工程管理方案及目标资料
施工项目环境目标及管理方案
施工项目环境目标及管理方案一、环境目标1.减少空气污染：通过控制施工工艺和使用环保材料，减少施工中产生的有害气体排放，提高空气质量。
2.降低水污染：采取科学合理的工程排水措施，减少施工过程中的水污染，保护水资源。
3.节能减排：优化能源使用结构，减少能源浪费，降低碳排放，实现低碳施工。
4.生态保护：保护施工现场周边的自然生态环境，确保施工项目不对生态环境造成破坏。
5.噪音控制：采取噪音隔离、隔音等措施，降低施工噪音对周边居民的影响。
二、管理方案1.环保技术使用（1）选用低污染、低排放的施工设备和材料。
（2）采用绿色施工工艺，减少环境污染。
（3）使用低噪音设备，降低施工噪音。
2.工程控制（1）建立科学合理的施工计划，减少施工对周边环境的影响。
（2）建立施工现场的环境保护管理制度，监测施工过程中的环境污染情况。
（3）优化工程布局，合理安排施工设备和施工区域，减少资源消耗。
3.环境监测（1）建立施工期间的环境监测体系，监测空气质量、水质和噪音等环境指标。
（2）定期对施工现场进行环境监测，及时发现和处理环境问题。
4.噪音控制（1）合理安排施工时间，尽量减少对周边居民的噪音影响。
（2）采用噪音隔离、隔音措施，减少施工噪音传播。
5.环境教育（1）加强施工人员的环保意识和技术培训，提高他们的环境保护意识和管理能力。
（2）加强与周边居民的沟通和交流，提供施工过程中的环境保护知识，增强大家的环境保护意识。
6.应急预案（1）制定灾害事故应急预案，提前做好应对突发环境事件的准备工作。
（2）建立环境事故报告和处理机制，及时报告环境事故并采取相应的措施进行处理。
7.社会责任（1）积极履行环境保护的社会责任，做到对环境的积极保护，不断提升企业形象。
（2）与当地政府和环保部门进行合作，共同推动施工项目的环保工作。
以上是施工项目环境目标及管理方案的一些内容，通过科学合理的施工管理，可以更好地保护环境，降低对自然生态的破坏，实现可持续发展。
工程资料整理及保管方案
工程资料整理及保管方案一、工程资料的分类1、技术资料：包括工程设计文件、施工图纸、技术标准、规范、计量文件等。
2、管理文件：包括合同、协议、会议纪要、工程进度计划、质量检测文件、检验报告等。
3、经济资料：包括投标文件、施工合同、变更单、索赔函、结算文件等。
4、其他资料：包括工程档案、图纸手册、技术资料等。
二、工程资料的整理1、分级整理：将工程资料按照不同的类别进行分类整理，便于后续的管理和使用。
2、建立清单：编制工程资料清单，对整理好的资料进行详细记录，包括资料名称、数量、存放位置等信息。
3、进行标识：对整理好的工程资料进行标识，使用标签、编号等方式，确保每份资料都能够被清晰地辨认。
4、存档备份：对重要的工程资料进行存档备份，采用电子化存储的方式，同时也要保留实体文件，以备不时之需。
5、定期更新：对工程资料进行定期的更新维护，对过时的资料及时清理，同时对新产生的资料及时整理、归档。
三、工程资料的保管1、建立档案室：对工程资料进行专门的存放场所设定，保证资料的安全性和完整性。
2、建立管理制度：制定工程资料的保管管理制度，明确工程资料的保管责任人、保管时间、查阅方式等规定。
3、安全保密：对工程资料进行保密管理，对涉及商业机密的资料进行额外的安全措施，确保不被外泄。
4、定期检查：对档案室的工程资料进行定期的检查，及时发现问题并进行处理，确保资料的完好无损。
5、提高管理水平：建立专门的档案管理部门，对工程资料的保管进行专业化的管理和维护。
四、信息化档案管理1、建立信息化管理系统：对工程资料进行电子化管理和存储，建立信息化档案管理系统，便于查询和使用。
2、电子文件备份：对电子化的工程资料进行定期的备份，确保资料不会丢失。
3、网络共享：建立网络化的档案管理系统，实现工程资料的共享和交流，提高工作的效率。
4、防火防盗：对电子档案进行严格的防火防盗措施，确保资料的安全。
五、工程资料的利用1、提供查询：建立查询机制，对需要的人员提供及时的工程资料查询服务，提高工作的效率。
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
施工总承包管理方案：范围、内容和目标
施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载施工总承包管理方案:范围、内容与目标1施工总承包管理得范围、内容与目标实施施工总承包管理得原则与方法工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。
(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。
因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。
(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
(4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。
总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。
(5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
工程管理年度工作计划范文
工程管理年度工作计划范文随着经济的发展和社会的进步，工程项目越来越多地涉及到人力、物力和财力等多方面资源的合理规划和管理。
为了有效统筹和安排工程项目的各项任务和资源，制定一份具体的工程管理年度工作计划显得至关重要。
下面将围绕工程管理年度工作计划展开，深入探讨其内容和编制要点。
首先，工程管理年度工作计划应包括项目背景和目标分析。
