非上市公司股权激励方案

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未上市股权分配方案怎么写

未上市股权分配方案怎么写

未上市股权分配方案怎么写未上市股权分配方案一、方案背景和目的未上市企业的股权分配方案是一项重要的经营决策,它涉及到股东权益、公司治理、员工激励等多个方面。

制定科学合理的股权分配方案,可以调动股东积极性,确保公司顺利发展。

本方案旨在建立一个适应公司实际情况的股权分配机制,为公司的长期发展提供稳定的支持。

二、分配原则1. 公平公正原则:股权分配应充分考虑各方利益,确保公平公正,避免造成不公平的现象。

2. 绩效导向原则:股权分配应与个人或团队的绩效挂钩,激励员工努力工作,提高公司业绩。

3. 长期稳定原则:股权分配应以长期为导向,鼓励股东持有股票,并与公司的长期发展目标保持一致。

三、分配对象1. 初始股东:初始股东是公司的创始人或早期投资者,他们的贡献为公司的成立和发展奠定了基础。

2. 员工:员工是公司的重要资源,他们的努力和创新为公司的发展做出了贡献。

3. 投资者:投资者是为公司提供资金支持的合作伙伴,他们的投资直接影响公司的经营和发展。

四、股权分配方案1. 初始股东分配方案:(1)按照初始投资额分配股份:初始投资额越大,分配股份越多。

(2)按照初始贡献分配股份:初始股东的贡献包括资金、技术、人脉等,根据贡献的大小分配股份。

2. 员工分配方案:(1)激励对象:公司的核心员工及其贡献较大的团队。

(2)分配方式:员工可以通过购买股票、分红、期权等方式获得股权。

(3)分配比例:按照岗位职责、任职时间、绩效评估等因素确定分配比例。

(4)分配周期:股权分配可以分为短期激励和长期激励,以激励员工持续为公司创造价值。

3. 投资者分配方案:(1)按照投资金额分配股份:投资额越大,分配股份越多。

(2)按照投资期限分配股份:投资期限越长,分配股份越多。

(3)按照投资人背景分配股份:根据投资人的背景、经验和资源分配股份。

五、股权流转机制1. 股权转让:股东可以通过自愿转让股权的方式变卖自己的股份。

2. 股权回购:公司可以按照股东协议或合同约定,回购部分股份。

股权激励计划方案(超级完整方案)(股权律师亲拟并落地实践)期股加超额激励

股权激励计划方案(超级完整方案)(股权律师亲拟并落地实践)期股加超额激励

XX有限公司股权激励计划(草案)(非上市公司)激励方式:期股+超额激励目录释义 (2)第一条目的 (3)第二条设计原则 (3)第三条人:激励对象 (4)第四条股:激励方式 (5)第五条时:激励周期 (5)第六条价:股价计算 (6)第七条量:激励数量 (6)第八条期股收益 (8)第九条考核办法 (9)第十条期股调整 (12)第十一条持股义务 (13)第十二条期股回购 (13)第十三条退出机制 (15)第十四条期股转实股方案 (17)第十五条管理架构 (19)第十六条授予程序 (21)第十七条法律效力 (21)第十八条解释权 (21)第十九条计划终止 (21)第二十条法律适用 (22)第二十一条未尽事宜 (22)声明 (23)释义除非另有说明,以下简称在本激励计划中作如下释义:XX有限公司:指XX有限公司(以下简称XX),本次股权激励的激励平台。

期股:指目前在非上市组织中常见的一种股权激励方式,不做工商变更,享有分红权、增值权,但不享有投票表决权及公司财产的分配权,授予时由XX有限公司与激励对象签署《期股授予协议书》,同时向激励对象签发《期股证书》,具有法律效力。

激励对象:指满足本激励计划所列资格条件而获授期股的总部员工。

授予日:指向激励对象授予期股的日期。

锁定期:指自期股授予日至可兑现日之间的时间。

结算期:指每年的财务结算周期,如不作另行规定,即默认为上一年的【12】月【31】日至当年的【12】月【31】日。

窗口期:指XX有限公司确定的每年集中办理期股相关事项(授予、分红、兑现等)的特定时期(一般为财务年度核算完成的下一个月,本次窗口期为年【】月【】日至【】月【】日。

