浅议企业财务预算管理存在的问题及对策

务预 测结 果等步骤 。
先应分 析企业 当前面 临的市 场环境和 未来发 展 目标 ， 然后再 结 合 本企业 的实 际情 况选择一种 较为稳定的预测 方法。另外对 财 务 预测 的功 能及 最终 目标应该有 正确的认识 。财务 预测不． 仅 仅 是满足 于得 出未来期 间的变量 数据 ， 还 应该 充分发挥 全面预 测 管理 体系 的分 析功 能。通过 预测结 果的分析 与 比较 ， 发现企 业 各项管理 工作存在的 问题 ， 并引导企 业寻找解决 问题 的对策 ， 在 相关方面进 行优化与改善 ， 提高企业 的管理和经营水 平 ， 实 现最
稳定 的价值增值 。
二 现 阶段 我 国企 业 财务 预测存 在 的 问题
（ 一） 财务 预 测未 得到 应有 的重视 我国企业对 待财务预 测的态度有 很大 区别 的。大型企 业集 团一般 都能够 选择合 适 的财务预 测方法 ， 要 求财务部 门提 前做 好财务预测 ， 以指导 后期的管理与 经营 ， 但大多数企业都未 能将 财务 预测作为企业理财 的必 要环 节。 （ 二） 财务预 测 内容不 能 完全 满足企 业 财务 管理 目标 目前 我 国很多企 业偏 向于 重视盈 利水 平预测 ， 也更 多地关 注经 营利 润的变 动 ， 忽视为 此付 出的费用 、承担 的负债 等 。这 种财务 预 测框架 下提 供 的财务信 息从 内容 和格 式上都 不完善 ， 使企 业 的经 营面 临 较大 的风 险 ， 不利 于企 业 的长 期可 持 续 发
实 处
（ 三） 企业 财务 预测 方法 不灵 活 目前我 国企业 真正运 用 的预测 方法 比较单 一 ， 很难 适应 多 变 的市场 环境 ， 由此还会增 加企 业的经营 风 险。预测 方法单一 主要 由两 方面原 因： 一是 财务人 员整体 素质有 待提高 。二是企 业 财务 人员未真 正将 自己的能力发挥 出来 ， 满 足与 以往 的经验
展。
（ 三） 重视企 业 财务风 险预 测 ， 规 范财 务预 测指 标体 系 市 场 的激 烈竞 争 时刻提 醒 企业 对 面对 的和 潜在 的经营 风 险 、财 务风 险保 持 高度警 惕 。财务 预 测作为 指 导企业 未 来经
营 发展 的依 据之一 ， 必 须充分 考虑 到企 业 发展的各 种不确 定 因
体会。
（ 四） 财务 预 测行 为不规 范 。 缺 乏有 效 管理 目前我 国有 的企业 在进 行财务 预测 时 ， 完全 由财 务部 门负
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为激 发各部 门和员 工参 与财务 预测 的积极 性 ， 保证 财务 预 责， 没有 真正搜 集预测 变量所 需要 的经营数据 。或者 仅靠 主观 测 的顺 利进 行 ， 除了制定规范 的财务 预测流程 、方法 等制度外 ， 判断来做 预测结论 ， 未结合本企业 的实际情况 ， 使预测 结果失去 还需要 其他配套管理措施 的配合 。人事 管理和绩效考评 方面将 可信性 。同时 ， 现阶段我 国也 未建立有效 的财务 预测管理体 系 ， 对财务 预测的执行起到 很大的推动作用 。首先人才选拔 制度 应 现有 的制度 也只是 单方面 的强制 ， 当强制性 规定 不能完全 覆盖 该严 格选聘有 能力 从事该 项工作 的人 ， 综合 考虑其 专业 的财 务 管理范 围和领域时 ， 就会 出现企 业方面的偷工 减料 ， 这 样不利于 知 识和个 人的思维 拓展 能力 ， 保证 其能够 承担起财 务预 测的重 我 国企业建立有效 的财务预测体系 ， 提 高整体管理水平 。 任 。其 次 ， 对 部 门的绩 效考 核制 度进 行修 改 ， 将对 财务 预 测管
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｌ财会研究
浅议企业财务预算管理存在的问题及对策
常 少 斌 栾Ｊ Ｉ Ｉ 龙 宇 钼业 有 限 公 司 ４ ７ １ ０ ０ ０
摘要 ： 文章 分析 了我 国企业 当前财 务预 测 中的一 些不足之 处 ， 进 而提 出优 化财 务预测 工作 ， 创新预测 管理的对 策 ， 以提 高企业经济 效益。 关键词 ： 财 务预测 ； 存在 的问题 ； 对策
素 。在 制定财务预测 指标体系时 ， 发挥计算机 技术的优势 ， 运用 数 理统计 等知识 ， 将 风险 因素通过 定义 的 自变量反 映到 预测模 式中， 对 影 响企业 综合 效 益的其 他非 财务 因素 ， 通过 定性 的判 断反映到企业 的预 测 目标 中。区分 常规性财务指标 和特殊性指 标， 有针 对性地分析预 测程 序的适用性和 预测结果 ， 并同时考 虑 预测对 本期和 中长 期 的影响 ， 为保 证经 营和管理 的科学 性提供 改进的思路 。 （ 四） 完善 财 务预 测 的 配套 管 理措 施 ， 真正 将 财务 预 测落 实 到
一
、
财务 预 测
一
员工 ， 要求其积极 参与 ， 营造一种 良好 的工作氛围 。其 次应该
财务 预测（ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ｆ ｏ ｒ ｅ ｃ ａ ｓ ｔ ） 是根据 财务活 动的历 史资 要 求财务部 门在 发挥 主导作 用的 前提下 ， 加 强与其他 部 门的联 深 入到各 部 门内部 ， 结合企业 的具体情 况 ， 建立 部 门之 间对 料， 考虑现实 的要求和条件 ， 对企 业未来的财务活动 和财务成果 系 ， 获取全面 、有 效的财务信息 ， 将企业 筹资 、投资 作 出科学 可预计和 测算 。它是财务 管理的环节之 一。其主要任 应 的勾稽关系 ， 务在于 ： 测算 各项生产经 营方案的经济效益 ， 为决 策提供可靠 的 活动 以及财 务分 析与财务 预测 工作结 合起来 ， 提 高财务 预测 的 依据 ， 预 计财务 收支 的发展变 化情 况 ， 以确定 经营 目标 ， 测定各 效率和 财务 管理 的整体水平。 ‘ 项定额 和标准 ， 为编制计 划 ， 分解 计划指标服务 。财务预测环节 （ 二） 改 进财务 预测 方法 。 强化 预测 管理 的分 析职 能 主要 包括 明确预 测 目标 ， 搜集相 关资料 ， 建 立预测模 型 ， 确定 财 为提高 财务预 测管理 的恰 当性 ， 企 业在 进行 财务预 测时 首