群策群力降本增效
降本增效合理化建议（精选8篇）
降本增效合理化建议降本增效合理化建议（精选8篇）单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
下面是小编给大家带来的降本增效合理化建议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!降本增效合理化建议篇1一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
公司降本增效控制目标是：(1)生产成本总额控制在预算目标以内。
群策群力降成本小改小革增效益
群策群力降成本小改小革增效益---选矿厂小改小革促降本增效记事今年以来，选矿厂围绕着“五查五改五促进，降本增效建新功”这个主题，不断加大对小改小革、科技攻关项目的奖励力度，极大地鼓舞了职工开展技术创新的工作热情。
很多职工利用工作之余，结合岗位工作实际，进行技术改造、创新、攻关、提高，实现了多项技术改进,很多项目对选矿厂的设备运行、成本节约产生了积极的作用。
小小温控仪解决大问题选矿车间4、5系列Ф6.0×3.6m自磨机传动轴滚动轴承频繁出现温度偏高现象，存在安全生产隐患，急须安装一套电控系统智能温控显控装置，该装置国内每套设计制作需要10多万元，三个系列就要30多万。
为了节约成本，该车间电气技术员李建国凭着自己扎实的理论知识和丰富的实践经验，自行设计方案，编制程序，完成了整个系统的安装调试，并编制了《安装调试说明书》和《使用维护说明书》。
虽然整个设计、安装、调试过程用文字来记叙不到200个字，但是整个过程却让李师傅一个多月通宵达旦。
为了节省成本，该系统的程序完全有他自己编写，整个程序由87个逻辑功能块相连，由于在电脑上编程每一步连接都不能出错，无论哪一步出现差错就得重新开始，为了确保装置的质量与安装进度，李师傅先在草纸上完善，修改，仅草纸就用了100多张。
功夫不负有心人，在他的努力下，该系统的安装调试均一遍成功。
该系统采用数字仪表逻辑控制，不仅能够测控温度，还有效缩短了由于热惯性造成的时间延迟，实现了磨机仿人工智能化停机，解除了磨机轴承温度过高时造成的设备安全隐患。
此项改造总花费12690元，远低于国内同类产品每套设计制作费用（含程序开发）10万元，选矿车间以相同措施对1—3系列球磨机滚动轴承（2736）进行了温控系统改造，两项改造节约成本近30万元。
60元大于3000元选矿车间强磁励磁柜TP170B触摸屏背光在使用过程中突然不显示，给岗位生产操作控制带来很大影响，更换一个需要3000多元，还会耽误生产时间。
降本增效活动倡议书
降本增效活动倡议书全体员工朋友们：在当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变的背景下，我们企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了进一步提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，我们特发起降本增效活动，旨在通过全员参与、共同努力，降低成本、提高效率，为企业创造更大的价值。
降本增效是企业永恒的主题，也是我们每一位员工应尽的责任。
我们深知，只有不断降低成本、提高生产效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们倡议全体员工从以下几个方面入手，积极参与到降本增效活动中来：一、树立降本增效意识我们要深刻认识到降本增效对于企业发展的重要性，树立节约意识、成本意识和效率意识。
在日常工作中，我们要时刻关注成本的变化，寻找降低成本的途径和方法，提高资源的利用效率。
二、加强生产管理我们要优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。
通过合理调度人员和设备，提高生产线的运行效率。
同时，加强设备维护和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。
三、推行精细化管理我们要精细化管理，从细节入手，严格控制各项费用支出。
通过制定详细的预算和计划，合理安排资金使用，避免浪费和不必要的开支。
同时，加强财务管理和内部审计，确保资金使用的合规性和有效性。
四、鼓励技术创新我们要积极引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工开展技术创新和研发活动，为企业的降本增效提供技术支持和保障。
五、加强团队协作我们要加强团队协作，形成合力。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进降本增效工作的开展。
同时，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，共同提高工作能力和水平。
我们深知，降本增效不是一蹴而就的事情，需要我们持之以恒、坚持不懈地努力。
因此，我们倡议全体员工要积极参与、认真执行降本增效的各项措施和要求，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
最后，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！倡议单位：_______倡议日期：_______降本增效活动倡议书（1）全体员工朋友们：在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业经营压力不断增大。
降本增效实施方案
降本增效实施方案降本增效实施方案（通用5篇）降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
以下是小编整理的关于降本增效的实施方案，欢迎参考。
降本增效实施方案篇120xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
降本增效方案措施 3篇精选(最新)
、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已经成为制约中央空调健康发展的一大瓶颈，解决中央空调的高能耗问题已迫在眉捷！2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源中央空调的换热面都采用铜材质，铜的导热系数为397W/(m?K),但水垢的导热系数仅为 0.464~0.697W/(m?K),只有铜的 0.12~0.17%。
