浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着经济全球化的发展和互联网的普及，建筑施工企业面临着越来越多的竞争和挑战。
为了提高企业的综合竞争力，许多企业开始采用财务共享模式，通过共享财务资源来降低成本、提高效率。
然而，如果财务共享模式下的成本核算和管理不得当，就会对企业的发展产生负面影响。
因此，本文就建筑施工企业财务共享模式下的成本核算和管理问题展开探讨。
一、财务共享模式的优势和局限性财务共享模式是指企业将财务部门的人力、物力、财力等资源整合起来，以达到共享的目的。
其优势主要有以下几点：1.降低成本。
通过财务共享，企业可以有效减少重复投资，实现资源的共享和利用，从而降低成本。
2.提高效率。
采用财务共享模式可以使企业更加高效地运作，避免信息孤岛，加强沟通，提高信息的及时性和准确性，降低人力和时间成本。
3.优化组织结构。
财务共享模式通过整合企业资源，优化组织结构，从而提高企业的竞争力和综合实力。
当然，财务共享模式也存在一些局限性。
比如，不同部门之间的信任度和协调性可能不高，容易产生利益冲突；共享信息也存在信息安全的问题，需要加强保护。
成本核算是财务共享模式下的一项核心工作，能够为企业提供精细化的经济数据支持，帮助企业管理者明确各项经济指标的运作情况，制订科学合理的经营策略。
在成本核算方面，建筑施工行业与其他行业略有不同，一般采用项目成本核算或工序成本核算。
建筑施工企业的项目成本核算主要包括以下几个方面：1.材料成本。
材料成本是建筑施工过程中最重要的成本之一，需要对各项材料的采购、使用情况进行精细化核算。
2.劳务成本。
劳务成本包括人工费用、保险费用、补贴等，需要对每个劳务人员的工资、工时等进行清晰记录。
3.搬运成本。
搬运成本包括货物的运输、装卸等费用，需要针对不同的搬运对象制订不同的收费标准。
4.机械成本。
机械成本主要包括各类工程机械的租赁、维修等费用，需要建立完善的机械使用档案，对每台机械的使用情况进行细致记录。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理【摘要】本文主要探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理。
首先介绍了研究背景、目的和意义，重点分析了建筑施工企业财务共享模式的概述。
随后探讨了成本核算在财务共享模式中的重要作用，以及建筑施工企业在财务共享模式下的成本管理策略和控制技巧。
最后分析了财务共享模式对建筑施工企业的影响，总结了研究结果并展望未来研究方向。
通过本文的研究，有助于进一步完善建筑施工企业的财务管理模式，提高企业的经济效益和竞争力，推动行业的良性发展。
【关键词】建筑施工企业、财务共享模式、成本核算、成本管理策略、成本控制技巧、影响、结论、研究展望1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，旨在通过深入研究建筑施工企业在财务共享模式下的实践经验，总结出有效的成本管理策略和控制技巧，为建筑施工企业的管理实践提供参考和借鉴。
部分的内容到此结束。
1.2 研究目的本文旨在探讨建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，其中研究目的包括以下几个方面：通过分析建筑施工企业财务共享模式的运作机制，探讨成本核算在其中的具体作用以及对企业经营管理的影响，从而揭示财务共享模式对企业财务管理的价值和意义。
研究建筑施工企业财务共享模式下的成本管理策略，探讨如何通过合理的成本管理手段，提升企业财务绩效，实现成本控制与效益最大化。
探讨财务共享模式对建筑施工企业的全面影响，从财务管理、企业战略规划、人力资源配置等方面研究发展趋势，为建筑施工企业在财务共享模式下的经营决策提供参考与指导。
1.3 研究意义建筑施工企业在进行财务共享模式时，需要进行成本核算和管理以保证财务运作的有效性和效率。
成本核算是指对企业生产或经营中发生的各项费用进行明细计算、分析和归集的过程，是企业经营管理和决策的重要基础。
在财务共享模式下，成本核算的准确性和及时性对整个共享模式的运作起着至关重要的作用。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着信息技术的发展，建筑施工企业之间的合作与资源共享已成为一个趋势。
