产品业务实施计划书
产品营销工作计划书（3篇）
产品营销工作计划书一：活动目的：开展活动的目的是处理库存产品是提高销售还是宣传推广只有明确了明的，才能使活动有的放矢。
二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选取的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题：主要是为促销宣传还是答谢消费者四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。
有两个问题要重点思考：确定人群和确定刺激程度。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选取得当会事半功倍，选取不当则会费力不讨好。
在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。
选取什么样的广告创意及表现手法选取什么样的媒介炒作这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期准备：前期准备分三块，人员安排，物质准备，试验方案。
八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。
九、后期延续：后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传脑白金在这方面是高手，即使一个不怎样样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的好处。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。
一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。
产品策划书范文
产品策划书范文一、产品概述。
本产品是一款针对年轻人群体的智能手环，具有心率监测、步数统计、睡眠监测、消息提醒等多种功能。
手环外观时尚简约，配备高清大屏，支持多种运动模式，是年轻人日常健康生活的好帮手。
二、市场分析。
随着健康意识的不断提高，智能手环已成为现代人日常生活中不可或缺的健康管理工具。
根据市场调研数据显示，智能手环市场需求量呈现逐年增长的趋势，尤其是年轻人对于健康生活的关注度越来越高，对智能手环的需求也在不断增加。
因此，本产品具有广阔的市场空间和发展潜力。
三、产品定位。
本产品主要定位于年轻人群体，以其时尚外观、多功能性和便捷性为主要卖点。
针对年轻人对于健康生活的关注，本产品将提供全方位的健康管理服务，满足年轻人对于健康生活的需求。
四、产品特点。
1. 时尚外观，手环外观设计简约时尚，适合不同场合的佩戴。
2. 多功能性，支持心率监测、步数统计、睡眠监测、消息提醒等多种功能。
3. 运动模式，支持多种运动模式，满足不同运动爱好者的需求。
4. 高清大屏，配备高清大屏，显示清晰，操作便捷。
5. 长续航，采用高性能电池，续航时间长，使用更加持久。
五、市场推广。
1. 线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传和推广，吸引年轻人群体的关注。
2. 线下推广，在大学校园、商场等人流密集的地方进行产品展示和体验活动，提升产品知名度和美誉度。
3. 合作推广，与健身俱乐部、运动品牌等合作推出联名款手环，扩大产品影响力。
六、销售渠道。
1. 电商平台，通过知名电商平台进行产品销售，提供便捷的购物体验。
2. 实体店铺，与线下零售商合作，将产品引入实体店铺，提供线下购买渠道。
3. 官方网站，建立官方网站，提供产品信息和在线购买服务。
七、售后服务。
1. 售后保障，提供一年质保期，为用户提供全方位的售后服务保障。
2. 在线客服，建立在线客服系统，及时解答用户疑问，提供专业的技术支持。
3. 用户反馈，定期收集用户反馈意见，不断优化产品和服务，提升用户满意度。
IPD产品业务计划书
IPD产品业务计划书1. 概述本文档旨在介绍IPD（Intelligent Product Development）产品的业务计划。
IPD 是一种基于人工智能技术的产品开发方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
本文将涵盖IPD产品的市场分析、竞争优势、商业模式、营销策略等方面的内容。
