浅议企业财务预算管理的问题及对策
浅议火力发电企业如何实施全面预算管理
证 全面预算 管理 的有效 实施提供 了基本保障。 关键词 ：全面预 算管理 ； 发 电企业 ； 预算编制 中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ０ — ８ １ ３ ６ （ ２ ０ １ ３） ０ ６ — ０ ０ ７ ８ — ０ ２
全面预算管理是一种 系统 的方法 ，也是一种管理机制 和工 具 。它可 以用来分配企业 的财务 、 实物 和人 力等资源 ， 从而 实现 企业既定 的战略 目标 。企业 可以通过预算来监控战略 目标 的实 施进度 、 防范风 险 、 控制开支 ， 并预测企业的现金 流量 与利润 。 促 进计划工作的开展与完 善 ， 促进企业效益的提升。
摘 要 ：全 面预 算管理是一 个主动的 管理 决策过程 ， 使 企业 实现 了业务流 、 信 息流的整 合 。它是一项 系统工程 ， 是企 业加 强 内部 管理 、 规 划战略 目标、 控制 日常活动 、 分散经 营风 险和优化 资源配置的重要手段 ， 也是一 项科 学的管理制度 。结合 火电企 业的现状 ． 从企业 实施全 面预 算管理的意义 出发 ， 分析 了当前情 况下企业在 实施过程 中所存在 的问题 ， 并分 析 了存在这 些问题的原 因， 进 而从 多个角度探讨 了如何进一步改进全面预算管理 。 这 为保
科 学 之友
Ｆ ｒ ｉ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ａ ｍ ａ ｔ ｅ ｕ ｒ ｓ
２ ０ １ ３ 年 ０ ３ 月
浅 议火 力发 电企业如何 实施全面预算管理
刘 芳
（ 山 西 漳 泽 电力 股 份 有 限公 司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ １ ）
年， 由于煤质太 差 ， 灰分含量有时高达 ３ ５ ％以上 ， 造成灰场一年半 就排满 ， 为保证 安全 生产 ， 不得不拉灰腾库 ， 两年时间拉灰腾库 费 用 花费 ２ ０ ０ ０多万 元 ， 并且都 是突发性 的费用支 出 ， 没有 在预算 中编制 ， 这也是 造成 预算无法执行 的原 因之一 。原因分析如下。
财政预算管理改革浅议
起来 。
反 映 的经 济信 息 难 免 失 真 ， 法 无 发挥 对 收支 执行 的 约束 力 。由于
预算 编 制 仓促 ，留有 硬 缺 口， 在 执 行 中 只 得 频 繁追 加 ，频 繁 调
中把 财 政 性 资 金分 为 预算 内 、 预
算 外 。编 制 的 预 算 只 是 预算 内 的 ， 财 政 分配 也 只 对 预算 内资 而
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工 作 研 究
财政预算 管理 改革浅议
豳 宋万萍
近 革财， 理 初政 管 年我成算 改 见预 来国效级 ， 各
财 政 预 算 管 理 正 逐 步 走 向规 范化 、科 学 化 和制 度 化 。 但 是 ， 前我 国 的财政 预 算 管 理 当 工 作 仍 存 在 一 些 不 容 忽 视 的 问
编 制 在 很 大 程 度 上 依 赖 于 经 费 申请 部 门 与 财 政 之 间 的讨 价 还
价 ，带 有 较 重 的经 验 决 策 色彩 ， 预 算 编 制 的 科 学 性 与 本 该 达 到
当前 ， 国财 政预 算 管理 存 我
在 的 主要 问题 ， 是 预 算 编 制 时 一 间短 。 国财政 编制 预算 一 般仅 我 有 四个 月 的时 间。而基层 财 政 部
政 府 预算 失 去 了公认 的完 整 性 。 四是预 算 约束 力不 强 。 府 预算 政
是 经 法定 程 序 审 批 的 、 府 在一 政 个 财 政 年 度 内 的 基 本 财 政 收 支
一
、
实 行 部 门预 算 ． 行 推
科学 的预 算 编 制 方法 部 门预算 是财 政预算 管理 改 革 的核 心 ， 提高 政府 管理水 平 、 是 提高 财 政 理 财 水 平 的 一 项 重 大
浅议企业集团“三项资金占用”的问题及解决措施