财务共享模式的建立为企业之间的资源共享和协同工作提供了很大的机会，可以帮助企业降低成本、提高效率和增强竞争力。
但是，在实施财务共享模式的同时，企业必须注意成本核算和管理的问题，以确保模式的成功实施和落地。
一、建立合理的成本核算体系首先，在财务共享模式下，每个合作伙伴都应该建立一个合理的成本核算体系，以确保正确地核算各项成本，并能够做出准确的决策。
成本核算体系应该包括完整的成本分类、成本控制和成本核算流程。
具体而言，成本分类应该以项目为基础，涵盖所有的直接成本和间接成本，例如人工、材料、设备及管理费用等；成本控制应该以管理成本和直接成本为重点，特别是材料和设备采购的成本控制；成本核算流程应该清晰明了，包括成本的记录、汇总、核对和分析等。
二、规范预算和成本管理流程其次，在财务共享模式下，预算和成本管理流程应该很好地进行规范化。
具体而言，合作伙伴应该根据项目的需求制定详细的预算计划，并对每一个预算项进行仔细的分析和评估。
在实施过程中，应该监控预算执行情况，及时进行调整和优化，并在每个阶段做好成本核算和分析工作。
预算和成本管理流程的规范化可以大大提高企业的管理效率，减轻资源浪费和损失的风险，从而保护企业的利益并提高企业的竞争力。
三、加强财务风险控制另外，在财务共享模式下，企业应该加强财务风险控制，避免财务纠纷和风险的发生。
具体而言，企业应该规范合作合同的签订和执行，确保各方遵守相应的约定和承诺；应该加强数据安全和保护，确保重要信息不被泄露或滥用；应该建立完善的内部审计机制，定期检查和评估财务业务的合规性和准确性。
通过加强财务风险控制，企业可以提高合作伙伴的信任度和可靠性，从而更好地推进资源共享和协同工作。
四、优化成本结构和提升效益最后，在财务共享模式下，企业应该努力优化成本结构和提升效益，以实现资源共享和协同工作的最大化利益。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
重庆事业单位创新理论与案例分析考试完整题库一、判断题(每题1分)1.创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。
正确2.提升国家竞争力需要依靠国家的创新能力以及以市场引导、利益驱动的消化吸收科技成果的社会创新能力。
正确3.劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。
正确4.创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。
正确5.技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有一定的盲目性错误6.单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。
正确7.过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。
错误8.扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延伸，这都是因为产品创新。
错误9.产品衰退表示无法再生。
公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。
错误10.为了促进技术创新，我国实施了1986年开始的以促进高新技术成果产业化为目标的火炬计划。
正确11.实现企业自主创新，要重视创新组织结构的优化正确12.解析技术创新管理的复杂性构成，是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。
正确13.引进型积累的特点在于独特性、探索性和超前性。
错误14.在产品生命周期的成熟期，产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。
错误15.投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。
正确16.创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。
