2020年金陵饭店公司发展战略和经营计划
金陵饭店战略分析
金陵饭店战略分析1. 酒店简介南京金陵饭店集团有限公司下属的金陵饭店位于南京市鼓楼区汉中路2号，新街口商圈地带，是江苏省首家五星级酒店，是国有独资企业。
先后荣获“全国最佳五星级饭店”、“2002年全国质量管理先进企业”、“中国饭店业民族品牌先锋”、“中国最佳商务酒店”、“中国十大最受欢迎酒店”等称号。
曾多次成功接待党和国家领导人及德国前总理科尔、美国前总统老布什等。
拥有豪华舒适的600间客房以及多种空间的会议场所，并与全球500强企业、国内大公司、世界著名旅行代理商建立了密切合作关系，拥有南京地区最大份额的境外客源市场，商务客人比例高达95%以上。
同时，金陵饭店是曾经的南京第一高楼，南京的标志性建筑。
金陵饭店是曾经的南京第一高楼，南京的标志性建筑。
金陵饭店曾经的荣誉：中国第一高楼；中国第一家由中国人自己管理的大型现代化酒店；中国第一个高层旋转餐厅；中国第一部高速电梯；中国第一个高楼直升机停机坪。
2.酒店客源及业务金陵饭店是经国务院批准成立的全国首批旅游涉外饭店之一、江苏省首家五星级酒店。
1983年开业至今，金陵饭店多次成功地接待世界多国政要及名流巨商。
尊贵宾客、高端商务、精英会议已然将金陵饭店视为首选。
金陵饭店雍容典雅，又不失为城市的先锋、业界的风向。
豪华舒适的客房以及多种空间的会议场所，体现世界新潮的风格与品位。
金陵饭店对环球美食具有自己的概念与创意，20余年研炼妙传，炉火纯青，中外宾客对“金陵”菜系赞不绝口。
3. 金陵饭店多元化经营主要战略（1）持续创新打造精品形象立足精品商务型酒店，金陵饭店不断创新经营理念，充分发挥资源优势，优化客源结构，锁定海内外商务、精英会议及高端客户，建立了“金陵市场营销系统”，系统直接订房量就达到了每月客房总量的75%，与在宁60多家世界五百强企业签订了长期订房协议，商务客人比例保持在96%以上。
公司用心传承中华美食文化，充分挖掘餐饮文化特色，提升精品环境和餐饮附加值，不断推陈出新、做精做细，引领高层次、精品化消费需求，倡导绿色、营养、健康的理念，并与现代时尚有机融合。
金陵饭店市场调研报告分析
金陵饭店市场调研报告分析一、调研目的和背景金陵饭店位于中国南方的一个历史文化名城金陵市，经过多年的发展，金陵饭店成为该地区一家具有一定品牌知名度和影响力的高档酒店。
然而，随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的不断变化，金陵饭店需要对市场进行调研以了解当前市场情况和竞争对手的优势劣势，为饭店未来的发展制定合理的战略和营销方案。
本次调研的目的是全面了解金陵市高级饭店市场的整体情况，包括主要竞争对手、市场规模、消费者需求等，为金陵饭店提供决策参考。
通过对市场现状和趋势的研究，饭店可以调整自身的发展策略，提高竞争力，满足消费者的多样化需求。
二、市场规模和竞争对手分析根据市场调研数据显示，金陵市高级饭店市场规模庞大，每年的饭店总收入超过5亿元人民币。
竞争对手主要集中在金陵市的商业中心和旅游景区附近，其中包括大型国际连锁酒店、本地知名品牌酒店以及特色主题酒店。
具体来看，大型国际连锁酒店主要依托自身的品牌知名度和优质服务吸引客户，并且拥有较为完善的国际会议设施和高端的餐饮服务。
本地知名品牌酒店则以优势地理位置和本土特色文化为卖点，吸引游客和商务客户。
特色主题酒店则注重打造独特的客房体验，通过与特定领域的合作推出主题房间，吸引追求个性化和独特体验的客户。
三、消费者需求和趋势分析消费者在选择高级饭店时，更加注重服务质量、环境舒适度、与餐饮设施、方便的交通以及个性化的服务。
对高级饭店提供的服务、设施和文化地理特色有更高的期望值。
随着社会发展和消费者观念的变化，年轻一代对于高级饭店的需求也发生了变化。
他们更加注重个性化和定制化的服务体验，希望能够在饭店中找到独特的文化氛围和时尚感，尽情展示自己的个性。
此外，绿色环保和可持续发展的概念也进一步渗透到消费者的选择中。
消费者更加关注饭店的环保政策和可持续发展战略，更愿意选择注重环境保护和社会责任的饭店。
四、竞争优势和劣势分析在市场调研过程中，我们发现金陵饭店的竞争优势主要体现在以下几个方面：首先，金陵饭店地理位置优越，靠近商业中心和旅游景区，可以吸引更多的游客和商务客户。
金陵饭店2020年上半年现金流量报告
金陵饭店2020年上半年现金流量报告
一、现金流入结构分析
2020年上半年现金流入为109,240.93万元，与2019年上半年的81,710.32万元相比有较大增长，增长33.69%。
企业的主要现金来源项目是收回投资所收到的现金，占企业当期现金流入总额的48.91%。
