企业人力资源管理师考试复习过程
企业人力资源管理师(三级)复习计划
企业人力资源管理师（三级）复习计划开始复习越早越好。
复习要用到的书：企业人力资源管理师基础知识（绿皮的）、企业人力资源管理师考试指南（蓝皮的）和企业人力资源管理师培训教程（蓝皮的，这个是重点），关于法律法规的书，可以不看，对于那本书考试的内容几乎没有。
任务就是这三本书，接下来就是计划怎么看的问题了。
先看基础知识，看完一章就做一章的题，这样的效果会很好。
绿皮书的知识内容比较少，并且容易，可以先从它开始，这本书总共五章内容，如果你的速度还可以的话，每天晚上花两三个小时，一周之内就可以结束了。
重点就在于那本比较厚的蓝皮书，分了六章，这六章都是重点，必须一点一点认真的看，没什么捷径了。
给自己一个计划，建议三周之内看完。
看完这些书，只能说明你对考试已经有了一个基本的了解。
继续修行什么呢？就是历年来的人力资源管理师三级的真题。
根据考试情况不得不承认考试的确有很多原题，所以仔细的把历年真题研究透也是非常有必要的。
考试题型分为：单选、多选、简答、计算、案例分析、方案设计，这几种类型。
建议大家按题型训练。
先看单选题，总结一下自己不熟悉的知识点。
觉得单选题没问题了就开始多选题的复习了，方法就是这样只要你持之以恒，就会见到效果的。
复习计划表。
这样下来的话，几乎要用掉一个多月的时间了。
在这一个月里，你要做到的就是熟悉解题的思路。
但是，很多知识点你掌握的并不是很牢固，可以把重要的知识点画出来，找时间背下来。
最好能多看看考试大纲，相信也会对你们很有帮助的。
注意：人力资源管理的各大模块知识是相互独立，复习的时候你也可以根据自己的爱好安排复习的顺序。
上边的这两张表就是给大家做个示范。
对于知识点的掌握决定你后边大题的得分。
最后，介绍一下考试。
进场以前一定要确定所有必需品都带了。
考试分上下两场，第一场是单选和多选，职业道德的考察，第二场是简单、计算、案例分析和方案设计题。
总的来说，考试并不难，平时努力点，考个理想成绩一点都不难。
人力资源管理师备考经验分享
人力资源管理师备考经验分享作为一名已经成功考取人力资源管理师证书的过来人，我深知备考过程中的艰辛与不易。
为了帮助更多正在备考或者准备备考的朋友少走弯路，今天我想把自己的备考经验分享给大家。
首先，了解考试内容和要求是备考的第一步。
人力资源管理师考试通常包括理论知识和专业技能两个部分。
理论知识涵盖了人力资源管理的各个模块，如招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
专业技能则主要考查考生在实际工作中运用人力资源管理知识解决问题的能力。
在确定了考试内容之后，制定合理的学习计划就显得尤为重要。
我建议大家根据自己的时间和学习能力，将备考时间划分为不同的阶段。
比如，我把备考时间分为了基础学习阶段、强化巩固阶段和冲刺模拟阶段。
在基础学习阶段，我用了大约两个月的时间。
这段时间主要是系统地学习教材，理解各个知识点的含义和相互关系。
我选择了一本权威的教材，并结合网上的一些教学视频进行学习。
在学习的过程中，我会做好笔记，把重点和难点都记录下来，方便后面复习。
同时，每学完一个章节，我都会做一些课后练习题，来检验自己的学习效果。
进入强化巩固阶段后，我开始对之前学过的知识进行梳理和总结。
我把教材中的知识点按照模块进行分类，制作了思维导图，这样可以更清晰地看到各个知识点之间的联系。
此外，我还做了大量的真题和模拟题，通过做题来发现自己的薄弱环节，并进行有针对性的强化训练。
在这个阶段，错题本是一个非常有用的工具。
我把做错的题目都整理到错题本上，认真分析错误的原因，并反复练习，直到完全掌握为止。
最后的冲刺模拟阶段，我主要是进行模拟考试。
按照考试的时间和要求，完成一整套试卷。
通过模拟考试，我不仅熟悉了考试的流程和题型，还调整了自己的答题速度和心态。
在每次模拟考试结束后，我都会认真分析试卷，总结经验教训，不断提高自己的应试能力。
除了制定学习计划，选择合适的学习资料也是备考成功的关键。
除了教材和真题，我还推荐大家关注一些人力资源管理相关的公众号和网站，上面会有很多最新的行业动态和备考资料。
如何备考人力资源管理师全面掌握管理知识
如何备考人力资源管理师全面掌握管理知识备考人力资源管理师是一项重要的职业考试，对于想要在人力资源管理领域发展的人来说，掌握管理知识是至关重要的。
在备考过程中，全面了解和掌握管理知识可以帮助考生更好地应对考试，提高通过率。
本文将介绍一些备考人力资源管理师的方法和技巧，帮助考生全面掌握管理知识。
一、明确考试大纲和重点知识点备考人力资源管理师首先要明确考试大纲和重点知识点。
