公立医院经济管理论文.doc
公立医疗机构经济管理
公立医疗机构经济管理好呀，咱们今天聊聊公立医疗机构的经济管理。
这话题一听就觉得有点沉重，对吧？不过别担心，我会尽量让它轻松点，让大家听得舒服。
你想啊，公立医疗机构就是咱们大多数人看病的地方。
它们的运转就像一台精密的机器，虽然有时候听起来很复杂，但其实也有它的乐趣。
咱得说说这公立医院的经费。
大家知道，医院的经费可是个大头。
就像家里的开销，吃喝拉撒都得花钱。
医院也是，药品、设备、工资，一项项算下来，哎呀，那可是一笔不小的数目。
这就像一个大家庭，得精打细算才能过上好日子。
你想啊，假如医院的经济管理不当，资金链断了，那可就麻烦了。
病人看病没药可用，医生没工资，最后大家都得受罪，真是“坐山观虎斗”的感觉。
再说说预算管理。
医院每年得制定预算，就像咱们家过年时要准备红包一样。
要是预算没做好，医院的各项开支就得走马观花。
想想，平时看病的时候，医生给你开了个处方，结果药店里没有药，真是心累啊。
医院的管理者们就像一位“出纳员”，得把每一分钱都花在刀刃上，不能“东借西凑”，这样下去可不行。
可是事情就是这样，计划赶不上变化。
病人多了，设备坏了，预算就得重新调整，这就是“临时抱佛脚”的感觉。
再有，医院的人力资源管理也是个不得了的话题。
想想，医院里医生、护士、管理员，个个都是关键角色。
要是医生少了，病人一来就得排队，真是“人满为患”。
可要是管理不当，医生的工作压力大，可能就会出现“青黄不接”的情况。
为了保持医护人员的积极性，医院得定期开展培训，增强团队的凝聚力。
你说这就像是打麻将，得讲究配合，才能赢得这场“医疗战斗”。
而说到医院的财务透明度，嘿，这个就像一块“透明的玻璃”。
大家都想知道，医院的每一分钱是怎么花的，尤其是纳税人，心里更是关心。
要是医院在这方面做得不好，真是“背负骂名”。
所以，很多公立医院现在都开始引入信息化管理，利用大数据、云计算来提升效率。
这就像是把医院的账本搬到了“云端”，不管在哪里，都能随时查阅，大家心里就有底了。
公立医院经济管理论文
公立医院经济管理论文关于公立医院经济管理论文1科室运营管理引进分析工具随着公立医院医改的深化，许多大型公立医院逐步加强了医院的预算管理和成本管理，但一般是从医院整体的角度出发，较少对医院下属各个科室进行宏观到微观逐步的分析和管理。
许多科室负责人对本科室的管理，将主要精力投入到医疗服务质量和安全的管理上，而对科室的财务管理，资源管理则投入时间较少。
然而医院运营得好坏，除了医院从战略层面进行规划和执行之外，也需要医院的下属科室能够更主动地发展学科、建设品牌，突破管理局限性。
目前民营医院逐步壮大，公立医院的垄断地位已逐渐降低，外部竞争加剧，也对科室管理者提出新的挑战，因此有必要对科室的经营状况更加深入地分析，及时地了解科室的经营状况和外部环境的变化，以便改善科室的运营状况。
1．1内外环境分析工具借助企业管理分析工具来对科室进行分析，运用波特五力模型分析科室的内外部环境，这5力为：①供应商讨价还价的能力，可以分析医疗物品供应商或设备器材租赁者议价的能力；②客户讨价还价的能力，可以分析患者的价格选择能力；③新进入者的威胁，可以分析该行业的进入壁垒的高低；④替代品的威胁，可以分析患者除了这种治疗方法之外是否有其他的医疗方法可以替代；⑤本地区竞争者，可以分析该地区提供该医疗服务的同行数量和能力，也可以运用SWOT 矩阵分析科室在其所处地区位的优势与弱势、机会与威胁；⑥可以用PEST分析工具分析医院所处的外部宏观环境，分析科室的政策支持和专业技术发展趋势。
1．2财务管理分析工具运用杜邦分析法对科室的运营指标加以分析，比如我们根据管理需求来甄别影响医院毛利率基础指标中在给定条件下不可控或不适宜通过管理影响而增加医院毛利率的.指标，最后找出可通过管理来影响和控制的指标，进一步分析这些可控指标的优劣，并加以改善。
运用财务雷达图绘制医院或科室的经营指标，方便了解经营状况的变化，及时了解到哪些指标变化比较激励，对这些指标进行分析和控制。
医院经济管理论文(关于医院经济论文)公立医院经济运行博弈分析和机制选择
医院经济管理论文(关于医院经济论文)公立医院经济运行博弈分析和机制选择医院经济管理论文（关于医院经济论文）公立医院经济运行博弈分析和机制选择[摘要]公立医院经济运行是一个复杂适应系统,多方不完全信息下的动态博弈格局是公立医院在市场经济环境下资源优化配置不可或缺的经济过程,各方博弈的动态均衡是医院经济和谐运行的基础。
