对项目管理自己的一点理解和想法
项目管理的几点思路
项目管理的几点思路在当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下，切实规范经营管理行为，严格经济责任，维护企业的健康发展就显得尤为重要。
作为企业项目经理的一员，经过几年来的实践，对如何加强项目工作的管理，我谈谈自己的几点想法。
一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。
项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。
虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。
要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。
理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。
实干出效益，真管、巧管更能出效益。
因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。
项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。
项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。
对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。
如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。
同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内外复杂局面的能力，这不仅是项经理部建设的需要，也是公司培养项目经理人才、提升项目管理水平和实现“做嬴项目、做强工程公司”的需要。
对项目管理的认识以及对专业分工的配合协调管理 服务方案
对项目管理的认识以及对专业分工的配合协调管理服务方案背景在现代企业管理中，项目管理成为一项重要的工作。
项目的成功与否往往取决于项目管理团队的能力和专业分工的协调配合。
因此，对项目管理的认识和对专业分工的配合协调管理非常重要。
项目管理的认识项目管理是一种规划、组织、执行和控制项目活动的过程，旨在达到项目目标并满足相关利益相关者的需求。
项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
项目管理的核心是团队合作和沟通协作。
项目经理应具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效分配资源、协调团队成员、解决问题和风险，并保持项目进程的正常运行。
专业分工的配合协调管理在项目执行过程中，项目涉及多个专业领域，并需要不同专业人员的参与。
为了确保项目的顺利进行，需要对专业分工进行配合协调管理。
首先，明确每个专业领域的职责和任务。
项目团队应明确每个成员的角色和职责，确保每个专业领域都得到充分的关注和协调。
其次，建立有效的沟通渠道。
不同专业领域的人员应及时共享信息和交流想法，以便及时解决问题和调整计划。
第三，定期召开协调会议。
在项目执行过程中，定期召开协调会议是必要的，以便评估项目进展情况、解决问题和协调各个专业领域的工作。
最后，建立紧密的合作关系。
项目团队成员应相互支持和合作，共同努力实现项目目标。
建立良好的团队合作氛围对于专业分工的协调配合至关重要。
服务方案为了有效地进行项目管理和专业分工配合协调管理，我们提出以下服务方案：1. 项目管理培训：提供项目管理培训课程，培养项目管理人才，提升其项目管理能力和专业分工的协调能力。
2. 项目沟通协作平台：建立一个项目沟通协作平台，方便不同专业领域的人员进行信息共享和交流，促进团队合作。
3. 协调会议组织：定期组织协调会议，评估项目进展情况，解决问题，协调各个专业领域的工作。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，提高专业分工的配合协调效果。
对项目安全管理的想法和建议
对项目安全管理的想法和建议随着越来越多的企业和组织开始采用信息技术和数字化工具，在项目实施过程中，项目安全管理已经成为一项至关重要的任务。
项目安全管理包括保护数据的机密性、完整性和可用性，确保项目安全从而减少任何可能的风险和损失。
以下是我对项目安全管理的想法和建议。
首先，项目安全管理应该始终成为项目计划的一部分，并作为项目成本的组成部分，以确保项目实施过程中的安全措施能够得到充分的支持和资源配备。
这是因为在项目实施过程中涉及到的风险和威胁不乏发生，如果项目管理人员不理解安全风险的重要性，并将其视为需要投资的事项之一，那么在未来的管理过程中必将会面临额外的风险和损失。
其次，项目安全管理需要充分考虑隐私和保密问题。
在现代数字化时代中，数据安全已成为领先的安全威胁之一。
项目管理人员必须要在数据的生命周期中实施安全措施，同时平衡安全和隐私之间的关系。
