项目管理所谓理解和认识
对项目管理的理解 知乎
对项目管理的理解知乎项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织、控制和监督项目的整个过程。
它是实现项目目标的关键，能够确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
在项目管理中，项目经理起着核心的作用，他们负责协调和管理项目团队，确保项目顺利进行。
项目管理的首要任务是规划项目。
在这一阶段，项目经理需要与项目团队以及相关利益相关者合作，明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划涉及到项目的时间安排、资源分配、工作分解结构等，它为项目的顺利进行提供了指导和依据。
项目管理需要组织和分配项目资源。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目经理要根据项目计划，合理地分配资源，确保项目能够按时完成。
同时，他们还需要协调项目团队的工作，促进团队成员之间的合作和沟通，以提高团队的工作效率和项目的整体质量。
第三，项目管理需要进行项目控制。
项目经理需要监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
项目控制包括项目进度控制、成本控制、风险控制等。
通过有效的控制措施，项目经理能够及时调整项目计划，以应对不可预见的情况，保证项目的顺利进行。
项目管理还需要进行项目监督和评估。
项目经理要定期对项目进行评估，评估项目的绩效和成果，以及项目团队的表现。
这有助于及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
同时，项目经理还要与项目利益相关者进行沟通和交流，及时反馈项目的进展情况，以增加项目的透明度和可信度。
项目管理是一种综合性的管理方法，它涉及到项目的规划、组织、控制和监督等方面。
通过项目管理，可以有效地提高项目的成功率和绩效，实现项目的目标和利益最大化。
因此，项目管理在各个行业和领域都具有重要的意义，被广泛应用和推广。
无论是大型的工程项目，还是小型的商业项目，项目管理都能够为其提供指导和支持，使其能够顺利进行，取得预期的成果。
项目管理概念
项目管理概念项目管理是一种重要的管理方式，它旨在控制项目的开发，使之能够按时、高质量完成，达到客户的预期目标。
因此，项目管理实质上是一种系统技术，旨在控制复杂的项目，以便于完成高质量的项目，而不受任何不利因素的干扰。
首先，要了解项目管理，就得掌握它的三个关键概念：定义、计划和控制。
定义指的是明确项目的目标和要求，计划指的是确定项目如何实现其目标，以及实施计划的措施；而控制则涵盖了项目的监督和推进、风险分析和处理以及变更管理等内容。
项目管理的另一个重要概念是组织结构。
它指的是将项目进行分解，以达到更容易管理的结果。
在建立组织结构时，除了需要组织分解任务，还需要根据项目的范围和特点，制定适当的管理结构，以及分配经理等人员来管理整个项目。
此外，另一个关键概念是过程管理。
它指的是将项目开发过程中的步骤逐一进行分析，以便将项目拆分为若干个子任务，每个子任务都有其完成所必须的资源和指定的工作时间，并设计有效的管理流程，以确保产品符合要求。
另外，项目管理还涉及到资源管理的概念和方法。
资源管理的目的是确保各种资源的充足供应，以满足项目的需求。
因此，要有效地管理资源，必须明确项目所需要的资源，实施有效的资源调度，并定期审核来检查项目的资源分配是否正确。
此外，还要了解项目管理中涉及到的把握成本、质量、时间等范围管理的概念，以及改进项目绩效的策略，并能够根据具体情况做出有效的处理。
综上所述，项目管理是一种系统的技术，它包括定义、计划、控制、组织结构、过程管理、资源管理、范围管理等诸多概念，是将组织自身资源有效地与外部资源结合起来，完成项目目标的一种手段。
它是一种重要的管理技术，可以帮助企业发展，满足其客户的要求，为其实现其长期发展的目标奠定良好的基础。
浅谈对项目管理的认识和体会
浅谈对项目管理的认识和体会项目部作为公司的基层单位，既是公司所在市场的流动窗口，又是公司管理和经营的载体。
项目部是一个人、财、物相对独立的经营实体，代表公司对工程进行管理和施工。
所以，项目管理实质上是对工程人、财、物以及过程的管理。
项目部建设既能体现公司的外部形象，又能体现公司的管理水平。
项目管理首先是人的管理。
人是万物的主宰，是人类文明和社会进步的创造者和推动者，人的因素决定一切。
加强项目管理的首要因素要选用称职的项目经理，因为项目经理是代表公司对项目管理经营的第一责任人，项目经理素质的优劣决定项目建设的好坏，直接影响工程的社会效益和经济效益。
所以公司根据不同的市场不同的工程选用项目经理，既要以德以才选人又要量才适用。
公司今后在项目经理的配备上应多从大中专毕业生中选拔和培养；另一方面应加强对现任项目经理理论业务培训，既可以公司内部开夜校组织培训，也可以送出去到其他专业学校或大型建筑公司学习深造，与时俱进，学习先进的管理模式和管理经验，不断提高项目经理的理论水平和业务素质。
在人的管理上选用称职的项目经理之外，还要选用合格的项目班子团队。
项目管理团队包括项目副手、施工员、质检员、材料员等，他们都是项目班子的组成部分，都应有一定的专业素质和管理能力。
人的管理还体现在工地职工的身上，要关心他们的工作生活条件，了解他们的生活疾苦，强化食堂管理，改善生活住宿环境，工地力所能及地创造条件购买电视机、乒乓球台、乐器等，不断改善和丰富职工的文化生活，创造健康、舒适的工作生活环境，使职工以公司为家，爱岗敬业。
项目管理其次是现场管理。
现场决定市场。
现场管理的水平体现公司经营管理的水平。
现场管理体现在各个方面，大到原材料机械设备的进购，生产进度，技术质量，小到安全帽的佩戴。
现场管理首先加强管理重要性的认识。
从项目经理到项目班子成员，要各负其责，把各自的工作挑在肩上，抓在手中。
无论是原材料的进购，钢筋的绑扎，模板的制作，混凝土的浇灌，墙体的砌筑，还是内外墙的粉刷，室内外的装修，每一个工序都要每一位员工的精心操作，万丈高楼从地起，我们只有不放松每一道工序，每一个细节，现场管理才能健康的运行。
什么是项目管理_项目管理是指什么
什么是项目管理_项目管理是指什么项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
下面是小编为大家整理的项目管理的相关知识，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!定义定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复*的，另一类是独特和一次*的.任何工作均有许多共*，比如：(1)要由个人和组织机构来完成;(2)受制于有限的资源;(3)遵循某种工作程序;(4)要计划，执行，控制等;(5)受限于一定时间内;项目管理具有以下属*:(1)一次*一次*是项目与其他重复*运行或*作工作最大的区别。
项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属*也是从这一主要的特征衍生出来的。
(2)独特*每个项目都是独特的。
或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