企业处于投资结构大调整阶段。
企业投资结构的调整并没有对当期的经营活动带来负面影响。
销售商品、提供劳务收到的现金为52379.00万元，约占企业当期现金流入总额的47.95%。
企业经营活动所需要的现金支出小于现金收入，经营活动为企业带来了现金净增加
二、现金流出结构分析
2020年上半年现金流出为133,012.66万元，与2019年上半年的78,447.11万元相比有较大增长，增长69.56%。
表明企业进行投资扩展，进行结构调整。
最大的现金流出项目为投资所支付的现金，占现金流出总额的60.52%。
内部资料，妥善保管第1 页共4 页。
金陵饭店2020年上半年财务风险分析详细报告
金陵饭店2020年上半年风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动的短期资金需求为29,508.78万元，2020年上半年已经取得的短期带息负债为30,619.95万元。
2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供30,847.14万元的营运资本。
3.总资金需求
该企业资金富裕，富裕1,338.36万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为28,438.84万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是31,422.42万元，实际已经取得的短期带息负债为30,619.95万元。
5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为31,422.42万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为32,914.22万元，在5年之内偿还的贷款总规模为35,897.8万元，当前实际的带息负债合计为47,619.95万元。
二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
该
内部资料，妥善保管第1 页共5 页。
金陵饭店战略分析
1）、竞争优势
优越的地理位置和商业环境 一流的软硬件环境和设施 优秀的企业文化和人力资源 强大的市场营销和成本控制能力
2）、实现发展战略和经营目标的风险因素
宏观环境风险 行业竞争风险 酒店经营风险 投资项目风险 人力资源政策稳定性风险
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3）、已经或准备采取的对策及措施 完善公司治理架构，优化公司层面管控体 系 以长远眼光、前瞻视野来谋划发展思路 主动应对经济环境变化，加强行业分析和市 场研判 倡导生态文明，推进低碳环保 坚持推进人才强企战略，全面实施人才培养
二、公司发展的历史路径
时间
1980年3月
重大历史事件
经国务院批准的第一批引进外资建设的旅游涉外饭店—金陵饭 店在南京城市中心破土动工。 金陵饭店作为“华夏第一高楼”建成开业，为全民所有制企业。 金陵饭店依靠自己的品牌和形象，成为国家旅游局在国内唯一 的青年干部实习基地。 金陵饭店成为“世界一流酒店组织”（该组织由750家全球顶 级酒店组成，代表了国际酒店业的最高层次）在中国的六名成 员之一。 成为位居全美高校旅游系科榜首的美国普渡大学在亚洲唯一的 实习和调研基地，产业与教学跨国度合作模式走在了国际旅游 业的前沿。 南京金陵饭店整体改建为南京金陵饭店集团有限公司，在江苏 省工商行政管理局注册成立。 国家旅游局将金陵饭店的管理模式和服务标准作为五星级酒店 示范样板并拍摄成教学片，向全国酒店业推广，进一步扩大了 金陵饭店的影响力。
1983年2月 1997年 2000年
2001年
2002年10月 2006年
三、公司业务的发展路径
1、管理模式 金陵饭店持续的创新能力主要体现在管理创新、产 品创新、服务创新和技术创新上。从“酒店经营” 走向了“经营酒店”。建立了先进的质量管理体系， 既有国际一流水准，也有自己的特色。曾获得“全 国质量管理优秀企业”，成本控制体系、薪酬分配 体系也在全国多次获奖。 “金陵饭店”的品牌、人才和文化优势是源于它对 于创造民族品牌的责任感、使命感、荣誉感；源于 它通过高起点的先仿后创、不断创新，创立了融合 国际水准和中国传统文化的经营管理体系；源于它 企业自身的战略建设、制度建设、文化建设。为打 造百年老店、保持企业肌体健康，金陵饭店每一个 员工都把诚信、责任、求实烙脑海中，把永不满足 和创新、创造精神放在企业文化的重要位置。