在公立医院经济运行中,利益相关者的不当行为异化了公立医院经济运行主体的博弈行为,如政府的双重目标,使得医院注重医疗服务收入;医药市场无序竞争,医院进行成本转移;医疗保险效用不强,医患控费意识薄弱;患者盲目就医和监督不力,医师诱导医疗需求;医院考虑自身经济利益,默许过度医疗行为等。
本文在分析公立医院经济运行的博弈特征和利益相关者的博弈行为的基础上,提出了促使公立医院经济活动达到相对均衡稳定的运行机制:利益关联机制、信息显示机制和激励约束机制。
[关键词]公立医院;博弈;机制公立医院经济运行既是一个投入产出的经济系统,又是一个以管理、技术、市场、信息等结合在一起的管理系统,它是一个多目标、多效益、多矛盾的复杂系统,运行环境是一个复杂的社会经济系统。
1公立医院经济运行的博弈特征[1]1.1博弈主体的多元性参与公立医院经济运行的主体有政府、医药企业、医疗保险、医院管理者和员工、患者等,他们的博弈关系是:政府与医院之间是提供多少资金,以某一价格提供服务,提供多少基本医疗服务、公共卫生服务的博弈关系,是监管和反监管的博弈关系;医1.5具有变和博弈的特征医院经济运行博弈者在价值取向上没有根本冲突,目标都在于维护和促进健康,他们之间的利益不是完全对立的,应当是变和博弈,存在合作博弈的可能,可以争取双赢的局面。
2公立医院经济运行中利益相关者的不当行为异化了博弈行为2.1政府目标双重医院注重医疗服务收入政府的博弈行为受制于双重角色所带来的双重目标。
作为公立医院的所有者,需要维护公立医院的利益;作为医疗市场的监管者,政府又必须维护医疗卫生的公平性和公益性。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改实施以来，公立医院面临着前所未有的改革和发展机遇。
医疗市场竞争日益激烈，社会需求和医疗技术水平不断提高，公立医院的经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从财务管理、采购管理、成本控制等方面探讨如何在新医改形势下做好公立医院的经济管理。
一、财务管理财务管理是公立医院经济管理的重要组成部分，它包括预算编制、资金管理、会计核算、财务分析等内容，关系到医院的财务稳定和可持续发展。
在预算编制方面，公立医院应该根据实际情况制定合理的预算计划，并且根据预算计划进行有效控制，确保医院财务收支平衡。
同时，公立医院还应该建立财务管理制度和内部控制机制，实行透明的财务公开和监督，保证财务管理的规范化和科学化。
在资金管理方面，公立医院应该加强资金监管，确保资金使用的安全性和高效性。
要严格按照财务制度进行预算执行、账务核算和定期审计，避免资金浪费和滥用，同时还要加强内部控制，避免财务风险的发生。
在会计核算方面，公立医院应该建立健全的会计制度，保证会计核算的准确性和及时性。
要加强会计资料的管理和归档，规范会计处理流程，确保账务数据的完整性和真实性。
在财务分析方面，公立医院应该运用财务分析工具和方法，对医院的经济运行情况进行全面深入的分析和评估。
要及时发现和解决财务问题，切实提高经济效益，为医院的可持续发展提供坚实的财务基础。
二、采购管理采购管理是公立医院经济管理的另一重要方面，它包括供应商选择、采购流程、合同管理等内容，影响到医院的资金利用效率和医疗设备的质量。
在供应商选择方面，公立医院应该坚持公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并建立供应商合作机制，加强供应商评估和管理，保证供应商的质量和信誉。
在采购流程方面，公立医院应该建立规范化的采购流程和程序，制定采购计划和采购评估标准，保证质量、价格、供货周期等方面的要求。
在合同管理方面，公立医院应该建立健全的合同管理制度，指定专人负责合同审批和管理，加强合同履约监管，保证合同的制定、签署、履行和变更的规范化和合法化。
医院整体经济管理论文
医院整体经济管理论文【摘要】本文通过对医院目前财务管理现状的分析,探讨如何完善医院总会计师制度,以促进医院有序经营,健康发展,提高整体的管理水平。
随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术,服务水平代写硕士论文,就医环境的需求越来越高。
