浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施
新形势下创新企业经济管理
试论新形势下创新企业经济管理摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。
文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。
关键词：新形势；经济管理；企业；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。
从我国目前的企业发展现状进行分析。
大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。
首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。
站在战略的高度上对企业管理进行创新。
另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
一、对创新企业经济管理的简介目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。
这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。
在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。
进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。
这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。
新形势下我国企业经济管理的创新与实践
新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。
本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。
【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。
同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。
在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。
在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。
企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。
二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。
这两种管理创新所需经历的过程基本相同。
第一阶段：发现问题。
这也往往是企业进行管理创新的起因所在。
在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。
现代企业经济管理的意义与创新措施
现代企业经济管理的意义与创新措施现代企业经济管理是指在市场经济条件下，企业根据市场需求和竞争情况，运用经济管理理论和方法，进行有效的资源配置和管理，以实现企业的良好运行和发展。
其意义和创新措施如下：1. 提高资源利用效率：现代企业经济管理通过对资源的有效配置和利用，提高生产效率和生产能力。
通过优化流程和管理，减少浪费和冗余，提高资金、人力和物资资源的利用效率，使企业在现有资源条件下获得更大的产出。
2. 提升企业竞争力：现代企业经济管理可以帮助企业提升竞争力。
通过科学合理的市场定位和产品定价，有效规避竞争风险和提高产品附加值，提高企业的市场占有率和品牌声誉。
通过战略管理和市场营销等手段，提高企业对市场反应能力和创新能力。
3. 促进企业创新与发展：现代企业经济管理注重对创新的促进和管理。
鼓励企业投入到研发和创新活动中，提高研发投入的效益。
通过制定创新激励机制和知识产权保护制度，激发创新活力和创造性思维。
推动企业技术创新、管理创新和市场创新，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
4. 降低企业风险和提高抗风险能力：现代企业经济管理的一个重要方面是风险管理和抗风险能力的提升。
通过制定科学的风险管理策略和完善的内部控制机制，提前预警和防范风险，降低企业经营风险的发生概率和影响程度。
加强企业对市场变化和政策环境的关注，及时调整企业战略和经营策略，提高抗风险能力。
5. 推动企业可持续发展：现代企业经济管理注重企业的可持续发展。
在经济、环境和社会三方面平衡发展上下功夫。
通过加强企业内部的绿色生产和环境保护措施，实施节能减排和资源循环利用，推动企业实现可持续发展。
注重企业社会责任，关注员工权益和社会公益事业，提升企业形象和声誉。
在现代企业经济管理中，需要采取一系列的创新措施来推动变革和提升管理效能。
具体的创新措施包括但不限于：1. 引入信息技术：利用大数据、云计算、人工智能等信息技术手段，实现企业管理的数字化、智能化和网络化。
浅谈企业经济管理的创新措施的重要性
浅谈企业经济管理的创新措施的重要性企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。
