浅谈对工程概预算的几点认识
浅谈工程概预算的重要性
浅谈工程概预算的重要性工程概预算是指在进行工程项目前，根据工程项目的性质、规模、技术难度和工程施工的条件等，所进行的工程项目的预算，也称之为工程项目预算。
工程概预算是整个工程项目的基础、核心和重要组成部分，对于工程项目的实施和进展起着至关重要的作用。
本文将从几个方面来浅谈工程概预算的重要性。
工程概预算对于工程项目的投资效益具有重要影响。
工程概预算可以明确工程项目的投资规模和分项工程的费用，以此来合理分析投资收益比，调整工程项目的实施方式和标准，从而保证工程项目的投资效益。
工程概预算也可以有效的控制投资成本，确保项目实施过程中不会因为资金问题导致工程质量受损。
工程概预算在工程项目的实施中具有着非常重要的意义。
工程概预算可以明确工程项目的每个施工阶段的投入和费用分配情况，从而使项目实施按照预定的计划进行，有效地进行施工进度管理、成本控制和质量管理。
工程概预算也可以为项目实施提供参考依据，对于人员调配、材料采购、施工进度等方面提供重要的指导。
工程概预算对于工程项目的成功与否有着决定性的作用。
通过工程概预算可以对项目的可行性进行评估，从而在项目实施前就能够避免一些可能的问题和困难，从而确保工程项目的成功。
工程概预算也为项目的后期管理和跟踪提供了重要的支撑和依据，通过对概预算的分析和跟踪可以及时发现和解决项目实施中的问题和风险，最大程度地确保工程项目的成功实施。
工程概预算在工程项目中起着举足轻重的作用，它不仅仅是工程项目前期准备工作的一部分，更是整个项目实施和后期管理的基础和保障。
充分重视工程概预算的编制和实施对于工程项目的成功具有着重要的意义，这不仅是对投资的保障，更是对项目实施的有效支撑。
必须深刻认识到工程概预算的重要性，加大对工程概预算的重视和投入，从而确保工程项目能够顺利实施、取得成功。
浅谈对工程概预算的几点认识
中图分 类号 ： Ｕ ２ 号 ： ６ ２ ３ ９ （０ ８ Ｉ （ ） ０ ２ — １ １ ７ － ７ １２ ０ ）２ａ 一 １ ８ ０
近几年 ， 随着 国家 经 济 的 发 展 ， 基本 建 设 规 模 的 不 断 扩 大 ， 为 提 高 工 程 投 资 使 作 用效益重要控制手 段的工程慨预算工作 ， 在 国 家 基本 建 设 宏 观 调控 和 微 观 管 理 工 作 中更 显 得 尤 为 重 要 。 为 此 ， 入研 究 工 程 深 概 预 算 工 作 ， 断加 强 工 程 概 预 算 工 作 管 不 理 ， 实 提 高 工程 概 预 算 质 量 ， 有 十 分 重 切 具 要 现 实意 义 。
对 建 设项 目的 全 部 拨 款 贷款 或 对 单 项 工 程 的 拨款 、 贷款 的 累计 总 额 ， 能 超过 概 算 ， 不 如 必 须 突 破 总 概 算 ， 超 出部 分 经 设 计 单 其 位 同意 并 修 改 后 ， 主 管 单 位 报 原 初 步 设 由 计 批 准 机 关 审 核 。 对 建 安 工 程 ， 设 银 行 建 则 应 根据 审 定 的 施 工 图 预算 和 工程 进 度 预
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工 程
管 理
浅 谈 对 工 程概 预 算 的 几点 认 识
李 峰 （ 华北油 田公司华 丽综合服务处 石家庄 ０ ２ ６ ５ ５ ０） 摘 要： 本文从工程概预算的概念人手 ， 对工程概预算的重要作 用进行 了简要阐述 ， 并对 当前工程概预算工作普遍存在的 问题进行 了剖析 提 出 了提 高 工 程 概 预 算 蝙 制 质 量 的路 径 。 关键词 ： 工程概预算 问题 质量
