两化融合评估规范解读和应用
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。
随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。
本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。
二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。
信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。
2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。
这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。
3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
这对于企业长期发展具有重要意义。
三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。
这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。
2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。
3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。
4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。
5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
4可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时，组织应考虑： a)内外部环境，见4.2
b)可持续竞争优势的需求，见4.3.1；
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
理解要点
例如：
a)位于XX地点的XX公司，与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动； b)XX集团公司与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动，包括位于XX地点的XX公司、位于yy地点的yy子公司； c)位于XX地点的XX公司XX事业部，与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动。
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3 术语与定义
• 组织 （为实现其目标，具有特定智能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人） 新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，组织整合、建立、重构其内外部能力，实现能力 改进的结果。 技术：为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或者规则的组合。 业务流程：组织（或组织的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的组织活动的 部分有序集。 组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。 业务流程职责：业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相 关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。 信息资源：在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等总和。 • 文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
组织两化融合管理体系的认定结果，可用于评判组织在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合是指将信息技术和工业技术紧密结合，实现物理世界与数字世界的无缝连接，通过数字化、网络化和智能化等手段，重构产业生态，提升产业的智能化、自动化和数字化水平，以实现企业的转型升级，进而实现经济可持续发展的目标。
两化融合具有重要的战略意义和巨大的经济潜力。
为促进两化融合的发展，我国依据相关法律法规和政策要求，加强了对两化融合的标准化和评定工作。
其中，两化融合贯标是指将信息化与工业化相结合，推动标准化工作，以期发展出适应两化融合的产品、服务与技术。
评定工作则是指对企业落实两化融合标准情况的评估工作，为企业制定可行的两化融合方案、提高企业竞争力和产品质量提供重要的保障。
在两化融合贯标和评定工作中，需要掌握以下基础知识：
1. 两化融合的技术特点和应用场景。
如工业大数据、物联网和云计算等技术，以及工业制造、智能交通和智慧城市等应用场景。
2. 两化融合的标准体系和标准化工作。
如国家标准、行业标准和企业标准等。
3. 两化融合的评定标准和评估方法。
如评估指标体系、评估方法、评估结果的解释与分析等。
4. 两化融合的政策法规和推动措施。
如《国家工业信息化推进条例》、《中国制造2025》，以及各地相关政策。
以上四点都是两化融合贯标和评定工作的基础知识，掌握它们将有助于加强两化融合工作的质量和效率，提高企业的竞争力和整体效益，推动中国经济持续发展和转型升级。
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
两化融合自主评估报告
两化融合自主评估报告导言随着信息技术和现代制造业的快速发展，两化融合成为推动中国经济发展的重要动力，对企业自身的创新能力和生产效率提出了更高的要求。
