ERP综合实验报告
erp实习报告范文精选10篇
erp实习报告范文精选10篇随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP 软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。
本文是店铺为大家整理的erp实习报告范文精选10篇，仅供参考。
erp实习报告范文1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。
其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。
(2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。
erp实习报告4篇
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx 科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。
之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训实验报告[全文5篇]
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ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)
ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。
下面就是我给大家带来的ERP实训报告，盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就起先全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告5篇
ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
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设备管理实验的主要流程，如图6：
设备辅助资料
设备档案
设备管理规程
设备运行设备事故设别点检设备保养设备润滑设备检修
图 6 设备管理主要流程
五、实验原始记录（可附加页）
（程序设计类实验：包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决办法等；分析与设计、软件工程类实验：编制分析与设计报告，要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。
系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段；
其他实验：包括实验输入数据，处理模型、输出数据及结果分析）
环境配置一、SQL Server2000安装
图5 安装完成
打开SQL Server服务器管理，点击开始服务
图6 启动SQL Server服务
再打开企业分析管理器，成功进入如下界面。
图7 成功进入企业分析管理器
出现如上图所示的界面，说明SQL Server2000安装已经成功。
二、金蝶K3安装
点击安装程序，进入安装界面
图8 进入安装界面首先进行环境检测，选择检测前三个组件
图9环境检测
金蝶会弹出将要安装的程序，选择确定后分别进行安装
图10 安装缺少的组件上述的程序安装完成后，会弹出提示框
图11 组件安装完成弹出提示下一步就进入金蝶的正式安装：
图12 进入金蝶安装界面
因为本次实验需要安装的组件不多，故选择自定义安装：
图13 选择自定义安装
勾选客户端组件、中间层服务器及其他组件
图14 选择安装组件安装完毕后会弹出提示：
图15 提示安装完成
然后进行中间层组件的注册：
图16 注册中间层组件
正式的注册过程若下图所示：
图17 注册中间层组件
注册完成后，弹出提示：
图18 提示中间层组件安装完成
图19 安装完成界面
实验一基础数据
新建账套的处理流程如下图所示：
新建账套设置账套属性建立用户组建立用户用户授权系统初始设置在金蝶实验正式开始之前，按照教材要求，进行账套建立，通过点击开始【开始】、【程序】、【金蝶K/3】、【中间层服务部件】、【账套管理】，进入到账套管理界面进行相关操作，对新建账套进行设置如图1-1所示。
图1-1输入用户名密码
进入账套管理，点击新建输入一下信息
图1-2账套管理输入信息进行属性设置，如下图所示：
图1-3 属性设置1
图1-4 属性设置2
进行会计期间的设置，如下图所示：
图1-5 会计期间设置设置完成后点击启用账套：
图1-6 启用账套
进入用户管理界面，进行用户组新增的设置：
图1-7 进入用户管理界面
新增一个用户组，如下图所示：
图1-8 新增用户组在用户组中新建用户：
图1-9 新增用户建立好的所有用户及其所在的用户组如下所示：
图1-10 新增用户
进入权限管理模块，对新增的用户进行对应模块的授权：
图1-11 功能权限管理完成以上操作后，正式进入金蝶K3系统
