工程数量管理方案
工程数量管理方案
工程数量管理方案一、工程数量管理的基本原则1.精确性原则。
对工程数量的测量和计算必须准确无误，确保数据的精确性，避免出现偏差。
2.可行性原则。
工程数量管理的方案和方法必须科学可行，能够适应具体的工程要求和项目情况。
3.一致性原则。
各个工程数量的测算要遵循统一的标准和方法，保证数据的一致性，便于对比和分析。
4.规范性原则。
工程数量管理必须按照相关的规范和标准进行，确保项目的合规性和安全性。
5.实用性原则。
工程数量管理的方案和方法必须能够为项目决策提供有用的信息，促进项目的顺利进行。
二、工程数量管理的步骤和方法1.确定工程数量的测算范围。
根据项目的具体情况，确定需要测算的工程数量的范围和内容。
2.制定工程数量管理计划。
制定详细的工程数量管理计划，明确工程数量管理的目标、任务和时间进度。
3.收集工程数量的基本资料。
收集和整理工程项目的相关资料，包括设计文件、合同文件、施工方案等。
4.进行工程数量的测算和计算。
根据工程项目的要求和标准，进行工程数量的测算和计算，并编制相应的工程量清单。
5.建立工程数量数据库。
将测算和计算得到的工程数量数据录入数据库，以便后续管理和分析。
6.制定工程数量管理规范和标准。
根据项目的需求和实际情况，制定适用于工程数量管理的规范和标准。
7.进行工程数量的分析和评估。
对工程数量数据进行分析和评估，识别出潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
8.更新和调整工程数量管理方案。
根据项目的实际情况和变化，不断更新和调整工程数量管理方案，确保其有效性和适应性。
三、工程数量管理的关键技术1.工程测量技术。
采用先进的测量仪器和方法进行工程数量的测量，确保数据的准确性和可靠性。
2.工程量清单编制技术。
对工程数量数据进行规范化的整理和编制，便于数据管理和分析。
3.工程数量数据库管理技术。
建立专门的工程数量数据库，对工程数量数据进行存储、管理和查询，确保数据的及时性和完整性。
4.工程数量分析技术。
工程数量控制管理办法
工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。
在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。
1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。
②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。
③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。
④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。
⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。
②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。
③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。
④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。
⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。
⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。
⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。
工程数量管理制度
工程数量管理制度一、绪论工程数量管理是指对工程项目中所需要的各种材料、设备和人工等各种数量进行合理的控制和管理，以达到科学、合理和经济的目的。
工程数量管理制度是工程项目管理中的一个重要组成部分，对于工程项目的质量、进度和成本管理起着决定性的作用。
因此，建立和健全工程数量管理制度是工程项目管理的重要内容。
二、工程数量管理的基本内容1. 工程数量的范围工程数量管理的范围包括工程项目中需要的各种材料、设备和人工等。
2. 工程数量的编制工程数量的编制是指对工程项目中所需要的各种数量进行详细的统计和计算，制定相应的数量清单。