(3)目标的确定*项目必需有确定的目标：(a)时间*目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果*目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束*目标，如不超过规定的资源限制;(d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定*允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质*变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
(4)活动的整体*项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。
多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时*和开放*(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。
某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。
人们对项目管理的概念理解
人们对项目管理的概念理解
人们对项目管理的概念理解可以有以下几个方面：
1. 综合管理：在这种理解下，项目管理是一种综合性的管理方法，它涉及到项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目管理的目标是保证项目的按时、按质、按成本完成。
2. 交付结果：这种理解下，项目管理是对于特定目标的管理，它强调的是项目交付结果的实现。
项目管理的核心是确定项目的目标和范围，并通过合理的资源分配和团队协作来实现这些目标。
3. 风险管理：在这种理解下，项目管理是一种风险管理方法。
它强调的是在项目实施过程中，对潜在风险进行识别、评估和控制，以降低项目失败的风险。
项目管理的目标是最大限度地提高项目成功的概率。
4. 方法和工具：这种理解下，项目管理是一种方法和工具的集合，帮助项目经理和团队成员实施项目。
项目管理包括了各种方法和工具，例如项目计划、进度管理、质量管理、沟通管理等，这些方法和工具可以帮助项目团队实现项目目标。
无论从哪个角度来理解，项目管理都是一种跨学科和综合性的管理方法，它涉及到项目的全过程，包括项目的启动、规划、执行和收尾。
项目管理可以帮助组织
高效地利用资源，降低风险，提高项目成功的概率。
对项目管理的认识
对项目管理的认识1. 什么是项目管理？项目管理是指在一定的约束条件下，通过对资源进行组织与协调，以达到预定目标的一种管理活动。
它是在特定的时间范围内，通过规划、执行、控制和收尾等过程，以实现项目目标，并满足相关方的需求。
2. 为什么需要项目管理？项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效地利用有限的资源，提高工作效率和质量，降低风险，并确保项目按时完成。
以下是几个主要原因：a. 复杂性现代社会中的许多工作都变得越来越复杂，需要多个部门或团队之间的协调合作。
项目管理可以提供一个框架，使得各个部门能够明确任务和责任，并协调他们的工作。
b. 风险管理每个项目都存在风险，如进度延迟、成本超支、质量问题等。
通过项目管理，可以制定风险管理计划，并及时识别、评估和应对风险，以最大程度地减少不确定性对项目造成的影响。
c. 资源优化资源是有限的，如人力、物力、财力等。
项目管理可以帮助组织合理分配和利用资源，以最大化项目的产出。
通过有效的资源规划和调度，可以避免资源浪费和短缺。
d. 沟通与协作项目管理强调团队合作和有效的沟通。
通过明确的沟通渠道和有效的信息传递，可以确保团队成员之间的理解和协作，减少误解和冲突。
e. 顾客满意度项目管理关注于满足顾客需求。
通过项目管理，能够更好地理解顾客需求，并将其转化为可交付的产品或服务。
及时沟通和反馈也能提高顾客满意度。
3. 项目管理过程项目管理过程通常包括以下五个阶段：a. 启动阶段在启动阶段，制定项目章程，明确项目目标、范围、时间、成本等基本信息，并进行可行性研究。
建立项目团队，并明确各个角色的职责。
b. 规划阶段在规划阶段，制定详细的项目计划，并确定资源需求、工作分解结构、进度计划等。
还需要制定风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等，并获得相关方的批准。
c. 执行阶段在执行阶段，根据项目计划进行实际工作，并监控和控制项目进度、成本和质量。
与团队成员保持良好的沟通，协调各个工作包的执行，及时解决问题和风险。
什么是项目管理
什么是项目管理 “项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即：
（ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。 （ 2 ）项目管理的对象是项目。 然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管
理方式、一门新的管理学科的代名词。可见，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有
意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的
一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以
后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。其于以上观点，我们给项目管理定义如下：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指
导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目
的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产
生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较
短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用
控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法
对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理 办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风
险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后
项目管理的理解
项目管理的理解项目管理是指通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
它是在一定的约束条件下，对项目进行有效管理的方法和技巧。
在现代社会中，项目管理被广泛应用于各个领域，如建筑工程、信息技术、市场营销等。
项目管理需要明确项目的目标和范围。
