创新对于企业管理的重要性
创新思维在企业管理中的作用和重要性
创新思维在企业管理中的作用和重要性随着时代的发展，企业面临越来越多的挑战。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，是每个企业家都要思考的问题。
而创新思维则成为了一个新的突破口。
本文将重点探讨创新思维在企业管理中的作用和重要性。
一、创新思维能够为企业带来新的发展机遇创新思维是指不断挑战现有传统思维模式，通过创新的思考方式，提出新的想法与方法。
在企业管理中，创新思维能够为企业带来新的发展机遇。
首先，创新思维能够激发企业员工的创造力与想象力。
传统的管理模式很容易让员工感到枯燥乏味，导致工作效率不高，而创新思维则可以通过提供更具有挑战性的任务，来激发员工的创造力和想象力。
这样能够让员工更加专注于工作，并不断地寻求更好的解决方案。
其次，创新思维能够促使企业的产品与服务不断地升级与更新。
在激烈的市场竞争中，企业必须要不断地更新自己的产品与服务才能跟上时代的步伐。
创新思维能够帮助企业员工发掘现有产品和服务的不足之处，并寻找创新的解决方案。
这样就可以不断地为客户提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力。
最后，创新思维能够带来新的商业模式和市场机会。
创新思维能够帮助企业看到未来的商业趋势和机会，从而制定出更加符合市场需求的商业模式和战略。
这样能够让企业更加适应市场的变化，获得更大的商业机会和发展空间。
二、创新思维能够提高企业管理的效率和质量创新思维不仅能够为企业带来新的发展机遇，还能够提高企业管理的效率和质量。
首先，创新思维能够推动企业管理更加科学化和规范化。
创新思维能够帮助企业从传统管理模式中摆脱出来，通过创新的方式来进行管理。
这样能够帮助企业更加科学和规范地管理，提升管理效率和质量。
其次，创新思维能够促进企业管理的数字化和智能化。
创新思维能够帮助企业不断地开发使用新技术，如人工智能、大数据等，来提升企业管理的智能化和数字化，从而优化企业管理的效率和质量。
最后，创新思维能够促进企业的协同管理。
创新思维能够帮助企业员工打破传统的管理模式，采用更加协同的方式来进行管理。
创新管理的重要性与实践
创新管理的重要性与实践在当前快速发展的现代社会中，创新被普遍认为是企业取得成功的关键要素之一。
创新管理是指通过有效规划、组织和控制创新过程，以提高企业的创新能力和竞争力。
本文将探讨创新管理的重要性，并讨论一些实践方法和策略。
一、创新管理的重要性1. 提高竞争力创新管理可以帮助企业不断推出新产品、新服务或改进现有产品，从而满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，企业可以获得与竞争对手的差异化优势，并在市场上取得更好的竞争地位。
2. 促进企业发展创新管理有助于企业积极适应环境变化，推动企业的可持续发展。
创新可以开辟新的市场和产业领域，帮助企业实现业务扩张和市场拓展，从而为企业带来更多的机会和盈利。
3. 提高组织效率创新管理可以促进组织内部的协作和沟通，激发员工的创造力和积极性，从而提高组织的工作效率。
通过引入新的管理理念和方法，企业可以优化工作流程，提高生产力和质量水平。
二、创新管理的实践方法与策略1. 制定创新战略企业需要制定明确的创新战略，包括确定创新的目标和方向，明确创新的重点领域和创新的路径。
创新战略需要与企业的整体战略相一致，并考虑到市场需求、技术变革和竞争对手的动态变化。
2. 鼓励创新文化企业需要营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供创新的平台和机会。
有效的创新文化需要建立开放的沟通渠道，鼓励跨部门合作和知识共享。
3. 引入创新型人才企业需要引入具有创新能力和创新思维的人才，以推动创新管理的实施。
这些人才应具备跨学科知识和技能，能够将不同的观点和思维方式融入到创新过程中。
4. 建立创新的组织机制企业需要建立适应创新管理的组织机制，包括设立专门的创新团队、引入创新项目管理体系、建立创新奖励机制等。
这些机制有助于规范和推动创新活动，并为创新提供必要的支持和资源。
5. 加强技术研发和创新投入企业需要加大对技术研发和创新的投入，通过引进和消化吸收先进的技术和知识，提高企业的创新能力和创新水平。
创新管理的重要性及实施方法
创新管理的重要性及实施方法创新是推动社会进步和企业发展的重要动力，而创新管理则是将创新能力转化为持续的竞争优势的关键。
本文将讨论创新管理的重要性，并介绍一些实施创新管理的方法和策略。
一、创新管理的重要性创新管理是指在企业内部建立和运行的一套制度、机制和方法，以实现创新的持续性和高效性。
创新管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 产生竞争优势：创新可以帮助企业开拓新的市场、推出新的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
通过创新管理，企业可以将创新转化为核心竞争力，保持在市场中的领先地位。
2. 增强企业适应变化的能力：市场环境的日益变化使得企业需要不断适应新的挑战和机遇。
