入库操作流程

入库操作流程
入库操作流程

)))))))))

一、PPP项目库总体资料梳理项目库从层级上可以分为:国家级、地方级。其中地方级包括省、我国的PPP1级、市县级等。

推介项目(发改委PPPPPP项目库和发改委的(1)国家级的又分为财政部的PPP 项目库)。文件中的PPP推介项目即是我们俗称的发改委)地方级项目库(包括省级、市县级项目库)是地方政府根据发改委或财政(2 部的规定建立的。有PPP项目库。3)不是每一级地方政府和每一个地方政府都必须设立当地的(的地方有项目库,有的地方没有项目库。)地方级的项目库有的属于发改委体系,有的又属于财政部体系(如可以是4(项目库由财政部主持管理,PPP财政厅、财政局的内设机构)。例如,四川省项目库主要由发改委管理。成都市PPP项目不会项目库,有部分PPP)注意:并非所有的5PPP项目都会纳入PPP(项目库。或者,有的项目纳入某一层级的地方项目库,没有纳入上级纳入PPP项目库。原因可能有:项目参与主体不申报入库、项目不符PPP或者国家级的合国家政策要求等。PPP项目库比发改委的项目库更大、更全面。6()现今的财政部)))))))))).

)))))))))

发改委项目库

财政部项目库)))))))))).

)))))))))

PPP项目库的构建依据2、项目库PPP(1)财政部)综合信息平台运行的PPP财政部根据颁布的《关于规范政府和社会资本合作(项目信息的综合信息平台,即财政部的项PPP通知》,建立了管理和发布全国目库。PPP2)发改委推介项目(,《关于进一步做好政府和社会资本合作项目推介工作的通知》发改委根据颁发的筛选出投资回报机制明确、发展改革委统一收集本地项目,、市)要求各省(区市场化程度较高、长期合同关系清楚的项目,及时确定推介项目清单。二、示范项目总体资料梳理项目项目作为示范,为后面的PPP、PPP示范项目就是挑选实践的好的PPP1 的操作提供借鉴。模式的重要抓手,旨在形成可复制、可推广PPPPPP示范项目是推广运用规范PPP的实施范例,形成一套有效促进规范健康发展的制度体系。、示范项目既有国家级的,如发改委、财政部都已公布的示范项目,也有地方2

)))))))))).

)))))))))

级的,如四川省公布的示范项目。3、财政部示范项目财《财政部关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》(财政部印发号),公布天津新能源汽车公共充电设施网络等政府和社会资〕112金〔2014 PPP)示范项目。本合作模式(示范项目PPP前三批日公布了第三批示范项目。10年月13财政部于2016落地率稳步提升,第四批示范项目即将推出。

、发改委示范项目4号线示范项目,包括北京地铁个PPP4月财政部于2015年721日公布了13 项目等。PPP项目库与示范项目(举例)三、四川省内省级与市级项目库与示范项目(一)四川省PPP、依据文件1《四川省政府与社会资本合作四川省发展和改革委员会关于印发四川省财政厅、规定项目库与示范项目的相关内容。[2015]82号)项目推进办法的通知(川财金二者体系下的各级部门都需PPP项目库由发改委和财政厅共同管理,2、四川省项目库的管理PPP要向对应的上级部分报送PPP项目。四川省财政厅在四川省中相对更具主导地位。PPP项目的推进程序:、四川省3

)))))))))).

)))))))))

项目征集:发展改革部门、财政市))、扩权县(全省项目征集工作每月集中受理一次。市(州市、(部门原则上应于当月下旬向省发展改革委、省财政厅进行申报,

非扩权县省级项目由省级相关行业主管部门按规定程序初审后汇总上报。(州)区)项目由市向省发展改革委、省财政厅报送。项目库中关于四川省项目部分主要PPP项目储备(四川省PPP项目库和财政部来源于项目储备库中的项目):会同省级相省发展改革委对全省申报项目按行业领域进行分类汇总,省财政厅、通过甄别筛选的项目纳入全关行业主管部门组织专家对征集项目进行甄别筛选。重点项目储备库进行储备。省PPP 项目推介:省发展改革委会同省级相关行业主管部门统筹考虑入库储备项目的轻省财政厅、项目推介采用定期政府财政承受能力等因素,有序组织开展项目推介。重缓急、省发展项目定期推介每季度进行一次。省财政厅、与不定期相结合的方式进行。发展改革委于项目正式推介前将拟推介项目清单通知相关市县。市县财政部门、省财政如遇省委、省政府重大招商引资活动,改革部门应对项目清单进行确认。项目不定期推介。厅、省发展改革委视情况开展PPP 项目示范:示范项目在已经完成社会资本采购程序的入库储备项目中择优确定。全省PPP项目库是一体的,信息相通。要查询四川PPPPPP项目库与财政部4、四川省PPP综合信息平台项目库查询。省PPP项目储备库的项目信息,可去财政部全国项目库PPP(二)成都市项目库项目,建立了PPP、成都市已征集1PPP 2、管理主体)))))))))).

)))))))))

主要市发改委会同市财政局建立成都市PPP项目库,面向全市征集项目入库。管理主体是市发改委。、申报方式3政府发起项目由行业主管部门或市本级项目申报采用网络和现场两种申报方式,社会资本发起项目由项目发起人前往市政府与社会政府授权部门负责网络申报;市本级项目由市政府与社会资本合作服务中心审核资本合作服务中心现场申报。项目库。后,纳入成都市PPP 县项目经

当地发改、财政部门会商会审后由发改部门负责网络申报入库。(市)区项目库。成PPPPPP项目库、全国4、注意:成都市PPP项目库独立于四川省项目库的项PPPPPP项目库相对具有独立性。也就是说,可能入了成都市都市PPP项目库和国家级项目库。目没入四川省PPP PPP咨询机构的时间(三)四川省征集PPP咨询机构。1、除了建立PPP项目库,四川省政府有时会征集、四川省征集咨询机构是根据省内需要来的,需要的时候发布通知,公告征集2咨询机构是不定PPPPPP咨询机构的具体时间和条件等内容。也就是说,征集期的。咨询服(PPP)5月四川省财政厅发布《关于征集政府与社会资本合作20153、年务机构的公告》征集过一次咨询服务机构,此后没有发布公告征集。PPP中心四、事务的机构,多为部门内设机构。PPP、PPP中心是建立的管理1 中心也分国家层面的和地方层面的。2、PPP PPP中心是财政部组建的。3、国家层面的)))))))))).)))))))))