本报告旨在对我公司两化融合的发展情况进行全面评估，总结经验，分析问题，并提出相应的改进措施。
一、两化融合的基本情况1.公司对两化融合的重视程度公司高度重视两化融合并制定了相应的目标和战略，设立了两化融合领导小组负责具体实施。
2.两化融合的组织架构公司建立了专门的两化融合部门，负责协调各部门的工作，提供技术支持和培训，并与外部合作伙伴建立了广泛的合作关系。
3.两化融合的成果公司在产品设计、生产控制、供应链管理等方面取得了初步成效，提高了产品质量和生产效率，并且为客户提供了更好的服务。
二、两化融合的优势和问题分析1.优势（1）提高生产效率：通过信息化技术，实现生产流程的自动化和优化，大大提高生产效率。
（2）优化供应链管理：建立信息化的供应链系统，提高物流效率，降低库存成本。
（3）强化企业核心竞争力：通过创新产品和服务，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.问题（1）技术和人员匹配问题：公司的技术水平和人才储备与信息化发展的要求之间存在差距。
（2）传统管理习惯难以改变：部分员工对信息化技术的接受度不高，影响了两化融合的推进速度。
（3）信息安全风险：随着信息化程度的提高，公司面临的信息安全风险也相应增加。
三、两化融合的改进措施1.技术和人员匹配问题（1）加强技术培训：制定培训计划，提高员工对信息化技术的了解和运用能力。
（2）引进专业人才：通过人才引进和培养，弥补技术和人才不足。
2.传统管理习惯难以改变（1）加强宣传教育：通过内部会议、培训和示范项目，引导员工更好地理解和接受信息化技术。
（2）建立激励机制：通过奖励制度，鼓励员工积极参与两化融合，改变传统管理习惯。
3.信息安全风险（1）建立完善的信息安全体系：制定信息安全政策和安全操作规范，加强信息安全管理。
两化融合的评估体系
“两化”融合的评估体系一指标设定（一）融合硬度的指标设定作为“两化”融合中的需求方，融合硬度描述的是工业化发展状况，更多强调区域工业发展的高度及质量水平，并以此探讨工业化对“两化”融合在需求上的支撑作用。
融合硬度是“两化”融合体系的一个子系统，由规模、结构和质量三位一体构成。
基于此，我们认为融合硬度主要包括工业规模、工业结构和工业效益三个方面。
1.工业规模与工业化进程相适应，一个国家或地区工业增长遵循一定的规律。
工业规模是一个综合性较强的概念，在本评估体系中工业规模更多强调区域工业发展的层级水平，主要由人均GDP和城镇化率来表示；以及工业对国民经济和社会发展的贡献，主要由工业增加值占GDP比重和工业就业人口占总就业人口比重体现。
2.工业结构调整和优化产业结构是推动工业发展的重要任务，也是衡量区域工业化水平的重要方面。
在本体系中，主要从产业结构、资本结构以及拉动结构几方面来衡量，包括高技术产业占比、小企业产值贡献率、私营企业产值贡献率和内需贡献率评估指标。
3.工业效益融合硬度是质和量的辩证统一体，而工业发展质量就是在保持合理增长速度的前提下，更加重视工业发展的效益。
产业经济学理论揭示，工业结构从重工业化、高加工度化到技术集约化呈现阶段性规律变化趋势。
环境和资源是工业发展的“终极约束”，新型工业化道路就是要形成绿色工业生产体系，保证工业与环境的协调发展。
因此，产品附加值与科技含量不断增高、坚持绿色低耗发展是工业效益提升的重要标志。
（二）融合软度的指标设定作为“两化”融合中的主要供给方，融合软度描述的是信息化发展状况，并以此投射出信息化对工业化在信息基础设施、软件配备和技术服务上的支撑推动作用。
融合软度是区域“两化”融合评估体系的一个子系统，由基础设施、产业发展和环境支撑三位一体构成。
1.基础设施信息化遵循“梅特卡夫法则”，即网络的价值等于网络节点数的平方。
网络基础是工业企业信息化、区域信息化普及与应用不断推广和加深的必要前提，缺少完备的网络基础便无法保证信息技术的有效渗透与支撑，工业企业信息基础设施水平、区域通信水平、互联网接入能力等信息化规模奠定了“两化”融合的坚实基础。
《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准正式实施宣贯执行意义深远
《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准正式实施宣贯执行意义深远作者：来源：《中国信息化》2014年第11期促进“两化融合”工作的第一个国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013）于2014年5月1日起正式实施，这对于推动我国工业企业两化融合工作的深远意义不言而喻。
学习理解和贯彻执行好国家标准，务实做好工业企业两化融合水平评估，对于进一步推动企业两化融合管理体系建设，具有重要的引领作用。
加快推进信息化与工业化融合（以下简称两化融合），是党中央、国务院在新时期做出的重大战略部署，党的十七大提出要“大力推进信息化与工业化融合，促进工业做大做强”，党的十八大又进一步提出要“推进信息化与工业化深度融合，工业化与城镇化良性互动，城镇化与农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
面对复杂多变的国内外经济形势，积极推进两化融合是应对国际竞争格局调整的战略举措，是加快工业转型升级的重要途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。
为了科学引导、务实推进两化融合工作，由工业和信息化部主管司局牵头，联合相关研究机构、行业协会和企业，共同研究合作，最终由国内知名信息化研究专家刘九如等起草制定的《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（以下简称“两化融合评估国家标准”），经国家标准化委员会审定，于2013年9月18日发布，2014年5月1日正式实施。
基本原则和价值导向“两化融合评估国家标准”的基本原则是遵循科学性、实效性和可操作性的原则。
科学性要求评估指标要能够体现两化融合内涵和核心特征，反映两化融合发展阶段和持续改进方向；评估方法要基于事实数据，充分发挥数据的分析价值，支持综合评估、分析、诊断和改进。
