张呼铁路监理6标监理站监理工作月度考核表
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
监理表格工程师月度报表
监理表格工程师月度报表
1. 引言
本文档为监理表格工程师月度报表，主要收集和记录每个月的监理工程进展情况、质量问题、安全问题等信息，以便于监理负责人和相关工程师能够更好地了解项目进展情况和及时处理问题，保证工程质量和安全。
2. 监理工程进展情况
序
号工程名称工程进展情况备注
1 XX小区1#楼
施工本月开工，完成土方开挖工作，进入
基础施工阶段
无
2 XX小区2#楼
施工本月完成混凝土浇灌，进入主体建筑
施工阶段
下月计划完成主体
结构施工
3 XX小区3#楼
施工本月完成地下室施工，进入上部结构
施工阶段
下月计划进一步加
快进度
3. 监理质量问题
序
号工程名称质量问题描述处理情况
1 XX小区1#
楼施工混凝土砼强度不达
标
下月计划重新测量并采取措施提高强度
2 XX小区2#
楼施工
无无
3 XX小区3#
楼施工地下室防水层存在
渗水问题
已采取临时措施防止普遍泄漏，下月计
划重新铺设防水层
4. 监理安全问题
序
号工程名称安全问题描述处理情况
1 XX小区1#楼
施工
施工现场有高处坠物风险下月计划加固安全防护网2 XX小区2#楼
施工
无无
3 XX小区3#楼
施工施工现场电气设备未按照规范
实现接地
下月计划进行电气设备检
查和接地
5.
本月监理工程进展情况基本符合计划，出现部分质量问题和安全问题，已采取
措施加以解决并下月进行跟踪检查。
希望相关工程师能够对施工现场进行严格监管，确保工程质量和安全。
监理工作和监理人员考核评分记录表
安全
监理
规划
有安全监理规划且针对性强者不加分，也不减分
没有或针对性不强减1分
1
监理前期资料
监理合同、施工总（主要分包）合同收集到位者不加分，也不减分
总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见证取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分
一项没有者减0.5分
1
2
投资
控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分
5
4
监理
不主动学习，学习能力差者减10分
10
6
团队合作
与同事及总监的互相配合，愿意热忱服务者不加分，也不减分
团队合作精神差，互相拆台，影响工作者减5分
10
7
工作纪律
熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响者不加分，也不减分
对上级规定或通知、指令不执行者减5分
相互推倭、拖延或待办不办者减5分
10
隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格,各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分
见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者每次减1分
未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减2分
4
旁站监理
对重要工序（如砼浇筑、土方回填等)和关键部位（如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分
工作不认真,没有责任感办事拖拉者减10分
工作不主动，所完的工作量及完成工作的速度慢者减10分
15
4
表达沟通能力
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理月报表格
工程
建设监理月报
年度：2010
月份： 1
第 1 期
编制人：
总监理工程师：
项目监理机构（章）：
某某工程监理有限公司
目录
一、本月工程施工、监理工作情况评述（表1）
二、进度控制
1、本月实际进度与计划进度比较（表2）
2、主要材料进场情况（表3）
3、构配件、设备进场情况（表4）
4、本月气象及施工历天数（表5）
三、质量控制
1、分项（分部）工程质量验评情况（表6）
2、主要施工试验情况（表7）
四、监理工作统计（表8）
五、监理工作总结
1、本月监理工作小结（表9）
2、有关本工程的意见和建议（表10）
3、下月监理工作打算（表11）
一、本月工程施工及监理工作情况评述
表1 本月工程施工及监理工作情况
简述本期工程完成的形象进度、投资、质量、安全管理、存在的问题及施工中发生的重大问题等。
二、进度控制
1、本月实际进度与计划进度比较
表2 本月实际进度与计划进度比较表
表3 主要材料进场情况
表4 构配件、设备进场情况
表5 本月气象及施工历天数
简述进度完成情况及分析进度滞后的原因（气候、停水、停电、设计变更、施工图、资金保障、物质供用、人员配备、质量、试验等）。
三、质量控制
1、分项（分部）工程质量验评情况
表6 分项（分部）工程质量验评统计表