在项目启动之前，必须明确项目的目标是什么，需要完成的工作有哪些，项目的时间和资源限制是什么。
只有明确了这些基本信息，才能为项目的顺利进行奠定基础。
项目管理需要制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的核心，其中包括项目的工作分解结构、时间计划、资源分配等。
通过合理的项目计划，可以使项目各个阶段的工作有序进行，提高工作效率。
然后，项目管理需要有效的团队协作。
一个项目的成功离不开团队的协作和配合。
项目经理需要合理分配团队成员的工作任务，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，项目经理还要及时解决团队成员之间的冲突，保持团队的稳定性和凝聚力。
项目管理需要及时进行风险管理。
项目的风险是不可避免的，项目经理需要根据项目的特点和环境，制定相应的风险管理计划。
在项目实施过程中，需要不断识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以最大程度地避免风险对项目的影响。
项目管理需要进行有效的监控和控制。
项目经理需要定期对项目的进展进行监测和评估，及时发现和解决项目中的问题。
通过监控和控制，可以确保项目按照计划进行，达到预期的目标。
项目管理是一项复杂而又关键的管理活动。
只有通过科学的方法和技巧，合理地组织和管理项目，才能使项目顺利进行，达到预期的目标。
因此，对于任何一个项目来说，项目管理都是不可或缺的一部分。
只有通过项目管理，才能提高项目的成功率，实现项目的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理所谓理解和认识
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的
理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向
市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性
的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑
战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想
和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的
一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比
如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可
以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然
会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又
相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的
评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，
并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可
能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中
的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要
决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，
要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标
的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和
人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的
项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，
保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显着的强势领导人即使在面临大量外部的
或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他
们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从
各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，
需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照
预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度
的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，
是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持
一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项
目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职
责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态
度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项
目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮
演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问
题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：
我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作
态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日
常工作。无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认
识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作
进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、再计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出
正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进
行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。