１工程概预算的概念及内涵
工 程 概 预 算 是 确定 每 项 新 建 、 扩 建 、 改 建 和 恢 复 工 程 全 部 建 设 费 用 的 计 划 文 件 ， 各阶 段 设 计 文件 的 重 要组 成 部 分 ， 是 是 支 和 结 算 。 实 行 建 设项 目投 资 包 干 、 工 程 招标 、投 标 ２． ５工程概 预 算是 加 强 施工 管理 和 贯彻 经 的 基 础 和 依据 。 济 核 算 的 必 备 条 件 施 工 企 业 在 编 制 施 工 计 划 ， 行 施 工 进 ２工程概 预算 的重要作用 准备 ， 织材 料 供 应 和 施工 力量 时 ， 可 以 组 都 工 程 概 预 算 ， 于 基 建 工 程 的 计 划 管 直 接 利 用 施 工 溉算 所 提 供 的 实 物 指 标 和 货 对 理 ， 理 节 约 使 用 资 金 ， 分 发 挥 投 资 效 币指 标 ， 加 强 施 工 管 理 。 施 工 企 业 是 进 合 充 来 能 ， 强施 工 管 理 和 经济 核 算 ， 低 工程 成 行 独 立 经 营 核 算 的 ， 彻 经 济 核 算 是 企 业 加 降 贯 本 ， 高设 计 质 量 ， 提 多快 好 省 地 完 成 建设 任 管理 的一 项 根 本 原 则 。 经审 定 的预 算 是 建 设单 位 控 制 建 设 投 资和 施 工 单 位 确 定 工 程 务 ， 有着重要作用 。 都 ２ １ 工程 概预 算 是确 定 建筑 产 品价 格 的重 收 入 的 依 据 ， 工企 业 必 须 以 它 为 尺 度 来 施 要 方 法 考 核 自 己 的 经 营 成 果 。 如 果 没 有 这 个 尺 企 那 通 过 工 程 概 预 算 的 编 制 ， 每 项 建 设 度 ， 业 的 收 入是 不 确 定 的 ， 么企 业 实 行 为 工程 确 定 出 全 部 建 设 费 用 ， 就 是 产 品计 经 济 核算 就 只 能 是 一 句 空 话 。 也 划 价 格 。 只 有 正 确 地 计 算 确 定 出 产 品 价 格 ， 能 使 基 本 建 设 计 划 有 了 较 为 可 靠 的 ３当前工程概 预算工作 普遍存在 的问题 才 编 制 依 据 ； 可 能 对 设 计 方 案 进 行 经 济 合 才 （ ） 工 程 概 预 算 的 管理 缺 乏 连 续 性 。 １对 理 的 比 较 和 选 择 ； 有 可 能 使 建 设单 位 和 目前 工程 概 预 算 的 审 查 工 作 在 初步 工 程 概 才 施 工 单 位 之 间建 立 承 发 包 关 系 ； 可 能 在 算 、施 工 图预 算 和 竣 工 决算 这些 不 同 的阶 才 基 本 建设 中建 立 完 全 的 经济 核 算 制 。 因此 段 ， 别 由不 同的 主管 部 门 审查 。 这样 在设 分 它是基本建设管理中不可缺少的环节 。 计 概预 算 的管 理 上缺 乏连 续 性 ， 得 工程项 使 ２． ２工程概 预 算是签 订承包 合 同 。 推行 招标 目投 资 无 法得 到 控 制 ， 超现 象 时 有 发 生 。 三 （） 程 概预 算 编 制 工作 管理 混乱 。工 程 概 ２工 投 标 的 基 础 在 建 设 工 程 中 贯 彻 合 同 制 ， 基 本 建 预 算 本来 规定 由设计 部 门编 制 ， 是 目前 谁 是 可 个 设 管 理 体 制 改革 的 重 要 方 面 ， 过 承 发包 都 可 以编 制 。集 体 可 以 做 ， 人也 可 以做 。 通 合 同的 签订 ， 以 明确 建设 单 位 和 施 工单 设 计部 门编 制 的 概 预算 根 本 不能 控 制 项 目 可 导致 位 的责 、 权 、利 ， 一 步调 动其 经 营管 理 的 投资 。