为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。
创新而有力度的改善企业对经济的管理策略是企业长久发展的不竭动力。
本文阐述了创新企业经济管理的重要性，然后提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展，从而提高经济效益。
标签：企业经济管理创新措施一、企业经济管理创新的重要性在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，？那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。
这是企业是否成功的关键因素。
1.我们要在市场经济的指导下，建立集约型与开放型管理机制2.转变经济增长方式，经济的发展方式由粗放型向集约型转变。
因而，企业应摆脱传统思维方式的束缚，勇于大胆创新，在企业发展的实际中，有选择性的抛弃传统的粗放型发展模式，并不断向集约型发展方式转变。
通过提高质量，从而提高经济效益。
3.顺应时代潮流，是时代经济发展的必然选择。
时代在飞速发展，为了避免被时代淘汰，我们应该树立终身学习的意识，并勇于付诸于实践。
企业也不例外，在企业的发展中，企业要利用信息技术减少管理层，转变传统的思维方式，推动管理模式的创新。
二、当前我国企业经济管理的现状分析所谓的企业经济管理实质上就是指企业在开展各项经济活动中获取经济信息的过程，而会计则是整个经济管理当中最为重要的属性。
现阶段，我国大部分企业在经济管理工作的开展中都取得了一定的成绩，但是由于一些因素的影响，使得管理中的一些主要环节经常会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：1.人力资源方面的问题国内很多企业都普遍存在人力资源配置不合理的现象，同时对新老员工的培训和学习也无法起到应有的作用。
试论企业经济管理面临的困境与出路
试论企业经济管理面临的困境与出路摘要：企业要想解决经济管理面临的困境，就需要不断提高经济管理水平，要树立新的管理理念，建立完善的管理制度，企业各部门之间要加强合作，采用先进的经济管理方式，培养高素质的经济管理人才。
本文对企业经济管理面临的困难进行了介绍，并且提出了相应的解决方案。
关键词：经济管理制度理念一、企业经济管理面临的困境1.对经济管理认识不够在当前我国企业的发展过程中企业的领导者对经济管理的认识不够，只重视企业的盈利情况，对于企业的其他发展方面没有足够的关注，最终导致企业的经济管理不能为企业的进一步发展服务。
2.经济管理方式落后我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通过扩大生产规模来提高企业的经济效益。
虽然在当前的经济环境中企业对自己的管理模式进行了相应的调整，但是以往的经济管理模式的影响还是存在的，在经济管理中还是采用原来的管理方式，没有用现代化的管理理念来进行管理，导致企业的经济管理不能与当前的经济环境相适应，阻碍了经济管理水平的提高，严重影响了企业的进一步发展。
3.经济管理组织不到位企业进行生产经营活动的目的是为了提高自己的经济效益，企业的经济管理需要有专门的管理部门进行组织管理，并且企业的组织管理要随着企业内外环境的变化而发生相应的转变。
从目前我国大多数企业中来看，虽然设置了专门的经济管理部门，在管理的过程中经济管理部门与企业的其他部门之间的联系较少，没有进行有效的沟通和交流，导致经济管理部门对企业的情况没有全面深入的把握，加上经济管理部门中岗位设置不合理最终严重影响了正常的经济管理秩序，降低了企业经济管理的效率。
4.没有健全的经济管理制度要提高企业的经济管理水平需要一套完善的经济管理制度，但是在我国的很多企业中经济管理制度不完善，甚至在一些企业的经济管理过程中根本没有制定经济管理制度，都是按照企业领导者的意愿以及经济管理人员的经验进行的管理。
而一些企业虽然建立了经济管理制度，但是在制定经济管理制度的过程中并没有全面考虑企业的实际情况，很多企业的经济管理制度中没有明确管理人员的责任和义务，有些企业的经济管理制度远远落后于企业的实际发展情况。
浅论现阶段中小企业经济管理面临的挑战及解决途径
２资 金 短 缺 ． 资能 力 差 ． 融
工尽可能地提供交流学习的机会 。 ２资金 方面要开源节流、 ． 内外兼顾 从企业的生产方面讲 ． 企业要提高生产效 率 ， 必须进行技术 创新 ， 降低生产成本 ， 尽量缩 短产品 的循环周 期 ， 减少资金被 占 用 的现象 。从企业 的管理方面讲 ， 企业要加强对财务的管理 ， 多
资金是一个企业 运作 的最 重要 的部 分 ，而政府财 政在往市 场投放 的时候 ， 多是倾 向于国有或者大 型企业 ， 大 而忽略了中小 型企业在 资金上短缺的问题。这也是 中小企业在经营管理中遇 到的首要 问题 。同时 ， 由于商业银行 的贷款机制不大符合 中小企
角度 、 多视野的拓展融 资渠道 ， 争取资金都用到 “ 上。从企业 刃” 间的交流合作来说 ， 企业要树立 良好 的信誉 ， 强与其他企业 的 加 业 的资金需求 ， 并且 中小企业在直接融资 的市场上也耗不起 ． 所 合作 ， 在资金周转方面能够互相帮助 。譬如 ， 在有效 管理企业 的 以中小企业 的融 资也 是有一定困难的。这些因素都决定着中小 同时 ， 鼓励企业创新 ， 以及 跟进创新性 的点 子 ， 时时警惕着 自 并 企业在发展过程 中受资金问题 的阻碍 身的买点 ， 当新点子含金量 比较高时 ， 可以拿着 自己的创 新去吸 ３管 理模 式 “ ． 家族 化 ” 引政府或者是大企业的关注 ． 然后积极融资 。自身努力之后 ， 也