在这一部分，主要应描述项目的基本情况、历史背景以及项目所处的行业和市场情况。
例如，如果是建设项目，应明确项目的地理位置、开发商、设计单位等信息；如果是科研项目，应介绍项目的科学意义、研究方向等内容。
同时，还应明确项目的总体目标和具体目标，确保项目的目标明确、确定性高。
其次，工程管理年度工作计划还应包括项目进度计划和时间节点设定。
在此部分，需要详细列出项目的各项任务和子任务，并合理设定时间节点。
为了更好地管理项目进度，可以采用甘特图或里程碑计划等工具，以直观地展示项目进度和时间节点。
例如，如果项目是一个建设项目，可以按照招标、设计、施工、验收等流程设定时间节点；如果是一个科研项目，可以按照文献调研、实验设计、实施实验、结果分析等步骤设定时间节点。
另外，工程管理年度工作计划还应包括项目风险管理和预算编制。
在这一部分，需要分析项目可能面对的各种风险，并提出相应的风险管理措施。
例如，如果是一个建设项目，可能会面临材料供应不足、施工进度延误等风险，应提前做好备案并制定相应计划；如果是一个科研项目，可能会面临实验结果不符合预期等风险，应提前做好应对措施。
同时，还应合理编制项目预算，包括各项支出和收入，确保项目能够按时按质完成。
最后，工程管理年度工作计划还应包括团队组建和沟通协调。
在这一部分，需要明确项目的组织结构和人员配置，确保项目团队具有合适的规模和能力。
同时，还需要做好团队之间的沟通协调工作，确保信息畅通、工作高效。
例如，可以设置定期会议、制定详细的工作计划等方式，加强团队之间的合作、沟通和协调。
工程管理工作计划
工程管理工作计划
工程管理工作计划是指在实施工程项目时制定的一份详细计划，包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的所有活动和任务。
以下是一个典型的工程管理工作计划内容：
1. 项目背景和目标：明确项目的背景信息、目标、范围、期望成果等。
2. 项目组织结构：列出项目团队成员及其职责、沟通渠道等。
3. 时间计划：制定项目启动、执行、监控和结束的时间表，包括里程碑和关键节点。
4. 资源分配：确定项目所需的人力、物力、财力资源，分配到各个阶段和任务。
5. 风险管理计划：识别潜在风险并制定相应应对策略。
6. 质量管理计划：确定项目实施过程中的质量标准和控制措施。
7. 沟通计划：规定项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递。
8. 变更管理计划：规划如何处理项目过程中的变更请求，确保项目不偏离预定方向。
9. 监控与报告计划：制定监控和报告进度、成本、质量等指标的计划。
10.结束阶段计划：列出项目结束时需要进行的清理、总结、归档等工作。
工程管理工作计划在项目执行过程中起着重要的指导和监督作用，有助于提高项目的
执行效率和达成项目目标。
工程管理施工方案模板范本
工程管理施工方案模板范本一、施工项目概述本项目位于xxx地区，项目总占地面积xxx平方米，总建筑面积xxx平方米，是一个xxx工程项目，包括xxx、xxx和xxx等工程内容。
本项目由xxx公司负责设计和施工，计划工期为xxx个月，总投资额为xxx万元。
本施工方案是依据项目管理计划和设计方案编制的，用于规范施工过程，保障施工质量，确保施工进度。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构本项目设立项目部，项目经理为xxx，负责全面协调项目的实施情况，项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等专业部门。
2. 施工管理人员及职责项目经理：负责项目全面协调、进度控制和成本控制；工程部经理：负责施工组织设计、技术交底和施工进度控制；质量部经理：负责施工质量管理和质量验收；安全部经理：负责施工安全管理和安全培训；物资部经理：负责施工物资采购和库存管理；人力资源部经理：负责施工人员配置和管理。
三、施工前准备工作1. 施工场地与设备准备拟定施工现场布置图，确定施工场地，安排并检查施工设备、工具和材料购买情况。
2. 施工人员配备及培训组织施工人员培训，包括技术交底、安全培训和质量培训。
3. 施工方案及进度计划编制施工方案和施工进度计划，明确施工任务和工期安排，确保施工进度。
4. 施工材料及设备调查对施工所需的材料和设备进行调查研究，确定采购计划和供货商。
四、施工作业流程1. 施工前准备对施工现场进行布置，确定施工通道、材料堆放点和施工设备安装位置，制定安全交底方案和现场施工管理规范。
2. 土建施工进行地基处理、基础施工、结构施工和外墙施工等工程内容。
3. 安装施工进行设备安装、管道安装、电气安装和消防安装等工程内容。
4. 装饰施工进行油漆施工、墙面装饰、地面装饰和家具安装等工程内容。
五、质量管理1. 施工质量管理标准严格按照国家相关质量管理标准执行，确保施工质量符合相关要求。
2. 质量检测与验收组织对施工成果进行质量检测和验收，确保施工质量达标。
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1
合同中进度目标的实现。
• 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应
2
严格审查后再补入合同文件之中。
• 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，
3
并提出相应的处理方法。
• 加强索赔管理，公正地处理索赔。
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04 质量目标及措施
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人员等。