创新管理可以帮助企业培养创新意识和创新能力，提高企业对市场变化的敏感性和应变能力。
3. 提高企业的效率和生产力：创新管理可以推动企业进行流程优化和技术创新，提高企业的生产效率和资源利用效率。
通过创新管理，企业可以进一步提升产品质量和服务水平，提高客户满意度。
4. 激发员工的积极性和创造力：创新管理可以为员工提供一个有益于创新的环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
通过创新管理，员工可以参与到创新过程中，分享创新成果带来的价值，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、实施创新管理的方法为了有效实施创新管理，企业可以采取以下几个方法和策略：1. 建立创新文化：创新文化是培养创新意识和创新能力的基础。
企业可以通过组织培训、设立奖励机制、鼓励员工提出创新建议等方式，营造一个支持创新的文化氛围。
2. 设立创新团队：企业可以组建专门的创新团队，负责推动创新项目的落地和执行。
这些团队可以由跨部门的员工组成，通过合作和协同，共同推动创新项目的实施。
3. 推行开放创新：企业可以与外部合作伙伴进行资源共享和技术交流，以获取更多的创新资源和创新理念。
同时，企业也可以开放内部创新平台，鼓励员工跨部门交流合作，促进创新的碰撞和融合。
4. 加强市场研究和用户反馈：企业应加强市场研究，了解市场需求和趋势，及时调整和优化创新策略。
企业管理创新的重要性
浅谈企业管理创新企业是我们所有员工生活重要支柱和依托，是国家财政收入的重要来源，也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。
面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，必须要实行管理创新。
管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，周一条“全面质量经营”之路。
所以，针对目前企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业在管理上一定要突出以质量管理为纲的经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。
企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。
换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。
一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。
由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。
它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。
企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。
然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。
管理被置于一个非常重要的地位。
因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。
科技创新在企业管理的重要性
科技创新在企业管理的重要性标题一：科技创新与企业竞争力科技创新对企业竞争力的提升具有关键作用。
随着经济与技术的飞速发展，各行各业都在不断进行着科技创新，针对这些新技术的应用，能否在市场上实现竞争已经成为企业的生死攸关的因素之一。
面对日益激烈的市场竞争，企业必须适应和引领科技创新，才能获得先发优势和市场领先地位。
因此，企业管理者必须把科技创新纳入企业的战略规划、市场营销等多个方面，以提升企业的竞争力。
首先，企业需要不断开发新产品，对市场的快速反应能力是增强竞争力的重要手段之一。
通过引进新技术，使得产品不断更新换代，提升产品的质量和服务的内容，才能不断提高产品的性能，为企业赢得市场份额。
其次，企业必须了解市场的需求和发展趋势，及时进行技术改进，满足市场的新需求。
其次，企业要加强与高等院校、研究机构的合作，不断探索新技术的应用和开发，促进科技与企业的深度融合。
而在科技创新的过程中，企业必须保持独立研发的能力，否则长期合作容易导致企业技术的依赖性，同时在保持技术独立的同时也能减少技术合作成本。
在实行科技创新的过程中，企业必须培养创新人才，打造创新团队，才能提升科技创新的核心竞争力。
在探索科技创新的过程中，企业要始终把握发现的机会，加大创新投资力度，适应各种环境的变化，减少发明重复和投资冲突。
基于以上分析，企业必须具备判断未来的能力，才能准确预测和创造产品和服务。
科技创新将成为各个行业竞争的关键观察点，为企业提供科技支持，促进产业发展的同时提升企业的竞争力。
总结：科技创新对企业竞争力的提升有着举足轻重的作用。
企业管理者必须加强对科技创新的战略规划和市场营销策略，打造创新团队，并与高等院校、研究机构合作，提升核心竞争力。