错误17.创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权程度更大，反之，分权程度更大。
错误18.《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。
正确19.专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，未参加培训者可直接参加考试。
错误20.专业技术人员出版着作(译作)或发表论文，经正式出版或行业系统正式使用的着作或翻译资料按每万字１０学时认定，其中第一作者按全学时认定，参加者按序依次递减20％认定。
关于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理
关于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理建筑施工企业由于其所属行业的特殊性，所以在进行成本核算的过程中，也存在着一些与其他行业不同的特点。
建筑施工企业往往涉及的工程项目的周期都比较长，并且在项目施工的过程中，也存在着大量的资金占用的情况，这些都要求是建筑施工企业全面地加强财务管理，不断优化成本核算与管理，有效地控制施工成本，进而促进企业的高质量发展。
当前，建筑施工企业在市场竞争日趋激烈，企业要全面提升综合竞争力，就需要打造成本优势，也就需要全面的优化成本核算与管理工作，积极在财务共享模式下，结合提高成本核算与管理水平研究一些具体的优化措施。
一、财务共享模式（一）财务共享模式概述财务共享模式是一种全新的管理模式，有助于施工企业化解成本核算方面的问题。
财务共享模式，能够在很大程度上提升建筑施工企业的财务管理能力和成本核算管理水平。
并且有助于建筑施工企业的流程化、标准化和规模化发展。
财务共享模式，是基于企业信息共享的一种全新的管理模式，能够综合企业各方面的实际情况为企业管理者提供共享财务信息，从而为企业管理者制定科学的财务决策提供一个重要的支撑，使企业能够制定科学的发展规划，推动企业的持续健康发展。
财务共享模式是对企业的财务信息的统一管理，是集中管理模式，在财务工作中的具体应用。
在这种模式下，集团公司的所有子公司的作业流程都相同，并且其评定标准也比较统一，进而能够促进企业规范化管理水平的提升。
在这种财务共享模式下，财务人员也需要转变职能，并且结合岗位工作的实际需求，提供更加专业的财务服务，为领导层制定科学的发展决策提供可靠的数据支撑，全面提升企业的决策效率。
（二）财务共享模式与企业成本管理结合的必要性当前，我国的建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些突出的问题，成本管理的意识仍然比较落后，一些建筑施工企业仍然采用分级核算的管理方法，不能够适应社会环境的快速变化和企业发展的实际需求，进而导致企业的成本管控不能取得理想的效果。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理一、财务共享模式下的成本核算1.成本核算的意义建筑施工企业财务共享模式下的成本核算，是为了准确地计算企业在生产过程中所发生的各项成本，为企业管理和决策提供准确的数据依据。
通过成本核算，建筑施工企业可以清楚地了解到生产过程的成本构成，分析成本变动的原因，为企业的成本控制和管理提供信息支持。
在财务共享模式下的成本核算中，建筑施工企业应当遵循以下成本核算原则：（1）全面性原则。
即在成本核算中应该全面地包含企业生产过程中的各个环节和成本项目，确保成本核算数据的全面性和真实性。
（2）准确性原则。
成本核算应该准确地反映企业实际的生产成本，尽量减少成本核算中的误差和偏差。
（3）可比性原则。
企业应当建立起相对标准的成本核算体系，以确保成本核算数据的可比性，方便企业进行成本控制和管理。
（1）作业成本法。
即将企业的成本分配到各个生产作业或者生产工序中，按照生产过程进行成本核算的方法。
（2）标准成本法。
即以标准成本作为基准，通过比较标准成本和实际成本的差异来进行成本核算的方法，以便及时发现和纠正生产过程中的成本偏差。
1.成本管理的目标建筑施工企业在财务共享模式下的成本管理过程中，应当根据企业的经营目标和战略定位，确立合理的成本管理目标。