• 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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工程进度保证措施
• 技术措施
二
1 • 审查总包单位提交的进度计划，使总包单位能在合理的计划下施工。 • 编制进度控制工作细则，指导管理人员实施进度控制。
2
• 采用科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。
备注 包括支护工程
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地下车库工程进度计划
部位节点 开工时间 土方工程 基础工程 结构封顶 防水及保护层 回填工程 地面工程 机电设备安装 单体竣工
完成时间 2014年04月01日 2014年05月10日 2014年06月01日 2014年07月10日 2014年07月30日 2014年08月31日 2014年10月15日 2015年07月31日 2015年08月15日
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02 建设单位组织结构
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建设单位组织机构
建设单位项目负责人 桑兆勇
工程部负责人 宋国强
总承包单位项目部 项目经理： 施工负责人： 技术负责人： 安全负责人：
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建设单位工程部 现场负责人：左志强
土建工程师： 水暖工程师： 电气工程师：
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05 安全文明施工目标及措施
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安全文明施工措施——安全生产
安全目标：无重大质量安全事故发生
1、施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善 安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2、施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守 施工现场安全管理规定(制度)。
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工程质量保证措施
6、技术复核：对工程的测量控制网、坐标、基准桩、轴线、构件的标高、设备基础、控制 主轴线、砼强度等级、钢筋强度、砼配合比和工序交接都应进行复核。 7、质量检查：严格执行工程质量检查制度，设立相应的人员，做好分部、分项工程的质评 工作，及时分析质量动态，发现问题及时解决。做到各个分项工程的保证项目和内业资料的 保证项目均符合相应的标准要求，凡有不符合要求的均进行整改，直至符合要求为止，并确 保工程达到工程质量验收标准。 8、原始资料和技术档案。工程从施工开始到竣工验收的全过程中，均应有合乎要求的原始 资料和技术档案，作为全面鉴定工程质量的依据。本工地设专人负责技术资料的收集和整理， 要求各项资料收集要全面且内容真实，数据准确、有效。
2、对施工组织设计专项施工方案等认真审核，要求其有针对性及侧重点，具备 组织生产和指导施工的作用。
3、现场技术交底及时准确，按照设计要求和施工规范规定进行施工，特别要对 新工艺、新技术、新材料进行单独技术交底，各项交底内容应做到结合工程实际情 况，重点突出。技术交底应在施工前进行并形成记录。
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2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程 、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。
3、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械 设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
4、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、 作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫 生、通风、照明等要求。
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质量目标及措施
工程质量目标：工程质量均必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）及相关专业质量验收规范规定之合格要求。
工程质量保证措施（事前控制）：
1、认真学习图纸，做好图纸会审。工程施工前，组织专业施工人员进行图纸的 学习，掌握其工程应注意的细节问题。把设计图纸中的问题加以调整，会同建设单 位、设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审，会审记录应由四方人员签字盖 章，对会审提出的问题应有明确的解答。
及项目工简程介进度保 组织及结施构工区围保挡障措施标及保保障障措措施 工目工标目及标保及保 要管求理要求
障措施
规划
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障措障施措施