考试大纲是人力资源管理师考试的核心内容，了解考试大纲可以帮助考生确定备考重点。
同时，要重点理解并掌握大纲中标注的重点知识点，这些知识点通常是考试中的重点和难点。
可以通过参考教材、题库等资源，对每个知识点进行逐一学习和理解。
二、制定备考计划和时间表备考人力资源管理师要制定一个合理的备考计划和时间表。
备考计划应该包括每天的学习时间、学习内容和复习内容等，并根据个人的实际情况进行合理安排。
同时，要注意合理安排时间，不要过于拖延或者过于紧张，保证学习和复习的时间充足，避免临时抱佛脚。
三、选择适合自己的学习方法和学习资源备考人力资源管理师可以根据自己的学习习惯和实际情况选择适合自己的学习方法和学习资源。
学习方法可以选择课堂学习、自主学习或者在线学习等，根据不同方法的特点选择最适合自己的学习方式。
学习资源可以选择教材、指导书、学习笔记、在线题库等，多样化的学习资源可以帮助考生全面掌握管理知识。
四、刷题提高答题效率和应对能力备考人力资源管理师时，刷题是非常重要的一个环节。
通过刷题可以提高答题效率和应对能力。
备考过程中可以选择一些模拟试卷进行练习，并认真分析错题和不会做的题目，理解题目的出题思路和解题方法。
同时，要注重对各个知识点的梳理和总结，形成自己的知识框架。
五、多做案例分析和实践练习人力资源管理师考试注重应用能力和实践能力，因此备考过程中要注重案例分析和实践练习。
可以选择一些实际案例进行分析和解决，加深对管理知识的理解和运用。
同时，可以参与一些实践活动，如参加企业实习、参与团队项目等，提高管理实践能力。
人力资源管理师考试复习方法
人力资源管理师考试复习方法在现代社会中，人力资源管理师考试已经成为了许多人进入人力资源管理行业的必备证书之一。
然而，由于考试内容庞杂且难度较大，如何高效地复习成为了每个考生关注的话题。
本文将从准备阶段、复习方法和应试技巧三个方面，为大家详细介绍人力资源管理师考试的复习方法。
一、准备阶段人力资源管理师考试的准备阶段至关重要，它决定了后续复习的效果和质量。
在这个阶段，考生应该首先明确考试的内容和要求。
人力资源管理师考试通常包括法律法规、组织行为学、人力资源开发、薪酬管理、绩效管理等多个模块。
考生需要认真查阅相关资料，明确每个模块的具体要求。
其次，考生还需要制定一个合理的复习计划。
根据个人的时间安排和目标要求，合理分配每个模块的复习时间，并设定相应的学习目标。
一个好的复习计划能够帮助考生合理安排时间，有效掌握知识点，提高复习效率。
二、复习方法1.扎实基础知识复习人力资源管理师考试的第一步是扎实掌握基础知识。
考生应该从教材出发，系统地学习每个模块的相关知识点。
可以选择划重点、做笔记等方式帮助记忆和理解。
此外，可以通过参加培训班、听讲座等方式提高对知识点的理解和应用。
2.做题训练做题训练是巩固复习效果的有效方法之一。
考生可以通过做历年真题、模拟题等方式，将理论知识转化为实践能力。
在做题过程中要注重分析解题思路，总结解题方法，培养发散思维和逻辑推理能力。
3.辅助工具在复习过程中，考生可以利用一些辅助工具来提高效率。
比如，可以使用知识点总结表、思维导图等工具来整理知识结构，方便巩固记忆。
此外，可以借助古籍书籍、相关案例等丰富知识内涵，加深理解和应用。
三、应试技巧1.时间管理人力资源管理师考试通常时间紧张，考生需要合理安排时间，防止在某个模块上花费过多时间而影响其他模块的复习。
可以在做题过程中注意控制做题速度，将时间分配合理。
2.重点突破在复习过程中，考生要明确每个模块的重点内容，并根据重点内容进行突破。
可以分析历年试题，总结出重点考点，加强对应知识点的理解和记忆。
人力资源师复习计划与复习方法
人力资源师复习计划与复习方法复习是知识、能力深化巩固的阶段，复习资料的组织以中考题及模拟题为主，回扣教材，查缺补漏，进行强化训练。
同时，要教给学生一些必备的应试技巧和方法，使学生有足够的自信从容地面对考试。
复习计划第一步：利用五天时间把全书内容看一遍，对考试所涉及的内容范围有所了解。
第二步：根据老师讲课资料进行详细复习。
以授课资料作题纲，以书本作为题纲的详细解释，把握每一章节的内容。
同时比较时勘老师的著作与培训教程的异同，并把解释与说明相同部分列出来，不同部分作为亦列出来，并作为重点记忆对象。
这一步花的时间较长，大概要12-15天。
第三步：以练习册为重点复习。
首先，按每章做习题，做完每章习题后。
再温习一次该章书本内容(两本书：时勘著与培训教程)，然后看一遍习题找出认为错的地方。
最后把每一道题的答案从书本中查找出来，并在习题册中写上正确的答案，作出详细说明。
每一章重复上述过程。
这一步完成后，考试内容已把握了七至八成。
