2019年最新医院年终工作总结
医院放射科年终个人考核工作总结7篇
医院放射科年终个人考核工作总结7篇第1篇示例：医院放射科年终个人考核工作总结一年一度的年终考核已经临近，作为医院放射科的一员，我将对过去一年自己的工作进行总结和回顾，以便更好地提高自己的工作水平。
一、工作内容在过去一年中，我作为医院放射科的一名医生，主要工作内容包括对患者进行放射影像的检查和诊断。
我积极参与临床工作，尽心尽力地为患者提供专业的放射学服务。
我还参与了一些医院的学术交流活动，不断学习和提高自己的专业技能。
二、工作业绩在过去的一年中，我共完成了约2000例患者的放射影像检查和诊断工作，其中包括X光、CT、MRI等各种影像检查。
在工作中，我始终严格按照规范和标准进行检查和诊断，确保患者的健康和安全。
在学术交流方面，我参与了数次医院内部和外部的学术会议和讲座，积极分享自己的专业经验和见解，得到了众多专家和同行的认可和赞扬。
三、工作亮点在工作中，我主要的亮点是能够对患者进行准确和快速的放射影像检查和诊断，为医生提供高质量的医学影像资料，为患者的治疗提供必要的支持和帮助。
在学术交流方面，我能够积极主动地参与医院内外的学术交流活动，不断学习和提高自己的专业水平，使自己能够更好地适应医学发展的需要。
四、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处，主要包括工作中的效率和沟通能力。
在工作中，由于放射影像检查和诊断的工作比较繁重，有时候我可能会出现一些处理不当或者不及时的情况。
我在与同事和患者的沟通方面也存在一些欠缺，不能够完全理解患者的需求和意见，有时会出现一些误解和不愉快的情况。
五、改进措施针对以上存在的不足之处，我将采取以下措施进行改进：一是加强专业知识的学习和提高，不断深入研究和了解放射学的最新发展动态和技术，以提高自己的工作能力和水平。
二是在工作中加强沟通和协作，与同事和患者进行更有效的沟通和交流，以理解患者的需求和意见，提高工作的质量和效率。
三是加强自身的学习和提高，通过参加更多的学术交流和活动，不断提高自己的综合素质和能力。
医院收费处年终工作总结8篇
医院收费处年终工作总结8篇第1篇示例：医院收费处年终工作总结一年又快过去了，回顾一年的工作，医院收费处在医院管理中起着至关重要的作用。
在过去的一年中，医院收费处全体员工们在院领导的关心和支持下，积极拼搏、努力奋斗，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表医院收费处全体员工，对过去一年的工作给予了肯定，并对未来的工作提出了期望。
一、完成收入目标任务在过去的一年中，医院收费处积极响应医院领导的要求，精心制定各项收入目标计划，全体员工齐心协力，努力工作，圆满完成了各项收入目标任务。
在全国各项收入目标考核中，医院收费处多次获得了优秀成绩，为医院的发展做出了积极贡献。
二、加强医疗收费管理医院收费处在过去一年中加强了医疗收费管理工作，建立了完善的医疗收费制度，加强了医疗费用的审核和监督，规范了医疗收费流程。
在医疗收费管理方面取得了显著成效，有效控制了医疗费用的开支，提升了医院的经济效益。
三、提高服务质量医院收费处注重提高服务质量，加强了服务队伍的培训，规范了服务流程，提升了服务意识。
在服务质量方面取得了明显的进步，得到了患者和家属的一致好评，为医院树立了良好的形象。
四、强化信息化建设医院收费处在过去一年中加强了信息化建设工作，大力推进了医院收费系统的升级，提高了信息化水平，优化了工作流程。
信息化建设的成果显著，为医院的管理提供了有力支持。
医院收费处在过去一年中积极进取，敢于拼搏，努力奋斗，实现了多项工作目标。
在新的一年里，医院收费处将继续发扬工作上的拼搏精神，加强团队合作，不断提高专业技能，为医院的发展贡献自己的力量。
希望医院领导给医院收费处更多的指导和支持，让我们携手共进，共同开创医院事业的美好未来。
【2000字】第2篇示例：医院收费处年终工作总结一年一度的年终总结又到了，通过对医院收费处这一年的工作进行梳理和总结，我们可以清晰地看到自己的成绩，找到存在的问题，更好地规划未来的发展方向。
在过去的一年里，医院收费处全体员工团结一心，凝聚力量，为医院的经济健康发展贡献了自己的力量。
民营医院年终工作总结
民营医院年终工作总结2019年是极具挑战的一年，也是极具机遇的一年。
在全面深化改革，加快构建现代国民医疗卫生体系的背景下，我院坚持立足本地、面向市场、服务千家万户，坚持把人民群众健康放在首位，积极推广先进技术，加强医疗服务水平，不断提升自身核心竞争力。