有的属于财政部PPP中心的领导部门会根据当地的情况有所不同,4、各地方的门,有的属于发改委。服务中心5、比如:四川省PPPPPP中心是四川省财政厅的内设机构,成都市是市发改委的内设机构。

入库流程PPP五、一、入库要求、入库项目范围1

2、项目库分类及入库标准)))))))))).

)))))))))

中心根据各省直行业主管部门和市县财政部门申报项目的性质及成熟度,分别PPP财政厅建立:

、项目库分类及入库标准3

二、项目申报程序、项目申报程序1筛选和申本地区项目的征集、各省直行业主管部门和市县财政部门负责本行业、中报工作。项目材料由各省直行业主管部门和市县财政部门报送至财政厅PPP)))))))))).

)))))))))

中心信息采集系统网上同时申PPP心,并通过财政部综合信息系统和省财政厅报。邀请中介机构进行初步筛选,中心会同财政厅相关处室及相关部门,财政厅PPP财政承受反馈各省直行业主管部门和市县财政部门进一步完善并进行物有所值、各省直行业主管部门和市县财政部门经完善和调整实施方案评审等工作,能力、中心进行申报。后正式行文向财政厅PPP工作机制中心牵头,根据项目性质及成熟度提出意见,经财政厅PPP财厅PPP 研究后入库并实时更新、定期发布,择优向财政部推荐。项目信息的管理和发布平台2、综合信息平台是全国PPP在信息管理平台上实现项目信息的填各级财政部门可依托互联网通过分级授权,项目相关信息,PPP;在信息发布平台上发布审核、报、查询、统计和分析等功能PPP分享有关政策规定、动态信息和项目案例。

三、报送材料项目申报汇总明细表,省直项目加盖省直行业加盖市县财政部门公章的PPP1. 主管部门公章。按照项目库类别和入库标准提交相应资料。2. 如项目已取得发改、环保、规划、国土等相关部门批复,应一并提供。3.

四、项目库管理)))))))))).

)))))))))

五、保障措施)))))))))).)))))))))

精品文档考试教学资料施工组织设计方案)))))))))).

供应链管理VMI综合出入库盘点实训实训报告

物流信息技术综合实训 实训报告 姓名: 班级: 学号: 实训项目:物流信息技术课程综合实训 指导教师:吕梁 实训时间:2013年1月

实训报告一供应链管理VMI综合出入库盘点实训 一、实训内容描述 入库: 制造商-物料管理-料品资料-保存;业务管理-入库委托单-黄河水利技术学院;仓储中心-入库管理-入库单作业-新增-保存;物流中心-新增-保存;仓储中心-新增-确认。 出库: 客户-客户管理-新增-保存;客户中心-订单录入-新增-保存-表身新增-保存-订单结转-发送-关闭;制造商-生产计划-订单确认;业务管理-送货委托单-新增-关闭;物流中心-业务管理-接收送货委托单-确定;仓储中心-出库管理-出库指令单-新增-保存-确定。 二、系统业务流程图(出入库任意选择一个) 入库: 出库:

三、.VMI在供应链管理中发展状况分析 VMI在实施过程中的问题 VMI在我国的应用正处在发展阶段,还不够成熟,因此会出现一些这样或者那样的状况和问题,主要表现在: 1.供应链管理含义的不清 2.供应链各个环节过分注重利益而忽略了其本质 3.企业中存在管理基础及水平差的问题 4.信息共享平台的不完善, 在信息高度化的今天,对于实施VMI管理的企业来讲,拥有完善良好的信息系统是非常之必要的。但根据实际情况来看,情况并不理想。 促进VMI的实施的措施: 1.供应商控制库存2.以互惠互利为最基本原则3.以相同的共识为最初原因基础4.以大量的资金以及先进的信息技术为支持 VMI的具体实施还应根据企业自身的情况来进行调整,从而使VMI管理达到最大的效果。但不可避免的,VMI也有它自己的不足以及局限性,这就要求企业要不断的根据自身情况以及市场信息等,不断的进行调整与改进,从而达到最终目的,实现企业的利益最优化。 四、实训结果 入库作业

入库操作流程

))))))))) 一、PPP项目库总体资料梳理项目库从层级上可以分为:国家级、地方级。其中地方级包括省、我国的PPP1级、市县级等。 推介项目(发改委PPPPPP项目库和发改委的(1)国家级的又分为财政部的PPP 项目库)。文件中的PPP推介项目即是我们俗称的发改委)地方级项目库(包括省级、市县级项目库)是地方政府根据发改委或财政(2 部的规定建立的。有PPP项目库。3)不是每一级地方政府和每一个地方政府都必须设立当地的(的地方有项目库,有的地方没有项目库。)地方级的项目库有的属于发改委体系,有的又属于财政部体系(如可以是4(项目库由财政部主持管理,PPP财政厅、财政局的内设机构)。例如,四川省项目库主要由发改委管理。成都市PPP项目不会项目库,有部分PPP)注意:并非所有的5PPP项目都会纳入PPP(项目库。或者,有的项目纳入某一层级的地方项目库,没有纳入上级纳入PPP项目库。原因可能有:项目参与主体不申报入库、项目不符PPP或者国家级的合国家政策要求等。PPP项目库比发改委的项目库更大、更全面。6()现今的财政部)))))))))). )))))))))