成本管理的目标主要包括降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量和降低企业运营风险等。
（1）成本控制。
建筑施工企业可以通过控制人力成本、材料成本、设备成本和间接费用成本等手段，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
（2）财务分析。
通过对企业的财务数据进行分析，找出成本的变动趋势和原因，并对企业的成本结构进行优化调整。
（3）成本效益分析。
建筑施工企业可以对生产过程中的成本和效益进行分析，找出成本的投入与效益的收益的关系，为企业的经营决策提供依据。
1.存在的问题（1）成本核算不精确。
企业在成本核算过程中，受限于人力、技术和信息系统等方面的限制，导致成本核算不够精确。
论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理
论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理引言在建筑施工项目落实的过程中，为了有效控制项目成本，需要根据实际情况采取成本管理措施。
首先，要对项目投资决策进行深入的分析，了解项目设计方案，制定可行性研究报告等等。
其次，要将施工成本管理工作贯穿在整个项目环节中，从投标开始一直到竣工，各个环节都需要成本管控。
做好全面预算编制并切实执行，有效管控资金流预测，提升资金利用率。
在施工过程中，要根据实际情况优化施工方案，合理安排施工顺序，减少窝工、返工、二次搬运等情况。
同时也要加强现场管控，包括人员、材料、设备等多个方面，严格把控采购、运输、检验等环节。
最后，要加强财务信息化建设，全面落实财务共享模式，实现数据信息的共享共用，为成本控制提供更多依据。
一、财务共享模式概述财务共享是一种全新的“集中式”财务管理模式，是财务集中化管理的全新应用。
此模式有利于提升建筑施工企业项目成本管理水平。
现阶段建筑企业的利润率整体偏低，成本管控能力需要进一步提升。
因此，建筑企业的财务服务应逐渐朝着规模化、标准化、流程化的方向发展，实现信息共享，推动建筑企业的稳定发展。
财务共享模式类似于企业集中管理模式，将集中管理理念应用到财务管理工作中，在此基础上对企业实行统一评定标准，实现规范化管理。
另外，为保证规范化的管理方法落到实处，财务工作者应结合企业的实情，制定出更具针对性服务，为企业管理者做出科学决策提供信息支持。
总而言之，财务共享模式是一种全新的管理模式，更是会计行业发展的重要里程碑。
在创建财务共享中心的基础上基于企业各个分项目设置专门的办事处，从而形成统一、标准化的管理模式，利用此平台能够根据相关标准及规范制定财务工作量，减少重复工作，提升财务工作效率。
二、建筑施工企业项目成本构成和管理目标（一）成本构成在建筑施工企业项目成本管理中，首先要明确成本的主要构成部分，包括合同履约成本和间接费用两部分。
前者包括工程实体需要投入和消耗的各种费用，直接费用包括人工费、材料费、机械使用费；间接费用包括差旅费、办公费等等。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着建筑行业的发展，建筑施工企业面临着日益增加的竞争压力和成本管理挑战。
在这种情况下，建筑施工企业需要深入思考如何进行财务共享模式下的成本核算与管理，以提高企业的盈利能力和竞争优势。
本文将浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、建筑施工企业财务共享模式的优势与挑战建筑施工企业财务共享模式是指多个企业或单位通过共享财务资源和信息，实现成本管理和收益分配的一种商业模式。
在财务共享模式下，建筑施工企业可以实现成本共享、风险分担和资源整合，从而降低成本、提高效率。
财务共享模式也面临着一些挑战。
建筑施工企业需要解决数据安全和保密性问题，确保共享财务信息不被泄露。
建筑施工企业需要协调各方利益，建立合理的收益分配机制，防止出现利益冲突和合作矛盾。
建筑施工企业需要实现财务共享的信息系统和技术平台的整合，确保各方的财务数据能够顺利对接和共享。
在财务共享模式下，建筑施工企业的成本核算与管理需要着重考虑以下几个方面。
1. 成本共享与优化财务共享模式下，建筑施工企业可以通过共享人力资源、设备设施和供应链资源等方式，降低成本。
