 即 自营网点 行 使真 正 的管 理 权 ，对 二级 支行 及代 理 网点 ，只开展 了证 照使 用管 理 、业 务指 导及 稽 核等 工作 ，对二 级 支行 而 言 ， 邮储 银行 虽 承担 着相 应 的管 理 责任 ，但 形 成 的收入 却 归属 邮政 企 业 ，责 权利 完 全脱
业性 、有效 性 和独 立性 ，加强 了现场 和非
年陆 续顺 利挂 牌 开业 ，以 “ 服务 三农 ”为 办行 宗 旨，采 取 一 、二 级支 行及 代 理营 业
分 布在 县 城 及 农 村 。２ ０ 年 ３ 中 国邮 政 ０８ 月 储 蓄 银行 有 限责 任公 司 铁力 市 支行 （ 以下 简称 邮储 银 行 ）成立 ，经历 了近三 年 的时 问 ，在业 务 经 营 、产 品 创新 、服务 管理 等 方面 都取 得 了长 足 的发 展 ，资 产和 经 营规
2024年邮政储蓄市场调研报告
2024年邮政储蓄市场调研报告前言本报告基于对邮政储蓄市场进行的调研，旨在了解邮政储蓄的市场现状和潜在机会。
通过对市场环境、竞争对手和用户需求等方面进行分析，为邮政储蓄提供发展建议。
一、市场背景邮政储蓄是指邮政系统提供的存款、支付、转账等金融服务。
随着经济的快速发展，邮政储蓄市场迅速崛起并得到广泛应用。
在中国，邮政储蓄一直扮演着重要的角色，特别是在农村地区和中小城市。
与传统银行相比，邮政储蓄具有更广泛的覆盖面和更低的服务费用，吸引了大量的用户。
二、市场现状1. 市场规模根据统计数据显示，截至目前，中国邮政储蓄用户数量已达到数亿人，市场规模庞大。
尤其是在农村地区，邮政储蓄是主要的金融服务提供商。
2. 竞争对手分析邮政储蓄市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统银行、支付机构和互联网金融平台。
传统银行由于其规模和信誉优势，仍然是主要竞争对手之一。
支付机构和互联网金融平台则通过技术创新和便利性赢得了一部分用户。
3. 用户需求分析通过对用户进行调研，我们发现用户对邮政储蓄的需求主要包括以下几个方面：•存款利率：用户普遍关注存款利率的高低，希望能够获取更高的回报。
•信任度和安全性：用户对邮政储蓄的信任度较高，并认为其提供的服务相对安全可靠。
•便捷性：用户希望能够通过手机等终端进行存取款操作，以及查询和转账等服务。
三、市场机会1. 农村市场潜力巨大中国农村地区是邮政储蓄的主要市场之一，而目前农村金融服务仍有很大提升空间。
邮政储蓄可以通过进一步扩大服务网络和提供更多的金融产品，满足农村居民的需求，进一步扩大市场份额。
2. 移动互联网的发展随着移动互联网技术的发展，越来越多的用户开始通过手机等终端进行金融服务。
邮政储蓄可以加大对移动互联网的投入，提供更便捷的服务，吸引更多年轻用户。
3. 创新金融产品邮政储蓄可以通过创新金融产品，如理财产品、基金等，满足用户对更多金融选择的需求。
这不仅可以提高用户的满意度，还可以增加邮政储蓄的收入来源。
我国邮政储蓄的现状问题及对策浅议论文
我国邮政储蓄的现状问题及对策浅议论文我国邮政储蓄的现状问题及对策浅议论文1我国邮政储蓄银行的现状1.1网点规模大，网络覆盖而广。
2007年3月6日，中国邮政储蓄银行有限责任公司在北京成立，2012年1月21日，中国邮政储蓄银行有限责任公司依法整体变更为中国邮政储蓄银行股份有限公司。
中国邮政储蓄银行经过改制前后二十多年的不懈努力，己成为全国网点规模最大、网点覆盖而最广、客户最多的金融服务机构。
目前，中国邮政储蓄银行的邮政营业网点遍及广裹城乡、ATM机随处可见。
邮政储蓄网络系统不仅实现了在全国网点的通存通兑，还提供了电话银行、网上银行、手机银行、电视银行等电子服务渠道，极大程度地方便了客户，称得上是身边的银行，手边的银行1.2拥有客户众多、资金雄厚。
中国邮政储蓄银行拥有的本外币账户数、客户总数、本外币存款余额居全国银行业第五位;资产总规模居全国银行业第六位。