但花时间亦较多，我用的时间是18天。
第四步：结合串讲的内容，以重点进进行复习。
重点一：以串讲的内容作为重点，在串讲中不用划书，串讲老师直接讲述的案例或例子作为重点中的重点。
重点二：同时分析每一章节找出自己认为是重点的内容，自己认为的重点一是习题册中出现而培训教程的上下册没有答案，在时勘著的书可找到答案的章节及相关内容作为重点，二是第二步所讲的重点。
第五步：近考试的10天左右，是以习题册为复习对象，因为每一题都有答案及说明，可以加深自己的记忆。
同时参考前两三次的考试内容与结合串讲的内容进行猜测技能科出题的方向，例如：劳动关系管理这一章中出改错题或简答的机会较大，前两次出了集体合同与劳动合同有关程序方面的改错，可猜测3.27的考试可能会在争议调解方面出改错或简答。
结果猜测是正确的。
复习方法第一，考前复习要做到全面、系统和深入，把握住重点。
如果不系统、不全面地进行复习，只靠押题或者掌握几个重点知识，在考试时很可能丢分。
人力资源管理师考试复习计划
人力资源管理师考试复习计划人力资源管理师考试是对人力资源从业者能力的综合测验，对于想要在人力资源领域有所建树的人来说是非常重要的。
而为了在考试中取得好成绩，一个系统、高效的复习计划是必不可少的。
本文将为你提供一个详细的人力资源管理师考试复习计划，希望能够对你的备考有所帮助。
第一阶段：准备阶段（1周）在正式开始复习之前，需要进行一些准备工作，包括了解考试大纲和考试要求，收集相关的复习资料和教材。
此外，还需要制定一个详细的复习计划，包括每天的复习时间、复习内容和复习方法。
准备阶段一般需要1周的时间。
1.1 熟悉考试大纲和考试要求首先，要详细了解人力资源管理师考试的大纲和考试要求。
仔细阅读大纲，明确考试的科目、题型、分值分布等信息，了解考试的总体要求和重点。
1.2 收集复习资料和教材根据考试大纲，收集相关的复习资料和教材。
可以在书店或者在线平台购买相关教材，也可以询问其他已经考过人力资源管理师的人推荐一些好的资料。
确保复习资料的全面性和权威性。
1.3 制定复习计划在准备阶段，制定一个详细的复习计划是至关重要的。
根据自己的实际情况和时间安排，合理分配每天的复习时间，明确每天要复习的内容和复习的方法。
可以按照考试的科目和知识点进行分类，将复习计划分为不同的模块，每天专注于一个模块的复习。
第二阶段：知识点复习（4周）第二阶段是对考试的各个知识点进行系统的复习。
根据你所制定的复习计划，每天按照计划进行对应的知识点的复习。
在这个阶段，要注重对理论知识的掌握和记忆，可以使用记忆方法和技巧进行辅助。
2.1 人力资源规划与岗位分析重点复习人力资源规划和岗位分析的理论知识，了解人力资源规划的概念、目标和方法，以及岗位分析的步骤和工具。
同时，还要关注相关的法律法规和政策文件。
2.2 招聘与选拔重点复习招聘与选拔的相关理论和方法，了解招聘与选拔的流程和程序，熟悉招聘渠道和招聘工具的应用。
还需要了解各种面试技巧和评价方法。
2.3 培训与发展重点复习培训与发展的相关理论和方法，了解培训与发展的规划和实施过程，熟悉不同培训方法和评价方式。
人力资源管理师考试备考指南
人力资源管理师考试备考指南人力资源管理师考试是一项重要的资格认证，对于从事人力资源管理工作的人员来说具有很高的含金量。
想要取得优异的成绩，备考是非常关键的一步。
本文将为大家提供一些备考指南，帮助你有效地应对人力资源管理师考试。
一、了解考试内容和大纲在备考之前，首先要详细了解考试的内容和大纲。
人力资源管理师考试包括笔试和口试两个部分，笔试主要包括理论知识和案例分析，口试则主要考察应试者的沟通能力和实际操作能力。
通过阅读官方发布的考试大纲，可以了解考试的重点和考察的知识点，有针对性地进行备考。
二、制定备考计划备考计划是备考的重要步骤。
人力资源管理师考试的知识点较多，时间安排和复习进度要合理规划。
首先确定备考的时间段，根据考试大纲制定复习计划，合理分配每个知识点的复习时间。
建议将知识点分为重点、难点和容易掌握的部分，有针对性地分配复习时间，注重重点和难点的理解和掌握。
三、查找权威资料和参考书籍备考人力资源管理师考试需要查找相关权威资料和参考书籍。
可以通过各类培训机构提供的教材进行学习，也可以参考一些经典的人力资源管理书籍。
此外，还可以关注一些人力资源管理领域的专业媒体和网站，了解最新的理论和发展动态。
记得合理利用多种资源，广泛阅读，全面积累知识。
四、刻意练习和答题技巧训练备考人力资源管理师考试，不仅要掌握理论知识，还要提高答题技巧。
在备考过程中，要进行刻意练习，多做一些模拟题和历年真题，熟悉考试题型和答题技巧。
注意理解题目要求，合理解答，注意时间的控制。
