动力部年度工作总结
设备部门年终工作总结(6篇)
设备部门年终工作总结（6篇）设备部门年终工作总结（精选6篇）设备部门年终工作总结篇120__年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。
清洁就是维修。
并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。
主要原因有三点：1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。
前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。
按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。
2、经常超载使用。
3、员工违规操作。
往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。
今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。
只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。
设备动力科年度工作总结报告PPT
培训方式单一
培训方式以理论讲授为主，缺乏实践操作和案例分析等多样化的培 训手段。
培训效果评估不足
对培训效果的评估不够科学、客观，难以准确衡量培训成果和人员 技能提升情况。
05
改进措施与建议
加强设备维护保养工作措施
制定详细的设备维护保养计划， 明确各类设备的保养周期、保养
方案制定
结合企业实际，制定智能化、自动化技术应用方案，明确技术引进 、研发、试点等具体步骤。
推广应用
在试点成功的基础上，逐步在全线设备上推广应用智能化、自动化技 术，提高设备运行效率和稳定性。
提高能源利用效率，降低生产成本目标
能源审计
定期开展能源审计，识 别能源利用中的浪费和 不合理现象。
节能措施
安全生产与环境保护工作
安全事故零发生
安全环保管理体系建设
严格遵守安全生产规章制度，加强安 全培训和应急演练，全全环保管理体系，定期 开展安全环保检查和评估，确保各项 措施得到有效执行。
环境保护措施落实
积极推行清洁生产，加强废水、废气 、固废等污染物的治理和排放控制， 实现了达标排放。
设备动力科年度工作总结报告
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目录
• 引言 • 工作成果与业绩 • 工作中存在的问题与不足 • 原因分析 • 改进措施与建议 • 未来发展规划与目标
01 引言
目的和背景
总结设备动力科过去一年的工 作成果和经验教训，为下一年 的工作提供参考和改进方向。
回顾设备动力科在保障公司生 产运营、提高设备效率和可靠 性、降低能源消耗等方面的贡 献。
安排。
采用多种宣传培训方式，如安全 知识讲座、安全演练、安全标识
动力机修工作总结(精选9篇)
动力机修工作总结第1篇时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮助下，带领卷接机械维修团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。
现将20xx年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强安全管理，杜绝事故发生。
作为机械维修班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合生产车间做好安全生产工作;要求各维修人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。
通过全体组员的努力，一年来，机械维修班组安全事故零发生。
2.提升维修服务质量，全力保障生产。
生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。
针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导机械维修团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。
全年对设备轮保共计90多次。
遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领机械维修团队针对实际问题，积极开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，确保了和高质高效的生产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。
通信动力机房年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，通信行业在国民经济中的地位日益重要。
作为通信系统的核心组成部分，通信动力机房肩负着保障通信设备正常运行的重任。
在过去的一年里，我单位通信动力机房在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务，现将年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 设备运维管理（1）加强设备巡检，确保设备安全稳定运行。
对通信动力机房内的各类设备进行定期巡检，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
（2）提高设备维护保养水平，延长设备使用寿命。
对设备进行定期保养，更换老化部件，提高设备运行效率。
（3）完善设备管理制度，规范操作流程。
制定设备操作规程，明确操作人员职责，确保设备安全运行。
2. 电力保障（1）加强电力设施巡检，确保电力供应稳定。
对通信动力机房内的电力设施进行定期巡检，发现问题及时处理，确保电力供应稳定。
（2）提高电力保障能力，确保通信系统正常运行。
针对电力故障，迅速启动应急预案，确保通信系统正常运行。
3. 环境保障（1）加强机房环境监测，确保机房温度、湿度等指标符合标准。
对机房环境进行实时监测，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
（2）加强机房安全防护，防止意外事故发生。
对机房进行定期安全检查，排除安全隐患，确保机房安全运行。
4. 技术创新与应用（1）推广应用新技术，提高机房运维效率。
引进智能化运维管理系统，实现设备状态实时监测和故障预警。
（2）开展技术培训，提高员工业务水平。
组织员工参加各类技术培训，提高员工业务素质和技能水平。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）设备老化现象较为严重，部分设备已接近使用寿命。
（2）电力保障能力有待提高，应对突发电力故障的能力不足。
（3）机房环境监测手段相对落后，部分指标监测不够精确。
2. 改进措施（1）加强设备更新换代，提高设备运行效率。
（2）提高电力保障能力，优化应急预案，确保通信系统正常运行。
（3）引进先进监测设备，提高机房环境监测精度。
能源动力个人工作总结
时光荏苒，转眼间本年度的工作已接近尾声。
在这一年的时间里，我作为能源动力部门的一员，始终秉持着严谨、务实的工作态度，全力以赴地投入到能源管理工作中去。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 能源管理（1）严格执行国家能源政策，积极推动节能减排工作，确保公司能源消耗合理、合规。
