新任销售经理的管理方式
销售经理管理要点
销售经理管理要点作为一名销售经理，有效的管理技巧至关重要，以确保销售团队的高效运作，并取得业绩。
以下是一些销售经理管理要点，可以帮助您更好地管理销售团队。
1.目标设定：作为销售经理，您需要与团队明确定义并设定销售目标。
这些目标需要具体、可衡量和可达到。
同时，与团队一起确保每个人都理解目标的重要性，并为实现目标而努力。
2.团队建设：销售团队的成功与团队合作和协调密切相关。
作为销售经理，您需要建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和互助。
团队建设可以通过举办团队活动、分享最佳实践和鼓励跨部门合作来实现。
3.培训和发展：销售经理需要投资于团队成员的培训和发展。
持续的培训可以提高销售技能和知识，帮助团队成员更有效地销售产品或服务。
此外，为团队提供发展机会，如晋升或新岗位的机会，可以增加团队成员的责任感和动力。
4.激励与奖励：认可和奖励是激励销售团队的关键因素。
销售经理应该建立一个激励机制，通过奖金或其他形式的奖励来表彰团队成员的杰出表现。
这将鼓励团队成员继续努力工作，超越他们的目标。
5.有效沟通：销售经理需要与团队成员保持开放和透明的沟通。
定期会议和个人讨论可以帮助了解销售团队的进展和问题，同时提供必要的指导和支持。
此外，销售经理还应鼓励团队成员之间的有效沟通，以促进知识共享和合作。
6.数据分析和监控：销售经理应该密切关注团队的销售数据，并进行分析和监控。
通过监测销售业绩和趋势，销售经理可以及时发现问题并采取相应的措施。
此外，根据数据分析的结果，销售经理可以为团队制定战略和计划，以提高销售效率和业绩。
7.反馈与辅导：销售经理应该给团队成员提供及时和有针对性的反馈。
积极的反馈可以肯定团队成员的努力和成就，同时提供改进的建议。
除了反馈，销售经理还应提供辅导和支持，帮助团队成员克服障碍，发展他们的销售技能和能力。
总之，作为一名销售经理，管理团队是您的主要职责之一。
通过设定明确的目标，加强团队合作，提供培训和发展机会，激励和奖励团队成员，以及有效地沟通和监控，您可以建立一个高效的销售团队，取得出色的业绩。
公司销售经理管理制度
公司销售经理管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售经理的管理行为，提高销售团队的专业素养和绩效水平，制定本管理制度。
第二条公司销售经理管理制度适用于公司销售部门的销售经理及其所管理的销售团队，遵守本管理制度是销售经理和销售团队的基本职责。
第三条公司销售经理应该具备较强的领导能力、沟通能力、协调能力和组织能力，能够有效地协调销售团队的工作，完成销售任务。
第四条公司销售经理应该牢固树立以客户为中心的思想，注重客户需求的了解和满足，不断提升服务质量，创造客户满意度。
第五条公司销售经理应该不断学习和提升自身的销售技能和管理能力，努力提高团队绩效，实现销售目标。
第二章销售经理的职责第六条公司销售经理主要负责制定并实施公司销售计划、销售策略，确保销售目标的达成。
第七条公司销售经理应该及时掌握市场动态和竞争情况，根据市场需求调整销售策略和计划，确保公司销售业绩稳步增长。
第八条公司销售经理应该建立健全的客户管理体系，建立并维护客户关系，提高客户忠诚度。
第九条公司销售经理应该对销售团队的业绩进行监督和考核，制定奖惩机制，激励团队成员提高销售绩效。
第十条公司销售经理应该组织销售培训和团队建设活动，提高销售团队的专业素养和团队凝聚力。
第三章销售经理的权利和义务第十一条公司销售经理有权对销售团队进行组织调配，合理分配资源，调动团队成员的工作积极性。
第十二条公司销售经理有权对销售团队进行绩效考核，对绩效较低的团队成员进行培训和辅导。
第十三条公司销售经理有权制定销售政策和计划，推动销售团队的销售工作，确保销售目标的实现。
第十四条公司销售经理有义务遵守公司销售政策和制度，确保销售行为的合法合规。
