光缆整治服务方案
光缆整治服务方案
光缆整治服务方案光缆整治服务方案随着信息化发展的逐步推进，光缆的需求和使用呈现出日益增长的趋势。
但与此同时，由于光缆通信线路的特殊性质，光缆出现问题时，对于日常生活和正常工作都带来了诸多不便和损失。
因此，必须制定相应的服务方案，对光缆进行整治，维护通信线路的正常运行。
一、整治方案的制定为制定整治方案，需要进行详细和全面的光缆评估和诊断，了解现有光缆使用的情况和问题，并充分利用技术手段进行全面的检测和分析。
同时，制定专门的整治方案，安排相关人员和设备，制定标准化的实施方案，统一操作流程，确保光缆整治工作的有效性和可靠性。
二、整治人员的培训和管理为保证整治工作的质量和效率，需要对整治人员进行专业化培训和技术入门，掌握光缆整治工作所需要的技术知识和基本技能，熟悉设备的使用和操作规程，提高整治工作的标准化及效率。
同时，设立专门的管理部门，对整治人员进行管理和考核，建立健全的考核机制，确保整治工作的持续稳定。
三、整治设备的配置和维护为提高整治工作的效率和可靠性，需要配备先进的整治设备，包括地质雷达、高频率电磁检测仪、定向钻机等。
对设备进行定期维护和保养，确保设备的稳定性和正常使用，及时修理设备，保证设备的完好无损，从而保证整治工作的顺利开展。
四、整治工作的实施在整治工作实施的过程中，需要严格遵循操作规程，根据光缆的具体情况选择合适的整治方案，对光缆进行准确的定位和检测。
在整治工作的过程中，要注意施工质量和施工安全的控制，确保整治施工过程的有序进行。
对于检测出的光缆问题，要根据实际情况选择适当的处理措施，确保光缆的正常使用。
五、整治工作后的检测和验收为确保整治工作的有效性和可靠性，需要对整治施工后的光缆进行反复检测和核实，确保光缆问题得到有效解决。
同时，对整治后的光缆进行严格的验收，确保整治工作的完成质量和效果。
通过制定合理的光缆整治服务方案，充分利用技术手段和设备，加强整治人员的培训和管理，及时处理光缆问题，确保光缆的正常使用和通信系统的顺畅运行。
光缆落地整治方案
光缆落地整治方案1. 引言随着信息技术的快速发展和大规模网络建设的推进，光缆作为传输介质的重要性日益凸显。
然而，目前在城市中，光缆落地现象严重，这不仅导致城市视觉环境的破坏，还存在一定的安全隐患。
为此，制定一套光缆落地整治方案具有重要的现实意义。
2. 光缆落地问题分析光缆落地主要表现为以下几个方面： 1. 光缆乱悬乱拉，严重破坏城市美观环境；2. 光缆杂乱无章，给市政道路施工和维护带来困难；3. 光缆落地易受人为损毁或盗窃，造成网络通信中断和信息泄露风险。
3. 光缆落地整治方案为了解决光缆落地问题，制定一套科学、合理的整治方案是必要的。
以下是具体的方案细节：3.1 规划和立法制定城市规划与建设管理法规，明确光缆落地的管理要求和标准。
规划部门要根据城市的发展需求和基础设施规划，合理规定光缆铺设的位置、方式和数量，避免乱拉乱悬现象的发生。
3.2 光缆归档管理建立光缆归档管理制度，对所有铺设光缆进行登记和管理。
每段光缆都要有详细的记录，包括光缆的型号、长度、用途、安装时间等信息。
相关单位要定期检查和更新光缆归档，并及时处理有关问题。
3.3 光缆埋地化将光缆埋于地下是解决光缆落地问题的有效途径。
在新建和改造城市道路、园区等工程中，应充分考虑到光缆的埋地需求，与其他基础设施同时规划和施工。
对于已经铺设在地面的光缆，要尽快进行埋地化改造，以减少落地问题和安全隐患。
3.4 光缆整理与美化对于已经落地的光缆，需要进行集中整理和美化。
有组织地将光缆固定安装在电线杆、墙面等适合的位置，避免乱拉乱悬。
同时，可采用美化措施，如使用光缆外壳进行覆盖，使其更加美观。
3.5 加强监管和执法力度加强对光缆铺设和整治工作的监管和执法力度，确保措施的有效执行。
相关执法部门要加大巡查力度，及时发现和处理违规行为。
同时，要加强与相关部门的协作，形成合力，共同推进光缆落地整治工作。