医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用,提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。
完善总会计师制度是市场经济条件下医院未来发展的必然需要,是医院由“专家管理”向“管理专家”过渡的有效途径,是医院加强财务管理提高经济效益的有力保障。
一、完善总会计师制度是医院改革发展的需要我国总会计师制度从20世纪50年代初至今,经历了半个多世纪的风雨历程。
随着我国市场经济的不断发展,特别是改革开放和我国加入世贸组织以来,总会计师制度得到进一步重视和加强。
《总会计师条例》颁布实施13年来,我国的政治、经济、法律、文化等都发生了巨大的变化,特别是党的十六届三中全会做出了《完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,对深化国有企业改革提出了总体方案,要求我们进一步完善总会计师制度,促进国有企业加强法人治理结构,推动改革深入发展。
在市场经济大环境中,医疗活动同时伴随着经济活动,在国家财政资金补助不足的情况下,提供医疗服务所耗费的一切物化劳动和活劳动,都必须以货币交换的形式取得补偿,才能维持医疗再生产。
医疗活动是社会生产劳动的重要组成部分,必然受到经济规律的制约。
因此,应在医院经济活动领域内贯彻经济核算原则,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源,达到社会效益和经济效益的统一。
多年来,我国的医院属于事业单位,但在经营管理中实行企业化管理,尤其在市场经济条件下,各医院在追求社会效益的同时追求经济效益的提高。
目前,大、中型医院拥有职工上千人,资产总值、年业务收支达几亿元,门诊、急诊人次达上百万人次,出院人次达上万人次,这其中的绝大部分经费依靠医院自身的业务收入来解决,经济核算任务繁重,经济管理是医院主要的管理工作之一。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后可编辑修改，推荐下载使用！==公立医院加强经济管理研究一、公立医院经济管理的重要性在新形式下，对医院实行经济管理是医疗改革的一种体现，也正在尝试着改变我国医院的生存和发展环境。
因为当前公立医院在财政当中的拨款比较少，因此相关民营资本就逐渐渗入到医疗市场的竞争当中。
另外，国家和社会对医疗卫生服务以及药品的监管力度有所加强，在这种双重的压力下，给医院的经济管理提出了更高的要求。
医院在成本节约方面承担着巨大的压力，因此需要用有效的成本经济管理来降低医院的开销，增加医院的收入，以让医院处于正常的运转状态下，减少因为经济对医院产生的影响。
另外，医院经济管理有利于对医院的成本进行有效降低，在很多医院当中，存在成本核算管理的部门化倾向，这样成本与其他部门之间的联系会有过少的体现。
在完善的经济管理条件下，成本控制和成本核算已经在各个部门中有所体现，并且使医院全体人员参与的一种活动，坚持每人都从基本岗位做起，控制成本，完善环境的资本运营，以此实现医院经济的有效运转。
二、当前公立医院经济管理中存在的问题及原因（一）公立医院投入不足目前，公立医院的收入来源主要有两方面：政府财政补助和医疗服务收入，而当前制约公立医院经济发展的一个重要问题就是财政总体投入仍然不足。
除此之外，另一个突出的问题就是公立医院财政投入的倒金字塔问题严重，越到基层财政投入越显不足。
而这对于本就因为资源禀赋较差而处于市场竞争弱势地位的基层医院而言，无疑会更进一步削弱和压缩它们的竞争能力和生存空间。
（二）公立医院成本核算不科学，管控薄弱由于公立医院事业单位的性质，部分领导和工作人员缺乏责任意识和风险意识，对于人力成本控制不严，人力资源配置不合理，胡乱加塞临时工，造成有的科室人手不足、资源紧张；有的科室则人浮于事，不少员工无所事事。
材料和设备成本控制不严，耗材、办公用品等管理不严，随意支取、浪费，办公电脑、空调等没有做到人走电断。
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【摘要】在新医改形势下，公立医院发展面临着机遇与挑战，只有加强经济管理才能适应形势。