发改委项目库

财政部项目库)))))))))). ))))))))) PPP项目库的构建依据2、项目库PPP(1)财政部)综合信息平台运行的PPP财政部根据颁布的《关于规范政府和社会资本合作(项目信息的综合信息平台,即财政部的项PPP通知》,建立了管理和发布全国目库。PPP2)发改委推介项目(,《关于进一步做好政府和社会资本合作项目推介工作的通知》发改委根据颁发的筛选出投资回报机制明确、发展改革委统一收集本地项目,、市)要求各省(区市场化程度较高、长期合同关系清楚的项目,及时确定推介项目清单。二、示范项目总体资料梳理项目项目作为示范,为后面的PPP、PPP示范项目就是挑选实践的好的PPP1 的操作提供借鉴。模式的重要抓手,旨在形成可复制、可推广PPPPPP示范项目是推广运用规范PPP的实施范例,形成一套有效促进规范健康发展的制度体系。、示范项目既有国家级的,如发改委、财政部都已公布的示范项目,也有地方2

VMI仓库操作流程

VMI仓库操作流程 VMI仓库是为了供好的控制库存而设立的其操作如下: 1: VMI仓库物料是根据物料员制定看板的最高上限来收货,目前已有13个厂家在做VMI 山东赛特.铜陵精达.上海裕生.都是按照看板的最高上限来收货。如果超看板是拒收的,像001482001最高看板是7托,所以来货首先要看是不是超看板,如果没超就可以收。VMI的收货和正常收货有所不同,供应商把一式两份送货单给我们,我们需要清点数量,如果数量准确我们不用给他们打回单只需在送货单上签字就可以了。在签字时要特别注意一定要写(奥普莱VMI仓库***收)然后我们留一份,给供应商一份即可。 2:在收完货物以后我们需要打上标贴,注明厂家标贴应注明物料号.数量.还要编号在编号时应以VMI开头例如:09年3月20日来料标贴编号为:VMI20090320.这样是为了和正常来料区分,代表是VMI物料。 3:贴上标贴以后VMI仓库物料也需要入账,来料以后我们应在送货单上编号如:艾德是09年3月20日第一个厂家来货编号为:VMI2009032001 下一步就是入账,入账分三步,第一步:在VMI操作系统上入。首先要进入系统输入个人帐号进行操作,输入编号.即为:VMI2009032001厂家代码像艾德01YYXD 物料号:001670001 数量:2000便可。第二步:是在VMI2009年台帐上做也要输入密码进入系统输入数量.箱数/托/笼例如:艾德001670001 数量2000 箱数20就可以了。第三步:在VMI手工台帐上做找到相应的物料号. 写上日期..编号:VMI2009032001和VMI操作系统上的编号是一样的。数量2000 箱数20即可。 4:VMI仓库物料也需要检验在我们入完系统后,IQC会根据系统显示的物料号. 数量. 厂家来我们仓库进行抽检,检验合格后贴上合格标签我们才可以发料到生产线。 5:领VMI物料必须由领料人员填写单子,在单子上必须注明VMI。写上物料名称. 数量.以及厂家以便作PORV入库。领VMI物料要求做到先进先出,再来料时我们会用支架在上面写上日期放在料上,像藤普.革新定子片.转子片.都是这样做。别的厂家的物料标贴上都有来货日期即:(来料编号)领料时按照日期领就是做到了先进先出,这样是为了防止一些料生锈,以免影响电机和泵的质量。 6:料领到生产线以后我们就需要马上作PORV入库,在入库时以领料单为送货单在上面编号,(和正常来料一样编号)进行入库。打出回单后我们需按照回单数量进行VMI 的做帐,做帐分四步第一步:是在VMI管理操作系统里做,第二步:在VMI2009年台帐里做,第三步:是VMI2009年手工台帐,第四步:要登VMI仓库回单交接登记表,然后回单统一存放。 7:为了确保VMI库存的准确率和VMI仓库的正常运行,一天的盘点是最重要的。每天都要盘点,盘完后把准确的数量算出来进行核对。用盘点的数量和VMI手工台帐对,然后再和VMI2009年台帐对,最后用VMI2009年台帐和VMI管理操作系统对,以确保数量的准确。 8:在月底的时候我们会做VMI仓库待消耗库存和未取走回单的对账单和VMI供应商进行核对。有领导发邮件给供应商进行核对,这样是为了使供应商更好地了解自己的库存和数量的准确。 9:VMI仓库有一些回收物料要进行统计如:力利铁笼.藤普托盘.革新托盘..赛特线轴.铜陵线轴.大通.线轴都属于回收物料,当来货时需算出一共来了多少(笼/个)然后登在VMI线轴台帐上如果要回收需拿委托书,由我们给他清点数量让他们打收条,最后根据收条上的数量来做台帐。 10:VMI仓库的回单都是统一存放,如果供应商要想取回需代办人拿委托书然后我们给他一份明细和回单一并取回。明细分两份,(一份给供应商一份我们自己存档)代办人只需在我们明细上签字即可。

