电子招标平台门户系统方案
发电厂电力行业电子商务平台建设实施方案
电子商务平台建设实施方案1、引言党的十八大将信息化作为推进经济结构战略性调整的重要内容,要求大幅提升信息化水平,推进信息网络技术广泛运用,推动信息化和工业化深度融合。
与传统物资采购、外委项目询比价方式相比,电子商务平台具有在线操作、无纸运行、信息公开及全程监管等新特点,在利用技术手段解决提高采购、比价透明度,节约资源和交易成本等方面具有独特优势。
互联网的无所不在和实时沟通，为电力企业引入“公开、公平、公正”的竞争环境和确保“质量优先，价格优先”的商务原则提供了技术上的可靠支持和保障。
搭建电子商务平台，加强企业信息化建设，是电力企业提高商务效率、全面优化与供应商的管理方式、改变传统供应链模式、最大限度降低采购成本、确保物资、工程质量、搞好廉政建设、提高竞争力的必然选择。
2、电子商务平台的作用2.1发展电子商务平台有利于降低成本、提高效率。
与传统物资采购、项目招标操作模式相比，电子商务平台有效地降低了信息发布成本、投标商搜寻成本、考察成本以及相应的人工成本等等，缩短了公告发布、比价审核和报批的时间，大大地提高了整个比价采购工作的效率。
对于投标方而言，电子商务平台能够为他们提供准确及时的项目信息。
对监督方而言，电子商务平台是对落实招投标政策法规的管理方法的创新与改进，可以大大减少人为执法的难度和监管的成本。
电子商务平台简化了询比价项目的审批流程，缩短了审批的时间，从而使询比价项目的整体运作周期得到有效缩减。
2.2推行电子商务平台有利于构建统一的商务活动体系。
电子商务平台的出发点，就是通过充分竞争获得最佳经济效益，实现资源合理配置，给所有投标人提供平等竞争环境，形成一个统一开放的竞争市场。
由于网络平台的开放性，不会因地域、隶属关系、所有制的不同而对投标人有所歧视，在一定程度上遏制了行业垄断和行政干预行为的发生，充分体现公平、公开、公正的竞争原则。
2.3推行电子商务平台能够增强询比价商务管理工作的透明性和公开性，有效地防止询比价过程中的暗箱操作等行为的发生。
保定市人民政府办公厅关于印发建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案的通知
保定市人民政府办公厅关于印发建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案的通知文章属性•【制定机关】保定市人民政府•【公布日期】2010.07.30•【字号】保市府办[2010]214号•【施行日期】2010.07.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文保定市人民政府办公厅关于印发建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案的通知（保市府办〔2010〕214号）各县（市、区）人民政府、开发区管委会，市政府各部门，有关单位：《建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真研究，抓好落实。
二Ｏ一Ｏ年七月三十日建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案为全面加强电子政务建设，提高行政效能，规范行政行为，强化行政权力运行的监督管理，制定本实施方案：一、工作目标依托市电子政务服务平台，按照统一设计、统一建设、统一定制原则，以网上审批为核心，建立横向联通市直部门、县直部门，纵向联通市、县（市、区）行政服务中心、乡（镇）便民服务站的市、县、乡三级联动、三网并轨运行的电子政务服务平台网络，实现电子政务服务网络全境式覆盖、行政审批及服务信息全程公开、工作流程全部定制、办理过程全部网上运行，切实提高审批效率，大力降低运行成本，全面加强行政权力运行的有效监控。
二、网络架构电子政务服务平台网络由市、县（市、区）电子政务服务平台（三网并轨）、远程终端、异构系统数据交换平台、证照共享平台、数据中心等系统平台组成。
市、县（市、区）行政服务中心通过电子政务服务平台实现联动；各级领导、监察部门、没有审批系统的市（县）直部门、乡（镇）便民服务站，通过市（县）电子政务服务平台提供的远程终端实现联通；具有异构审批系统的市（县）直部门通过数据交换平台实现联通；企业和社会公众通过各级行政服务中心网站，实现信息对接和网上申报，形成“党政领导有终端、部门有窗口、企业有通道、基层有平台”三级联动全境式覆盖网络系统。
网站设计方案
网站设计方案网站设计方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的网站设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