可以借助一些备考辅导班或者考前模拟考试来检验自己的水平。
五、关注实际应用和案例分析人力资源管理师考试注重考察应试者的实际应用能力，因此需要关注实际案例和实际问题的分析。
可以通过阅读相关的案例分析和经验分享，积累一些实践经验。
在备考过程中，要注重对案例的思考和分析，掌握解决问题的方法和技巧。
六、培养综合素质和沟通能力作为人力资源管理师，除了理论知识外，还需要具备一定的综合素质和沟通能力。
人力资源管理师(三级)考试通关手册,考前复习大纲
国家职业资格认证培训企业人力资源管理师〔三级〕考试考前复习大纲目录第一部分卷册一鉴定介绍和应该策略 (3)第二部分卷册二鉴定介绍和应试策略 (3)第三部分复习大纲特点 (4)第四部分历年考情及重点猜测 (4)第一章人力资源规划 (5)1、卷册二历年真题分析 (5)2、重点猜测 (7)第二章招聘与配置 (8)1、卷册二历年真题分析 (8)2、重点猜测 (12)第三章培训与开发 (12)1、卷册二历年真题分析 (12)2、重点猜测 (16)第四章绩效管理 (17)1、卷册二历年真题分析 (17)2、重点猜测 (20)第五章薪酬管理 (21)1、卷册二历年真题分析 (21)2、重点猜测 (25)第六章劳作关系管理 (25)1、卷册二历年真题分析 (25)2、重点猜测 (28)第五部分备考5S1T管理 (29)第一部分卷册一鉴定介绍和应试策略一、关于考试：三级共二场考试二、卷册一：职业道德、理论知识考试时间:上午08:00-10:00(120分钟)教材：1.《职业道德》2.《企业人力资源管理师基础知识》(第二版)3.《企业人力资源管理师三级培训教程》(第二版)题型：选择题第一部分:职业道德(单项选择8题、多项选择8题、个人表现部分9题)共25题第二部分:基础知识20题(单项选择12题，多项选择8题)+培训教程80题(单项选择48题，多项选择32题)共100题三、卷册一应试策略(一)职业道德：单、多项选择题：必需要看辅导资料，做几套历年真题；个人表现部分：按优秀的社会道德观和职业道德选择。
(二)基础知识五章和培训教程六章理论知识选择题：单项选择题、多项选择题特点：知识点散、多、杂。
典型选择题看大小标题、隐藏的选择题进行转化、表格和图中的内容加以关注，用历年真题和模拟题学习，卷册二复习带动卷册一记忆。
1.单项选择题(1)基本概念注意倒装句单项选择(2)典型单项选择题记牢知识点(3)否定单项选择题联系多项选择题(4)大撒网捞小鱼2.多项选择题(1)典型多项选择题记大小标题(2)综合选择题记有关联的知识点(3)混杂选择题必需要理解+记忆(4)强化准确记忆是关键第二部分卷册二鉴定介绍和应试策略一、卷册二：专业能力考试时间:上午10:30-12:30(120分钟)教材：《企业人力资源管理师三级培训教程》(第二版)题型：一、简答题:共2题,共20分左右二、计算题:1题,共20分左右三、综合分析题(计算题、案例分析题、方案制定题或者方法题、程序题、步骤题等几种简答题的组合):共3题,共60分左右二、卷册二应试策略特点：频率高处常出、技能题联题出；注意：大题带出小题、真题以外找寻(一) 简答题1. 考试内容：基本概念及特点、分类、原则、区别、方法、程序、流程、步骤及其几者的综合2.步骤、程序按逻辑顺序不颠倒；必需要记牢知识点，不漏记(二) 计算题1. 类型：(1) 教材上的原例题和公式及扩展应用(2) 基本公式的掌握和运用2. 技巧：准确记忆公式；掌握教材例题；注意潜在计算题即文字描述式内含计算题(三) 方案制定题1. 考试内容：教材上已经罗列的表格、实例；教材上虽然是文字表述，但实际上作为方案制定题来考查2. 特别注意历年真题对隐性方案制定题的考查形式；关于教材上的例子，注意其中的可变因素；注意老师上课时补充的表格、案例资料(四)综合分析题：方法题、程序步骤题等简答题及与计算、方案制定题几种类型的结合1. 内容：能力要求中基本原理、方法、程序步骤是重点，但注意几个简答题的综合2. 技巧：找出问题关键点；回归到教材原点；两点结合加分析；解答包括问题焦点、规定依据、结合案例、解答结论。
人力资源管理师备考攻略有什么
人力资源管理师备考攻略有什么关于人力资源管理师备考攻略有什么人力资源管理师备考攻略基本思路：三步走战略看一遍书--背一遍重点、做一遍题--做真题人力资源管理师备考攻略之第一步：看一遍书，形成对理论知识的一个基本认识，跟书中知识打个招呼，混个脸熟。
这个阶段花一周时间完成。
人力资源管理师备考攻略之第二步：背一遍重点，做一遍题。
我划重点的方式是参考复习资料里需要掌握的内容，一边划一边记，然后做完章节后面的练习题巩固一下。
步骤很简单，关键是走心用心。
这个阶段花三周时间完成。
