城市精细化管理工作推进会讲话
精细化管理工作会议讲话（3）
精细化管理工作会议讲话(3)精细化管理工作会议讲话篇3各位委员、同志们：今天我们在这里召开城市精细化管理工作专题议政协商会，这是区政协紧紧围绕和服务区委区政府中心工作、积极履行政协机关参政议政职能的创新举措和重要载体。
这次会议的主要议题是围绕强化我区城市精细化管理工作进行专题议政协商。
区委、区政府高度重视此次协商议政会，区委、宣传部长胡慧雷同志受邀参加会议。
刚才，我们实地视察了大南路、雪花巷二个点，区文明办、区城市管理与行政执法局主要负责人通报了我区前阶段城市精细化管理工作情况，听取了其他相关部门单位的情况交流，可以感受到同志们非常敬业和辛苦。
几位政协委员提出了很多有思考、有见地的意见建议，很有针对性。
胡慧雷部长就下一步工作，作了很好的讲话，思路非常清晰。
与胡部长几年相处下来，他的思想、作风、方法都给我印象很深刻，第一是精敏，即思维敏捷;第二是精细，非常仔细认真;第三是精准，抓准抓实。
非常感谢胡部长今天全程参加我们的会议。
下面，我再谈三点意见：一、审时度势，必可以得行其志在去年底召开的中央城市工作会议上，时隔37年之后，站在全局和战略的高度，深刻解答了“建设怎样的城市”、“怎样建设城市”、“谁来建设城市”等重大认识和实践问题。
今年7月15日，市委召开城市工作会议，贯彻中央和省委精神，立足温州发展实际，研究部署城市工作。
会议强调，要更新城市工作理念、把握城市发展规律，以提升中心城区首位度为重点，加快推进县域经济向城市经济转型，努力把温州打造成为我国东南沿海重要中心城市。
作为中心城区，鹿城是这一轮城市建设的重中之重。
孟子说：“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基 , 不如待时” ( 镃音同滋)，意思是说，与其有智慧，不如借助时势;正如在农业生产中与其有农具，不如不误农时。
“ 镃基”是当时的农具，即锄头。
对鹿城而言，如今正是“待时”、“乘势”的良机。
《中庸》有言:“百舸争流，奋楫者先。
”当前，区域之间的竞争已经演变为城市之间的竞争，城市建设、城市管理时不我待。
全市城市精细化管理工作推进会讲话稿【篇四】
全市城市精细化管理工作推进会讲话稿【篇四】全市城市精细化管理工作推动会讲话稿【篇4】同志们：今天，我们召开全市城市精细化管理工作推动会，主要任务是深入贯彻落实中央、自治区各项部署要求，牢牢围绕城市发展实际和大众需求，动员全市上下，共同参与到城市精细化管理这场“大会战”中来，把我们的共有家园建设得更美、管理得更好。
下面，我强调几点意见。
1、苏醒认识XX的战略定位、历史方位，切实增强推动城市精细化管理的责任感、使命感第1，历史文化名城的品牌，需要精细化的传承。
XX记载了匈奴文化、契丹文化、蒙元文化的发展历程，我们城市的最大文化价值，就是草原文化、蒙元文化、游牧文明的集中展现高地，这也是体现我们城市品位和形象的主要意味。
历史文化名城的品牌定位，就要求我们在城市发展中必须更加充分、更加自觉地展现、宏扬和传承草原文化，在城市建设、管理的各方面都要充分体现草原文化和民族特点，让草原和民族元素成为城市的“亮丽名片”。
第2，自治区首府的地位，需要精细化的打造。
作为首府城市，XX是全区的政治、经济、文化和金融中心，从很多方面上讲，XX都是全区的“窗口”和“形象”，首府的城市发展水平，在1定意义上就代表着全区的水平，自治区的建设发展成果，也要通过我们向全国、全球进行展现。
要充分认识首府城市在全区发展中的核心肠位和重要作用，跳出呼市看呼市，切实用更高的要求和标准来建设首府、管理首府。
第3，区域性中心城市的定位，需要精细化的支持。
XX作为呼包鄂协同发展、呼包银榆经济圈和呼包鄂榆城市群的中心城市，不管是产业发展、生态建设、资源会聚、基础设施互联互通，还是在就业、教育、医疗、旅游、文化、科技等公共服务方面，都发挥侧重要的承载、吸纳和消化作用。
是区域经济社会发展的“排头兵”和“领头雁”，这样的城市定位，就需要有更加科学精细的管理手段、管理水平、管理效果，来为城市发展、区域服务提供坚实支持。
第4，向西向北“桥头堡”的使命，需要精细化的保障。
在城市精细化管理推进会议上的讲话
在城市精细化管理推进会议上的讲话尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我很荣幸能够在这次城市精细化管理推进会议上发表讲话。
首先，我想借此机会感谢各位领导、各位代表在城市管理工作中的辛勤付出和无私奉献。