出入库流程

物资出入库流程: 1. 资产的分类 资产主要分为办公用资产及非办公用资产两大类。办公用资产由公司行政部门负责验收及管理。非办公用资产由专门的库管进行管理。 公司资产的主要分为材料、低值易耗品、固定资产、工程物资。 ①材料:原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、燃料、包装材料 ②低值易耗品:一般工具、专用工具、管理用具、劳保用品,相对于固定资产而言,单位价值在2000元以下(包含2000元)的物品 ③工程物资:工程物资是指用于不动产建造的建筑材料 ④固定资产:电子设备,房屋及建筑物、汽车车辆、生产设备等,单位价值在2000元以上的物品。 2. 单据的使用种类及填写要求 主要使用单据种类:收货单、领料单、出库单、入库单(除产成品)、产成品入库单、过磅单、质检单、 销售清单。 3. 相关的出入库流程 大宗的物品采购,须由采购部门制作采购合同,并由采购负责人及相关领导签字后,进行编码,将合同及相关附件的原件备案 ①原材料的入库: .验收流程:使用单据:质检单(或以质检员在入库单的签字为据)、收货单(或用入库单)。需要检验的材料,必须由质检员、相关采购人员、库管人员三方在场,首先由检验人员对需检验的材料进行检验,并开具产品检验单,符合公司的要求后,将检验单交予库管人员,对方必须提供送货清单(销售清单),由采购人员、库管人员根据对方送货清单核对材料的名称、包装、规格、型号、重量,实际数量/重量与送货单有误差,遵循企业有利原则,如送货单大于实际数量/重量,按照实际的数量和重量填写收货单;如送货单小于实际数量/重量,按照送货单的数量/重量填写入库单。另需要过磅的材料,库管填具入库单时将将背后粘贴过磅单、送货单的记账联粘贴于入库单记账联后交于会计核算,将过磅单一联直接粘贴于入库单第四联后登记库管帐。入库单一式四联,第一联:存根联、第二联:送货方联、第三联:记账联、第四联:保管联。验收完毕后第二联交由供货方结账使用。 如质量不符合要求,采购人员通知采购负责人处理。 ②原材料的领料流程: 使用单据:领料单。各生产部门根据本部门生产计划,填写领料单,领料单注明领料部门、日期、材料名称、品名规格、单位、数量并经部门负责人签字及领料人签字后到仓库领料。库管审核领料单,符合手续后给予领料。领料单一式三联:存根联一联、库管一联、记账一联。库管根据领料单开具出库单,出库单一式四联,存根一联、记账一联、库管一联、领料员一联,库管签字、领料员签字领料,库管将领料单会计联粘贴于出库单记账联背后,每周末返财务记账。 ③原材料及产品的出库流程: 使用单据:出库单、销售清单、出门证。用途:A.原材料的销售及非生产使用B.产成品的出库。 首先销售部将与客户签订的销售合同进行编码,将合同及相关附件的原件备案于财务部门。

入库流程图

个人岗位操作手册 姓名:何郯 部门:质管部 岗位:验收员 一.岗位工作: 1. 按照GSP、《四川三生堂医药有限公司药品质量管理制度》、《四川三生堂医药有限公司药品质量验收制度》对药品验收的相关要求,结合《四川三生堂医药有限公司药品质量验收操作程序》、《验收员质量管理职责》,以公司实际情况为基础,对进入公司仓库的所有药品进行质量验收和质量确认(详细流程附后)。 2. 打印入库单并为供应商办理入库结算联交接。 3. 对验收合格药品中有电子监管类药品进行扫码处理。 4. 核对入库报表准确无误后与仓库(保管员)完成货物交接。 5. 协助质管部同事完善和修整公司ERP系统中药品基本资料信息。 6. 定期整理各类入库票据、数据及药品购进记录,与财务室、供应商、业务部进行票据交接。 7. 协助公司其他相关部门处理药品在购进、仓储、采购退货等过程中出现的质量问题。 二.日常工作: 1.临时负责公司办公用品的出入库记录管理。 2.打扫验收区域内的清洁卫生及清洁维护。 3.完成领导临时交付的其他任务。 附.岗位操作手册 1 进货验收 1.1 药品到货后,业务部开具《到货通知单》,通知库管员接收药品,放入仓库指定的待验区,根据随货同行单、到货通知单核对品名、数量、规格、发货单位、生产批号、生产厂家等,填写《药品验收入库通知单》,通知验收组进行质量验收。 1.2 验收组接到通知后,依《药品验收入库通知单》和随货同行单验收药品,验收合格后在出具的《药品验收入库通知单》上注明存放地点并签名,并在《药品验收记录》上填写“合格”;不合格的在《药品验收入库通知单》和《药品验收记录》上填写“不合格”并签名,按《不合格药品的确认和处理程序》进行处理。

VMI仓库管理流程

奕东电子集团有限公司 VMI客户代管仓操作管理流程 1、目的:规范VMI仓库作业管理流程; 2、适应范围:本流程适用于奕东集团公司内部所有存在有客户代管货品的分公司或部门。 3、VMI客户代管仓定义:VIM仓系指应客户要求,将本公司相关货品寄存在客户仓库代 管,而在本公司系统内设置的、用于“记账和结算”需要的模拟仓库。 4、管理与责任部门: 4.1市场(商务)部:确认并申请设置具有VMI代管性质的客户及仓库名称; 4.2市场跟单组:具体操作和管理VMI仓运作过程,包括货品调拨通知(手工制作)、出库 指引(系统内出货通知单)和库存数据盘点管理; 4.3货仓(成品仓):负责VMI仓库数据管理操作,包括:货品仓库调拨、货品“销售出库”、 VMI仓库存数据管理; 4.4财务部:应收帐款与结算管理; 5、操作流程 5.1销售订单:市场跟单员根据客户预计(Forecast)订单,在系统内制作“销售订单”, 销售订单数量等于客户预计采购量;跟单员负责适时适量下达相应产品生产计划; 5.2调拨通知单:市场跟单员根据生产及客户供货要求,在系统外制作“VMI仓调拨通 知单”(单据须注明“VMI仓调拨”字样),通知货仓对“成品仓”与“VMI仓”实施调拨作业; 5.3成品仓进行发货作业,并在系统内制作仓库“调拨单”,此调拨单充当客户送货单 打印(字头为“送货单”,注脚为“VMI仓调拨”),调拨单(出货单)分别送客户签收和跟单员登记,并交一联财务做账。 5.4发货通知单:市场跟单员收到客户实际“采购订单”后,在ERP系统内操作“发货 通知单(必须注明“VMI仓出货”)”,并在发货通知单内填写实际的“客户订单号码”; 5.5货仓制作“销售出库单”:货仓根据跟单员在系统内制作的“发货通知单”内容, 制作系统“销售出库单(VMI仓出货)”,出库单“客户联”交由跟单员代表客户签名后与客户对帐确认,原件送财务处理;