第十五条公司销售经理有义务维护公司的声誉和利益，代表公司与客户进行商务洽谈和沟通。
第四章销售经理的考核和奖惩第十六条公司销售经理的绩效考核以销售目标的实现、客户满意度、团队绩效等为主要考核指标。
第十七条公司销售经理在绩效考核中表现优异的，应该给予适当奖励，包括薪酬激励和荣誉表彰等。
销售经理的管理技能
销售经理的管理技能1. 领导力：销售经理需要具备良好的领导力，能够激励团队成员发挥出最大的潜力，同时为团队设定清晰的目标和方向。
2. 沟通能力：销售经理需要与上级、同事和下属进行有效的沟通，包括表达自己的要求和期望，理解团队成员的需求和问题，并能够协调不同团队之间的工作。
3. 团队管理：销售经理需要具备有效的团队管理能力，包括招聘、培训和发展团队成员，制定合理的工作计划和目标，以及评估和激励团队成员的绩效。
4. 目标设定和绩效管理：销售经理需要能够制定具体的销售目标，并定期监控和评估团队成员的绩效，及时调整策略和行动计划以实现目标。
5. 技能培训：销售经理应该提供持续的技能培训，以提升团队成员的销售技能和知识水平，帮助他们更好地应对市场竞争和客户需求的变化。
6. 分析能力：销售经理需要能够分析市场和竞争的情况，研究客户需求和行为，并基于这些分析结果制定销售策略和决策。
7. 进取心和决策能力：销售经理需要具备进取心和决策能力，敢于冒险和创新，做出正确的决策，并能够在面对挑战和困难时保持冷静和应对。
8. 人际关系管理：销售经理需要处理客户和合作伙伴的关系，建立并维护长期的合作关系，同时也需要与上级和同事保持良好的工作关系。
9. 市场研究和竞争分析：销售经理需要及时了解市场的变化和竞争对手的动态，以便及时调整销售策略和行动计划。
10. 自我管理：销售经理需要具备良好的自我管理能力，能够有效管理自己的时间和工作任务，保持高效率和高产出。
销售经理的管理技能对于企业的销售业绩和利润来说至关重要。
一个优秀的销售经理应该不断学习和提升自己的管理技能，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过有效的管理，销售经理可以帮助团队成员实现个人目标和企业目标，提升团队的工作效率和业绩水平。
11. 目标导向和激励：销售经理应该能够设定明确的目标，并激励团队成员努力实现这些目标。
激励方式可以包括奖励制度、激励活动和个人表彰。
12. 态度和情绪管理：销售经理应该能够保持积极的态度，并在面对挑战和困难时保持乐观和冷静。
新任销售经理的工作计划(通用10篇)
新任销售经理的工作计划（通用10篇）新任销售经理的工作计划（通用10篇）1（1）每天抽出一点时间来检查工作每天检查你工作的所有工作部分。
但是不要每天同一时间查同样的内容，换个时间换个内容。
有时在上午，有时在下午，如果是两班倒的话，还有晚上。
不要让任何人脱离监管。
（2）在检查工作之前，仔细思考一个你想检查的重点在检查工作之前，要琢磨一下自己检查的重点，才不会白忙一场，员工应付不过来。
你总是要表现得像个专家。
其实你已经不是这方面的专家了。
你应该检查不少于3项，但不超过8项。
每天都在变化，所以用不了多久你就可以查看到店里所有的工作流程，服务流程，顾客满意度，工作任务。
（3）有选择地检查检查工作的时候，不要笼统的检查，选择性的检查几项，就不用看其他方面了。
不要试图在一天之内看到一切。
其实你做不到。
这种检查制度应该遵守。
不要让任何事情分散你的注意力或打断你的日常工作。
这样你管辖下的整个店内工作才会顺利有序的进行。
尽快按照自己选择的重点来检查，而不是按照员工提供的重点来检查。
如果没有自己的重心，可能会被工作人员牵着鼻子走。
你永远不要忘记谁是考官，谁是考生。
（4）永远跨越权力的链条这是绝对必要的，无一例外。
没有其他类型的检查是令人满意的。
不要问你员工的经理们过得怎么样。
你知道他们会说什么。
必须亲自去职场了解真相，这样才能看到自己想知道的东西。
出于礼貌，那个部门的经理一定会跟着你，但不要问他任何问题。