本文从公立医院经济管理现状入手分析了加强经济管理的重要意义，并对经济管理工作中的重要方面进行了阐述。
【关键词】医疗改革：公立医院：经济管理
一、前言
2017年8月1日起，黑龙江省全部取消了成西药加成，实施综合改革。
国务院办公厅关于《建立现代医院管理制度的指导意见》国办发[2017167号，全面系统的阐述了如何建立现代医院管理制度，为公立医院的发展指明了方向。
随着医疗改革的不断深入，各项医改政策落地，面对改革的压力，坚持以人民健康为中心、坚持公立医院的公益性，同时还要保障公立医院的经济效益，提高医务工作人员的薪酬，提升医院的科研实力，这就需要公立医院加大经济管理工作的改革力度，根据医院实际情况制定科学合理的改革方案，不断实践，不断创新，增强自身的综合实力提高竞争力。
综上所述，加强经济管理是医改形势下公立医院改革的首要任务。
二、医改形势下公立医院经济管理现状
公立医院的经济管理体系仍有不完善的地方，在实际的经济。
医院经济管理论文
医院经济管理论文医院经济管理论文医院经济管理论文【1】摘要：医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路，虽然医院具有特殊性，同时也不可忽略它的商品的属性。
这也就形成市场竞争的局面。
既然有竞争我们就要拿出自己的优势，不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。
关键词：医院经济管理必要性对策一、医院在市场经济的浪潮中如何发展壮大，就要从以下几个方面来分析(一)团队精神建立医院就象一个大家庭一样，要大家齐心合力才能管理好。
(二)变革管理随着社会的发展对医院的管理也有了新的要求，要作到外树形象，内抓管理。
(三)培训理念以往医院只重视专业人员的培训，忽略了全员的培训。
而全员的培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。
(四)患者满意度的评价与提升目的随着市场竞争力的提高，老百姓的口碑成了至胜的法宝，通过患者满意度的评价又可以找出自身的不足。
(五)医院信息化管理实现数字化医院建设已成为大势所趋，已属必备的硬件，是医院发展的必需条件。
医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。
医院是一种特殊的服务行业，我们应该充分利用现有资源，服务于社会，服务于大众。
探索医院经营管理新机制，加强医院经营管理体系建设，加快医院改革与发展步伐，适应国家医疗体制改革的需要，努力帮助医院创建品牌与核心竞争力，从而提升医院的综合服务水平。
二、团队精神建立医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。
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公立医院经济管理论文
一、成本管理和信息化管理体制不健全
成本管理是以成本核算为基础的医院管理的重要组成部分，目的是以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
为了达到这个目标，就必须有强大的信息化生产力，实现信息获取、信息传递、信息处理等与智能化工具相适应，利用信息系统进行数据的分析整理。
医院对医疗重视，但是对于经济管理重视程度却不足。
医院的人才大多是医学院校毕业的专业型人才，懂经营管理和专业知识的复合型人才十分缺乏。
相关技术人才的缺乏仅仅是一方面的，医院的计算机硬件设备以及网络设备也跟不上时代的要求。
目前，公立医院的管理缺乏一个完善的管理体制和一个健全的绩效评估体系，无法恰当处理成本核算与奖金分配之间的关系，当然工作人员的积极性也无法充分调动，直接影响到了医院的发展。
二、加强医院经济管理的措施
现阶段，公立医院的经济管理是医院管理中重要的组成部分，在不断改革的医疗体制下，公立医院要想在市场竞争中正常运行，就必须建立健全经济管理体制，对医院实行科学化、数字化管理，实现医院的可持续发展。
公立医院可以通过信息网络系统，加强与全院各科室的信息融合，实现医院的预算控制、成本核算、信息化管理三者的有机统一，使经济管理手段与医院管理更加紧密地结合和更加科学有效。
（一）强化预算管理和控制医院要科学合理地编制预算，并且进
行有效的外部控制以及自我控制，实现对经济管理的宏观调控，这是实现经济管理的战略目标的前提条件。