除了年外,窗口期为每年的【1】月【15】日至【1】月【30】日)。

兑现:指激励对象通过规定程序出售期股获取现金的行为。

股东会:指XX有限公司的股东会。

薪酬与考核委员会:指XX有限公司下设的专职负责股权激励事宜的机构。

考核办法:指XX有限公司每年制定的考核办法,或公司单独与激励对象签订的协议中规定的考核办法。

非上市企业怎样实施股权激励

非上市企业怎样实施股权激励

确定 激 励模 式 : 无论 是 非上 市
促 进 长期 发 展 、减 少 短 期 行 为有 着 重 有 效性达 到最优。通常 为企业高 管、 企业还是上市企业 ,都需要根据激励
要 的意义。
核 心研发人员和销售骨干。并且要根 的 目的 、所 在 行 业 的情 况 、 以及企 业
客 观 实 际 选 择 一 条 适 合 自身 的 激 励

定 的 业 绩 目标 ,再 根 据 这 些 业 绩 目标 的 达 成 来 决 定 被 激 励 对 象 是 否
非上 市企 业 实施股权 激励的注意事项
非 上 市 公 司 实 施 股 权 激 励 应 确

般 不 一 次 性 将 用 于 激 励 的 股 票 授
正 确 实施 对 企 业 吸 引 留住 核 心 人 力 资 况 和 发 展 的 需 要 正 确 选 择 最 适 合 的 予 完 。
本、 创造利益共 同体 、 激励业绩提升 、 激 励 对 象 ,才 能 使 整 个 激 励 方 案 的
励 股 份 的 资 金 来 源 ( 条 件 授 予 除 制 性 股 票 还 是 业 绩 股 票 , 一 般 都 在 实 现 股 权 平 稳 过 渡 。 无 外 ) 一般 为 被激 励 对 象直 接 出资 , 激 励 计 划 的授 予 或者 解 锁 方面 附带 , 被 激 励 对 象 以奖 金 、分 红抵 扣 、 以及 企 业 资 助 。确 定 资 金 来 源 一 般 要 考 虑
响 其 作 为 股 份 公 司 的 性 质 , 也 并 不 定 的 上 限 。 新 公 司 法 》 规 定 : 经 权 激 励 计 划 可 以 称 为 一 个 周 期 , 大 影 响 其 股 权 激 励 的 实 施 。 目前 针 对 股 东 大 会 决 议 ,公 司 可 以 收 购 本 公 周 期 一 般 含 激 励 方 案 的 制 定 、 授 予 、 非 上 市 企 业 股 权 激 励 的 著 作 相 对 较 司 股 份 , 并 将 股 份 奖 励 给 本 公 司 职 等 待 、行权 、禁 售 、解 锁 等 。 小周 期 少 , 因 此 有 必 要 对 非 上 市 企 业 股 权 工 ;收 购 的 本 公 司 股 份 不 得 超 过 激励进行简单的梳理和分析 。 本 公 司 已 发 行 股 份 总 额 的 5 ;另 %