中国邮政储蓄银行资金优势十分明显，与四大国有商业银行的竞争中也有自己的一席之地。
可以预见的是，随着商业银行与邮政储蓄银行在大额协议存款方而的合作的不断加强，邮政储蓄开拓大额协议存款业务的前景十分广阔1.3设备及人员素质普遍不高，专业性金融人才匮乏。
与其他商业银行相比，我国邮政储蓄银行在营业大厅的设施及包含电脑、办公桌椅在内的办公设备相对陈旧，在提供给客户高速快捷的`服务与舒适的储蓄环境方而相对落后。
此外，由于邮政储蓄隶属于邮政部门，与邮政业务、邮政速递物流、集邮以及代理保险、代发养老金、代发工资、代理国债、代收代付各种资费等业务部门同在一个业务大厅，在人员分配上，各职务换岗的现象时有发生，屡见不鲜，这样就给从业人员的培训及岗位技能的提高带来困难，更加不利于员工的管理，从而导致了业务人员从业经验少及专业性金融人才匾乏的现状1.4市场竞争激烈。
中国邮政储蓄银行虽然有自己的优势，然而面对如此激烈的市场竞争环境，要想立于不败之地，必须发现和改正不足。
外资银行在资产规模、管理体制、金融创新能力、人才引进等方而优势明显;而中资银行在公司治理结构、硬件设备、服务水平和资金实力等方而存在优势2我国邮政储蓄银行存在的主要问题2.1邮政储蓄违规经营现象时有发生。
2024年邮政储蓄银行一季度经营情况总结（2篇）
2024年邮政储蓄银行一季度经营情况总结____年一季度是邮政储蓄银行经营的关键时期，以下是该季度的经营情况总结。
一、总体经营情况在____年一季度，邮政储蓄银行继续保持了稳健经营的态势，总体运营情况良好。
在面对不确定性和竞争激烈的市场环境下，邮政储蓄银行的盈利能力和业务规模均有所增长。
二、业务规模增长1. 存款业务：邮政储蓄银行稳定增长的存款业务是银行的核心业务之一。
在____年一季度，该银行继续吸引了大量存款客户，存款规模较去年同期有所增加。
这主要归因于邮政储蓄银行提供的较高的存款利率、便捷的存款方式和稳定的金融服务。
2. 贷款业务：邮政储蓄银行继续积极扩大贷款业务规模，在一季度提供了更多的贷款产品，满足了不同客户的资金需求。
特别是小微企业贷款和个人住房贷款业务，取得了较好的增长。
3. 支付结算业务：邮政储蓄银行在一季度加大支付结算业务的推广力度，不断提升移动支付等新型支付产品的应用。
这使得客户可以更便捷地进行支付和结算，有效提升了银行的支付结算业务规模。
三、盈利能力增强1. 利润增长：邮政储蓄银行在一季度的盈利能力进一步增强，实现了较好的利润增长。
这主要得益于合理控制成本、优化资产配置和加强风险管理等一系列措施，使得银行的业务收入增加，不良资产率降低，支出控制得以提高。
2. 手续费及佣金收入：一季度手续费及佣金收入增加，这主要归功于邮政储蓄银行在金融服务创新方面的努力。
该银行坚持推出多样化的金融产品和服务，如电子银行、财富管理等，为客户提供额外的增值服务。
四、风险控制与合规管理1. 风险控制：邮政储蓄银行在一季度保持了较好的风险控制能力，严格按照国家相关规定和内部管理制度管理各项业务。
该银行加强了对不良资产的风险识别和风险排查，实现了风险的及时防范和控制。
2. 合规管理：邮政储蓄银行一直将合规管理放在首要地位，积极推进反洗钱和反恐怖融资等合规工作。
银行加强内外部培训，提升员工的合规意识，完善内控机制，确保银行业务的合规性和稳健性。
对县级邮政企业经营工作的思考
对县级邮政企业经营工作的思考对县级邮政企业经营工作的思考镇原县邮政局刘立中在当前邮政深化改革的大背景下，加快县级业务结构调整，对于推进邮政企业持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
为此，就个人对现阶段在邮政经营工作中的思考作以阐述。
一、制约县级业务发展的主要障碍1、普遍服务负担沉重，服务半径大，服务人口多，但我们的投递人员较少，加之由于待遇低，聘用的员工整体素质也较低，导致我们的服务实际较以往逐年在下滑，影响了“百年邮政”这一金字招牌，降低了企业信誉，大大影响了邮务类业务的发展。