浅议企业集团“三项资金占用”的问题及解决措施当前，中国经济增长进入了中高速发展的新常态，市场流动性趋紧，企业集团经营资金筹措压力也逐步增大，资金成本成为压缩企业利润空间的重要因素，在这种环境下，企业集团纷纷转向从内部挖潜增效，以期解决当前的困境。
本文以A企业集团三项资金占用情况为切入点，分析企业集团资金占用居高不下的原因，提出解决企业集团三项资金占用问题的措施。
标签：企业集团；三项资金占用；措施近年市场流动性紧张，短期看不到国家释放流动性的可能，资金价格将维持高位，在利率市场化前，银行融资资金维持稳定，但额度趋紧，放款时间和频率会受到影响，企业外部融资环境不容乐观，融资难度逐渐加大，资金成本上升迅速。
企业只能增大内部融资比例来填补外部融资的缺口，但在盈利能力弱的状况下，企业只能通过压缩生产成本、控制费用、降低资金占用成本等方式来增加流动资金量，而对资金占用成本压缩是最直接办法。
企业资金占用主流说法是指货币资金、应收账款和存货三个项目的占用，简称“三项资金占用”，但企业在实际经营中发生的预付账款，与应收账款是类似的，同样也应该是企业资金占用中的主要项目之一，理应属于三项资金占用，所以本文三项资金占用指的是“货币资金、应收/预付账款、存货”三项的占用。
本文主要是针对A企业集团三项资金占用问题进行分析，找到企业三项占用居高不下的原因，提出解决问题的措施，以期给企业集团的三项资金占用控制提供控制三项资金占用的思路。
一、A企业集团三项资金占用现状A企业是有色行业中从矿山、冶炼到产品深加工，产业链覆盖比较全面的国有企业，但近年企业集团效益直线下滑，除了市场的原因外，三项资金占用规模大，造成资金成本居高不下，蚕食企业利润是其中一个重要因素。
这也是很多国有企业共同面临的问题。
A企业集团近五年的三项占用情况如下表：A企业集团2010年-2014年三项占用情况单位：万元从A企业集团近五年三项资金占用数据，我们可以看出A企业集团2010年-2014年三项资金占用基数一直维持在一个很高的水平上；近年三项资金占流动资产的比例都维持在80%以上，其中存货占用维持在60%左右；三项资金为总资产的40%左右。
浅议如何有效提高预算编制准确性
浅议如何有效提高预算编制准确性作者：郑瑾杨方明来源：《经济视野》2015年第17期企业预算工作是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。
预算工作通过对企业历史的运营结果和未来充分分析，围绕企业战略规划和经营目标，对预算期内资金取得和投放、各项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。
合理、准确的预算便于使企业领导层正确地了解企业运营情况，有效分配使用资源。
但现实预算编制过程中会出现指标粗略估算现象，使预算缺乏刚性约束，因此，提高预算编制准确性为预算工作的根本。
有效提高预算编制准确性主要举措有以下几点。
树立正确、科学的全面预算管理理念根据《中国烟草总公司浙江省公司全面预算管理课题成果学习推广方案》要求，组织财务管理人员、预算管理人员和兼职预算人员，归口管理部门人员、业务环节的相关人员学习预算理念与行业预算上水平教材，使大家认识到全面预算体现的就是一种全面的关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，能够协助企业实现战略目标，对执行过程也能有效地进行监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助企业的管理者更加有效地管理企业它将企业全部的经济活动用货币的形式表示出来。
全面预算管理是指围绕行业发展战略和企业年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督，应由财务部门负责预算的制定和控制，预算就是财务预算的错误认识。
企业要有效实施全面预算管理，首先要树立正确，科学的理念，只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。
围绕企业战略规划和经营目标确定企业预算管理目标以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。