在实践的过程中，企业必须判断未来，适应各种环境变化，积极投入科技创新，实现高质量发展。
标题二：科技创新对企业生产力的影响科技创新对企业的生产力有着重要的正向影响。
首先，科技创新提供了先进的生产技术和设备，可以帮助企业更快速、更高效地完成生产制造。
科技创新对企业管理的影响与作用
科技创新对企业管理的影响与作用随着科技的快速进步和发展，企业管理必须跟上科技的步伐，从而实现高效率、高品质的生产和管理。
科技创新对企业管理带来了巨大的影响和作用，下面我们就来具体分析一下。
一、信息化助力企业管理随着信息技术的不断升级，信息化已经成为了现代企业的重要组成部分，通过互联网、云计算等技术手段，企业可以实现信息的共享与传递，从而提升生产效率和质量。
信息化使得企业内部各部门之间的信息可以及时传递，管理层可以更加精确地掌握各个环节的进展情况和人员安排等信息，从而及时做出对应的决策和调整。
更进一步的，通过大数据、人工智能等技术的运用，企业可以进行数据分析，从而找到问题所在和优化方向，提高效率和质量。
二、智能化提升企业生产效率智能化技术已经被广泛加入到企业生产之中，智能化技术的运用不仅可以提高生产水平，还可以协调各项业务，实现智能自动化的生产过程。
通过智能化技术，企业可以实现生产过程的可重复性和工序化程度的提高。
智能设备和自动化控制系统可以协调高难度操作和复杂生产过程，减少操作错误和操作时间，提高生产效率。
再者，AI、机器学习等技术的运用，可以提前发现生产环节中的质量问题、成本问题等风险因素，从而提高产品质量和降低生产成本。
三、数字化创新增强企业竞争力数字化技术是企业管理数字化创新的重要方向。
数字化创新可以改变企业内部的管理方式，使企业更加智能化和灵活化，从而提高企业的竞争力和创新力。
数字化创新可以改变企业的生产管理方式，加快新品的开发和业务流程的优化，实现企业生产管理效率的提高。
数字化创新可以通过电商、社交媒体等渠道来增强企业品牌的宣传和营销，从而提高企业在市场中的竞争力，拓展市场份额。
四、科技创新带来的挑战科技创新的快速发展也意味着企业管理的挑战。
首先，科技日新月异，企业必须不断与时俱进，跟上科技的步伐。
其次，科技创新不仅是技术的发展，也包括整个生态环境的变化，企业必须适应变化、创新发展，以保持竞争力。
创新对管理的重要性
创新对管理的重要性
首先，创新能够帮助企业适应急剧变化的市场环境。
在全球化、数字化和技术进步的影响下，市场要求不断变化，消费者需求也日
新月异。
企业如果无法及时对市场变化做出反应，就难以保持竞争力。
通过创新，企业可以开发新产品、推出新服务和改进业务流程，以适应市场的需求变化，保持与时俱进。
其次，创新有助于提高企业的效率和效益。
通过创新，企业可
以引入新的技术和工具，改进生产流程和管理方式，从而提高生产
效率，降低成本。
此外，创新还可以帮助企业开辟新的市场和商机，从而增加企业的收入和利润。
创新可以激发员工的创造力和激情，
提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
同样重要的是，创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在同质化产品和服务充斥市场的情况下，企业需要通过创新来
打破僵局，与竞争对手区别开来。
创新可以使企业在产品设计、品
牌打造和市场营销等方面展现独特性，吸引消费者的注意。
通过不
断进行创新，企业可以建立起自己的核心竞争优势，形成持久的市
场地位。
总之，创新是管理中不可或缺的要素。
通过创新，企业可以适应市场变化，提高效率和效益，与竞争对手区别开来。
因此，企业管理者应该注重创新文化的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，从而推动企业的发展。
科技创新在企业工商管理中的重要性
科技创新在企业工商管理中的重要性在现代社会中，科技创新已经成为企业工商管理中不可或缺的重要因素。
随着科技不断进步和发展，它已经深入到各个行业和领域，并对企业的经营方式和竞争力产生了深远的影响。
以下是科技创新在企业工商管理中的重要性之几个方面：1. 提高生产效率：科技创新可以通过引入先进的生产设备和工艺，优化生产流程，提高生产效率。
自动化技术的应用使得企业能够更快速、更精确地完成各项任务，减少人力资源的浪费。
科技创新还能够实现对数据的快速分析和处理，提高企业的决策能力，进一步推动生产效率的提升。
2. 改善产品质量：科技创新不仅能够改进生产方式，还能够提高产品的质量。
通过引入新的材料、工艺和技术，企业可以生产出更高质量的产品，满足消费者对好品质的需求。
科技创新也可以实现对产品质量的监控和控制，及时发现和解决质量问题，提高客户满意度。
3. 降低成本：科技创新有助于企业降低生产成本。
通过引入智能化设备和自动化生产线，企业可以减少人力资源的使用，并且能够提高生产效率，降低生产成本。
科技创新还能够提高能源利用效率，减少耗能，从而进一步降低企业的运营成本。
4. 创造新产品和市场机会：科技创新可以创造全新的产品和市场机会。
通过不断地研发和改进，企业可以推出更具竞争力的新产品，满足市场的需求和消费者的个性化需求。
科技创新也有助于企业开拓新的市场领域，提高市场份额，增加企业收入。