仓储入库业务工作流程说明

仓储入库业务工作流程说明: 1. 所有需入库物资,均要接到采购员相关入库指令,根据核准的书面入库证明,库管员做好验收准备。 2. 接到入库指令,库管人员必须根据物资品种、规格、性质等要求,明确装卸人员和工具,入库仓储保管位置,保证入库物资符合安全和质量管理要求,杜绝物资发生损耗、变质等保管质量事故。 3. 物资到库,库管人员首先核对有无书面入库证明及送货清单,手续不全,拒绝入库并及时通知仓储单位人员;核对无误后库管人员执行验收。 4. 仓管人员按制定的验收方法,到待验区执行进料验收工作,主要检查材料的数量(重量)、外观、包装、应具备资料等方面。协调指挥完成装卸入库存储工作 5. 实物仓管人员现场查验物资外观质量、数量与书面入库证明、送货清单一致,验收合格在送货清单上签字确认,验收不合格的拒绝收货并通知采购员。 6. 实物仓管人员验收合格后,根据库房规划合理安排货物的存入地点、分类摆放整齐,标明货位编号,1个工作日内登账,签字确认后送货清单转库管人员办理登帐入库。 7. (1)仓管人员根据上月的收发存情况,作出对账单与采购员对账。(2)对账确认完毕,开具发票收仓储费。 8.(1)仓管人员必须按规范要求记录、整理保管收发业务单据(送货单、验收单),月末应将各类统计表上报统计人员。(2)实物仓管人员定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况,定期清扫库区,保证库区内清洁卫生,仓储保管工作必须符合安全、经济、高效、规范化作业要求,确保在库物资无破损、摆放整齐。 仓储物资出库业务流程说明: 1. 仓库人员根据客户的物资提货单进行审核,审核真实性、相符性(财务盖章),审核通过的备货,审核未通过的拒绝发货并物提货单退回客户。 2. 仓管人员根据物资提货单进行备货、理货,协调装卸。 3. 为避免备货出错,仓管人员对已经准备好的货物进行复核,复核的主要有货物的名称、数量、规格等。 4. 货物复核无误后,仓管人员与收货方进行货物交接。 5. 仓管人员根据物资发货情况,并在物资出库单据签字确认。 6. 综合组人员根据物资出库单据签发物资出门条。 7. 仓管人员发货完成后,对货物堆放的现场进行清理,并且对在库货物进行清点,调整料卡,检查帐、物是否一致,若不一致必须立刻着手查清原因。 8. 仓管人员做好日清月结工作,及时完成登帐及各项统计报表的报送。 9. 登建实物收发台账,整理当日发货凭证,做到日清日结,定期盘点,确保账账相符、账卡相符、账物相符。

VMI管理业务处理分析

VMI管理业务处理分析 一、VMI概念 VMI是供应商治理库存(Vendor Managed Inventory)的简称,VMI是为习惯供应链一体化而显现的一种库存治理模式。自显现以来,对供应链治理产生了主动深远的阻碍。它是一种客户与供应商业务协同处理的策略,在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平,减少了供应商和客户之间的重复操作,是实现供应链治理体系中库存优化操纵的有效途径。 VMI也通常被称为“寄售”模式,简单地讲,确实是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件。消费之前,库存(成本/所有权)算供应商的;对客户来讲,VMI降低了库存成本;对供应商来讲,VMI即有利也有弊,要看是什么类型的产品与如何样的客户进行协作。 VMI并不是一个全新的库存治理理念,全球许多优秀企业早在50年代就差不多开始使用它。但由于它对信息的准确性和实时性要求较高,依靠过去的手工运算方法,全然就无法将每天的需求信息准确地发送给供应商。由于供应商获得的信息不准确,利用VMI来治理库存,其意义也就不大。正因如此,过去VMI没有被推广普及。目前,信息技术的进展为VMI的推广铺平了道路。集团企业的协同制造需要使用VMI来解决企业间的物流协同处理.。 VMI实施必须遵循的几个原则: 1. 合作性原则. 需要相互信任与信息相互透亮, 用户和供应商间必 须要专门好的合作. 2. 互惠性原则. 共同减少库存, 减少成本. 3. 目标一致性原则. 职责分明, 双方受惠才能够保持良好健康的合作 关系. 4. 连续改进原则. 按照实施情形对安全库存\订货期\订购点的运算.连续进行改进运算.

订货点(ROP)=平均日需求量* 平均提早期+ 安全库存 二、VMI应用模式分析 从国内外客户实际应用情形分析,VMI应用模式分为集中治理和分散治理两种模式;集中治理是指一个VMI库存可为多家具有同样产品需求的用户提供物料供应, 也确实是讲, 将多个用户的库存转变为一个VMI库存,并进行集中、统一、专业的治理; 其业务处理流程图如下: 这种集中治理模式一样需要第三方物流公司的介入,即VMI库存物料一样交由第三方物流公司进行治理;该模式信息集成难度较大,对供应商较为有利, 对客户来讲要紧好处在于整个供应链成本的降低后,供应商能提供更优待的VMI结算价格。 分散治理模式是指供应商为每个用户单独设VMI仓库的一种应用模式;在分散治理模式下,具体业务处理流程图如下: 关于VMI物料的库存由供应商治理,VMI库存物料的需求打算(补库打算)由供应商负责处理,这时需要客户企业向供应商提供生产打算数据、销售订单数据等产品生产需求数据以便供应商能按照客户企业的生产需求运算出在今后一段时刻对供应商所供应物料的需求,方便供应商按此来制定供应商的生产打算,按需补充VMI仓库的库存。 另外,核心企业也能够向供应商开放系统,即在核心企业的ERP系统为供应商开一个帐户,方便供应商登入ERP系统治理其VMI库存物料。供

仓库货物入库操作流程(1)

仓库货物入库操作流程 一、仓库货物入库操作流程目的: 明确和规定仓库货物入库工作业务的操作步骤、标准及任务;规范仓库人员操作动作,提高仓库人员的工作效率,提升仓库入库管理水平。