网站设计方案1一、网站策划方案写作、演示标准一份成功的网站策划方案是赢得订单的重要砝码，如何写一份令客户心动的网站策划方案则需要下苦功夫。
主要分为7个部分，希望对您有帮助：1.1网站策划方案的价值内容重点阐述了解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何用方法去实现这种价值，从而帮助业务员赢取订单；另外，一份优秀的解决方案在充分挖掘、分析客户的实际需求的基础之上，又以专业化的网站开发语言、格式，有效地解决了日后开发过程中沟通问题、整理资料的方向性问题。
1.2前期策划资料收集策划方案资料的收集情况是网站策划方案成功的关键点，它关系到是否能够准确充分地帮助客户分析、把握互联网应用价值点。
往往一份策划方案未能中标，与信息的收集方法、收集范围、执行态度、执行尺度有密切关系。
太维在此公布出7项重点收集标准。
1.3网站策划思路整理在充分收集客户数据的基础之上，需要对数据进行分析、整理，需要客户、业务员、策划师、设计师、软件工程师、编辑的齐心参与，进行分方位的分析、洽谈、融合、术语化。
太维重点在7个方面推出整理标准。
1.4网站策划方案写作此部分内容是整个标准的核心，从标准方案而言，专业网站策划方案应包括8方面的内容，但根据实际情况可以对这几方面的内容穿差运用。
1.5网站策划方案的包装与提交一份专业的网站策划方案需要经过严格的包装才能提交给客户。
里面对包装的方法、技巧，提交时的重点内容做出了详细规定。
1.6网站策划方案的讲解与演示方案的演示与讲解系关订单的成败大事，为此太维在每一个讲解的思路，讲解的步骤，衣着打扮，谈吐举止等做出了明确的规定。
1.7网站策划方案归档/备案网站策划方案的归档/案备可以根据公司的知识库规则的不同，而制订出不同的标准，内容以太维对知识库的整理做出了细节的规定与整理办法。
集中采购方案
集中采购方案篇一：集中采购方案1.行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严格考验。
随同电力企业团体物资管控力度的逐步加大，各团体搭建自主电子商务平台对上司电力企业物资采购进行一致管控，已成为各团体物资治理信息化工作的一项重要举措。
电力团体上司单位泛滥，且区域分散，日常物资采购经过传统的物资采购模式难以实现团体的一致管控。
为了进一步发挥团体集中采购的有效作用，将各上司单位在物资采购中数量多、种类杂、跨度大的物资经过集中采购的形式，由上司单位一致报送团体进行集中采购。
这种形式能够及时、精确地制订团体采购计划，实现按需采购。
同时方便团体进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的会谈定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、预备的评估，最终从而使团体集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、进步采购作业全体效率的作用。
并实现团体对上司单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为团体领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力团体所使用，并取得了良好的使用效果。
2.方案概述晨砻团体级集中采购全体处理方案从协助电力企业团体优化物资采购流程出发，将团体物资采购中数量多、种类杂、跨度大的物资经过集中采购的形式，上司单位一致报送团体进行集中采购。
这种形式能够及时、精确地制订团体采购计划，实现按需采购。
同时方便团体进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的会谈定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、预备的评估，最终从而使团体集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、进步采购作业全体效率的作用。
并实现团体对上司单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为团体领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
方案适用范围：大中型电力企业（团体）方案须要对象：晨砻团体级物资采购全体处理方案的市场须要对象次要针对向上游拓展的各类物资制作商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。
基于CA认证的电子招投标系统的建设