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01 一期二组团项目简介
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一期二组团项目简介
本工程位于理想新城一期西侧及北侧地块，总建筑面积33525.32M2.其 中地上面积28513.9 M2（住宅16804.3 M2，商业9600 M2，幼儿园 2109.6 M2）；地下面积5011.42 M2. 商业为七栋二层，分别为1#、3#、 3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#楼。一栋三层幼儿园为5#楼，三栋高层 住宅分别为1-1#楼（16层）、1-2#楼（16层）、1-3#楼（18层），地下 为人防地下车库。
5、施工现场内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监 理等内容标牌。
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工程质量保证措施
工程质量保证措施（事中控制）：
1、材料控制：工程所用建筑材料的质量必须符合现行国家有关标准合格等级的规定或 满足使用功能，供方必须提供产品质量证明书、检测试验报告等原始材料，若供方产品售 出后经复试或使用后发现产品质量问题，应作退货和索赔处理，并由其承担经济损失。
2、测量控制措施：要求总承包单位设专人专门负责工程定位，放线和楼层测量工作及 工程沉降观察，严格将误差控制在施工规范规定的范围内，对测量过程中所产生的闭合误 差应消除各轴线间，保证轴线位移不大于3mm。高程控制线设专人负责，使用的水准仪、 经纬仪必须具备合格证，操作前应先检查是否准确，方可使用。根据工程所在地的绝对标 高和图纸中建筑物±0.00的相对标高，在建筑物四周分布标高不同的相对水准点，以此控 制底层建筑物标高。上层建筑物标高按某一固定的水准点，在某位置上垂直向上用钢卷尺 施测。对上述工程测量控制网、坐标、基准轴线及标高等派专人进行复核。
3、施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到 每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4、施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发 生的意外伤害。
5、施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 6、施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7、施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8、对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 9、监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行 相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。
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安全文明施工措施——文明施工
1、施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责 任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设 单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
4、做好工艺管理，实行样板开路。对于施工现场的各项施工任务都要按照《建筑施 工质量验收统一标准》的要求作出样板，并经有关人员鉴定后，再按照标准操作。
5、认真做好工序交接工作：各工序间的交接检查要确保完整并落实到位，特别是如 ：砌筑与抹灰工程、保温工程、外墙饰面工程等需隐蔽的关键工序交接应预留充分的检 查及整改时间，确保工序顺利交接。
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工程进度保证措施
• 经济措施
三
• 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
1
• 对应急赶工给予适当的赶工费用。
2
3 • 对工期提前给予奖励。 • 对工程延误收取误期损失赔偿金。
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工程进度保证措施
• 合同措施
四
• 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证
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工程质量保证措施
3、严格按图施工，做好设计变更的管理。按设计图纸的要求、做法、说明以及各项 技术标准和规定组织施工。若发现设计图纸问题或对设计有修改建议和要求，均应取得 设计单位的同意后持技术联系单作为施工的依据。对设计自身发生的问题，向设计单位 提出后由设计单位出具修改图纸或变更通知。建设单位提出的问题，如对建筑物构造、 细部做法、生产工艺、使用功能等方面的修改意见，经设计单位进行技术复核同意后， 提出设计修改图纸或变更通知单。所有图纸修改、设计变更、技术联系单待均应有书面 材料，应经设计负责人签字或盖章后作为施工依据。
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