共享物业项目商业计划书
共享项目商业计划书
创新模式：采用共享模式，降 低成本，提高效率
技术支持：拥有先进的技术支 持，提高用户体验
合作伙伴：与知名企业合作， 提高品牌知名度和信誉度
市场分析
02
行业趋势
共享经济市场规模持续增长 共享项目种类多样化，涉及多个领域 消费者对共享服务的需求不断增加 共享项目竞争激烈，需要不断创新和优化服务
目标市场
运营计划
目标市场：明确 目标客户群体和 需求
营销策略：制定 有效的营销策略 和推广方案
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴 ，共同推进项目
风险管理：评估 和应对可能出现 的风险和挑战
风险管理计划
风险识别：识 别可能影响项 目实施的风险
因素
风险评估：评 估风险发生的 可能性和影响
程度
风险应对：制 定应对风险的
退出机制
股权转让：投 资者可以将股 权转让给其他 投资者或公司
回购协议：公 司可以回购投
资者的股权
清算退出：在 项目失败或公 司破产时，投 资者可以通过
清算退出
股权稀释：投 资者可以通过 股权稀释来降
低风险
项目实施计划
08
开发计划
确定项目需求：明确项目目标、功能、性 能等需求
设计开发方案：制定项目架构、技术选型、 开发流程等方案
技术安全：黑客 攻击、数据泄露 等安全问题
技术人才：缺乏 技术人才可能导 致项目进展缓慢 或失败
管理风险
市场风险：市场需求变化、竞争加剧等 技术风险：技术更新换代、技术不成熟等 法律风险：法律法规变化、知识产权纠纷等 财务风险：资金周转困难、成本控制不当等 人力资源风险：人才流失、团队不稳定等 管理风险：管理决策失误、内部控制不严等
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商业项目开发节点计划书
附表：
项目开发计划控制书
序号
业务明细
时间 （天）
确认交地条件：包含详细的市 1 政配套条件、地块内地下管网
情况等
开始时间
完成时间
责任部门
备注
2 土地证
3 拆迁交地
4案 7 特殊报证施工图
规划院 规划院
视项目需 要而定
序号
业务明细
时间 （天）
商业项目开发节点计划书（综合体物业）
编制单位：
公司
内容：
项目开发计划控制书（详见后附表）
项目公司经营管理委员会
时间： 年 月 日
集团相关部门会签（计划部、营销部、规划院、成本控制部、商务部、商管公司、酒店公司）： 项目管理中心总经理： 主管项目副总裁及集团领导：
说明
1、本计划抄送项目公司及集团各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排 出各分项业务计划，按照各节点要求开展各项工作； 2、在每项工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用； 3、在每项工程开工前15天应完成定标工作。
规划院
包含各部 门会审确
认
项目公司
视地方政 府要求而
定
16 施工图设计完成
17 施工图报审完成
18 取得建设工程规划许可证
19 经营策划书正式稿制订及审核 20 制订开发计划执行书 21 商管或物管公司成立 22 总包招标 23 取得施工许可证 24 桩基开工 25 总包进场
序号
业务明细
26 正负零
27 商业部分机电安装
28 办理决策文件 29 签订目标责任书 30 裙楼封顶 31 卖场建设 32 内部认购 33 取得预售证
34 正式开盘 35 塔楼封顶 36 验收备案 37 开业 38 入伙 风险提示：
物业商业计划书
物业商业计划书篇一：“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
关联报告：物业管理项目申请报告物业管理项目建议书物业管理项目商业计划书物业管理项目可行性研究报告物业管理项目资金申请报告物业管理项目节能评估报告物业管理项目行业市场研究报告物业管理项目投资价值分析报告物业管理项目投资风险分析报告物业管理项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章物业管理项目简介1.1 物业管理项目基本信息1.1.1 物业管理项目名称1.1.2 物业管理项目承建单位1.1.4 物业管理项目建设内容与规模1.1.5 物业管理项目性质1.1.6 物业管理项目建设期1.2 物业管理项目投资单位概况第二章物业管理项目建设背景及必要性2.1 物业管理项目建设背景2.2 物业管理项目建设必要性2.2.1 物业管理项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 物业管理项目的建设能带动和推进物业管理项目项目的发展2.2.4 物业管理项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 物业管理项目是增加就业的需要第三章、物业管理项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外物业管理项目项目市场概况4.2我国物业管理项目项目生产现状及发展趋势4.3 XX年我国物业管理项目项目出口情况4.4主要物业管理项目项目市场情况4.5 物业管理项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章物业管理项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章物业管理项目建设方案7.1 物业管理项目建设内容7.2 物业管理项目项目工艺方案7.3 物业管理项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略篇二：创业计划书(物业管理)创业计划书（物业保安管理）摘要随着我国综合国力的增强，国民经济的发展，人们生活的提高，物业管理行业有着不可估量的发展前景，然而对于刚起步的物业行业来说也是不可避免的存在一系列问题阻碍其发展。