人力资源管理师备考攻略之第三步：做真题。
最后一个阶段要拿来连真题和模拟题，一天一套题，不要看答案自己做;第二天核对答案，找出所考题的知识点写在旁边，背一下第一天的错题。
然后继续做下一套。
记住，一定要看错题，因为考试会考到好几题原题，我考试的时候都答错了，白白浪费了10分左右。
人力资源管理专业课程是什么经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语等。
人力资源管理专业介绍人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
学生将学习人力资源管理、管理学、经济学和心理学等方面的基础理论和基础知识，获得人力资源管理方法与技巧的基本训练，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
人力资源管理专业主要职业能力1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力;2.具备招募需求统计、招聘广告设计、招聘媒体选择与联系、资料收集与初步筛选、面试准备能力;3.具备员工培训计划拟订、培训前准备、培训中跟进与培训后资料整理与评估能力;4.具备工时统计、市场薪酬水平的调查、薪酬满意度问卷的设计、薪酬体系的初步设计、考评信息收集与统计能力;5.具备签订劳动合同、办理社会保险事务、处理劳动争议的能力;6.具备初步的人力资源规划、组织机构设置与定额定岗定员、劳动争议预防能力。
人力资源管理师考试如何学习？
人力资源管理师考试如何学习？
很多考生都选择报考了人力资源管理师，但是要如何复习人力资源管理师考试呢？森大教育为广大考生拟定了一份学习计划表。
森大教育集团成立于2007年，主要由来自清华大学、复旦大学、华中科技大学、四川
大学、浙江大学多名各领域教授联手创办，与教育部、药监部、人社部、中国药师协会、中国教育协会等一直有着合作关系，具有良好的背景资源与教学师资团队。
其前身为中国药协旗下的高等人才培训中心。
一直为北京，天津，上海，四川，浙江，广东等地区的地市提供专业人才。
森大教育，让学习更有价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、招聘目标。
人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。
2、招聘的前提。
人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。
3、招聘的过程。
这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
【相关知识】一、确定招聘的原则招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外，还是一项经济活动，同进也是社会性、政策性较强的一项工作。
在实际工作中必须遵循以下原则：1、效率优先原则。
是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。
(1)依靠证书进行筛选(2)利用内部晋升制度2、双向选择的原则。
是市场上人力资源配置的基本原则。
3、公平公正的原则。
4、确保质量的原则。
招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。
所以要坚持能位相配和群体相容的原则。
人员录用的原则：1、因事择人的原则2、任人唯贤的原则3、用人不疑的原则4、严爱相济的原则二、人员配置的主要原理1、要素有用原理。
人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。
2、能位对应原理。
指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。
人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。
一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。
3、互补增值原理。
要求1+1>24、动态适应原理。
指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。
5、弹性冗余原理。
要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。
☆招聘准备工作岗位信息的分析工作岗位信息分析的步骤1、确定岗位分析信息的主要内容。