如果这些问题被忽视或轻视，则企业可能会受到不可挽回的损失，特别是在涉及到知识产权和商业机密的情况下。
第三，项目管理人员需要充分考虑员工在安全管理中的作用。
员工是一个重要的威胁来源，例如，泄露数据和信息、未经授权提供访问权限和操作权限，等等。
如果员工没有被充分培训和教育，那么这将增加未经授权访问和数据泄露的风险。
因此，项目管理人员应在安全管理培训中加强员工的意识，确保员工了解项目的风险和安全措施，并知道如何协调与项目的安全措施。
最后，在项目安全管理方面，我们需要采用有效的安全工具和技术。
有效的安全工具和技术为项目负责人提供了决策支持和关键的指标，使他们能够对项目中的关键数据实施特殊的保护和监管，确保数据的机密性、完整性和可用性。
在安全工具选型时，需要考虑以下因素:-工具的成本；-工具的可伸缩性和足够安全；-工具的易用性和易维护性。
总之，项目安全管理已成为数字化时代项目实施过程中至关重要的一环。
在项目实施过程中，项目管理人员需要全面考虑安全管理的各种问题，确保整个项目具有最好的安全性，同时优化投资回报。
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
项目管理心得体会(精选15篇)
项目管理心得体会（精选15篇）项目管理心得体会篇1时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。
而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。
从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。
现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。
记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。
但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。
即使我们能在这么短的是时间看__方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。
尽管这样想，我们还是准备做这个项目。
前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快埃纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。
一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。
这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。
我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
项目管理工作总结5篇
项目管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起专心地写一份总结吧。
以下小编在这给大家整理了一些项目管理工作总结模板，期望对大家有帮忙！项目管理工作总结模板1今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当项目管理这一职。
一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20__年即将接近尾声了，回首20__年，公司三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。
依据项目部连续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。
首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。
三、施工质量方面根据有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、平安管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进行反复的督促。
五、协作其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还乐观完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成项目结算工作。
项目管理心得体会(精选7篇)
项目管理心得体会（精选7篇）项目管理心得体会1通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
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项目部优势与劣势的分析：项目部自成立以来，到目前为止共有12名员工.综合各方面来说，在项目管理方面我们有一些优势，也有一些劣势。