非上市公司股权分配方案

非上市公司股权分配方案

非上市公司股权分配方案非上市公司股权分配方案一、前言随着中国经济的快速发展,非上市公司也逐渐成为经济活动中的重要组成部分。

非上市公司股权分配是非上市公司管理中的重要环节,合理的股权分配方案能够对公司的经营和发展起到积极的推动作用。

本文将针对非上市公司股权分配方案进行详细讨论。

二、股权分配的意义和目标1. 股权分配的意义股权分配是公司治理中的核心环节,它关系到公司的发展方向、业绩表现和利益分配等方面。

合理的股权分配能够调动员工的积极性,激发创新活力,推动公司的稳定发展。

2. 股权分配的目标- 激励员工:通过股权分配,提供激励机制,激发员工的工作热情和创造力,进而促进公司的健康发展。

- 平衡利益:合理的股权分配能够平衡各方利益,确保公司长期稳定发展。

- 防止风险:通过股权分配,可以分散风险,提高公司的抗风险能力。

三、股权分配的原则和方法1. 原则- 公平公正原则:股权的分配应公平合理,根据员工的贡献和价值进行评估,遵循公平的原则。

- 动态调整原则:股权分配方案应能够根据公司的发展情况和员工的贡献进行动态调整,以保持合理的股权分配比例。

- 激励导向原则:股权分配方案应能够激励员工的积极性和创新能力,促进公司业绩的提升。

2. 方法- 优先股权分配:在公司融资时,可以向员工发行优先股权,以保证员工在公司增值时能够优先受益。

- 股权期权激励:根据员工的贡献和表现,给予一定的股权期权,员工在规定的时间内可按照约定价格购买公司股权。

- 股东协议约定:通过股东协议,约定不同股东的权益和分配比例,以及股权转让的条件和方式等。

四、股权分配方案的设计1. 设计原则- 确定股权分配比例:根据公司的规模、发展阶段、员工的贡献和公司的利益分配等因素,确定合理的股权分配比例。

- 区分股权类型:根据员工的职位和贡献,将股权分为普通股权和优先股权,使得公司在发展过程中更好地激励员工和吸引投资者。

- 考虑股权期权激励:针对高级管理层和核心员工,可以设计股权期权激励计划,根据员工的表现给予相应的股权期权。

国有非上市公司如何进行中长期激励

国有非上市公司如何进行中长期激励

国有非上市公司如何进行中长期激励首先,国有非上市公司可以采用薪酬和福利制度进行中长期激励。

国有非上市公司的薪酬和福利制度应当具有较高的激励作用,以吸引和留住高素质的员工。

薪酬制度可以根据员工的工作表现和公司的发展情况制定相应的激励政策,例如,根据员工的绩效考核结果给予相应的奖金或晋升机会。

福利制度可以提供一定的福利待遇,例如,提供住房补贴、子女教育支持等,以激励员工对公司长期的忠诚和付出。

其次,国有非上市公司可以实行股权激励计划。

股权激励计划是一种将股权作为企业中长期激励的手段,通过给予员工股权激励,增强员工对企业的归属感和积极性,推动企业的更加长期的发展。

国有非上市公司可以发行股份和期权给予员工,使员工成为公司的股东,与公司利益直接相关。

这既可以激励员工为公司的长远发展努力工作,又可以增加员工的财务回报,进一步提高员工的工作动力。

第三,国有非上市公司可以建立绩效管理体系。

绩效管理是一种以目标为导向的管理方式,通过设定明确的目标和评估方法来评估和激励员工的表现。

国有非上市公司可以设定具有挑战性和可衡量性的目标,并根据员工的完成情况给予相应的奖励和晋升机会。

绩效管理体系不仅可以提高员工的工作动力,也可以帮助公司实现战略目标,提升整体的业绩。

第四,国有非上市公司可以加强培训和发展机会。

培训和发展是中长期激励的重要手段,可以提高员工的专业能力和职业发展前景。

国有非上市公司可以提供内部和外部培训机会,例如,组织员工参加专业培训课程、邀请行业专家进行培训讲座等。

同时,公司还可以设立职业发展规划,为员工提供晋升和跨部门发展的机会,激励员工持续学习和提高。

最后,国有非上市公司可以加强员工参与和沟通。

员工参与和沟通是中长期激励的重要环节,可以增强员工的归属感和忠诚度。

国有非上市公司可以建立健全的沟通机制,例如,定期组织员工大会、开展员工满意度调查、设立员工意见箱等,以便员工表达意见、建议和需求。

同时,公司还可以鼓励员工积极参与企业决策的过程,使员工感受到自己的价值和作用,从而激励员工长期为公司贡献力量。

非上市公司模拟期权激励范本经典版

非上市公司模拟期权激励范本经典版

非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的:提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。

2. 实施对象:全体员工。

3. 实施规模:每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。

4. 实施方式:以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。

5. 激励对象:(1)公司领导者,按照其所持股权比例设定期权数量。

(2)核心骨干员工,以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。

6. 权益授予:根据员工年度绩效进行定期授予。

7. 行权条件:员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。

8. 行权价格:行权价格应由独立估值机构估算,不低于公司股票市值。

9. 行权期限:一般为授予之日后3到5年。

10. 行权后持有:员工行权后应有一定的封闭期限,以防止过多抛售现金或股票。

11. 终止或离职:员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。

12. 行权方式:可以选择现金行权或以股票持有行权。

四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力,增强员工的团队合作意识,提高公司的整体绩效。

2. 有利于留住优秀人才,提高员工的忠诚度和稳定性,降低员工流失率。

3. 有助于提高公司的整体竞争力,促进公司的长期稳健发展。

4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系,形成良性的互动模式。

五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划,量化激励目标,合理分配激励范围,有针对性地制定激励标准。

