工程部下半年工作计划
工程部下半年计划5篇
工程部下半年计划5篇工程部下半年计划表（篇1）(一)大众装备举措措施维建调养及办理1、减年夜对施工单元的调和力度，争夺正在2月尾完成对西区柴油收机电毛病的维建(柴油机节制电脑主板维建、改换乳化的光滑机油)。
2、跟进大众装备举措措施保建遗留成绩，提出办理计划及倡议，调和相干施工单元继承维建整改。
3、对糊口火池火位节制战报警的改进，减年夜平安系数，消弭平安隐患，保证财富平安。
4、接洽施工单元检验火泵监控体系，并对保安部值班职员战工程部职员停止火泵监控体系操纵培训。
5、对公司接受物业项目标供电、空调、给排火、消防、电梯、强电体系及修建拆建项目停止查验战材料核实。
6、理浑施工单元对L4区大众装备举措措施的保建刻日，明白保建义务。
7、拟定大众装备举措措施中委调养资金预算上报公司考核，提出中委调养计划。
8、成立详实的装备台账、装备浑单。
9、体例具体的装备、举措措施维建调养打算、调养项目、调养尺度，请求部分员工严酷按打算按尺度履行装备调养，使装备运转平安、靠得住，耽误其利用寿命，到达保值、删值的目标。
(二)营销任务的共同主动的共同发卖部分的任务，保证百般板房、卖楼年夜厅及各相干配套举措措施的一般运做，给营销任务缔造杰出空气取情况。
(三)户内维建办事1、起首重面抓大众举措措施装备放哨、调养、维建任务，确保装备处于杰出的运转状况，同时正视户内维建办事任务，做到两脚抓，两脚皆要硬。
连系今朝人力不敷的环境，天天夜班、中班各放置1名户内维建技工背业主供给维建办事，首要办理影响业主一般糊口的报建项目。
2、调和客服部理浑拆建单元、施工单元对户内拆建保建规模，属保建规模的，由客服部调和相干义务单元办理，加重户内维建压力;3、倡议公司肯定几家特约维建单元，当接到超越工程部营业规模或办事才能规模的项目，如业首要供，可背业主供给特约维建单元的相干疑息，由业主接洽上门办事维建。
(四)轨制扶植1、按照小区装备情况战办事特色，拟定物业办理ISO法式文件、任务标准、量量脚册，完美工程部的.规章轨制。
工程下半年工作计划标准范文（3篇）
工程下半年工作计划标准范文上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率____%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率____%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
工程部下半年工作计划多篇
一、年下半年项目测量工作总体目标20某某年3是某某轨道交通二号线铁路公司项目正式于某某成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。
针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并掌握地铁上的测量技术。
并为中交二公局培养一批地铁施工测量技术人才。
二、积极开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作20某某年下半年，我们继续坚持把“工作按时、数据准确、资料齐全”作为部工作的出发点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，积极开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。
我们严格按照质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。
如对测量技术设计书、测量控制网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到认真细致，层层把关，确保技术文件的准确性和可靠性。
并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。
三、进一步加强员工队伍建设继续加强对年轻技术人员的锻炼和培养，建立合理的技术骨干梯队。
因公司生产发展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。
我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而逐渐成长为骨干力量是我部员工队伍建设的重要课题。
我们主要采取了以下措施：我们在组建测量组时，根据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。
对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门新员工的工作学习情况。
四、抓好工作安全工作是一项常抓不懈的工作。
我们继续按照公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。
一是经常督促，时刻提醒测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的情况下，都不能忘记安全工作，树立安全第一的思想。
工程项目下半年工作计划(精选17篇)
工程项目下半年工作计划（精选17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022工程部上半年工作总结及下半年工作计划
2022年上半年，在2021年的基础上，工程部在技术研究、项目开发、管理创新等方面取得了一些进展。
本文对工程部上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划，以期实现更好的发展。
一、上半年工作总结
1. 项目开发
（1）完成了三个新项目的工程设计和开发，其中一个项目已经进入试用阶段；
（2）团队人员进行岗位交流，扩大了团队的技术知识面和工作经验；
（3）参与了公司两个大型项目的建设，为公司的发展提供了强有力的支撑。
2. 技术研究
（1）针对新产品和技术进行了全面的调研，收集了大量的市场和产品信息；
（2）建立了技术研究小组，制定了技术研究计划，并在短时间内预研出新型产品；
（3）举办了技术研究交流会，加强了团队合作和技术整合。
3. 管理创新
（1）制定了人员培训计划，进行了定期的培训和学习，提高了团队的职业素养和技能水平；
（2）建立了项目管理档案，对项目开发的过程进行全面监督和管理；
（3）优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
二、下半年工作计划
（1）继续进行新项目的开发和推广，并尝试开发面向中小企业的定制化解决方案；
（2）加强团队协作，提高开发效率，提高开发质量。
（1）制定新的技术研究计划，重点研究人工智能、云计算等前沿技术；
（2）加强团队学习，参与行业大会，掌握市场最新信息和技术动态。
总结：2022年上半年，工程部的各项工作都取得了一定的成果和进展，但也还存在一些问题和挑战。
下半年，工程部将继续以市场需求为导向，增强创新能力，加强管理，优化工作流程，为公司健康发展贡献力量。
工程部下一步工作计划
工程部下一步工作计划随着公司业务的不断发展，工程部需要进一步规划和安排下一步的工作计划，以确保项目的顺利进行和提高团队的效率。
下面将详细介绍工程部下一步的工作计划。