你应该向他管辖的员工问一些问题。
这是得到直接答案的方法。
（5）多问问题记住，你检查自己的日常工作是为了更多的了解情况，而不是为了让别人了解你。
所以你应该多问问题，认真听答案，让你的员工告诉你他们是如何改进工作的。
如果你让他们说，他们会告诉你。
毕竟大多数人还是想把工作做的更好。
（6）重新检查你发现的错误如果你不能采取必要的行动来纠正你发现的错误，那么这样的检查就没有什么价值了。
既然发现了错误，就要重新审视。
为此，应该建立一个制度，对你发出的纠正命令进行监督，以便执行。
销售经理的管理技能
销售经理的管理技能作为一个销售经理，拥有良好的管理技能是非常重要的，下面列举了几个对于销售经理来说必备的管理技能。
1. 沟通技巧：销售经理需要与团队成员、上级以及客户进行频繁的沟通。
良好的沟通技巧可以帮助销售经理更好地了解团队成员的需求和问题，并有效地传达公司的目标和战略。
通过有效沟通，销售经理可以激励团队成员，提高团队的合作效率，并与客户建立稳固的关系。
2. 团队建设能力：销售经理需要能够组建并管理一支高效的销售团队。
他们需要具备招聘、培养和激励团队成员的能力。
销售经理应该具备发现潜力员工的眼光，并提供培训和发展机会，帮助团队成员提升销售技能和达成个人目标。
同时，他们还需要能够有效地激励团队成员，调动团队士气和激发团队的潜力。
3. 目标管理能力：作为销售经理，明确的目标和绩效指标是必不可少的。
销售经理应该能够制定具体、可衡量的销售目标，并与团队成员一起制定行动计划，确保实现企业的销售目标。
他们需要监控团队的销售业绩，并及时调整和优化销售策略，以确保团队能够按时实现预期的销售目标。
4. 决策能力：销售经理在日常工作中面临各种各样的问题和挑战，需要能够做出明智的决策。
他们需要收集和分析市场数据，了解客户的需求和竞争对手的动态，并根据这些信息做出决策，制定最佳的销售策略。
同时，销售经理还需要具备应急处理和解决问题的能力，确保团队能够应对突发情况并及时解决问题。
5. 领导能力：作为销售经理，领导能力是必不可少的。
他们需要能够激励和影响团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。
销售经理应该能够建立良好的团队文化，培养团队的凝聚力和归属感，并能够带领团队应对挑战和改变。
他们需要以身作则，成为团队成员模仿的榜样，并鼓励和支持团队成员不断成长和进步。
总之，一个优秀的销售经理应该具备良好的沟通技巧、团队建设能力、目标管理能力、决策能力和领导能力。
通过不断加强和提升这些管理技能，销售经理可以帮助公司实现销售目标，并带领团队不断获得成功。
销售经理岗位职责及管理技巧
销售经理岗位职责及管理技巧销售经理是一个关键的岗位，负责制定销售策略、管理销售团队，并带领团队完成销售目标。
在这篇文章中，我们将探讨销售经理的具体职责以及一些管理技巧，帮助销售经理更好地履行职责。
销售经理的职责包括但不限于以下几点：首先，销售经理需要制定销售计划和目标。
销售计划是销售团队实现销售目标的路线图，销售经理需要根据市场情况和公司战略制定合理的销售计划，并确保团队全员理解并执行。
其次，销售经理需要招募、培训和管理销售团队。
销售团队是销售经理的得力助手，销售经理需要根据市场需求和团队实际情况制定招聘计划并进行招聘，同时对团队进行培训和指导，提高团队销售能力。
此外，销售经理需要监督和指导销售团队的工作。
销售经理应该时刻了解团队的销售情况，及时发现问题并采取措施加以纠正，同时指导团队提高销售绩效，达成销售目标。
最后，销售经理还需要与其他部门合作，协调资源以支持销售工作。
销售是整个公司的重要部分，销售经理需要与市场、产品、运营等部门紧密合作，确保销售工作顺利进行。
在管理销售团队时，销售经理需要具备一定的管理技巧：首先，销售经理要善于激励团队。
销售是一个高压环境下的工作，销售人员需要不断挑战自己，销售经理需要给予员工充分的支持和激励，激发他们的工作激情。
其次，销售经理需要善于沟通和协调。