科学性、高水平的预算管理是做好医院经济管理的前提。
医院必须增强对于预算管理和预算控制重要性的认识，这样才能够实现公立医院的可持续发展。
前文中已论述到预算管理的重要性，它是在医院一定阶段战略目标基础上，对未来的经营活动进行全面、详细的筹划和预测，并进行严格的预测监控，以求有效地管理企业，最大限度地实现战略目标，是提高医院运行质量的重要措施。
预算管理的基本单位是医院的各个职能部门，医院的全部职工都应该参与，成立相关的编制小组。
为保证制定预算的工作人员秉承科学性、前瞻性、严肃性的原则，一个严格的审核分析、考核制度在预算管理中必不可少。
开展本年度预算时，首先要对整个医院各部门上年度的预算执行具体情况进行详细的分析，并对本年度医疗服务的开展、医疗市场可能发生的变化、各个科室的发展趋势进行预测，根据自身的实际情况编制这段时期的收支预算，并根据审核分析和考核制度对预算进行审批，恰当调整其中的不合理成分。
当然，预算管理中最为重要的部分是预算的执行。
（二）实行全成本核算和数据分析医院全成本核算不同于传统的成本核算，是一项医院内部的经济管理活动，是医院的价值补偿，能够实现经济效益最大化、社会效应最大化，是一个医院管理和决策所需要的经济管理活动。
作为医院经济管理的中心，成本核算要做到以下几点。
第一，要培养医院全体职工的成本核算意识，将全成本核算的观念深入贯彻人心。
第二，要实现成本核算管理的技术经济性。
换
句话说，就是加大对既懂专业医学卫生知识，又懂经济、财务管理的复合型人才的培养，同时应当拓宽招聘人才的渠道和范围，增加优秀人才的来源，为强化医院的经济管理提供一支战斗力强大的人才队伍。
这样，管理者就能在考虑为病人提供优质高效服务的前提下，尽可能地降低医疗成本。
例如大型机器的使用，要在保证服务质量的前提下，统一对大型仪器进行管理，避免仪器的闲置、资源的浪费。
第三，要建立一个完善的全成本核算管理系统，对整个医院的各项收支情况进行详细核算、监督、控制，增强医院的精细化管理。
第四，医院应依据科学合理的经济分析制度，准确地把握好整个医院的发展情况，对各部门的收支情况、工作人员的工资奖金、仪器的使用等进行分析，及时处理发现并解决问题，使医院面向市场、适应市场，实现医院的总目标。
全成本核算在医院管理中的应用，可以有效地降低医院的成本、提高医院经济效益、将技术经济责任制落实到各科室、发挥全体职工的积极性，使医院更快更好地发展，增强在市场经济中的竞争实力。
（三）实现信息网络化信息技术在医院经济管理的应用，能够实现对医院更协调、更熟练的管理。
医院信息管理的计算机化、网络化、数据库化是经济管理的基础，也是现代化医院建设的基础，信息网络化能够改善手工方式劳动强度大、工作效率低的缺陷，提高医疗服务的质量。
将现代信息技术和先进的管理理念相结合，对医院内外部资源进行重新整合，提高了效益和效率，增强了医院的竞争实力。
网络信息化是医院全成本核算的要求。
由于全成本核算是指整个医院的全
面成本管理，涉及各个科室的全体工作人员，收支情况的采集当然也遍布了整个医院。
信息共享平台能够实现这一目标。
信息化管理系统能够充分地开发信息资源，通过各部门的密切合作，实现管理自动化，提高医院管理效率和水平。
当然，保证系统的正常运行是信息网络化的前提。
（四）探索新型发展模式新医改政策实行以来，民营医院以及其他合资医院纷纷建立，这些医院以及一些公费医疗机构等分流了一些患者资源，公立医院必须实时掌握新的医疗动态、医疗界的各种服务信息，并对自身内部相关政策进行修改、调整。
公立医院应明确自身的特色专科优势和项目定点优势，在保证医疗质量的基础上，提升服务质量，增加收费透明度，为患者提供质优价廉的服务，打造品牌形象以提高自身的社会知名度，为自己在医疗市场的竞争中赢得占有率，对医院经济管理起到更有力的促进作用。
总而言之，公立医院的经济管理是一个庞大的工程，它需要完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务。
医院的高层要善于运用现代化的理念、策略和手段，在强化人员观念、增强管理人员能力、实现对资源充分利用等方面，掌握好促进医院经济发展的方法，充分发挥医务人员的积极性、创新性，提高公立医院的核心竞争力，实现在新形势下更快更好地发展。
作者：周晓玉单位：山西省心血管病医院。