[管理学]企业物流管理
物流管理学大一知识点
物流管理学大一知识点物流管理学是一门涉及物流系统中运输、仓储、配送、原材料供应和产品返回等方面的学科。
作为物流行业的核心理论之一，它对于提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度具有重要作用。
以下是物流管理学大一知识点的简要介绍。
一、物流管理的定义和作用物流管理是指通过有效的协调、组织和控制措施，以最低的成本实现物流活动的计划、组织、指挥和控制的过程。
它对于企业降低库存、提高交付能力、加快资金周转、降低运输成本等方面具有积极的作用。
二、物流管理的目标和原则1. 目标：提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度。
2. 原则：信息一体化、资源共享、风险共担、效率优先、服务导向。
三、物流管理的要素1. 信息流：物流活动中的信息传递和处理，包括订单处理、运输跟踪、库存管理等。
2. 物流设施：物流系统中的设备和设施，如仓库、运输工具等。
3. 物流人员：物流活动中的从业人员，包括仓库管理员、运输员等。
4. 物流资金：物流活动中的资金投入和回报，如进货、销售等。
四、物流网络和供应链管理1. 物流网络：由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的物流流程和渠道网络。
2. 供应链管理：对物流网络中的各个环节进行协调和优化，以实现供应链的高效运作和价值创造。
五、仓储管理1. 仓储类型：包括生产仓储、配送仓储、中转仓储等。
2. 仓储设计：包括仓库布局、货架设置、设备选型等。
3. 库存管理：包括库存控制、库存盘点、库存周转率等。
六、运输管理1. 运输方式：包括公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。
2. 运输计划：包括运输路线规划、货物包装和装载、运输跟踪等。
3. 运输成本：包括运输费用、保险费用、油价等。
七、物流信息系统1. 物流信息系统的作用：提供物流信息的收集、处理和分析功能，以支持物流管理决策。
2. 物流信息系统的模块：包括供应链管理模块、库存管理模块、运输管理模块等。
八、经济运输批量与经济运输距离1. 经济运输批量：最佳经济运输条件下所能运输的最小货物数量。
物流管理专业未来发展方向及就业前景
物流管理专业未来发展方向及就业前景物流管理专业未来发展方向第一种是物流企业，如德邦、顺丰等，主要职责有有物流信息管理、物流规划和物流实操等。
第二种是企业物流，各大公司的物流部门，主要职位为采购、库存、渠道、对外贸易、供应链管理等。
第三种是第四方物流公司，公司主要是搭建一个满足供需双方及物流企业的信息交流需求的平台，同时也依靠自己拥有的信息，整合物流资源，为客户提供物流规划及供应链解决的方案。
如果不想进入物流行业，那么在学习过程中得到的管理学知识也足以帮助你走出一条道路。
工商管理专业的毕业生对口的职位，如市场营销、策划、销售、文案、行政助理、管理咨询等都是物流管理专业的毕业生所可以胜任的。
物流管理专业介绍物流管理主要研究管理学、经济学、信息技术、现代物流管理等方面的基本知识和技能，在贸易、物流类企业单位进行物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等。
例如：供应货品的采购入库，仓库商品储量的统计，货品的拣取和记录，快递的运输和配送，物流系统的规划设计等。
物流管理专业就业前景物流产业作为国民经济中的一个新兴的产业部门，将成为本世纪重要产业和国民经济新的增长点。
从中央到地方以及许多市场意识敏锐的企业，已把物流作为提高市场竞争力和提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、先进的物流技术和现代物流模式引入国家、地方经济建设和企业经营和管理之中。
物流管理专业需要具备哪些能力1. 物流管理专业需要把握物流管理的基本课程理论;2. 物流管理专业需要具有物流管理的应用软件实际操作能力;3. 物流管理专业需要具有物流详情机构，剖析科学研究，散播与综合利用的基本能力;4. 物流管理专业需要能开展物流结构化分析，设计和整体规划，具备物流管理的基本能力;5. 物流管理专业需要掌握物流管理发展趋势的最新动向;6. 物流管理专业需要具备极强的外国语综合性运用能力。
物流管理专业有哪些课程物流管理专业本科核心课程包括：物流管理学、供应链管理基础、供应链金融、物流配送中心管理、供应链物流系统模拟、物流管理研究方法、采购管理、国际物流、金融物流监管、国际金融、物流中的金融创新、供应链物流商业模式、物流案例分析等。
物流管理学基础知识点总结
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释1.物流物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”2.社会物流属于宏观范畴，包括制造、运输、仓储、装卸配送、信息服务等。
3.企业物流是指企业内部的物品实体流动。
它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
4.企业物流管理以企业物流为研究对象，以供应物流、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理、库存物流管理与逆向物流为基础，并从物流营销服务、物流成本、物流信息、物流管理组织等不同角度，分析了企业物流的实际运作和发展方向。