金陵酒店运营方案
金陵酒店运营方案一、前言金陵酒店位于中国南京市核心商业区，地理位置优越，交通便利，是一家五星级豪华酒店。
酒店建筑优美，环境舒适，服务贴心，设施齐全。
本方案旨在对金陵酒店的运营进行全面的规划和调整，以提升酒店的市场竞争力和盈利能力。
二、酒店整体运营方案1. 品牌定位金陵酒店的品牌定位是“高档时尚、优质服务”，目标客户群体是商务旅客、高端消费者和度假休闲客户。
酒店力求提供高品质的旅居体验，满足顾客对奢华、舒适和个性化服务的需求。
2. 服务理念以“顾客至上，服务第一”为理念，全员员工以服务为中心，倡导“以人为本、用心服务”的服务态度。
全面提升服务品质，确保每一位顾客都能感受到金陵酒店的独特魅力。
3. 经营策略（1）市场开拓：加大市场宣传推广力度，开展精准营销活动，培育和拓展高端客户群体，提高酒店的市场份额；（2）产品升级：优化房间设施，改善硬件设施，提升客房质量和舒适度；（3）价格策略：根据季节变化和市场需求情况，合理制定价格体系，通过促销活动和特惠套餐等方式，提高客房入住率和客户满意度；（4）餐饮服务：改善餐饮品质，加大特色菜品的推广和宣传，扩大餐饮业务的市场份额；（5）客户关系管理：建立完善的客户档案系统，加强客户关怀和维系，提升客户忠诚度和复购率。
4. 人力资源（1）员工培训：加大员工培训力度，提升员工的服务技能和专业素养，努力塑造一支高效、专业的员工团队；（2）激励机制：建立合理激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和员工福利等方式，留住优秀人才和员工；（3）员工管理：建立人性化的员工管理机制，关注员工的工作生活平衡，提高员工工作满意度和忠诚度。
全面强化酒店的质量管理意识，建立完善的质量管理体系，通过ISO质量认证和其他权威认证，提升酒店的品质和竞争力。
6. 成本控制（1）成本管理：优化酒店的供应链管理，控制采购成本和成本费用，提高盈利能力；（2）节能减排：加大节能减排力度，通过绿色环保措施和技术改造，降低能耗成本，实现可持续发展。
民族品牌酒店金陵饭店的发展之路
民族品牌酒店金陵饭店的发展之路金陵饭店是一家具有深厚历史底蕴的民族品牌酒店，自成立以来一直致力于提供高品质的服务和独特的入住体验。
在过去的几十年里，金陵饭店经历了许多挑战和变革，但始终保持着其独特的魅力和竞争力。
本文将详细介绍金陵饭店的发展之路，包括其历史背景、发展阶段、品牌定位、市场策略以及未来的发展方向。
一、历史背景金陵饭店成立于1950年，位于中国历史文化名城南京市，是南京市第一家大型民族品牌酒店。
其建筑风格融合了中西方文化元素，展现了传统与现代的完美结合。
金陵饭店以其独特的地理位置和优质的服务，吸引了众多国内外游客和商务客人。
二、发展阶段1. 初创阶段（1950-1980年）在初创阶段，金陵饭店主要服务于国内外政府官员和外国使节，以及南京市的商务客人。
酒店以其豪华的客房、优雅的餐厅和卓越的服务赢得了良好的声誉。
2. 建设阶段（1980-2000年）随着改革开放的深入推进，金陵饭店开始进行扩建和改造，增加了更多的客房和设施。
酒店还引进了国际先进的管理理念和技术，提升了服务质量和管理水平。
在这一阶段，金陵饭店逐渐成为南京市最受欢迎的酒店之一。
3. 品牌建设阶段（2000年至今）2000年以后，金陵饭店开始注重品牌建设和市场推广。
酒店通过提升服务品质、改善客房设施、扩大餐饮业务等方式，不断提升品牌知名度和市场占有率。
同时，金陵饭店还积极参与社会公益活动，提高了企业的社会形象。
三、品牌定位金陵饭店的品牌定位是高端民族品牌酒店。
酒店秉承“传统与现代相融合，服务至上”的经营理念，致力于为客人提供舒适、便捷、独特的入住体验。
金陵饭店以其独特的文化氛围、精致的装饰和细致入微的服务，吸引了众多国内外游客和商务客人。
四、市场策略1. 客户细分金陵饭店将客户细分为商务客人、旅游客人和会议客人等不同群体，针对不同客户需求，提供个性化的服务和产品。
2. 品牌推广金陵饭店通过多种渠道进行品牌推广，包括广告、宣传册、社交媒体等。
金陵饭店2020年一季度财务分析结论报告
金陵饭店2020年一季度财务分析综合报告金陵饭店2020年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析2020年一季度实现利润为负1,104.73万元，与2019年一季度的3,126.18万元相比，2020年一季度出现亏损，亏损1,104.73万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化，应迅速调整经营战略。