一、项目管理1. 定期召开项目会议：工程部将定期召开项目会议，以便及时了解每个项目的进展情况、存在的问题以及解决方案。
项目会议将促进团队之间的沟通合作，确保项目按时完成。
2. 制定详细的项目计划：在启动新项目之前，工程部将制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等。
项目计划将成为项目执行的指导方针，确保项目高效有序地进行。
3. 监控项目进度：工程部将定期监控项目的进度情况，并及时调整资源和解决问题，确保项目能够按时交付，并保证项目质量。
二、团队培训1. 技术培训：工程部将组织技术培训，提升团队成员的专业技能。
培训内容将根据团队成员的实际需求进行确定，包括但不限于技术创新、项目管理、安全知识等。
2. 团队建设活动：工程部将组织团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
活动内容可以包括团队拓展、团队合作游戏等，提高团队凝聚力和协作能力。
三、资源管理1. 资源评估：工程部将对目前所拥有的资源进行评估和预估。
通过对资源的合理规划和优化配置，确保资源的充分利用，提高工程部的运作效率。
2. 拓展资源渠道：工程部将积极寻找新的资源渠道，以满足不断增长的业务需求。
这可能包括与供应商的合作、技术合作伙伴的建立等。
四、质量控制1. 强化质量管理意识：工程部将加强对质量管理的重视，培养团队成员的质量意识。
通过建立质量标准、制定流程规范等方式，提高工程部的工作质量和效率。
2. 持续改进：工程部将持续改进工作流程和方法，以提高工作效率和项目质量。
团队成员将定期回顾项目经验，总结教训并提出改进建议。
五、与其他部门的合作1. 加强与销售部门的协作：工程部将与销售部门密切合作，了解客户需求，为客户提供更好的解决方案。
销售部门的反馈将是工程部改进产品和服务的重要参考。
工程部下半年工作计划范文_工作计划
工程部下半年工作计划范文_工作计划
工程部下半年工作计划。
为了更好地完成工程部的各项工作任务，提高工作效率和质量，我们制定了下半年的工作计划如下：
1. 完善项目管理制度，建立健全项目管理制度，明确项目责任
人和工作流程，提高项目管理的规范性和科学性，确保项目按时、
按质完成。
2. 加强团队建设，组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作
能力，提高团队整体执行力和创新能力。
3. 提升技术水平，组织技术培训和交流活动，提升员工的专业
技能和知识水平，保持技术领先优势。
4. 加强安全生产管理，严格执行安全生产制度，加强安全教育
和培训，确保工程施工过程中的安全生产。
5. 提高项目质量，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和
解决施工中的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
6. 推进节能减排工作，加强能源管理和环保工作，提高能源利
用效率，减少环境污染，推动工程部的可持续发展。
以上是工程部下半年的工作计划，希望全体员工能够共同努力，认真落实各项工作任务，为工程部的发展和进步做出应有的贡献。
工程部下一步工作计划
工程部下一步工作计划随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，工程部作为公司的核心部门之一，肩负着保障公司项目顺利进行、提升工程质量和效率的重要使命。
为了更好地适应公司的发展需求，提高工程部的整体工作水平，特制定以下下一步工作计划。
一、加强团队建设1、招聘与培训根据公司业务发展需求，招聘具备相关专业知识和技能的优秀人才，充实工程部团队。
同时，定期组织内部培训和外部培训，提升团队成员的专业知识和技能水平，包括但不限于新技术、新工艺、新规范的学习。
2、团队协作与沟通加强团队成员之间的协作与沟通，建立有效的沟通机制，定期召开部门会议，分享工作经验和心得，解决工作中存在的问题。
鼓励团队成员相互支持、相互配合，形成良好的工作氛围。
3、绩效考核与激励建立科学合理的绩效考核制度，对团队成员的工作表现进行客观公正的评价。
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。
二、优化工程流程1、流程梳理与优化对现有的工程流程进行全面梳理，找出其中存在的问题和不足，结合公司实际情况和行业先进经验，对工程流程进行优化和完善，提高工作效率和质量。
2、标准化建设制定工程流程的标准化操作规范，明确各个环节的工作标准和要求，确保工程工作的规范化和标准化。
同时，加强对标准化操作规范的执行和监督，确保其得到有效落实。
3、信息化管理引入先进的工程管理软件，实现工程流程的信息化管理，提高信息传递的及时性和准确性，方便对工程进度、质量、成本等进行实时监控和管理。
三、提升工程质量1、质量管理体系建设完善工程部的质量管理体系，明确质量目标和质量责任，建立健全质量管理制度和流程，加强对工程质量的全过程控制。
2、质量监控与检验加强对工程施工过程的质量监控，定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
严格执行工程质量验收标准，确保工程质量符合相关要求。
3、质量改进与创新鼓励团队成员积极参与质量改进和创新活动，不断探索新的质量管理方法和技术，提高工程质量水平。
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工程部下半年工作计划导读：本文是关于工程部下半年工作计划，希望能帮助到您！工程部下半年工作计划篇一(一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
(二)营销工作的配合积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
(三)户内维修服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。
结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
(四)制度建设1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
(五)规范管理1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
(六)队伍建设1、加强员工技能培训(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
(2)针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。
2、重视思想教育(1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
(2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。
坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。
(3)加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