3. 工程数量的控制工程数量的控制是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的控制和管理，确保工程项目的数量满足工程设计要求和质量要求。
4. 工程数量的补充工程数量的补充是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的补充，以满足工程项目的需要。
5. 工程数量的变更工程数量的变更是指对工程项目中所需要的各种数量进行适当的变更，以满足工程项目的需要。
6. 工程数量的审查工程数量的审查是指对工程项目中所需要的各种数量进行审查和核对，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
7. 工程数量的管理工程数量的管理是指对工程项目中所需要的各种数量进行合理的管理和控制，确保工程项目的数量符合质量、进度和成本要求。
三、工程数量管理制度的建立1. 规章制度建立健全的工程数量管理规章制度，包括《工程数量管理规定》、《工程数量编制办法》、《工程数量控制办法》、《工程数量补充办法》、《工程数量变更办法》、《工程数量审查办法》、《工程数量管理办法》等。
2. 组织结构建立统一的工程数量管理组织结构，明确工程数量管理的组织职责和权限，确保工程数量管理工作有序进行。
3. 人员配备建立合理的工程数量管理人员配备制度，确保工程数量管理人员能够胜任各项工作任务。
4. 信息化建设建立完善的工程数量管理信息化系统，实现工程数量管理的信息化、数字化和网络化。
工程数量管理制度范文
工程数量管理制度范文工程数量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条工程数量管理是指对企业工程项目的施工内容、施工过程、施工技术要求进行统一管理的活动。
第三条工程数量管理的目标是通过规范的工程数量管理，确保工程质量、工程进度和工程成本的达到预期目标。
第四条工程数量管理的原则是科学、规范、公正、透明。
第五条工程数量管理的主要内容包括工程量统计、工程量计算、工程量核算、工程量变更管理、工程量验收等。
第六条全体员工都有责任遵守和执行本制度，任何违规行为都将受到相应的纪律处分。
第二章工程量统计第七条工程量统计是指对工程项目涉及的各项工作进行详细的分类和统计。
第八条工程量统计是在项目启动前进行的，要充分考虑到工程项目的实际情况进行合理分类，确保每一项工作都有相应的工程量统计。
第九条工程量统计要建立详细的工作清单，包括工作名称、工作内容、单位、工作量、工作量计算公式等，确保工程量统计的准确性。
第十条工程量统计要进行全面核查，确保没有遗漏和重复统计的情况发生。
第十一条工程量统计要定期更新，根据实际施工情况进行调整。
第三章工程量计算第十二条工程量计算是指根据工程项目的实际情况，对每一项工作的工作量进行详细计算。
第十三条工程量计算要根据相应的规范要求进行，确保计算结果的准确性和公正性。
第十四条工程量计算要进行合理的单位换算，确保计算结果的正确性。
第十五条工程量计算要建立相应的计算表格，包括工作项目、单位、数量、单位价格、金额等，方便对比和计算。
第十六条工程量计算要进行全面核查，确保没有漏计和多计的情况发生。
第四章工程量核算第十七条工程量核算是指对工程项目的施工过程和施工内容进行核算和盘点的活动。
第十八条工程量核算要进行全面盘点，确保核算结果的准确性和真实性。
第十九条工程量核算要根据标准工日和标准工艺要求进行，确保核算结果的合理和公正。
【管理制度)工程数量台帐管理制度
（管理制度）工程数量台帐管理制度工程数量和台帐管理制度第壹篇工程计量本工程项目的计量和支付工作，严格按照《招标文件》中的关联规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中关联章节“计量和支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
壹、工程计量的依据和要求l、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