没有战略意识的财务预算是一种短期行为，企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标，围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。
浅议如何提高财政资金使用效益研究
浅议如何提高财政资金使用效益研究朱㊀超摘㊀要：近年来，我国各级政府的财政收入及财政支出都呈现出不断增加的趋势，在此过程中，伴随着使用资金效益较低的问题和不足㊂相关财政部门为了有效贯彻落实国务院印发的相关通知，积极采取了各种有效措施提高财政资金的使用效益㊂文章将详细分析和探讨财政资金使用过程中存在的问题及相应的解决对策，以此提供参考㊂关键词：财政资金；使用效益；收入；支出一㊁规范部门预算管理模式现阶段，我国财政部门没有规范和完善好预算管理模式，使得预算在各个方面上都没有得到有效的管理和控制，进而使得资金使用效益没有得到有效的提高㊂（一）预算编制方面当前，我国相关部门在预算编制上缺乏一定的全面性㊁精细性以及科学性㊂工作人员在进行预算编制时使用的还是基数法，预算编制的专项支出没有足够的精细化，没有较强的预算约束力，在进行分配过程中缺乏科学合理的依据，有些项目的审批流程也没有按照严格的规定执行，进而对经济效益产生了较大的影响；预算编制没有得到全面管理，有一些部门还存在没有预算的现象，财政收支存在随意性㊂因此，想要有效提高财政资金使用效益，就必须采取有效的管理模式加强预算的管理和控制，在进行预算编制时可以采取零基预算法，按照 公用经费按定额，人员经费按标准 的相关规定和要求进行计算，这样的方法在很大程度上对各个部门做到了相对公平公正，也将各个部门的权责和职能明确出来㊂并规范部门的预算编制程序，将预算编制的内容不断地细化和完善，加强预算编制的约束力，贯彻落实部门预算标准㊂（二）预算执行方面在预算执行方面，相关部门要采取相应的对策压缩一般性资金支出，以此能够有效提高财政资金使用效益，将财政资金的使用情况逐渐转移到满足社会发展需求以及相关部门履行职能方面，并将财政支出项目在社会公共需要方面不断地扩大㊂与此同时，相关负责人员要严格监控不必要的消费支出，进一步有效提高财政资金使用效益㊂相关部门还可以在国库集中支付制度㊁一般性支出以及专项支出等方面进行严格的监控，加强资金使用的规范性和合理性，杜绝财政资金使用的浪费现象，加强相关工作人员树立正确的思想政治观念㊂相关部门必须要积极地采取有效措施加强预算的管理和控制，在预算编制上进行细化，并积极地推广和实行专项支出预算进行滚动管理模式；进一步优化和完善基本的建设预算，规范和加强项目预算管理和执行力度，在很大程度上能够有效地避免债务风险；建立健全项目库，以此规范项目立项的流程，从各个环节对申报进行有效的规范管理，以此有效地杜绝无序申报；相关部门要不断地完善项目管理模式，并使财政资金的分配具有较高的透明度以及公正性，进而有效保障了项目的科学性以及严肃性；建立健全项目审核机制，相关负责人员对项目进行研究㊁预算以及竣工计算等审核工作时，必须严格按照国家的相关规定在具有资质的中介机构进行，进而能够提出专业科学性以及合理性的评审意见㊂二㊁行政事业单位资产管理资产也是财政资金的重要组成部分，因此相关部门必须采取有效的措施加强行政事业单位的资产管理，减少一些不必要的资金使用情况㊂现阶段行政事业单位在资产管理过程中存在的问题和不足主要包括：各种各样的项目占用了资产的使用率，使得资产没有使用在最关键的地方；没有采取合理的管理方式对资产进行科学合理的监控；在资产使用过程中存在不必要的浪费现象，使得一些资产造成严重损失㊂因此，相关部门必须加强资产的有效管理，可以从预算管理制度上进行，在资产支出的过程中必须严格按照单位人头数量的比例进行详细的核对，建立健全部门资产卡片库以及资产电算化管理，使得日常管理得到切实有效的加强，以此进一步有效保障了资产支出的规范性㊁科学性，在很大程度上有效提高了财政资金使用效益㊂三㊁加大财政监管力度相关财政部门必须积极地采取有效措施加强财政监管力度，其重点监管方面主要可以从财政资金使用情况㊁跟踪问效及绩效上出发，在财政资金使用情况上可以重点地监管其拨付㊁使用及使用效益；并积极地接受人大代表以及审计部门的监督和定期审查；与此同时，相关部门可以充分利用现代化的信息技术，以此建立健全一个网络化的