2. 市场分析2.1 目标市场IPD产品的目标市场是传统产品开发行业，主要面向制造业及相关领域。
当前传统产品开发存在许多弊端，比如周期长、成本高、风险大等。
IPD产品通过引入人工智能技术，可以大大提升产品开发的效率和质量，因此受到了制造业的广泛关注。
2.2 市场规模根据市场调研数据显示，全球传统产品开发行业的市场规模约为5000亿美元。
预计随着人工智能技术的普及应用，IPD产品的市场需求将逐步增大。
2.3 竞争分析目前，尽管存在一些竞争对手提供类似的产品开发解决方案，但IPD产品凭借其人工智能技术的优势具备明显的竞争优势。
与传统的产品开发方法相比，IPD产品具有更高的开发效率、更低的成本以及更少的风险，这使其能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 商业模式3.1 产品定位IPD产品定位为提供全面智能化产品开发解决方案的领先供应商。
通过引入人工智能技术，IPD产品能够在产品开发的各个环节提供智能化的支持，帮助企业提高开发效率、降低开发成本并提升产品质量。
3.2 收入来源IPD产品的主要收入来源包括以下几个方面：•产品销售：IPD产品以许可费的形式销售给客户，并提供售后服务和技术支持；•增值服务：IPD产品可以提供定制化的增值服务，如系统集成、培训等；•平台服务费：针对大型企业客户，IPD产品可以提供云平台服务，收取平台使用费。
4. 营销策略4.1 目标客户群体IPD产品的目标客户主要是制造业企业，包括生产设备制造商、汽车制造商、电子产品制造商等。
这些企业在产品开发中面临着各种挑战，因此对于IPD产品有很高的需求。
4.2 市场推广方式为了快速扩大市场份额，我们将采取以下营销策略：•广告宣传：通过线上线下广告宣传，提高IPD产品的知名度和认可度；•参展活动：参加行业展会和研讨会，与潜在客户建立联系并展示IPD 产品的优势；•渠道合作：与行业内的渠道合作伙伴建立合作关系，共同推广IPD 产品；•线上推广：通过互联网平台和社交媒体进行线上宣传和推广。
产品项目计划书如何写
产品项目计划书如何写目录：一、引言二、项目背景三、项目目标四、项目范围和任务五、项目进度安排六、项目资源与预算七、项目风险管理八、项目团队与沟通九、项目评估与监控十、项目交付与验收一、引言在这篇产品项目计划书中，我们将详细阐述一个产品的开发过程以及相关的管理计划。
本文旨在为相关团队提供一个清晰明确的项目指南，确保项目顺利实施并达到预期目标。
二、项目背景在这一部分中，我们将介绍项目的背景信息，包括技术趋势、市场需求、竞争情况等。
通过了解当前市场环境，我们可以更好地把握产品开发的方向和关键问题。
三、项目目标本节将详细阐述产品项目的目标和愿景。
我们将明确产品的核心功能、目标用户群体以及产品带来的价值。
通过明确项目目标，我们可以更好地衡量项目的成功与否。
四、项目范围和任务在这一部分中，我们将界定项目的范围和任务，并详细描述每个任务的具体内容和目标。
通过明确每个阶段的任务和时间节点，我们可以更好地组织团队工作，保证项目按时交付。
五、项目进度安排本节将列出项目的详细进度计划，包括每个阶段的关键里程碑和工作计划。
我们将利用甘特图和其他工具来可视化项目进度，确保项目按计划进行。
六、项目资源与预算在这一部分中，我们将详细说明项目所需的资源和预算情况。
包括人力资源、设备、技术支持等方面的需求，并分析项目预算的合理性和可行性。
七、项目风险管理本节将提供项目风险的识别、分析和应对计划。
我们将详细分析潜在风险，并提出相应的风险缓解措施，以确保项目的顺利进行。
八、项目团队与沟通在这一部分中，我们将介绍项目团队的组成和角色，以及团队间的沟通机制和流程。
通过明确团队的职责和沟通方式，可以提高团队协作效率。
九、项目评估与监控本节将提供项目评估和监控的方法和指标。
我们将制定合适的评估标准和监控机制，以及相应的报告和沟通流程，以确保项目的有效管理。
十、项目交付与验收在这一部分中，我们将详细介绍项目的交付和验收标准。
我们将定义交付的产品和文档，以及验收过程和标准，确保项目最终交付的质量和符合客户需求。
产品开发项目计划书
产品开发项目计划书1. 项目背景和目标本项目主要目标是开发一款新的产品，该产品主要面向市场需求，在为用户提供便捷的使用体验的同时，也要保持产品的高质量和稳定性。
