共享项目商业计划书
共享茶室项目商业计划书集合3篇
共享茶室项目商业计划书集合3篇第1篇:共享茶室项目商业计划书前景预测：近年来，随着社会的不断进步与发展，人们对于这项古老而又文明的文化似乎已经不那么看准，甚至一些人已经淡忘，而是一味的追求西方文化。
茶文化是我们祖先留给我们的精神慰藉，我觉得我们新一代应该将它发扬光大，因此，我想创设一个茶楼。
也许会有许多志同道合的朋友支持和鼓励我，同时我也对自己有足够的信心，我更相信它的前景是光明的，是可开创的。
一、管理理念1、尊重餐饮业人员的独立人格，尊重每个人的主观愿望，给每一位顾客一个会心的微笑，给每一位顾客一份满意的答卷。
2、下管一级：上级对下级进行规划和管理，夏季应服从上级的规划指挥。
3、相互监督，相互促进，员工可有自己的独立见解，也可向上级提出自己的意愿和建议。
4、公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。
5、营造集体氛围，让下属能够感受到茶楼纪律的严明，让他们也能感受到来自集体的.温暖，有利于加强集体凝聚力，提高工作效率，提高员工的积极性。
二、部门设置与职责店主：店主协调和管理各部门的工作，督促员工工作的积极性，做好与外主们的交流与合作，为店内的生意带来更大的效益。
工作内容：督促员工们的工作，鼓励他们的工作热情，听取员工意见，监督各项工作的顺利进行。
代表茶楼与学校进行交流，向上级反映员工的意见及要求，向下级传达各项工作的进程及工作理念。
行政人事部职责：①工作人员的到职与离职的相关办理，相互交接工作;②各类相关人员资料的汇总、建档及管理，员工档案资料管理;③员工请假，调休假作业，出勤状况，统计作业;④员工考勤，督导并薪资核算;⑤对本店各项工作的纪律检查;⑥做好每次会议的记录，对会议提出的明确要求做出强调;⑦协调本部门与其它相关部门的联系;薪酬制度(因人而异，根据不同员工的时间安排进行分工)不同类型的工作人员时间上的薪酬不等，采用此制度比较灵活，可以准确地计算他们的工作时间，计算职员的工资。
三、员工设置及职责分配1、财务部长：审查，财务预算，业务预算。
共享小院商业计划书
消费者对于旅游体验的需求日益提高，特色民宿、短租等个性化住 宿需求增加。
城市居民对绿色生态的需求
随着城市生活压力的增加，城市居民对于接触自然、放松身心、体 验乡村生活的需求增加。
项目目标
创造一个具有特色的共享小院， 提供高品质的住宿体验和自然环 境，满足城市居民的休闲度假需
求。
通过共享经济的模式，提高小院 的利用率和收益。
对策
加强数据安全保护，采用先进的数据加密技术， 确保用户数据的安全性。同时，建立完善的数据 管理制度，规范员工操作行为，防止数据泄露。
管理风险与对策
人员管理问题
随着企业规模的扩大，人员管理 逐渐成为一大难题。
对策
制定完善的人力资源管理制度， 规范员工招聘、培训、考核等流 程。同时，建立企业文化，提高 员工归属感，增强企业凝聚力。
中期目标
在未来三年内，拓展共享小院的服务范围，覆盖 更多城市和地区，增加用户数量和活跃度，提ห้องสมุดไป่ตู้ 服务质量和口碑。
长期目标
在未来五年内，成为共享小院领域的领先品牌， 拥有广泛的用户群体和高度的用户满意度，实现 持续的盈利和增长。
未来市场预测与机会
市场规模
随着人们对高品质生活的需求不断增加，共享小院市场具有巨大的潜力。未来几 年，共享小院市场将不断扩大，竞争将日益激烈。
包括人员工资、水电费、维修费等。
扩大规模
如果有剩余资金，可以考虑扩大规模或增加服务项目。
07
团队与管理
核心团队成员介绍
创始人兼CEO
具有丰富的互联网创业经验，曾成功领导多个项目，具备强大的 领导力和战略眼光。
技术总监
拥有多年的技术研发经验，擅长带领团队进行产品和技术创新。
共享充电宝商业计划书
共享充电宝商业计划书商业计划书：共享充电宝1.项目概述共享充电宝是一种新兴的商业模式，旨在解决人们日常生活中因为移动设备电量不足而带来的困扰。
该项目旨在建立一个充电宝共享平台，通过在城市中设置充电宝充电站点，为人们提供方便的充电服务。