5.生产物流是指在企业产生过程中的物流活动。
6.配送中心是从事配送业务的物流节点，是集储存、流通、加工分货、拣选和运输为一体的综合性物流过程。
7.流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事物流的企业的物流，它为了客服产品生产点和消费点之间的空间和时间上的间隔而产生的一种物品运动方式，主要通过运输、保管、包装、流通加工和配送等物流手段，以最低的成本把特定的产品和服务在特定的时间提交给特定的客户。
8生产物流物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
9.销售物流：是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
所以，又称为企业销售物流，是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的要求，最终实现销售。
我对物流管理专业的认识
我对物流管理专业的认识物流管理是一个日益重要的专业领域，它涉及到商品的生产、仓储、运输和配送的全过程管理。
作为现代经济发展的重要组成部分，物流管理在保证商品流通的同时，提高了整体经济效益。
下面我将从我的角度谈谈我对物流管理专业的认识。
首先，物流管理专业是一个综合性强、领域广的学科。
物流管理不仅仅涉及到货物的运输和储存，还涵盖了物料采购、配送规划、供应链管理等许多方面。
物流管理专业需要掌握一定的经济学、管理学、运输学以及信息技术等知识，从而能够协调各个环节，提高整体物流效率。
其次，物流管理专业对经济社会的发展起着重要的支撑作用。
随着全球化的发展，商贸活动日益频繁，物流管理的需求也越来越大。
物流管理通过优化流程、降低成本、提高效率等方式，为企业提供了更好的服务和竞争力。
同时，物流管理的发展也推动着相关产业的发展，促进了经济的繁荣。
再次，物流管理专业对于企业具有重要的战略意义。
一个高效的物流管理系统能够帮助企业降低库存成本、提高订单交付速度，从而提高客户满意度。
通过合理规划物流网络、采用先进的信息技术，企业可以使物流过程更加精确、高效，从而获得更大的竞争优势。
另外，物流管理专业的发展也面临一些挑战和机遇。
随着电子商务的兴起，物流管理正面临着巨大的改变。
快递、物流企业需要采用新的技术和模式，以适应日益增长的快递需求。
同时，环保要求也对物流管理提出了更高的要求。
如何减少环境污染、优化运输路径等问题，成为了物流管理专业需要解决的重要课题。
总的来说，物流管理专业的发展前景广阔，对于现代企业的发展和经济的繁荣都起着重要的推动作用。
熟练掌握物流管理相关知识和技能，将能够为个人带来丰富的就业机会和广阔的职业发展空间。
同时，也需要关注物流管理专业的创新和发展，与时俱进，不断提升自己的综合素质和专业能力。
总之，物流管理专业是一个重要且具有广阔发展前景的学科。
通过合理规划物流网络、运用先进的技术和方法，物流管理专业可以帮助企业提高物流效率、降低成本，从而提高整体竞争力。
专业详解-物流管理(管理学学士)
物流管理（管理学学士）一、毕业生应具备的知识和能力（1）具备扎实的管理学基础，具有经济学和信息技术基础知识；（2）具有在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段和方法；（3）能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力；（4）具备物流管理的应用程序操作能力；（5）具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；（6）具备发展物流市场，物流资源重组和解决好物流与环境和城市发展之间矛盾的能力；（7）了解物流管理发展的最新动态，具有管理创新能力；（8）具备较高的英语水平和计算机基础技能。
二、专业课程设置1、专业基础课高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学概论、专业名著研读、会计学、经济学、财务管理、数据库技术及应用、组织行为学、运筹学、市场营销、应用统计、管理信息系统、项目管理、经济法、国际贸易理论、电子商务、政治经济学。
2、专业课现代物流管理导论、生产运作与管理、管理建模与仿真、JAVA 语言程序设计、运输与配送、管理沟通、现代仓储管理、计算机网络与通信、物流与供应链管理、采购管理、ERP原理及应用、物流设施规划、国际物流。
3、专业选修课质量管理、服务管理、决策模拟、物流前沿讲座、创新管理、博弈论、物流案例与实践、库存管理、物流企业财务管理、物流企业会计、物流信息技术。
三、专业实践教学内容创新能力拓展项目、物流企业业务活动实习、管理建模与仿真实习、会计大作业、物流系统分析与设计、毕业实习、毕业论文。
四、研究生专业管理科学与工程、企业管理学、信息管理、会计学、财务管理、技术经济及管理学。
五、与高中科目的相关程度语文B、数学B、英语B、物理C、化学E、生物E、计算机B、政治D、历史E、地理C、美术D、音乐E。
六、就业与薪酬1、就业范围物流企业、工商企业、货代公司、配送中心、港口、货物集散中心和物流基地（园区）、物流管理咨询公司及相关行政、事业单位等。
物流管理的概念
1、物流管理的概念：物流是指在社会大生产过程中，根据物质资料的实体流动规律，应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务的前提下，实现的物流成本的最低化，是现代物流管理的根本任务所在。