在 我国中小企业 中员 工素 质普遍较低 问题 日益 明显 。从 现
阶段 的高校 毕业 生择业趋势来看 ，选择去中小企业的高校优 秀
现代人才在择业 的同时 ．考虑的基本是薪酬 、工作环境 问 题 。中小企业可以迎合求 职者 的心态 ，建立 以人为本的管理理
浅论现代企业管理创新
【 关键词】
企业 管 理 ；企 业 文化 ； 以人 为 本 ；战略
、
合作 ；改革 创新
一
、
现 代企 业 管理 中存 在 的问题
企业基础管理不规范 管理 规 范 的 六 大 基础 包 括 战略 规 划基 础 、 门岗位设置规范 、 部 流程优化基础 、 规 章制度规范 、组织结构规范 、管理控制系 统规范 。企 业管理的基础工作是企业决胜 于市场的最基本的战斗力 ，任何一项 出现 问题便会影响到其他 的方面 ，最终影响到 企业的生存。现代企业大都制定 了详细的 规 章制度 ，使企业 的活动做到有章 可循 ， 但 是在 具体的实施上 却没有具体 的明细 ， 落实不到具体 的个人身上 ，执行不到位 ， 导致规则难依 。 ２ 、企 业 决 策 缺 乏 民主 中 国企 业 的 上层 组织 结 构 相 较 于 国 外
持企业事务 公开制度 。加强 员工的知识和
【 章摘要】 文 随着市场经 济的快速 发展 ，现代企 业也 在 顺 应 市 场 需 求 ，不 断 制 定 创 新 性 发展 策 略 。 虽 然我 国企 业 的 管理 水平 有 了一 定程 度 的提 高 ，但 是 各 企业 之 间仍 然存在 明显 的不平衡 发展 ，多数企业在 管理 上 仍 然 存 在很 多的 问题 。本 文 笔 者 对我 国现代企业管理 中存在 的问题 ，并 提 出了 相 关 管理 创 新 的相 关途 径 。 没 有把 西方 的企 业 文 化 中 国化 ，仅 仅生 搬 技 能培 训 ，使 之 成 为企 业保 持 竞 争 优 势 的 硬套。而且 ，还有相当一 批企业根本没有 重要资源。在员工的绩效考核上 ，从传统 自己 的企 业 文 化 建设 ， 些都 对 企 业 应 对 单 一 转 向全 面 的 绩 效 管 理 。 这 未来环境和企业 员工 的潜力发挥不利 。 ５ 重 视 企 业 文 化建 设 ， 育 灵 活 适应 型 企 、 培 企业有诟病 ，创新是 良药。要在市场 业 文 化 企 业 文化 是 企 业 的 灵魂 ，是 推 动企 业 经 济 中生 存 下 去 ，企 业 就 要 摒 弃掉 不 利 于 发展 的制 度 规划 ，建 立 起 具 有创 新 价 值 的 发 展 的 不 竭 动 力 。在 现 代 管理 学 中 ，这 是 新 市 场规 则 ， 定 战 略性 发展 的强 大 根基 。 奠 种通 过 一系列 活动主 动塑造 的文化形 态 ，一 旦 建 立 起 来 ，会 成 为 塑造 内部 员 工 行 为 和 关 系 的规 范 ，是 企 业 内部 所 有 人 共 二 、现 代企业 管 理创新 的途径 １ 全面推进市场经济体制改革 ， 为企业管 同遵 循 的价 值 观 ，对 维 系企 业 成 员 的统 一 理创新提供一种 良好的宏观经济环境 性 和 凝 聚力 起 很 大 的 作 用 。要 想 提 高 中 国 随着我 国全 面推进 市场 经济 体制 改 的企业管理水平 ，全面实现管理现代化 ， 革 ，尤 其是 现 代 企 业 制度 的初 步 建 立 ，产 不 但要 全 面 理 解 并 特别 重 视 企 业 的企 业 文 权 关系的明确 ，经营权与所有权 的分 离 ， 化 建设 ，而 且要 努 力培 育 出灵 活 适应 型 的 使 企业 成 了 具 有 经 营 自主 权 的市 场 主 体 ， 企 业 文 化 。 促 进 了企 业 更 好地 学 习 、消 化 、吸 收 先 进 此外 ， 企业还要建立超越 “ 顾客导向” 加强信息化建设的步伐， 由 的管理经验 、管理手段和管理方法 ，并结 的竞争新思维 ， 合企业 １ ９身发展 的特点不断进行完善。所 片面追求企业 自身利益转变为注重履行社 以，要 实现企业管理的现代化 ，就必须不 会责任 ，实现经济 、环境、社会协调发展。 断推进我国的市场经济体制改革 ，使得各 级 政 府 部 门 从对 企 业 的直 接 干 预 转 变 到搞 三 结 束语 企 业 管 理 创 新 是 企业 赢 得 市 场 、赢得 好宏观调控 ， 加强对企业的协调 、 指导 、 服 未来的必要条件 。但是要建立先进的、独 务和监督上 来。 ２ 加强企 业之 间的合作 ， 全面发展 ， 积极 具特色的中国式企业管理模 式 ，实现我 国 国有 企 业 管 理 的现 代 化 ，不 是 一 朝 一 夕 的 学 习和借鉴 国外企业先进 的管理经验 是一个 长期 的、 艰巨的系统工程。 国 企 业之 间要加强合作联 系 ， 实现资源 事情 ， 互 补 ，共 同 发展 。企 业 间 的合 作 也 应 该 由 有企业应密切关注企业管理发展的最新动 学 国 抓 般 合 作 模 式 向 供 应 链 协 作 、 网 络 组 织 、 向 ， 习 和借 鉴 国 际 、 内 的成 功 经 验 ， 虚 拟企 业 国 际 战略 联 盟 等 形 式转 变 。现 住 发展 的 战 略机 遇 期 ，逐步 建 立 起 与市 场 代企业不能只提 供各种产 品和服务 ，还必 经济相 适应的企业管理制度和运行机 制，