实效性要求评估体系应结合企业两化融合的内在需求，立足工业实践和企业需求，用工业的语言，从业务和管理角度出发，评估信息化环境下企业研发设计、生产制造和经营管理及各方面的综合集成和协同创新发展的能力与水平，以及效能与效益。
两化融合评估规范和推进战略
“两化融合”知识点汇总——评估规范+推进战略发展阶段现状：我国两化融合处于单项覆盖阶段，且正在向集成提升阶段过渡和发展。
两化融合发展关键指标现状: “数字化研发工具普及率”、“关键生产工序数控化率”已作为体现两化融合水平的指标，被《中国制造2025》采纳。
两化融合对企业提高经济效益、获取可持续竞争优势具有巨大的推动作用，而且在到达集成提升阶段后，推动作用呈现台阶式跳跃和跳跃后加速上扬的走势。
GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化容和评估规范》规定了两化融合评估的基本原则与框架和评估内容，并提供了评估内容细化指南以及评估指标体系的构建和评估分析方法。
《工业企业信息化和工业化容和评估规范》①是我国针对两化融合的首个体系类国家标准，目前《两化融合管理体系》还没有成为国家标准。
②全面解析了工业企业两化融合的内涵、要素和关键环节；③全面剖析我国大量先进企业典型案例基础上，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架；④工业企业实施现代信息技术与生产、研发、经营、管理等整个系统运作过程的全面融合而研究制订战略发展规划的建设指南；⑤为工业企业展示了两化融合的全景图。
按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则》规则起草基础建设单项应用水平与能力评估综合集成协同与创新评估框架：竞争力效能与效益评估经济和社会效益具体评估细目水平与能力评估——三个维度展开的评估内容企业两化融合发展的四个阶段，注意与两化融合评估的四个方面的区别水平与能力评估——基础建设方面的评估内容水平与能力评估——单项应用、综合集成、协同与创新的评估内容效能与效益评估评估指标体系的建立原则①着重强调和引导的是信息技术支撑下的企业业务能力提升和发展阶段跃进，并没有对信息技术方案本身提出要求。
避免信息技术导向避免信息技术产品导向避免仅因信息技术、装备、信息系统等差异化选择带来的评估结果差异指标体系中避免出现ERP、 PDM等信息技术产品的评价。
《工业企业两化融合评估规范》国家标准及应用
• 计算机辅助的产品工艺规划和工装设计水平与能力；计算机辅助的工艺过程动 态仿真与分析水平与能力；计算机辅助的工艺过程与参数优化情况；专用工艺 装备的优化设计水平与能力，工艺设计的集成化、智能化发展情况
生产管理：
• 信息化生产计划与调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度；物料需求计划 的业务覆盖情况和管理精细化水平；物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细 化水平；外协计划和外协过程管理水平与能力
评估跨企业的业务 协同和创新情况
评估企业跨部门、跨业 务环节的业务综合和集 成情况
评估信息技术在企 业部门级单一业务 环节中的应用情况
评估两化融合基础 设施和条件建设情 况
评估企业经济和 社会效益水平
评估与两化融合 紧密相关的企业 竞争能力
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评估规范解读—框架
三条主线
单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、 企业管理、价值链三个维度展开
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评估规范解读—框架
两化融合 水平与能力评估：
两化融合 效能与效益评估：
协同与创新 …
阶 段
综合集成
跃
升
单项应用
… …
… 竞 争 力
…
经济 效 和益
社会 提 效益 高
基础建设
级别提升
…
能力增强
持续改进
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
两化融合促进企业能 力增强，实现市场竞争力 提升，并进一步促进经济 和社会效益提高，其提升 作用随企业两化融合阶段 跃升而跃进，并与各阶段 的水平与能力级别呈正相 关性。
我国针对两化融合的 首个体系类国家标准
全面剖析我国大量先进企 业典型案例基础上，提出 了工业企业两化融合的概 念和体系框架
两化融合管理体系理解及审核要点说明
参照《信息化和工业化融合管理体系要求》等国家标准，以 及国内外先进的两化融合管理实践和经验。
审核流程与方法
流程
包括审核准备、现场审核、审核报告 编制、审核后续活动等阶段，确保审 核工作的系统性、规范性和有效性。
方法
采用文档审查、现场观察、人员访谈、 数据分析等多种审核方法，获取客观、 公正的审核证据，对组织两化融合管理 体系进行全面、深入的评价。
06 两化融合管理体系持续改 进
持续改进原则与目标
原则
坚持问题导向、注重实效、系统推进、全员 参与。
目标
提升企业管理效率、促进业务创新、增强企 业核心竞争力。
持续改进方法与措施
方法
采用PDCA循环（计划、执行、检查、处理 ）进行持续改进。
措施
制定改进计划、明确改进目标、落实改进措 施、监控改进过程、评估改进效果。
研究不足与展望
目前对于两化融合管理体系的研究还存 在一定的局限性，例如缺乏针对不同行 业、不同规模企业的差异化研究。
同时，随着新一代信息技术的不断发展， 两化融合将面临新的机遇和挑战，需要持 续关注并研究新的发展趋势和应对策略。
未来可以进一步深入研究两化融合管理体系 的实施效果评估方法，以及如何将两化融合 管理体系与其他管理体系进行有效整合。
制定两化融合战略规划
明确企业两化融合的发展方向和目标，制定 实施计划和时间表。
建立两化融合管理体系
依据相关标准和规范，建立符合企业实际的 两化融合管理体系。
推进两化融合项目实施
根据战略规划，推进企业信息化和工业化深 度融合项目实施。
持续改进和优化
对两化融合管理体系进行持续改进和优化， 确保体系的有效性和适应性。
两化融合管理体系建设包括体系建立、体系实施 、体系评测和体系改进等四个步骤，是一个持续 循环、不断提升的过程。