建筑工程概预算不足与完善措施分析

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建筑工程概预算问题及建议论文

建筑工程概预算问题及建议论文

建筑工程概预算问题及建议论文建筑工程概预算问题及建议论文摘要:在工程建设的很多项目中,概预算是十分重要的,加强建设工程概预算,对工程造价进行合理的控制,确保其准确性,这些都是建筑工程概预算的重要任务,但是目前还有很多问题存在于建筑工程概预算中,本文分析存在的问题,并对问题提出相应的解决措施,旨在不断加强建筑工程概预算。

关键词:工程建设;概预算;问题;解决措施概预算,不仅仅是对工程的有序开展进行一定管理控制,还可以使项目资金的利用变得更加合理,保证其发挥出自己最优的价值。

通过对建筑工程进行恰当的管理控制,不但可以节省建设时所需要的费用,还可以提升建设项目的品质,由此可见,概预算占据这重要的位置。

但是,现在很多概预算中还有很多问题存在,我们必须认真分析这些问题,找到解决的办法,这样才可以保证概预算的良好发展。

1对建筑工程概预算进行控制的必要性建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等,然后计算出整个工程建设所需要的全部费用,并将这一计算形成相应的技术经济文件。

建筑工程概预算主要由以下几部分组成:(1)设计概算;(2)修正概算;(3)施工图概算;(4)施工预算。

控制建筑工程概预算进行有以下优点:各类原材料价格的确定更加方便;招投标工作的进行更加顺利;相关合同的确定更加科学化。

它是控制资源额度的有力保障,与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。

随着经济的逐渐发展,建筑工程的规模也越来越大,我们必须做好建筑工程概预算这一工作。

2建筑工程概预算的现状2.1缺乏预算意识在很多的建筑工程中,有很大一部分企业缺乏预算意识,在他们看来,对建筑工程进行概预算这一工作属于财务部门,进行建筑工程概预算的目的是为例控制费用;除此之外,还有一些企业认为,只要认真的把建筑工程的各个施工环节做好,就相当于做好了建筑工程预算工作,这种只是追求预算结果而轻视科学的预算方法的行为使得预测结果变得不再可靠,同时也会造成资金利用率下降。

建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析

建筑工程概预算管理中的存在问题及对策分析
. 2 优 化 设 计 方 案 计、 精 确编制工程量清单 和概预算做出 了具体 的规定. 但 在管理过程 2 在 工程 建设之初, 设计人 员要对 种资料进 行精心的准 备. 其 中. 对 中. 仍然存在以下方面的问题: 可行性研究报告的 内容 、 工程地 质条件 、 场地周围环境 、 水文 、 地形 、 地 1 . 1 部分项 目选择可研编制单位不 当 由于近几年 建筑工程建设处 于大发展时期 .没有足够 的项 目储 貌 、 工艺设备选型 、 建筑空间和平 面 、 建筑材料和性能等都要进行细致 按照现实情况, 备. 导致 可行性研究不够深人 . 项 目的可行性建议结论 不够科 学 . 使项 的 r解和深入 的调查从 而得到最佳 的设计方案 然后 , 在保证质量 、 功能要 求的前 目 先 天不足 . 对后续工作造成了很大影 响 有 的建设 单位不了解 项 目 根据批准 的可行性 研究报告和投 资估算 , 按照批准 的初步设计详细编写概预算 各专业要按分配 的投资额 涉及 的专业是否是编制单位的强项 而进行委托 : 有的虽然是编制单位 提下, 保证估算 、 概算起 到层层控制作用 的强项 . 但由于该单位当时承担项 目太 多 . 抽不出得力技术骨干来 承 来控制设计, . 3 要对招投标T作程序进行规 范 担, 只能 由业务不够熟练的人员来完成 ; 有 的技术把关 不严 , 这些都影 2 在招投标 活动中, 所有建筑工程单位必须 要按照招投标的各项规 响 可研 报 告 编 制 质 量 、 水 平 及 工 作进 度 章制度来进行, 将招投标工作规范化 、 制度化 并将专业人 员和互联 网 1 . 2 缺少合理 的建筑工程设计 认真组织概预算 及实施定额研究对 工程造价的资料 建筑 工程设 计是建设项 目由计划 变成现实具有决定 意义的工作 信息最大化利用, 将概预算的计价方法不 断优化升级 并选择合理的评标 阶段 建筑工程设计文件是建筑安装施工 的依据 . 拟建建筑工程在建 进行权威分析 , 将建筑工程概预算T作做的更好, 更完善 设过程中能否保证进度 、 质量 和节 约投资 . 在很大程度上取决 于设计 办法, . 4 完善工程概预算管理 质量的优 劣。 建筑工程建成后 , 能否获得满意的经济效果 . 除 了项 目决 2 完善工程概预算管理必须要有全局 意识从 全局 出发. 在慨预算过 策之外 , 设计工作起到决定性的作用 。 由于许多项 目急着要上 . 设计周 期被大大缩短 . 建筑工程勘察工作 时间也相应缩短 . 导致建 筑工 程勘 程 中不断提升管理水平 建设 单位要将每位相关人员的积极性和创造 将概预算控制的组织 和群体 的目标达成一致. 责任 察深 度不够 , 资料不 足 , 使设计基础资料失真 设计人员没有 足够 的时 性有效的调动起来 , 要求每个概预算控制部 门的子系统 以系统 的整体最优 为 目标进 间和精力研究路线方案和线位 . 对 结构设计进行优化 等 . 造成设计不 到人,