2、选择岗位信息来源与收集者。
工作分析信息的来源：书面报告、任职者的报告、同事的报告、直接的观察;工作分析信息收集者主要有：工作分析人员、任职者、上级主管等。
3、选择收集信息的方法。
工作分析的基本方法有：观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事件法等。
工作信息分析的基本方法工作分析的基本方法主要有以下几种：1、观察法。
可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。
比较适用于对体力工作者和事务性工作者。
2、面谈法。
可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。
此法不能单独用于信息收集，只适合与其他一起使用。
3、问卷调查法。
是工作分析中最常用的一种方法，是根据工作分析的目的、内容等编写结构性调查表，由工作执行者填写后回收整理，提取出工作信息的一种方法。
4、工作实践法。
5、典型事件法。
又称为关键事件法，是对执行工作者实际工作中具有代表性的工作行为进行描述。
6、工作日志法。
又称写实分析法，是按时间顺序详细记录工作过程，然后经过归纳提炼，取得所需工作信息的一种提取方法。
【相关知识】工作分析的两种典型模式1、个人重点法。
是以个人特征为重点的分析方法，属“人员导向型”。
2、岗位重点法。
是以岗位为重点的分析方法，属“工作导向型”。
招聘申请表设计招聘申请表的特点分析招聘申请表是由单位设计，包含了职位所需基本的信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表，其目的是筛选出那些背景和潜质者与职务规范所需的条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。
其优点是：1、节省时间;2、准确了解;3、提供后续选择的参考。
招聘申请表的设计一般包括以下内容：可注明请按您的真实情况填写1、个人基本情况2、求职岗位情况3、工作经历和经验4、教育与培训情况5、生活和家庭情况6、其他：获奖情况、能力证明等。
☆招聘实施招聘渠道选择选择招聘渠道的主要步骤1、分析单位的招聘要求。
2、分析招聘人员特点。
3、确定适合的招聘来源。
4、选择适合的招聘方法。
参加招聘会的主要程序1、准备展位。
2、准备资料和设备。
3、招聘人员的准备。
最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，并所有人在回答问题时要口径一致。
4、与有关的协作方沟通联系。
5、招聘会的宣传工作。
6、招聘会后的工作。
要用最快的速度将收集到的简历整理一下。
内部招募的主要方法1、推荐法。
可用于内部招聘，也可以用于外部招聘。
它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。
2、布告法。
布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。
但常常用于非管理层人员的招聘。
3、档案法。
人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位空缺。
外部招募的主要方法1、发布广告。
2、借助中介。
(1)人才交流中心。
(2)招聘洽谈会。
(3)猎头公司3、上门招聘法。
4、熟人推荐法。
初步筛选技巧工作程序和方法初步筛选方法是对应聘者是否符合职位基本要求的一种资格审核。
一、筛选简历的方法1、分析简历结构。
可以采取从现在到过去的时间排列方式。
2、重点看客观内容。
分析是顾客有虚假信息。
3、判断是否符合职位技术和经验要求。
4、审查简历中的逻辑性。
反应一个人的水平，是否有矛盾的地方，找出问题。
5、对简历的整体印象。
二、筛选申请表的方法申请表的筛选方法与简历的筛选有很多的相同之处，其特殊的地方如下：1、判断应聘者的态度。
2、关注与职业相关的问题。
3、注明可疑之处。
三、笔试方法面试的实施与技巧人员招聘面试的基本步骤1、面试前的准备阶段。
包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等。
2、面试开始阶段。
3、正式面试阶段。
采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者。
4、结束面试阶段。
在结束之前，在面试考官确定问完了所有的预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问他是否有问题要问。