由于 对概 预算 编制 的管 理混 乱 ， 进 品的全面质量 。 积 极性 。 签订 承 发 包 合 同 要 以 工 程概 预 算 国家 基本 建 设投 资 规 模管 理 失 控 。 总之， 只要 在 概预 算 编 制 中 加 强 “ 事先 为 重 要 依 据 和 必 备 的 附 件 ， 确 定 建 设 单 以 指导 ， 间检 查 ， 品校 审 ” 推行 ， 可 以 中 成 的 就 位 发 包 给 施 工单 位 的全 部 工 程 造价 或 需 要 ４提高工程概预算编制质量的路径分析
浅谈工程概预算的重要性
浅谈工程概预算的重要性工程概预算是指对工程项目进行批准前，对工程项目的建设费用进行估算的过程。
工程概预算是工程项目管理的重要环节，对项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面浅谈工程概预算的重要性。
工程概预算有助于实现工程项目的有序进行。
通过工程概预算，可以在项目开展之前就对工程的成本进行合理的预估和控制，确保工程项目能够按计划有序进行。
预算的编制过程不仅能够提前预见可能存在的风险和问题，还能够合理安排工期和资源，保证工程进展的顺利进行。
在项目实施过程中，可以根据预算情况及时调整计划，避免因资金不足而导致的工程进度延误等问题。
工程概预算对于控制工程成本起到了重要的作用。
项目实施过程中，成本控制是一个非常重要且复杂的问题。
预算的编制和执行可以帮助项目管理者更好地控制各项支出，确保不超出合理的范围。
通过对不同工程环节的费用进行合理安排和控制，可以避免因资金浪费而导致工程质量下降，同时还能够在合理范围内实现对资源的合理配置，提高工程效益。
工程概预算对于项目决策和风险评估也起到了重要的作用。
预算编制过程需要对项目可行性进行分析和评估，这就需要对项目的各个方面进行综合考虑，包括经济、技术和市场等多个因素。
通过对各种因素的综合评估和权衡，可以帮助决策者做出更加科学和合理的决策。
通过对项目的风险进行评估和预测，可以防患于未然，降低项目风险。
工程概预算作为工程项目管理的重要环节，对项目的顺利进行和成本控制起到了至关重要的作用。
它有助于实现工程项目的有序进行，对控制工程成本起到了重要作用，对项目质量的保障也非常重要，同时对项目决策和风险评估也起到了重要的作用。
做好工程概预算的编制和执行工作，对于保证工程项目的顺利进行和项目的成功实施至关重要。
建筑工程概预算心得
建筑工程概预算心得
在进行建筑工程概预算时，我认识到准确估计项目成本至关重要。
以下是我从过去的经验中总结出的一些建筑工程概预算心得：
1. 细致考虑项目需求：在进行概预算之前，我们必须详细了解项目的所有需求。
这包括确定建筑面积、施工工期、建筑材料和技术规范等。
只有全面了解项目的需求，我们才能准确估计成本。
2. 参考类似项目：在进行概预算之前，我们可以参考以往类似项目的成本数据。
这些数据可以帮助我们更好地了解项目的预算范围，并进行初步的估算。
3. 与供应商多沟通：与供应商进行积极的沟通非常重要。
他们可以为我们提供有关材料价格、交货时间和潜在的折扣等方面的信息。
通过与供应商合作，我们可以更好地控制项目的成本。
4. 保留适当的预留：在进行概预算时，始终要保留适当的预留资金。
这是因为在施工过程中可能会出现一些未预料到的问题，例如更换损坏的设备、调整设计等。
预留资金可以为我们提供应对这些问题的弹性。
5. 定期更新预算：建筑工程预算应该是一个动态的过程，随着项目的进行需要进行定期的更新。
这可以帮助我们更好地掌握项目的实际成本，并及时做出调整。
总的来说，建筑工程概预算需要充分的准备和细致的考虑。
