如何加强企业财务预算管理
加强企业财务预算提高综合管理水平
加强企业财务预算提高综合管理水平财务预算是企业财务管理中非常重要的环节之一，是企业实现综合管理的基础和核心。
科学合理的财务预算可以为企业提供全面、准确的预测和控制，有助于企业在经济运行过程中有效地实现资源配置和业务决策，从而提高企业综合管理水平。
以下从三个方面讨论如何加强企业财务预算，提高综合管理水平。
一、完善预算制度预算制度是企业财务预算的基础，也是强化企业综合管理的重要保障。
要加强财务预算，首先需要完善预算制度，明确预算原则、标准和程序，并建立健全预算编制、审核、执行、监督四个方面的制度。
此外还需要建立完善的预算信息系统，提高信息化水平，为管理层提供准确可靠的数据支持。
二、加强预算编制预算编制是财务预算中最为重要的环节之一，合理、科学的预算编制有助于企业准确预测市场需求，把握经营机会，避免风险。
要加强预算编制，首先要对企业现状进行全面分析，了解市场需求、生产能力、财务状况等方面的数据，以制定有效的预算计划。
同时还需要协同企业各部门，共同制定预算指标，确保预算计划的准确性和可行性。
三、加强预算执行预算执行是财务预算中最为关键的环节之一。
企业要加强预算执行，首先要设定明确的预算目标和预算指标，确保预算计划的有效实施。
此外还需要密切关注业务进展和财务状况，及时进行预算调整和管理决策，并建立有效的预算分析和预算考核机制，对执行情况进行全面分析，及时发现问题并采取对策措施，以确保预算计划的全面落实。
以上三点是加强企业财务预算，提高综合管理水平的关键步骤。
企业需要严格按照财务预算制度，加强预算编制和执行，强化预算管理，及时调整和优化预算计划，不断提高预算水平和财务管理水平，以实现公司经济效益的最大化。
财务预算的执行要点如何有效执行企业的财务预算
财务预算的执行要点如何有效执行企业的财务预算财务预算对于企业的管理具有重要的意义，它是在公司策略和目标的基础上进行的一项全面而系统的规划和安排。
然而，财务预算的制定只是一个开始，真正的挑战在于如何有效地执行预算。
本文将讨论财务预算的执行要点，以帮助企业实现更好的财务管理。
一、建立明确的责任体系要确保财务预算的有效执行，企业需要建立一个明确的责任体系。
这包括明确各部门的责任和义务，确保每个部门了解并履行其预算责任。
同时，应指定专人来负责预算执行的监督和协调工作，以确保每个环节的顺利进行。
建立明确的责任体系有助于防止责任的扯皮现象，提高财务预算执行的效果。
二、加强沟通与协作财务预算的执行需要各个部门的紧密配合和有效沟通。
财务部门应与其他部门保持密切联系，及时了解实际情况并提供支持。
各部门之间应加强协作，形成一个紧密合作的团队，共同推动预算的执行。
此外，及时的沟通有助于及时发现偏差，采取纠正措施，确保财务目标的实现。
三、建立合理的激励机制激励机制对于财务预算的有效执行至关重要。
企业应建立一套激励机制，将预算目标与员工的绩效评价和奖励挂钩。
通过设定奖励制度，激发员工对预算的积极性和责任感，提高他们的执行意愿和效率。
激励机制应公平公正，能够激发员工的积极性，从而推动整个预算执行的进程。
四、持续监控和调整财务预算的执行过程中，持续的监控和调整是必不可少的环节。
企业应建立一套科学的预算监控和反馈机制，及时掌握预算执行的进展情况。
通过实时监测预算的执行情况，可以及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施，确保预算的有效执行。
监控和调整是实现财务预算的关键环节，企业应高度重视，确保其有效性。
五、注重培训与提升为了有效执行财务预算，企业应注重员工的培训与提升。
财务知识和技能的不断提升可以帮助员工更好地理解和执行预算。
此外，培训还可以提高员工对财务数据和指标的理解能力，从而更好地参与预算制定和执行的过程中。
因此，企业应制定相应的培训计划，不断提升员工的专业素养和财务管理水平。
财务工作总结——精简成本,加强预算管理,提升利润水平
财务工作总结——精简成本，加强预算管理，提升利润水平财务工作总结——精简成本，加强预算管理，提升利润水平2023年已经到来，对于企业而言，一定程度上也标志着迎来新的机遇和挑战。
在这个大环境下，财务工作的重要性更加凸显出来，企业需要通过精简成本、加强预算管理、提升利润水平等方式来促使企业持续发展。
一、精简成本企业的管理层在面对经济下行和行业竞争加剧的时候，必须要寻求途径来降低税费成本和运营成本。
精简成本可以说是最直接、最有效、最快捷的方式之一。
首先要从财务方面入手，对于过多的财务开支要加以削减。
企业可以从以下几个方面入手：1、简化各种费用报销，减少不必要的费用支出。