4. 光缆落地整治方案的效益实施光缆落地整治方案将带来以下多重效益： 1. 提升城市视觉环境，改善城市形象； 2. 保护光缆设施的安全，减少故障和损坏风险； 3. 促进城市基础设施协调发展，为信息通信行业提供更好的支撑条件； 4. 确保信息网络传输的稳定和高效，服务于人民群众的生活和工作。
小区光缆改造工程方案范本
小区光缆改造工程方案范本一、工程背景随着信息化时代的到来，人们对网络的需求越来越大。
在小区内，网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于以往的光缆布置不合理和设备老化的原因，导致小区网络运行不稳定，容易出现故障。
为了提升小区网络的稳定性和速度，我们决定进行小区光缆改造工程。
二、工程目标1. 提升小区网络速度和稳定性。
2. 减少网络故障发生频率。
3. 为小区未来网络升级做好基础工作。
三、工程内容1. 更换老化的光缆设备。
2. 优化光缆布置方案。
3. 完善光缆系统的监控和管理。
四、工程方案1. 更换老化的光缆设备针对小区内已经老化的光缆设备，我们将采用最新的光纤设备进行更换。
同时，为了确保新设备的稳定运行，我们还将进行严格的设备测试和调试工作。
2. 优化光缆布置方案在进行光缆布置时，我们将充分考虑小区的地理环境和人流情况，为每个区域设计最合理的光缆布置方案，以提高网络的覆盖范围和稳定性。
3. 完善光缆系统的监控和管理为了及时发现和处理网络故障，我们将在小区内建立光缆系统的监控中心，实时监控网络状态，并配备专业的管理团队，负责光缆系统的运行管理和维护工作。
五、工程实施计划1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我们将进行小区网络现状的调研和测量工作，同时对光缆设备和材料进行采购，为后续的施工准备工作做好基础。
2. 施工阶段在施工阶段，我们将按照设计方案进行光缆设备更换和布置工作，严格按照相关标准和规范进行施工，并确保施工过程中对小区居民的生活造成最小的影响。
3. 调试阶段在光缆设备更换和布置完成后，我们将进行严格的设备调试和测试工作，确保整个光缆系统的稳定和运行正常。
4. 项目验收阶段在整个工程完成后，我们将邀请相关部门进行项目验收，确保工程达到预期的效果并顺利交付使用。
六、工程投资与资金来源本次小区光缆改造工程的总投资为XXX万元，资金来源主要来自小区业主委员会的专项资金和相关政府补助。
七、工程效益1. 提升小区网络速度和稳定性，满足居民日常网络使用需求。
传输光缆干线整治方案
传输光缆干线整治方案根据当前我国信息技术快速发展和大规模通信网络建设的需求，传输光缆干线正在成为信息高速传输的重要基础设施。
然而，由于历史原因和工程施工不规范等原因，传输光缆干线存在着一定的问题和隐患。
为了提升传输光缆干线的通信质量和可靠性，下面将提出一套传输光缆干线整治方案。
一、问题及分析1.光缆路由不合理：当前传输光缆干线的路由往往是由各个地方政府和电信运营商独立决策，缺乏整体规划和统一标准，导致光缆的走向不一致、互相交错，造成光纤资源浪费和无效竞争。
2.光缆数量过剩：由于历史原因和工程施工不规范，我国传输光缆干线的数量庞大，但并非全部都是有效利用的光缆，其中不少已经过时或者不再使用。
这就导致了频繁的光缆维护和管理工作，增加了维护成本。
3.光缆老化和损坏：部分传输光缆干线的光缆已经使用多年，存在老化和损坏的问题。
特别是在地质复杂、环境恶劣的地区，光缆更容易受到地质灾害和天气恶劣的影响，造成通信中断和质量下降。
4.光缆沟污染和堵塞：传输光缆干线往往通过管道、沟槽等地下通道敷设，这些通道容易受到杂物、泥沙等的污染和堵塞，导致光缆受损和信号衰减。
二、整治方案1.光缆路由优化：划定光缆干线的整体规划和标准，避免重复敷设，减少光缆资源浪费和无效竞争。
通过全国范围内的统一标准和路由规划，确保光缆的走向一致、互相分离，提升整个传输系统的效率和可靠性。
2.光缆资源清理：对于已经过时或者不再使用的光缆，进行全面排查和清理，确保只保留有效利用的光缆。
通过光缆资源整合和集约化利用，减少光缆维护和管理工作，并减少潜在的故障点。
3.光缆维护和更新：对于老化和受损的光缆，进行及时的维护和更换。