于申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有关联的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工方案已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定且建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，且已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含于其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1)计量手续不全的不计量。
2)无变更手续的变更工程不计量。
3)关键分项工程未达优良的不计量。
4)壹般分项工程未达优良的缓计量。
5)质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
5、分项工程计量累计金额达到该分项工程清单金额和批准变更金额总和的80％时，停止该分项工程的中期计量，待该分项工程的竣工图纸完成后再进行完工计量。
5、中期支付证书最低限额为50万元。
工程数量管理汇报
工程数量管理汇报一、工程数量管理概述1.工程数量管理的定义工程数量管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的各项工程量进行有效组织、协调、控制和优化的一种管理方法。
它主要包括工程数量的预算、计划、监控、调整等工作。
2.工程数量管理的重要性工程数量管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
良好的工程数量管理可以确保工程项目的顺利实施，降低项目成本，提高项目质量，实现项目的经济效益和社会效益。
二、工程数量管理的方法与策略1.工程数量的预算与计划工程数量的预算是根据工程项目的可行性研究报告、设计文件和相关资料，对工程项目各个阶段的工程量进行预测和计算。
工程数量的预算是项目招投标、施工合同签订和施工计划编制的重要依据。
2.工程数量的监控与控制工程数量的监控与控制是指在工程项目实施过程中，对工程数量的预算、计划进行实时跟踪、分析和调整，确保工程数量的合理性和有效性。
通过工程数量的监控与控制，可以有效防止工程量超出预算和计划，保证项目的顺利进行。
3.工程数量的优化与调整工程数量的优化与调整是根据工程项目的实际进展和工程数量的监控结果，对工程项目的工程数量进行优化和调整，以实现项目的最佳经济效益和社会效益。
三、工程数量管理的实践与应用1.建筑工程数量管理案例以某住宅小区建筑工程为例，通过工程数量管理，实现了工程项目的预算控制、进度控制和质量控制，有效降低了项目成本，提高了项目质量。
2.道路工程数量管理案例以某城市道路工程为例，通过工程数量管理，对道路工程的工程量进行了精确预算和计划，确保了工程项目的顺利进行和按时完成。
3.水利工程数量管理案例以某大型水利工程为例，通过工程数量管理，实现了工程项目的预算控制、进度控制和质量控制，有效降低了项目成本，提高了项目质量。
四、工程数量管理的效果评估与改进1.工程数量管理效果的评估指标工程数量管理效果的评估指标主要包括项目预算执行率、项目进度完成率、项目质量合格率等。
2.工程数量管理的改进措施针对工程数量管理中存在的问题，可以采取以下改进措施：（1）加强工程数量管理的培训与宣传，提高相关人员对工程数量管理的认识和重视程度；（2）完善工程数量管理的制度与流程，确保工程数量管理的规范性和科学性；（3）引入信息化管理工具，提高工程数量管理的效率和准确性。
工程数量控制制度
工程数量控制制度一、目的与原则制定工程数量控制制度的目的在于明确数量管理的职责、流程和方法，确保工程量的准确性和合理性。
该制度应遵循以下原则：- 准确性：确保所有工程量的计算准确无误，反映实际情况。
- 透明性：工程量的记录和管理过程应公开透明，便于监督和审查。
- 及时性：工程量的变更应及时记录和报告，避免延误。
- 可追溯性：所有工程量的记录应有明确的追溯路径，以便于后续的核查和审计。
二、组织结构与职责1. 组织结构建立由项目经理负责，各专业工程师和成本控制人员组成的工程数量控制小组。
2. 职责分配- 项目经理：负责整体的数量控制工作，确保制度的执行。
- 专业工程师：负责具体工程量的计算和确认。
- 成本控制人员：负责工程量的审核、汇总和成本分析。
三、数量控制流程1. 初始数量确定在工程开工前，根据设计图纸和相关规范，由专业工程师提出初步工程量清单，经过内部审核后作为初始控制数量。