2、降低运营成本，包括人员成本、设备成本等等。
3、通过采用更加智能、科技的管理方式来减少人工成本。
4、从供应商管理入手，议价、洽谈以及关系维护可以降低企业采购成本。
5、细致分析每个部门的成本结构，针对性地进行成本控制。
通过以上途径来降低成本，为企业在竞争中获得更大的优势带来有力保障。
二、加强预算管理企业在整个财务工作中，预算管理是最核心、最关键的部分之一。
预算管理的好坏不仅影响企业的经营效率，而且直接影响整个财务战略的制定。
在此基础上，推出更有价值的产品或提供更优质的服务，需要加强预算管理。
加强预算管理需要从以下方面着手：1、制定合理的预算计划，提高预算实效性。
2、加强预算计划管理，尽量减少误差和浪费，培养职员预算意识。
3、建立财务目标考核机制，对预算偏差进行及时、有效的处理。
加强预算管理，可以让企业知道自己处于的位置，在面对市场竞争的时候能够有准确的判断和把握。
同时还可以促进管理流程的透明化、标准化和科学化，为公司的发展提供强有力的支撑。
三、提升利润水平企业想要生存下去，必须提高利润水平。
提高利润水平要从以下方面入手：1、开发更高附加值的产品或提供增值服务，增加市场占有率。
2、创新管理模式，提升企业运营效率和管理水平。
3、扩大市场占有率，拓展更广泛的销售渠道。
加强财务预算管理
加强财务预算管理在现代企业管理中，财务预算管理被认为是一项重要的管理工作。
财务预算管理通过合理地规划和分配资金，提高企业的财务运营效率，实现持续发展。
本文将从财务预算编制、执行、监控和评估四个方面探讨如何加强财务预算管理。
一、财务预算编制财务预算编制是财务预算管理的起点，也是决定管理效果的重要环节。
编制过程应参考过去的数据和分析，结合市场环境和企业发展战略，采用适当的预测方法。
首先，制定财务目标，明确企业的经济增长速度、盈利水平和资产规模等。
其次，确定预算期间，通常以一年为基准，但也可以根据企业的特点进行调整。
然后，根据不同部门和项目的需求，编制相应的预算表，包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。
最后，确保预算的合理性和可操作性，为整个预算管理的后续工作奠定基础。
二、财务预算执行财务预算执行是将预算计划付诸实践的过程，需要全员参与和配合。
首先，落实责任制，明确各部门和个人的任务和目标，建立明确的预算责任制度。
然后，加强沟通和协调，确保各部门之间的信息共享和协作。
同时，建立有效的预算控制机制，及时调整预算计划，确保预算的实施效果。
此外，要加强绩效评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保预算的执行质量。
三、财务预算监控财务预算监控是对预算执行情况进行实时监控和分析，以及时发现问题并采取相应的措施。
首先，建立一套完善的财务指标体系，包括收入、成本、利润等。
通过对比实际数据和预算数据，及时发现偏差并进行原因分析。
其次，开展有效的预警机制，及时预警并采取措施，防止问题进一步扩大。
同时，定期进行预算执行情况的报告和汇总，为决策提供参考依据。
最后，加强对预算执行人员的培训和监督，确保他们对预算管理的重要性有清晰的认识。
四、财务预算评估财务预算评估是对财务预算管理效果的总结和评价。
通过对预算执行情况和实际业绩的对比，分析偏差原因和影响因素，总结经验教训，为后续的预算编制和执行提供依据。
同时，根据实际情况和市场环境的变化，及时调整预算计划，提高预算编制的准确性和实用性。
如何加强企业财务管理力度,提高资金使用效益和管理水平
有效的财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等方面，提出一些关键措施和行动计划，以帮助企业加强财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平。
引言：企业的财务管理是企业发展的重要支撑，合理、高效的财务管理能够提高资金使用效益和管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
为了解决当前企业财务管理中存在的问题，并提高财务管理力度，本文将就如何建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等方面进行探讨。
一、建立健全的财务制度企业应建立健全的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、审计制度等。
这些制度能够规范财务管理行为，确保财务数据的准确性和可靠性，提供决策所需的依据，为企业提供有效的财务管理支持。