企业经济管理的创新与优化策略
浅谈企业经济管理的创新与优化策略摘要：随着国家政策的不断完善以及国民经济的不断发展，我国企业发展也是日益迅速，无论是总规模上还是从速度上，企业发展都取得了重大的突破。
但是，经济管理作为企业生产中的重要环节，对于企业安全生产与管理有着重要的作用。
新时期新背景下，加强企业经济管理的创新与优化策略的探析有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国企业经济管理的现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词：企业经济管理存在问题优化策略经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。
每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。
企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，确保企业在一个较长时期内有较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。
只有建立一套完善的经济管理体系，才能在市场竟争中立于不败之地。
尽管我国企业在经济管理方面积累了丰富的经验并取得了重大进展，但是在实际的经济管理过程中，很多问题仍然存在。
本文主要研究我国企业在经济管理方面存在的问题，探讨经济管理策略，为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、企业经济管理存在问题企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在经济管理环节增加管理投入力度。
但是，很多企业对于经济管理认识不清、关注度不够，导致经济管理问题百出。
总体来讲，我国企业经济管理问题主要体现在以下几个方面：第一，经济管理人员素质低、水平差。
管理人员素质低、水平差不仅仅直接影响企业经济管理水平，而且直接影响企业的经济效益。
而目前经济管理人员素质低、水平差仍是企业经济管理的一大问题。
第二，经济管理制度建设不健全。
很多企业在经济管理制度建设上不太重视，导致经济管理制度建设不完善，直接影响企业经济管理效率。
第三，经济管理执行力度不够。
尽管企业建立了经济管理制度，但是由于缺泛相应的奖惩机制，导致管理人员经济管理执行力度不够。
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浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施
摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下
的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高
企业的核心竞争力。
本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。
关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略；
经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当
前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。
要实现企业
的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。
1、企业经济管理的概述
企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。
企业管理
者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济
管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展
做出贡献。
企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财
务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。
企业经济管理内容
包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是
毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。
2、企业经济管理创新的重要性
企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。
受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出
具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。
部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策
略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。