物业创业项目计划书范文
物业创业项目计划书范文一、项目背景随着城市化进程的加快，物业管理需求越来越大。
而传统的物业管理模式已经无法满足市场的需求，所以有必要推出一套高效、便捷的物业管理服务，以满足市场对物业管理的需求。
二、项目概况本项目是一家专业的物业管理公司。
公司主要业务包括小区物业管理、商业物业管理、写字楼物业管理等。
公司将借助互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，提供全方位、高效率的物业管理服务。
三、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们对物业管理的需求日益增加。
尤其是中小型物业，因为资源有限，管理效率不高，所以更需要专业的物业管理公司来解决问题。
2.市场竞争：目前，市面上已经有一些大型物业管理公司，它们在规模、资本、技术等方面都有一定的优势。
但是由于巨大的市场需求，市场上的机会还是非常大的。
3.市场定位：公司主要服务于中小型物业，以提供高品质、高效率的物业管理服务为主要目标。
通过技术手段，降低成本，提高效率，提供更好的服务。
四、项目优势1.技术优势：公司将借助互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，提供高效率的物业管理服务。
2.服务优势：公司将建立一支高素质、高效率的物业管理团队，提供全方位的服务。
3.成本优势：公司通过技术手段提高效率，降低成本，提供更优质的服务。
五、营销策略1.定位：公司主要服务于中小型物业，以高品质、高效率的物业管理服务为宗旨。
2.宣传：通过互联网、传统媒体等多种渠道，进行广告宣传，提高公司品牌知名度。
3.促销：通过折扣促销、服务奖励等方式，吸引客户。
六、项目实施计划1.前期准备阶段：公司注册、团队组建、市场调研等。
2.中期推广阶段：公司进行广告宣传、开展促销活动等，吸引客户。
3.后期运营阶段：公司着重提高服务质量，维护客户关系，持续提高市场占有率。
七、风险控制1.市场风险：市场竞争较激烈，市场需求不确定性较大。
2.技术风险：信息技术的不稳定性、技术更新速度较快等。
3.成本风险：公司成本控制不到位，导致亏损。
物业商业计划书
物业商业计划书物业商业计划书模板一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事，便能成功。
下面是小编整理的物业商业计划书模板，欢迎来参考！商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。
商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
物业创新创业计划书范文
物业创新创业计划书范文一、项目概述在当前快速发展的城市化进程中，物业管理行业面临着诸多挑战。
为了更好地满足居民的需求，提升社区的整体管理水平，我们计划开展一项物业创新创业项目。
该项目将以提供便捷高效的物业管理服务为目标，利用先进的技术手段和管理理念，打造一个智能化、便捷化的社区管理系统，为居民提供更舒适、便捷的居住体验。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的不断加快，城市中出现了大量的住宅小区和商业综合体，有着相关物业管理需求的市场容量十分巨大。
而传统物业管理模式往往效率低下、服务不到位、信息不透明，导致了用户的不满意度不断提升。
因此，提供更加智能、便捷的物业管理服务已经成为市场的迫切需求。
2. 竞争分析目前市场上已经出现了一些智能物业管理系统，如支付宝的生活号、链家的链家管家等。
这些项目虽然已经占据了部分市场份额，但是在服务质量、数据安全等方面仍然存在一定的不足。
因此，我们有信心通过创新的服务模式和技术手段，在市场上占据一席之地。
三、项目优势1. 技术优势我们将引进最新的物联网、人工智能等技术，打造一个将智能硬件、软件和服务相结合的智能化社区管理系统，实现对社区内设施设备、信息流程、居民需求的全面管理和监控。
2. 服务优势我们将提供24小时在线客服、定期维护服务、智能管家服务等贴心服务，让居民可以随时随地享受到高品质的物业管理服务。
3. 数据优势通过收集分析大数据，我们可以及时了解用户需求、改进服务，提升用户体验，实现智能化管理，提高工作效率。
四、运营模式我们将建立一个智能社区管理平台，通过手机App或微信小程序接入，为居民提供便捷的物业管理服务。
居民可以通过平台上预约维修、查看缴费情况、报障报修等，管理方可以通过平台实时监控设备状态、人员流动等情况，实现高效管理。
五、营销策略1. 品牌推广我们将通过线上线下宣传、活动赞助、社区推广等方式进行品牌推广，提高市场知名度和用户认知度。
2. 用户体验我们将注重用户体验，通过不断改进服务和产品，满足用户需求，提升用户满意度，吸引更多用户的加入。
共享项目商业计划书
合作伙伴选择
筛选与项目相关且具有互 补资源的合作伙伴，建立 长期稳定的合作关系。
资源整合
整合合作伙伴的资源，包 括技术、资金、人才、市 场渠道等，形成协同效应。
合作模式创新
探索多种合作模式，如联 合研发、共同投资、收益 共享等，实现双方共赢。
持续改进路径设计
用户反馈收集
通过调查问卷、在线评价、社交媒体等途径收集用户反馈，及时 了解用户需求和市场动态。