营销的四个变量：4P：产品、价格、地点、保销营销组合考虑的主要因素：4C：顾客的需求与欲望，对顾客成本，便利性，营销沟通。
2、供应链管理是这样的一种方法，它能够优化整个供应链上企业的资源配置以便满足顾客需求为标志的商业需求的增长，有效的供应链管理归功于企业管理组织的持续改善。
供应链管理的目标在于提高用户的服务水平和降低交易总成本，并且寻求两个目标之间的平衡点。
供应链管理是一种纵横的一体化经营的集成管理模式，以流程为基础，以价值链优化为核心，强调供应边整体的集成和协调。
通过信息共享，技术扩散，资源优化和有效的价值链激励机制等方法来实现经营一体化供应链计划：SCP集成了企业所有的主要计划和决策业务，它包括；需求预测库存计划，资源配置，设备管理，优化路径和基于能力约束的生产计划和作业计划，物料和能力计划，采购计划等。
ERP（资源管理计划）；集成了企业所有业务流程中的执行职能，包括：订单管理，财务管理，库存，生产制造，采购等管理。
延迟策略：是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是指尽量延长某产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
3、采购流程：采购需求计划—认证确定供应商—发出采购订单—物料的输入验收—采购工作评价。
一个完美的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡，即所需物料价格在供应商中的合理性，物料质量在制造工艺的允许范围内，物料数量能保证制造的连续性，物料采购区域的经济性等要求。
采购管理的核心内容是控制采购流程，降低采购成本！4、现代保管的基本任务：根据物品本身的特性及其变化规律，合理规划并充分利用现有的仓库设施，采取各种行之有效的技术及组织措施，确保库存物品的质量与安全，并为物流的其它活动提供服务支持。
企业物流管理课程设计
企业物流管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解企业物流管理的基本概念、原则和方法；2. 学生能够掌握企业物流系统的结构、功能和运作流程；3. 学生能够了解企业物流成本的计算与分析方法；4. 学生能够掌握企业物流战略的制定与实施要点。
技能目标：1. 学生能够运用物流管理知识，对企业物流系统进行初步设计；2. 学生能够运用物流成本分析方法，为企业降低物流成本提出具体建议；3. 学生能够根据企业实际情况，制定合适的物流战略；4. 学生能够通过小组合作，提高沟通协调和团队协作能力。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到企业物流管理在提高企业竞争力中的重要作用，树立现代物流观念；2. 学生能够关注企业物流领域的发展动态，培养对物流行业的兴趣和热情；3. 学生能够通过课程学习，增强对团队合作、问题解决和责任担当的认识，提升自身综合素质；4. 学生能够遵循社会主义核心价值观，树立正确的价值观和职业道德观。
课程性质：本课程为企业物流管理方向的选修课程，旨在帮助学生了解企业物流管理的基本理论和方法，提高学生的实际操作能力。
学生特点：学生具备一定的管理学基础，对企业物流管理有一定了解，但尚不深入。
教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的分析问题、解决问题的能力。
通过小组合作、课堂讨论等形式，激发学生的学习兴趣，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
二、教学内容1. 企业物流管理概述- 物流管理的定义、作用与发展历程- 企业物流系统的结构与功能- 企业物流管理的原则与目标2. 企业物流系统设计- 物流系统设计的步骤与方法- 企业物流网络布局设计- 企业物流设施规划与设计3. 企业物流成本管理- 物流成本的构成与分类- 物流成本的计算与分析方法- 企业物流成本控制策略4. 企业物流战略与实施- 物流战略的制定过程与方法- 常见物流战略类型及特点- 物流战略的实施与评估5. 企业物流管理案例分析- 国内外知名企业物流管理案例- 案例分析与讨论- 案例启示与应用教学内容安排与进度：第一周：企业物流管理概述第二周：企业物流系统设计第三周：企业物流成本管理第四周：企业物流战略与实施第五周：企业物流管理案例分析教材章节关联：《企业物流管理》第一章：物流管理概述《企业物流管理》第二章：企业物流系统设计与优化《企业物流管理》第三章：企业物流成本管理《企业物流管理》第四章：企业物流战略与管理《企业物流管理》第五章：企业物流管理案例分析与实践三、教学方法本课程采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果：1. 讲授法：教师通过生动的语言、形象的比喻和具体的事例，对课程中的基本概念、理论和方法进行讲解，帮助学生建立完整的知识体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流概述
4.企业物流的分类 (1)按企业性质不同分类。按企业性质不同有以下不同种类
的企业物流： 1)工业生产企业物流。工业生产企业物流是对应生产经营活
动的物流，这种物流有四个子系统，即供应物流子系统、生产 物流子系统、销售物流子系统及废弃物物流子系统。