二、成本费用分析2020年一季度营业成本为16,428.98万元，与2019年一季度的14,731.23万元相比有较大增长，增长11.52%。
2020年一季度销售费用为5,582.3万元，与2019年一季度的6,035.71万元相比有较大幅度下降，下降7.51%。
2020年一季度销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。
2020年一季度管理费用为5,038.88万元，与2019年一季度的5,949.53万元相比有较大幅度下降，下降15.31%。
2020年一季度管理费用占营业收入的比例为19.3%，与2019年一季度的19.85%相比有所降低，降低0.55个百分点。
管理费用控制较好，但并没有带来经济效益的明显提高。
2020年一季度财务费用为267.75万元，与2019年一季度的117.58万元相比成倍增长，增长1.28倍。
三、资产结构分析与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。
预付货款增长过快。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，金陵饭店2020年一季度是有现金支付能力的。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年金陵饭店公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、完善公司治理，推进资本运作 (4)
2、推进酒店板块运营提质增效 (5)
3、推动多元投资板块放大品牌效应 (6)
4、推动创新孵化业务力拓发展空间 (7)
5、深化改革为人才梯队赋能 (8)
二、行业格局和趋势 (9)
1、短期YQ影响不改长期发展空间 (9)
2、国内优质酒店品牌化和集中度仍有较大提升空间 (10)
3、酒店供给结构向中高端酒店品牌倾斜趋势明显 (10)
4、国企混合所有制改革提速和资产证券化进程加快 (11)
三、公司核心竞争力 (11)
1、民族品牌优势 (11)
2、经营管理优势 (12)
3、专业服务优势 (14)
4、信息系统优势 (15)
5、人才资源优势 (16)
四、公司发展战略 (17)
五、公司经营计划 (17)
1、做好YQ防控、扶持政策争取工作 (17)
2、推进体制机制改革，用好上市资本平台 (18)
（1）落实集团公司国企改革“双百行动”方案 (18)
（2）加大资本运作力度，发挥上市平台融资功能和投资效应 (18)
3、加快酒店板块项目拓展和提质增效 (18)
（1）明确发展战略，做强做大主业 (18)
（2）强化品牌定位，加速连锁扩张 (19)
（3）加强总部建设，优化系统效能。
(19)
①加强营销和会员体系建设 (20)
②加强采购中心整合 (20)
③推进数字化变革和信息系统升级 (20)
④从总部层面加强人才梯队建设 (21)
（4）推进酒店、写字楼与商业一体化运营 (21)
（5）加强产品研发和产业化发展 (21)
4、推动全资控股子公司改革发展和业务拓展 (22)
六、可能面对的风险 (22)
1、公共突发事件风险 (22)
2、市场竞争风险 (23)
3、经营成本上升的风险 (23)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年，公司以集团公司“十三五发展规划”、“创一流企业三年行动计划”为战略引领，聚力培育高质量发展、创一流企业的新动能，紧紧围绕加快深化改革、加强多品牌建设、提升质量效益、推进人才强企等中心任务，实现了经营质效和品牌形象的持续提升。
2019年，公司实现营业收入11.89亿元，比上年增长14.77%；利润总额1.64亿元，比上年增长16.05%；实现归属母公司所有者的净利润7,529.06万元，同比减少2.74%。
1、完善公司治理，推进资本运作
公司加强董事会建设，优化内控体系，完成了经营班子成员的调整充实，对新设子公司的内控制度、“三重一大”决策制度实施情况进行了检查和完善，加强对分子公司的督导管控。
研究制定上市公司投融资运作方案和工作计划，积极做好股权投融资和内外部资源整合，完成了江苏舜天碧波物业公司的股权收购工作，并积极寻找可以收购或共同开发的优质酒店资产和地产项目，与政府部门、产业集团和投资基金进行了多轮洽商和实地勘察，为推进项目投资合作、扩大资产规模、提升竞争实力做好储备和创造条件。
强化投资者关系管理，通过组织机构投资者现场调研、业绩说明会、上证所e互动平台等多种途径加强与投资者沟通力度，增进投资机构和社会各界对公司改革发展的关注与认同。