只有在考虑到多个因素并积极与供应商沟通的情况下，我们才能准确估计项目的成本。
同时，定期更新预算以应对潜在的变化也是非常重要的。
工程预算心得
五、与相关部门密切合作
在进行工程预算时，需要与相关部门密切合作。工程预算涉及到多个方面，需要与设计、施工、采购等部门进行紧密沟通和协作，确保各方面的需求和要求得到充分考虑。
工程预算心得
在进行工程预算时，我认识到了一些重要的心得和经验，这对于以后的工作非常有帮助。下面我将分享一些我在工程预算方面的心得体会。
一、充分了解项目需求
在进行工程预算之前，需要充分了解项目的需求。这包括对项目的规模、工作内容、工期、技术要求等方面进行全面的了解。只有对项目的需求有清晰的认识，才能进行准确的预算工作。
六、灵活应对变化
在进行工程预算时，需要灵活应对各种变化。工程项目往往伴随着各种不确定因素，预算工作需要根据实际情况进行及时调整和变更，以确保预算的准确性和可行性。
七、持续学习和积累经验
工程预算是一个复杂的工作，需要持续学习和积累经验。只有不断提升自身的专业能力和经验水平，才能做好工程预算工作，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
通过以上的心得体会，我对工程预算工作有了更深入的理解，相信这些经验和教训对于今后的工作会有很大的帮助。希望能够在工程预算工作中不断提升自己，为项目的顺利实施贡献自己的力量。
二、精细化预算
在进行工程预算时，需要做到精细化。这意味着对每个细节都要进行充分考虑和计算，不能出现遗漏。只有做到精细化，才能确保预算的准确性和全面性。
三、充分利用历史数据
在进行工程预算时，需要充分利用历史数据。通过分析历史项目的预算情况，可以更好地把握项目的特点和规律，提高预算的准确性和可靠性。
四、合理评估风险因素
浅谈对工程概预算的几点认识
关键词 ： 工程概 预算 问题 对策 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标 识 码 ： Ａ 工程概预 算是指 在工程 建设过 程中 ， 根 据 不 同 设 计 阶 段 的 设 计文 件 的 具 体 内容 和有关定额、 指标及取费标准 ， 预 先计 算 和 确 定 建 设 项 目的全 部 工 程 费 用 的 技 术 经 济 文件。 改革 开 放 以 来 ， 尤 其是 进 行 新 世 纪 以 后， 为 了促 进 我 国 社 会 经济 发 展 ， 改善我国 广 大 人 民群 众 的 生 活 环 境 ， 我 国 每 年 都 会 进行大规模 的基层工程建 设。 工 程 概 预 算 作为提高投 资使用效益的 重要控制手 段， 在 我 国 工 程 建 设 中应 该 得 到 大 规 模 的 推 广， 以 通 过 编制 完 善 的 工 程 概 预 算 来 提 高 工程 建 设 资 金 的 利 用 率 。
随意超过概算。 如果 要 更 改 概 预 算 ， 其超 出 的部 分 必 须 经 由有 关 各 方 尤 其是 上级 部 门 的 同 意 才 能 做 出修 改 。
２ 工程概预算中存在的 问题和不足
（ １ ） 建 设 企 业管 理 者 对 工 程 概 预算 认 识 不足 。 众所周知 ， 完善 的 工 程 概 预 算对 建 筑
工程建设过程 中 ， 如 果 没 有 经 过 相 关 程 序 的批 准 ， 建 设 单 位 不 得随 意 更 改 投 资 总 额 ，
从 而 杜 绝 有 些 单 位 为 了谋 取 自身 私 利 ， 而
造成 了建 设 资 金 的 浪 费 ； 另外 ， 工 程概 预 算 也 是 建 设 单 位 办 理 拨 款 的 依据 ， 由于 我 国 很 多 的 建 设 项 目都 是 由 国 家 进 行 财 政 拨 款， 因此 ， 建设 单 位 只 能 依 据 工程 概预 算 来 得到国家财政 拨款 ， 不 能 为 了 自身 私 利 而