建筑施工企业需要对各项成本进行详细核算和分析，找出成本优化的潜力和空间，实现成本的最大化利用和共享。
2. 成本控制与监控建筑施工企业在财务共享模式下，需要建立严格的成本控制机制，监控各项成本的发生和使用情况，并及时采取措施加以调整。
建筑施工企业还需要建立成本指标体系，对成本进行动态监控和预警，确保成本在可控范围之内。
3. 成本分配与核算财务共享模式下，建筑施工企业需要建立合理的成本分配和核算机制，确保各方的共享成本得到公平合理的分配。
建筑施工企业还需要对共享成本进行精细化核算，确保每一笔共享成本都有明确的归属和流转路径。
4. 风险管理与成本预测建筑施工企业在财务共享模式下，需要考虑风险的共担和成本的预测。
建筑施工企业需要建立风险管理机制，及时识别和评估各项风险，制定相应的风险应对方案，降低风险对成本的影响。
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浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
作者：刘明雷
来源：《财会学习》2019年第22期
摘要：建筑施工企业因其产品为施工项目，工程周期长，资金占用量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的重要内容。
建筑施工企业应当尽可能在保证施工项目质量的基础上降低施工成本。
笔者以建筑施工企业财务共享与成本管理概述的分析为基础，探讨当前企业通过财务共享模式进行成本核算和管理所存在的问题，并提出几点改进建议，供相关使用者借鉴。
关键词：财务共享;施工企业;成本核算;成本管理
当前全球化经济环境下，建筑施工企业面临更加严峻的国内外竞争环境，管理层对财务信息的合规性、及时性、透明性及准确性提出更高的要求。
随着信息化的发展，越来越多的建筑施工企业推进财务共享模式进行成本核算和管理，减少企业的核算链条，降低企业的信息不对称，使企业的成本核算更为准确，提高企业的成本管理水平。
一、建筑施工企业财务共享与成本管理概述
（一）财务共享模式概述
在当前激烈的市场竞争环境下，更多大型企业进行财务转型，努力实现财务服务的标准化、流程化，促进财务信息共享，为公司决策层提供更为准确的财务信息，做出更加正确的财务决策。
财务共享模式实际上是企业集中管理模式在财务方面的应用，应对所有的子公司采用相同的标准作业流程，可以对不同地区的产品和项目的规范化管理，同时财务人员也可提供更加专业化的服务，提高企业管理层的决策效率和效果。
（二）建筑施工企业成本管理的重要性
建筑施工企业因其自身业务特点，工程周期长，资金量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的重要内容。
首先，有效的成本管理可以促使企业实现成本领先战略，提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的国际竞争环境下，施工企业市场议价能力减弱，市场价格利润空间有限，有效的成本控制可以促使企业市场议价能力增强，同时为企业增强项目质量提供空间，促使企业实施成本领先战略，提高企业的市场竞争力。
其次，有效的成本管理可以增加企业的利润水平。
企业为盈利性單位，利润和企业价值最大化是企业经营的目标，有效的成本管理可以提高企业利润水平。
因此，如何在保证施工产品质量的基础下降低施工成本成为企业财务管理的重要内容，对于施工企业健康运营具有非常重要的意义。
（三）建筑施工企业采用共享模式进行成本管理的必要性
目前我国大部分企业仍采用分级核算的管理制度，核算点较多并且链条较长，不同子公司的财务核算具备其自身特点，难以规范财务核算方式，导致企业不同层级的信息不对称，财务信息难以进行传递和沟通，造成一定的财务管控风险。
建筑施工企业因其自身业务特点，工程周期长，资金量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的核心内容，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业更加关注财务在企业管理中的重要作用，追求更加有效的成本核算方式，保证财务成本信息上下层级及时共享。
因此，建筑施工企业如何利用财务共享模式更加有效的进行成本核算和管理成为当前企业成本管理的重要内容。
