浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是建筑工程预算编制的基础，是设计建造阶段中的重要工作。
但是，经常出现预算超支、施工成本不断上涨等问题，影响工程质量和效益。
本文将分析建筑工程概预算存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算指标缺失或不准确原因：设计阶段缺乏足够的沟通和协调，对工程规模、依据标准、施工方法等因素估算不准确。
对策：设计阶段应加强设计单位、建设单位、施工单位多方沟通，制定预算编制和审核的标准和流程，同时根据过往工程经验进行合理评估，尽量避免预算指标缺失或不准确的问题。
问题二：物价波动原因：市场供求关系的失衡和物价因素的波动，如原材料价格上涨、劳动力成本增加、政策法规变化等。
对策：监测物价变化，及时更新物价库，调整预算方案；同时，在预算编制过程中应考虑物价波动的因素，进行合理预测和补充预算，避免因物价波动造成的超预算现象。
问题三：设计变更原因：设计变更不可避免，但不恰当的设计变更会导致工程质量成本上升，如没有及时反映到概预算中。
对策：建立变更管理机制，及时跟进设计变更的影响，分析成本变化并调整预算，避免因设计变更导致的超预算风险。
问题四：工程质量与安全原因：建筑工程质量和安全问题常常涉及多个环节，在施工、监理和验收等环节中错误和遗漏都可能导致工程质量和安全问题。
对策：建立完善的质量和安全管理制度，强化施工、监理和验收等环节的质量和安全控制，提高工程质量和安全水平，避免因工程质量和安全问题而带来的额外成本。
问题五：工程进度原因：建筑工程进度因为各种原因而无法及时完成计划，导致工期延误、施工周期推迟等问题，增加了成本。
对策：建立有效的进度管理体系，加强项目管理和监督，合理分工和优化工序，尽量避免工程进度延误和其他不必要的额外成本。
综上所述，建筑工程概预算存在的问题主要是预算指标缺失或不准确、物价波动、设计变更、工程质量和安全、工程进度等方面，建议加强沟通和协调、考虑物价波动、建立变更管理机制、强化质量和安全控制、建立进度管理体系等一系列对策来减少超预算现象。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指在建筑工程开始之前，根据施工图纸、设计文件以及工程特点和所需材料、设备等进行初步估算，得出建筑工程的预算金额。
建筑工程概预算是建筑工程管理中不可或缺的一环。
然而，由于建筑工程涉及的是庞大的资金投入和复杂的结构设计，建筑工程概预算常常存在着以下问题：问题一：建筑工程概预算不精确由于建筑工程涉及到很多方面，如设计、结构、材料等，因此在进行概预算时，难免存在不确定因素。
而这些不确定因素会导致建筑工程概预算的不精确，从而导致后期资金预算的不足或超支。
对策一：尽可能获得更多相关信息在进行建筑工程概预算时，尽可能获得更多的相关信息，包括确切的设计文件以及有关建筑材料和设备价格的信息。
这可以帮助建筑工程管理人员更精确地进行概预算，并预测可能的不确定因素。
问题二：建筑工程概预算时间过长建筑工程涉及到很多的资料和细节，将其整合在一起进行概预算需要花费大量的时间。
这就导致建筑工程概预算时间常常会超过原计划的时间，给建筑工程带来一定的成本压力。
对策二：规范建筑工程概预算程序建筑工程概预算程序的规范化可以帮助建筑工程管理人员更快地完成工作。
规范化程序包括规划工作流，确保所有任务和里程碑都得到及时记录和监控。
建筑工程管理人员可以使用建筑工程管理软件等工具，以确保概预算程序的规范化。
问题三：建筑工程概预算的不透明建筑工程概预算的不透明度是另一个存在的问题。
有时，项目管理人员和业主可能会对建筑工程概预算的完整信息一无所知。
这导致信息传递的不畅，使项目出现不必要的延误和成本超支。
对策三：加强信息共享建筑工程管理人员应该加强信息共享，确保项目的各方都明确了工程预算相关的信息。
另外，建设项目信息公开是促进透明度的一种方式。
在一些较为成熟的市场，如澳大利亚和美国，监管机构经常要求建设项目信息公开，这样可以促进建筑工程概预算的透明度。
总结：建筑工程概预算是建筑工程管理中不可或缺的一环。
但是，建筑工程概预算常常存在精确度低、时间过长和不透明等问题。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是建筑工程管理中极为重要的一环，它直接影响着整个项目的成本控制和进度管理。