浅谈工程概预算的重要性
浅谈工程概预算的重要性工程概预算在工程项目中起着非常重要的作用，它是项目实施的基础和依据之一。
有人说，预算是工程项目的灵魂，在项目进行的各个阶段都要围绕预算进行控制，只有在预算范围内完成项目，项目才算真正成功。
关于工程概预算的重要性，有必要进行深入的探讨。
工程概预算是项目决策的依据。
在项目立项阶段，就需要对工程项目进行规划，明确项目的目标、范围和实施计划。
这包括了对项目费用的初步估算和预算编制。
在这一阶段，工程概预算就起到了至关重要的作用，它是决策者进行项目可行性研究和决策的依据之一。
只有在确定了项目的概预算之后，才能够决定项目是否值得投资，是否符合企业发展战略，以及项目的实施方案等。
可以说工程概预算对于项目的决策具有至关重要的影响。
工程概预算是项目实施的依据。
在项目获得立项后，工程概预算的编制工作就成为了项目实施的重要准备工作之一。
工程概预算不仅要对项目的总体费用进行估算，还要对项目的各个部分费用进行详细的拆分和分析。
这样一来，项目的实施就可以依照预算进行，确保项目在预算范围内进行，避免一些不必要的费用开支，并且对项目成本进行有效地控制。
工程概预算是项目成本控制的基础。
在项目实施的过程中，由于外部环境和内部原因的变化，项目的费用往往会发生一些变动。
这就需要对项目费用进行实时的跟踪和控制。
工程概预算作为项目费用控制的基础，可以对项目费用进行有效的监控和控制，及时发现费用超支或低于预期的情况，保证项目的费用使用在合理范围之内。
工程概预算还是项目进度控制的依据。
工程项目的实施离不开时间进度的控制，而项目的进度控制往往与费用密不可分。
在工程预算中，通常也会对项目的进度进行相应的分析和安排，这样有利于项目管理者对项目的进度进行监控和控制。
由于预算与进度之间的关联，通过对预算的控制，也能够有效地控制项目的进度。
工程概预算还可以为未来的项目提供参考。
在项目实施过程中，对于一些类似项目的实施经验和数据，可以形成一些宝贵的经验教训，这些都可以成为未来类似项目的参考。
浅谈工程概预算的重要性
浅谈工程概预算的重要性工程概预算是指在工程项目实施前，根据工程项目的设计方案、技术要求和施工条件，初步确定工程投资的预算数额，是整个工程项目的财务预算基础和经济评价依据。
工程概预算的编制工作在整个工程项目中起着非常重要的作用。
下面将从几个方面来谈谈工程概预算的重要性。
工程概预算是工程项目经济评价的依据。
工程项目的投资预算是决定项目经济性的重要依据。
工程项目的设计方案、技术要求和施工条件等因素都将对投资预算产生直接或间接的影响。
工程预算编制的好坏，将直接影响项目的经济效益。
合理的工程概预算可以帮助决策者和投资人确认工程项目是否值得投资，以及预测和分析投资的风险和收益，为决策者提供科学、合理的决策依据。
工程概预算是工程项目管理的重要工具。
工程项目的实施需要严格控制预算，避免出现超支的情况。
而工程概预算则是进行成本控制的重要手段之一。
通过对工程概预算的编制和监控，可以对整个工程项目的经济状况有一个全面、准确的把握，及时采取必要的措施保证工程项目的资金使用有效、合理，确保项目的顺利实施。
工程概预算是工程项目进度控制的依据。
工程概预算的编制需要明确工程项目的实施计划和进度，根据项目的具体情况，对项目的各个环节进行分解和适当的时间安排，以确保工程项目在规定的时间内按时完成。
通过工程概预算的编制和监控，可以及时发现工程项目实施中的进度问题，及时调整工程项目的进度计划，保证工程项目按时完成。