二、加强预算管理企业应加强预算管理，制定详细的预算计划，并进行定期跟踪和分析。
通过合理的预算安排和控制，能够帮助企业合理分配资金，提高资源利用效率，避免资金浪费和资金紧张情况的发生。
三、优化资金使用和监控企业应优化资金使用和监控，建立有效的资金管理机制。
这包括加强对资金流动的监控和分析，采取合理的资金调度策略，优化资金使用效益。
同时，可以借助现代信息技术，建立财务管理系统，实现对资金的实时监控和管理。
四、提高内部控制企业应注重内部控制，加强对财务活动的监督和管理。
建立健全的内部控制制度，明确职责分工，加强风险防控，防止财务失误和违规行为的发生。
同时，加强对内部控制的培训和评估，确保内部控制体系的有效运行。
五、加强财务分析和决策支持企业应加强财务分析和决策支持，通过对财务数据的分析，提供准确、全面的财务信息，为企业决策提供支持。
可以借助财务分析工具和技术，进行财务指标分析、财务风险评估等，帮助企业制定科学合理的发展战略。
结论：通过建立健全的财务制度、加强预算管理、优化资金使用和监控、提高内部控制等措施，企业可以加强财务管理力度，提高资金使用效益和管理水平。
如何有效管理企业的财务预算和成本
如何有效管理企业的财务预算和成本管理在企业管理中，财务预算和成本管理具有重要的作用。
预算决定着企业的发展方向和范围，而成本管理则影响着企业的经济效益。
因此，企业需要有效地管理财务预算和成本，确保自身的可持续发展。
1. 设立合理的预算企业的预算应该根据实际情况制定，考虑市场、经济环境、竞争对手和发展规划等因素。
同时需要明确预算规模，并拟定详细的实施计划和监控措施。
预算可以按年度、季度等时间段划分，对企业的各方面经济活动进行综合分析和评估，从而调整经营策略。
2. 建立有效的成本控制制度实际上，成本控制是企业管理中最基本、最重要的工作之一。
首先应建立成本控制制度，明确各项成本的监控细则，并加强成本核算和分析。
其次，应加强成本精细化管理，切实控制各项成本在合理区间内，适度管理固定成本和可变成本，并结合实际情况制定相应的成本控制指标。
3. 强化成本意识企业成本管理不仅是财务人员的事情，更是每个员工的责任。
因此，企业应加强员工的成本意识培养，让员工了解自己的职责和工作对企业的影响，对各项成本进行精细化管理。
同时，根据员工工作贡献，适当激励员工的成本意识，促进成本控制。
4. 开展精益管理精益管理是以客户需求为导向，强调持续改进和流程优化的管理模式。
企业可以通过减少浪费和提高效率，降低企业的运营成本，提高企业的财务效果。
企业可以通过精益管理，不断优化运营流程，提高效率，缩短物流周期和响应时间等，降低成本，提高企业竞争力。
综上所述，财务预算和成本管理对企业的发展至关重要。
企业需要建立合理的预算制度，制定详细的实施计划和控制措施；同时强化成本控制意识，加强员工的成本意识培养，注重精益管理，从而保持企业的健康发展。
企业在管理财务预算和成本管理方面做好，才能赢得市场竞争和实现可持续发展。
企业财务部门2024年工作计划：加强财务管理与提高资金使用效益的计划
本文旨在探讨企业财务部门如何通过加强财务管理和提高资金使用效益来推动组织发展和增加利润。
具体包括财务规划与预算管理、成本控制与优化、资金管理与风险防范等方面的工作计划，以实现企业目标与财务可持续发展的有机结合。
一、引言财务管理是企业运营中至关重要的一环，加强财务管理和提高资金使用效益是企业财务部门的首要任务。
通过制定科学合理的工作计划，能够确保资金的有效配置和合理利用，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将详细阐述企业财务部门2024年的工作计划，以期为企业的财务管理提供参考和指导。
二、财务规划与预算管理1.制定财务目标：根据企业战略目标和市场环境，确定明确的财务目标，包括收入增长、成本控制、利润率等方面的指标。
2.编制预算计划：制定全面、科学的预算计划，包括资金使用计划、成本预测、投资规划等，确保财务活动与企业战略目标的一致性。
3.监控与调整：定期跟踪和分析预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的调整措施，保证财务目标的实现。
三、成本控制与优化1.成本分析与评估：对企业各项成本进行详细分析和评估，确定成本构成和影响因素，找出成本高的环节，并制定降低成本的措施。
2.制定成本控制策略：建立合理的成本控制策略和流程，包括明确成本责任、优化采购流程、加强供应链管理等，提高资源利用效率。