在实际施工过程中，建筑工程概预算存在着诸多问题，这些问题如果不及时有效解决，就会给工程的顺利进行带来很大的影响。
本文将试论建筑工程概预算存在的几个问题，并提出一些对策，以期帮助相关从业人员更好地进行建筑工程概预算管理。
一、建筑工程概预算存在的问题1. 预算编制不够科学合理在许多建筑工程项目中，预算编制往往缺乏科学性和合理性，存在着过于乐观或悲观的情况。
有些项目预算编制过于乐观，忽视了一些可能发生的变化和风险，导致后期出现资金短缺的情况；反之，有些项目预算编制过于悲观，造成了资源和资金的浪费。
2. 预算依赖于历史数据许多项目的预算编制依赖于历史数据，忽视了项目本身的特殊性和实际情况。
这样容易导致预算与实际情况的偏差，从而影响项目的顺利进行。
3. 预算管理不及时在施工过程中，由于各种原因，很有可能出现对预算的超支或节约。
如果预算管理不及时，就会导致超支问题的不断恶化，给项目的顺利进行带来很大的风险。
4. 预算变更频繁一些项目在进行中，由于设计变更或其他原因，预算频繁出现变更。
这样就会影响到预算的稳定性和实施效果，同时也给相关各方带来了很大的压力。
二、对策建议1. 实行科学的预算编制方法为了避免预算编制不够科学合理的问题，建议在预算编制过程中，重点考虑项目的特殊性和实际情况，结合历史数据和实地调研，采用科学的方法进行预算编制。
要合理考虑可能出现的风险和变化，并留出一定的余地。
2. 建立独立的预算编制机构为了避免预算依赖于历史数据的问题，可以建立独立的预算编制机构，尽可能减少外部因素对预算编制的影响。
要加强预算编制人员的培训和管理，提高他们的专业水平和理论水平。
3. 做好预算管理为了避免预算管理不及时的问题，建议加强对预算的管理和监控，及时了解项目的实际情况，做到科学预测和有效应对。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策建筑工程项目概预算的管理是一个重要的环节，直接影响项目的顺利进行和最终的成本控制。
在实际的项目管理中，往往会出现一些管理问题，给项目的顺利进行带来一定的困扰。
本文将从建筑工程项目概预算的管理问题出发，探讨其根本原因，并提出相应的对策，以期为建筑工程项目管理提供一定的参考。
1、成本估算不准在实际的建筑工程项目中，很多时候成本估算并不准确，导致项目实际成本远超计划成本。
这主要是因为建筑工程项目的复杂性和不确定性，很难事先准确地预测各种成本。
成本估算不准确成为了建筑工程项目概预算管理的一个重要问题。
2、预算控制不力在项目进行过程中，预算的控制是十分重要的，但是在实际的项目管理中，很多时候预算的控制并不力，导致项目成本的不断增加。
有的时候是因为项目管理人员对预算的控制不够严格，有的时候是因为一些不可抗力的因素导致预算的超支。
二、建筑工程概预算的管理对策1、建立科学的成本估算体系为了解决成本估算不准的问题，首先需要建立科学的成本估算体系。
这个体系应该能够充分考虑到项目的各种因素，尽可能地减小误差。
建立这样的体系，需要加强对项目数据的收集和分析，加强对项目的风险评估，提高预测的准确性。
2、加强预算控制为了解决预算控制不力的问题，需要加强预算控制。
这包括对项目成本的实时监控，及时发现超支的情况，并采取相应的控制措施。
还需要建立预算控制的一套规范和制度，加强对预算控制的管理和监督。
3、规范变更管理为了解决变更管理不善的问题，需要规范变更管理。
这包括建立一套完善的变更管理程序和流程，严格按照规定的程序和流程进行变更管理。
还需要加强对变更管理过程的监督和管理，及时发现问题并进行纠正。
4、加强沟通协调在建筑工程项目中，要解决概预算管理问题，必须加强各方的沟通协调。
只有通过充分的沟通协调，才能够更好的理解各方的需求和期望，从而更好的进行概预算管理。
在项目管理过程中，要加强与业主、设计人员、施工单位和监理单位等的沟通，及时解决问题，协调好各方的关系。
建筑工程概预算存在的问题及对策探究
建筑工程概预算存在的问题及对策探究建筑工程概预算是一个非常重要的工作环节，它涉及到整个工程项目的成本控制。
项目的最终结果和投资回报率都与概预算的准确性密切相关。
然而，在实践中，建筑工程概预算还存在许多问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策，希望对有关人员制定更准确的概预算有所帮助。
问题一：数据来源不准确建筑工程概预算涉及到大量的数据收集和处理，而数据的准确性将直接影响概预算的可靠性。