用户可以通过手机应用程序借用充电宝进行手机等移动设备的充电，并在使用结束后将充电宝归还到其他站点，以供他人使用。
2.市场分析移动设备的使用越来越广泛，使得充电需求也日益增长。
然而，人们在室外活动时常常会遇到电量不足的问题，特别是在出行、购物、旅游等情况下，这给人们的生活带来了不便。
共享充电宝的出现，能够有效解决这一问题，为广大用户带来便利。
3.运营模式共享充电宝的运营模式包括三个环节：充电宝设置与管理、用户使用与归还、盈利模式。
首先，公司需要在城市中选择合适的地理位置设置各个充电宝充电站点，并通过远程监控设备管理充电宝的充放电情况。
其次，用户可以通过手机应用程序查找附近的充电站点，并借用充电宝进行设备充电，使用完毕后将充电宝归还到其他站点，以供他人使用。
最后，公司可以通过两种盈利模式获得收入：一是向品牌商销售广告位，提供宣传和推广服务；二是通过会员制度，对使用频繁的用户收取一定的会员费用。
4.资源需求为了顺利开展共享充电宝项目，公司需要投入的资源主要包括人力资源、物质资源和资金。
在项目初期，公司需要招聘技术人员与市场人员，用于充电宝站点的建设和用户的拓展。
同时，公司需要购买适量的充电宝设备，并与品牌商进行合作，以提供优惠的购买价格。
此外，公司还需要筹集一定的资金用于平台开发、设备采购和市场推广。
5.风险分析共享充电宝项目存在一些风险，如设备丢失、设备维护成本高等。
针对这些风险，公司可以采取以下措施进行应对：一是加强设备管理和防止设备丢失，通过安装GPS追踪装置和加强设备安全防护措施，降低设备丢失风险。
二是建立健全的售后服务体系，提供设备维护与维修服务，降低设备维护成本。
共享充电宝项目商业计划书
前言 (4)一、共享充电宝项目选址说明 (4)(一)、共享充电宝项目选址原则 (4)(二)、共享充电宝项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (7)(四)、用地控制指标 (8)(五)、地总体要求 (9)(六)、节约用地措施 (11)(七)、总图布置方案 (12)(八)、选址综合评价 (14)二、技术方案 (15)(一)、企业技术研发分析 (15)(二)、共享充电宝项目技术工艺分析 (17)(三)、共享充电宝项目技术流程 (18)(四)、设备选型方案 (19)三、共享充电宝项目可行性研究报告 (21)(一)、产品规划 (21)(二)、建设规模 (23)四、原辅材料供应 (25)(一)、共享充电宝项目建设期原辅材料供应情况 (25)(二)、共享充电宝项目运营期原辅材料供应及质量管理 (26)五、共享充电宝项目概论 (27)(一)、共享充电宝项目承办单位基本情况 (27)(二)、共享充电宝项目概况 (27)(三)、共享充电宝项目评价 (28)(四)、主要经济指标 (28)六、市场营销策略 (28)(一)、目标市场分析 (28)(二)、市场定位 (29)(三)、产品定价策略 (30)(四)、渠道与分销策略 (30)(五)、促销与广告策略 (31)(六)、售后服务策略 (31)七、进度计划 (31)(一)、共享充电宝项目进度安排 (31)(二)、共享充电宝项目实施保障措施 (32)八、环境影响评估 (34)(一)、环境影响评估目的 (34)(二)、环境影响评估法律法规依据 (34)(三)、共享充电宝项目对环境的主要影响 (34)(四)、环境保护措施 (35)(五)、环境监测与管理计划 (35)(六)、环境影响评估报告编制要求 (36)九、实施计划 (36)(一)、建设周期 (36)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (37)(五)、共享充电宝项目实施保障 (37)十、团队建设与领导力发展 (38)(一)、高效团队建设原则 (38)(二)、团队文化与价值观塑造 (40)(三)、领导力发展计划 (41)(四)、团队沟通与协作机制 (43)(五)、领导力在变革中的作用 (44)十一、共享充电宝项目管理与团队协作 (45)(一)、共享充电宝项目管理方法论 (45)(二)、共享充电宝项目计划与进度管理 (46)(三)、团队组建与角色分工 (46)(四)、沟通与协作机制 (47)(五)、共享充电宝项目风险管理与应对 (47)十二、招聘与人才发展 (48)(一)、人才需求分析 (48)(二)、招聘计划与流程 (49)(三)、员工培训与发展 (50)(四)、绩效考核与激励 (51)(五)、人才流动与留存 (52)十三、人力资源管理 (53)(一)、人力资源战略规划 (53)(二)、人员招聘与选拔 (55)(三)、员工培训与发展 (56)(四)、绩效管理与激励 (57)(五)、职业规划与晋升 (58)(六)、员工关系与团队建设 (59)十四、公司治理与法律合规 (61)(一)、公司治理结构 (61)(二)、董事会运作与决策 (63)(三)、内部控制与审计 (64)(四)、法律法规合规体系 (65)(五)、企业社会责任与道德经营 (67)十五、质量管理与持续改进 (69)(一)、质量管理体系建设 (69)(二)、生产过程控制 (70)(三)、产品质量检验与测试 (71)(四)、用户反馈与质量改进 (72)(五)、质量认证与标准化 (73)本项目商业计划书是为了规范共享充电宝项目的实施步骤和计划而编写的。
共享布草洗涤项目商业计划书
共享布草洗涤项目商业计划书一、项目介绍共享布草洗涤项目是一种创新的商业模式，该项目旨在为酒店、宾馆、医院、餐饮等行业提供共享布草洗涤服务。
通过共享布草洗涤，既节约了企事业单位的洗涤成本，又减少了水资源和能源的消耗，为环境保护事业做出了贡献。
该项目还借鉴租赁经济的思路，提供服务全方位的包括布草的清洗、维护、更换等，减轻了企事业单位的后勤成本和人力资源压力。
二、市场前景酒店、宾馆、医院、餐饮等行业是布草洗涤服务的主要需求方，而市场上存在一些问题，如成本高、水资源浪费、能源消耗大等。
共享布草洗涤项目能够有效解决这些问题，受到市场的广泛关注和认可。
根据市场调研数据显示，目前国内共享布草洗涤市场需求已经达到了上千亿的规模，并且市场还在不断扩大，前景十分广阔。
三、项目运营模式共享布草洗涤项目采用租赁模式，企事业单位只需要选择需要的布草系列，并按需租赁，不再需要购买和自行清洗布草。
项目方在与企事业单位签订合作协议后，负责定期送取布草并进行清洗、维护等工作。
企事业单位只需要支付相应的租赁费用，可以大大减少成本和风险。
四、市场竞争优势1.节约成本：共享布草洗涤项目有效降低了企事业单位的洗涤成本，减少了购买布草的支出，以及布草清洗及维护的人力成本。
2.节约资源：通过共享布草洗涤项目，可以减少水资源的消耗，避免了企事业单位大量使用水资源进行布草清洗的情况。
3.便捷服务：共享布草洗涤项目提供全方位的布草清洗、维护、更换等服务，减轻了企事业单位的后勤成本和人力资源压力。
4.环保倡议：共享布草洗涤项目致力于促进环境保护，通过节约资源和减少能源消耗，为企事业单位的环保倡议做出了积极贡献。
五、营销策略1.建立品牌影响力：项目方将通过在行业展会、企业推广活动等渠道宣传项目的品牌和优势，提高品牌知名度和影响力。
2.价格优惠政策：项目方可以提供一定的优惠政策，吸引更多的企事业单位选择共享布草洗涤服务，同时与合作伙伴商讨降低成本。
3.项目合作推广：通过与行业内知名企事业单位合作，推广项目的优势和服务，吸引更多的目标客户加入到共享布草洗涤项目中。
校园共享电车商业计划书
校园共享电车商业计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，大学校园的规模不断扩大，校园内交通需求也日益增加。
然而，传统的交通方式存在诸多问题，如交通拥堵、环境污染等。
因此，我们拟在校园内推出一项新的交通解决方案——校园共享电车。
二、项目概述1. 服务对象：本项目将主要面向在校师生，为他们提供便捷、环保的交通工具。
2. 服务范围：初期我们将在校园内设立一定数量的电车站点，覆盖主要的校园交通节点。
3. 服务时间：电车服务将覆盖校园的运营时间，以满足师生的出行需求。