图1-12 以administrator身份登录
进入系统后，一次对公共基础资料进行设置，其流程如下所示：
会计科目凭证字核算参数计量单位供应商资料会计科目
部门职员仓库工作中心工序资料
图1-13 公共基础资料处理流程
以administrator身份进入系统主界面，依次通过【系统设置】、【基础资料】、【公共资料】
对科目、凭证字、核算参数、计量单位等进行设置，如下图所示，首先设这合算参数
图1-14 设置核算参数1
图1-15 设置核算参数2 进行工厂日历的设置：
图1-16 设置工厂日历
图1-18 引入会计科目1
图1-18 引入会计科目2 完成上述步骤后，再新增计量单位组
图1-19 新增计量单位1
图1-20 新增计量单位2
图1-21 新增计量单位3
图1-22 新增计量单位4
按照公共基础资料设置流程，对供应商、客户、部门、职员的资料进行设置：
图1-23 新增供应商1
图1-24 新增供应商2
图1-25 新增客户1
图1-26 新增客户2
图1-27 新增部门1
图1-28 新增部门2
图1-29 新增职员1
图1-30 新增职员2
完成上述操作后，再一次对物料、仓库等资料进行整理：
图1-31 新增物料1
图1-32 新增物料2
图1-33 新增仓库1
图1-34 新增仓库2
完成基础资料的整理后，在进行初始数据的录入操作：
图1-35 初始数据录入
图1-36 初始数据录入
针对教材案例容，进行录入启用期前的暂估入库单和录入启用期前的未核销销售出库单，如下图所示
图1-37 启用期前的暂估入库单1
图1-38 启用期前的暂估入库单2
图1-39 录入启用期前的未核销销售出库单
在单据录入结束后，均点击保存，然后退出。
点击审核按钮，提示审核成功后方可退出。
进而点击系统设置中的初始数据录入按钮，点击左上角【对账】，数据无误后，依次进行【传递】和【录入】操作
图1-40 对账
图1-41 余额传递
上述操作均成功执行后，便可以启动生产管理系统
图1-42 启动生产管理系统
实验二生产基础资料
图2-1 用工程身份登录
以工程的身份登录系统，进行BOM单录入，BOM新增主界面如下图所示
图2-2 BOM录入
按F7，进行BOM的组别选择，如下图所示：
图2-3 BOM组别选择重复上述步骤，按照教材要求进行BOM表单的录入：
图2-4 录入数据1
图2-5 录入数据2
完成录入后，进行BOM维护操作，首先进行BOM条件查询：
B
图2-6 BOM维护
对搜索到的BOM进行审核操作，如下图所示：
图2-6 BOM审核
审核后的BOM如下图所示：
图2-7 已审核BOM表单
最后进行BOM的合法性检查：分别对BOM单嵌套、完整性以及工艺路线进行检查，BOM单完
整性检查如下图所示。
图2-8 BOM合法性检查1
图2-9 合法性审核通过
依据要求，对录入的BOM进行低位码维护。
如下图。
图2-10 低位码维护
主生产计划(MPS)是企业整个计划系统中重要的一个环节，是连接产、供、销的桥梁。
MPS计算的需求来源分别是：产品预测和销售订单。
首先，以东明身份登录系统：
图3-2 用东明登录系统
进入主界面后，选择产品预测录入，进行产品的预测录入过程，如下图所示
图3-3 产品预测（一）
按照实例要求，在产品预测单中输入产品预测的信息，并将“均化周期类型”设置为“周”，并点击菜单【均化】、【均化当前行】，系统将自动均化当前行。
如图3-3所示。
图3-3产品预测单(二）
信息输入完成之后，保存信息再进行审核，结果如图3-4所示。
图3-4 产品预测审核
2)采购申请与联产品预测关联
增加采购申请，并关联产品预测关联。
进入采购申请-配套查询自动生成界面后，如下图。
图3-5 采购申请
按要求进行具体操作后，进入物料配套查询结果界面
图3-6 物流配套查询
在物料配套查询界面选择物料，物料详细信息自动返回采购申请单，如图所示
图3-7 查询结果
以吴伟身份登录系统后，进入采购订单录入，选择采购物料，并形成新的采购订单
图3-8 以吴伟的身份登录
图3-9 采购申请单
通过申请单，查看采购订单：
图3-10 采购订单
图3-11 外购入库单通过对选择条件进行设置（如图3-12），进入产品预测单
图3-12 查询条件
以柳的身份进入系统，通过菜单下推操作，看以看到产品预测单下推生成销售订单，并对销售订单进行审核
图3-13 以柳的身份登录
图3-14 销售订单审核
图3-15 产品预测单
以东明身份进入系统，进行预测准确率分析表，如下图所示
图3-16预测准确率分析
图3-17 形成图表
点击【生产管理】菜单下【执行冲销】，系统会弹出执行冲销提示界面
图3-18 执行冲销
点击下一步，进行冲销设置，冲销结束后，查看冲销结果
图3-19 冲销结果记录
计划展望维护是系统设置的一个重要环节，如图设置展望期
图3-20 设置计划展望期
设置计划方案维护如图所示，选择投放参数页签，对参数进行修改
图3-21计划方案维护
依据要求，对MPS\MRP向导进行配置，设置运算方案参数如图所示。
图3-22 MPS\MRP向导配置具体设置完成后，进行计算，计算界面如下图所示。
图3-23 运算结果。