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析随着城市建设和发展的不断推进,建筑工程在我国的发展中扮演着至关重要的角色。

随之而来的问题之一就是建筑工程造价概预算审核存在的一系列问题,这些问题严重影响了建筑工程的质量和效益。

本文将从建筑工程造价概预算审核存在的问题出发,提出一些对策和解决方案,以期帮助解决这一问题。

1. 审核流程不规范建筑工程造价概预算审核的流程通常由多个部门共同参与,包括项目管理部门、财务部门、规划部门等。

在实际操作中,由于各个部门之间沟通不畅、责任不明确等原因,造成审核流程不规范,往往出现审核流程不清晰、审批时间过长等问题。

2. 审核标准不统一建筑工程造价概预算审核的标准不统一也是一个较为普遍的问题。

不同的审核部门可能对于审核标准有不同的理解,导致审核结果的不一致性,甚至出现审核结果相互矛盾的情况。

3. 审核人员素质参差不齐建筑工程造价概预算审核需要专业的技术和经验支持,然而在现实中存在着一些审核人员的素质参差不齐的情况。

一些审核人员缺乏相关的专业知识和经验,导致其在审核过程中无法做到客观、公正。

1. 完善审核流程为了解决审核流程不规范的问题,可以对审核流程进行完善和规范。

可以通过建立统一的审核流程,明确审核的每个步骤和责任人,以及在每个环节都做好记录,确保审核流程的顺畅和高效。

2. 统一审核标准为了解决审核标准不统一的问题,可以制定统一的审核标准和规范,明确审核的指导原则和具体要求,将审核标准“硬化”,确保审核结果的一致性和合理性。

3. 提升审核人员素质为了解决审核人员素质参差不齐的问题,可以通过加强审核人员的培训和考核工作,提升审核人员的综合素质和业务能力,确保审核人员能够客观、公正地进行审核工作。

结语:建筑工程造价概预算审核存在的问题,不仅仅是一个技术问题,更是一个管理问题。

只有通过完善和规范审核流程、统一审核标准、提升审核人员素质等对策,才能够从根本上解决建筑工程造价概预算审核存在的问题,为建筑工程的质量和效益提供强有力的保障。

建筑工程概预算管理存在问题探究

建筑工程概预算管理存在问题探究

企业都 会 同时开展 多个工 程 , 提 高项 目的建 设效率 。同时 , 也会 导致 对项 目建 设 的准 备工作 不 足 , 对于项 目的可行 性
1工程概预算存在的问题
1 . 1 综合 性 弱