3.推行节约意识：通过员工培训和激励机制，培养员工的节约意识，鼓励员工从小事做起，减少浪费和不必要的开支。
四、资金管理与风险防范1.合理资金调配：根据企业需求和资金状况，制定合理的资金调配计划，确保资金的流动性和安全性。
2.优化资金结构：通过优化财务结构、延长应付账款周期、缩短存货周转时间等措施，提高资金使用效益和降低融资成本。
3.风险管理与防范：建立健全的风险管理机制，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，及时识别和应对各类风险，保障企业财务安全。
五、绩效评估与报告1.建立绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估指标体系，包括财务指标、绩效考核等，定期对财务部门进行评估和考核。
加强财务管理提升资金使用效率
加强财务管理提升资金使用效率在日常的经营管理中，财务管理是一项至关重要的任务。
有效的财务管理能够帮助企业合理分配和利用资金资源，提高资金使用效率，保障企业的健康发展。
本文将从合理预算、规范会计核算、加强成本控制以及优化投资决策等方面，探讨如何加强财务管理以提升资金使用效率。
一、合理预算合理预算是财务管理的基础。
通过制定全面、详实的预算，企业可以对收支情况有清晰的了解，合理控制资金的流向和使用。
首先，企业需要制定年度预算，明确各项收入和支出并进行合理分配。
其次，应及时修订预算，根据实际情况对预算进行调整和优化。
除了年度预算外，企业还可以制定更加细致的月度和季度预算。
这可以帮助企业更好地追踪资金的使用情况，并及时采取措施进行调整。
在预算执行过程中，企业还应注重与实际情况的对比分析，及时纠正偏差，确保预算的有效实施。
二、规范会计核算规范的会计核算是财务管理的重要环节。
会计核算的准确性直接关系到企业对资金的掌控和使用效率的提升。
企业应建立健全的会计制度，确保各项财务数据的准确记录和分析。
在会计核算过程中，要注重分类核算，将收入和支出进行细致地划分。
同时，要加强内部控制，确保各个环节的凭证和账目的真实可靠。
此外，企业还应配备专业的财务人员，进行专业化的会计核算工作，保证财务数据的准确性和完整性。
三、加强成本控制成本控制是提升资金使用效率的关键环节之一。
企业需要建立科学的成本管理体系，通过对成本的合理控制来提高资源利用效率。
首先，要注重成本核算，了解各项成本的来源和构成。
其次，要进行成本分析，找出成本的主要影响因素，并采取相应措施进行调整。
同时，要注重成本控制的过程管理。
企业可以通过采购优化、生产流程优化、人力资源管理等方式，降低企业的运营成本。
此外，要加强对各项费用的审查和控制，提高企业的综合竞争力。
四、优化投资决策优化投资决策是提升资金使用效率的重要手段。
企业应制定科学的投资决策制度，重视对投资项目的评估和选择。
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如何加强企业财务预算管理摘要：财务预算是财务管理的重要职能。
如今我国大多数企业预算管理实效较低，研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是企业健康发展的需要。
本文就此问题作一阐述。
财务预算是财务管理的重要职能,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。
财务预算管理作为预算管理的核心，其重要性不言而喻。
许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。
面对激烈的竞争,企业要想获得持久的生命力和竞争优势,必须充分发挥预算管理的职能作用,才能促进其长远、健康地发展。
各种招待费的列支和管理体现一个企业的规范水平，体现企业的党风廉政状态，从某种程度上影响了企业的发展质量和品牌。
关键词:财务预算管理；存在问题；对策“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。
这样，才能兴利除弊，防患于未然。
作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。
“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。
一、企业财务预算中存在的主要问题（一）重短期，轻长期1、有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。
调控目标短期化，是一种重数量轻质量；重短期经济效益，轻资源深层次开发的粗放行为，把可持续发展当成短期成本来控制，强化的是一种短期行为，弱化的是可持续发展。
