浅谈建筑工程预算中存在的不足及解决措施

浅谈建筑工程预算中存在的不足及解决措施

发表时间：2017-03-06T14:11:46.473Z 来源：《基层建设》2016年第33期作者：陀乾[导读] 摘要：建筑工程预算是基于建筑工程项目特点和需要而开展的综合性管理行为。

广东恒州路桥建设有限公司广东韶关 512023 摘要：建筑工程预算是基于建筑工程项目特点和需要而开展的综合性管理行为。由于各种原因，当前我国在建筑工程预算中还存在综合管理意识比较淡薄、预算编制方法比较落后、建筑工程预算人员素质不高、没有实现动态化预算管理等不足，为解决这些不足和提升建筑工程质量，本文提出应在提高工程预算综合管理意识、选择适当合理的预算方法、提高预算人员能力素质、加强工程预算动态管理等方

面采取有效措施，从而更好地发挥工程预算管理的作用和价值。

关键词：建筑工程预算；不足；解决措施引言：

改革开放尤其是进入新世纪以来，随着社会经济的持续发展和城镇化进程的加快，我国建筑工程事业呈现出突飞猛进的发展，在促进经济社会发展中发挥着重要作用。建筑工程预算，是建筑企业实现有效管理的重要财务手段，在建筑企业发展中具有重要的地位和作用。建筑工程预算质量和水平的高低，将直接影响和决定着建筑企业经济行为的科学性和合理性，最终影响企业的管理水平和市场竞争力。因此，加强对建筑工程预算问题的研究，及时查找建筑工程预算中存在的不足，并采取科学的办法措施加以解决显得特别重要。 1．建筑工程项目的特点建筑工程项目具有以下特点：一是产品具有固定性和多样性；二是生产具有流动性和单件性；三是工程形成的产品具有投入高、体型大、工程周期长、涉及面广泛等特征；四是工程项目生产的社会性和外部约束性强。认清了建筑工程项目的特点，就可以结合这些特点，根据建筑工程项目不同环节和阶段的施工要求，对所需的资金和资源进行预算，从而大大提高建筑工程项目资金的使用效率。 2．建筑工程预算中存在的主要不足 2.1综合管理意识比较淡薄

建筑项目预算管理主要包括建筑预算和工程预算，由于各种原因，当前许多建筑企业还对建筑工程预算缺乏全面的正确认识。有的建筑企业甚至对预算存在错误认识，认为建筑工程预算只是财务部门的事，与其他部门无关；有的企业管理者则将建筑工程预算等同于企业经营计划，认为只要做好了企业经营计划就是做好了建筑工程预算。这些片面甚至错误的思想认识容易导致预算编制的不合理现象，造成建筑企业资金使用效率低下，从而使得建筑工程预算的功能和作用难以得到有效发挥。

2.2预算编制方法比较落后

许多建筑工程企业一般采取安排本企业专业人员或者聘请有资质的工程造价人员来编制项目工程预算。在建筑工程预算过程中，经常存在预算方法滞后的问题，从而导致建筑工程预算定额不准确，特别是在建筑材料费方面常常容易存在较大的预算误差。此外，由于编制预算的人员经验缺乏、没有严格按照规定编制预算等原因，加之当前我国许多建筑企业都还没有建立起规范的预算管理信息系统，这就容易造成预算管理人员难以及时获取相关信息，只得根据预算管理部门定期发布的信息来进行调整，最终造成建筑企业预算编制方法与社会上通行的预算编制方法的不同。

2.3建筑工程预算人员素质有待提升

建筑工程预算人员素质的高低，是直接影响建筑工程预算工作质量的关键因素。当前，从事建筑工程预算工作的人员普遍存在能力素质有待提升的问题。具体表现为：一些预算编制人员对建筑图纸、施工状况、施工设计方案、施工验收记录等掌握不深刻、不熟悉；一些预算审核人员不能够实现理论与实践相结合，预算审核中对存在的各种问题不敏锐；一些预算工作人员存在职业操守缺陷，在建筑工程预算过程中不时存在敷衍了事、故意虚报材料价格等违法违纪现象。

2.3没有实现动态化的预算管理

工程预算管理模式一般包括静态管理模式和动态管理模式两种。当前，我国建筑工程预算管理还处于静态管理阶段，缺乏合理的动态管理方案和预算管理信息系统，相关人员难以获取准确信息，这就容易使得某些工程造价数据和预算结果在原来基础上存在偏差，从而容易影响建筑工程预算工作的准确性。加之不同预算人员采用的编制方法和对施工环节的理解不同，工程周期长，市场变化快，容易导致施工单位掌握的信息滞后，在工程预算中出现误差，从而影响工程预算管理的整体质量。 3．解决不足和提升建筑工程质量的措施思考 3.1提高工程预算综合管理意识

思想是行动的先导，树立科学正确的思想意识对于提升工程预算管理质量具有重要意义。因此，在建筑工程预算过程中，一方面企业领导者和管理者要树立综合管理意识，认识到建筑工程预算不仅仅是财务部门的事情，还涉及到工程项目的整个经营计划，从而进行科学决策，努力提高建筑工程资金使用效率。另一方面，要加强对企业全体员工尤其是预算部门人员的宣传教育，增强他们建筑工程预算综合管理意识，从而更好地促进建筑工程预算工作。

3.2选择适当合理的预算方法

预算方法是建筑工程预算中最基础的部分，是建筑工程预算的结构和框架。在建筑工程预算过程中，要根据具体的工程项目实际情况，科学选用适当的预算方法，提高预算工资的速度和效率，确保建筑工程预算的科学、准确。同时，要采取科学适用的方法，加强对建筑施工设计图、施工设计方案等进行审查，对施工过程中花费的人力、物力、财力、时间等成本进行严格审核把关，确保工程预算的科学准确，从而为提升建筑工程预算质量提供坚实基础。

3.3不断提高预算工作人员的能力素质

一方面，应采取定期、不定期等方式，加强对建筑工程预算人员进行财会专业培训，让其掌握科学的预算方法和技巧，提高其预算业务能力和熟练程度。另一方面，要加大对建筑工程预算工作人员进行相关的法律法规知识培训，增强他们的底线思维和依法审核意识，通过潜移默化的教育，帮助他们养成良好的预算工作习惯和职业操守。此外，应进一步制定和完善建筑工程预算人员的考评奖惩制度和管理体系，形成良好的建筑工程预算工作导向。

3.4加强工程预算动态管理

在建筑工程预算编制过程中，要根据市场和环境的变化来调整预算定额，并对建筑工程预算进行动态化管理。通常而言，需要根据经济发展和时代变化，按照某地的自身特点和经济水平来调整预算中的项目定额，努力建立和调整出最能够创造经济价值的预算体系。同时，要积极将新材料、新技术、新设备所带来的新要求、新变化作为动态因素考虑到建筑工程预算编制的动态管理中，按照实际变化及时调整相应的规则，从而确保建筑工程预算动态管理的高效化。

4结束语

随着建筑工程事业的快速发展，建筑工程预算的重要性日益提升，也对建筑工程预算质量和水平提出了更高要求。不可否认的是，当前我国在建筑工程预算中还存在许多问题和不足，对此我们要正确认识和对待，切不可“讳疾忌医”。同时，针对建筑工程预算中存在的问题和不足，要认真分析其产生和存在的原因，然后从思想意识、方式方法、管理体系、能力素质等多角度入手，结合建筑工程，积极采取富有针对性和可操作性的措施来加以解决。解决建筑工程预算不足的过程，既是人们加深对建筑工程预算认识的过程，又对促进建筑工程领域的健康有序发展具有重要意义。

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