确 的, 可到使 用之 时 , 才发 现无法调 动 资源进行概 预 算。 如
果进行 工程 概预 算编制 的工 作者 是经 验不 足之人 , 面 临 的 可能就 是在 技术上 出现漏洞 , 质 量不 高 , 对整个 工程 而言 , 许 多工 程在 进行 工程概 预 算编 制之 时 , 往 往 会忽 略综 合 性 问题 , 显 得粗 制 滥造 , 与此ห้องสมุดไป่ตู้时 , 也 有 许 多 漏洞 随 之 影 响不容忽视 。 没 有认 真将委 托 规定 交代清 楚 , 也 是造 成概 预 算不合 产 生 。工 程 信 息和 工 程 中 的相 关要 素 , 都 被遗 漏 , 没 有 对
用好最 先进 的技术 和 设备来 解 决技 术上 出现 的 障碍 , 避免 掌握 的情 况 之下 才 有 的 , 要是通 过 学 习, 真 正 的学 会 带 电 出 现有 缺 陷 的线 路 , 保 障特 高 压 电网 的稳定 性 , 避免 作 业 工作 相 关 的技术 操作 , 并严格 按 照文章 当中提到 的这种 规
5 结 束语 带 电作业 工作 有很 大 的优 越性 , 不仅 是一 项工作 效 率 蔽 指标 来 说 , 其金 属工 具 的重量 和绝 缘材 料 的强度 都有 特 高 、 创 造 的价 值 大 的技 术 型作业 还 是 一项 集体 活动 、 互 相 别 的要求 , 所以, 为 了满足更 高层 次 的需 要 , 带 电作 业工 具 配 合 的作 业。 但 是对于 那 些对这 些工作没 有详 细 了解 的人 必须 与 时 俱进 , 不 断 的进 行 带 电作 业 技 术 攻 关 , 积极 的利 来 讲 , 难 免会 有畏 惧 的心理 。但是 这都 是基 于不 了解 无法

工程建设项目中存在超(概)预算问题的分析与建议

工程建设项目中存在超(概)预算问题的分析与建议

工程建设项目中存在超(概)预算问题的分析与建议近几年,笔者在工程建设项目审计中,发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象,有的项目超计划甚至达100%以上。

其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。

下面结合审计实践,分析存在超概预算、超计划投资问题的原因,并针对性地提出改善建议。

一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率,后期问题多。

实际中,在项目决策时因急于上马,或响应上级部门号召,往往是经有关领导简单商讨之后,就责成下级立即执行;而项目并没有进行充分调研,广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观,造成项目实施时问题暴露,再进行补救,变更部分工程,有的甚至重新翻工,形成损失浪费,增大工程造价。

2、项目实施中,领导干预,形成变更。

为了满足政府出台的新政策、新法规的要求,顺应新的时代发展理念,或出现领导更换,各级领导在视察工程中,不同领导有不同的意见,而工程承办人员必然对工程项目进行变更,来达到上级领导要求,最终又造成超概预算。

3、项目设计脱节,造成施工变更。

项目图纸在进行设计时,设计单位未进行实地调查,仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计,有的设计图纸甚至出现结构误差等,在图审时由于时间匆忙又没有审核出来,造成施工图纸与实际出入,形成工程变更;项目设计时完成后,建设单位领导没有完成理解设计概念,为达到新的使用目的,在施工过程中施工方不得不进行变更工程,又会造成超预算投资。

4、投资(概)预算编制不全面。

部分项目批准的投资金额为估算金额,没有编制完整的概算书,更没有施工图预算,特别建设单位其他费用没有列入预算,比如:土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等,而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。

如某建设工程,批准的概算单位平米造价为750元,若加上其他费用,工程总造价要远远高于批准每平米造价750元,其超概算则不可避免。

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析

建筑工程造价概预算审核存在的问题及对策分析建筑工程造价预算审核是项目建设中非常重要的环节,可以有效控制项目成本,并确保项目能够按时、按质量完成。

我们也必须面对一些问题,并采取相应的对策来解决这些问题。

存在的问题之一是预算编制过程中的数据不准确和不完整。

数据的不准确性可能导致预算预估偏离实际情况,从而导致项目成本超支或资金不足。

数据的不完整性则可能导致一些重要的成本因素没有被考虑进来,而直接影响项目的预算。

为解决这一问题,我们可以采取以下对策:1. 加强数据收集与分析:在编制预算前,需要对项目中所涉及到的所有成本因素进行充分的调研与分析,确保所使用的数据是准确、可靠的。

2. 建立信息共享机制:与相关部门建立信息共享与交流机制,及时了解最新的市场行情与成本变化,确保预算的准确性。

3. 加强项目前期准备:在项目前期,进行充分的勘察与调查,尽可能全面地了解项目的具体情况,降低因数据不完整引起的预算误差。

预算审核中存在的另一个问题是对设计方案的评估不足。

在一些情况下,设计方案可能并未被充分考虑进入预算中,导致实际施工中出现成本超支的情况。

解决这个问题的方法可以包括:1. 设计方案与成本的定期对接:在设计方案出台后,及时将其与预算进行对接,与项目经理、设计团队等进行讨论,确保设计方案符合预算的要求。