在实践中，有些工程项目的概预算数据来源不一致或者不准确，导致概预算的准确性出现偏差。
对策：建立数据管理系统为解决数据来源不准确的问题，建立高效可靠的数据管理系统是非常必要的。
对这些数据进行仔细的收集和整理，系统地维护、更新和分析，从而提高工程项目数据的准确性和可靠性。
数据管理系统应该是开放的、互联的、透明的，能够充分利用各种现代信息技术手段。
问题二：缺乏专业技术人才建筑工程概预算需要具备专业技术人才，这些人才不仅要具备扎实的理论基础，还要拥有丰富的实践经验。
但是，在当前的市场环境下，许多公司面临着人才短缺的问题，缺乏专业的概预算技术人才。
对策：提高人才培养系统为了解决人才短缺的问题，建立有效的人才培养系统是非常重要的。
公司应该加强自身的人才培养，通过职业培训和技能提升，培养出更多高素质的专业技术人才。
同时，公司还应该积极与高校合作，吸引更多的有才华的大学生加入到概预算领域，为产业链和市场技术输出增加新鲜的血液。
问题三：缺乏概预算软件技术支持在高度信息化的现代社会中，概预算软件成为一个重要的工具，可以大大提高概预算的精度和效率。
然而，目前市场上缺乏完善的概预算软件，导致许多企业面临手工计算、天南海北地收集数据和复杂的管理难题。
对策：推广概预算软件技术为解决长期缺乏概预算软件技术支持所带来的问题，建议推广现代化的概预算软件。
这些软件可以帮助概预算人员更高效地分析工程项目数据，降低人为因素的干扰，使概预算更加准确、实用和可靠。
建筑工程概预算存在的问题及对策探究
建筑工程概预算存在的问题及对策探究随着城市化进程的不断加快，建筑工程的需求量逐渐增多。
在建筑工程的实施过程中，预算问题往往成为一大难题，影响了工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程概预算存在的问题，并针对这些问题提出对策，以期改善建筑工程预算管理的现状。
1. 预算不准确建筑工程概预算通常是在工程项目的初期进行估算和制定的，但由于设计、施工、材料价格等因素的变化，往往导致预算的不准确性。
这种不准确性可能导致工程资金短缺，甚至需要临时增加预算，影响工程的正常进行。
2. 预算过于乐观有些建筑工程项目在预算编制时存在过于乐观的情况，即认为材料、人工成本等都会在预期之内，导致预算偏低，工程资金不足，无法满足工程需要，从而影响工程的质量和进度。
3. 预算管理不规范一些工程项目在实际的预算管理过程中存在着不规范的情况，比如预算调整不及时、超支管理不到位等，导致工程资金使用不当，影响工程的正常实施。
4. 缺乏成本控制在建筑工程实施的过程中，面对材料价格、人工成本等因素的波动，一些项目缺乏有效的成本控制手段，导致工程成本超支，增加了工程的风险。
1. 加强勘察和设计在建筑工程预算编制的初期，应该加强对工程的勘察和设计，了解周边环境、地质条件、气候特点等因素，确保预算的准确性。
2. 做好预算风险评估在预算编制的过程中，应该对各项风险进行评估，比如材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，合理考虑这些风险因素，制定更为合理的预算计划。
3. 加强预算管理建筑工程预算管理需要建立规范的预算管理制度，对预算的调整、超支的管理等方面进行规范，确保工程资金的有效使用。
4. 强化成本控制手段为了控制工程成本，可以采用一些成本控制手段，比如建立成本控制指标、制定成本控制预案等，通过有效的成本控制手段降低工程的成本风险。
5. 加强信息披露建筑工程预算管理需要加强信息披露，对工程预算的编制、调整等进行公开透明，让相关各方了解工程预算的情况，提高预算管理的透明度和公正性。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策一、引言在建筑工程中，预算是一个至关重要的环节。
作为对建筑工程成本的预估与控制，预算的编制需要考虑诸多因素，包括材料成本、人工成本、设备成本、外包成本等等。
然而，在实际操作过程中，我们往往会遇到一些问题，这些问题可能会导致预算偏差、经济损失甚至工程质量问题。
有必要对建筑工程概预算存在的问题进行全面评估，并提出相应对策，以期更好地指导实践操作。
二、建筑工程概预算存在的问题1. 缺乏充分的信息收集和准确性在进行建筑工程概预算时，往往会因为信息的不完整或者准确性不够而导致预算的误差。