基于CA认证的电子招投标系统的建设文/许六一作者简介：许六一，上海申通地铁集团有限公司 工程师 申通地铁采购平台MSCP一期、二期、三期的项目总监摘要：本文回顾了申通地铁集团电子招投标系统的建设，从项目背景、系统功能、关键技术、系统的价值等几个角度，阐述了电子招投标系统的建设，重点分析了基于CA认证的安全保障技术、使用CA的业务流程环节以及支撑CA技术实现的硬件与网络部署架构，以及对信息系统开发的一些体会。
关键词：CA；电子招投标；轨道交通一、项目背景上海申通地铁集团在采购供应方面坚持“战略采购、客户第一、服务至上”的供应链管理方针，从2009年开始就着手建设采购供应链平台。
经过一期、二期的建设，完成了企业内部的全流程的供应链以及外部的供应商的门户。
MSCP系统第一期项目，对内明确了网络化的供应链管理体系的总体架构和功能定位，实现了上海地铁物资采购业务的信息化，构建了从采购需求、计划、寻源、合同、订单、到货、库存、直至领用消耗的全流程，引入了先进的SPOT、BPA等合同模式，JIT、寄售等库存模式，构建了轨道交通行业领先的企业内部采购管理平台和管理体系。
MSCP系统第二期项目，对外构建了上海地铁阳光采购平台门户，是行业内第一个高效、阳光、透明的企业电子商务采购系统，构建了“3+5”企业采购管理体系，实现了“公开招标、单一来源、综合竞价、核价竞价、公开竞价”等采购方式。
2012年上海申通地铁从供应链的角度出发，着重加强了采购管理中具有战略管控作用的“寻源管理”和“供应商关系管理”，实现了“制度+科技”防腐。
此外，利用信息化手段，加强了对采购寻源过程与供应商管理业务的支持和监管。
自2015年起，天津地铁、无锡地铁、大连地铁等地铁公司纷纷加盟。
MSCP系统第三期项目是根据集团发展战略，对MSCP进行全面的升级与改造，一方面持续增强MSCP采购管控能力，满足国家最新法律法规的要求，特别在已有的5种采购方式的基础上增加电子招投标功能，保持轨道交通行业采购管理水平的领先地位。
关于集中采购方案
关于集中采购方案为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定集中采购方案，以下是小编分享给大家的关于集中采购方案，欢迎参考阅。
篇一：集中采购方案1.行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。
伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。
为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。
这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。
同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。
2.方案概述晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。
这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。
同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。
第四章 电子采购
一、电子采购与传统模式采购的比较
（一）传统采购模式的低效性 效率低、成本高 低效率的商品选择过程 费时的手工订货操作 冗长的采购周期 昂贵的存货成本和采购成本 不规则采购易产生腐败现象
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（二）电子采购的优点 节省采购时间，提高采购效益 采购成本显著降低 优化了采购及供应链管理 加强了对供应商的评价管理 增强了服务意识，提高了服务质量 增加交易的透明度，减少“暗箱操作”
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采用反拍卖采购应具备的条件
采购品为非独占性产品，产品具备三个以上 的供应商 产品供大于求，处于买方市场 批量性采购，对中标者有足够吸引力 采购标准确定的主动权在采购商
成功案例
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案例：反向拍卖
2000年9月18日，美国联合技术公司在中国进行采 购，采购标底为1986+5%万美元，采购内容为铸铁 件，包含箱体、底座、盖、管等30种零部件（共 96种规格）。这些采购品符合了上述的采购特点。 联合技术公司采用反拍卖技术与中国企业进行谈 判，采购工作自8月7日开始，历时43天，最终全 部采购以1251万美元完成，节约采购成本37%，计 735万美元，相当于中国企业要多销售14700万美 元产品。