销售团队中的每个人都有不同的性格和优点，销售经理需要以沟通和协调为手段，统一团队思想，调动团队积极性。
此外，销售经理还需要具备优秀的团队管理能力。
销售团队是一个复杂的群体，销售经理需要根据团队的实际情况制定合适的管理策略，平衡管理的严格性和宽松性，确保团队的高效运转。
最后，销售经理需要具备良好的分析能力和决策能力。
销售工作是一个动态变化的过程，销售经理需要及时分析市场情况和团队工作状态，做出正确的决策并及时调整销售策略，确保达成销售目标。
综上所述，销售经理是一个具有挑战性但又关键的岗位，需要具备良好的管理技巧和团队管理能力。
销售经理如何管理销售团队
销售经理如何管理销售团队一、引言销售经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要完成销售目标，还要负责管理和指导销售团队的工作。
有效的销售团队管理是销售经理成功的关键，本文将探讨如何有效管理销售团队。
二、设定明确的目标销售经理应该首先设定明确的销售目标，并将其传达给销售团队成员。
目标的设定应具体、可衡量和可实现。
通过设定明确的目标，销售团队将明确任务和方向，团队成员也能更好地了解他们的工作职责和影响因素。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是有效管理销售团队的关键。
销售经理应该建立一个开放、透明且双向的沟通渠道，以确保及时传达信息和交流意见。
定期开展团队会议、个别沟通和团队建设活动，有助于增进团队协作和合作关系，并及时解决问题和障碍。
四、激励和奖励激励和奖励是促使销售团队积极工作的关键因素。
销售经理应该设计和实施适当的激励机制，包括基于绩效的薪酬激励、奖励计划、晋升机会等，以激励团队成员积极追求销售目标。
激励不仅可以提高员工幸福感和满意度，还能推动销售团队实现更好的业绩。
五、培训和发展销售经理应重视销售团队的培训和发展。
通过组织内部培训、外部培训、工作坊等形式，提供必要的销售技能和知识，帮助销售团队成员不断提升能力。
此外，销售经理还应该提供个人发展计划和职业规划，对于团队成员的成长和发展提供积极支持。
六、监督和评估销售经理应该进行有效的监督和评估，及时发现问题和提供帮助。
监督可以通过定期检查销售数据、销售报告、客户反馈等形式进行。
通过评估销售团队的绩效，销售经理可以找出团队成员的不足之处，并提供相应的培训和指导，以提高整个销售团队的绩效。
七、建立良好的团队文化销售经理应该努力营造积极向上的团队文化。
建立良好的团队文化可以增强团队凝聚力和合作精神，提高团队成员的归属感。
销售经理可以通过员工关怀、团队活动、激励措施等方式塑造团队文化，营造良好的工作氛围。
八、总结销售团队的管理对于销售经理的成功至关重要。
销售经理的管理方向
销售经理的管理方向作为一名销售经理，你的管理方向应该是为了实现销售目标，提高销售团队的绩效，建立并维护长期稳定的客户关系。
在这篇文章中，我将分享一些关于销售经理管理方向的经验和建议。
首先，一个好的销售经理要有明确的销售目标。
销售目标应该是具体、可衡量的，并且是可以在一定时间内实现的。
这可以是销售额，市场份额，销售增长率等。
只有明确的销售目标，您才能带领团队朝着同一个方向努力，并制定相应的策略和计划。
其次，作为销售经理，您需要拥有良好的团队建设能力。
要构建一个高绩效团队，您需要了解每个成员的优势和潜力，并合理分配任务和资源。
您还应该提供培训和指导，以提高他们的销售技能和产品知识。
同时，建立一个积极的工作氛围和团队文化，鼓励他们追求卓越，并为他们提供适当的激励措施，以保持高度的动力和参与度。
第三，一个好的销售经理要注重客户关系的建立和维护。
客户是销售的核心，建立并保持与客户的良好关系对于长期业务的成功至关重要。
您应该了解客户的需求和偏好，并确保提供给他们快速响应和卓越的服务。
同时，您还可以和重要客户定期会面，了解他们的反馈和需求，以及提供定制化的解决方案。