在材料成本的预估中，如果没有全面了解市场行情，可能会导致对材料价格的预测与实际情况相悖，从而带来不必要的经济资源浪费。
2. 风险评估不足建筑工程建设过程中会面临着各种风险，如市场风险、工程进度风险、技术风险等。
然而，许多预算编制中往往忽视了这些风险因素，从而导致实际施工过程中无法应对突发状况，造成额外成本支出。
3. 缺乏实际经验的评估对于一些特殊性较强的建筑工程项目而言，缺乏实际经验的评估可能导致预算的偏差。
这意味着在预算编制中应当综合考虑各种实际情况，并充分利用专业人士的意见与经验。
三、对策与建议1. 加强信息收集与准确性为避免预算中因信息不全面或准确性不足而带来的问题，工程方应当注重提前进行充分的市场调研，掌握各项成本数据，确保预算基础的可靠性。
2. 全面考虑风险因素在编制建筑工程概预算时，应当重点考虑各种可能出现的风险，并在预算中提前作出相应的备用金安排，以应对可能出现的意外情况。
3. 充分利用专业人员的经验在预算编制过程中，应当充分发挥专业人士的经验与技巧，进行适当的成本验证与论证，以提升预算的准确性与可靠性。
四、结语建筑工程概预算的编制是一个高度复杂且精细的工作。
面对预算存在的各种问题，我们需要从多个角度对其进行深入分析，并提出相应的对策与建议。
只有通过不断改进预算编制的方法与实践操作，才能更好地指导实际工程建设，并在一定程度上避免成本超支与质量问题的发生。
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浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策【摘要】随着我国经济的不断发展和建筑规模的日益扩大，人们对建筑的要求也越来越高，建筑工程概预算是建筑工程中不必可少的一个环节，它对现有的建设资金进行有效地支配与控制，影响着建筑工程的成本、质量、进度的控制。
本文通过分析当前建筑工程概预算中存在的问题，提出了解决建筑工程概预算问题的对策，以期促进建筑工程概预算控制整体最优目标的实现。
【关键词】建筑工程；概预算；问题及对策
建筑工程概预算在建设过程中起着至关重要的作用, 直接决定着建筑工程企业的经济效益。
随着我国建筑行业的飞速发展,建筑规模不断扩大,建设投资持续增加,要对建设资金进行高效利用,这就要求对项目做出更加可靠的概预算。
目前，我国建筑工程概预算中还存在着诸多不合理的因素，直接制约着建筑工程概预算的实施。
因此，研究建筑工程概预算存在的问题及解决对策具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对建筑工程概预算存在的问题及解决对策进行了初步探讨。
一、当前建筑工程概预算中存在的问题
当前建筑工程概预算中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在建筑工程设计不当、项目管理相对混乱、投招标工作不细致和工程结算管理不力四个方面，其具体内容如下：
1.建筑工程设计不当
建筑工程设计不够合理,方案不够优化。
工程设计图纸表达不
清、内容不详会导致大量设计变更，给结算带来极大不便，使预算和结算造价相差太大、给工程管理单位和施工单位带来很大麻烦。
然而有些工程单位对实地缺少勘察、或勘察不足，在设计过程中只根据建设单位的要求，进行一般化的理论设计，常常由于项目急于施工,大大缩短了设计时间,致使设计思路不够清晰,设计方案不够合理,图纸内容不够完整,最终带来后期的大量设计变更以及人力和物力的浪费,致使工程造价大幅增加，也使得工程结构误差出现的几率增大。
2.项目管理相对混乱
项目管理的作用是在一定的标准内将可利用资源有效地用于完成一定的目标。
然而，建筑工程概预算管理通常缺乏连续性，有些建筑工程项目没有严格遵循项目管理程序，有的项目未经过规定的审批程序就自行扩大规模，个别项目初步设计审查不审概预算，更有甚者先开工后批概预算，导致概预算失去指导和控制作用。
项目管理较为混乱,缺乏一整套的管理方针和策略,部分项目管理无章可循,项目预算编制较为随意,审查较为宽松,甚至出现未按相关程序审批而直接扩大规模的现象,导致概预算的指导和控制作用无法充分体现。
3.招投标工作不细致
建筑建筑工程招投标活动是我国社会主义市场经济中的重要活动之一。
建筑建筑工程招投标活动的根本目的，是通过要约和承诺机制，形成并订立一份有较强可执行力的合同。
目前，在我国建筑
工程招标过程中最大的问题是对建筑工程量清单重视不够。