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1.反向拍卖的优缺点 反向拍卖的优点： （1）提高速度 （2）节约成本
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案例分析：自酿苦酒
Rollers plc（公共有限公司）每周组装10000个传送带 的滚子。滚子由一个软钢外套、两个压铸成型的滚子端 盖、一根心轴和两个滚珠轴承组成。因为滚子里面充满 润滑油，所以用两个被圆唇片固定就位的密封件将其密 封住。 压铸的滚子端盖一次订货50万件，按及时系统要求供货。 Rollers plc可以从它有多年供应关系的Arena压铸车间 订货并额外采购模具.它们的采购任务由一个设计描图 员Ray Harrison 来承担。公司的董事长Tom Unsworth 已经获悉通过反向拍卖从潜在供应商投标中可以节约采 购费用。
美的供应链变革及智慧采购解决方案
智慧采购案例交流生产材料工程项目生产设备备品备件IT 资产物流服务办公用品生产服务非生产服务透明 安全 敏捷 成本领先 生态效率 可持续基本情况XX是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的M自e身i C并l o吸u取d先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超M过e1i2C00l o人u，d80%以上是咨询&技术人员XX基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、M物联ei网C l、o大u d数据、云计算、移动互联网等技术M，e为i C工l o业u互d联网及智能制造提供公有及私有云产品。
公司定位愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值产品定位MeiMeiMeiCl产品与服务全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务互联网大数据美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智联宝、工业仿真产品与服务XX移动平台身份云渠道云新零售用户云iHR 财务云管理咨询业务流程梳理数字化规划目录0102产品场景方案概览智能供应链趋势与案例原材料行情联动技术降本企业间协同M e iCl 数o u 据d 驱动供应链运营B2M/C2M 供应链服务重构业务模式创新采购计划预测库存透明精益降本业务流程数字化提效电商供应链工业互联网商业模式重构我们所服务的行业头部企业，引领了以数字化驱动产业升级的转型之路能源结构基础原材料工业品中间品消费品工业品高附加值产品工业品高附加值服务光伏 新能源电子汽车康M 控e 旗i C 下l o 包u 装d物料电子电子多元化科技集团铁骑力士CMeiC机器人与自动化事业部提供最佳体验的全屋智能家居及服务MeiCloudMei 从1968年创立，经过52年发展，成长为一家集合五大板块业务的科技集团智能家居事业群暖通与楼宇事业部机电事业群数字化创新业务方案和服务为家电、汽车、工控及3C 行业 提供核心部件解决方案与服务基于机器人的自动化解决方案企业在数字化转型变革中孵化的新型业务美的集团：业务板块数据驱动的C2M客户定制（数字营销、数字企划、柔性制造）投入100亿+数字化1.0(632)2013-2015+互联网2015-2016大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升软件驱动的业务、IT一致性变革数字化2.02016-2017工业互联网2018-2019IoT驱动的业务价值链拉通数字美的敢知未来2020-全面数字化美的集团：数字化转型路径不l o 仅u d 是数字化支撑 更是深度的业务变革2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M 变革、工业互联网建设、数字化2.0升级实现了经营M 质e 量i C 的l o 大u 幅d 提升，也为商 业模式创新找到了方向购买C2M 、智慧门店、美云销智慧客服用户/客户美的/供应商智能 维保舆情 分析用户 画像会员识别动线设计精准推荐订单 预测智能 排产参数推荐图像 质检声纹 质检智能 调度计划计划采购一体化供应链供应商协同制造柔性制造、设备联机 数字化工艺及仿真物流库存共享、智慧物流交付端到端协同 、全流程M 可视eiCloud产品平台化模块化 数字化企划服务资料多级识别互联美的集团：数字驱动美的全价值链卓越运营进入家电领域M e 全i 球C 领l 域o 多u 元d化oud 规模M 化e 采i C 购lo 供u d 应保障美的集团采购供应链业务变革历程暖通空调和小家电领 