二、仓库货物入库操作流程图 三、仓库货物开箱验收流程

四、仓库物料(辅料、皮料等原材料)收货操作流程图

五、仓库货物入库操作注意事项 1、仓库的收货人员、盘数人员、数据员,由仓库主管指定的仓管员担任,专门负责仓库货物入库 中的收货、盘数和数据处理等专项工作任务。 2、收货时首先要查看货物的包装是否完整;箱唛是否清晰;封箱胶纸是否为公司专用胶纸,有无 虚贴、换贴、他人重新粘贴等异常情况; 3、仓库收货人员在收货时对所有的货物均应与送货方一同现场开箱检查货物: ①对鞋类货物必须打开包装箱一个个抽出,并摇动检查是否为空盒; ②对有包装盒的皮具类必须打开包装箱一个个查看点数; ③对服装类的必须打开包装箱一件件点数; ④对散件及工程品等货物,必须与发货方确认哪些货物是成套的,必须按套收货;哪些货物是配 附件、零件,不能单独算数量等等特殊货物的情况,确认之后方可清点货物数量。 ⑤对不同计量单位计算的货物(如;皮料、PVC料、布料等),仓库收货人员必须与公司采购等 相关部门确定货物计量单位,并按确定的计量单位清点货物数量;

⑥收货时发现不能确定的事项应及时与供应商、发货方、公司采购、物流等相关部门人员沟通确 认。 4、仓库收货人员在收货时发现货物的包装、品质、数量、规格、品名、型号、尺码等存有异常或 不符的情况必须按以下步骤执行: ①与送货人当场仔细确认异常情况; ②采取拍照、交接双方人员签字确认等手段详细记录保存异常情况; ③当即反馈供应商、运输公司、发货方及公司相关部门,进行核实确认,协商处理; ④待处理完毕得到确切结果后(处理结果如;拒收、封存待处理、修改并确认送货单、采购订 单等),方可按处理结果执行 5、仓库收货人员签收货品时,应在签收单据上注明“实收多少,明细未核“、收货人姓名、收货 日期;如发生过货物异常情况,并及时处理了,还应在签收单据上写明货物的异常情况、与谁协商确认过、最后的处理结果。 六、仓库货物入库操作流程中必需的附件 1、采购预来货通报 2、货品质量检验报告 3、送货单 4、签收了的送货单 5、仓库货物进库登记 6、系统采购订单 7、系统入库单 8、仓库进库台帐 9、物料质检报告 10、回传给供应商的货物进库明细单及公司仓库收货确认签章

成品出入库流程图

成品出入库管理流程图 - 一、目的: 规范成品仓库管理,完善公司配送,优化公司管理机制,使公司的仓库作业及管理到据可依,明确成品出入库的流程,保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 二、范围: 本流程适用于公司成品出入库的工作。 三、职责: 仓库主管负责物流公司一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 销售部负责开具成品提货通知单,并通知内勤安排物流公司和成品库。 物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 四、责任:公司仓储物流部对本流程施行,财务部对本管理流程的实施审核。

外购到货收货管理 1.1 接到物流人员收货通知时,送货人员将《收货通知单》交财务审核人员审核。 1.2 货品到货,仓库应通知采购部参与检查所有货品外观包装完好无损。点清货品名称,规格,数量,与供应商《送货单》核实并签字(仓管、物流),并将《送货单》交由采购部。 1.3 卸货完成,仓管员根据《收货通知单》填写实收数量,打印《外购入库单》,由公司仓储物流部人员与物流人员共同清点数量无误后双方签字确认。仓管员对入库的产品,按实际数量录入系统 1.4 仓库入库完成,货品整理归位,做到账、卡、物一致。 2、成品的出库管理 2.1接收销售内勤的客户《要货单》或《订货单》,由仓库主管审核,通知录单员制作《发货通知单》或《销售出售单》并打印,仓管根据《发货通知单》或《销售出库单》进行配货备货。 2.2将货品备好后准备出库时,再核实单据上货品名称,规格,数量与实物是否一致。 2.3货品准备好后,通知司机接收货品,清点货品名

仓库入库操作流程

顺丰速运(集团)有限公司流程制度 【仓储配送仓库入库操作流程】目录 1 概况 (2) 2正 文 (3) 2.1 术语定 义 (3) 2.2 职责分 工 (3) 2.3 管理内 容 (3) 2.3.1 原则 ........................................................................................................................................................ 3 2.3.2 条例 .. (3) 2.3.3 正常入库流 程 (4) 2.3.3.1 流程概 况 (4) 2.3.3.2 流程 图 (5) 2.3.3.3 流程说 明 (6) 2.3.4 退货入库流 程 (8) 2.3.4.1 流程概 况 (8) 2.3.4.2 流程 图 (9) 2.3.4.3 流程说 明............................................................................ (10) 2.3.5 快件退回接 收 (11) 3 检查计划 (11)

4 解释................................................................................................. .................... 115附录................................................................................................. .. (11) <以上所有信息均为顺丰速运(集团)有限公司所有,不得外传>第1页共14页

仓库入库操作流程

【仓储配送仓库入库操作流程】目录 1概况 (2) 2正文 (3) 2.1术语定义 (3) 2.2职责分工 (3) 2.3管理内容 (3) 2.3.1原则 (3) 2.3.2条例 (3) 2.3.3正常入库流程 (4) 2.3.3.1 流程概况 (4) 2.3.3.2 流程图 (5) 2.3.3.3 流程说明 (6) 2.3.4 退货入库流程 (8) 2.3.4.1流程概况 (8) 2.3.4.2 流程图 (9) 2.3.4.3 流程说明 (10) 2.3.5 快件退回接收 (11) 3检查计划 (11) 4解释 ..................................................................................................................... 115 附录 (11)

1 概况

2 正文 2.1 术语定义 ●货主:与仓储签署合作协议的仓库货品所有权拥有者; ●货品:存放于仓库所有状态下商品的统称; ●LSCM:顺丰供应链管理平台; ●WMS:顺丰仓库管理系统; ●RF:顺丰仓库操作终端无线设备; ●上位系统:客户端管理系统; 2.2 职责分工(组织职责) 仓储经理;安排入库全面工作,完善入库流程;仓储主管:现场工作协调,跟进异常货物处理;仓库管理员:实施入库操作,异常反馈; 订单管理员:系统数据维护、入库订单处理、单据管理、信息反馈。 2.3 管理内容 2.3.1原则 数量准确、质检合格、上架及时。 2.3.2条例 ●入库单据签收以仓库提供给客户的《收货授权书》(见附录)相应人员为准; ●未经授权的仓储工作人员,不得擅自接收、签署任何入库货品、单据;