2. 数量调整与更新随着工程进展，实际施工情况可能与预期存在差异，需要对工程量进行调整。
任何变更都应由专业工程师提出，并附上相应的变更依据，经项目经理审批后更新数量记录。
3. 定期盘点与对账定期进行工程量的盘点，并与初始控制数量进行对比，分析偏差原因。
盘点结果应由成本控制人员进行汇总，并形成报告提交给项目经理。
四、记录与报告1. 记录要求所有工程量的记录应使用统一的格式，包括工程部位、项目名称、数量单位、计算依据等信息。
记录应清晰、完整，便于查阅。
2. 报告制度定期向项目相关方报告工程量的完成情况，包括但不限于业主、监理和财务部门。
报告内容应包括已完成工程量、在建工程量以及预计未来工程量等。
五、监督与考核1. 监督检查项目经理应定期组织对工程数量控制的监督检查，确保制度的有效执行。
检查内容包括数量记录的准确性、流程的合规性等。
2. 考核机制建立考核机制，对工程数量控制的效果进行评价。
考核结果应作为员工绩效评价的一部分，以此激励员工提高工作效率和质量。
工程数量台帐管理制度
工程数量台帐管理制度第一章总则第一条为了规范管理工程数量资料，提高工程施工质量和效率，加强成本控制，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目，包括建筑、土木、水利等各类工程。
第三条工程数量管理应遵循科学、严格、规范的原则，确保数据的准确性和真实性。
第四条公司应建立健全的工程数量台帐管理体系，规范管理流程，确保数据的完整性和传递的准确性。
第五条公司应对所有工程项目的数量资料进行及时核算和记录，确保数据能够及时、准确地提供给各相关部门使用。
第六条公司应建立专门的工程数量管理部门，负责工程数量资料的核算、记录和管理工作。
第七条公司应加强对工程数量台帐管理工作的培训，提高员工的相关技能和意识。
第二章工程数量资料的核算和记录第八条工程数量资料的核算应遵循有关标准和规定，确保数据的准确性和真实性。
第九条工程数量资料的记录应采用电子化管理，确保数据的可靠性和安全性。
第十条工程数量资料的记录应包括工程量清单、核算单据、结算单据等内容，确保数据的完整性和准确性。
第十一条工程数量资料的记录应遵循保密原则，不得外泄、篡改或遗失。
第十二条工程数量资料的记录应按照工程进度和规模的需要进行分类和归档，便于日后查阅和利用。
第三章工程数量台帐管理流程第十三条公司应根据工程项目的特点和需求，制定工程数量台帐管理流程，明确各相关部门的职责和权限。
第十四条工程数量台帐管理流程应包括工程数量核算、记录、归档等环节，确保数据的完整性和可追溯性。
第十五条工程数量台帐管理流程应遵循信息化原则，实现数据的快速、准确的录入和检索。
第十六条工程数量台帐管理流程应实行定期检查和审核，确保数据的正确性和完整性。
第四章工程数量台帐管理责任第十七条公司应建立健全的工程数量台帐管理责任制度，明确各责任部门的职责和权限。
第十八条工程数量台帐管理责任应由项目经理和工程数量管理部门共同负责，确保数据的真实性和准确性。
第十九条工程数量台帐管理责任应实行“谁核算，谁负责” 的原则，确保数据能够及时、准确地提供给相关部门使用。
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工程数量管理制度
第一条、目的
为准确掌握项目的总体工程数量及工程材料数量、掌握项目临时设施完成情况、主体工程的实际完成情况、劳务队伍的实际完成情况，实现对在建项目工程数量、工程材料数量的有效控制，特制定本规定。
第二条、适用范围
适用于公司新建项目、在建项目。
第三条、管理范围
一、工程类型
（一）、临建工程数量
临建工程数量主要分为生产设施数量和生活设施数量两部分，其中生产设施分为预制场、钢筋加工场、施工便桥、便道及拌合站等；生活设施分为项目部驻地、工区驻地等。
1、生产设施工程数量：按照生产设施分类中的分项工作内容进行填写。
如拌合站的场地硬化、便道等。
2、生活设施工程数量：按照生活设施分类中的分项工作内容进行填写。
如项目部建设的场地硬化、便道、彩钢房等。
（二）、主体工程数量
1、合同工程数量：合同工程量清单包含的所有工程数量。
2、工程材料数量：根据施工图纸要求需要的工程材料数量。
（三）、工程变更工程数量。
1、主体工程的总工程数量；
2、临时设施的总数量；
3、项目材料需求总数量及各阶段需求的材料数量。