2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求,确保激励的公平性和透明度。

3. 设计期权激励方案时,应加强风险预防机制,规范期权的行使条件和方式,避免激励滥用和不当得利。

4. 设计期权激励方案时,应充分考虑员工的个性化需求,根据员工的特点和工作性质,灵活设置期权的行权条件和期限。

中国国有非上市企业股权激励专题报告(2020)-和君咨询股权激励与公司治理中心

中国国有非上市企业股权激励专题报告(2020)-和君咨询股权激励与公司治理中心

中国国有非上市企业股权激励年度报告(2020)和君咨询股权激励与公司治理中心股权激励咨询项目报价:方案设计30-40万,协助报批10万目录一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点 (2)(一)国有非上市企业股权激励实施条件 (2)(二)国有非上市企业股权激励政策解读 (2)(三)国有非上市企业股权激励方案设计要点 (5)二、国有非上市企业股权激励典型案例解读 (7)(一)欧冶云商:基于宝武集团发展战略的混合所有制改革范例 (7)(二)中国茶叶:优化公司治理,绑定核心骨干,助推公司高质量发展 (10)三、关于我们 (12)(一)和君集团简介 (12)(二)和君咨询股权激励与公司治理中心简介 (13)一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点(一)国有非上市企业股权激励实施条件1.根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(〔2016〕133号)规定,国有控股企业试点条件为:(1)主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业。

(2)股权结构合理,非公有资本股东所持股份应达到一定比例,公司董事会中有非公有资本股东推荐的董事。

(3)公司治理结构健全,建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系,形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。

(4)营业收入和利润90%以上来源于所在企业集团外部市场。

中央企业二级(含)以上企业以及各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团所属一级企业原则上暂不开展员工持股试点。

违反国有企业职工持股有关规定且未按要求完成整改的企业,不开展员工持股试点。

2.对于科技类型企业,根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》(财资〔2016〕4号)以及《关于扩大<国有科技型企业股权和分红激励暂行办法>实施范围等有关事项的通知》(财资〔2018〕54号)的规定,国有科技企业是指中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技企业(含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业),具体包括:(一)国家认定的高新技术企业。

非上市公司股份激励模式及经典案例

非上市公司股份激励模式及经典案例

非上市公司股份激励模式及经典案例引言非上市公司股份激励是一种常见的管理手段,旨在激励员工、促进公司业绩和提高股东价值。

本文将介绍非上市公司股份激励的模式和一些经典案例。

股份激励模式1. 期权激励期权激励是一种常见的股份激励模式,通过给予员工购买公司股票的权利,以激励员工为公司创造更多的价值。

期权激励可以根据员工的层级、职位、绩效等条件进行分配,以确保激励机制的公平性和有效性。

2. 股权激励股权激励是指向员工发放公司股份的激励方式。

通常情况下,公司会给予员工一定比例的股权,作为他们对公司未来发展的贡献和回报。

股权激励可以采取直接、购买股票或者分红等方式进行。

3. 业绩激励业绩激励是根据员工的工作表现和公司的业绩表现进行激励的方式。

公司可以设定一定的业绩目标,员工达到或超过这些目标时,可以获得相应的奖励,例如股份或者奖金。

经典案例1. Google的期权激励Google是一个著名的科技公司,其期权激励模式被广泛认可和借鉴。

在Google创立初期,公司给予员工丰富的期权福利,并将员工的贡献与公司的价值增长直接挂钩。

这一激励措施不仅吸引了优秀的人才加入Google,同时也推动了公司的发展和创新。

2. Tencent的股权激励腾讯是中国最大的互联网公司之一,其股权激励模式备受瞩目。

腾讯通过发放员工股票、股票期权以及股票购买计划等方式,让员工分享公司的成长和价值。

这一股权激励模式激励了员工的积极性和创造力,有助于公司的长期发展和稳定。

结论非上市公司股份激励模式是一种重要的管理工具,可以促进员工的激情和创造力,推动公司的发展和增长。

期权激励、股权激励和业绩激励是常见的股份激励模式,每种模式都有其适用的场景和优势。

经典案例如Google和Tencent等公司的股份激励模式值得借鉴和学习。

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非上市公司方案
一、方案目的
本方案的目的是通过将公司(以下简称为“公司”)的部分股权(以下简称为
“激励股权”)