VMI代管挂账业务流程说明

VM[代管挂账业务流程说明 一.VMI管理简介 使用VMI管理一方面降低企业库存,保证生产物料及时供应,另一方面供应商能及时了解企业的物料消耗以便于及时供货。U8VMI采购业务解决方案从创建采购订单到采购到货、入代管库和代管挂帐结算整个流程。VMI采购业务中,采购部门根据企业物料控制部门下达的采购计划执行采购任务。根据采购计划由招标部分析供应商存货对照表,从而确定供应商,同时采购部根据招标部确定的供应商及与该供应商签订的采购合同给供应商下达采购订单,根据采购合同规定采购物料品种规格、数量、价格和送货日期。供应商送货到工厂后,对需要检验的物料由采购部门协调相关品质部门进行质检,并通知仓管部门办理入库。企业定期对 VMI供应商的物料实 际消耗情况进行汇总,形成消耗明细数据,由供应商确认消耗明细表数据,并开出发票进行结算。采购部门将相关入库单据和发票转财务部门进行应付款登帐和存货成本记帐。 U8VMI系统处理流程图 1 -- H* U8VMI业务流程说明: (1)采购部门执行VMI采购业务时,根据招标部确定的供应商,参照与该供应商签订的采购合同在【采购管理】中生成采购订单,物料名称、价格由采购合同自动代入采购订单,同时确定此次采购的数量、送货日期等信息。经过审核后的采购订单手工传给相应的供应商备货。

(2)供应商送货时,采购部门参照采购订单在【采购管理】填制采购到货单,需要检验的物料通知品质部门进行检验。 (3)品质部门检验通过,仓储中心对检验合格物料在【库存管理】中参照到货单填制采购入库单。VMI 采购物料办理入库,入代管仓库。 (4)企业实际耗用时,一种方式是企业将需要耗用的数量在【库存管理】中从代管仓库中调拨至企业自由仓库,车间从企业自由仓库中根据限额领料单、配比出库单、其他出库单办理出库;另一种方式是车间直接从代管仓库中根据限额领料单、配比出库单、其他出库单办理出库。同时在出库单据上记录和匹配相应物料的提供商。 (5)仓储中心定期根据材料出库单、其他出库单单据定期汇总VMI 物料耗用明细,并传 给供应商进行确认。 (6)经供应商确认的相应消耗数据后进行代管挂帐,参照材料出库单、其他出库单录入代管挂帐确认单。(7)供应商确认耗用明细表后开出采购发票,采购部门收到采购发票后,参照代管挂帐确认单录入采购发票并进行结算,将代管挂帐确认单和进货发票转交财务部,登记应付、付款并生成凭证。 (8)供应商确认耗用明细表后未开具发票,财务部材料会计根据代管挂帐确认单做代管暂估处理并生成凭证. 管理控制: (1)采购合同执行情况跟踪 (2)采购订单执行跟踪报告,采购业务的全程跟踪。(3)代管仓库存数据跟踪查询。 (4)代管仓耗用物料成本暂估。 (5)跨月份业务处理,包括跨月份开票结算,跨月份退货等。重点表单: 单据:《采购合同》、《采购订单》、《到货单》、《入库单》、《材料出库单》、《调拨单》、《代管挂帐确认单》、《采购发票》、《付款单》 三.业务操作: .采购订单创建 1 采购订单作为企业进货依据,主要内容包括采购什么货物、采购多少、由谁供货,什么时间到货、到货地点、运输方式、价格等。 操作步骤: (1)U8 菜单:采购管理-采购订货-采购订单。 (2)创建采购订单,订单表头表体数据项。

企业产品入库作业流程图

产品入库作业流程 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 业务流程图编号:业务名称:产品入库业务流程---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 功能域编制日期:审核日期 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 产品入库单

生产部门生产完工后,要将生产好发成品入库,入库时生产部门需提供此产品的生产任务号,仓库关联生产任务单号建立产品入库单,由入库人员和仓库收货人进行核对后,由仓库做账人员打印出入库单单由现场入库人员签字确认。(打印一式三份:一联仓库留底,一联财务记账,一联现场留底。) 进入产品入库方式:进入物流管量仓存验收入库产品入库单录入 产品入库单录入方式 1、生产任务单号:关联后,生产任务单字段显示被关联的 生产任务单编码;同时将生产任务单的物料、数量等信 息传递到单据体上; 2、交货单位:则部门代码取自所选的生产任务单源单据部 门信息,用户不能修改用户;

仓库工作流程及出入库管理流程图

仓储科工作流程管理文件 一、物料或成品入库 二、(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库人员逐件交接。仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字,并开具入库单(或在入库登记簿上共同签字确认)。三、(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字, 并开具入库单。 四、(三)物品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。 五、(四)物品验收合格后,应及时入库。 六、(五)物品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。 七、(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、物料卡、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。 八、(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。 九、(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。 十、(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,物料卡要醒目,便于识别辨认。 十一、二、物料或成品出库 十二、(一)物品出库,仓库人员要做好记录,领用人签字。 十三、(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和领料单,实际出库实际数量相符)。做到帐、物料卡、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。

VMI供应商管理库存解决方案.doc

VMI供应商管理库存解决方案1 物资超市解决方案 物资超市即所谓的供应商管理库存(VMI:Vendor Managed Inventory),是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要,因此便被越来越多的人重视。 1.物资超市业务流程 1.1. 岗位角色分工 说明: 以上角色是物资系统应用所必须的操作身份,在实际业务操作中,可以根据各部门的情况对角色进行合并或组合。此处岗位分为省公司和分公司岗位。 1.2. 角色级业务流程 1.3. 业务流程描述 (1)省公司的VMI仓库管理员,登录到自己所在公司帐套,在物资管理系统的库 存管理模块中,用“再订购申请”功能,自动检查出VMI仓库中低于安全库

