座谈会策划实施方案
座谈会策划书
座谈会策划书一、策划目的。
本次座谈会的目的是为了促进信息交流和知识分享，搭建一个平台，让各方参与者能够共同探讨和解决特定问题，提升彼此的专业能力和合作意识。
二、策划背景。
随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对这些变化，我们认为开展座谈会是一种有效的形式，可以聚集各方智慧，共同探讨解决方案，促进行业的发展。
三、策划内容。
1. 主题确定。
根据参与者的需求和关注点，确定本次座谈会的主题。
主题应具有针对性和实用性，能够吸引参与者的兴趣和参与热情。
2. 参与者邀请。
邀请相关领域的专家学者、从业者、企业代表等参与座谈会。
通过他们的经验分享和观点交流，为座谈会增加深度和广度。
3. 日程安排。
制定详细的日程安排，包括主题演讲、分组讨论、经验分享等环节。
合理安排时间，确保每个环节都能得到充分的讨论和交流。
4. 演讲内容准备。
邀请专家学者和从业者准备演讲内容，探讨行业发展趋势、挑战和解决方案等。
演讲内容应具有前瞻性和可操作性，能够为参与者提供有价值的信息和思路。
5. 分组讨论。
根据座谈会主题，将参与者分成若干小组进行讨论。
每个小组应有一个主持人，引导讨论并总结成果。
通过小组讨论，促进参与者之间的交流和互动。
6. 经验分享。
鼓励参与者在座谈会上分享自己的经验和成功案例。
这不仅能够激发其他人的灵感，还能够加深彼此之间的了解和合作。
7. 结果总结。
在座谈会结束后，组织人员将对座谈会的讨论和成果进行总结。
撰写一份座谈会报告，记录下参与者的观点和建议，为后续工作提供参考。
四、策划预算。
根据座谈会的规模和内容，制定详细的策划预算。
预算包括场地租赁费用、嘉宾邀请费用、餐饮费用、宣传费用等。
合理控制成本，确保策划活动的顺利进行。
五、策划宣传。
通过各种渠道宣传座谈会的信息，包括社交媒体、行业网站、邮件推送等。
吸引更多的参与者关注和报名参加座谈会。
六、策划执行。
根据策划书的内容和时间安排，组织人员按计划执行策划活动。
座谈会策划方案范文6篇
为了实现企业的卓越发展，提高员工的工作效率和服务质量，不断推进公司文化建设的脚步，公司决定举办一场座谈会，以了解员工的意见和建议，进一步优化工作流程和提高服务质量。
本文将围绕座谈会的策划方案，分别从会议目的、会议时间、会议地点、会议流程、会议参与人员和会议效果方面进行说明，以便组织者更好地进行座谈会的准备和安排。
一、会议目的座谈会的最基本目的是了解员工的工作心态和观念，听取各部门工作中遇到的难点和问题，并针对问题提出解决方案，进一步调动员工积极性，提高团队凝聚力。
二、会议时间座谈会的时间应根据员工工作安排和公司需要进行合理安排，最好是在下午工作高峰期之后开展，以充分利用员工的业余时间吸取他们的意见和建议。
一般来说，座谈会建议至少持续两小时。
三、会议地点座谈会的场所应选择舒适、宽敞、安静的会议室，该会议室应当具备必要的基础设施，如投影仪、白板、音响设备等，为座谈会的顺畅进展提供保障。
同时，要确保会场具备良好的通风、照明和卫生条件。
四、会议流程座谈会的流程应该灵活，以便更好地吸收员工的意见和建议，这需要从以下几个方面进行准备：1、主题确定：确定好座谈会的主题和子议题，确保与参与员工的工作密切相关，以达到识别问题、解决问题的目的。
2、议程起草：制定一份清晰的议程，逐一呈现给与会者，以表达会议的结构化和系统化。
3、信息收集：组织者需要在会前收集员工关于工作的想法、建议、不满等等的信息，并在会议中加以说明和解决。
4、会场准备：在座位安排、饮食提供等方面进行充分的考虑，以保证会议的顺畅开展。
5、主持人的选择：应该选择一位能够愉悦地引导和调动员工发言的主持人，以保证会议的热情和活力。
5、会议参与人员座谈会的主要参与者应该是公司中各个部门的经理、主管和员工代表。
为了确保会议的表达思想和建议的多样性，应该吸引不同年代、不同职业等各种层次和各种类型的员工参与，并让每个人有平等发言的机会。
六、会议效果座谈会的最终目的，是吸收员工对公司存在的问题的建议，并采取合适的措施来解决这些问题，所以座谈会后，应该深思熟虑，分析讨论员工的各种观点和想法，并逐一解决问题，此时应该逐一地编写实施方案和时间表，努力实现企业的健康发展和员工的持续成长。
教授座谈会策划书3篇
教授座谈会策划书3篇篇一教授座谈会策划书一、活动主题“教学相长，共同进步”二、活动目的为了加强我院师生的交流，增进师生之间的了解，提高教学质量，同时也为了听取教授们对学院教学工作的意见和建议，特举办此次教授座谈会。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员学院领导、各系主任、教授代表、青年教师代表、学生代表等。
六、活动准备1. 确定座谈会的时间、地点、参与人员等，并提前通知相关人员。
2. 准备座谈会所需的设备和材料，如投影仪、麦克风、笔记本电脑等。
3. 提前向教授们征集对学院教学工作的意见和建议，并进行分类整理，以便在座谈会上进行讨论。
4. 安排好会议记录员，负责记录座谈会上的讨论内容和意见建议。
七、活动流程1. 开场致辞：主持人对各位教授的到来表示欢迎，并介绍本次座谈会的目的和流程。
2. 领导讲话：学院领导介绍学院的教学工作现状和未来发展规划，强调教学工作的重要性，希望教授们能够积极参与座谈会，为学院的教学工作献计献策。
3. 教授发言：教授们结合自身的教学经验和研究成果，就如何提高教学质量、加强课程建设、改进教学方法等方面提出了意见和建议。
4. 学生代表发言：学生代表们就自己在学习过程中遇到的问题和困难向教授们请教，并对教授们的教学工作表示感谢和赞赏。
5. 互动交流：参会人员就相关问题进行互动交流，讨论解决问题的方法和途径。
7. 合影留念：主持人宣布座谈会结束，全体参会人员合影留念。
八、活动预算本次活动预计总花费[X]元，具体如下：1. 场地租赁费用：[X]元2. 会议材料印刷费用：[X]元3. 水果和点心费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 会议记录员要做好详细的会议记录，包括讨论的内容、意见和建议等，以便后续的整理和反馈。
3. 要注意保护教授和学生的隐私，不对外泄露座谈会的讨论内容和个人信息。