特别是在地质复杂、环境恶劣的地区，加强光缆的检测和维护工作，确保传输光缆的长期稳定运行。
4.光缆沟污染和堵塞处理：加强光缆沟污染和堵塞的管理工作，定期清理光缆沟，并加装过滤网和沉淀池等设施，达到防止杂物进入光缆沟和沉淀池，保护光缆的目的。
通信光缆整改施工方案
通信光缆整改施工方案一、项目背景与目标随着信息技术的飞速发展，通信光缆在保障网络传输速度与稳定性方面发挥着至关重要的作用。
本次通信光缆整改施工方案旨在针对既有光缆线路存在的问题进行整改，提升光缆传输性能，确保网络通信的顺畅与安全。
项目目标包括提高光缆线路的传输效率、降低故障率、增强抗干扰能力以及优化整体网络布局。
二、现场勘查与评估在整改施工前，将对项目现场进行详细勘查与评估。
勘查内容包括光缆线路走向、埋设深度、接头位置、周围环境等。
评估工作将重点分析现有光缆线路的缺陷和潜在风险，为后续整改施工提供数据支持。
三、整改内容与范围整改内容主要包括修复损坏光缆、更换老化设备、优化光缆路由布局等。
整改范围覆盖所有存在问题的光缆线路及其附属设施。
在整改过程中，将根据实际情况调整施工方案，确保整改效果达到最佳。
四、施工方案与技术施工方案采用先进的光缆施工技术和设备，确保施工质量。
具体措施包括使用专用光缆测试仪检测光缆性能，采用机械化施工设备减少人为干扰，对关键部位实施保护措施等。
在施工中，将严格按照相关技术标准和操作规范执行。
五、施工时间与进度施工时间将根据现场实际情况和整改内容合理安排。
施工进度将按照项目计划分阶段进行，确保每个阶段的任务按时完成。
同时，将建立施工进度监控机制，及时调整施工计划，确保项目整体进度。
六、施工人员与团队施工团队由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
每个成员将按照各自职责负责项目的具体实施和管理。
同时，将定期进行技术培训和安全教育，提高施工团队的整体素质。
七、安全措施与预案在施工过程中，将严格遵守安全生产法规，制定并执行一系列安全措施。
具体包括现场安全检查、人员防护装备配备、应急预案制定等。
同时，将建立安全事故报告和处理机制，确保在发生意外情况时能够迅速响应和处理。
八、质量控制与验收为确保整改施工的质量达到预期目标，将实行严格的质量控制措施。
施工过程中将按照质量标准和技术要求进行监督和检查，确保每个施工环节的质量符合要求。
光缆整理实施方案模板
光缆整理实施方案模板一、背景介绍。
随着信息技术的快速发展，网络通信已经成为现代社会不可或缺的一部分。
而光缆作为网络通信的重要基础设施，其整理工作显得尤为重要。
光缆整理实施方案的制定和执行，对于保障网络通信的稳定性和可靠性具有重要意义。
二、整理目标。
1. 优化光缆布线结构，提高网络通信效率；2. 确保光缆连接质量和稳定性；3. 提升网络通信的安全性和可靠性；4. 减少光缆维护成本，提高运维效率。
三、整理方案。
1. 确定整理范围。
根据实际情况，确定需要整理的光缆范围，包括机房内、楼道、地下管道等位置的光缆。
2. 制定整理计划。
根据整理范围和实际情况，制定详细的整理计划，包括整理的时间节点、人员分工、所需工具和材料等。
3. 光缆标识。
对整理范围内的光缆进行清晰的标识，包括光缆编号、起止点、使用情况等信息，便于后续的管理和维护。
4. 光缆清理。
对光缆周围的杂物进行清理，确保整理工作的顺利进行。
5. 光缆连接检查。
对光缆的连接进行全面检查，确保连接质量和稳定性。
6. 光缆整理。
根据整理计划，对光缆进行整理，包括布线调整、连接优化等工作。
7. 整理验收。
对整理后的光缆进行验收，确保整理工作的质量和效果。
8. 整理报告。
撰写整理报告，对整理工作进行总结和评估，提出后续管理建议。
四、实施步骤。
1. 成立整理小组。
根据整理计划，成立专门的整理小组，明确各成员的职责和任务。
2. 准备工具和材料。
根据整理计划，准备所需的工具和材料，包括标识工具、清理工具、连接测试仪等。
3. 按计划执行。
按照整理计划，有序地进行光缆整理工作，确保工作的质量和效率。