因此，大家去争做“短跑冠军”，不愿做“长跑健将”。
这种行为极大损害企业科学发展的方式，非但没有引起重视，反而一次次要求提高这种政策的执行力。
恰恰相反,执行的越好,损失就越惨。
现行财务预算管理存在的问题预算的实效性。
2、预算管理观念落后,预算管理体系不健全，一些企业并没把预算管理作为实现企业发展战略的工具,而是作为调节管理者意向的手段,不同层次的管理者为了争取到对本集体有利的预算指标,不惜余力讨价还价,有的故意做宽松的预算,目的是容易完成进而取得相应的奖赏;有的故意将预算做得很高,目的是显示能力,取得某种资格。
这种在缺少道德意识的前提下做的预算,预算指标很难客观公正。
（二)重部门，轻整体1、正如我国经济体制由计划经济过渡为市场经济一样,我国大部分企业的预算管理模式也由财务单一型转变为多部门复合型。
但也有部分非国有企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会在财务预算编制过程中的实际参与程度较低，加上对开展财务预算管理工作的重要性认识不足，缺乏整体观念，没有将组织经营的各单位、部门和相关阶段有机的结合起来，财务预算工作最后都被迫落在财会部门，财会部门关起门来画表格、定盘子。
这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。
2、现实中许多企业的预算管理效果并不理想,经济行为中的非增值因素大量存在,部门协调、整合能力差,预算的编制和实施并未起到提高效率、渗透企业战略目标的作用，许多企业预算目标过多强调单一化的定量目标,各个业务部分到的多是完成多少利润任务或费用指标等等,而企业战略目标却是多层次、多角度的,因此以任何一个惟一的数量指标作预算目标,都将导致预算目标导向存在局限性。
（三）重编制，轻控制主要表现在：预算保证书上手印一摁，责任状上姓名一签，就基本万事大吉。
以文代控，以包代管，用“形而上学”落实预算目标的单位不在少数。
不分析生产变化、不考虑市场价格浮动、不对照前因后果，就是死抱预算方案，以静制动，以不变应万变。
例如，有些企业的业务招待费、会议费支出，表面上每年有预算，其实年年在上升、在超支。
特别是当企业生产经营发生重大变化，预算已不能实现时，既无相应的应急预案，更没有及时做出调整，使脱离实际的预算成为管理的“装饰品”。
（四）重客观，轻主观部分企业在预算指标分配时，企业上下一片东奔西走，上下齐心找领导，发动大家做工作，讨价还价蔚然成风。
年终考核时，更是四面出击，挖空心思找客观，努力寻问找挖潜。
预算指标考核兑现时,本应以实绩应对考核，变成了以问题、客观“挖潜增效”。
结果是“问题战胜了方案，客观战胜了主观”。
文件硬、执行软成为预算考核的软肋。
二、加强财务预算管理的对策（一）以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。
可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。
因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。
同时完善制度是基础，民主管理是方向。
一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。
二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。
三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，广泛征求他们的意见，让民主管理从口号变成实际行动。
树立“以人为本”的财务管理新理念,调动全员预算的积极性首先,预算管理不可能由财务部门单独来完成,它需要整个单位的协调配合。
其次,企业财务管理只有树立“以人为本”的思想,建立责权利相结合的用人机制,强化对人的激励与约束,才能充分调动单位和人的积极性和创造性,充分发挥预算管理的作用,创造企业更强的竞争力。
(二)注重财务分析,保障预算管理的实效性财务分析是财务预算管理的重要组成部分和管理手段,企业只有全面地、综合地对预算全过程实施分析、才能找准病因所在,才能更有效地实施责任管理和绩效评价,预算的实效性才有保障。
因此,对预算执行情况进行财务分析是预算实效管理的重要步骤和有效手段。
（三）以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。
没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