此外，作为销售经理，您应该始终保持学习和成长的心态。
销售行业是一个竞争激烈而不断变化的行业，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化。
您可以参加相关的培训课程，阅读行业的最新资讯，与同行和专家交流经验和见解。
这将帮助您不断提升自己的能力，并对销售策略和市场趋势有更好的把握。
最后，一个好的销售经理应该具备良好的沟通和协调能力。
您需要与团队成员，上级和其他部门的同事保持良好的沟通，并确保销售战略和目标得到理解和支持。
您还应该能够协调不同部门之间的合作，以实现共同的目标。
良好的沟通和协调能力可以帮助您建立信任和合作关系，并解决潜在的冲突和问题。
综上所述，作为一名销售经理，您的管理方向应该是为了实现销售目标，提高团队绩效，并建立长期稳定的客户关系。
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销售经理作为一个企业发展的“排头兵”，直接面对市场一线，处于市场与企业、企业与员工之间信息沟通的中间环节，不仅起着传达总部信息、反馈员工意见和市场信息的作用，而且还必须深刻领会总部的指令并灵活地加以执行，可谓责任重大。
其作用如同临阵沙场的将军，如果指挥不利轻则损兵折将，重则全军覆没，必是不可小窥，大有“得一士而国兴，失一士而国亡”之势。
A化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想，究其主要原因是没有一个优秀的领军人物，导致市场管理混乱，业绩不佳。
既然找到了病根，就要尽快医治，公司总部不惜重金从竞争对手那里挖来一位销售经理――C君。
C君是营销专业科班出身，又在市场一线打拼多年，刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素：第一，销售部与其他部门的沟通问题，造成资源整合不利，信息不能及时反馈给公司，形成销售部门孤军奋战的局势；第二，市场管理混乱，所有业务人员象无头苍蝇一样没有目标的工作；第三，人才流失给企业进一步扩大市场份额带来的压力。
按照常理，应是“新官上任三把火”，但C君接手销售部后，则是轻轻地燃起了无数把小火，慢慢理顺部门，一手抓市场，一手抓管理，并针对企业所面临的问题逐一解决，使得A公司短短半年内便在东北市场迅速崛起。
C君所管理的销售部共有12名员工，经过几天的观察并逐个谈话后，发现销售部的实际情况比他想象的还要糟糕，十几个人在市场上东扎一头，西撞一下，根本就没有明确的市场细分，这种情况下，不但影响整个团队的销售业绩，而且不利于团队的团结，经常因为客户的冲突引起内部纠纷，一名销售主管每天忙着协调、分单、报表，基本上无暇顾及市场的考察与监督，长期混乱的工作状态让这些曾经骁勇善战的业务精英一点工作的热情都没有，有的正在等待合适的跳槽机会，形势十分严峻。
C君为了尽快解决销售部的问题，果断的实行了内部改革：
明确职责应需所变，让适当的人做适合的事
经过了解，C君发现这名销售主管是由原来一名业绩很好的业务员提升的，其主要特长是善于沟通，C君则根据其特点将这名销售主管提升为销售部副经理，主要职责是与公司其他部门协调沟通。
从销售主管提升到部门副经理之后，其干劲倍增，首先与人事部协调，解决了业务员的交通补助和误餐补助问题，让员工的积极性提高了很多；其次，把市场反馈的产品定位偏差问题报告给企划部，企划部则及时修正定位偏差，让公司产品信息更有效的传达给目标客户。
其他11名业务员分成四大业务小组，第一小组，全面负责市内二批业务，由1名业务员组成；第二小组，负责周边县市及郊区的批发业务，由2名业务员组成；第三小组，负责市内大卖场业务，由3名业务员组成；第四小组，负责市内商超业务，由5名业务员组成。
在此基础上，又新招聘了一名销售部文员，负责接听电话，并配合销售部副经理配单报表等工作，而C君则亲自担任市场督导一职，检验所有员工的工作成果。
理顺业务模式的，让工作更有序