优势：首先，项目部部长有多年的风电项目管理经验，并根据以往的经验制定了我公司的《风电项目建设流程》、《项目部技术服务工作流程》和《项目部工程建设阶段管理工作流程》，为我公司风电场的建设流程指明了大方向；除此之外，项目部的各种规章制度基本上都建立完善，包括《项目管理制度》、《风场作业安全管理制度》、《售后服务质量控制制度》、《信息沟通管理制度》、《出差（驻外）管理制度》、《项目部费用报销管理制度》等14个管理制度和办法，使项目部的管理逐步规范化。
其次，项目部成员大部分都是年轻人，能吃苦耐劳，对软件和硬件都有一定的基础，从而接受起新知识来也比较容易。
再次，项目部老员工经历了两台样机的安装、调试及维护过程，对风场的建设有一个初步的概念，为以后开展起工作来有很大的帮助。
劣势：首先，项目部是一个刚成立不久的部门，之前并没有风场建设这一方面的经验，再加上大部分项目部员工都是刚毕业的学生，所以大家对项目管理的认识基本上为零。
因此，“经验”是项目部的一个软肋。
其次，项目部虽然建立了各种各样的制度，但是并没有一个制度能够把项目实施的整个过程详细的规定出来，如销售公司接到一个订单，签订合同后项目部在风场建设前应该做什么，这需要有一个制度或办法，来规范从接到订单到风机交给业主这个过程中，各部门应该做什么，怎样做，让各部门的分工明确，以免真正的合同到来时，大家手忙脚乱。
再次，项目部大部分员工都在成长阶段，因此，对以后风机的安装调试过程没有一个系统的认识，在很多技术上的问题还依赖着风电研究所，这难免使得项目部工作的开展束手束脚。
对项目管理中项目流程的理解：销售公司签订合同后，首先项目部要对合同进行分析，将合同中的要点整理出来，比如交货期是什么时候，供货范围包括哪些，技术服务的要求，业主对培训的要求，惩罚条款等等，在充分理解合同的基础上，这时就应该确定项目经理及项目组成员了，所有的工作不可能都由项目经理一个人来做，项目经理主要起到一个组织和协调的作用，他就好比一个拉拉队长，为项目组成员打气加油，因此，项目组成员一定要充分满足整个项目的需求，比如要确定谁负责调试，谁负责安装，谁负责风场的物资及工装工具的管理，谁负责到货设备的检验，谁负责和业主、监理的协调工作，谁负责基础监造等等，这些都得考虑周全，因此，也就要求项目组的成员都是个顶个的，都能负责起一方面来。
项目组成员确定好了，这时就应该建立明确的项目组织机构了，一定要明确项目组成员中的上下级关系，制定项目管理中涉及到的一些管理办法，比如《风场作业安全管理办法》、《风场工器具管理办法》、《风场车辆管理办法》等等，通过各种管理办法对项目组成员的行为进行约束。
下一步项目经理及项目组成员的主要工作就是编制项目组织计划，制定出一个详细的施工组织方案，包括运输方案（如运输的周期，包装防护，运输过程中出车祸导致设备损坏怎么办？要不要入保险等等，所有的细节都要考虑到，然后再制定运输方案，并经过领导审批）、项目进度计划的安排（制定的进度计划一定要合理，并且符合合同的要求。
尽量把进度比合同中要求的时间提前，万一执行过程中中间出现什么问题，我们还有回旋的余地）、物资计划（合同中业主要求的备品备件，安装调试过程中我们自己用到的备品备件及消耗品，各种工装工具等都要考虑周全）、项目预算（这一点就特别能体现一个项目经理的能力了。
项目的预算要求合理性和精准性，无论是交通、住宿、吃饭、人员工资、公关费用等等，各方面的费用都要考虑到，预算高了，就得长期占用公司的活动资金，造成无谓的浪费；预算低了，就会影响项目的顺利进行，做起事来缩手缩脚）、质保措施（这就如同公司内部的质量控制一样，风机在安装调试过程中，要有一个系统的质量控制方案，这些都得在项目开工前准备好）、安全保障（包括人员安全和设备安全，考虑到设备在运输或试运行过程中可能出现的问题，是否对项目组人员制定一个安全培训计划，要不要给重大设备及人员入保险等）和合同中业主要求的培训计划（是在现场培训还是在我们公司培训，如果来我们公司培训，对业主人员的吃饭、住宿、交通以及娱乐都要考虑周到，因为来参加培训的都是业主人员，与他们搞好关系对我们项目的推进有益无害，这方面一定要细心）。
一个系统的项目组织计划编制完成后要经过总经理审阅，批准后实施。
接下来就应该是项目开工前的准备工作了。
首先得把项目施工过程中用到的技术文件（如安装手册，调试手册，调试记录表，工作联系单等）和合同中业主要求的技术资料准备齐全；再次，根据之前制定的运输方案，通过招标的形式选择有实力的运输公司；在项目准备阶段，业主有可能召集各方人员开项目联络会，主要是对合同中要求不明确的地方做一些补充（比如合同中要求我们提供技术资料，但是没有明确什么技术资料，这时就需要在项目联络会上进行补充），我们应该派合适的人员去参加，并形成会议纪要，经各公司人员签字后带回公司；设备出厂之前，项目组人员要对设备的出厂试验以及过程检验记录进行检查，经检查合格后由生产安全部人员对设备进行包装，最后由项目部贴上封条，贴上封条的设备不允许任何人擅自拆封；根据上面制定的物资计划去库房领用备品备件、物料、工具和安装随机件，库房没有的由项目部提计划，市场部负责采购，领用后经项目组成员检验合格后装箱，并贴上封条，贴上封条的箱体不允许任何人擅自拆封；接着就是项目档案的建立，将项目中涉及到的文件都存进项目档案中备案；最后，对项目组成员进行具体的分工，明确各位的职责和权限，并根据之前制定的培训计划对项目组人员和施工人员进行技术培训和安全培训，以保证设备及人员的安全。