今年以来，我院取得了一系列较为丰硕的成果，现对2019年度重点工作进行总结：一、加强技术资源建设，持续提升医疗服务水平我院在设备购置、技术提升等方面下了一番功夫，大力推广国际先进的医疗设备，如发射CT、数字化超声、脉冲激光等设备，提高了医院的就诊率，更好的服务了病人的诊疗需求。
通过定期组织技术交流，结合内、外部团队跨学科交流，不断提高诊疗技能和服务质量，医疗技术水平得到了进一步提升。
二、深入推行患者服务理念，加强医患沟通进一步加强患者服务意识，热情服务每一位患者，注重患者的精神状况和心理健康，积极推行患者信息化管理，强化信息收集、管理和处理能力，提高了医院的服务质量，有效缓解了医患矛盾。
三、落实医改政策，切实推动医改工作我院根据医改政策，积极推动医疗改革进程，推行按病种付费、先诊疗后结算、医疗单证管理、药品管理等制度，实现优质医疗服务资源的公平合理分配，推进绩效管理，取得了较好的效果。
四、深度参与社区卫生服务体系建设面对当前的新形势，我院积极参与社区卫生服务体系建设，加强了社区卫生服务的质量，提供更加丰富的居民健康相关知识，带动社区居民形成良好的卫生习惯和生活方式，为建设城市和谐健康奠定了坚实的基础。
五、加强风险管理，维护医院和谐稳定我院在医疗服务中做好医疗安全风险评估，建立医疗风险管理工作体系，完善了各项管理规章制度，提高了风险防范意识和能力，有效的维护了医院的安全和谐稳定。
六、加强人才队伍建设，提升核心竞争力我院从不断完善对人才的引进、培养、激励机制中，坚持以人才为核心，营造良好的医疗服务氛围，并引进一批高水准专业技术人才，不断完善医院重要的临床技术，提高了医院的核心竞争力和吸引力。
医院门诊年度工作总结6篇
医院门诊年度工作总结6篇第1篇示例：医院门诊作为医院的重要部门，在过去的一年中承担了重要的医疗服务工作，为广大患者提供了及时、高效的医疗服务。
为了更好地总结过去一年的工作，为未来的工作提供参考，特进行了门诊年度工作总结。
一、工作总结1. 门诊服务量：过去一年，门诊接待了大量患者，医生完成了数万例门诊诊疗工作，为患者提供了及时有效的医疗服务。
门诊的工作效率得到了提升，患者的满意度较高。
2. 门诊质量：门诊医护人员密切合作，及时进行病情评估、诊断治疗，提高了医疗质量，有效防控了医疗事故的发生。
门诊治疗效果明显，一些疑难杂症得到了有效治疗。
3. 门诊管理：门诊管理方面，工作人员根据患者的就诊需求，合理安排医生、护士的工作时间，提高了门诊服务的效率，缩短了患者的等候时间。
门诊管理人员加强了对医生、护士的培训，提高了工作人员的业务水平。
4. 门诊卫生：门诊环境卫生得到了加强，医院加大了对门诊卫生的管理力度，确保门诊环境整洁、卫生。
医院加强了医疗废物的分类、处理工作，确保了医院环境的安全和卫生。
5. 门诊诊疗技术：门诊医护人员不断提高自身的医疗技术水平，加强了对新医疗技术的学习和应用，提高了门诊的诊疗水平，满足了患者的医疗需求。
二、存在问题1. 门诊设备：部分门诊设备老化，更新不及时，影响了门诊的诊疗效率和诊断准确性。
医院应及时对门诊设备进行维护和更新。
2. 门诊人员流动：部分医生、护士流动较大，导致了门诊的医疗服务质量参差不齐。
医院应加大对医护人员的留任工作，提高医院医护队伍的稳定性。
三、工作展望1. 提高门诊服务水平：医院将进一步提高门诊的服务水平，完善门诊服务流程，提高医生、护士的服务质量。
医院将加强对门诊医护人员的培训，提高医护人员的综合素质。
3. 完善门诊管理机制：医院将完善门诊的管理机制，加强门诊人员的考核和监督，提高医院门诊的管理水平。
医院将建立健全的患者投诉处理机制，及时处理患者的投诉和意见。
医院年度工作总结范文(通用7篇)
医院年度工作总结范文〔通用7篇〕医院年度工作总结范文〔通用7篇〕医院年度工作总结1本人于X月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。
在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开场全面理解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的形式。
现就我的工作简要总结如下：一、加强学，全面熟悉医院的运行管理医院的运行管理，对于我来说，是一个完全生疏的领域。
为尽快适应院办工作，我在XX主任和其他同事的协调指导下，学了我院的规章制度和工作方案、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的详细要求等内容，熟悉了我院的科室人员构造和医院的运行管理现状。