通过本项目的开发，我们希望实现以下目标：- 开发一款功能丰富、易用性强的产品- 提供全面的技术支持和维护- 在市场中树立公司的品牌形象- 实现盈利并获得用户的持续支持和认可2. 项目范围和内容本项目的开发范围包括以下几个关键阶段：1. 需求分析：与客户沟通，明确产品需求和用户期望2. 原型设计：根据需求分析，设计产品的原型和界面3. 开发实现：根据设计的原型进行开发，并加入相关功能和特性4. 测试和优化：对产品进行全面测试，解决可能存在的问题并进行性能优化5. 发布和推广：将开发好的产品发布到市场，并进行广告宣传和推广6. 运营和维护：根据用户反馈和市场变化，持续改进产品并进行技术支持和维护3. 时间计划为了按时完成项目开发，我们需要制定详细的时间计划：- 需求分析阶段：预计3周完成- 原型设计阶段：预计2周完成- 开发实现阶段：预计8周完成- 测试和优化阶段：预计3周完成- 发布和推广阶段：预计2周完成- 运营和维护阶段：持续进行4. 项目团队和资源为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个高效的团队来完成各个阶段的任务。
项目团队包括以下职责：- 产品经理：负责需求分析和产品规划- UI设计师：负责原型设计和界面设计- 开发工程师：负责实现产品功能和开发- 测试人员：负责产品的测试和质量控制- 运营人员：负责产品的发布和推广- 技术支持人员：负责产品的运营和维护项目所需资源包括：硬件设备、开发工具、测试工具、服务器等。
为了确保项目进度和质量，我们将合理配置和管理这些资源。
5. 风险管理在项目开发过程中可能会面临一些风险和挑战，为了减轻风险的影响，我们将采取以下措施：- 风险评估：在项目启动前对可能存在的风险进行评估和分析- 风险应对：制定相应的应对措施和预案，及时处理和解决问题- 进度控制：按照时间计划，及时跟踪项目进展，避免进度延误- 资源管理：合理配置和管理项目所需的资源，确保项目能按计划开展6. 预期成果和评估指标本项目的主要成果是成功开发并发布一款优质可靠的产品，以及树立了公司在市场中的品牌形象。
产品项目计划书
产品项目计划书一、项目背景。
随着科技的不断发展，市场竞争日益激烈，为了提升公司的竞争力，我们决定启动一个新的产品项目——智能家居系统。
这个项目旨在利用先进的技术，为用户提供更便捷、智能的家居生活体验，满足用户对高品质生活的需求。
二、项目目标。
1. 研发一款智能家居控制系统，实现家电设备的智能化控制和联动。
2. 打造智能家居生态系统，整合各类智能设备，提供一站式智能家居解决方案。
3. 提升用户生活品质，提供更便捷、舒适的家居体验。
三、项目内容。
1. 市场调研，通过对智能家居市场的调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品定位和推广提供依据。
2. 技术研发，团队将进行智能家居控制系统的研发，包括硬件设备和软件平台的开发。
3. 生态整合，整合各类智能设备，如智能灯具、智能家电、智能安防等，构建智能家居生态系统。
4. 用户体验优化，通过用户测试和反馈，不断优化产品功能和交互设计，提升用户体验。
四、项目进度安排。
1. 市场调研阶段，预计耗时1个月，包括数据收集、分析和报告撰写。
2. 技术研发阶段，预计耗时6个月，包括硬件和软件开发、测试和优化。
3. 生态整合阶段，预计耗时2个月，包括设备整合、系统联调和生态平台搭建。
4. 用户体验优化阶段，预计耗时1个月，包括用户测试和反馈收集、产品功能优化。
五、项目成本预算。
1. 市场调研阶段，预计费用10万，用于调研报告撰写和数据采集成本。
2. 技术研发阶段，预计费用100万，包括硬件和软件开发成本、测试费用等。
3. 生态整合阶段，预计费用50万，用于设备整合和生态平台搭建成本。
4. 用户体验优化阶段，预计费用10万，用于用户测试和产品优化费用。
六、项目风险及应对措施。
1. 技术风险，团队技术实力不足导致研发周期延迟。
应对措施，加强技术培训，提升团队整体技术水平。
2. 市场风险，竞争对手加大投入，市场份额被挤压。
应对措施，加强市场营销，提升产品知名度和竞争力。
3. 成本风险，项目成本超支，影响项目进度和质量。
产品策划书计划书3篇
产品策划书计划书3篇篇一产品策划书一、项目概述随着人们对健康生活的重视，运动健身已经成为了一种时尚的生活方式。
然而，对于很多人来说，去健身房锻炼需要花费大量的时间和金钱，而且还受到时间和地点的限制。
因此，我们计划开发一款名为“”的运动健身 APP，旨在为用户提供便捷、高效、个性化的运动健身服务，帮助用户随时随地进行运动健身。
二、市场分析1. 目标用户：主要面向热爱运动健身、追求健康生活的人群，包括上班族、学生、家庭主妇等。