监管体系，将每一笔财政资金的收支情况进行实时监控，从技术和制度两个方面将以往财政资金使用过程中存在的各种各样的问题予以有效的解决，将预算执行的事后监督有效的扩展到了预算执行的事前监督和事中监督，使得各项资金支出能够严格地按照预算执行，进而对项目的整个过程有一个清楚地了解和把握，从而有效地提高了财政资金的使用效益㊂四㊁推进预算执行管理信息化现阶段，我国正处在现代信息化快速发展的时代，相关部门必须及时地㊁有效地利用现代化信息技术，以此有效地提高财政资金管理的信息化水平㊂相关部门要积极地转变自身的观念，与时俱进，不断推进财政资金信息化建设，使得预算执行在管理上逐渐向信息化发展㊂相关部门和工作人员可以将 金财工程 软件系统及其相关网络平台有效的引进财政内部，进一步加快实现财政部门内部管理的信息化㊁规范化以及科学化，逐步有效地实现与人民银行数据进行信息共享的目标，并根据实际情况开通相应的商业网上银行，积极的推进预算执行的信息化操作，从而使得财政资金使用效益得到切实有效的提升㊂相关部门要积极的推进基层建设以及基础管理工作，并建立健全部门基础信息数据库，将行政事业单位机构的相关０７财经论坛Һ㊀情况㊁编制㊁资产㊁项目经费㊁工作人员等各种信息数据导入信息数据库中，以此有效实现动态化的实时管理和监控㊂五㊁建立健全项目绩效评价制度相关部门在建立项目绩效评价制度时可以从项目的事前㊁事中以及事后进行完善，并及时的建立严格的立项程序，从源头上就有效避免了项目绩效不理想而导致资金浪费的现象㊂在项目实施的过程中，相关负责人员必须严格规范项目的变更事项，除了一些不能改变的客观因素以外，项目的内容不能随意地将其更改，同时要严格的监控项目在实施过程中的情况，一旦发现问题，就必须严肃的给予处理和相应的惩罚㊂项目竣工以后，相关负责人员要及时地对竣工进行决算审计，还要对项目的预期使用效益进行科学合理的考核，在项目使用的过程中，相关工作人员还要长期的关注其变化情况㊂六㊁树立财政资金使用效益观念相关工作人员没有清楚地认识到财政资金使用效益的重要性，在长期财务管理过程中逐渐形成了一种错误的思想，对资金是否发挥了使用效益没有给予清楚的认识，这也是导致财政资金使用效益逐渐降低的重要原因之一㊂因此，相关部门领导和工作人员必须树立正确的财政资金使用效益的观念，不断提高对财政资金使用效益重要性的认识，将其与自身的权责与工作职能进行紧密的联系，并将它作为工作考核评价的内容，以此不断提高相关工作人员的工作能力㊁职业素养以及相关的法律法规知识，促使他们更加爱岗敬业㊁遵纪守法，进一步有效减少挪用㊁挤占以及贪污财政资金的现象，使得财政资金使用效益得到切实有效的提高㊂七㊁结语综上所述，想要有效提高财政资金使用效益，相关部门必须积极地采取各种各样的措施予以解决㊂主要可以从规范预算管理模式㊁加强单位资产管理㊁加大财政监管力度㊁推进预算执行管理信息化㊁建立健全项目绩效评价制度㊁树立财政资金使用效益观念等方面进行，从而使得财政资金使用效益得到切实有效的提高㊂参考文献：［１］薛亚茹．浅议如何提高财政资金使用效益［Ｊ］．时代金融，２０１５（６）：１６６，１６８．［２］张玉霞．浅议乡镇财政部门如何提高涉农资金使用效益［Ｊ］．天津经济，２０１５（６）：６８－６９．［３］俞琦，郑曙光．结合中央财政支持地方高校发展专项资金浅谈如何提高实验室建设投入效益［Ｊ］．教育教学论坛，２０１６（３５）：２８０－２８２．［４］卞秋艳．谈如何提高财政专项资金使用效益［Ｊ］．经济，２０１６（７）：１４３．作者简介：朱超，西乌珠穆沁旗审计局审计事务服务中心㊂（上接第６９页）科学的经营策略，这对于企业的长远发展来说是不利的㊂（四）企业财务内部控制信息化系统建设不完善企业财务内部控制信息化系统建设不够，完善，在每一个企业进行财务内部控制部门的建设过程当中需要建设起一个由信息化网络技术搭建而成的管理平台和系统这个信息化系统的平台，他掌握着企业财务内部控制相关信息的集成，能够帮助企业在可控范围内更加有效地对企业财务内部控制的相关信息进行管理和归档最大限度地利用网络信息化技术，对企业财务内部控制的相关信息进行管理，然后信息化系统的建设需要专业性更加高的网络信息技术，因此，企业财务内部控制部门当中，网络信息化专业人才的缺失，也是导致信息化系统建设不够完善的主要原因㊂三㊁提升企业财务内部控制