这几个月来，我积极学xx主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断进步自己的业务程度。
二、踏实工作，认真履行办公室工作职责医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。
所以，为使自己的工作标准、高效，根据XX主任的一周工作方案安排，本着“效劳好院领导、效劳好科室、效劳好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。
这几个月来，我共协助或组织了X屡次会议〔包括院长办公会议、二甲创立例会、行风监视员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析^p 工作会议等〕，拟制印发了X份文件，协助XX主任完成了二甲医院创立初评意见整改反响情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随XX主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助XX主任开展医院行风监视、满意度调查以及二甲创立办公室所承当的如院务公开、平安医院等工作。
三、认清缺乏，努力进步自己各项工作程度来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作根本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表如今与其他科室的沟通协调较少，对县级公202_年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力进步沟通协调才能和工作效率。
【精选总结】2019年800字医院工作人员年终工作总结
【精选总结】2019年800字医院工作人员年终工作总结20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达x.xx亿元、总收支结余达xxx万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余xxxx万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好20xx年度财务各项工作，现总结如下：一、20xx年度主要工作回顾1、做好资金科*行工作：做好资金科*行工作是财务科最重要的一项工作之一。
具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放；二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益；三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。
总收支预算符合率达到预期的工作目标。
3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。
因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。
财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。
门诊主任年终工作总结5篇
门诊主任年终工作总结5篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，回顾一整年的工作，我作为门诊主任，也将做一份年终工作总结，总结过去的工作，反思不足之处，为新的一年制定更好的工作计划和目标，努力提升医疗服务质量，让更多的患者受益。
一、工作回顾2019年是医院发展的关键一年，门诊部在医院整体发展中所起的作用愈发重要。
全年来，我率领团队，通过精心的管理，努力提高门诊服务水平，使得门诊科室的工作质量得到大幅提升。
在这一年中，我们办理了来自患者的大量问诊和诊疗业务，行政管理以及医疗服务都取得了良好的成绩。
1. 诊疗业务量：我们门诊部门在2019年的诊疗业务量同比增长了10%，这是以往工作的持续性积累的结果。
我们在门诊业务量增长的还保持了较高的诊疗准确率，得到了患者的认可。
2. 医疗服务质量：我们在医疗服务质量上也取得了长足的进步。
我们大力加强了医疗安全管理，推行院内感染控制、预防医疗事故发生等措施，并制定了医疗巡回管理制度，使患者得到更加周到和细致的服务。
3. 行政管理：在行政管理方面，我们更加注重了医院管理体系建设，商议实施了医疗资源合理配置，严格控制医疗费用开支，并大力推广了医保政策，减轻患者的负担。