既然有了明确的分工，大家的工作目标已经开始明朗，下面就具体到工作方法上，C君对业务员提出了“两保”、“三先”、“四定”的业务模式，并把大卖场客户进行了合理的分配，商超小组则是按照市内的五个城区划分的。
“两保”旨在保证商家利益，建立长期的合作关系。
其主要内容一是保证到期无条件换货；二是保证商家单品利润，并在完成一定销售额后给予相应的奖励。
“三先”旨在提高服务质量，在激烈的市场竞争中争得先机。
C君要求业务员无论面队新老客户都要做到进门先问好，以便给客户留下良好的印象，在客户销售产品的时候会自然会因为感情因素主动推介你的产品。
其余“两先”分别为定货先送到和有促销活动先通知，并及时把促销品送到客户那里。
在这“三先“模式中，最难完成的工作是定货先送到，需要配送部门的积极配合，这时，销售部副经理就起到了很大的作用，说服了配送部门的经理，让配送部加班加点保证货物的及时送达，当然，有些小店的货量较少的时候，业务员就不辞辛苦地用自行车送货。
正是公司每一个员工的努力，让A公司在该市拥有最讲信誉、送货最及时公司的荣誉称号。
“四定”即定时、定人、定线、定车。
C君要求所有业务员对客户要进行定时回访，避免缺货情况的发生。
定人、定线原则一是为了客户服务的长期性考虑，二是固定的业务员对自己所辖区域情况比较熟悉，不会花费冤枉跑冤枉路，大大提高了员工的日常工作效率。
而定车则是为了能够保证货物的及时送达。
当然，固定的车辆也要坚持定线原则。
为争夺市场，建立新的管理制度及激励机制保留人才
虽然通过以上人员及业务模式的调整，解决了产品销售不良的情况，但接踵而来的问题就是进一步扩大市场份额，增强公司在市场上的竞争力，要完成这项任务就要有高素质的营销团队。
但是由于公司发展状况不理想，以及公司没有很好的晋升、激励等管理制度，公司很大一部分优秀的员工早已纷纷跳槽到别的公司。
针对这一情况，C君从4方面着手，完善了公司的管理机制，从而提高了员工工作的热情，为公司进一步的目标奠定了坚实的基础。
1、完善考勤制度，实施人性化管理
以前因为员工工作没有头绪，就象无头苍蝇一样撞来撞去，也很少有休息日，导致员工怨声载道，工作效率也很低。
C君则通过“多背一”的工作机制来完善日常销售工作中的不足，解决了员工休息的问题。
“多背一”机制即：一名销售人员休假，必须提前安排好休假当天的工作，未尽事宜由公司其他员工帮助解决。
这种机制不但增加了员工个人的积极性，还增强了员工之间的团队协作意识，取得了一箭双雕的效果。
2、人人可以做主管
C君考虑到随着业务的不断增长，有些小组是需要有小组的主管来进行管理的，同时也是为了更好地挖掘人才，以备公司长足发展，便重新制定了部门晋升制度，新的制度下，只要工作努力，人人都有机会：主管的提升要看三方面：第一，销售业绩。
在小组里面销售业绩可以不是最好的，但必须名列前茅，并且比较稳定；第二，综合素质。
包括仪表、知识、
思想道德、业务知识、再学习能力与协调能力等；第三，员工的不记名选举，这样有利于主管日后的管理工作。
3、有效激励是对员工价值的认可
为了更好地激励员工，C君特在公司会议室挂了一面黑板，把所有销售人员当日当月的业绩统计表公诸于世，并设立了“3+3+1”奖项，即连续3个星期的销售冠军给予奖金XXX 元；连续3个月的销售冠军给予奖金XXX元；连续1年12个月的销售冠军给予奖金XXX 元。
通过以上措施，使公司员工多劳者多得，增加了所有员工的竞争意识，也让员工认识到了自己的价值所在。
4、培训，让员工有希望，也让公司有希望
C君定期为员工讲授市场营销、产品及行业发展状况等知识，而且不定期聘请知名专家来进行培训，大大提高了员工的业务技巧及工作热情，同时也为公司培养了一支强悍的市场生力军。
至此，C君所在分公司的销售业绩与日俱增，再加上C君所带领的这支强悍的队伍，一举拿下了公司的年度最佳销售经理奖和最佳团队奖。
从以上案例得出的结论：优秀的营销经理首先必须具备发现问题的能力，然后逐一化解，加之对市场及公司进行有效的管理，才能使公司的业务长治久安，销售经理只有具备了卓越的管理能力才能胜任这一重要的职位。