2、主要施工试验情况监理工程师论坛表7
四、监理工作统计
表8 监理工作统计表
五、本月监理工作总结
六、有关本工程的意见和建议
七、下月监理工作打算
表11
11 / 11。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
监理站考核表
有各专业监理实施细则，内容有针对性、可操作。
及时补充完善。
查齐全性、针对性、可操作。随后补充内容。
不齐全扣2分，针对性不强照抄书本扣2分。有新增工程无补充扣2分。
四
项目总监工作15分
14
项目总监在岗时间不少于20天/月。
查项目总监在岗时间。
不达标者扣5分。特殊情况除外。
15
每月组织学习有关合同、文件、技术标准、法律法规、检验检测方法等。
查月报或其它书面报告或资料。
无报告或资料扣2分。
43
督促、书面指令施工单位按期完成进度计划的各项措施、纠偏措施。
查监理指令、工地例会、协调记录等书面资料。
无任何措施扣2分。
八
投资控制10分
44
建立月完成工程量统计或验工计价台帐。
查验工计价台帐、月报。
无工程量统计或验工计价台帐扣2分。
45
审核验工计价及有关资料并签署意见。
57
资料、信息的上传下达及时、准确无误。
查收发文本、时效性。
无登记台帐扣2分，时效性差扣2分。
58
监理日志、日记填写规范、真实、图文并茂、数据量化，可追溯，发现问题能关闭。
内容按规范要求，并每篇填写不得少于四分之三页面。
不按规范填写、过于简单、不真实、不能关闭者各扣2分。
59
监理指令可追溯，有回复能关闭，TA12表，签发规范。TB类表的规范使用。
31
对质量问题或隐患发出的整改指令、跟踪整改记录。
查监理指令、整改记录及有关资料，核对现场。
对现场存在问题未制止扣10分，无书面指令扣5分，无整改关闭记录扣2分。
六
安全控制（含
既有线
查危险源辩识、风险评价表，高中度风险清单，查应急预案、。
监理工作月度考核评分表
10
3.4
过程验收
隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、规范，有否台账。是否有必要的检测设备。
30
3.5
旁站监理
人数是否满足作业面和进度要求，监理旁站记录是否规范。
15
3.6
变更管理
是否及时、规范，有否台账，是否有串通施工单位损害建设单位
10
分项小计
100
15
4
安全控制
4.1
安全管理
是否有安全管理制度、安全监理实施细则，是否进行安全监理交底；是否进行安全专项方案的审查；
20
4.2
安全例会
是否单独召开安全监理例会，纪要是否有效、及时，解决问题
20
4.3
安全检查
是否每日安全巡检，是否有单独安全监理日志，是否每周联合检查，是否有单独的记录，记录是否真实、有效，是否下发安全监理通知单、联系单等，问题整改是否落实；是否审查施工单位的安全管理体系及其运行，是否
60
分项小计
100
10
5
实体质量
参照《施工现场质量管控效果评分表》
100
25
6
安全文明
参照《施工现场安全管控效果评分表》
100
30
综合得分
100
考核结果判定标准
（必须同时满足以下各项指标）
序号
考核内容
优良
合格
（1）
综合得分
≥85
≥75
（2）
安全文明得分
≥85
≥75
（3）
质量和安全事故
无
无
本次考核结果
10
分项小计
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表一监理组长考核评分表
监理项目名称: 监理组: 监理组长:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表二监理工程师考核评分表
监理项目名称: 监理组: 监理工程师:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表三测量监理工程师考核评分表
监理项目名称: 监理组: 监理工程师:
注: 注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表四安全监理工程师考核评分表
监理项目名称: 监理组: 监理工程师:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表五工程地质监理工程师考核评分表
监理项目名称: 监理组: 监理工程师:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表
附表六试验监理工程师考核评分表
监理项目名称: 监理组: 试验监理工程师:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表七监理员考核评分表
监理项目名称: 监理组: 监理员:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。
北京中铁诚业工程建设监理有限公司张呼6标铁路监理站监理工作考核评分表附表八资料员考核评分表
监理项目名称: 监理组: 资料员:
注:发生施工安全或工程质量事故为一票否决，考核为零分，本月无考核奖。