（2）完善能源管理制度，制定并实施能源消耗统计、分析和考核制度，提高能源管理效率。
（3）定期对能源设备进行检查、维护，确保设备运行稳定，降低能源损耗。
2. 动力保障（1）保障公司电力、供水、供气等动力供应，确保生产顺利进行。
（2）优化能源配置，提高能源利用率，降低生产成本。
（3）加强设备巡检，及时发现并解决设备故障，保障动力系统安全稳定运行。
3. 技术创新（1）积极参与公司技术改造项目，为节能减排提供技术支持。
（2）推广新技术、新工艺，提高能源利用效率。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平，为公司发展储备人才。
二、工作成果1. 通过加强能源管理，公司能源消耗较去年同期降低5%，达到预期目标。
2. 完成动力保障任务，确保公司生产稳定运行，未发生重大动力事故。
3. 顺利推进技术改造项目，提高能源利用效率，降低生产成本。
4. 培养一批具备较高技能水平的员工，为公司发展奠定人才基础。
三、不足与反思1. 在能源管理方面，部分环节仍存在不足，如能源消耗统计不够精确，节能措施落实不到位等。
2. 在技术创新方面，对新技术、新工艺的掌握和应用还不够深入，有待进一步提高。
3. 在团队协作方面，个别员工沟通协作能力有待加强，影响工作效率。
四、下一步工作计划1. 优化能源管理制度，提高能源消耗统计的准确性，确保节能措施落实到位。
2. 加强技术创新，深入研究新技术、新工艺，提高能源利用效率。
3. 提高团队协作能力，加强沟通与协作，提高工作效率。
4. 深入开展员工培训，提高员工技能水平，为公司发展储备人才。
总之，在过去的一年里，我在能源动力部门的工作中取得了一定的成绩，但同时也认识到自身的不足。
设备动力部工作总结(述职报告)PPT
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gives a new, fine turn to old commonplaces.
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安全设备动力部工作总结_
安全设备动力部工作总结_安全设备动力部工作总结一、工作目标和任务本年度，安全设备动力部的工作目标是确保公司的生产设备的安全稳定运行。
为此，我们制定了以下工作任务：一是对设备进行定期检测和维护，确保其符合安全标准；二是针对设备存在的问题及时处理和修复，避免安全隐患；三是优化设备的使用和管理体系，提高工作效率。
二、工作进展和完成情况通过对设备进行定期检测和维护，我们成功发现并处理了一些存在的问题，如设备故障、线路老化等。
此外，我们还对设备进行了技术升级和工艺改进，提升了设备的运行效率和安全性能。
在优化设备的使用和管理体系方面，我们加强了对设备的使用培训和技术指导，建立了完善的设备管理制度，整合了各项工作资源，进一步提高了工作效率和管理水平。
三、工作难点及问题在实践中，我们遇到了一些困难和问题。
一是设备维修困难，特别是一些老旧设备，由于零部件不易购买和更换，维修难度较大；二是设备使用人员技术能力参差不齐，造成设备管理混乱；三是部门资源和预算有限，一些关键工作难以推进。
为解决这些问题，我们采取了精益求精的态度，加强了团队技能培训，定期召开技术交流会议，不断提高管理水平，并积极争取部门需求和预算配合，确保各项工作有序开展。
四、工作质量和压力在今年的工作中，我们始终坚持以质量为核心，全面提高了设备的安全运行水平和稳定性。
在落实各项任务的同时，我们也承担了一定的工作压力，但精益求精、勇于担当的工作态度和丰富的专业知识保证了工作的高质量完成，取得了显著的成效。
五、工作经验和教训在本年度的工作中，我们积累了宝贵的工作经验。
首先，明确工作目标和任务，制定详细的工作计划和实施方案，确保工作有序开展；其次，坚持以质量为核心，不断优化工作过程和流程，提升工作效率和质量；再次，加强团队协作和沟通，促进部门之间的协调和配合，打造高效、和谐的工作环境。
六、工作规划和展望下一步，我们将继续支持公司战略发展，围绕安全设备的需求和特点，进一步提高设备的安全性和可靠性，统筹规划各项工作，优化设备的管理和使用流程，进一步提高设备利用率和工作效率。
2024年设备部年终工作总结和明年计划（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划自____年伊始，设备动力部在公司总经办的高效领导及各部门、车间的积极支持与配合下，全体员工紧密围绕公司生产任务的核心目标，严格执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保公司设备在良好、稳定、安全、有效的状态下高效运行，充分满足了生产需求。
以下是对设备动力部____年度工作成果的总结：一、加强设备基础管理，提升设备动态管理水平1、针对我公司八厂新建的现状，设备动力部自成立起便逐步建立健全了各类设备的台帐、年检卡及设备技术资料，涵盖了机械设备、电气设备、特种设备等多个领域。
2、我们新制定、补充、完善了各类设备的管理制度、操作规程，明确了设备动力部各级人员的职责、工作标准及考核细则。
在承担公司压力容器质量保证体系中设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障任务方面，设备动力部在____年____月份国家质检总局对公司压力容器三类资质的评审中，工作得到认可，公司顺利获得了三类压力容器制作资质证书。
二、强化计划检修执行，确保设备稳定运行设备动力部负责全公司设备的检修工作，面对检修组人员较少的实际情况，我们要求每一位员工认真负责，服从指挥，勇于承担责任，增强团队协作意识。
我们制定了设备检修计划和维护保养计划，完成了以下工作：1、根据设备实际状况，每月制定检修计划，完成率均超过____%。
2、针对车间和外协施工工段存在的设备使用与维护保养脱节的问题，我们下达了设备维护保养计划，并进行了督促检查和考核。
3、针对外协施工工段设备使用中的问题，我们制定了《设备租赁及外借管理规定》，明确了责任和费用承担。
4、坚持每周全厂设备例行检查，对发现的问题进行讲评和整改。
5、执行公司的“6S”管理体制，实施奖罚分明的设备管理奖罚制度，激发员工积极性。
6、对设备责任事故，严格执行“设备事故四不放过”原则，分析原因，落实防范措施，并进行通报批评和处罚。
7、设备动力部管理的供气站，为全厂生产和生活提供稳定支持，确保了正常生产和生活秩序。
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2012年动力部年终总结及2013年的工作计划回顾2012年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。
在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。
有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
现将动力部年终总结工作汇报如下：一、2012年主要工作完成情况 1.维修工作记录。
2.维修工作现场记录。
篇二：2013年工作总结(设备动力部)2013年年度工作总结设备动力部一、2013年主要工作完成情况（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。
（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。
按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。
本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。
2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。
3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。
4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。
安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。
二、主要问题及解决问题的措施办法（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。
为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。
（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。
究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。
（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。
主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。
为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。
（四）pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。
三、主要指标情况（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。
1、在水的使用方面，现在平均1.25万吨/月，较原先1.8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。
2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。
显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之一。
故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。
3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。
其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有gk270密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、2.7米、1.8米和1.4米钢丝绳带生产线、1.2米、1.4米和1.6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。
按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200l/桶），润滑用油约58桶（按200l/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。
4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。
在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。
在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。
在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。
四、加强管理，提高效率的想法思路(一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。
在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。
（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。
篇三：设备动力部年度工作总结123设备动力部年度（2011）工作总结及明年计划安排一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于2011年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。
重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。
为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。
对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。
其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。
此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。
还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。
设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。
为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。
通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。
江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。
高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。
同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。
对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。
自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。
为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。
对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。
对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。
保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。
由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。
施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。
组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。
对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。
针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。