十五、对公司前景的展望1、强化管理，把公司做强通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。
2、规模化运作，把公司做大以物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。
工程部下半年工作计划篇二为深入贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的决定》(桂政发[xx]64号)的精神，改善##市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，##市建设委员会制订了《##市建设委员会“城乡清洁工程”实施方案》。
按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从xx年1月开始进入了长效管理时期。
为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作计划如下：一、加强学习，提高认识。
组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”考核办法》、《广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)》等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。
二、完善机构、健全制度。
xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。
为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。
三、制订五年工作规划。
根据《广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划(xx-20xx年)》提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合##市三个阶段(自治区成立50周年大庆20xx年、三年奋斗期20xx年和五年发展期20xx年)的“城乡清洁工程”工作，结合##市城市建设的特点，制订##市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争##市到20xx年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到20xx年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。
四、加强巡查督促工作。
“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反《“城乡清洁工程”基本要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)》的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。
五、编制专业规划。
按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。
xx年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。
1.利用xx市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程”开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中;2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。
3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。
七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、##市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动(如文明工地)相结合。
另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。
工程部下半年工作计划篇三一、本月完成的主要工作内容：1.完成了上级交办的各项临时工作任务。
2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。
3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。
4.完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。
5.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。
6.配合海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。
7.完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面盆及洗浴冷热水开关。
8.配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。
9.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。
10.配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗。
11.完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机保护罩的制作。
12.完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处理。
13.员工餐厅供水管道破裂，及时组织人力进行了抢修。
14.完成了谐园1号包间增加灯具及门吸的安装。
15.对客房部员工进行了家用电器的操作及安全用电的培训。
16.配合业主方对机房设备、空调及部门使用工具进行了盘点。
17.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。
18.配合电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部。
二、本月未完成的工作内容及原因：未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，只完成了部分机组的检修。
原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等原因。
三、本月工作中存在的问题及处理措施：存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正常开启使用。
处理措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们维修不了线圈的情况下，上报了公司领导，请求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同意后，配合采购将电机拉出维修，现3台水泵已恢复正常使用。