工程概预算是工程项目质量控制的依据。
工程项目的质量是工程项目的生命线，直接影响工程项目的整体效果。
而工程概预算的编制需要对工程项目的质量要求有一个深入了解，在预算编制过程中将质量要求纳入考量范围，明确项目工程质量要求，通过预算控制的手段，对工程项目的质量进行有效控制，确保工程项目的质量达标。
工程概预算是工程项目实施的重要准备工作，对工程项目的顺利实施、经济效益、进度控制和质量控制等方面都起着至关重要的作用。
编制好工程概预算，对项目实施全过程起到了指导作用，做出了充分保障。
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浅谈对工程概预算的几点认识
摘要:工程概预算是投资控制的依据,也是资金规模和构成的基础。
在工程建设中,做好工程概预算对合理安排资金,提高有限资金的利用率有着至关重要的需要和作用。
关键词:工程概预算问题对策
工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。
改革开放以来,尤其是进行新世纪以后,为了促进我国社会经济发展,改善我国广大人民群众的生活环境,我国每年都会进行大规模的基层工程建设。
工程概预算作为提高投资使用效益的重要控制手段,在我国工程建设中应该得到大规模的推广,以通过编制完善的工程概预算来提高工程建设资金的利用率。
1 工程概预算的重要作用
工程概预算的重要作用主要体现在以下几个方面。
(1)工程概预算是确定建筑产品价格的重要方法。
每一个工程建设项目都有一定的建设费用标准,不可能在工程建设中安排无限制的建设资金费用,但是要想合理确定工程建设费用,首先应该确定产品计划价格。
只有合理确定建筑产品价格,才能合理利用有限的建设费用,把每一分建设资金用到实处,因此,编制完善的工程概预算有助于企业
在建设中确定各种建筑产品的价格,从而合理安排建设资金。
(2)工程概预算是控制投资额和办理拨款的依据。
在工程建设中,工程概预算中所确定的建设费用就是控制投资的限额。
在工程建设过程中,如果没有经过相关程序的批准,建设单位不得随意更改投资总额,从而杜绝有些单位为了谋取自身私利,而造成了建设资金的浪费;另外,工程概预算也是建设单位办理拨款的依据,由于我国很多的建设项目都是由国家进行财政拨款,因此,建设单位只能依据工程概预算来得到国家财政拨款,不能为了自身私利而随意超过概算。
如果要更改概预算,其超出的部分必须经由有关各方尤其是上级部门的同意才能做出修改。
2 工程概预算中存在的问题和不足
(1)建设企业管理者对工程概预算认识不足。
众所周知,完善的工程概预算对建筑企业合理安排资金,提高有限资金利用率有着极为重要的影响和作用。
但是在我国众多的建设,仍然有部分企业的管理者存在着对工程概预算认识不足的现象。
企业中建设企业管理者对工程概预算认识不足主要体现在:一是对工程概预算认识不足。
由于建筑企业之间竞争日趋激烈,部分建筑企业的管理者认为编制概预算费时费力,从而不太支持企业概预算的编制工作;二是编制的概预算得不到完整的实施。
有些建筑企业虽然制定了完善的工程概预算,但在实际的运用中却阴奉阳违,随意更改既定的工程概预算,使得既定的工程概预算难以被实现,从而也难以发挥其重要作用。
(2)工程概预算的管理方式相对落后。
目前,工程概预算管理方式相对落后也是制约我国建筑企业编制完善工程概预算的一个极为重要的影响因素。
现阶段,我国建筑企业工程概预算的管理方式相对落后主要体现在:一是我国虽然很多的建筑企业为了可以高效的利用建设费用,都编制了工程概预算,但在概预算的管理上却只对工程几个子阶段进行管理,而不是对整个工程进行全过程、全方位的管理;二是工程概预算的管理需要审计单位、设计单位、建筑单位以及施工单位之间的紧密合作,只有这些单位进行有效的沟通和合作,工程概预算才能得到有效的实施,但是在实际管理工程中,各个单位缺乏有效的交流和合作,使得工程概预算偏离实际等情况时有发生。