近年来，由于经营压力较大，对从业人员的要求也更高，在招聘员工时，本应招聘不但要具有较强的责任意识、良好的道德品质和爱岗敬业的精神，还要具有一定的文化水平和营销能力，但在实际操作中，由于受待遇等多方面因素的制约，招聘来能达到要求的员工少之有少。
如果对劳务人员下达一些经营指标，不进行考核，或许还能完成一点，否则，就一走了之，我们又要重新招人，重新培训。
镇原局在职正式工只有二十来个人，如果劳务工和委代办人员不能分担一些经营压力，那么一些经营指标我们完成的困难就会更大。
2、管理方式滞后，管理职能机构设置不统一。
主要表现在：一是管理人员看起来很多，但业务人员太少，经营职能弱化。
二是县局经营活动受资金以及一些指令性指标的制约，经营自主权不足。
三是上级局专业化分工较细，职能部门多，但县局业务主办需对口上级局多个部门，常常会有顾此失彼、力不从心的感觉，时间长了，好多工作都是应付了事，主观能动性越来越差，业务发展信心不足，不能创造性的开展工作。
3、考核办法单一，激励约束乏力。
在经营目标考核存在着“淡化利润、目标多元、多头考核挂钩”的弊端，未能有效地解决业务发展速度与控制风险、提高效益三者之间的协调统一问题。
因此，有些网点往往为完成目标，急功近利，追求短期效益，甚至弄虚作假，造成收入质量不高。
4、市场定位模糊，有效投放不足。
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对基层邮政储蓄银行运营情况的调查与思考
根据金融改革要求，去年以来国内各省市相继进行了邮政体
制改革，许多基层邮政储蓄银行也相继成立并运营。为了解基层
邮政储蓄银行成立后的经营情况与存在问题，探索如何在新形势
下更好地贯彻国家货币政策，履行好基层邮政储蓄银行职责，支
持地方经济建设，维护金融稳定，我们以国家级贫困县—宁都县
为例，进行了一次专题调查。
一、基本情况
宁都县邮政储蓄银行脱胎于原来的邮政局储汇中心，具有
点多面广、网络健全、存款业务量大等特点，是农村金融机构的
重要组成部分。
（一）网点布局情况。目前邮政支行共设25个营业网点，
其中：一类营业网点2个，为支行自营网点，这类网点由支行负
责人、财、物管理，有自主权，收益归己；二类营业网点12个，
也称共管类营业网点，即支行与邮政局共同经营，农村网点支行
安排2人、县城网点支行安排3人，其余人员由邮政局负责，收
入归邮政局；三类营业网点11个，由邮政局代理，人员、设备
等由邮政局安排，收入归邮政局，支行只负责业务指导与审计。
（二）机构设臵情况。邮政支行下设4个部门，分别是综合
部、业务部、会计结算部和信贷营业部，其中信贷营业部是今年
下半年成立的部门，负责支行信贷业务，内控内管和审计则由综
合部负责。
（三）业务开展情况。从存款业务来看，支行的存款全部为
储蓄存款，近两年来其存款总量一直位居第二，仅次于宁都县农
信联社，从支行2007年7月至2008年7月的存款占全县存款余
额的比例来看基本维持在22%-23%之间，这表明支行的存款来源
非常稳定，市场占有率也很高；从贷款业务来看，支行从2007
年6月开始办理质押贷款业务，2008年7月末的贷款余额为36
万元，目前支行正准备开办小额信贷业务；从中间业务来看，目
前支行的中间业务收入主要来源于代理保险收入、汇费收入和代
扣代发收入。
（四）人员素质情况。目前支行共有63名员工，本科以上
学历2 人、占3.17%，专科学历20人、占31.75%，大专以下学
历41人、占65.08%，农村网点的员工大部分是职工的亲属，且
学历偏低，初中学历的占近三分之一。63名员工大都从事过邮
政储蓄业务，有一定的金融业务基础。
（五）内部管理情况。今年4月份，上级行下发了83项银
行内控制度，涉及日常经营管理的各个方面，支行也组织自营和
共管类网点的工作人员进行了学习和培训，但未对代理网点的工
作人员进行培训。所有网点的银行业务由支行负责审计，支行有