三、商业模式1. 共享租赁：我们将采用电动车共享租赁模式，用户可通过扫码租借电车，按照使用时间付费。
2. 平台搭建：我们将开发一个专门的手机APP，让用户可以随时查看电车站点、租借电车、预约车辆等。
3. 运营管理：我们将建立一支专业的运营团队，负责电车的调度、维护和管理，以保证其正常运营。
四、竞争优势1. 环保节能：电动车采用清洁能源，减少了尾气排放，有利于校园环境保护。
2. 便捷高效：电车站点布局合理，可以满足师生的出行需求，提供便捷的交通服务。
3. 价格合理：我们将制定合理的租赁价格，让更多的师生能够接受和使用电车。
五、市场前景1. 市场需求：随着校园规模的扩大，师生的出行需求不断增加，校园共享电车有望成为主流交通工具。
2. 潜在用户：作为校园交通工具，电车将受到广大在校师生的欢迎，并有望吸引周边社区居民的使用。
3. 市场规模：校园共享电车市场潜力巨大，预计每年的市场规模可达数百万元。
六、运营计划1. 投资需求：我们计划投入一定的资金用于电车购置、站点建设、APP开发和运营管理等方面。
2. 收入来源：主要通过电车租赁费用和广告合作收入来实现盈利。
3. 推广策略：我们将通过校园宣传、线上推广等方式，提高用户的认知度和使用率。
七、风险分析1. 政策风险：政府对电动车的管理政策可能发生变化，可能对项目的发展产生不利影响。
2. 竞争风险：随着共享经济的兴起，可能会有其他竞争对手进入校园共享电车市场。
共享饮水机项目商业计划书
共享饮水机项目商业计划书1. 项目概述共享饮水机项目旨在为广大用户提供便捷、健康、安全的饮水服务。
通过运用互联网、物联网技术，实现设备的智能管理，降低用户饮水成本，提高饮水品质。
本项目将在各大公共场所、办公室、社区等区域投放共享饮水机，打造一种新型饮水生活方式。
2. 市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对饮水安全、品质的要求也越来越高。
目前市场上虽然有各类饮水设备，但存在一定的安全隐患，且饮水成本较高。
共享饮水机项目正好解决了这一痛点，为广大用户提供一个便捷、健康、经济的饮水选择。
2.2 市场规模据统计，我国饮水设备市场规模已超过100亿元，且每年以10%以上的速度增长。
随着共享经济的普及，共享饮水机市场前景广阔。
2.3 市场竞争目前市场上饮水设备品牌众多，但大部分产品仍以传统销售模式为主。
共享饮水机项目具有明显市场竞争优势，通过互联网、物联网技术实现设备智能化管理，降低运营成本，提高用户体验。
3. 项目运营3.1 设备投放根据市场需求，在公共场所、办公室、社区等区域投放共享饮水机。
初期投放100台设备，后续根据市场反馈逐步增加。
3.2 设备维护建立专业的设备维护团队，定期对设备进行清洁、消毒、维护，确保设备正常运行。
3.3 用户收费共享饮水机采用按量收费模式，用户可通过手机APP扫码支付。
价格低于市场平均水平，吸引更多用户使用。
3.4 营销推广通过线上线下的多元化渠道，进行项目宣传和推广。
与政府、企事业单位、社区等合作，提高项目知名度。
4. 盈利模式共享饮水机项目主要通过以下几个方面实现盈利：1.设备销售：初期通过设备销售收回投资成本。
2.饮水收费：用户使用共享饮水机产生的饮水费用。
3.广告推广：在设备上投放广告，获取广告收入。
5. 风险分析及应对措施5.1 设备损坏风险应对措施：加强设备质量监控，购买设备保险，建立设备损坏赔偿机制。
5.2 市场竞争风险应对措施：持续优化产品和服务，提高项目竞争力。
共享单车的创业计划书范文
共享单车的创业计划书范文一、项目概述自从共享经济概念兴起以来，共享单车成为了一种受欢迎的出行方式。
共享单车通过智能手机应用程序，用户可以轻松租用并骑行。
本项目致力于在城市中推广共享单车服务，为用户提供便捷、经济的出行选择。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加速推进，城市居民对出行的需求也越来越大。