经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不
断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提
高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。
企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，
可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员
工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应
对各种新挑战。
3、加强企业经济管理创新的措施
3.1创新企业经济管理制度。
随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和
经营方法。
在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。
企业的
财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。
会计的工作效
果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来
很大的影响。
为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个
环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。
为了加强企业财务管理，保障
财务部门工作的顺利开展，需建立并完善相关的经济管理制度。
管理者结合员工
的长处及兴趣进行岗位分配，这样既能调动员工工作的积极性，又提高了员工的
工作效率，同时也提高了企业的市场竞争力。
3.2采取多渠道融资方式。
提高企业市场竞争力，需要充分利用企业内部资源和外部资源。
企业的经济管理制度能否得到有效实施，取决于企业的资金运营，
因此采取多渠道融资方式，拓宽融资渠道具有重要的意义。
企业没有充足的资金
就难以开展项目，当前很多企业的融资渠道相对单一，资金的来源渠道相对狭窄，在一定程度上降低了企业的运营能力和市场竞争力。
在这个问题上，政府可以制
定相关的法规法律，为企业提供更多的融资渠道，地方政府最好建立企业融资系统，帮助企业更好的融资，使企业的资金能够支持后续项目的开展，使企业能够
正常生产经营。
3.3企业经济管理创新发展的措施。
第一、落实创新经济管理理念。
通过指导思想提高企业管理水平，促进经济管理创新发展的基础。
指导思想是对企业人员
进行思想观念上的指导，这对企业人员执行力的提升有重要的作用。
所以，进行
企业经济管理创新要以转变企业内部管的思想观念，把握和创新优秀的企业经济
管理模式。
第二、企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不
断的落实创新经济管理理念，树立起属于企业的科学先进经济管理理念。
这是因
为企业需要不断发展，在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想，提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。
第三、需要及时规范实用经
济管理体系，让经济管理体系呈现出灵活性，完善企业信息化建设。
3.4加强企业信息化管理，利用信息技术促进经济管理创新。
企业信息化是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科
学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞
争力，进而提高企业的经济效益。
信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的
基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。
信息技术以其方便快捷
的信息获取手段在现代企业管理中占据绝对优势，企业要充分利用信息技术促进
经济管理创新，为经济管理注入生机与活力。
企业着眼于国际上信息技术的研究
发展，加快信息技术在经济管理中的应用步伐，将信息技术应用到财务管理、人
力资源管理、统计分析、业绩考核、办公自动化等经济管理方面，促进经济管理
工作朝着信息化、网络化的方向发展，从而增强企业的核心竞争力。
3.5严格企业监督管理体系。
新形势下，企业监督管理的内容与范围已经发生较大转变，不再局限于对财务的审计与监督，还涉及到对一些新的经济活动的监
督与管理。
因此，企业在进行内控体系创新时，既要注重对内部财务的控制，也
要加强对其它经济活动的管理监督，健全内控监督管理程序，实现内控监督管理
的战略性转换，进而建立全面的内控与监管体系，最终为企业经济管理的实现奠
定坚实的基础。
结束语
企业经济管理是影响企业核心竞争力的重要因素，企业进行经济管理创新是
企业应对日益激烈的市场竞争环境的必然选择，是时代变化对企业提出的要求。
在新形势下，企业要从管理理念、管理模式、管理手段和管理内容等多个方面进
行经济管理创新。
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