4. 验收和报告。
在整理工作完成后，进行验收和撰写整理报告，对整理工作进行总结和评估。
五、风险控制。
1. 安全防护。
在整理过程中，要加强安全意识，做好安全防护工作，确保人员和设备的安全。
2. 故障处理。
针对可能出现的光缆连接故障，要提前做好应急处理准备，确保整理工作的顺利进行。
光缆整改方案
光缆整改方案背景随着信息技术的不断发展，数据中心的规模和数据传输速度不断提高。
而光缆作为数据传输的重要媒介，也经历了从单模到多模，再到光纤直径变小、传输速率更高的发展历程。
然而，由于数据中心建设过程中缺乏统一规划和标准化的建设，以及后期管理的疏漏，导致光缆架设不规范、接头松散、标识混乱等问题不断出现，直接影响了数据传输的稳定性和可靠性。
因此，对整个数据中心的光缆进行整改势在必行。
整改目标本次光缆整改的目标是确保数据中心的光缆架设规范化、连通性好、标识清晰。
通过对光缆的整改，提高数据中心的数据传输速率，降低故障率，保障业务的正常运行。
整改措施1.建立光缆接头台账在整改前，需要建立光缆接头台账。
对已有的光缆接头进行清理和分类，并记录光缆的长度、类型、接头位置等信息。
同时，进行标识，以便后期的检索和维护。
此外，需要对新接头进行标识、记录和归档。
2.重新标识光缆对数据中心内的光缆进行重新标识、分类和整顿。
依据不同业务需求，明确标识每条光缆的起止点、线路路径、传输介质等信息，便于后期的管理和维修。
3.更换光缆接头对于已经老化、使用时间长、损坏或接头松散的光缆进行更换。
同时，注意更换后的光缆必须符合数据中心的标准，保证光缆的质量和性能。
4.光缆架设规范化在进行光缆的架设时，需要确保光缆的敷设规范、间距适当、绑扎顺畅、固定可靠。
避免光缆在敷设过程中出现扯断、弯曲等问题，保证光缆的传输性能和稳定性。
5.建立光缆维护机制建立光缆维护机制，定期对光缆进行检测和维护。
定期对光缆进行检测，了解光缆的运行状况，能够在出现问题时及时发现并解决。
同时，定期对光缆进行清洁和维护，减少灰尘和细菌等的堆积，保证光缆正常的运行。
整改效果整改后的光缆能够降低数据丢包率，提高数据传输的速率，减少故障率，保证数据中心业务的稳定运行。
同时，整改后的光缆得到了规范的标识和管理，方便后期的维护和升级。
通过整改，提高数据中心的效率和可靠性，为用户提供更优质的服务。
光缆维护服务方案
光缆维护服务方案光缆是现代通信网络中不可或缺的基础设施，其正常运行和维护对于保障网络通信和数据传输的稳定性至关重要。
光缆维护服务方案是为了确保光缆正常运行，并及时发现和解决潜在的问题，从而减少通信中断和提高网络可靠性的一个计划。
一、光缆维护服务目标光缆维护服务的主要目标是确保光缆的可靠运行和稳定性，具体包括以下方面：1. 及时发现和修复光缆的物理损伤，如断裂、弯曲等。
2. 及时发现和解决光缆中断和故障的问题，如光衰、信号丢失等。
3. 定期检查光缆的性能和状态，并进行必要的维护和升级。
4. 维护光缆的安全性，防止破坏和盗窃。
5. 提供快速响应和解决问题的能力，以确保网络通信的连续性和服务质量。
二、光缆维护服务内容1. 光缆巡检：定期巡检光缆线路，发现光缆的物理损伤，如断裂、弯曲、老化等，并及时修复。
2. 光缆测量：使用专业设备对光缆进行测试和测量，检测光衰、信号丢失等问题，及时找出并解决故障。
3. 光缆清洗：定期清洗光缆和连接器，保持光缆的清洁和良好的连接质量。
4. 光缆标识：对光缆线路进行标识和记录，方便后续管理和维护。
5. 光缆维修：对光缆的物理损伤进行修复，如断丝、接头松动等。
6. 光缆保护：对光缆进行保护措施，如安装护套、防护管等，防止外界物理和人为损害。
7. 光缆备份：对关键光缆线路进行备份，以应对意外断裂和故障。
8. 光缆性能监测：定期监测光缆的性能和状态，及时发现和解决潜在的问题。
9. 光缆安全管理：加强对光缆的安全管理，防止破坏、盗窃等事件的发生。
10. 客户支持和故障响应：提供全天候的客户支持和故障响应服务，及时解答客户的问题和处理故障。