域的自然增长产业链横向和 纵向整合产业布局199720162019创业初期引采购价格优化；•2003年采购中心成立；•2005-2015年深耕大宗集采；•规模化竞争与总成本M 领e 先iC 牵lou • d 事业部推行JIT 供应模式变革：恰时送货、装机付款；•事业部引入战略采购管理咨询；•2013年全面推广三权分立精益运营 降本增效规范、透明、整合、协同链接用户供应商、商业创新•工厂生产保供；•初涉钢材贸易；应链部；•流程透明化、一致化；•T+3变革；•供应布局深度调整；•全球采购；•集采协同整合；•自动化供货比例，去人为；•供方数字化；•2017年成立M 集e 团i C 产l o 品u 和d 供•链接用户，模式创新；•运营深度拉通；•数字运营决策；•品质数字化变革；•自动订单深度应用；•智能核价全面推广；全面数字化 全面智能化2020成立威灵控股进入家电电机领域收购东芝万家乐 空调压缩机工厂 进入中央空调领域从三洋收购磁控管业务2008收购华凌、荣事达进入冰箱和洗衣机领域收购重庆通用与意黛喜成立洗碗机 和电机的合资公司收购小天鹅投资越南工厂电机业务重组到威灵上市公司收购库卡 收购高创与开利成立多个海外 合资公司收购东芝家电 收购ClivetM 20e 18i收入2794亿2019●估价周期2H ↓ 33.3%●估价准确率 98% ↑ 22.5%●定价率98% ↑ 10%●持续提升的自动化订单覆盖率● 来料合格率 99.5% ↑6.4%● 独家供货率 10.9% ↓30.1%采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效供应商采购员核心企业●采购降本收益 12+亿↑10.9%M e ●i C 库l o 存u d 周转率（次）98次↑118%●报废率 0.12% ↓ 63.6%● 自错率 3.62% ↓ 44.6%● 价差损失率 0.18% ↓ 28%流程驱动业务运营机制特点：在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为供应链战略运营模式组织结构管理系统支持绩效业务 业务M 能e 力iCl 流o 程ud•可视度•协同性•规范化•品质：品质刚性•成本：精细化管理•交期：合理布局，供方产能/能力匹配•廉洁：供应链采购行为公开公平公正•供应布局和供应商管理的能力和流程•成本管理的能力和流程•体系合规管理的能力和流程•大供应链协同的能力和流程•运营模式：集团指导，事业部主控，产品制管理•组织结构：供应链“三权分立”业务规范，管理合规全流程覆盖，闭环透明决策有据可依，去人为内外部延伸，强化协同以品类为基础的战略性采购，达到采购策略促进降 本增效MeiCloud比亚迪：新能源汽车引领者数字化供应链：降本增效，阳光透明，创新发展利用流程化实现采购工作标准和集中管控模式的统一利用采购平台工具实现全流程系统支撑，可视可控MeiC 降lou 本d 启用价格模型精 细化管控价格 集中采购，增加 谈判优势和价格 优势以品类为核心的采购业务端到端管控模式阳光公开透明，杜绝黑箱操作 可审计可追溯， 保护采购人员增效建立统一门户平 台，供应商高效o 协u d同 采购全过程线上化，简化操作转型事务型采购向战略型采购转型流程采购平台采购战略 采购创新供 应链•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+ SRM 数字化平台落地零部件70000+供应商800+透明采购全过程数字化，M 构e建i C 阳lo 光u 、d 透明采购统一的流程、数据、系统模板M ,业e i 务C 可l o 跟u 踪d 、可追溯奇瑞汽车：世界500强，中国百强企业第90位规范规范供应商全生命周期管理流程，让采购有章可循高效提升各部门采购业务协同效率，与供应商全程在线交互6大产品线统一16款车型采购品类300+精准核M价e、iC工l o u序d级产能协同云端共享、专项辅导、整改闭环卡特彼勒：世界工程机械龙头企业供应关系稳定，但核价困难、产销协同难年降本汇率原材料+多场景、多维度供需消息共享供应核价模型产能协同自动获取市场价格数据采购方产能预测需求(12月+)供应商可投入资源原材料成本占比高采购核价工作重采购成本原材料市场价格波M动ei频Clo繁u d订单生产、需求波动大产销协同难产销协同价格波动涵M盖e调iC价lo零u件d10000+，极大提升效率对比原有线下调价模式，大幅减少涨价金额产能云端共享，协同耗时大幅缩短调价成效调价成效协同成效☐业务领域：采购供应链☐项目性质：SRM软件平台落地高效的价格机制多级供方品质追溯M 管e 理i Cloud 亚太地区80+一级供方全球200+二级供方的采购、质量l 管o u 理d多级供方体系透明管理 从一级供M 方ei 延Cl 伸ou 至d 