[策划人姓名][具体日期]篇二教授座谈会策划书一、活动主题共话教育发展，同筑美好未来二、活动目的本次教授座谈会旨在加强学校与教授之间的沟通与合作，促进教学与科研的发展，提高学校的整体水平。
“诚信合作互利共赢”银企座谈会实施方案
“诚信合作互利共赢”银企座谈会实施方案一、座谈会背景及目的1.背景：随着我国金融市场体系的不断完善，银行业与企业的合作日益紧密。
然而，在合作过程中，双方在信息不对称、风险控制等方面仍存在一定问题。
为解决这些问题，提高银企合作水平，我们决定举办“诚信合作互利共赢”银企座谈会。
2.目的：通过座谈会，促进银企之间的沟通与交流，增进双方的了解与信任，推动银企合作向更深层次、更宽领域发展。
二、座谈会主题及内容1.主题：诚信合作互利共赢2.内容：（1）银行业发展现状及趋势分析（2）企业融资需求与困境（3）银企合作模式创新与风险控制（4）政策支持与金融服务优化（5）诚信合作案例分析三、座谈会组织架构1.主办单位：银行、企业协会2.承办单位：银行分行、企业3.协办单位：市政府金融办、市中小企业局四、座谈会筹备工作1.确定时间、地点：座谈会定于年月日举行，地点为酒店。
2.邀请嘉宾：邀请银行业、企业代表、政府部门及行业协会相关人员参会。
3.制定议程：根据座谈会主题，制定详细的议程，确保会议内容丰富、高效。
4.宣传推广：通过线上线下多渠道进行宣传，扩大座谈会影响力。
五、座谈会流程1.开幕式：主持人介绍座谈会背景、目的及议程，嘉宾致辞。
2.主题演讲：邀请银行业、企业代表发表主题演讲，分享经验与见解。
3.圆桌讨论：组织参会人员进行圆桌讨论，围绕座谈会主题展开深入交流。
4.诚信合作案例分享：选取具有代表性的诚信合作案例进行分享，展示银企合作成果。
5.政策解读：邀请政府部门代表解读相关政策，为银企合作提供政策支持。
六、座谈会后续工作1.整理会议纪要：将座谈会内容整理成会议纪要，分发给参会人员。
2.跟进合作项目：对座谈会中达成的合作意向进行跟进，推动项目落地。
4.持续宣传推广：通过多种渠道宣传座谈会成果，提高银企合作知名度。
注意事项：1.确保嘉宾级别和数量：邀请的嘉宾级别要相当，数量要适中，避免出现冷场或者管理混乱的情况。
2.会议内容要与主题紧密相关：确保每个环节都紧扣“诚信合作互利共赢”的主题，避免跑题或内容空洞。
大学生座谈会方案
大学生座谈会方案一、方案背景随着社会的快速发展和竞争的加剧，大学生面临着越来越多的挑战和压力。
为了促进学生自主发展和个人成长，提高他们的综合素质和能力，开展大学生座谈会是必要的。
通过座谈会，可以为大学生提供一个互相交流、学习和成长的平台，促使他们更好地适应社会和职业发展。
二、目标1. 激发大学生的思考和创新能力，培养他们的独立思考和问题解决能力。
2. 帮助大学生提高自身的专业素养和综合素质，为他们的职业发展奠定基础。
3. 加强大学生的自我认识和自我管理能力，提高他们的自信心和责任感。
4. 培养大学生的团队合作和沟通能力，让他们学会与他人合作和沟通。
三、活动内容1. 主题演讲：邀请校内外成功人士、企业家、专家学者等作主题演讲，向大学生分享他们的成功经验、职业规划和个人发展建议。
2. 分组座谈：根据学生的专业和兴趣将他们分组，进行小组座谈。
通过小组讨论，促进学生之间的互动和交流，让他们从彼此的经验和观点中学习和借鉴。
3. 培训课程：邀请专业企业人士和职业经理人进行实用的培训课程，包括职业规划、沟通技巧、团队合作等方面的内容，帮助学生提高自己的职业素养。
4. 职业咨询：组织专业的职业咨询团队，为学生提供一对一的职业咨询服务，帮助他们解决遇到的问题和困惑，制定个人的职业规划。
5. 成果展示：组织大学生进行学术科研成果展示和创新创业项目展示，鼓励他们积极参与科研和创新创业活动。
四、活动准备1. 策划团队：成立由学校教师、学生会干部、辅导员等组成的策划团队，负责活动的策划和组织工作。
2. 资金筹备：组织策划团队积极参与各类赞助和校园活动经费申请，确保活动的顺利进行。
3. 演讲嘉宾邀请：与企业、校友等联系，邀请合适的演讲嘉宾参加座谈会。
4. 场地准备：根据活动规模确定场地，并进行布置和准备必要的设备和材料。
5. 宣传推广：利用校园媒体、社交媒体等渠道宣传推广活动，吸引更多的学生参与。
五、活动实施1. 制定详细的活动日程表，确保各项活动按时进行。
公司座谈会活动策划方案（通用10篇）
公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇）公司座谈会活动策划⽅案 ⼀、什么是⽅案 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案”。
⼆、公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇） 为确保活动顺利开展，时常需要预先开展活动⽅案准备⼯作，活动⽅案是为某⼀活动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
写活动⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司座谈会活动策划⽅案1 ⼀、时间： 20xx年x⽉ ⼆、地点： xx会议室 三、出席对象： xx领导班⼦成员，机关全体⼯作⼈员；区直各x负责⼈；xx单位负责⼈；基层群众以及服务对象代表。
四、会议内容 1、关于有些不良的问题在我局不同层⾯党员⼲部中的突出表现； 2、群众反映强烈、迫切需要解决的切⾝利益问题； 3、对我局开展好xx活动的意见和建议。
五、有关要求 1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会⼈员签到⼯作。
2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进⾏梳理汇总，并于x⽉x⽇上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。
六、会议安排 1、主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。
2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有⼈员参会，请局x条线负责通知各x相关⼈员参会。