三、光缆维护服务计划1. 定期巡检：每个季度对光缆线路进行巡检，发现问题及时处理。
2. 定期测量：每个月对光缆进行性能测试和测量，检测光衰、信号丢失等问题。
3. 定期清洗：每个月对光缆和连接器进行清洗和检查，保持光缆的良好状态。
4. 定期维修：根据巡检和测量结果，及时进行光缆维修，修复物理损伤和故障。
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2013年光缆线路整治项目服务方案二零一三年二月目录工程概况一览表 表 1-11．工程概况1.1 工程概况一览表2 项目组织2.1 项目部组织结构➢ 1.公司组织架构3 / 35序号项 目内 容1 工程名称2 工程地址 赤峰境内3 工程性质 光缆线路整治4 建设单位 6 施工单位 7 工 期 按合同及建设方要求 8 质量目标 优良 9工程规模总经理市场副总经理项目副总经理营销中心行政部人力资源部财务部事业管理部技术支持中心文档支撑中心运营商客户中心大客户拓展组分众客户拓展组事业一部事业二部事业三部事业四部文档中心预、决算中心项目一部项目二部项目三部项目四部➢ 工具、仪器仪表配置➢ 2.代维项目部组织架构项目经理项目经理助理综合运 维 一 组运 维 二 组运 维 三 组运 维 四 组2.2 项目人员、车辆、工器具组织计划➢ 人员及车辆配置每维组配置 2 台，人员 6 名；运维任务安排根据实际情况进行安排，并增加相应运维人员车辆。
1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备： 设备名称 数 量型 号 制造商购置年份现 值（元）光纤熔接机 8TYPE -39 中国 2010 年 1200 光纤熔接机 （带状） 4TYPE -65 中国 2010 年 36500 光时域反射仪 4 E6000C 中国 2010 年 44000 光源/光功率 8 OLS2/OLP35中国 2010 年 3000 发电机 8 3KW 中国 2010 年 1000 GPS 8 海王星 400 中国 2011 年 950 倒链 8 3 吨 中国 2012 年 1800 安全帽30无中国2010 年202.3 项目部主要管理人员岗位职责➢ 项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（安全、进度、质量、成本） 的实现。
（2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。
（3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。
（4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。
落实项目部人员的质量责任，对完 成项目的质量目标负责。
（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
（6）负责与甲方的沟通协调，及时将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；积极响应 客户、监理的问题反馈并作出相应的改进；及时处理工程中遇到的问题。
（7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。
➢ 质检员职责（1）按照质量控制计划，进行日常的质量检查控制，并填写相关的质量控制文档。
（2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。
（3）分析工程质量检查结果，提出检查结论及相应的改进措施。
➢ 材料员（1）按照工程进度，编制相关材料供应及采购计划。
保证项目工程材料的及时准确供应。
（2）按照质量控制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入库登记。
（3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。
