投资项目后评价案例分析
PPP项目典型失败案例分析与总结
PPP项目典型失败案例分析与总结（一）兰州威立雅水务水污染事件 (2)（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂 (2)（三）杭州湾跨海大桥 (3)（四）山东中华发电项目 (4)（五）汇津中国（长春）污水处理有限公司 (5)（一）兰州威立雅水务水污染事件不久前，兰州市威立雅水务集团公司检测显示出厂水苯含量、自流沟苯含量远超出国家限值的10微克/升，导致兰州主城区的城关、七里河、安宁、西固四区居民生活用水停供4天，后经查明系兰州石化管道泄漏所致。
评价：看似偶然，实则必然。
一方面，兰州威立雅每年的投入预算很低，几乎无法维持供水系统正常运转。
技术设施疏于维护保养，才导致如此严重的水污染事件。
另一方面，当初威立雅为获得45%的股权已经付出了极高的投标价，而兰州水价4年来一直未涨，公司处于亏损状态，无力也不愿出资维护更新设施，这些风险当初是否被合作双方考虑到，反映在合同当中，并约定分担解决机制，这不仅是威立雅的事，更需要兰州市政府反思。
（二）天津市双港垃圾焚烧发电厂双港垃圾焚烧发电厂系天津市政府与泰达股份有限公司合作的BOT项目，后者投资5.4亿元人民币，工程设计能力为年处理垃圾40万吨，占天津年生活垃圾总量的25%，特许经营期30年。
但是目前项目运营并不乐观，一是伴随焚烧垃圾产生的二恶英气体有致癌因素的传播导致周边居民恐慌，上访投诉乃至群体事件不断。
二是合同规定由于约定原因导致项目收益不足，政府提供财政补贴，但是对补贴数量没有明确定义，导致项目公司承担了收益不足的风险。
如2012年财政补贴不足5800万元，仅占公司主营业务收入的1.25%，现在是企业叫屈，公众不买账，项目进退维谷。
评价：双港垃圾焚烧发电项目案例反映了一些地方政府从早期的“越位”变成现在的不作为，而公众不满是因为以往地方政府监管不力而引发信任危机，同时项目选址也缺乏必要的听证程序，从而引发群体事件。
（三）杭州湾跨海大桥出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。
固定资产投资项目后评价方法与流程
固定资产投资项目后评价方法与流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程经济学案例分析之财务评价
工程经济学案例分析之财务评价案例概述：公司A要投资一个新项目，需要对该项目进行财务评价，包括项目现金流量分析、投资回收期分析、净现值分析和内部收益率分析。
项目概述：该项目是一份涉及到在东南亚国家开发一座新的水泥厂，并且负责在当地销售水泥。
项目总投资为5000万美元，建成后预计每年能够生产100万吨水泥。
公司预计该项目的使用寿命为20年。
1.项目现金流量分析：首先进行项目现金流量分析。
根据预测的销售收入、生产成本、投资、折旧等数据，可以分别计算出每年的净现金流量。
然后将这些现金流量按照合适的利率折现，得到现值。
通过计算现值的总和，可以得到该项目的净现值。
我们假定该项目的年初财务费率为10%。
据此计算得到该项目的净现值为3054.4万美元。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从项目开始投入资金后，该项目达到盈亏平衡所需的时间。
可以将净现金流量按年排序，然后调整为一个等值的现金流，使得第一个负数现金流之后累积现金流等于零。
该时点，即为投资回收期。
根据数据计算可以得到该项目的投资回收期为4.3年。
3.净现值分析：净现值是指将现值减去项目投资后的剩余价值。
由于该项目的使用寿命很长而且有明显的剩余价值，因此我们需要计算出该项目的终值。
假定该项目寿命结束后的剩余价值为4000万美元。
通过计算现值和终值的总和，再减去投资，即可根据数据计算得到该项目的净现值为4526.8万美元。
4.内部收益率分析：内部收益率是指项目净现值为零的收益率水平。
使用迭代法可以得到该项目的内部收益率为18.2%。
综上所述，从项目的现金流量、投资回收期、净现值和内部收益率来看，该项目是值得投资的。
项目的后评价
社会环境影响
评估项目对社会的环境影 响，包括资源消耗、生态 保护等方面。
社会公正性
评估项目是否符合社会公 正原则，保障各利益相关 方的权益。
环境影响评价
01
环境污染程度
02
资源利用效率
03
生态保护与修复
评估项目对环境的污染程度，包 括空气、水、土壤等方面的污染。
衡量项目对资源的利用效率，包 括能源、水资源、土地资源等方 面。
详细描述
该大型基础设施项目在后评价中显示成功实 现了预期目标，包括提高区域交通能力、促 进经济发展和增加就业机会。项目运营稳定， 经济效益和社会效益显著。
案例二：某科技创新项目的后评价
要点一
总结词
要点二
详细描述
未能实现预期效益
该科技创新项目在后评价中显示未能实现预期效益。虽然 项目的技术创新性得到认可，但由于市场变化和竞争加剧 ，项目的经济效益未能达到预期目标。
失败教训总结
失败教训总结
在项目完成后，对项目实施过程中的失败教训进行总结，包括项目管理中的不足、团队协作的矛盾、 技术应用的缺陷等。通过深入分析失败原因，可以找到问题的根源，为今后的项目实施提供改进方向 。
失败案例分析
将项目实施过程中失败的案例进行分析，探究失败的原因和过程。通过案例的分析，可以让其他项目 团队吸取教训，避免类似问题的再次出现。