3名审计员，审计员由赣州派驻、工资资金由上级行发、人员安
排由支行调配，每2个月必须对所有网点进行现场检查。
二、存在的问题
由于支行是从邮政局脱胎而成的，但目前未与邮政局完全
脱钩，还有着千丝万缕的联系，很多工作需要两家沟通协调，降
低了工作效率，也容易引发经营风险，目前，支行主要面临以下
几个问题。
（一）营业网点种类多，管理难度大。目前三种营业网点的
经营模式使人、财、物与业务分离，导致支行管理难度加大，特
别是在对共管类和代理类网点业务的监管上只有建议罚款权，最
终处罚权掌握在邮政局手中。不同性质的营业网点也导致一些银
行制度难以同时推行，代理网点的一些银行类制度仍沿用以前的
老制度，易形成制度风险。
（二）职能划分不科学，经营风险大。从日常业务上看，按
照邮储银行组建相关规定，目前计算机系统的运行维护和网络安
全管理、金库安全管理等职能留在邮政局，支行委托邮政局负责
安全管理和现金押运、守库。业务系统维护和金库是银行业务的
高度机密和核心，却由邮政局代理，支行管不了这方面的人和物，
极易出现操作风险和道德风险，如在今年宁都县银监办与县公安
局联合组织的安全检查中发现县邮政局代管的总库内出现无人
守库现象，守库的工作人员均以有事为由外出。从业务稽查上看，
根据改革要求，邮储银行业务稽查工作均由支行承担，但对于二
类网点和三类网点，支行处于“管得了业务，管不了人；管得了
检查，管不了追究；管得了分工，管不了调度”的境地，业务稽
查效果差。
（三）协调事务多，工作效率低。支行虽然成立了，但与邮
政局还有着千丝万缕的联系，原来专由邮政储汇局管理的事项，
现在需要支行与邮政局协调商办，协调内容涉及人、财、物、业
务、安保等内容，如营业网点的布局，从业人员的调整，财务分
账的核算，资金头寸的调度，金库安全的保卫无不需要双方的协
调，这大大增加支行的工作量和两者间的内耗，影响了工作效率。
（四）财务制度不合理，责、权、利不匹配。从收入上看，
一类网点的金融业务收入归支行，同时代办邮政业务，但却没有
任何手续费收入；二类、三类网点的全部经营收入归邮政局，这
意味着支行给邮政局白干外还要倒贴二类网点支行员工的工资。
从支出上看，由于邮储体制改革对财产无实质性划转，支行和邮
政局仍在一起办公，支行须支付给邮政局的费用项目较多，如计
算机系统的运行维护费、网络安全管理费、代理资金营运费、金
库及运现管理等开支，这对网点多、人员多、业务量大、自营网
点相对较少的大县而言，须分摊的费用较沉重。收入与支出的不
对等一是导致支行费用紧张，一些网点的设备得不到及时更新；
二是导致责、权、利不匹配，影响了员工的积极性，易造成推诿
扯皮现象。
三、对策建议
新成立的机构本应更显生机与活力，但由于存在以上问题
使支行不像真正意义上的银行，影响了职工的工作积极性，也易
产生经营风险。
（一）去繁从简，统一模式。要变目前的三种模式为一种模
式，即所有网点全部为支行自营，凡是与邮储业务有关的人员全
部划规支行，特别是要尽快取消代理这一网点经营模式，为规范
业务、防范风险打好基础。
（二）合理划分，调整职能。尽管支行一时难以完全与邮政
局脱钩，但一些与银行业务密切相关的职能应尽快交与支行管
理，如银行业务系统维护、业务库的管理、资金的调拨等，以便
于支行进行内控内管，提高工作效率。
（三）完善机制，理顺关系。目前支行与邮政局需要协调的
事务太多，虽然两个单位成立了协调领导小组，但解决问题所费
精力多，内耗太大，已严重影响了支行业务的开展，领导和员工
也倍感心神疲惫。建议上级决策层采取措施，让两家单位彻底脱
钩，减少两者的内耗，让支行这一“新生命”轻装上阵，特别是
要理顺财务收支方面的关系，避免出现“倒贴”和“权、责、利
不对等”现象。
（四）加强监督，防范风险。由于机制和制度上的不到位等
诸多因素的影响，目前支行经营面临诸多风险。因此，要加强对
营业网点的业务监督与指导，特别是要加强对重要岗位包括邮政
局代理业务的监督，以切实防范经营风险，确保资金的安全。