第四条、管理程序
一、管理程序：项目的工程数量管理采取逐级汇总，部门间核对的模式。
（一）、项目总工为工程数量、工程材料数量管理的总责任人，项目工程部长和合同部长为主要责任人。
（二）、项目工程部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长进行审核。
（三）、项目合同部统计工程师根据复核的设计图纸和相关文件资料，按清单内容计算、统计、汇总施工范围内的工程数量，报送合同部长审核。
（四）、项目工程部与项目合同部将分别计算的工程数量进行核对，每项逐一核对、确认，有不同处，再次进行数据计算、核对确认，经核对无异议的工程数量由合同部长上报项目总工程师审核、签认。
并由项目工程部、合同部上传公司市政板块经营管理线条、生产管理线条，公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责人进行复核，无异议后存档。
（五）、项目工程部长负责组织各专业工程师负责根据施工图纸、施工配合比计算出各单位工程、分
部或分项工程所需要的各类材料数量及规格，完成填写《项目材料（计划）总台账》（附表4-5）及《项目分项（或单位）工程材料台账》（附表4-5-1），然后提交给项目总工复核，复核无误后转发给项目机物部开展材料计划及采购相关管理工作。
如发生工程变更，应及时计算出变更部分需要增减的材料数量及规格，并对以上两个台账完成更新，更新后的台账及时转发机物部门使用。
二、职责与权限
（一）、项目总工程师：项目部工程数量、材料数量管理的总负责人。
负责工程数量、工程材料数量的确认工作；审核工程数量台账、工程材料台账，控制工程数量总量及工程材料总量。
（二）、项目工程部长：项目部工程数量及工程材料数量计算、统计管理的主要负责人。
组织工程部人员配合总工程师编制工程数量统计表、工程材料数量统计表；负责工程材料需求数量，尤其对劳务队伍使用材料数量的控制；填写工程数量台账及工程材料数量台账。
（三）、项目合同部长：项目部工程数量管理的主要负责人。
组织合同部人员配合总工程师编制工程量清单；负责对工程数量、及各劳务队伍的工程数量进行复核；负责在此基础上建立工程数量的台账。
（四）、项目测量队长（主管、工程师）：项目实际工程数量控制的第一责任人。
实际工程数量控制包含两个阶段：第一阶段为项目中标进场至项目正式开工阶段，即项目策划阶段，该阶段通过实地复测测量等手段掌握第一手工程数量数据，为项目策划阶段提供相关数据；第二阶段为项目正式开工至项目结束完工阶段，即项目实施阶段，该阶段主要工作为通过测量掌握项目即时各项工程数量，为项目实施过程管控提供相关数据依据。
（五）、公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责抽查、复核各项目部上传的相关数据。
第五条、操作用表
一、项目实际工程数量台帐（附表4-1）
二、项目工程量清单复核台账（附表4-2）
三、劳务分包合同数量跟踪管理台帐（附表4-3）
四、项目材料（计划）总台账（附表4-4）
五、项目分项（或单位）工程材料台账（附表4-4-1）
项目实际工程数量台账（年月） -附表4-1项目名称：中标合同价：上报日期：
施工单位：最终实际总价：更新日期：
中数据均为累计数量，依此类推；2、《对上最终实际工程量》一栏数据=中标合同清单+图纸会审复核部分工程量+变更部分工程量。
制表：工程部长：项目总工：项目经理：
3 / 103 / 10
4 / 104 / 10
工程数量管理方案
工程量清单复核台账---附表4-2施工单位：×××目经理部工程项目名称: × × ×工程日期:
填表说明：项目在完成四方图纸会审并取得四方会审单位认可并形成新的工程量清单后，及时报备一份至公司运营管理中心。
制表：工程部长：项目总工：项目经理：
出现
超计现象。
制表：项目总工：项目经理：日期：
6 / 106 / 10
（）项目材料（计划）总台账--附表4-4
项目名称：开完工日期：更新日期：
营管理中心，同时转送项目机物部。
7 / 107 / 10
制表：机务部长：项目总工：项目经理：日期：
8 / 108 / 10
（）项目分项（或单位）工程材料台账--附表4-4-1 项目名称：开完工日期：更新日期：
施工单位：项目所在地：
转给项目机务部门使用。
制表：机物部长：项目总工：项目经理：日期：
9 / 109 / 10
工程数量管理方案。