二、不足之处虽然在2019年，门诊部门取得了长足的进步，但我们也存在一些不足之处。
主要表现在：1. 人员队伍建设不够：由于门诊业务量增长迅速，我们的医生和护理人员有些力不从心，人手紧张成为瓶颈制约我们进一步提升服务质量的问题。
2. 医疗信息化建设滞后：在医疗信息化建设上，我们相对滞后，还没有完全实现门诊信息化、预约挂号系统、电子病历等现代化设施，这使得我们的工作效率没有得到充分提升。
三、新的工作计划为了进一步提升门诊业务的质量和效率，在2020年，我们将以更好的状态投入到工作中，为患者服务。
1. 人员队伍建设：我们将加大对人员队伍的建设力度，招聘更多的有经验、有责任心的医护人员，提升整个门诊部门的服务能力。
2. 医疗信息化建设：我们将加快医疗信息化建设步伐，推行电子病历，实现医院、药房、患者之间的信息共享，提高工作效率和服务质量。
医院年度的工作总结5篇
医院年度的工作总结5篇医院年度的工作总结 1本人于某年某某院校毕业后调配到某某、某某病院工作，某年被调入某院任业务院长，1994年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，2019年主持全院工作至今。
28年来始终从事妇幼保健工作，1994年11月被聘为主管医师。
现将本人任职以来的工作情形总结如下：在政治思惟方面，始终坚持党的路线、方针、政策，当真学习马列主义、毛泽东思维和邓小平实践以及江“三个代表”等主要思想，始终坚持全心全意为国民服务的主导思想，保持改造、发展跟提高，一直进步本人的政管理论程度。
踊跃加入各项政治运动、保护引导、团结同道，存在良好的职业道德和敬业精力，工作不辞辛苦、醉生梦死、屡次被评为县、市、省级进步工作者。
在分管业务工作期间，积极缭绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水温和业务才能为条件，以加强理论知识和提高业务技巧为基本，坚持走临床和社会工作相联合的途径，积极率领全院职工群策群力、努力工作，美满完成了各项工作义务。
在工作中，本人深切的意识到一个及格的妇产科医生应具备的素质和前提。
尽力提高本身的业务水平，不断增强业务理论学习，通过订阅大批业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生常识，写下了端详的读书笔记，丰盛了自己的理论知识。
常常参加国度及省内外举行的学术会议，凝听有名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方式，从而宽阔了视线，扩展了知识面。
始终坚持用新的理论技巧领导业务工作，能纯熟把握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能纯熟诊断处置产科失血性休克、沾染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，纯熟诊治妇科各种急症、重症，独破进行妇产科常用手术及各种规划生养手术。
工作中严格履行各种工作轨制、诊疗惯例和操作规程，精打细算的处理每一位病人，在最大水平上防止了误诊误治。
自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断医治正确率在98%以上、独立实现数百例剖宫产及其余妇产科手术，病人都能按时出院，从无错误事变的产生。
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最新医院年终工作总结
20xx年是新医改政策实施的第一年，社会医疗环境竞争激烈，
我集团医院医疗工作，在各位医务人员的共同努力下，紧密围绕“管
理规范、技术精湛、服务优良”的宗旨，追求“质量就是生命”的医
疗服务理念，创新管理，流程再造，规范诊疗，和谐服务，努力实现
着医患双赢的目标。
坚持创新管理理念。坚持以人为本的科学发展观和“以病人为
中心”、“以病人满意”为目的的服务宗旨；统筹兼顾经济效益、社
会效益、质量效益三方的关系；强调基础质量、环节质量和终末质量，
以及医疗技术质量和服务质量的全方位系统化的质量管理；强调全员
参与，全部门管理，全过程控制；强调科主任在科室质量管理中第一
责任人的意识。
坚持创新诊疗流程。以“临床路径”为依据，对诊疗工作流程
重新设计，实现规范化、标准化；开展便捷手术管理，调整队伍结构，
合理配置资源，筛选手术病种，做到有序诊疗，流程细化，使患者缩
短住院时间，符合医患双方利益，受到患者的青睐。积极推行以疾病