产品迭代升级
根据用户反馈和市场分析，不断优化产品功能和用户体验，保持产 品竞争力。
服务质量提升
加强员工培训，提高服务质量和客户满意度；建立客户服务热线和 在线支持平台，提供及时有效的技术支持和解决方案。
04
技术支持与基础设施建设
关键技术选型及原因阐述
1 2 3
云计算技术 采用云计算技术，可以实现弹性扩展、按需付费， 降低项目成本，提高资源利用率。
长期愿景展望
成为共享经济领域的领导 者
通过不断创新和发展，将项目打造成为共享 经济领域的领军企业，引领行业发展趋势。
推动社会资源共享
通过共享项目的发展，推动社会资源的更加高效、 合理的利用，实现资源的优化配置和可持续发展。
创造更多社会价值
在追求经济效益的同时，积极承担社会责任， 创造更多社会价值，推动社会的进步和发展。
回报期预测
根据项目的市场规模、竞争状况及预期收益，预 测投资回报期，为投资者提供参考。
收益模式设计思路展示
产品/服务定价策略
根据市场需求、竞争状况及成本等因素，制定合理的定价策略， 以实现收益最大化。
多元化收益来源
探讨广告合作、数据销售等多元化收益来源的可能性，提高项目 的盈利能力。
邻里共享社区物业策划书
邻里共享社区物业策划书策划书：邻里共享社区物业摘要：邻里共享社区物业概念是基于共享经济的发展而提出的，旨在通过整合社区资源，提高社区居民的居住体验。
本策划书旨在提出一种以邻里共享为核心的社区物业管理模式，通过优化物业服务，推动社区发展，提升居民满意度。
本策划书将从项目背景、目标与价值、实施方案及预期效果四个方面进行阐述。
1. 项目背景当前，随着城市化进程的发展，社区物业的重要性日益凸显。
然而，传统物业管理模式面临着资源利用不充分、服务质量不高等问题。
同时，居民的多样化需求也日益凸显，对社区物业提出了更高的要求。
因此，邻里共享社区物业的提出具有重要意义。
2. 目标与价值邻里共享社区物业的目标是提高居民居住体验，推动社区发展。
具体目标包括：提供全方位的物业服务，满足居民多样化需求；加强社区居民之间的交流与互助；提高物业利用率，优化资源配置。
通过实现这些目标，本项目能够充分发挥社区物业的作用，提高居民满意度。
3. 实施方案3.1 邻里共享平台的建设建立一个邻里共享平台，作为社区居民共享资源和交流的主要场所。
平台将提供社交功能、服务预订、居民投诉反馈等功能，方便居民之间的互动和社区物业的管理。
3.2 多样化的物业服务在邻里共享平台的支持下，提供多样化的物业服务，满足居民不同需求。
包括但不限于日常维修、安全巡逻、绿化养护等服务。
居民可以根据自己的需求进行选择，并通过平台预约相关服务。
3.3 邻里互助网络的建立通过邻里共享平台，构建一个邻里互助网络，鼓励居民相互帮助和支持。
例如，邻居之间可以共享物品、共同组织活动，提高社区凝聚力和互助意识。
4. 预期效果4.1 居民居住体验的提升通过提供多样化的物业服务和加强邻里互助，居民的居住体验将得到明显改善。
社区将变得更加安全、舒适和便利。
4.2 社区发展促进邻里共享社区物业将促进社区的可持续发展。
通过优化物业资源的使用和提供全方位的服务，社区的整体品质将得到提升，为居民创造一个更好的居住环境。
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管理效率倍增 04 多角色参与
利益牵引，个体积极 参与，公司实现扁平 化管理模式，效率提 升， 02 收入提升
01 1、保利公司物业资源
多资源整合 共享
2、跨区域性资源（地方的特色、特产、美
食）
3、员工资源（个人人脉、社会资源）
1、小投入大回报，每个众筹参与 个体既是平台建设者（股东）又 是业主需求发布者（分销商）还 是是解决方案/资源提供者（供应 商）。
值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底”的反向思维来构筑资金安全防线！
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【具体实施】 >>>>>>>>>>>>>>> 字平台，同时在业主中间 积极推广数字平台的运用
步骤五
众筹完毕，成立共享物业 公司，建立公司运行体系， 进行数字化平台招标工作
步骤一
成立众筹项目组，详细论证众筹方案，确
定众筹时间各节点
步骤二
推广宣传，以保利物业各分公司为小组，利
用微信、朋友圈，会议等多种形式进行众筹
项目讲解和宣传
步骤三
分别成立供应商和分销商小组，积极利用 公司和个人社会关系、人脉关系寻找合格
步骤四
供应商和分销商
当意向众筹人数、供应商和分销商数量得到预期 指标时，实施众筹，签订入股协议和合伙协议
需求众多，分销无压力
保利目前全国管理数百物业项目，业 务需求来源充足，不存在分销压力
供应商优选，服务质量提升
基于公司、员工广布的人脉，供应商 的选择更具有多样性，从而可以优中 选优，提升服务品质
众筹模式，全员参与
众筹模式充分调动了参与者的积极性， 使得项目形成了合力，实现低成本投 入，高收益回报
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【创新与变革】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
盘活资源
2
共享物汇聚业全新国模(区式域性)
物业的资源、员工的 资资源源盘，活遏制利益输送！
多方参与 共筹、共建、共享
3
每个小区/员工参与到 物业服务中来，个体既是 需求发布者（分销商）又 是资源供应者（供货商）， 打造共建、共筹、共享式 服务体系！