创新管理措施在对企业财务内部控制所面临的相关问题进行研究之后，我们需要针对性地对企业财务内部控制部门的提出创新性措施，构建起一个能够合理，有效地应对和避免企业经营风险的财务内部控制体系的相关思路构架，帮助企业更加合理地进行长远规划发展㊂（一）完善健全财务内部工作体制企业需要完善健全，财务内部工作体制和机制制度的建设㊂对于企业财务内部控制部门的实际管理能力的提升，具有巨大的帮助和基础性作用，完善健全财务内部工作体制和机制，就是要求企业的管理人员在制订企业部门发展规划的时候，要能够深入地对企业财务内部控制工作的相关属性和内容进行研究，制订出符合企业发展规划的工作体制㊂（二）提高财务内部控制管理层对内控重要性的认识要提高财务内部控制管理层对财务内部控制系统重要性的认识，加强企业财务内部控制管理层的相关财务管理能力的素养，能够有效地提升管理层，对于内部控制系统建设重要性的认识，从思想上纠正忽视财务内部控制系统重要性的错误㊂（三）完善建设财务内部控制信息化系统平台完善建设财务内部控制信息化系统平台，要利用先进的科学技术和网络计算机技术招揽专业的网络信息化技术人员，对财务内部控制系统的信息化进行深入的搭建和研究，将先进的网络信息化系统应用在财务内部控制管理当中，科学合理的提升，财务内部控制管理水平，有效应对企业经营风险，更好地帮助企业进行长期的生产经营规划，从根本上加强企业的财务内部控制管理水平㊂参考文献：［１］张德文．加强企业财务内控体制建设㊀防范企业财务风险［Ｊ］．商讯，２０１９（３２）：５６，５８．［２］刘娟．浅谈如何加强财务内控防范企业经营风险［Ｊ］．今日财富（中国知识产权），２０１９（５）：１５３－１５４．［３］张可友．浅议如何加强财务内控防范企业经营风险［Ｊ］．财经界（学术版），２０１９（３）：１０１．［４］钱国进．现代企业财务内控对经营风险防范作用［Ｊ］．全国流通经济，２０１８（３５）：４０－４１．［５］王华．简述如何加强财务内控㊀防范企业经营风险［Ｊ］．新经济，２０１６（５）：８８．［６］韩曼江．浅析企业财务内控在防范企业经营风险中的意义［Ｊ］．时代金融，２０１２（１５）：２０－２１．作者简介：杨帆，中国长城资产管理股份有限公司河南省分公司㊂１７。
浅议强化预算编制、提升财政工作精细化管理水平——以陕西省高陵县为例
同时 ， 按照 “ 收 支统管 ， 综合平 衡 ”的原则 ， 将部 门行政 事业性收 费 、 三、 预 算精细 化管理 建议 预算 精细 化 管理 的 实质 ， 就 是 通过 完善 预 算编 制 、 细化 预算 管 政 府性 基 金 、 其 他 预算 外资 金 和其 他收 入纳 入 部 门预算 统 一安 排 ， 以部 门的全 部收入 安排 其必须 的基 本支 出和项 目支 出 ， 实行综 合预 理 程 序、 制 定 科学 化管 理 制度 ， 把 所有 财政 收 入和 支 出都纳 入 到财 政预 算范 围 内、 细 化到 每 个工 作环 节 ， 让每 一笔 钱 的去 处都 清 晰可 算 管理 ， 实现预算 内外 “ 两张皮 ”到综合 预算 的转变 。
西 部 经 济
浅议强化预算编 制 、 提 升财政 工作精细化管理水平
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以 陕 西省 高陵 县 为例
杜 莎 ７ １ ０ ２ ０ ０ ）
（ 陕 西省 高陵县 财政局 陕西 西安 【 摘
要 】 本 文概述 了高陵县预算编制的基本情 况， 分析 了存在 的问题 ， 提 出实施精细化管理 的建议 ： 重视预算部 门信 息库 建设 ， 做 好
２ 、 政府 采购预 算的规模 比较 小 工 作的 迫切 需要 ， 而 预算 编 制是 财政 精细 化 管理 的重 要 突破 口 ， 预 算编 制过 粗是 当前 亟待解 决的 问题 。为 了推进预 算 管理改 革 ， 细 化 是一 些预 算单位 对政 府采 购政 策不 够 了解 ， 在 编制 政府 采购 预算 编制 ， 现结 合高 陵县 实际 ， 就高陵 县预 算编 制的主 要情 况 、 存 在 预算 日 寸 存在漏报 等行 为： 二是预 算单位对 政府 采购预算编 制不重 视 ，
浅议高校财务预算管理问题及其解决办法的思考