2. 强化项目沟通与合作:设计方案与预算编制的过程应该是一个密切合作的过程,项目各方应该加强沟通与协作,确保设计方案能够被充分考虑到预算中。

还存在一个问题是缺乏专业的审计人员和审计手段。

造价预算审核需要专业的审计人员进行,但目前市场上的审计人员数量相对较少,并且缺乏相关的审计手段与工具。

解决这个问题的途径可以是:1. 培养专业的审计人员:相关部门可以加大对审计人员的培训力度,提高其专业素质和能力。

2. 引入先进的审计工具:借助现代科技手段,如数据分析与挖掘技术,可以更好地进行预算审核,提高审核的准确性和效率。

建筑工程造价预算审核中存在的问题包括数据不准确与不完整、设计方案评估不足以及缺乏专业的审计人员和手段。

建筑工程概预算存在的问题及对策

建筑工程概预算存在的问题及对策

建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指建筑工程施工前对工程建设成本的预估计算,是工程项目的重要组成部分。

建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要参考信息,而概预算的准确性和可靠性将直接影响建筑工程的质量、进度和资金等方面。

然而,建筑工程概预算也存在着一些问题,下面将对其问题进行分析,并提出相应的对策。

一、问题分析1. 概预算缺乏实际依据,不够精细建筑工程概预算是根据建筑项目的基础设计、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等因素而进行计算的。

但是,有些项目的基础设计不够完善,有些建筑材料的价格难以预估,有些施工工艺缺乏先前的实践经验,这些都会导致概预算缺乏实际依据。

2. 概预算存在误差大的情况概预算中往往存在着很大的误差,这种误差可能是因为材料价格、施工工艺和劳动力成本等因素的不确定性,也可能是因为其他的因素而产生。

一旦概预算中出现了这种误差,就可能导致后续的施工工作无法按照预算进行,直接影响建筑工程的质量和进度。

3. 概预算中的风险管理不够充分建筑工程项目对于风险的管理十分重要,但是概预算中往往缺少风险因素的考虑。

一旦项目中出现了风险因素,就可能导致项目进度延误、成本增加等问题。

4. 概预算缺少专业技术支持概预算中的技术支持十分重要,但是有些项目在概预算制定过程中缺乏专业人员的支持,导致概预算的准确性和可靠性无法得到保证。

二、对策提出1. 加强设计质量,并且依托前期市场分析等相关数据,结合以往的实践经验进行建设方案的设计和计算。

2. 充分考虑各种因素,比如建筑材料的价格、施工工艺和劳动力成本等,对各项风险因素做出预估。

确定合理的概预算,减小误差的范围。

3. 加强风险评估,然后制定相应的风险应对措施。

对于不同的风险,可以采用不同的措施,比如通过合理的劳动力安排等方式来应对。

4. 加强对预算分析制度和标准的制定,增强概预算的有效性和精确度。

在制订概预算制度和标准的过程中,应该充分考虑概预算的精细化,以此来更好的完善预算制度和标准。

工程概预算问题及解决措施分析

工程概预算问题及解决措施分析

工程概预算问题及解决措施分析摘要:伴随着经济的发展,我国建筑工程获得了非常好的发展机遇,当前建筑行业面临着转型的变化和过程,在实际项目运行中会受到一些相关因素的影响,在工程项目造价工作中,概预算工作是其主要的关键环节,通过规范化的管理和控制,将概预算工作中存在的各种问题加以解决是当前一项重要的话题。

通过概预算工作的完善制度,将企业的管理水平进行了提升,也让企业能够获得非常好的成本控制和管理效果,本文对相关工作内容进行了简要分析,以供参考。

关键词:建筑工程;概预算管理;问题;对策1建筑工程概预算定义建筑工程概预算工作就是对各种价格文件进行编制,然后根据这些文件将工程有关造价的工作预先确定,根据不同的标准,将其划分为集中类型,其中按照编制工作最终想要达到的目的来看,主要是分为施工图预算、设计概算以及施工预算三种类型。