（4）合理安排工余料的使用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。
（5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。
（6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、维修、更换、采购计划。
➢ 工程会计职责/ 35安全带 30 无 中国 2010 年 70 脚扣 10 无 中国 2010 年 50 绝缘鞋 30 无 中国 2011 年 40 绝缘胶手套 30 无 中国 2011 年 150 对讲机 10 建伍 TK - 3207G 中国 2010 年 90 笔记本电脑 5 清华同方 中国 2010 年 2500 打印机4Scx4321中国2010 年1000（1）按照工程进度，编制资金需求计划和相关材料供应计划。
保证项目现金流的合理流动和工程材料的及时准确供应。
（2）根据工程度，及时报告工程形象进度，申请工程进度款。
（3）按照工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款。
（4）负责对工程成本的分析和工程成本目标的实现，制定相应的成本控制措施并监督执行。
➢安全员职责（1）负责制定、交底本工程的安全操作手册和规程，并监督实施。
（2）负责安全生产的管理工作，并就施工中的安全隐患就行事前预防，制定相应的安全作业手册，并在施工过程中就行全过程的安全生产监督、安全隐患预防工作。
（3）负责安全防护、劳动保护物资的合理配置，负责相应的安全培训。
➢综合人员职责（1）根据工程进度，及时核算已完工程量，根据施工工程量，申请工程款的拨付。
（2）协助工程会计进行企业成本核算，并就成本控制提供意见与方案。
（3）及时根据设计变更，核算索赔。
（4）完工核算和结算。
（5）基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。
3.施工准备3.1施工技术准备（1）工程中标合同签订后，立即组织工程技术人员对维护资料文件进一步审阅、现场路由复测，明确工程内容、工程界面以及相关的接口人。
（2）根据工程规模，施工难易程度、工期等，开始进行人员及施工机具的规划配置。
选派项目经理，由项目经理展开项目部组建工作。
（3）对不同岗位进行针对性的技术交底和专项培训，组织学习项目质量计划，了解工程全貌，学习掌握有关测试规范、工艺标准、操作细则和施工规范，使作业标准化、程序化，确保工程各工序质量，加强新入职人员及一线施工人员的培训。
（3）学习客户的工程建设相关流程，包括工程管理流程、合同签订流程、付款流程；并就流程中涉及的甲方工作人员进行交底，相关人员就自身所对应的接口人展开接洽工作。
（4）对工程中危险源和危险因素进行识别，制订相关的安全操作规程和安全防范措施，进行开工前的安全培训和岗前的安全技术交底。
（5）确定本工程的关键工作。
3.2施工物质准备（1）根据施工地段的分布情况，选择合理的分屯点和施工作业临设。
（2）及时获取甲方的物资到货计划，制定项目部的施工进度计划以及工程材料的分配计划。
（3）根据工程规模和工程进度，筹备相应数量的机具、仪表、车辆，按照工程进度相继的投入工程使用。
投入使用前，检查机具、车辆使用状态、运行状态；对计量、测量仪表、仪器，确保其按照使用规定已完成计量、精度检验，计量、测量误差在规定范围之内。
（4）按照施工进度计划和拟投入的物资力量，制定相应仪器仪表的采购计划，并及时筹措相应的采购资金，物色合适的供应商。
2.施工场地准备根据中标工程的地理分布特点，办公场地主要通过在当地设立办事处，租用当地住宅或写字楼来解决。
租用办事处附近的院落或车库作为工程用料及设备临时存放库房。