划的完成情况 ， 直接影 响到 高等 学校各项 资金 的使用效益 。本文就 目 高校预 算管理存在 的预 算管理意识淡薄 、 算编制不完 也 前 预
整、 预算管理缺乏刚性、 预算管理激励与约束机制不力等主要问题， 提出了强化预算管理意识、 加强科学预算建立和完善预算管理
制度 、 高校预 算管理模 式等加 强高校预算管理 的几点对 策。 创新 【 关键 词】 算管Ｊ 财务制度 ； 预 Ｅ； 高等教育
务 部门完成 ， 各职 能部 门只是提供一些简单 的部门经费支 出计 负 责 协 调 年 度 预 算 与 高 校 长 期 发 展 战略 目标 的统 一 。 首 先 ， 建 划， 缺乏对 资金使用长远性 、 科学性和连续性 的分析 ， 没有充 分 立校长等一 级领导牵 头的机制 ， 实行 ‘ 一领导 ， 统 资金 集中 ， 分
一
和 惩 罚 ， 约 没 有 奖 励 。面 对 当前 高校 资金 来 源 向 多 元 转 化 存在 的问题
现状 ， 要制定社会 团体 、 企业赞助、 为社 会服 务创收等经费保 障
（） 要 领 导 对 预 算 管 理 的作 用 重视 和 认 识 不 足 。 随 着 我 措施 ， １主 鼓励 院系开拓教育 市场 的积 极性 ， 拿出科学的奖励办法 。
随着 国家对高校财政拨款 体制 改革 力度 的加大 ， 高校办 学 为不少经费短缺高校 的当务之急 。某些 高校学生拖欠学费十分 规 模不 断扩 大 ， 资金 流量增长 迅猛 ， 各高校切 实加 强高校预 算 严重 ， 如不加以重视 ， 影响高校资金正常运转 ， 已成为 当前 将 这 管 理的必要 性 ， 增强预 见性和 前瞻性 ， 提高 资金的使 用效益 和 困扰高校进一步发展 的瓶颈 问题 。 （） ５ 加强预算管理 的激励机 办学效益 ； 实保护和合理利用 各种 资源 ， 切 提高 资源 利用效率 ， 制和科学 的控制力 。预 算管理的激励机制还没有形成 ， 没有将 努力建 设资源节 约型的高校 ， 已成 为当前高校财务 管理的一 预算 管理工作 与高校 年度 考核和奖惩结合起来， 这 超支 没有控制 个 重要课题 ， 已成 为高校预算编制和执行的重要环节。
2024年浅议高校后勤财务管理工作存在的问题和对策
2024年浅议高校后勤财务管理工作存在的问题和对策高校后勤财务管理工作在高校整体运营中扮演着举足轻重的角色，它不仅关乎到学校的日常运转，更直接关系到学校的稳定发展和师生的切身利益。
然而，在实际工作中，高校后勤财务管理工作往往存在一些问题，这些问题如不及时解决，将会对高校的发展产生不良影响。
本文将从完善管理制度、加强预算管理、提高财务透明度和加强财务人员培训等方面，对这些问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
一、高校后勤财务管理工作存在的问题1. 管理制度不健全目前，一些高校后勤财务管理制度存在缺陷，缺乏科学性和规范性。
这导致在财务管理过程中容易出现混乱，影响财务工作的效率和准确性。
同时，制度的不完善也给财务管理人员留下了操作空间，容易出现违规操作，增加了财务风险。
2. 预算管理不到位预算管理是高校后勤财务管理的重要环节，但现实中往往存在预算编制不合理、预算执行不严格等问题。
这导致了资金使用的随意性和浪费现象，严重影响了学校资金的使用效率。
3. 财务透明度不高财务透明度是衡量高校后勤财务管理工作质量的重要指标之一。
然而，在实际操作中，一些高校存在财务信息披露不及时、不全面等问题，这使得师生员工对学校财务状况缺乏了解，影响了学校的公信力。
4. 财务人员素质参差不齐高校后勤财务管理工作的质量直接取决于财务人员的素质。
目前，一些高校财务人员的专业素养和业务能力参差不齐，这在一定程度上影响了财务管理工作的质量和效率。
二、针对高校后勤财务管理问题的对策1. 完善管理制度针对管理制度不健全的问题，高校应该制定科学、规范的财务管理制度，明确各项职责和权限，确保财务工作的有序进行。
同时，还应建立健全内部监督机制，对财务管理过程进行全程监控，防止违规操作的发生。
2. 加强预算管理预算管理是高校后勤财务管理的核心环节。
高校应该加强预算的编制和执行工作，确保预算的合理性和科学性。
在预算编制过程中，要充分考虑学校的实际需求和财力状况，避免预算过高或过低。