评价结果的应用问题
缺乏反馈机制
项目后评价结果可能没有得到有效的反馈和应用，无法对未来的项目决策和管理提供指 导和借鉴。
决策者不重视
决策者可能对项目后评价的重要性认识不足，忽视其对于改进项目实施和提升项目管理 水平的价值。
05
项目后评价案例分析
案例一：某大型基础设施项目的后评价
企业投资项目后评价内容与方法
企业投资项目后评价内容与方法目录1. 企业投资项目后评价概述 (3)1.1 后评价的定义与重要性 (4)1.2 后评价的目的与范围 (5)1.3 后评价的原则与方法论 (6)2. 后评价内容 (8)2.1 项目目标完成情况评价 (9)2.1.1 宏观目标评价 (10)2.1.2 微观目标评价 (11)2.2 项目实施过程评价 (13)2.2.1 组织管理评价 (14)2.2.2 资金管理评价 (15)2.2.3 资源利用评价 (16)2.2.4 风险管理评价 (17)2.3 项目经济效益评价 (19)2.3.1 经济效益指标分析 (20)2.3.2 社会效益分析 (21)2.3.3 环境效益评价 (22)2.4 项目影响与反馈评价 (23)2.4.1 产业链影响评价 (24)2.4.2 市场竞争分析 (25)2.4.3 政策与产业政策适应性分析 (26)3. 后评价方法 (27)3.1 文献研究法 (29)3.2 资料分析法 (30)3.3 层次分析法 (31)3.4 成本效益分析法 (32)3.5 现场调查法 (33)3.6 参与式评估法 (34)3.7 案例分析法 (35)4. 后评价报告撰写 (37)4.1 报告结构安排 (37)4.2 数据来源与处理 (38)4.3 结论与建议 (40)4.4 报告质量要求 (41)5. 后评价的实施与反馈 (42)5.1 后评价组织实施 (43)5.2 后评价反馈机制 (44)5.3 后评价结果应用 (46)6. 后评价案例研究 (47)6.1 案例一 (48)6.2 案例二 (50)6.3 案例分析总结 (51)1. 企业投资项目后评价概述企业投资项目后评价是指对已完成的企业投资项目进行系统的回顾和评估，以总结经验教训，分析项目实施过程中的成功与不足，并对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价。
后评价是项目管理的重要组成部分，对于提高企业投资决策的科学性、优化资源配置、防范投资风险具有重要意义。
东华电子公司项目评价案例
东华电子公司合资项目评价案例北京东方电子公司与上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。
东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料：1．为组建该项合资企业，共需固定资产投资12000万元，另需垫支营运资金3000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2000万元。
5年中每年销售收入为8000万元，付现成本第1年为3000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。
2．为完成该项目所需的12000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3000万元拟通过银行借款解决。
根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。
3．预计东华公司实现的利润有20%以上公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。
但提取出的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。
4．东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用。
浦华公司每年可向东华公司销售1000万元的零配件，其销售利润预计为300万元，另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。
5．设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再缴纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。
6．投资项目在第5年底出售给投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6000万元。
该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%，假设分回母公司后不再纳税。
张玉强是一家投资咨询公司的项目经理，他分别从东华公司、东方公司和浦华公司的角度对项目进行了评价，评价结果如下。
建设项目投资估算方法及案例分析
建设项目投资估算方法及案例分析摘要：投资估算是进行投资决策和制定项目融资方案的依据，是进行项目经济评价的基础。
本文从建设项目总投资的构成、建设项目投资估算的要求与依据以及估算方法等诸多方面入手进行探讨，并通过实际案例进行了估算分析。