5. 提升竞争力：科技创新是企业提升竞争力的重要手段。
通过技术创新，企业能够在产品质量、服务水平、生产效率等方面取得竞争优势，抵御竞争对手的挑战。
科技创新还能够实现企业组织结构和管理方式的优化，提高企业的灵活性和应变能力，进一步增强竞争力。
6. 推动可持续发展：科技创新有助于企业实现可持续发展。
通过引入清洁生产技术和环保材料，企业可以减少对环境的污染，提高资源的利用效率，实现绿色生产。
科技创新还能够推动企业的社会责任，关注社会和环境问题，赢得消费者的支持和信任。
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公共行政学说史论文论创新对企业的重要性姓名：孔永明学号： 120364064 专业：公共事业管理院系：政法与公共管理学院2013 年 12 月 18 日浅谈创新对企业的重要性摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。
创新推动社会生产力的发展，创新推动生产关系和社会制度的变革，创新推动人类思维和文化的发展。
创新是企业生存与发展的根本。
1954年德鲁克在他划时代的著作《管理实践》中明确提出“企业的目的是创造客户”，德鲁克深刻地指出，创新是为客户创造出新的价值。
关键字：企业生存管理创新企业文化创新技术创新制度创新营销创新市场创新一创新的内涵创新的内涵指在世界上首次引入新东西、引入新概念、制造新变化,其中,“新”指在结构、功能、原理、性质、方法、过程等方面的、首次的、显著性的变化。
创新导致暂时垄断,产生超额创新利润,并从价值和利润决定的角度,将市场经济“一分为二”:遵循“劳动价值论”的普通商品市场,遵循“创新价值论”的创新商品市场。
创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济（使经济不在发展过程中休克）的工具。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在激烈竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业的失败也多归结于不能自主创新。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的灵魂。
主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。
二管理创新管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
管理创新是为了更有效地运用企业资源以实现组织目标而进行的创造行为。
美国管理学家哈梅尔将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。
管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。
管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，开拓市场，提升企业的核心竞争力，保持企业旺盛的生命力，从而形成企业独特的自身优势。
三企业文化创新企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。
这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。
它代表了组织成员所持有的共同观念。
企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创造和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
21世纪企业竞争的核心将在于企业文化，企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。
其重要作用主要表现在以下几点：1 企业文化是企业的灵魂。
2 企企业文化是企业行为规范的内在约束。
企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。
企业文化创新也愈来愈受到企业高层的重视。
四技术创新技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。
胡锦涛总书记在党的十七大报告指出：技术创新是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。
提高自主创新能力，建设创新型国家，是顺应时代特征、事关中国经济建设和社会发展全局的战略选择，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的客观需要。
技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。
技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。
一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以降低产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就能在市场中击败对手，占据优势地位。