通过概预算工作的进行对建筑工程有非常重要的意义和作用,其中在招投标阶段中,通过概预算工作的进行实现了很多问题的快速解决,具体来讲,在招标人将招标书发布出去之后,企业根据自己的实力预测,将相关的条款认真分析和探讨,然后与其他一些有意向的建设企业一同开始进行竞争,招标人将会通过优胜劣汰的原则,选择出最适合自己工程项目的单位,保证建筑项目的顺利完成,在这个过程中概预算工作发挥着重要作用,实现了投标人和招标人这交易双方利益的共赢。

2建筑工程概预算管理中存在的问题2.1预算管理部门缺少合理的管理流程从目前的情况来看,部分建筑单位虽然设置了预算管理部门,但是其专业化管理意识不到位,资源预算管理流程不符合现状,常常会出现由于岗位设置不合理,导致预算管理工作混乱的现象,预算管理属于财务管理中的一部分,财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容,人力资源有限,这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。

综上所述,产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准,使预算管理工作不能发挥其本身的作用。

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建筑工程概预算不足与完善措施分析
在建筑工程中,概预算一般是在设计阶段制定的,它是预估整个项目所需要的总成本,为工程财务管理提供指导。

但是,在实际的建筑工程中,概预算不足的情况时有发生,这给项目的进度和财务管理带来了一定的困难。

本文将分析建筑工程概预算不足的原因和可能带来的影响,并提供完善措施以避免概预算不足的情况。

建筑工程概预算不足的原因
1.对建筑材料、工程量等因素的预估不足
概预算是在设计阶段制定的,难免会存在一定的主观性和不准确性。

如果对建筑材料、工程量等因素的预估不足,就会导致概预算不足的情况出现。

比如,在设计阶段,设计师没有考虑到某些材料价格的变动、某一工程量的增加等情况,导致实际的成本超出了预算。

2.不合理的概预算编制方法
有些建筑企业在编制概预算时,采用的是简略估算法,即对建筑工程中每个环节的成本进行估算,再进行简单的加减法统计出总成本。

这种方法看似简单,但实际上忽略了很多细节,容易导致概预算失真。

3.企业管理不严格
企业对于建筑工程管理不严格,在施工过程中存在浪费、工程质量不达标等问题,需要进行返工、修补等操作,都会导致成本增加。

如果这些成本没有被正确记录到概预算中,就会导致概预算不足的情况出现。

概预算不足的影响
1.工程延期
由于概预算不足,建筑企业在施工过程中可能会出现资金不足的情况,需要延迟某一工程节点的施工,这会导致整个工程的进度延迟,进而导致整个工程的时间成本增加。

2.施工质量下降
由于资金不足,建筑企业可能会采取一些降低成本的措施,如减少材料用量、采用劣质材料等,这会导致施工质量下降,建筑物的使用寿命减少,对企业和业主都带来不可避免的财务损失。

3.企业形象下降
建筑工程是一项复杂的工程,需要很高的技术和管理水平才能保证施工质量和进度。

如果由于概预算不足而导致施工质量下降、工程延期等问题,将会对企业的形象产生不良影响,影响企业在市场中的竞争力。

完善措施
1.概预算编制注意事项
企业在编制概预算时,需要注意以下几点:
•每个环节的成本估算尽可能准确;
•需要考虑到施工现场的实际情况,对环节的成本进行调整;
•应该使用正式的概预算编制方法,避免使用简略估算方法。

2.管理措施
企业应加强工程管理,减少浪费和质量问题,保证施工进度和质量。

同时,应对工程中出现的问题及时处理,防止问题扩大,导致项目成本溢出。

3.风险控制措施
建筑企业在编制概预算时,需要考虑到某些风险因素的影响。

如通货膨胀、工程变更和材料价格变动等因素,在预估成本时要进行合理考虑和预测,以减少概预算不足的风险。

总结
概预算不足对建筑工程的进度和财务管理带来的影响是非常明显的。

在编制概预算时,需要考虑到实际情况,尽量准确地预估成本。

同时,建筑企业需要强化工程管理,减少浪费和质量问题,保证施工进度和质量。

对于概预算不足可能带来的风险,需要制定风险控制措施,并在施工过程中及时监督和调整。

只有依靠严格的管理和完善的措施,才能有效地避免概预算不足,保障建筑工程的正常进行,实现项目的成功。

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