正是有了你们的支持和努力，我们的城市才能在精细化管理方面不断取得突破和进步。
同时，我也要向广大市民表示衷心的感谢，是他们的配合和支持让我们能够顺利开展城市管理工作。
城市精细化管理是一个既具有挑战性又充满机遇的工作，它要求我们深入了解城市的各个方面，从人口流动到交通管理，从环境卫生到社会治安，无处不需要我们的关注和努力。
我们必须紧跟时代的发展，不断创新管理方式和手段，提高管理效能和质量。
首先，我们要注重信息化建设，借助先进的科技手段，建立完善的城市管理信息平台，实现各个部门的信息共享和数据互通。
只有信息共享，才能更好地做出决策，精准地部署资源，解决各类问题。
其次，我们要注重精细化的规划和设计。
城市规划是城市精细化管理的基础，只有规划合理、设计精细，才能保证城市的可持续发展和居民的生活质量。
我们要注重人文环境的规划，打造宜居宜业的城市空间。
同时，也要注重交通规划、公共设施规划等方面的工作，确保城市的运行效率和公共服务质量。
再次，我们要加强城市基础设施的建设。
城市的基础设施是城市管理的重要保障，它关系着城市的正常运作和居民的生活品质。
我们要加大资金投入，加快基础设施建设的进度，满足不断增长的城市需求。
同时，我们也要注重设施管理，加强日常维护和保养，确保设施的可持续使用和管理效果。
最后，我要强调，城市精细化管理不仅仅是政府的责任，更是广大市民的共同责任。
政府与市民应该形成紧密的合作机制，共同参与城市管理的各个环节。
只有政府和市民相互合作、相互支持，才能共同推动城市的发展和进步。
在这个讲话结束之际，我希望大家能够认真思考，深入交流，共同探讨城市精细化管理的新思路和新举措。
让我们携手努力，共同打造一个更加美好、更加宜居的城市！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位代表：上文已经提到了城市精细化管理的重要性以及相关工作的几个方面，接下来我将继续就这些方面进行深入阐述。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们聚集在这里开展一次精细化管理工作会议，这是一次极其重要的会议。
在全员参与之下，我们的公司要再上一层楼，发展壮大成为业内领军企业并不是梦想，而是必须完成的任务。
因此，我感到格外地荣幸，并期待与大家分享我的看法和经验。
首先，我想强调的是，我们必须意识到，企业能否发展壮大，不仅仅取决于市场和销售策略。
更重要的是我们的内部管理和组织机构是否具备精细化。
所谓的精细，就是要求我们在每一个环节中，都能够做得越来越好，而不是放任自流。
因此，我们必须认真考虑如何在各方面都做得更好，包括对员工管理、职业培训、评估和考核、业务流程、物资管理、财务报表等等方面的管理。
为了实现这一目标，我们需要以下几个方面的努力：第一，完善管理体系我们的管理体系需要不断适应现代科技和管理教学的新兴领域。
我们应该关注信息化和数字化管理工具，并开发更好的内部管理策略，以便更好地控制管理成本和提高生产效率。
第二，落实精细化管理的具体措施由于每个企业的管理方式不同，实施精细化管理的措施也各不相同。
我们应该考虑自身企业的特点，落实那些最有用的策略，以达到精细化的目的。
第三，加强员工培训管理的关键不仅仅在于完善管理体系，更在于人员素质。
因此，我们应该积极培养员工的职业技能和素质，尤其是创造一种工作环境，让员工有机会进一步学习和提高。
第四，把握机会，积极实践如今企业竞争激烈，未来的市场依旧充满了不确定性，因此要抓住每一个机会。
我们要紧紧把握市场机遇，通过努力实践，找到最适合我们自身企业的精细化管理策略。
最后，我们要认真思考和回答，为何要实施精细化管理。
成就一件事情的关键不在于策略或方法，而在于我们的内在动力和理由。
因此，我们必须坚信，通过实行精细化管理，我们可以掌控每一个环节，满足客户需求，取之不竭、用之不尽。
这不仅会提高工作效率和生产质量，也会让我们的企业在市场中占有更大的优势地位。
最后，感谢各位的聆听和参与，我相信只要我们不断努力，精细化管理能够帮助我们一起前进，共创美好未来。
精细化管理工作会议讲话_讲话稿范文_
精细化管理工作会议讲话精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。
下面是小编给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。