奖励给部分员工的方式以激励员工为公司做出更大贡献。
二、取得激励股权的前提和资格
、持股者应当是公司的员工(以下简称为“高管”)。
1
、持股者承诺为公司服务满一定年限并遵守竞业限制等相关规定。
2
、持股者必须经激励股权的授予方进行资格授予后,方具有持股资格。
3
、被授予持股资格的员工在方案上签字并与公司签订《服务期协议》后方可
获得激励 4

股权,成为公司股东(以下简称为“股东”)。
三、激励股权的来源
员工可取得的激励股权主要来源于公司股东XXX先生(即“授予方”)实际持
有的公司的
股权,包括:
、授予方经工商登记注册的股权;
1
2、虽未经工商登记注册,但根据法律规定以及相关协议的约定,由授予方实际
持有的

股权;
、授予方已授予员工的激励股权;
3
、经授予方同意由持有激励股权的股东转让给其他股东或员工的激励股权;
4
、其他授予方认为可以用于股权激励的股权。
5
四、激励股权的取得方式
员工通过以下方式获得激励股权:
、授予方无偿赠送或以特定价格转让;
1
2
、授予方指定其他公司股东无偿赠送或以特定价格转让;
、经授予方同意,股东之间相互或向非公司股东赠送或以特定价格转让;
3
、其他授予方认为合适的方式。
4
五、取得激励股权的股东享有的权利
、可以依照法律或公司章程的规定行使股东权利,包括但不限于取得公司红
利、按照 1

持股比例参与决策等。本方案另有规定除外。
、可以通过转让、质押等方式处置激励股权,但须经授予方同意。
2
3
、经授予方同意,激励股权可以由其合法继承人继承。
、服务期满后,股东即可根据法律及公司章程的规定享有激励股权的所有股东
权利。 4

六、持有激励股权的股东应遵守的义务
、遵守服务期约定
1
股东应遵守与公司签订的《服务期协议》。服务期内,应全职为公司服务,遵
守公司规

章制度,不以任何方式或手段损害公司利益,不从事任何兼职,服务期结束前不
离开公司(因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司董事会同意除外),从
REFCO交易和成功风险管理中借力提升。

2
、遵守竞业限制
(1)股东在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司
相同或

相似业务的投资或经营活动,不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任
任何职务或领取报酬,该限制同样适用于其直系亲属、近亲属等。

(2)股东在持股期间所享受到的股东利益(包括但不限于其依据激励股权所取
得的股

东红利)已包含公司对股东遵守竞业限制的经济补偿。
、股东将持有的激励股权经授予方同意全部或部分进行转让后,仍应遵守本条
服务期 3

及竞业限制的规定。
七、违反第六条约定义务的处置
、返还股权
1
股东违反服务期或者竞业限制约定的,授予方有权立即将激励股权无偿收回。
股东应积

极协助办理有关工商变更登记手续,将该部分股权变更至授予方或其指定的第
三方名下。

、返还已取得股利并赔偿损失
2
如违规行为在授予方或公司发现之前已经发生的,股东还应将其自违规行为发
生之年至

被发现之年已经取得的股东红利返还给授予方,并足额赔偿因此所导致的公司
的损失。

八、激励股权的回购
1
、发生以下情形之一的,股东或其合法继承人可提出书面请求,要求授予方对
激励股权进行回购:

(1)股东服务期满后或因退休、生病等法定事由离开公司的,在继续持有激励
股权两

年后(经授予方同意,可以不受前述两年的限制);
(2)持有可继承股权的员工死亡后,其合法继承人不愿继承激励股权的;
(3)其他经股东申请、授予方同意的情形。
、回购方式为股东与授予方或其指定的第三方签订股权转让协议,将其持有的
激励股 2

权转让给授予方或其指定的第三方。回购价格应不高于回购时公司最近一期
审计报告中认定的净资产值乘以回购股权比例所得出的股权价值。回购价款可由授
予方分两年向股东支付。

、授予方如决定不回购激励股权的,应在股东或其合法继承人提出书面回购申
请的一 3

个月内作出不予回购的书面答复。股东或其合法继承人即可将激励股权转让
给第三方,同等条件下,授予方仍享有优先受让权。

4
、股东如在服务期内或因服务期满、因退休、生病等法定事由离开公司后两
年内死亡的,其激励股权应由授予方无偿收回。经授予方同意可由其合法继承人继
承的除外。

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