2. 市场规模：随着人们健康意识的提高和生活方式的改变，运动健身市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球运动健身市场规模将达到亿美元。
3. 竞争情况：目前，运动健身市场已经有很多成熟的产品，如 Keep、咕咚、Nike Trning Club 等。
这些产品在市场上已经建立了较高的品牌知名度和用户基础，竞争非常激烈。
三、产品功能1. 个性化运动计划：根据用户的身体状况、运动目标和运动喜好，为用户制定个性化的运动计划。
2. 在线运动课程：提供丰富的在线运动课程，包括瑜伽、普拉提、有氧健身操等，用户可以根据自己的时间和喜好选择课程进行学习。
3. 运动记录与分析：记录用户的运动数据，如运动时间、运动强度、消耗的卡路里等，并进行分析和评估，帮助用户了解自己的运动情况。
4. 社交互动：用户可以在 APP 上结交运动好友，分享运动心得和经验，互相鼓励和监督。
5. 专业教练指导：为用户提供专业的教练指导，解答用户在运动过程中遇到的问题。
四、商业模式1. 会员制度：提供不同档次的会员制度，用户可以根据自己的需求选择不同的会员套餐。
2. 广告收入：通过在 APP 中展示广告，为合作伙伴提供广告投放服务，获取广告收入。
3. 电商收入：与运动装备品牌合作，为用户提供优质的运动装备和产品，获取电商收入。
五、营销策略1. 社交媒体推广：通过社交媒体平台进行推广，吸引目标用户关注和 APP。
生产实施计划书
生产实施计划书引言本生产实施计划书旨在为公司的生产部门提供一个详细的计划，以确保产品的生产过程能够顺利进行。
本文档将包括生产目标、生产流程、资源需求以及质量控制措施等部分，以帮助生产部门实施有效的生产计划。
生产目标公司的生产目标是通过提供高质量的产品来满足客户的需求，并在市场上保持竞争力。
为实现这一目标，我们将执行以下策略：1.精确制定生产计划，确保产品的按时交付。
2.提高生产效率，降低成本，以保持竞争力。
3.加强质量控制，确保产品质量符合客户要求。
生产流程本节将介绍产品的生产流程，以确保每个生产环节都能被有效地管理和监控。
1.原材料采购：从可靠的供应商处采购所需原材料，并确保原材料的质量符合标准。
2.生产计划制定：制定详细的生产计划，包括生产数量、交付期限等信息，并向相关部门进行沟通和确认。
3.生产准备：准备生产所需的设备、工具和人力资源，并进行必要的培训和指导。
4.生产过程：按照生产计划进行生产，确保每个环节都能按时完成，并监控生产进度。
5.质量检验：对产出的产品进行质量检验，确保符合质量标准，并及时进行调整和改进。
6.包装和交付：对符合质量标准的产品进行包装，并按时交付给销售部门或客户。
资源需求本节将列出生产过程中所需的资源，包括人力资源、设备、原材料等。
1.人力资源：–生产经理：负责制定生产计划，并监督生产过程。
–生产工人：执行生产任务，并按要求完成工作。
–质量检验员：负责对产品进行质量检验。
–仓库管理员：管理原材料和成品的库存。
–设备维护人员：负责设备的维护和保养。
2.设备：–生产设备：根据产品类型和生产需求，配置相应的生产设备，包括机器、工具等。
3.原材料：–根据产品需求，准备足够的原材料，并确保原材料的质量符合要求。
质量控制措施为确保产品的质量符合标准，我们将采取以下措施：1.建立质量管理体系：制定和实施质量管理制度，包括质量标准、质量控制流程等。
2.质量培训和指导：对生产工人和质量检验员进行培训，提高其质量意识和技能。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
×××业务计划书编制：
审核：
批准：
发布日期：
年月修订记录
目录
1引言 (2)
1.1 项目概述 (3)
1.2 市场机遇 (3)
1.3 项目战略符合度 (3)
2市场机会分析 (4)
2.1 目标市场概况 (4)
2.2 细分市场及目标 (5)
2.3 市场竞争概况 (6)
2.4 市场策略 (11)
3市场前景 (7)
3.1 未来3-5年的市场前景分析 (7)
3.2 对公司的影响分析 (8)
3.3 业务关系 (8)
4商业模式及资源分析 (8)
4.1 商业模式分析 (8)
4.2 财务分析 (8)
4.3 人力资源分析 (10)
5实现能力 (10)
5.1 技术实现能力 (10)
5.2 产品测试能力 (10)
5.3 生产制造能力 (10)
5.4 销售推广能力 (11)
6风险评估与关键成功因素 (13)
6.1 风险评估 (13)
6.2 关键成功因素 (14)