诊疗链为纽带的专病诊疗模式，为患者提供多学科联合的诊治平台，
使患者的病情判断更加准确，诊疗方式更符合个性化。
坚持创新质量标准。以医疗服务全程为主线，以综合绩效为导
向，以信息技术为平台，以病人满意为目标，创新医疗服务质量考评
标准，增加了对术前预防使用抗菌药物、并发症发生率、患者病情知
晓率、患者满意率等质量考核指标。
坚持保障质量安全。抓基础质量五要素，实现“两个转变”，
工作作风的转变和岗位能力的转变；抓继续医学教育；抓硬件设施改
善；抓制度建设和落实；抓医疗工作的及时性、适应性和准时性。对
重点科室每天关注；对重点人员全程追踪；对重点因素及时分析；对
重点时间进行督导，对重点环节进行检查，及时发现问题及时采取有
效对策。防范医务人员对患者安全意识的淡薄，防范医疗差错事故及
纠纷的发生，防范诊疗过程中的主观随意性，防范医患、医护、医技
沟通的不深入有效，防范医务人员服务的不到位，防范部分医务人员
的目无大局观念性。
刚才的总结发言，对取得的成绩给予了高度评价，提出了“优
质服务、管理高效、技术创新、增长稳定”的方针，分析了“五个形
势紧逼”，更重要的是为我们来年的工作指明了方向，规划了蓝图，
提出“四个千方百计”的行动计划，紧密围绕经济效益、医疗安全、
执业安全三个目标，以更大的胆识和强烈的进取精神，继续在稳定规
模，调整结构，提高质量，持续发展上狠下功夫。
首先知识更新，加强修养，全面提高自身素质，提高执行力。
自觉学习人文理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论思想武装
自己的头脑，不断提高人文素质和业务素质，增强辨别是非的能力，
增强管理的敏锐性和预见力，努力做到管理上清醒，理论上成熟，信
念上坚定，实践上自觉。进而强化中层管理文化建设，努力营造医院
中层管理昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。
其次爱岗敬业，尽职尽责，塑造医院管理团队崭新形象。强化
服务意识，转变工作作风；变被动为主动，变无事干为找事干，变催
着干为抢着干，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难；
宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不
满；工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实谨慎，坚韧顽
强自信。
第三正确处理好各种关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚
谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结
协作，互相爱护，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，小事讲风格；
对基层，做到严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则；对社会，
真诚做人，坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，
对外不卑不亢，用自已的一言一行，维护医院和上级领导的威信，维
护医院管理层的整体形象。
第四加强中层科主任管理和专家参与管理的落实；加强转诊和
会诊制度的落实；积极推广“临床路径”，规范诊疗行为，提高医疗
工作效率；应用平衡计分卡原理从四个维度加强医疗工作，提高业务
能力，改善诊疗流程，提高患者满意度，为经营创造效益；加强医务
人员本身的营销意识，根据患者的需求和欲望提供合理的医疗服务，
帮助无钱人省钱，帮助有钱人合理花钱；加强继续医学教育工作，提
高医生的综合素质和诊疗技能，合理引进和使用新技术、新方法、新
项目；加强医生团队建设，塑造医院专家、专科、专病的医院品牌形
象。
我们要以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，
为提高医疗质量、保障医疗安全、夯实经营基础，推动医院创新发展
做出积极的努力！我们要千方百计为稳定规模提供条件；千方百计为
调整结构提供活力；千方百计为强化质量提供动力；千方百计为科学
发展提供保证，为虹桥医院的未来再立新功。
最后，借这个机会，向获得荣誉称号的先进科室、优秀科室、
表扬科室表示衷心的祝贺，向在各自岗位上辛勤工作、无私奉献的各
位科主任、护士长、班组长表示衷心的感谢！让我们同心同德、并肩
携手、众人划桨开大船，万众一心谋发展。
谢谢！