在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进行审查，导致建筑工程量清单中的问题很多，如建筑工程数量重列或漏列，数量与图纸不符，结果被投标人所利用进行不平衡报价，在评标过程中，也没有对严重不平衡报价进行审核，造成了很多的不当支出。
4.工程结算管理不力
在我国，长期以来，建筑工程公司施工项目建筑工程结算的方式采用较为简单的形式，存在施工项目建筑工程结算概念不明确、建筑工程结算目标不清、结算职责不清的现象。
项目结算出现误结、重结、多结等浪费现象，造成建筑工程成本费用总额失控。
同时成本核算未能及时准确进行，建筑工程项目阶段成本数据失真，影响建筑工程公司的长远发展。
在建筑工程施工过程中，由于监理服务水平普遍偏低，业主方管理不够规范，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面存在很大漏洞。
二、解决建筑工程概预算问题的对策
为进一步提高建筑工程概预算管理的质量，针对上述建筑工程概预算中出现的问题，解决建筑工程概预算问题的对策，可以从优化工程设计方案、完善概预算的管理、规范招标工程程序以及加大政府监管力度四个方面采取措施，下文将逐一进行分析。
1.优化工程设计方案
设计阶段是工程建设的重要环节,也是龙头环节,该阶段直接影响后续工程的实施,是控制概预算的重中之重。
要提高建筑工程概
预算质量, 科学合理确定工程概预算的设计方法，设计单位必须从两个方面着手，一方面要做好设计前准备工作。
设计前准备工作包括相关资料和数据的收集,可行性研究报告的分析,建筑工程工艺设备的选择等,只有做好这些工作,才能保证设计方案的可行性和最优化；另一方面要积极推广限额设计。
限额设计是指在建筑工程施工质量和使用功能均满足要求的前提下,通过上层估算控制后续工作概预算的方法,有利于实现概算不超估算,预算不超概算,实现建筑工程的较高经济效益。
2.完善概预算的管理
建筑施工阶段的造价及质量管理直接决定着建筑项目建成后的质量和功能。
为有效控制工程概预算,完善工程概预算管理必须要有全局意识，从全局出发，在概预算过程中不断提升管理水平。
建筑工程单位应该很好地调动每个相关人员的积极性和创造性，使得概预算控制的组织和群体所有成员的目标达到一致。
当责任、任务到人的时候，每个概预算控制部门的子系统要做到以系统的整体最优为目标而选择最优方案。
3.规范招标工作程序
工程招标工作程序是以招标人和其代理人为主进行的有关招标的活动程序，是按照一定的时间、空间顺序运作的次序、步骤、方式。
投招标制是市场竞争的必然产物。
投招标制的贯彻实施有利于增加施工单位之间的净增里,有助于选择最好的施工队伍和最优的施工方案。
在建筑企业中，招投标工作是完善建筑工程概预算工作
的关键环节之一，要放到重要的位置上来对待。
各建筑工程单位必须规范招投标工作程序，充分利用网络信息资源和专业人员，认真组织概预算及实施定额研究，认真落实投招标制，规范招标工作程序，不断优化计价方法，灵活合理选用评标办法，进而做好建筑中工程概预算工作。
4.加大政府监管力度
建筑工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价应该按批准的概算投资额度加以控制，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理的组织实施，严格地控制工程造价。
政府及政府有关部门要规范在投资建设领域中的行政行为，加大政府对建筑投资市场的监管力度，为建筑市场创造一个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，以利于控制工程造价，提高建筑工程概预算质量。
结语
总之，建筑工程概预算是建筑工程最早、也是最基本的工程造价项目，建筑工程项目概预算管理是工程造价管理不可或缺的环节,在工程项目成本管理过程中起着不容忽视的作用, 加强建筑工程
概预算管理，有利于合理确定工程造价，有效地控制工程概算和控制基本建设规模,进而提高项目概预算的整体经济效益和社会效益。
在建筑工程的概预算中，只有充分考虑到建筑工程中可能出现的问题，才能做好建筑工程概预算，才能取得最大的经济效益和社会效益。
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作者简介：
黄毅，(1979.6.6)，女，重庆市，概预算助理工程师学历：本科，，研究方向：建筑工程概预算。