7项目里程碑计划 (14)
8结论与建议 (15)
附录1 (15)
附录2 (15)
1引言
引言包含了业务计划的主旨：机遇, 产品概念和项目围. 这一节应该强调整个业务计划最重要的部分, 包括目标, 时间安排、利益、风险和必要的承诺. 这一节措辞应该紧凑,而且能
够统领全文, 而不是细节情况。
1.1项目概述
提议的产品是什么? 它的关键部分及原理是什么?
销往处？销售渠道？
产品的关键成功要素是什么? 怎样"赢"?
产品的独特之处与主要卖点是什么?
产品阶段划分及推向市场时间。
1.2市场机遇
机遇是什么? 产品解决客户的什么业务问题?
产品创造什么市场机会?
客户怎样受益?
业务的经济情况怎样?
1.3项目战略符合度
与产品线及公司的产品策略是否一致?
产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?
产品的后续路标是什么?
2市场机会分析
2.1目标市场概况
市场机遇分析（从全球和国两面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。
）
行业政策及其发展趋势（及行业管理部门在政策上对本产品领域的态度。
）
主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征，如购买式、购买准则、付款式（现金、买信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。
)
规模及增长率（预测本产品的生命期是多长时间，在产品生命期市场需求量发展趋势如，以及最近三年的市场容量预估。
）
表 1预计市场规模及增长率
价格及价格发展趋势预测（预测产品生命期的价格变化趋势，给出最近三年的价格发展趋势。
）
表 2预计市场价格及变化率
2.2细分市场及目标
描述细分市场的容量及市场特点
（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：）
市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
）
每个目标市场客户的喜好及特殊需什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？
每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？
分项说明各目标市场的差别，例如以下面：
——不同行业用户使用环境的差别
——跨不同地域市场的差别
——各目标市场之间的差别，不同目标市场的差别在产品中如处理？
表 3细分市场描述
表 4市场目标
（包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等；质的目标：如提高企业形象、知名度、获得顾客等；
2.3市场竞争概况
（按市场细分识别主要的竞争对手并了解其特点。
考虑目前及产品发布时预期的竞争对手的产品定位，包括：）
市场竞争概况
（目前的市场竞争格局以及现有和潜在的主要竞争对手及其产品，他们已经占领的市场份额、销售量和取得的市场效应。
）
竞争对手的强、弱势比较分析
产品功能、性能、价格及商务比较
（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）
销售渠道、技术支持渠道比较分析
（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）
公关宣传及市场销售能力比较分析
（与主要竞争对手在公关宣传手段、容特点和市场销售能力的比较分析。
）
分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展向
从目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
3市场前景
3.1未来3-5年的市场前景分析
描述未来3-5年的市场前景分析及我公司将会在该市场占有的市场份额分析
3.2对公司的影响分析
3.2.1技术影响
描述该产品包的开发会对公司带来哪些技术突破或者积累
3.2.2业务影响
1.对公司的财务状况的影响
2.对公司品牌建设面的影响
3.3业务关系
该产品和其他产品族的技术和业务关联和平台的定位。
4商业模式及资源分析
4.1商业模式分析
描述目前存在有哪些商业模式，这些商业模式有什么优缺点，我司将采取哪种商业模式，为什么？
4.2财务分析
4.2.1研发投入