公司座谈会活动策划⽅案2 座谈会宗旨： 1、了解青年教师在思想、学习、⼯作、⽣活和成长各⽅⾯的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等⽅⾯的意见建议，为他们排忧解难，⿎舞⽃志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信⼼。
2、引导青年教师树⽴正确的世界观、⼈⽣观、价值观，向青年教师提出更⾼更明确的要求：“充满激情、勤于学习、热爱⽣活，做个幸福的⼈”，激励青年教师成为技师学院的⽣⼒军，为实现全国⼀流技师学院努⼒奋⽃! ⼀、会议时间 xx年12⽉13⽇(星期四)下午14：30开始 ⼆、会议地点 三楼会议室 三、参加⼈员： 1、学院领导。
教师节主题座谈会活动实施方案
教师节主题座谈会活动实施方案一、活动背景教师节即将来临，为了表达对教师的尊敬和感激之情，我们决定举办一场以“感恩教师，共话未来”为主题的座谈会活动。
此次座谈会旨在拉近师生之间的距离，提升教师的工作积极性，激发学生的学习热情，共同探讨教育的发展方向。
二、活动目标1.弘扬尊师重教的传统美德，营造浓厚的教师节氛围。
2.搭建师生交流平台，增进师生之间的了解和沟通。
3.激发教师的教学热情，提升教育教学质量。
4.培养学生的感恩意识，树立正确的价值观。
三、活动时间2022年9月10日（星期六）下午2：00-5：00四、活动地点学校多功能厅五、活动对象1.学校全体教师2.各年级学生代表六、活动内容1.开场致辞：由校长发表热情洋溢的致辞，表达对教师的敬意和祝福。
2.教师风采展示：邀请教师代表分享自己的教育教学心得，展示教师的风采。
3.学生代表发言：学生代表分享自己在教师节期间的感悟，表达对教师的感激之情。
4.座谈环节：教师和学生代表就教育教学、教育改革、学长等方面展开讨论，互相交流意见。
5.互动环节：设置游戏、抽奖等互动环节，拉近师生之间的距离，增进彼此的了解。
七、活动组织及分工1.活动策划：学生会、团委2.活动现场布置：学生会、后勤部3.活动主持人：学生会4.活动摄影、录像：学生会5.活动邀请函发放：学生会6.活动现场秩序维护：学生会、安保部八、活动宣传1.制作宣传海报、横幅，在校内张贴、悬挂。
2.利用校园广播、公众号、班级群等渠道进行宣传。
3.邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
九、活动预算1.场地租赁费用：1000元2.道具费用：500元3.活动奖品费用：800元4.宣传费用：500元5.其他杂费：200元总计：3000元十、活动效果评估1.活动现场氛围：观察活动现场的气氛，了解师生参与度。
2.活动满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解师生对活动的满意度。
4.媒体报道：关注媒体对本次活动的报道，了解活动的影响力。
座谈会议策划方案
座谈会议策划方案座谈会议策划方案「篇一」一、目的1、沟通并签订20年年度代理合同，明确明年任务。
2、传达20年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略；总结区域市场亮点，形成20年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。
3、发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。
4、通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险；减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上；减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。
5、适当将多品牌运作及特大经销商，20年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。
二、范围1、本文件适用于20D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作2、文件抄送：总经理、副总经理、财务总监3、文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部三、原则1、会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。
2、分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。
通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容（内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充）。
3、会前准备工作①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。
②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。
③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。
④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。
⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。
4、会议沟通内容：①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议；②D&W下一步产品战略（发展RO等）；③发布公司20年营销战略（分销、差异化营销、工程订单等）；④研讨20年区域目标和销售策略；⑤签署20年合同和任务书；5、会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容（框架由企划部统一归口，总策划审核）四、会议安排1、会议行程安排全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。
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座谈会策划实施方案