二级供方 的外购件采购各级外购件与大宗原材料（钢材等）间的采购全M 球e 采iC 购l o u 运d 营已覆盖中国、日本采购区域 10万+零部件的采购；行情波动时，在线实时调价多级供方信息共享BOM 、图纸共享制造工艺、工序透明M 成ei 本C l o 组u 成d 透明卡特彼勒：全球零部件供应链协同云端运营未来规划推广至美国、欧洲采购区域价格库、行情数据全场景、多模型分析决策在线响应寻源需求、报价数据驱动精益成本决策务o u 方d面：全品类采购池5大一级采购品类、40+二级采购类目技术方面：构建企业采购中台灵活应对需求变化，支持快速创新、敏捷开发•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+SRM数字化平台落地正大天晴：中国医药工业百强，肝健康领域知名企业生产 物资设备研发专 用物资基建工程运营 服务数 仓SAP评估中物 料 中 心合同中 心账 户 中心组织中 心订 单 中 心计 划中 心需客中 心流 程中 心消 息中心共 享 服 务正大天晴：业务转型及提效特点与挑战数字化支撑不足eiCloud MeiCloud 方案与实践业务咨询+系统落地缺乏需求评估标准需求品质标准严非材占比高系统、流程不一致行业标准门槛高供方认证周期长 资源替代难度大生产材料占比10%非材采购标准少 采购业务部门分散天晴数据&业务中台…供方异常处理招标管理品类分工需求评估分析品类管理供方管理需求池管理需求评估模型品类管控策略现场评审寻源管理采购需求入口绩效评估绩效模型资质审批品类策略清晰、需求集中处理、Me 供iC 方lo 严ud格管控透明化数字化可视化组织中心物料中心需求评估中心供应商中心价格中心管控难MeiC 审l o 批ud流难以覆盖供应商生效绩效考评退出/淘汰•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地M 纺ei 织Cl 行ou 业d上游供应商强势配合度不高，交付水平不理想寻源到合同 闭环供方资源不集中协同水平低交货执行能力差研发主导产品流向供应链与研发协同松散寻源策略招标/议价资质认证采购价格管理合同归档供应商关系 维护合同签订订单到付款 闭环订单下达送货通知 下达对账协同送货协同订单协同付款协同寻源信供应商样品 息收集资质评审评审供应商MeiC 供lo 应u 商d 与供应商实现全价值链协同提升反应速度、排除生产异常梦洁家纺：中国家纺行业综合实力和持续发展能力稳居第一 • 业务领域：计划+采购+生产全价值链“533”数字化项目：业务咨询+流程梳理+数字化平台落地，构筑“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”铁骑力士：饲料、养殖、食品加工与销售的现代农业集团，年营收100亿+纸质单据减少供方交付效率提升58%30%一物一码变革原辅料料号数减少30%•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地供应商清理4M 8e i %C l o ud顶新PMI ：国内领先的环保包装事业群，年营收150亿+ •业务领域：采购供应链建立事业群统一的数字化供应链平台统一事业群各公司流程框架、单据模板集中的供应商库流程梳理线上化透明化M 消e 费iC 端loud营销端产品端制造端供应端隆基绿能：全球最大光伏生产商，全品类全场景智能供应链转型应用层（工业APP ）平台层（工业PaaS ）边缘M 层eiCloud 大供应链业务创新自动化 智能化 精益化采购产品端营M 销端eiCloud 管理与支撑端智能物流设备接入协议解析边缘数据处理大数据平台工业AI 平台移动平台开发平台工业数据湖MeiCloud康控旗下包装物料营业规模200亿+卡特彼勒机械、装备电子电子营业规模6M0亿e+iCloud营业规模40亿+供应链云合作伙伴光伏新能源营业规模400亿+机械、工具装备、工具机械、工具智慧家居、机器人、数字化营业规模2794亿汽车汽车营业规模1300M亿e+iCloud营业规模300亿+工业电器家电电子、通信电子营业规模170亿+电子电子、家电营业规模600亿+电池营业规模200亿+批发零售营业规模1000亿+纺织、服装营业规模50亿+MeiClou医d药卫生营业规模200亿+现代农牧食品集团营业规模200亿+食品、调味品营业规模200亿+营业规模4000亿+建筑材料行业营业规模389亿+营业规模60亿+MeiCloudMeiCloudMeiCloud这些客户选择XX 的原因客户名称客户简介原系统客户选择的理由美的集团国内+海外并购子公司去IOE 自建框架，替换oracle 供应链系统1、产品场景能力领先依托行业头部企业的数字化转型最佳实践，不 断锻造产品和人才，沉淀丰富的业务场景，产 品架构支持诸多企业从百亿走向千亿以上级别 发展。