关键词：建设项目投资估算方法案例分析Abstract: the investment estimate is investment decisions and to make project financing options basis, is the foundation of the assessment project on the economy. This article from the structure of the construction of the total investment in the project construction project, the requirements of the investment estimate and basis and the estimation method, and many other aspects are discussed, and through the actual case is estimated analysis.Keywords: construction project investment estimation method case analysis 中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：投资估算是在对项目的建设规模、产品技术方案、选址方案、工程建设方案及项目进度计划等深入研究并基本确定的基础上，对建设项目总投资数额及分年资金需要量进行的估算。
投资估算是进行投资决策和制定项目融资方案的依据，是进行项目经济评价的基础。
一个项目需要投资多少钱？是业主最关心的事。
基于数据包络分析的经营性城镇市政设施投资项目经济效益后评价方法研究与案例分析
城 镇 市 政 设 施 是 城 镇 经 济 发 展 和社 会 赖 以生 存 的 公 共 基 础 设 施 ． 务 于 城 镇 物 质 生 产 和 人 民生 活 ． 括 服 包 技术性基础设施和社会性基础设施 。 技术 性 市 政设 施【 － 】
ｏ ａ ａ ｉ ｇ Ｍ ｕ ｉ ｉ ａ ｃｌ ｉｓｏ ｔ ｓ ｅ ｎ Ｄａ ａ Ｅｎ ｅｏ ｍｅ ｔＡｎ ｌ ｓｓ ｎ Ｍ ｎ ｇ ｎ ｎ ｃｐ Ｆａ ｉ ｔ ｆＣｉｙ Ｂａ ｄ ｏ ｔ ｖ ｌ ｐ ｌ ｉｅ ｎ ａ ｙ ｉ
张飞 涟 Ｚ ａ ｇ Ｆ ｉ ｎ 顾 洋 ＧｕＹ ｎ ｈ ｎ ｅｌ ： ｉ ａ ａ ｇ
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维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇｎ ｅｉｇＮ ．２２ ０ ａｕ ｎｉｅｒ ｏ１，０ ７ ｎ
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 １ ２期
基 于数 据包络分析 的经营性城镇市政设施 投 资项 目经济效益后评价 方法研 究与案例分析
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（ 中南 大 学 土 木 建 筑 学 院 ， 沙 ４ ０ ７ ） 长 １０ ５
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投资项目后评价案例分
析
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析（二）
李三喜 杨忠
2009年1月10日至1月18日，三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王
一、张力等评价人员，依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三
泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》，对三泰集团3C公司股权投资项目开展
了项目后评价。
[案例]
3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起
人设立的，成立之初注册资本3000万，其中三泰集团持股970万股，占总股本%，为第
二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能，于2005年12月完成各股东单位的增资扩
股，增资后三泰集团持股3220万股，占总股本%，成为第一股东。
三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时，所确定的评价重点
是：
由于该项目评价内容涉及较多层面，我们将分为三篇系列文章予以详细分析以飨读
者。本篇为系列文章之二，重点对生产经营管理情况进行分析评价。
一、3C公司财务状况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序，
并从资产（流动、固定和无形资产）、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总
结分析（略）。评价意见认为：3C公司对非流动资产投资较大，占总资产的%；在非流
动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%；流动资产状况良好，应收账款和存
货的流动性较好；但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。