据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。
3、中央空调化学清洗现状堪忧(1)中央空调用户的清洗和节能意识淡薄对大多数中央空调用户来说，化学清洗只是为满足空调制冷需要的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。
(2)中央空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素质普遍都较低传统化学清洗是一项专业性特强的技术。
往往一个小的疏忽可能会造成严重的安全事故或巨大的经济损失。
上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜，这是使得中央空调用户望而却步的原因之一。
(3)政府管理和引导不够现在政府往往只提倡提高中央空调使用时的室内温度，却不知通过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。
大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危险等同起来。
因此，也需要政府加强对其进行正确的引导和宣传工作。
二、节能降耗整体方案从中央空调运行现状的论述，我公司认为从技术上需要解决好两个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。
2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。
也就是说通过对新建中央空调在其设计和安装过程作适当处理，使中央空调始终在不结垢或几乎不结垢的情况下高效运行，而不是等中央空调结垢并影响运行效率之后再清洗。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
降本增效心得体会---降本增效,人人有责
降本增效，人人有责
节能降耗，降本增效对于企业来说它承载着企业的发展与兴衰，企业的生存、发展又与员工责任心息息相关，降本增效工作就要求我们全体员工深入挖潜、节约费用、减少浪费、降低消耗。
有句话说：“思想是行动的先导，有积极的思想就会有积极的行动，有统一的思想就会有统一的行动。
”面对当前严峻的局势，就要求我们统一思想，集思广益，群策群力，促进企业的发展。
降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径。
作为一名普通的员工，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳，需要从细节做起,从工作生活中的一点一滴做起。
比如：人走关设备、关灯，节约用水、用电，做好设备维护保养，减少设备故障率，提高设备开机使用效率。
办公室人员，尽量减少纸张的使用，打印纸双面使用等等。
如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，自觉养成节能降耗的好习惯，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。
滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。
节约是靠一点一滴积攒的，要想降本增效，就应该从点滴做起。
只有全体员工全面动员、全员参与、全方位出击，脚踏实地地落实各项措施，才能促进降本增效工作走上一个新的台阶。
让我们行动起来，真正把降本增效当做一种习惯、一种美德、一种责任，只要我们每人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。
让我们从现在做起，用实际行动为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。
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群策群力降本增效
作者：李洪彦刘晓文
来源：《当代工人·精品C》2014年第01期
2013年，是鞍钢全力打胜扭亏增效攻坚战的关键之年，是矿业公司发挥原料基地、融资平台、利润中心三大优势，努力打造世界级矿山企业重要一年，也是大球厂应对外部矿源不足，产量规模下调，降本增效压力增大，盈利空间缩小，面临困难最大的一年。
年初，厂工会紧紧围绕2013年面对的不利因素和难点以及厂确定的工作主线、工作重点，认真分析新形势，深入开展以“更新观念、改进作风、提升管理、降本增效”为专题的大讨论活动。
在讨论中注重与降本增效献良策活动相结合。
全厂上下统一了认识，形成了战胜困难的勇气与决心，确立了全年实现双增双节750万元的大目标。
做到层层落实责任、分解指标、签订技改攻关项目、确定修旧利废和节能降耗目标。
1、组织建立“劳模创新工作室”，开展职工技术创新小组活动。
厂工会建立了以获鞍钢、鞍山市劳模名字命名的“创新工作室”4个，确定攻关创新项目，建立工作制度。
同时带动基层作业区人员成立职工创新小组15个，围绕制约生产的难点、重点和岗位、机台设备积极开展技术攻关和技术革新活动。
辽宁省巾帼建功标兵、三选作业区作业区长郑洁提出将处理含碳酸铁磁铁矿石连续磨矿选别工艺流程改为阶段磨矿阶段选别流程方案，经过专家组论证，改造实施可行。
在不增加设备投入，只改变流程9条管路，共110米，改造投资17.5万元，预计年创效益1100万元。
2、积极开展“网络问企”活动，发动职工开展“节约献良计、岗位创效益‘金点子’合理化建议征集”活动。
截止到目前，全厂共提出各类合理化建议394条，其中报请上级解决的问题有2条。
3、逐级分项签订“双增双节承包责任状”，开展节约创效达标竞赛活动。
据统计，厂工会分别同基层12个分工会签订了双增双节承包责任状，同时，在作业区开展了冬季锅炉供暖劳动竞赛和在破碎作业区开展抗风雪保安全保顺行劳动竞赛活动，这两项竞赛的开展有效推动了生产经营的顺利进行。
尾矿作业区在这次供暖期间不仅出色完成了供暖任务，还节约煤炭上千吨。
4、组织开展“征集先进操作法”活动。
激动职工不断提升自身素质，开展总结、归纳先进技术操作法、最佳设备维护法和技术绝活的“两法一绝”活动，注重总结和推广解决生产实际问题的小发明、小改造，把职工的聪明才智凝聚到建设资源节约型企业上来。