所有的事项都准备完成后就开始项目施工了。
首先是各种设备（如基础环、塔筒、叶片、轮毂、整机等）的到货验收，这一点在合同中一定要明确，是将设备运到现场后在车上验收还是将设备吊下来后再验收，如果吊下来后业主再验收，我们还需要雇吊车，这又是一笔费用。
业主验收后一定要形成书面的验收记录，并经过业主签字确认。
然后由业主将设备交接给施工单位，主要包括资料交接、设备交接和备品备件交接，并办理好交接手续。
交接完毕后，施工单位就开始进行设备及其部件（如基础清洁、塔基柜安装、塔筒安装、叶轮组对、机舱吊装、叶轮安装、附件安装等）的吊装工作了，吊装完成后，开始进行电气接线，包括一次线路、二次线路、传感器安装及接线，在此期间，我们主要提供技术指导，如起吊的位置、注意事项、连接部位、螺栓力矩的要求、走线方式和接线方式等。
所有的设备及附件安装完成后，我们对其进行验收，验收工作主要分为三块：设备吊装、部件安装检查，电气接线检查和施工记录、资料的检查。
其中设备吊装、部件安装检查包括各螺栓力矩的检查、附件安装位置的检查、安装角的检查、管路连接的检查以及外观检查等；电气接线检查是对电气接线的规范性、正确性、紧固性以及元器件参数的整定检查；施工记录、资料检查是对施工记录、关键点控制文件和相关技术资料的完整性、规范性和真实性检查。
验收完毕后填写《安装检查清单》，并保存进项目档案中备案。
下一步就是调试。
调试共分成三步完成：通讯、功能试验和并网。
通讯是对塔基、机舱、变桨和变流器之间数据传输的准确性进行调试；功能试验是对风机各组成器件的功能进行分系统测试；所有的测试都没有问题后就开始对风机进行并网调试了。
调试完成后开始试运行，试运行之前先签订《试运行协议》，明确规定出现怎样的故障或小故障出现几次才算试运行失败，尽量争取对自己有利的条款。
试运行完成后，开始对整机做500小时检修，这是一个很重要的过程，检修的详细程度直接关系到日后风机运行的稳定性，因此，这个过程必须认认真真的完成，不可应付了事。
500小时检修完成，风机过240后，项目组的工作基本上就完成了，这时交给业主进行初步验收，并签订《初步验收协议》，协议中要明确写清楚合同条款的执行情况、机组性能的验收结果、技术资料的交付情况、遗留问题的澄清以及惩罚、奖励条款的执行情况，然后进行整机交接。
一个项目结束之后，项目组成员要对整个项目做总结，一个再成功的项目，也有自己不完善的地方，把自己的优势、劣势以及项目中遇到的问题都总结出来，为今后的项目作指导。
对项目管理中人员管理的一点想法：公司获得一个新工程后，会首先确定项目经理人选，再由项目经理具体负责项目团队的组建工作，对于项目管理，我本人并没有这方面的经验，下面我就纸上谈兵，说说自己对项目管理中员工的管理说一下自己的想法。
一、项目组建之初：（一）、项目经理应先做的工作：1、规划好项目的人力资源项目到底需要哪些人？需要多少人？项目经理接手一个项目时，必须对项目人员搭配和既有人员的整合做好规划，根据项目最终完工为起点，反过来梳理人员组建和配置情况，这是其一。
其二，还要做好分析人员个体差异的工作，这样在真正工作的时候，能有效的组织项目组员工工作。
通常来讲，公司获得一个新工程后，公司主要对项目经理进行任命，而实际上项目管理工作的具体班底的组成需要项目经理来进行组建，而根据项目的规模配置合理而又精干的项目班底是项目经理必须考虑的问题。
而这个班底如何做到既能跟公司、跟业主、跟监理良好的沟通和配合，又能把项目的实际工作有绩效的完成，又将考验项目经理的实际工作和沟通能力。
2、项目经理的人格魅力建立一个项目，员工对项目有没有信心，首先是对项目经理有没有信心，而对项目经理，不管是新员工还是老员工，首先是从人格魅力来进行一个初步判断。
项目经理要克服自己身上的不足之处，尽量在员工面前展现自己积极的一面。
在听取别人谈论的过程中，他们往往会说：某某项目经理厉害，工作上有一套；某某项目经理严于律己，原则性强；某某项目经理的身后，总是聚集一群非常优秀的员工；某某项目经理爱打麻将，爱喝酒，整个项目的气氛相当不好……所以，作为项目经理来讲，你要服众，你要让别人愿意追随你，你首先得在很多事情上，特别是在大是大非面前，要以身作则，如果你自己都做不到，你又凭什么去要求你的下属做到呢？你没有自己的人格魅力，员工凭什么相信你呢？（二）、对员工的管理首先让员工熟悉他们所在的项目：员工刚到一个新项目，他们最迫切希望的是了解所在项目，他们很想知道所在项目是什么特点，有些什么人组成，我怎样去做事，我要做哪些事。
这个时候，入职培训尤为重要，主要针对项目经理所负责项目的工作模式、特点以及各自的工作内容等进行宣讲。
除此之外，一个项目中，项目经理的精力毕竟有限，那么，一些老员工或有经验的员工在项目组建之初，就要发挥老员工的作用，主要的是如何将企业文化沿袭、发挥模范带头作用，给新员工起到影响作用。
（三）、员工分类培养一个项目不仅仅是为公司获得利益的过程，也是培养人才的一个平台。