2)农业生产企业物流。农业生产企业中农产品加工企业的性 质及对应的物流与工业企业是相同的。农业种植企业的物流是 农业生产企业物流的代表 (2)流通企业物流
1.企业物流的提出 企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪
60年代。1962年4月，美国管理学大师Peter Drucker在Fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗 大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然 当时Drucker提出的物流（Distribution）仅仅是 针对产成品来讨论的，但很快就引起了企业界的巨 大关注，真正的企业物流（Logistics）理念迅速 波及到原材料领域，进而形成为综合物流 （Integrated Logistics），发展到上世纪90年代， 正式提出了供应链管理（SCM-Supply Chain Management）理念。
参考文献
[1]企业物流管理---供应链的规划\组织与 控制,王晓东 湖瑞娟 译,机械工业出 版社,2002 [2]企业物流(2nd Edition),崔介何,北 京大学出版社,2008 [3]企业物流管理,魏际刚等,海天出 版社
教学安排
1.1-13周理论学习,14周课程大作 业,15-17案例讨论,18-19复习,20周考 试 2.考核规则
批发企业 零售企业 物流企业 各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企业、配送中心第 三方物流企业 （3）按内容与过程分类：企业供应物流、企业生产物流、企 业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物流。
企业物流概述
3.企业物流包含的内容 企业物流几乎贯穿着企业的整个运营过程。
概括地说，企业物流包含着
采购部门 物流部门
生产部门 物流部门
销售部门 物流部门
销售 预测
生产 计划
原料 采购
存货 管理
厂内 运输
成品 储存
出厂 运输
订单 处理
客户 服务
企业物流概述
3.企业物流包含的内容 采购 运输 存储 搬运 生产计划 订单处理 包装 客户服务 物流需求分析
企业物流概述
2.企业物流发展历程
(1)第一个阶段：产品物流阶段（Product Distribution）， 又称为产品配送阶段。起止为20世纪60年代初期至70年代后 期，属于企业物流的早期发展阶段，在该阶段中，物流的主 要功能大多围绕在对产品从企业工厂生产出来到如何到达消 费者手中这一过程的运作上。 (2)第二个阶段：综合物流阶段（Integrated Logistics）， 起止为20世纪70年代中后期至80年代后期，在这个阶段中， 企业物流集中表现为原材料物流和产品物流的融合。实践证 明，综合物流管理可以为企业带来更大的效益，因此，在这 个期间综合物流得到了迅速的发展。 (3)第三个阶段：供应链管理阶段（Supply Chain Management），这个阶段开始于20世纪90年代初期，在这个 阶段中，企业对传统的物流管理有了更为深刻的认识，企业 已经将单纯的个体企业之间的竞争上升到企业群、产品群或 产业链条上不同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。
企业物流概述
4.企业物流的作用 (1)地点效用（Place Utility）
企业物流活动增加产品或服务价值的最直观的表现就是 改变产品或服务的提供地点。比如，企业通过物流活动将产 品从密集的生产地运输到需求分散的各消费地，这就是地点 效用。 (2)时间效用（Time Utility）
对于企业来说，产品不仅要送达消费者需要的地点，而 且还应该在消费者需要的时间送达才能实现价值。时间效用 就是在消费者需要的时间将产品送达。 (3)形态效用（Form Utility）
所谓形态效用，就是指以制造、生产和组装来增加产品 的价值。企业的某些物流活动也能产生产品的形态效用。比 如，DIY装机商将CPU、主板、硬盘、内存、显示器、机箱等 零部件通过物流活动组织在一起形成整机；瓶装饮料公司把 果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料。
企业物流概述
4.企业物流的目标 快速响应 最低库存 集中运输 最小变异 质量
期末考试:70% 平时作业:20% 考勤:10%
物流管理回顾
1.物流,物流管理概念等 2.物流的功能 3.物流环节:仓储,运输,配送,包装,装卸搬运, 信息管理 4.企业是以盈利为目的，运用各种生产要素 (土地、劳动力、资本和技术)，向市场输出 产品和服务的合法的社会经济组织 5.新兴物流等
企业物流概述
企业物流概述
3.企业物流 企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是
以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物 流活动的典型领域。
企业物流就是关于某种产品或服务在客户需要 的时候，客户能够在指定的地点得到满足。 恰当的产品（Right product）、恰当的数量 （Right quantity）、恰当的条件（Right condition）、恰当的地点（Right place）、恰当 的时间（Right time）、恰当的顾客（Right customer）和恰当的成本（Right cost） 的企业 内部的物品实体流动