二、3C公司经营情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的经营状况（图1）、预算完成情况（图
1
全面系统的分析项目增资决策过程和增资目标实现情况，寻找问题
及原因。
2
对项目开发建设和生产经营管理情况进行分析评价，对照项目可
研评估的结论和主要指标，找出变化和原因。
3
分析国家和地方产业政策的变化对该项目目标实现的影响，对项
目目标和持续性进行评价，即对项目目标的实现程度及其适应性、
项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行评价，得出项目后
2）、人力资源情况（略）、企业资质与市场开拓情况（略）等进行了总结分析。评价
意见认为：从2005年-2008各年预算完成情况来看，3C公司能够完成销售收入的预算
任务；但主营业务成本、和期间费用的完成率超过了收入的完成率，特别是期间费用超
预算严重；各年的利润指标完成率较低，急需加强营销管理与成本控制力度。
图1：3C公司各项经营指标对比（2001年-2008年）
三、3C公司企业管理及制度建设情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的管理体制（治理结构、运行情况和组织
机构）、制度建设（表2）、企业文化与创新意识（略）等进行了总结分析。评价意见
认为：3C公司法人治理结构设计较为合理，股东会、董事会、监事会和经营层的组织运
行较为规范有效，能够实现决策权、执行权和监督权之间的制衡；企业日常经营管理较
为规范，各项制度建设较为健全并日趋完善；安全生产意识较强，已经建立起了安全、
环保责任到岗的目标责任管理体系；企业环保意识较好，投入大量资金用于环境治理措
施；同时通过投资技术改造降低生产成本、减少三废排放，并不断引入新工艺技术和聘
请外部专家顾问，企业创新与核心竞争力不断增强。
表1：3C公司各年预算完成情况分析表（2005年-2008年）
指标
2005年 2006年 2007年 2008年6月30日
预算 实际 完成率 预算 实际 完成率 预算 实际 完成率 预算 实际 完成率
销售收入 22,597 19,811 88% 22,000 22,240 101% 22,117 24,694 112% 33,163 15,653 47%
销售成本 18,783 17,028 91% 18,700 19,656 105% 19,104 22,094 116% 29,773 13,790 46%
主营业务利润 3,762 2,761 73% 3,300 2,538 77% 2,933 2,541 87% 3,292 1,851 56%
利润总额 1,250 189 15% 1,830 333 18% 1,106 250 23% 300 156 52%
净利润 1,043 25 2% 1,342 257 19% 741 162 22% 225 97 43%
表2：3C公司现行各类制度列表
序号 名称 颁布机构 生效日期 文号
1
生产管理制度17项（略）
略 略 略
2
生产工艺规程22项（略） 略 略 略
3
质量监督管理制度15项（略） 略 略 略
4
质检程序文件14项（略）
略 略 略
5
行政管理文件26项（略） 略 略 略
四、3C公司生产与产品情况
中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员，根据对三泰集团的3C公司股权投资
项目后评价实施方案的计划安排，对3C公司的生产状况（略）、产品情况（产品登
记、生产批准）（略）等进行了总结分析。评价意见认为：现有产品达45个品种，产
品线较长，但独有产品或在行业中占有重要地位的品种较少，规模优势无法得到充分
发挥；总部生产基地由于城市规划改变和环境排放限制，原有的产能和产品生产受到
严重制约；同时，受各种因素限制，投资约2亿元的新建生产基地无法顺利投产，产
能提升与产品转移战略被打乱，企业面临无法稳定、持续发展的风险。
[案例分析]
股权投资项目，尤其是生产类企业的投资项目后评价是后评价工作的难点，涉及
多方面内容和专业评价标准。三泰集团基建审计部对3C公司股权投资项目开展的后评
价工作本身具有一定的挑战性，现就生产经营管理情况的评价工作简要分析如下：
一、本案例评价工作突出了对投资项目全面生产与经营情况的分析评价，尤其是
关注到了经营计划实现趋势分析和产能及创新分析，这是比较好的地方。作为被投资
生产企业，能否稳定、健康、长期发展，是实现投资方丰厚投资回报预期的根本所
在。而生产经营管理问题是关系企业健康有序发展的根本因素；稳步提升产能基础上
的技术创新，又是企业市场竞争力与可持续发展的基本保障。因此，对于生产类投资
项目，后评价工作更重要的意义在于，对企业的生产经营做出分析，检查分析发生原
因和问题所在，并对未来发展做出预测，以此来指导投资方的投资决策与战略调整，
进而为投资效益提供切实保障。
二、作为生产类企业投资项目，本案例后评价工作的难点在于行业分析与发展预
测。不同的行业，市场竞争态势与产品定位不同，产业发展趋势与企业竞争发展预测
的依据与结论也不同。上述工作均需要相当的行业背景知识与专业判断作为支撑。这
时候就需要外部行业专家的介入，为评价工作提供专业的分析与判断，才有可能形成
真正客观、真实、公正的评价意见。对本案例而言，如能从行业和技术发展趋势出
发，对该公司的未来发展做出预测，对于投资者而言将更具参考价值。