存量的存货明细,并按缺口情况自动生成本期的补货请购单并审核,完成补货 请购业务。 (2)省公司与供应商进行谈判确定补货结果后,省公司采购专业人员进入采购管理 模块,依据审核完成的请购单,在系统中参照生成有确定供应商的采购订单并 保存。 (3)生成的采购订单由采购专业人员保存并审核采购订单。供应商按照审批后的采 购订单中的收货单位发货。 (4)省公司VMI库管员进入库存管理模块,查询出本单位的已审核的采购订单, 参照生成省公司VMI库的物资采购入库单,按照实物入库数量签字入库。 (5)各市州公司根据实际业务需求,以物资需求人员进入本单位公司账套中,在系 统中填写调入申请单并审核(也可以是由省公司对各市州物资需求申请的净需 求经平衡后自动生成的公司间调拨订间)。 (6)省公司网络发展部人员以专业组组长的身份进入省公司账套中,对各市

采购产品入库操作流程

采购入库操作流程 一·采购订单界面录入内容(申购单): 包括合同号、供应商、材料编码、材料名称规格、价格、数量、到货日期、运输及付款条款等,然后将合同正本交财务部。 二·申购合同正本交业务部(与业务部): 业务部收到合同正本后对采购订单进行复核,并将合同存档。复核后的采购订单不能修改。系统中的采购订单是用于向供应商订货的单据,其格式和内容是可以编辑的。 在材料到达前,业务部在系统中根据采购订单自动生成入库单,交采购员、仓库各一份,并打印出来。一个采购订单可以分数次入库,即可以多次生成入库单。采购员在入库单上签字后将入库单交仓库验收。 三·入库验收(与仓库): (一)物资的验收入库 1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经 使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2.对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科 主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 3.库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。 b)与业务计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收, 并及时补填"入库单"。 (二)、物资保管 1.物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二 齐、三清、四号定位"。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出 原因并更正 3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的 准确性和可靠性。 (三)、物资的领发 1.库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 2.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3.领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填 写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或 货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5.以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领 用人和总经理签字。 (四)、物资退库 1.由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 2.废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做 好记录和标识。 四·采购员与财务对接(财务结算): 仓库验收入库后在入库单上签字,将财务联和采购联交采购员,公司就可以查询到这笔材料的入库及库存情况。 发票到达后,采购员将发票单据、入库单、申购单等单据整理并粘贴好交财务部入帐。财务部将这些单据核对准确无误后,在系统中生成入库凭证。

vmi管理业务处理分析

VMI 管理业务处理分析 一、VMI概念 VMI 是供应商管理库存(Vendor Managed Inventory )的简称,VMI 是为适应供应链一体化而出现的一种库存管理模式。自出现以来,对供应链管理产生了积极深远的影响。它是一种客户与供应商业务协同处理的策略,在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平,减少了供应商和客户之间的重复操作,是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。 VMI 也通常被称为“寄售”模式,简单地说,就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件。消费之前,库存(成本/ 所有权)算供应商的;对客户来说,VMI 降低了库存成本;对供应商来说,VMI 即有利也有弊,要看是什么类型的产品与怎样的客户进行协作。 VMI并不是一个全新的库存管理理念,全球许多优秀企业早在50年代就已经开始使用它。但由于它 对信息的准确性和实时性要求较高,依靠过去的手工计算方法,根本就无法将每天的需求信息准确地发送给供应商。由于供应商获得的信息不准确,利用VMI 来管理库存,其意义也就不大。正因如此,过去VMI 没有被推广普及。目前,信息技术的发展为VMI的推广铺平了道路。集团企业的协同制造需要使用VMI来解决企业间的物流协同处理.。 VMI 实施必须遵循的几个原则: 1. 合作性原则. 需要相互信任与信息相互透明, 用户和供应商间必须要很好的合作. 2. 互惠性原则. 共同减少库存, 减少成本. 3. 目标一致性原则. 职责分明, 双方受惠才可以保持良好健康的合作关系. 4. 连续改进原则. 根据实施情况对安全库存订货期订购点的计算.持续进行改进计算. 订货点(ROP)=平均日需求量*平均提前期+安全库存 、VMI应用模式分析

入库操作流程

一、PPP项目库总体资料梳理 1、我国的PPP项目库从层级上可以分为:国家级、地方级。其中地方级包括省级、市县级等。 (1)国家级的又分为财政部的PPP项目库和发改委的PPP推介项目(发改委文件中的PPP推介项目即是我们俗称的发改委PPP项目库)。 (2)地方级项目库(包括省级、市县级项目库)是地方政府根据发改委或财政部的规定建立的。 (3)不是每一级地方政府和每一个地方政府都必须设立当地的PPP项目库。有的地方有项目库,有的地方没有项目库。 (4)地方级的项目库有的属于发改委体系,有的又属于财政部体系(如可以是财政厅、财政局的内设机构)。例如,四川省PPP项目库由财政部主持管理,成都市PPP项目库主要由发改委管理。 (5)注意:并非所有的PPP项目都会纳入PPP项目库,有部分PPP项目不会纳入PPP项目库。或者,有的项目纳入某一层级的地方项目库,没有纳入上级或者国家级的PPP项目库。原因可能有:项目参与主体不申报入库、项目不符合国家政策要求等。 (6)现今的财政部PPP项目库比发改委的项目库更大、更全面。

2、PPP项目库的构建依据 (1)财政部PPP项目库 财政部根据颁布的《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台运行的通知》,建立了管理和发布全国PPP项目信息的综合信息平台,即财政部的项目库。 (2)发改委PPP推介项目 发改委根据颁发的《关于进一步做好政府和社会资本合作项目推介工作的通知》,要求各省(区、市)发展改革委统一收集本地项目,筛选出投资回报机制明确、市场化程度较高、长期合同关系清楚的项目,及时确定推介项目清单。 二、示范项目总体资料梳理 1、PPP示范项目就是挑选实践的好的PPP项目作为示范,为后面的PPP项目的操作提供借鉴。 PPP示范项目是推广运用规范PPP模式的重要抓手,旨在形成可复制、可推广的实施范例,形成一套有效促进PPP规范健康发展的制度体系。 2、示范项目既有国家级的,如发改委、财政部都已公布的示范项目,也有地方

相关文档
最新文档