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【项目目标】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
商业模式介绍—基于共享模式的共赢三角关系
公司
manager
分销商：以保利旗下物业项目主 体，后期经准入审核增补其他高 端小区
分销商
供应商：依托保利资源和旗下员 工的社会资源，经推荐和公司严 格审核成为平台供应商，负责提 供产品和服务。
供应商
solver
方案
problemer
公司：负责平台建立、维护，信 息流传递，公司所需资金由员工 入股众筹的方式筹集。
SERVICE SHARING PROJECT OF POLY
保利物业共享项目商业计划书
【盘活资源，把握机遇，一览众山小】
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【目录】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
01
项目简介
introduction
资源与优势
advantage
02
03
目的
purpose
公司完善的线下产品服务
O2O营销的重点还是线下产品的质量，核心 是方便消费者，优化消费者体验。
01
变革
创新
02
注重本地化营销
从长远来说，营销的一个发展趋势就是本地化， 深入人心的本地化形象，有着保利物业公司作 为后盾，本地化营销更加方便。
突破
03
突破传统思维
我们有着最年轻的思维方式与做事习惯，不会 拘泥于传统，传统企业本就不容易接受移动互 联网思维，就算有点互联网常识的，也大多被 几个早就炒烂的案例限制了想象力。
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【服务范畴】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
家政服务 家电维修 团购服务 旅游服务 装修服务
快递服务 广告服务 理财服务 通信服务 商品销售
传 统 模 式
多输
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【运营案例】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>> 案例：保利旗下某高端小区存在大量适龄儿童课后托管需求
一、 以 10000 元获得 16688 元的轻塑产品； 二、 一年内，无条件可以申请原价退货； 三、 每年再获赠 10000 元的轻塑产品，连续 5 年； 四、 2015 年获得不低于 3000 万的合伙人扶持投入。
最大诱惑
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【众筹案例】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【案例分享】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Sharing
案例分享
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【众筹案例】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
谋女郎李丹妮打造了名为“轻塑”的多梅果饮的塑身饮料。为迅速建立销售渠道，轻塑选择 通过众筹的方式建立微商运营团队。轻塑选择京东平台发起众筹，即征集1000名微商每人 出资1万元作为“天使合伙人”。
通过数字化物业共享平台，业务 的需求得到高质量满足，满意度 提升，业主黏性增加
目标2
目标1 目标3
员工充分参与到项目中来， 增强员工积极性和职业自 豪感，提高收入水平
公司实现了扁平化管理， 效率极大提高，营业收入 稳步增长
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【众筹方案】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
众筹对象
保利公司优秀员工 优质资源供应商 其他物业公司（分销商）
利润分配
众筹参与者按照持股比例分红； 合伙供应商和分销商按股份分红；
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【利润分配】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
众筹员工金额5年后可以
5
无条件赎回，股份保持。
利润 分配
1
众筹员工获得与自身入股额度等
众筹员工可以利用个人人脉去同其他物业公司谈， 在这一过程中扮演分销商的角色
积极向业主推广共享物业平台的使用，定期与 业主群体沟通，了解业主需求，并在物业共享 平台进行需求提交
受领公司分销任务以后，积极向业务进行讲解 和推广，按时完成分销任务
建立供应商准入审核体系，严控供应商 的质量！
完成自身服务类型、服务内容、服务能 力的简介，形成文本，在物业共享平台 发布 员工利用自身社会关系，比如有能力供 应某一特色食品，员工此时就可以作为 供应商进入系统。
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【项目目的】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>
purpose
项目目的
<<<<<<<<<<<<<<<<<< 【项目目的】 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>