一．活动背景及主旨：
为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。
分公司决定全公司开展一次座谈会。
活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。
你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二．活动方案：
1．活动主题：明思路、谋发展、渡难关
2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。
谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。
渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利
渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。
总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。
三者相互联系也相互制约，缺一不可。
3．活动时间：2016年 12 月19日---12月19日
4．活动地点：绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店)
5. 具体负责人：XXX
6. 参会人员：公司全体员工
三.讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量
是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？
③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)
④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！
四．活动流程：
1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员
2.活动主体：现场座谈会
①公司负责人做开场白
②座谈会由xxx主持
③会议记录人员：XXX
④现场摄像(影)人员：XXX
3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。
五、经费预算
行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人
1、包车：1200元(往返)
2、娱乐休闲：5000-6000元
3、会议场地费：600-800元
4、餐费：2000-4000元
5、其他费用：1500元
费用合计(按最高费用算)：13500元
备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。
六、时间安排
12月18日时间安排表
备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准
七、注意事项
1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；
2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；
3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；
4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；
5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；
6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2016年12月09日
通知
分公司各项目部及负责人：
关于分公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，现作以下几点要求：
1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要出现任何事故；
2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员；
3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们在会上积极发言；
4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。
5、各项目部负责人提前3天上报参与座谈会的人数。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2010-12-10
座谈会讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量
是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？
②对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)
③你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？
④你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
⑤你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不
能解决的问题？
⑥核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
要求：部门以及项目负责人必须针对以上主题作出书面回答，并以口头的形式在会上进行发言，会后评选优秀的有利于分公司发展的建议，被选上的进行现场颁奖。
希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！有想法的可以打好草稿，也可以针对你在意的某一个问题进行发言。
奖项设置：
一等奖：1名 100元二等奖：1名 80元三等奖：1名 60元。