精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、同志们：这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面：(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从3 月份的工作检查和6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“ 回头看” 工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“ 回头看” 活动，制定出台了《公司体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
在城市精细化管理动员大会上的讲话
在城市精细化管理动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的城市精细化管理动员大会。
作为城市管理者，我们的责任是为市民提供更安全、更舒适、更美好的城市环境。
城市精细化管理是实现这一目标的关键。
通过本次大会，我们将共同探讨和推动城市管理工作的精细化，为实现城市的持续发展和进步做出新的努力。
城市的精细化管理要求我们做到三个关键要素：科技智能化、数据化决策以及多部门合作。
首先，科技智能化是推动城市管理迈向新的高度的重要手段。
我们要充分利用物联网、人工智能等技术手段，通过城市感知与智能分析，优化城市交通、环境、安全等方面的管理。
同时，利用科技手段可以提高工作效率，减少资源浪费，为市民提供更便捷、高效的服务。
其次，数据化决策是优化城市管理的基础。
通过数据的收集和分析，我们可以更加准确地了解城市的现状和问题，从而有针对性地制定解决方案。
数据也可以监测城市管理工作的效果，及时调整和改进我们的工作方案。
因此，我们要加强数据资源整合和共享，建立科学的数据评估体系，为管理决策提供有力支撑。
最后，多部门合作是城市精细化管理的关键环节。
城市的管理涉及多个部门和领域，要实现精细化，就需要各部门间的密切配合和信息共享。
我们要建立健全城市管理部门之间的交流机制，形成合力，共同推动城市的精细化管理工作。
只有打破各部门之间的壁垒和利益纠葛，形成整体的管理格局，我们才能够实现真正的城市管理精细化。
各位领导、嘉宾和同事们，城市精细化管理是一个长期而系统的工程，需要我们共同努力，不断完善和探索。
我们要坚持以人民为中心的发展思想，将市民的需求和利益放在首位，坚决打造人民满意的城市。
我们要以高度的责任心和使命感，发扬团结合作的精神，共同为城市的持续发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢大家出席本次大会。
希望通过这次大会的讨论和交流，我们能够激发出新的思想和创意，为推动城市精细化管理工作贡献更多的智慧和力量。
在城市精细化管理推进会议上的讲话
在城市精细化管理推进会议上的讲话尊敬的领导、各位专家、各位代表：大家好！我很荣幸能够在这次城市精细化管理推进会议上发表讲话。
首先，我要对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，随着城市化进程的加快，我们面临着日益复杂多变的城市管理问题。
城市发展不仅要追求规模和速度，更需要精细化的管理。
只有通过精细化管理，我们才能确保城市的可持续发展，提高市民的生活质量。
城市精细化管理是一项系统工程，需要各方的共同努力和密切合作。
首先，政府部门要加强组织和领导，制定科学的管理方案和政策，强化责任落实，加强监督和评估。
同时，要提高公民的管理意识和参与能力，鼓励居民积极参与城市管理，形成政府和市民共同参与的良好局面。
此外，还要加强与企业、社会组织等各方面的合作，形成共建共治共享的良好局面。
在城市精细化管理中，我们要注重细节，注重实效。
针对不同的城市问题，我们要通过精细化管理措施来解决。
比如，在交通管理方面，可以通过信号灯时间调整、交通监控设施的设置等细致化措施来改善交通状况；在环境保护方面，可以通过垃圾分类、雾霾治理等具体措施来改善环境质量。
只有在细节中倾注心血，才能推动城市管理水平的不断提高。
最后，我想强调一点，就是城市精细化管理要立足于创新。
城市管理是一个动态的过程，我们不能仅仅停留在过去的经验和模式中。
面对新形势、新问题，我们要敢于创新，积极引入新技术、新理念，不断提高管理水平，推动城市的可持续发展。
总之，城市精细化管理是一个复杂而重要的任务，需要政府、市民、企业等各方的共同努力。