5、面试评价阶段。
根据面试记录对应聘人员进评估，可用评语式评估，即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特征，但不能进行横向比较;也可以评分式评估，即对每个应聘者相同的方面进行比较。
面试问题设计与准备一、面试问题设计技巧这些问题基本来源于招聘岗位的工作说明书以及应聘者的个人资料。
二、面试问题技巧面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些，是面试操作经验的积累。
在面试中，“问”“听”“观”“评”是几项重要而关键的基本功。
主要提问技巧有：1、开放式提问; 2、封闭式提问3、清单式提问; 4、假设式提问; 5、重复式提问; 6、确认式提问7、举例式提问。
面试的目标一、面试的过程面试是供需双方通过正式交谈，达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息;应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。
二、面试的发展三、面试的目标1、对面试考官而言其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般有下列目标：(1)创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平;(2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等;(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质;(4)决定应聘者是否通过本次面试等。
2、对应聘者而言，他虽然处于弱势地位，但他也有挑选的权利，一般他有下列目标：(1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平;(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件;(3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待;(4)充分的了解自己关心的问题;(5)决定是否愿意来该单位工作等。
其他选拔方法一、情境模拟测试法源自国外的角色扮演。
其常用方法有：1、公文处理模拟法; 2、无领导小组讨论法。
二、心理测试法1、能力测试(1)普通能力倾向测试。
(2)特殊职业能力测试。
(3)心理运动机能测试。
包括：一是心理运动能力;二是身体能力。
2、人格测试所谓人格，由多种人格特质组成，大致包括：体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。
3、兴趣测试员工录用有关事宜人员录用的决策一、人员录用的主要策略有：1、多重淘汰式2、补偿式3、结合式二、人员录用的标准有：1、以人为标准2、以职位为标准3、以双向选择为标准☆招聘活动的评估方法成本效益评估招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。
招聘成本的效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
1、招聘成本。
招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。
2、成本效用评估。
成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。
它主要包括：招聘总成本效用分析;成本效用分析;人员选拔成本效用分析、人员录用成本效用分析。
计算方法是：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用3、招聘收益-成本比。
此比越高，则说明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本数量与质量评估录用比=录用人数/应聘人数×100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%信度与效度评估信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验，是对测试方法的基本要求。
1、信度评估。
主要是指测试结果的可靠性或一致性。
2、效度评估。
效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。