二、当前建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理中存在的问题
建筑施工企业利用财务共享模式可以更加有效的进行成本核算和管理，但是在推行财务共享模式下仍存在一定的困难。
主要包含以下几个方面：
（一）员工对利用财务共享模式进行成本管理的重要性认识不足
财务共享模式为国际化竞争的条件下，大型企业激烈竞争下的产物，是符合新形势、新背景的，但是当前大部分建筑施工企业员工对利用财务共享模式进行成本管理的重要性仍认识不足。
首先，对成本管控的重要性认识不足，大部分单位仍然停留在关注收入而忽略成本控制的重要性，在施工过程中，对于物资损耗及物资转移的关注度不足，导致项目成本上升。
其次，对财务共享模式的规模效应认识不足，因为财务共享模式为当前新形势下的产物，在推行财务共享模式中需要革新旧制，对人员需要大幅变动，人才要求也与传统成本管理模式不同，因此，建筑施工企业在推行财务共享模式下进行成本管理的过程中会遇到较大的阻碍。
（二）财务共享模式下的成本管理使得企业面临较大的税务风险
建筑施工企业因为其自身的特点，分布地域较广，施工项目大小不一，财务共享模式下企业财务成本人员采用标准化的成本核算流程，对各地施工项目以及子分公司的地方税务局的政策敏感性较低，导致一定是税务风险。
首先，企业财务人员因与各地的税务局沟通不畅，导致施工项目或者子分公司成为税务局的重点关注企业，给企业带来较大的税务风险。
其次，对于各地的税收优惠政策无法及时掌握并使用。
因财务共享模式下成本核算，财务人员不能及时的关注各地政策的差异化，及时利用各地的税收优惠提高企业的施工效益。
因此，财务共享模式下的成本管理使得企业面临较大的税务风险。
（三）财务共享模式进行成本管理的固化思维可能降低决策效率
财务共享模式下，企业按照标准化的成本核算流程对不同地域和不同子分公司的施工项目进行成本核算，财务成本核算人员可能存在固化思维，无法根据各地的施工项目及子分公司的特殊性及时的调整决策。
同时，共享模式下成本核算人员一般为总部机关编制，导致机关作风
较重，服务意识淡薄，这样反而发挥不了财务共享模式下进行成本管理的规模效应，降低各个子分公司及施工项目决策的效率和效果。
三、建筑施工企业通过财务共享模式进行成本核算与管理的有效途径
建筑施工企业为了保证能够有效的利用财务共享模式进行成本管理，提高企业成本管理水平，保证财务成本信息上下层级及时共享，应当重点关注以下几个方面：
（一）改变员工传统的成本管理理念，提高员工成本核算的专业化水平
对企业的管理的核心是对人的管理，只有改变员工传统的成本管理理念，强调进行财务共享模式进行成本管理的重要性，才能提高员工对企业的支持满意度。
因此，建筑施工企业需要对企业成本建立标准化的核算和管理流程，招聘资深的成本核算专家对财务成本核算人员进行专业化培训，提高财务成本核算人员的专业化水平，保证成本核算人员提供更为专业化的服务。
（二）财务共享模式下成本管理可加大税务咨询及人才投入
在遵纪守法的前提下进行经营是企业生存的根本，而因为建筑施工企业的产品为施工项目，分布在世界各地，面临各国或各地政府不同的税收政策及优惠，因此，建筑施工企业财务共享模式下进行成本核算更应该关注税务风险。
首先，应当加强税收人才投入。
在各地新设或外派税务人员，专门与当地税务机构进行沟通，及时掌握各地的税收政策，降低税收风险，同时及时了解当地税收优惠，利用税收政策，提高企业经济利润。
其次，应当与大型的税务咨询公司合作，降低企业所面临的税务风险。
企业可以与大型税收咨询公司签订税务咨询协议，在进行项目施工前，全面的进行税务政策咨询，了解施工项目当地的税收政策，在施工前及时的规避税务风险。
（三）建设一支更为有效的成本分析管理队伍
因为财务共享模式下的成本核算提供标准化的服务，无法根据各地施工项目以及子分公司的特殊性及时的做出决策，因此企业应当在标准化成本核算人员的基础上，建立一支更为有效的成本分析管理队伍。
企业应当招聘更为专业的人才，培养一批更高素质的成本分析管理队伍，对标准化的数据进行及时分析汇总，及时的剖析不同施工项目成本管理过程中的优势与弊端，找出不同施工项目的风险点及收益点，为管理层提供更为有效的分析数据，提高管理层决策的效率和效果。
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