我希望大家能够在这次会议上进行深入交流，分享经验，提出建议，共同推动城市精细化管理工作取得更大的成果！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
城市精细化管理工作推进会讲话
这几年，我市的实体经济有了很大发展，但与先进地区相比还存在一定差距。
主要体现在：一是实体经济规模还不够大;二是实体经济特别是制造业层次还不够高;三是实体经济创新能力还不够强;四是实体经济贡献率还不够高;五是实体经济发展环境还不够优。
虽然我市在发展实体经济方面存在一些问题，但也面临着十分难得的机遇。
下一步要按照以优势补劣势的原则，着力做好六篇文章，做到聚焦发力、重点突破。
一是大力发展高端高质高效产业，全力做好“高”的文章。
我们是省会，发展省会经济就要体现省会特点，要在“去、增、提、引”上狠下功夫，做到产业高端、产品高质、发展高效，不能饥不择食、不能挖到篮子里就是菜。
二是大力培植市场主体，全力做好“育”的文章。
针对我市市场主体发育不足、发展不充分的问题，要着力在抓大不放小、建好园区和加快企业上市三个方面下功夫，努力做到大小齐抓、量质齐升、两手并用、协同发力。
三是大力推进新旧动能转换先行区建设，全力做好“转”的文章。
当前最急迫的就是按照文涛书记提出的“用北跨推动中疏，以中疏支撑北跨”的要求，集中力量、集中精力，抓规划、抓引爆、抓融资、抓机制，把先行区开疆拓土干起来，使其成为转型发展、创新发展、引领发展的龙头。
四是大力强化要素支撑，全力做好“聚”的文章。
要统筹各方面资源要素，打出管用而有力的组合拳：土地供给向实体经济倾斜，减负政策向实体经济倾斜，财税金融向实体经济倾斜。
五是大力打造创新之城，全力做好“创”的文章。
我们要充分发挥省会各类人才密集、研发实力雄厚、吸附能力强劲和基础支撑较好的优势，用好驱动创新的“四大法宝”，即人才创新、平台创新、模式创新、转化创新。
六是大力营造发展环境，全力做好“优”的文章。
主要做到四个“强化”：强化对实体经济工作的领导，强化考核指挥棒的作用，强化优质高效服务，强化舆论引导。
创建全国文明城市成功以后，如何继续保持荣誉，巩固“创城”成果，是摆在我们面前的一个重大课题。
强化精细管理，提升城市品质，是巩固“创城”成果的必然选择。
城市精细化管理不但涉及城市工作，还涉及省会城市形象和X市的发展后劲，更涉及X多万X市民
的福祉。
目前，我市城市管理标准化不断完善，并且逐步由标准化向精细化迈进，但在城市规划、建设、管理等方面还存在不够精细的问题。
一是规划不够精细。
城市的功能分区、空间布局不够清晰，存在规划跟着项目走的现象。
二是建设不够精细。
主要表现为：不该拆的拆了，部分具有X历史文化特色的建筑被拆除了;不该建的建了，部分建筑与周边环境极不相配，破坏了城市形象;该建的没有建，公共服务设施配套普遍不足，学校、社区医院、超市、健身场地、菜市场、停车位严重缺乏，特别是老城区X个小区教育设施存在历史欠账，部分新建小区开发商不建、缓建、少建学校现象比较突出。
三是管理不够精细。
突出表现在违章建设上，主管部门把关不严，相关部门沟通不畅，执法部门处置不及时，造成我市违章建设大片出现，给城市形象和社会公平带来极大损害。
新时代、新要求，城市再不能像经济一样粗放发展，城市发展和管理也要转变方式。
要培养一批懂城市会管理的干部，用科学态度、先进理念、专业知识规划、建设和管理城市。
一是转变观念、提升境界。
在城市精细化管理中要建立以人为本、绿色发展、服务优先的理念，走服务—引导—规范的路子。
二是完善标准、依法治理。
进一步提升管理强度和管理标准，完善城市综合管理标准体系，推进分类分层管理。
要进一步加大执法检查力度，及时做好城市管理相关地方法规的立改废工作，使城市精细化管理在法律的框架内运行。
三是查缺补漏，理顺体制。
要从建立科学高效的管理体制和发现—报告—处置—责任追究的工作机制入手，重构“大城管”体系，使责任权力扁平化，再造属地问题发现—属地全管—监督处置流程，减少管理环节，提高管理效率。
四是社会参与、共建共享。
推进城市精细化管理离不开各方面的共同参与，要充分调动各主体的积极性，形成政府主导、部门联动、公众参与的良好格局。
建设城市网格化管理服务平台，整合各类管理服务资源，创新城市精细化和服务精准化，提高城市管理服务智慧化和现代化水平。
招商引资是推动地方经济发展的重要抓手。
实现我市经济发展弯道超车、变道换向，必须审时度势，把握好招商引资的新趋势，紧紧抓住新一轮发展的机遇，在激烈的区域竞争中抢占先机，实现争先进位。
要重点在“理念、模式、机制”三个方面做文章。
要强化四种理念。
一是开放理念。
要抓住我国进一步深化对外开。