2019收藏书单：《数字蝶变-企业数字化转型之道》

4.给你一张转型地图和指南针，让你循迹而行，步步为赢。
从这变革的幅度大小和难度大小两个维度出发，作者提出了四项数字化转型的策略，具体包括：精益式转型、增强式转型、创新式转型和跃迁式转型。不同的企业必须根据自身的情况和所处的商业环境选择自己适用的方式：自身实力是内因，外部行业稳定性是外因，内外因结合才能知己知彼百战不殆。
如果你想要实现这些成果，让自己的企业少走弯路，踏上浪潮之巅，让自己的职业生涯有一次破局而出的机会，所需要的秘籍都在本书精彩呈现，以下这份清单奉献给你：
1.给你一个马上行动的理由——数字时代后发优势消失，先行者将持续领先。
我们已经生活在一个数字化的世界中，数字时代竞争最大变化就是先行者持续领先——持续性先发优势。商业世界的企业和人员需要把握五点，以谋求生存和胜出：第一，顺势而为；第二，把握机会；第三，洞察本质；第四，谋局而定；第五，高效管理。
电子工业出版社优秀作者数据时代又一力作
中欧商学院、北大光华管理学院、清华经管学院知名教授联名推荐！
中国首席数据官联盟、中国软件协会大数据分会、中国财务管理协会联合推荐！
我们来设想一个问题：
我是一家传统企业，如果想取得BAT一样的成就，最该做的一件事是什么？
这个问题，最好的答案就是——数字化。
正如马云的声明：阿里本质上是一家数据公司。BAT值得传统企业借鉴的成功秘密：互联网仅是表象，而数据驱动才是长盛不衰的本质。
5.为你指明一条内外兼修，升级产业运营商，超越BAT的修炼之路。
企业数字化转型可以考虑的点非常多，甚至超出了企业的概念。顶级的修炼者，除了向内提升，打破企业内部信息壁垒和流程壁垒，为内部赋能；更要向外延伸，推动供应链和生态合作伙伴共享信息、资源和创造力，为整个产业赋能，提升社会的福祉。如此内外兼修的企业，也最终会突破企业壁垒，使组织更加开放，产业数据贯通，算法更加智能，最终它将会达到数字化企业的最终形态——产业运营商，它也将会超越BAT，成为国之重器。
2.送你数字时代打造“独角兽”企业的工具箱。
互联网造就了新一代速成的企业，不足20年，就有了市值超过千亿美元或者万亿元的企业。甚至有的互联网创业公司（很小的公司，人数不足百人），刚刚研发出一款产品，就被资本估值数十亿元，成为“独角兽”公司。这种现象的底层逻辑到底是什么？你想不想打造一款这样的“独角兽”？在总结企业利用互联网技术和大数据技术进行商业模式创新的方法上，有六把工具送到你手上：资源共享化、产品服务化、服务智能化、员工社会化、客户员工化、公司平台化。
以上这些内容，都来自赵兴峰老师的新书——《数字蝶变·企业数字化转型之道》。该内容是企业数据化转型战略的精要，官方价格69.9元。
作者简介赵兴峰
北京大学和新加坡国立大学国际工商管理（MBA）双硕士；西安交通大学学士
北京信宜明悦数据科技有限公司（Data2Biz）联合创始人
国信优易数据有限公司平台事业群副总裁
6.为你打开企业运营数字化的5种姿势。
书中详述了企业在各个层面推进数字化转型的抓手，包括了：客户体验数字化、业务流程数字化、市场洞察数字化、运营管控数字化、数据平台系统化。通过这些方面，企业可以进行大量的创新改造，而每一个次创新，都会落到企业的实处，从而释放出巨大的效率，为客户创造更好地体验，为企业带来更好的效益。
8.分享人生智慧。
作者分享了自己的职业生涯和创业历程，将每一个阶段的成长以及与数据相关的事情，就像一颗颗珍珠，用小故事串了起来，叙述了一个山里娃人成长为数据布道者和探索者的心路。在本书的结尾，作者希望分享经历为从事企业数据运营相关的人员提供一些启发，以及一些应该如何利用数据创造价值的思考维度，可以说是弥足珍贵。
数字化和数据驱动如此重要，那么你想不想：
对数字化、大数据领域有全面、专业、深刻的理解？
对正在进行的前沿一窥究竟？
将先行者摸爬滚打的经验教训一次性收入囊中？
要回答这些问题，那么本书作者赵兴峰老师具有专业发言权。
赵兴峰老师是中国该领域的先行者，总结了自己二十年的工作经验和理论研究，2012年以来带领几十家传统企业进行数据化管理变革，积累了丰富的一线实战经验。
7.为企业装上数字化转型的发动机——数据化管理。
管理成本是企业的巨大负担，但是由于其隐蔽性，大部分时间会被人忽略。管理成本占销售总额的比重在不同的行业有所差异，高的可以达到20%甚至更多。如果考虑到管理能力对效率形成的限制瓶颈，对企业业绩的影响更是十倍百倍。所以一个企业真正想实现领先，实现转型，那么向管理要利润是万事开头的第一步。本书从管理模式创新、数据文化、敏捷组织架构、数据资产运营角度提供了数据化管理升级的方法。
清华大学、对外经济贸易大学、石油大学、人民大学、北京邮电大学等EMBA班和总裁班客座讲师、校外辅导老师、社会实践指导教师等
《企业经营数据分析》《企业数据化管理变革》作者
曾就职宝洁中国、惠氏制药、摩立特集团、乐金电子等国际知名企业，从事市场研究、行业研究、战略研究、商业智能、工业智能、企业战略规划、商业模式创新等，长期从事企业管理咨询、管理培训等专业服务工作，并活跃在各大论坛、讲台和企业内训课堂中，传播数据分析技术和企业数字化转型理论和方法，主讲课程有《企业数字化转型》《企业数据战略与商业模式创新》《企业数据化管理与数据应用》《企业数据淘金》《数据化精准营销》《企业数据体系建设与数据平台架构》《企业数据资产管理与运营》。
而且，他的实战成果也是颇为丰硕，仅列举几个实施案例供参考：
6个月将亏损3年的企业扭亏为盈
3个月将库存由3亿降低到1.2亿
一个ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法将180亿促销费用降低了20%，也就是36亿
凡此案例不胜枚举，但是这些并不是说数据能力有多强或者说作者做的有多好，而是希望你能认识到——你的企业和岗位可挖掘的空间有多大。毕竟，巧妇难为无米之炊，没有这大大潜力也不会有如此闪耀的成果。
3.带你抓住科技红利时机，踏上浪潮之巅。
与数据技术相关的热词越来越多地充斥在人们日常的生活中，如大数据、区块链、人工智能、机器学习、智慧城市、智能工厂、智能制造、工业4.0、物联网、万物互联、万物智能、智能家居、数字孪生等。新兴技术谁都会听说，关键问题是你要深刻理解科技是什么、应该如何使用，更高级的是怎样看准时机果断出手。本书带你纵览七大类数据技术、找到数据技术在商业世界的底层运作规律，并且悄悄告诉你两个黄金投资期是什么，帮助你找到孕育独角兽的土壤。