1.固定预算与弹性预算的结合。
固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。
弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。
通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。
对于随业务量变化较大的材料、燃料等费用，采用弹性预算编制，强调的是对变动过程的控制。
通过这样的分级预算编制，改变过去那种单一的模式，细化完善了预算的内容，丰富了管理的方式，做到了收支配比。
2.增量预算与零基预算的结合。
增量预算的特点是考虑了历史成本，但却不注重现有的资源数量。
零基预算的特点是不考虑历史成本，重视现有的资源数量。
通过财务与企业管理部门的结合，对于自然灾害、社会援助等预算之外的费用，根据整体的预算盘子，及时进行调整和综合平衡，确保预算的约当进行，强调的是对突发成本的控制。
对于企业发生的管理费用、财务费用和经营费用，则采用零基预算的编制方法，上级给多少，就编制多少，上面给下多少，就花多少，与历史数据脱钩，强调的是对现有资源的配置。
通过增量预算与零基预算相结合，使预算更贴近实际。
3.定期预算与滚动预算的结合。
定期预算的特点是以基期为出发点，缺少连续性。
滚动预算的特点是以连续为特点，具有持续性。
根据这个特性，在预算的编制中，把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来，在“一切收入进入财务的笼子，一切支出纳入计划的盘子”中编制实施预算管理，做到控制当年、盯着明年、规划后年。
强调基期发展的同时，又强调未来的发展，解决管理中重短期，轻长期的问题。
(四)加强信息化管理,健全预算管理网络建立内部信息一体化。
通过内部信息的共享、交换和无缝链接,清除财务与业务、财务与实物、财务与管理决策者之间的信息孤岛,通过信息管理系统,协助管理者进行各项计划的监控、预算和成本的管理控制等,以利于制定科学的管理决策和发展策略。
建立集团上下一体化。
通过集团财务网络的搭建,上级管理人员可以随时掌握下级单位的财务动向,基层单位也不需要天天忙于向不同的上级部门报送不同的数据,上级部门对下级单位通过网络即可实施管理和控制,减少控制过程中人为因素的影响,促进财务工作规范化和高效化。
构建内外信息一体化。
供应、生产、销售、市场及外部管理部门,它们都是企业资金链上不可或缺的重要元素,企业的信息必须与其保持动态一致,才能充分利用价值链分析做出正确的预测和科学的决策,构建科学的预算管理模型,有效实现企业发展战略。
（五）以科学发展观为指导，以完善纠偏粗放行为为挖潜点，强调精细管理与挖潜增效相结合精细管理的诞生和实施，标志着以大规模投资拉动赢利增长的模式与科学的发展观不相适应。
同时标志着，以精细管理为代表的挖潜增效模式，将成为企业深化预算管理的未来发展方向。
1.树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。
财务管理是一种价值管理、定量管理。
过多的定性管理和经验感觉，本身就是一种缺少科学依据的粗放管理的表现。
以“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”作为预算管理理念，首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。
其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。
同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.以提升经济效益为出发点，精细纠粗每一个核心环节和控制点。
“从财务的观点看经营，从经营的角度看财务；用“换位思考”来分析，用“倒算方法”来解决”。
经过研究分析，“二八”现象同样适用于企业挖潜增效。
也就是说，决定挖潜增效的少数事件即“二”，决定了挖潜增效的广度和深度，是大多数的“八”，反映的只是挖潜增效的一些个别现象，不决定本质。
为此，我们积极开展要素分析，找出了关键要素，即影响经营发展的相关要素、重大投资中的关键要素和资金管理中的核心要素，简称“三要素”。
所谓经营发展的相关要素，指产量、成本、效益。
即产量的增减引发一系列的成本费用支出，导致效益发生变化。
所谓重大投资中的关键要素，指企业每年的投资方案，即方案的优劣决定项目建成后的产出及挖潜增效的效能。
所谓资金管理中的核心要素是安全与运作。