技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。
技术创新逐渐成为企业一项极其重要的无形资产，而企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。
这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。
再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长五企业制度创新。
企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。
企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。
企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。
它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。
这个过程是动态变化和发展的过程。
制度创新存在时滞效应，具体表现在以下几个方面：一是认识与组织的时滞，即从认识外部利润到组织初次行动团体所需要的时间；二是发明的时滞；三是“菜单选择”时滞，即搜寻已知的可替换的菜单和从中选定一个能满足初级行动团体利润最大化的创新的时间；四是启动时间时滞，即可选择的最佳创新和开始旨在获取外部利润的实际经营之间存在的时滞。
六营销创新营销创新就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。
在这个过程中，并非要求一定要有创造发明，只要能够适应环境，赢得消费者的心理且不触犯法律、法规和通行贯例，同时能被企业所接受，那么这种营销创新即是成功的。
营销创新是企业提升顾客价值、获得并维持竞争优势的有效途径。
营销创新是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚韧不拔的创新精神以及系统的创新理论的指导。
从目前我国企业营销实践看，受市场对接环境的影响，许多企业已具备了紧迫的创新意识，但其中大部分企业却不知从何做起、如何努力。
我国企业在创新过程中可选择的创新策略很多，宜结合自身特点以及市场环境等多种因素灵活运用。
七观念创新观念理念创新是指革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。
创新就是企业适应新的营销环境的客观变化而形成正确的认识或看法。
由于它是企业开展营销活动的指导思想，或者说它支配着企业市场营销活动，所以，它是企业营销创新的灵魂。
营销创新最终目的是通过更好地满足消费者需求获得更大的市场份额和更多的经济效益，营销创新有较强的目的性。
消费者需求的变化为企业营销创新指明了方向。
八市场创新企业市场创新是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。
市场创新除了选择企业有能力进入并获得收益的目标市场这一内容以外，还包括新市场的进占与拓展等内容，因为新市场能给企业带来创新收益。
开拓新市场包括这样三层意思：第一、地域意义上的新市场。
指企业产品以前不曾进入过的市场。
它包括老产品进入新市场，如由国内向海外拓展，由城市向农村拓展。
第二、需求意义上的新市场，指现有的产品和服务都不能很好地满足潜在需求时，企业以新产品满足市场消费者已有的需求欲望，如向农户推销廉价的、功能较少的彩电，向工薪阶层推销低价位汽车等。
第三、产品意义上的新市场。
将市场上原有的产品，通过创新变为在价格、质量、性能等方面具有木同档次的、不同特色的产品，可以满足或创造不同消费层次、不同消费群体需求。
如福特汽车公司变换汽车式样，向其顾客供应不同档次的汽车：向富豪供应卡迪拉克，向一般人供应雪弗兰，向中等富裕的人供应奥尔兹莫比尔。
创造市场“新组合”市场创新又是市场各要素之间的新组合，它既包括产品创新和市场领域的创新，也包括营销手段的创新，还包括营销观念的创新。
营销组合为实现销售目标提供了最优手段，即最佳综合性营销活动，也称整体市场营销。
市场营销组合观念认为，企业可以控制的产品、定价、分销与促销诸因素，都是不断发展变化的变数。
在营销过程中，任一因素的变化都会出现新的市场营销组合。
市场创新与市场营销反映了两种不同的思路：市场营销以“大路”货为基础，以总体成本取胜，以市场分享为目标，着重广告、推销和价格战等手段。
因此，资金最为充足的企业在“战”中取胜的可能性较大。
而市场创新则靠产品和服务的差别性取胜，致力于市场创造，即提出新的产品概念，建立新的标准和市场秩序，因而，最具有创造精神的企业取胜的可能性最大。
对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。
企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。
参考文献彼得 .德鲁克《管理的实践》彼得 .德鲁克《创新与企业家精神》。