从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用，包括研发人员费用、差旅、研发物料费用等。
4.2.2产品销售收入预测
此部分数据包括产品生命期按时间轴各目标市场的销量、价格、销售收入等
表 5产品销售收入预测表
4.2.3产品成本预测
表 6产品成本预测表
4.3人力资源分析
表 7核心组人员表
5实现能力
5.1技术实现能力
描述我司现有技术能力是否满足该产品的开发，如果不能满足，是否能通过其他渠道如技术开发、与其他公司合作等式获得该技术。
5.2产品测试能力
描述现有测试能力是否可以满足该产品的测试要求，测试装备是否足够，如果不能满足将采取种办法改进。
5.3生产制造能力
描述我司生产制造能力是否满足该产品，是否有特殊生产要求，产能能否保证？如果生产环节采取外包的式，对于外包供应商的制造能力进行描述。
5.4销售推广能力
描述我司销售推广能力，是否有足够的渠道，是否有足够的销售人员，销售人员是否有足够的能力销售此产品，是否有针对该产品的销售培训等。
6实现策略（计划）
6.1市场策略
（可按项目实际情况对下面各维度进行增减）
6.1.1产品策略
明确产品定位与主要功能、特性，主要面对哪些具体客户，通过哪些功能解决客户的哪些关键问题。
6.1.2销售渠道策略
确定不同目标市场的销售策略，包括销售渠道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销，销售渠道的长短和宽窄。
若不采用直销或技术支援由其他进行，请说明管理措施。
渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中，渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。
是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，时地如建立。
6.1.3价格策略
根据市场上相关产品的价格发展趋势预测分析，明确我司产品的价格策略，例如是以低价抢占市场还是以较高价位塑造高端品牌形象；在种情况下采取降价动作，各种情况下降价幅度
如？
6.1.4竞争策略
针对国、国外不同层次或不同区域的竞争对手给出我司产品的竞争策略，在现有的市场格局下，分析我们将采取种式与对手竞争，并从对手手中抢占市场：低价？新功能？优质服务？。
6.1.5产品发布、公关与宣传策略
发布策略：市场发布时间、地点、式
公关策略：主要是确定针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展那些公关活动，怎样开展，步骤是什么
宣传策略：主要是宣传容、宣传思路、宣传式及时启动宣传，宣传要突出产品差异性，突出产品的独特卖点
6.1.6产品生命期与服务策略
生命期策略：根据市场机会窗来绘制产品生命期和设想的进入/退出的图表。
说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期、时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？
服务策略：根据竞争对手的情况确定我司产品服务优势，给出相应的服务策略
6.1.7产品组合销售策略
主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决案从而提高综合竞争力，及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
6.2物料需求计划
6.3产品测试与验证计划
6.4新关键物料供应商选择计划及物料认证计划6.5资料开发与翻译计划
6.6对外合作计划
7风险评估与关键成功因素
7.1风险评估
7.2关键成功因素
关键成功要素描述影响项目未来市场成功的关键点，影响分为高，中，低依赖关系是指关键成功要素点的依赖资源信息等，行动计划要求描述出公司针对关键成功要素采取的积极措施。
8项目里程碑计划
（可根据项目情况进行增减）
9结论与建议
PDT提出了建议（包括项目继续或取消的建议）？为什么要提出这些建议?
在下一阶段开始之前IPMT必须对哪些面做出决定？
为了帮助项目组取得成功，IPMT能够做些什么（或者需要IPMT做些什么）？（比如需要承诺的资源）
建议的开发完成日期；
附录1
正文
附录2
正文
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。