分包单位综合评价评分明细表
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分包单位考核评价表
附件分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
劳务分包单位技术管理考核表
附件四:
劳务分包单位安全绩效评分表
检查人: 项目经理签字:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
考核人：项目经理签字:
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字:。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包单位考核评价表
3.施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
合计
100
考核人
项目经理签字
·Hale Waihona Puke 附件四分包单位月度考核评价表
项目名称
分包单位名称
考核单位
考核日期
序号
考核项目
评分标准
标准
分值
得分
1
合同履约
合同履约满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
10
2
月度结算
月度合同内、合同外、签证等结算满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。
总分
考核人签字
项目经理签字
附件三
分包单位质量技术考核表
项目名称
考核时间
分包单位名称
分包项目经理
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标准
标准分值
得分
检查结果
质量技术管理
机构设置和人员配备
1.未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；
10
2.未设置专职的技术负责人扣5分；
3.专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
安全责任制及操作规程
1.未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
2.没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
3.对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
安全教育培训
1.施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，5人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包方评价表
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
分包方考核评价表
2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
工程分包方评价表
③现场材料、设备、施工机械管理不规范,保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4—6分；
④出现机械事故,得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8—10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5—7分；
③整改不及时且存在多次整改现象,得0-4分.
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好,得9-10分；
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良,完全满足合同或使用要求,得25—30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分;
③工程质量合格,但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格,不能或难以满足使用要求,得0-10分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差,得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时,态度良好,质量优良，得5分；
②竣工保修及时，态度、质量一般，得3—4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1—2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册;
□其它：
②与业主及其它分包商配合较好,得6-8分;
③与业主及其它分包商配合一般，得3—5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
④出现机械事故,得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8—10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5—7分；
③整改不及时且存在多次整改现象,得0-4分.
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好,得9-10分；
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良,完全满足合同或使用要求,得25—30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分;
③工程质量合格,但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格,不能或难以满足使用要求,得0-10分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差,得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时,态度良好,质量优良，得5分；
②竣工保修及时，态度、质量一般，得3—4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1—2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册;
□其它：
②与业主及其它分包商配合较好,得6-8分;
③与业主及其它分包商配合一般，得3—5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
分包方综合评价表
技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
综合评分明细表：
供应商针对本项目提供的服务人员保障案中具有门人员配置及工作职责，②人员人事管理方案，③人员培训制度，④人员考核制度，⑤售后服务等内容，且上述内容均符合实际情况、内容完善详细、描述准确的得25分，方案内容中每有一处存在瑕疵的扣1分，每缺少一项方案内容的扣5分，扣完为止。
注：1内容存在瑕疵是指以下情形中的任意一项：实碘点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致；人员专业与项目岗位要求不匹配；技术环节不规范或漏缺项；方案内容不清晰或混乱；与项目实际情况不匹配；应急时效性差无法及时解决问题;方案内容不完善。
综合评分明细表:
序号
评分因素
及权重
5MS
评分标准
备注
1
报价
10%
岭
满足比选文件要求报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：比选报价得分二（比选基准价÷比选报价）X10
2
专划艮务
人员配备
20%
20分
管理团队每具有1个医疗卫生相关专业执业资格证的，得4分，该项
注：提供中标通知书或合同复印件，不提供则不得分。
②以评审人员结合项目实际情况和响应文件综合评定为准。
4
^艮务人员
承诺10%
10分
承诺所提供的服务人员大学本科以上学历,具有2年政务或卫生健康
相关岗位工作经验。（提供承诺函，未承诺不得分）
5
业绩10%
10分
对2023年至今供应商曾参与类似本项目的业绩评分，每提供一个得
5分,最多得10分。无相关业绩得0分。
最多得4分；
管理团队每具有1个法律职业资格的，得4分，该项最多得4分；
管理团队每具有1个社会工作者职业资格的，得4分，该项最多得4分；
注：1内容存在瑕疵是指以下情形中的任意一项：实碘点、涉及的规范、标准与本项目要求不一致；人员专业与项目岗位要求不匹配；技术环节不规范或漏缺项；方案内容不清晰或混乱；与项目实际情况不匹配；应急时效性差无法及时解决问题;方案内容不完善。
综合评分明细表:
序号
评分因素
及权重
5MS
评分标准
备注
1
报价
10%
岭
满足比选文件要求报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：比选报价得分二（比选基准价÷比选报价）X10
2
专划艮务
人员配备
20%
20分
管理团队每具有1个医疗卫生相关专业执业资格证的，得4分，该项
注：提供中标通知书或合同复印件，不提供则不得分。
②以评审人员结合项目实际情况和响应文件综合评定为准。
4
^艮务人员
承诺10%
10分
承诺所提供的服务人员大学本科以上学历,具有2年政务或卫生健康
相关岗位工作经验。（提供承诺函，未承诺不得分）
5
业绩10%
10分
对2023年至今供应商曾参与类似本项目的业绩评分，每提供一个得
5分,最多得10分。无相关业绩得0分。
最多得4分；
管理团队每具有1个法律职业资格的，得4分，该项最多得4分；
管理团队每具有1个社会工作者职业资格的，得4分，该项最多得4分；
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评价部门：
评价人员签名：
分包单位综合评价评分明细表
项目名称：
序号 评价要素 评价内容
1、自有资金保障情况（8分） 综合实力 （25分） 2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（9 分） 3、主要技术工种的现场施工经验和技术水平（8分）
分包单位:
日期:
计分方法 得分
非常好（8分），好（5～7分），一般（3～4分），差（0～2 分） 非常好（9分），好（6～8分），一般（3～5分），差（0～2 分） 非常好（8分），好（5～7分），一般（3～4分），差（0～2 分） 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分） 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 好（2分），一般（1分），差（0分） 好（2分），一般（1分），差（0分） 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 90%以上（5分），80%～89%（3～4分），60%～79%（1～2 分），60%以下（0分） 无得3分，有1项减1分 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分） 好（2分），一般（1分），差（0分） 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分） 非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0 分） 非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分） 无得5分，有1项减1分 没有转包得3分，有转包迹象1分，转包迹象很明显得0分 好（2分），一般（1分），差（0分） 非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分） 支付及时（3分)，支付不及时（1分），有闹事（0分） 总分
1
1、是否按工期要求组织劳务人员进场（5分） 2、材料设备组织情况及材料计划申报情况（5分） 2 现场管理能力及配 合情况 3、对劳务人员的管理情况（3分） （20分） 4、落ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总包的指令是否迅速、有序（5分） 5、对总包的其他分包单位是否配合到位（2分） 1、现场质量管理情况（2分） 2、施工工艺、外观质量情况（5分） 3 工程质量情况 （15分） 3、工程质量抽查合格率情况（5分） 4、重大质量问题情况（3分） 1、施工进度控制情况（5分） 2、配合总包及时调整施工进度情况（3分） 4 工程进度情况 （15分） 3、验收后须整改的执行情况（2分） 4、抢工期、赶工期情况（5分） 1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3 分） 2、现场安全文明状况（5分） 5 安全文明情况 （15分） 3、施工材料,设施堆放及成品保护情况（3分） 4、安全整改通知单（5分） 1、是否有任何形式的转包（3分） 2、有无大量甩项（2分） 6 合同履约情况 （10分） 3、工程材料、设备采购及验收情况（3分） 4、工人工资、民权保障情况（3分） 合计 （100分）