4项目管理规划4.1项目管理目标4.1.1质量目标整体工程质量目标：优良验收合格率：单项工程合格率100%，一次验收合格率100%4.1.2工期目标承诺工期：设计要求工期目标工期：设计工期90%工日4.1.3安全目标无安全事故，坚决杜绝重伤和重大事故的发生4.1.4文明施工目标通过谈站协调，体现中国移动“沟通从心开始”的服务理念通过合理设计、精心施工，实现“追求客户满意服务”的宗旨4.2代维项目管理措施4.2.1代维实施管理流程➢ 1.1代维响应流程报告障碍（运维组组长）→项目部→进行处理→结果返馈→项目部进行相关资料准备→向甲方定期提供《巡检及测试项目记录表》。
报告障碍（运维组组长）项目部（出方案）进行处理结果返馈（报甲方验收）项目部进行相关资料准备向甲方提供相关资料➢ 1.2代维实施日常工作内容：赤峰业务区维护范围内由于城区改造涉等原因涉及到的光缆改迁，在日常巡检中发现需要处理的隐患性地段等。
整治范围可分为大修及改造两大类：（一）、具有下列内容之一者，可列为大修：1、迁改光缆路由或改变敷设方式的性长度为0.5公里；2、增加或更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数量为5-10个；3、更换吊线及附属设施的一次性长度为0.5-1公里，或换杆的数量为5-10根；➢ 项目经理考核要素4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用塑料管道）的长度在 100-200 米；5、沟坎护坡的一次性土石方量为 10-20 立方米；6、整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度为 1-2 公里； （不属于以上范围内的光缆线路安全隐患属代维公司日常维护范畴。
） （二）、具有下列内容之一者，可列为改造：1、迁改、更换光缆（含改变敷设方式）的一次性长度在 0.5 公里以上。
2、更换接头盒（含更换密封胶条、整修纤芯）的数量占其总数在 50%或以上，或同一中继段 中更换接头盒的数量在 10 个以上。
3、更换吊线及附属设施的一次性长度在 1 公里以上，或换杆的数量在 10 根以上；4、整修、更换管道（含简易管道、地下通道用塑料管道）的长度在 100 米5、 整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度在 1 公里以上；➢ 2.1 项目全寿命管理流程4.2.3 项目管理组织措施要素权重考核细则考核要素考核系 数 考核责 任人 工期25%非常着急，是正常工期的 1/2 及以上 1.3现场项 目经理比较着急，超出正常工期 1.1 按照预定工期完成1.0 晚于正常工期完工，但拖延期限少于 1 周0.7 晚于正常工期完工，1 周以上0.5-0 工程质量20%连续 5 次以上工程验收一次通过，并在保修期内无返 修1.2现场项 目经理 一次验收通过1.0 一次验收未通过，但整改通过 0.7 其他0.6-0图纸25%完全符合竣工图（草图）制图要求，图纸内容齐全， 料单材料明确，图例使用规范准确，文字说明清晰易 懂，图纸与现场相符，工程信息提供详实1.3-1.0文档中 心负责 人 图纸及文档问题少于 10 处0.9 图纸及文档问题少于 20 处0.8 图纸及文档问题多于 20 处，没多一处减 0.010.6-0 现场组织 管理与安 全生产能 力 20%所负责管理项目现场施工秩序井然，无生产安全事故、交通安全事故，无用户投诉1.1-1.0现场项 目经理所负责管理项目施工现场混乱，人员不按规程施工， 人员管理混乱，有轻微的生产或交通或其他事故发生0.5➢支撑人员考核要素角色工作内容考核项一般项（1分）重点项（5分）高压线描图①核实施工队提供的资料是否完整，并对图纸质量提出评价；②根据施工队提供的草图和设计，将图纸电子化；③将复核后的图纸，放入指定文件的目录；①图例使用的规范性、线缆类型标注的准确性；②图纸比例及描绘的清晰、整洁性；③文字描述内容的准确性及规范性；④图签；⑤指北针。
①线路图、路由图走向的一致性；②距离漏标、错标；③遗漏草图内容少于整个内容的1/3；④及时性。
①累计超时10次，本月超时3次；②遗漏草图内容超过整个内容的1/3；③丢失资料；④对施工队提供资料的虚假评价；⑤承揽私活。