(3)工程概预算队伍素质有待提高。
目前我国工程概预算队伍的素质却需要有待进一步提高。
其主要表现在:一是工程概预算人才数量不足。
在我国很多建筑企业中专门从事工程概预算的人才数量是比较缺乏的,编制工程概预算往往是有一些非专业的财务人员来代替;二是专业素质有待提高。
随着社会经济的不断发展,工程概预算的编制工作对工程概预算的编制人员提出了更高的要求,不仅要求其具有扎实的专业技能,更要求其可以掌握一定的法律、经济常识,从而可以进一步提高编制预算预算的质量和效果,但实际中,我国建筑企业中很多的预算工作人员都难以达到这个标准和要求。
3 提高工程概预算质量和效率的对策
(1)提高我国建筑企业管理者对工程概预算的认识。
观念是行为
的先导。
我国建筑企业要想提高工程概预算的编制质量和效率,首先应该在观念上重视工程概预算,在实际工作中将其落实到实处。
具体而言:一是提高管理者对工程概预算的认识,认识到完善的工程概预算不仅不会浪费企业的财力、物力以及人力,更会提高企业利用企业有限资金的能力,从而帮助企业在有限的资金条件下建设更高质量的工程;二是编制的工程概预算应该得到切实的贯彻于落实。
编制的工程概预算只有得到切实的贯彻于落实,才能发挥其真正的作用和影响。
(2)构建科学合理的预算管理体系。
为了保证工程概预算可以发挥其真正的作用,应该构建科学合理的预算管理体系。
为此:一是完善相关的法律法规,为构建科学合理的预算管理体系创造一个良好的法律环境;二是对工程概预算进行全过程的管理,保证整个工程概预算可以得到切实的实施,而不是只是实施其中几个方面的预算;三是加强各个单位与部门之间的交流和合作。
为了提高工程概预算的编制质量,构建科学合理的预算管理体系,应该加强施工单位、行政机关、建设单位等多部门和单位之间的合作与交流,为更好的管理预算提供有力的支撑和保障。
(3)提高工程概预算工作人员的素质。
提高工程概预算工作人员的素质,具体而言主要有:一是做好工程概预算工程人员的招聘工作,保障有足够的人员来从事工程概预算工作,从而从根本上保障预算编制工作的质量和效果;二是加强对预算人员的培训工作。
当今世界日新月异,各种新技术、新知识层出不穷。
为了使预算人员可以更好的
满足未来发展的需要,企业应该加强对预算人员的培训,提高其各方面的素质和能力,例如:笔者所在的企业,每年都会组织预算人员去外地进修或者请具有丰富工作经验的预算来企业举办各种座谈会和讲座;三是加强对预算人员的道德教育。
预算工作是一项需要细心、具有高度责任心的工作,如果在预算编制工程中多算、少算不仅会给预算编制工作带来极大的困难,更会给企业造成严重的损失,因此,应该加强对预算编制人员的道德教育,提高其责任心。
4 结语
工程概预算作为预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件,其对帮助企业合理安排资金,提高资金的利用率都有着极为重要的影响和作用。
做好工程概预算工作,从大处讲,可以帮助企业更好的适应市场经济环境;从小处讲,可以提高企业资金的利用率,降低工程造价。
参考文献
[1] 窦键.浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用,2012(2).
[2] 王莉.建筑工程预算管理存在的问题和对策分析[J].经营管理者,2012(22).
[3] 李峰.浅谈对工程概预算的几点认识[J].科技资讯,2008(34).。