传统交通方式的瓶颈问题已经愈发凸显，共享单车作为一种新兴的出行方式，解决了城市出行的最后一公里问题。
因此，共享单车市场需求十分旺盛。
2.市场规模根据数据分析，目前我国共享单车市场规模已经达到数千亿元。
预计未来几年，市场将保持高速增长趋势。
在城市层面，共享单车的运营区域已经扩大至全国各大城市，市场潜力十分巨大。
3.市场竞争目前市场上已经有多家共享单车品牌，竞争日趋激烈。
竞争主要体现在服务质量、车辆质量和定价等方面。
因此，创新和提升服务品质成为了共享单车企业的核心竞争力。
三、商业模式1.运营模式本项目将采用B2C模式，即企业将共享单车提供给消费者使用。
通过手机应用程序实现租车和归还，并通过用户付费的方式盈利。
2.盈利模式主要盈利来源包括：1）租车费用：用户通过手机应用程序支付相应的租车费用。
2）广告合作：共享单车的车身广告位可对外出租，增加企业的广告收入。
3）会员服务：提供会员服务，吸引用户成为长期使用者。
四、营销策略1.品牌宣传通过各种渠道宣传品牌，并与城市政府、商业合作伙伴合作，提高品牌知名度。
2.营销活动针对不同用户群体，设计相应的促销活动，吸引更多用户。
3.用户留存通过优质的服务和会员制度，促使用户成为忠实用户，提高用户留存率。
五、团队建设创业团队应包含有经验的共享单车从业人员、营销专家、技术人员等多个方面的人才，共同推动项目的发展。
六、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务品质和技术水平。
2.资金风险：资金周转不灵，可能导致企业发展受阻。
3.政策风险：政策法规的变化可能对企业经营造成一定影响。
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我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的互联网企业，为客户提供最最优质的产品和服务。
核心成员介绍
詹裕隆
CEO
台湾十大营销风云人物， 台湾十大金牌讲师。 曾任著名茶饮料品牌“黑龙茶” 市场总监。自创轻奢茶饮料品 牌 “这里”。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
胡小斌
COO
10年互联网行业从业经验，独立 运营周边客，微小秘，路由客等 多个产品。擅长网络推广，发 掘 线下实体商家需求。整合线 上线 下资源，帮助商家实现营 业额大 幅提升。
能力值
创造力
管理能力
协调力
营销力
主要人员构成
班百祥
CTO
5年技术研发经验，工作严谨， 思路清晰。熟悉pc,手机端软 件开发，熟悉b/s架构设计。 能快速响应运营及市场对产 品的需求。
03
翻倍等活动已经被大多数消费者和商家
认可……
商家需要什么？
现实 需求
传统实体店面 临的危机状况
消费低迷什么时候结束？ 恶意竞争如何打破？ 电商冲击如何破解？
线下实体商家面临多重压力，经营举步维艰，除了 苦苦支撑，急需寻找一种突破性的解决方案……
点击消费低迷，商家生意普遍不景气。 产能过盛，恶性竞争加剧。 如何打破消费恐惧，让消费者敢消费…… 不打折，不大量投放广告如何提高营业额 如何形成口碑效应，让消费者自发传播 如何能让消费者重复消费，提高客单价 如何应对电商带来的冲击减少利润损失
发展 趋势
1
政策 扶持
3
消费 习惯
2
消费者长期使用共享链后会养成消费习惯，一但 有消费需求就会寻找共享链合作商家……
提升全社会消费能力，增加就业，促进经济发展，国家支持。
竞争分析
共享链产品截至2017年6月16日全国 使用商家合计305家，整体规模较小。
共享链产品消费者和商家认知度偏低。
处于起步阶段 整体规模较小
贾秉伟
CFO
多年财务管理经验，擅长企 业投融资，企业重组，上市 并购等金融业务，曾任国家 开发银行云南省分行副行长。
杨臣刚
媒体运营
知名歌唱家，名星股东，多 年媒体沟通经验，擅长热点 营销，事件营销。
组织架构
COO
董事会 CEO
CTO
研
产
渠客
渠
品
发
品
财
人
行
培
道服
道
牌
中
部
务
事
政
训
招部
运
运
心
部
部
部
部
商
营
基于以上问题，我们寻找对策
帮商家解决以下难题：
营销经验不足，客户不愿自发传播，商家无法引流， 消费者的消费恐惧，商家和消费者无法持续关注建 立联系。
01 大幅提升营业额
02 消费者重复消费
03 消费者自发口碑传播 04 消费者持续关注，和
商 家建立情感纽带
行业前景
消费奖励模式还将继续引领消费潮流，让消费者得到更多实惠。
资金准备充足
产品一经投放市场即获得各代理商的支持， 公司一起处于盈利状态
我们怎么
做
l 产品概述 l 产品形式 l 网络营销方案 l 底面推广计划 l 代理推广 l 利润分析
产品概述
有经济效益
商家接入共享链后收益都有大幅度提升，最高可达10倍以上。
有利于民生
消费者消费的钱，经过一段时间后又返回给消费者，可实现消费不花钱。
市场占有率低 市场认知度低
共享链产品历时一年论证，测试，调 查和研发的一款全新产品。2017年4 月09日发布，5月20日正式上线。属 于完全创新产品。市场上暂无同类型 产品。
共享链作为针对商家的营销工具，基 于“支付即营销”理念开发，市场占 有率低。市场前景广阔。
可行性分析
主要任务
目前主要任务是建立全国性的代理网络， 快速形成垄断格局。
项目来源
来源及 背景
01
移动互联网和移动支付
中国移动互联网快速普及，网民达8亿， 移动支付使用者达4.5亿，2016年微信 支付交易额达3.5万亿
快速普及；信息传播 速 度和广度加快；消 费奖 励模式被更多人
02
智能手机让有价值信息快速传播，不再 受时空限制……
认可和 使用。
消费奖励，鼓励金，固定时间奖励金额
营
部
部
会 市 渠 消 大新 社 商 策 品 技 风 测 技 产 产 会 出 风
务 场 道 费 客媒 群 户 划 牌 术 控 试 术 品 品 计 纳 控
部 部 客 者 户体 运 运 部 推 中 部 部 客 创 测
部
服 服 运运 营 营
广心
服新试
部 务 营营
部
部部
我们要做什
么
l 项目来源 l 需求分析 l 项目解决的问题 l 行业前景 l 竞争对手 l 可行性分析
有利于提升社会消费总额
平均客单价和消费总额都有大幅提升，带动了就业，增加了税收。促进经 济发展。
产品形式
线下门店
收银台放置二维码
共享链：通过消费奖励的方式，打破了消费恐惧，让消费者敢消费，重复 消费，持续关注，自发传播。
团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的移动互联网从业经验，开创性的研发 了多种不同产品协助商家提升业绩。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有32岁，充满了朝气和创新精神。 我们是
时间进度
目前招商和开店速度都远远超出公司预测， 产品研发进度也显著提升。
效益预测
公司共享链商家版营业额呈指数级上升态 势。收益大幅增长。
06 05
04
01 02
03
团队协作能力强
研发和运营及产品团队有多年一起创业经 验，协作能力强
操作方式科学
产品从论证到市场调查到商户测试历时一 年，充份论证项目的可行性。
THE BUSENESS PLAN 创业项目融资计划书
8/9/2020
THE BUSENESS PLAN
我们是 谁
l 公司简介 l 团队介绍 l 核心成员介绍 l 组织结构
公司简介
公司介绍 关于公司：深圳市开心分享网络科技有限公司成立于2014年，
专注解决 实体商家营销难题，先后开发了：周边客，路由客，我想，共享 链等移动 营销软件，公司秉承“为顾客服务，勇攀高峰”的经营理念，坚 持“诚实 守信”的原则为广大客户提供优质的服务。2016年，基于区块链 技术理 念和移动支付的快速普及大趋势，历时一年研发，在2017年4月推 出“共 享链”产品，共享链基于“支付即营销”的理念，让营销过程简单 ，直接， 有效。快速提升商家销售额。打破消费恐惧，让消费者敢消费， 重复消费。 共享链的推出既增加了税收，提升了就业。又促进经济和社会 发展。