合同法实务培训
合同法实务培训详解
合同法实务培训详解合同是商业交易和社会交往不可或缺的重要工具，对于商业领域的从业人员来说，熟悉合同法并掌握实务技巧至关重要。
本文将详细解析合同法实务培训的相关内容，帮助读者更好地理解和运用合同法。
一、合同法概述合同法是指对合同缔约、成立、履行和效力等问题进行规范的法律体系。
合同法的目的是维护交易主体的合法权益，保障交易的正常进行。
在商业实务中，合同法的适用范围广泛，几乎贯穿于所有商业交易中，因此了解合同法的基本原则和规定是每个商业人士必备的知识。
二、合同法实务培训内容1. 合同的基本要素合同的成立需要满足一定的要素，包括合同的当事人、合同的内容、合同的形式等。
在合同法实务培训中，需要详细介绍每个要素的含义和要求，并且通过案例分析等方式帮助学员理解和掌握。
2. 合同的履行与违约合同的履行是指合同各方按照合同约定履行各自的义务。
如果一方未能按照合同约定履行义务，则构成违约。
在合同法实务培训中，需要介绍合同的履行方式、履行期限、履行的缺陷以及违约责任等相关内容，以便学员能够学会如何处理合同履行中的问题。
3. 合同的效力和变更合同的效力是指合同在法律上的约束力。
合同法实务培训中，需要详细介绍合同的效力产生的条件和特点，并且强调合同的变更应当依法进行，合同的变更需要经过各方的协商和书面确认。
4. 合同的解除和终止合同的解除和终止是指合同在履行过程中发生的中断或终止。
在实务培训中，需要介绍合同解除和终止的各种情形和法律规定，并且分析解除和终止所产生的权利和义务。
三、合同法实务培训的意义合同法实务培训是帮助从业人员掌握合同法的具体应用技巧和操作流程，具有以下意义：1. 保护权益：熟练掌握合同法，能够在商业交易中更好地保护自己的权益，减少损失和风险。
2. 规避纠纷：理解合同法的相关规定，能够在签订合同时注意一些风险点，从而避免合同纠纷的发生。
3. 提升竞争力：对于从事商业领域的人来说，掌握合同法实务技巧能够提升个人在职场上的竞争力。
2024民法典 合同法法 培训
2024民法典合同法法培训《2024民法典合同法法培训》一、培训背景为了更好地适应我国经济社会发展需要，提高合同法律意识，确保合同权益的合法维护，我们特举办《2024民法典合同法法培训》。
本次培训将全面解析2024年民法典合同法的新规定、新变化，旨在帮助广大企事业单位、法律工作者和有兴趣人士深入了解合同法律知识，提高合同管理水平，防范合同法律风险。
二、培训内容1. 2024民法典合同法概述- 合同法的地位和作用- 合同法的基本原则- 合同的分类和内容2. 合同的订立- 订立合同的形式和程序- 合同条款的约定与补充- 订立合同的注意事项和风险防范3. 合同的效力- 合同生效的要件- 合同无效、被撤销和终止的情形- 合同效力待定的情况4. 合同的履行- 合同履行的原则和规则- 履行合同中的抗辩权- 违约责任及违约赔偿5. 合同的变更和解除- 合同变更的条件和程序- 合同解除的条件和程序- 解除合同后的权益处理6. 合同纠纷的解决- 合同纠纷的解决途径- 仲裁和诉讼的相关规定- 调解和和解的操作实务7. 2024民法典合同法的新规定和新变化- 合同订立和履行的新规定- 合同效力、变更和解除的新规定- 合同纠纷解决的新变化三、培训形式和时间1. 培训形式：线下培训（如需线上直播，请提前沟通）2. 培训时间：2024年xx月xx日-xx月xx日（具体时间请关注后续通知）四、培训对象1. 企事业单位工作人员、法务人员、合同管理人员2. 律师、法官、检察官等法律工作者3. 高校师生、研究机构和爱好者4. 对合同法感兴趣的社会各界人士五、培训费用1. 培训费用：人民币xxx元/人（含培训费、资料费、茶歇费等）2. 团体报名（10人以上）：优惠价人民币xxx元/人六、报名方式1. 填写报名表格，并发送至邮箱：***********2. 报名电话：xxxxxxxx3. 报名截止时间：2024年xx月xx日敬请关注本次《2024民法典合同法法培训》，让我们共同学习、共同进步，为维护合同权益、促进经济社会发展贡献力量！。
合同法实务培训
案例七：装修施工合同纠纷
• 2011年五一节期间，深圳某通信公司委托某装修公司对公司大门雨篷进 行修缮，一装修工从3米高的脚手架上摔下来，头部严重受伤，当场死亡。 之后，安监局介入调查，死者家属上门哭闹，派出所出面维稳。由于只 是简单的装修工程，装修公司并没有投保工程一切险，也没有给装修工 投保工伤保险，发生事故只能由装修公司赔偿。最终，经过各方的协调， 达成了协议，由装修公司赔偿死者家属50万元。
案例八：套期保值合同纠纷
• 2008年3月，深圳南山热电股份有限公司（以下简称深南电）与高盛集团 子公司杰润公司（以下简称杰润公司）之间签订了两份期权合约的确认 书。虽然双方签订的合同规定杰润公司帮助深南电进行套期保值，但是 合同的交易内容却带有明显的对赌性和不可控性。杰润公司将简单的期 权协议拆解成三份来描述，实质上每份期权协议都是由两份原油期货看 跌期权合约组成，深南电和杰润公司分别是这一看跌期权的卖方和买方。 深南电与杰润公司签订的两份期权合约实质上是两份对赌协议。
案例二：借款合同纠纷
• 陈小姐与林先生是邻居又是朋友，有一次，林先生以父亲生病为由向陈小 姐借钱，陈小姐通过转账把10万元给了林先生。由于双方是朋友关系，又 觉得有银行转账凭证，陈小姐便没有要求林先生出具借条。过了一段时间， 陈小姐要求林先生归还借款，林先生以不接电话的方式逃避。陈小姐经过 多次催讨未果，无奈只好起诉到法院要求林先生偿还欠款。
案例八：套期保值合同纠纷
• 在第一份合约中，如果油价高于63.5美元，深南电每月可以获得30万美 元的收益。如果油价跌到62美元以下，每跌1美元，深南电就亏损40万美 元，理论上最高盈利为30×10=300（万美元），最高亏损额却为 40×62×10=2.48（亿美元）。而在第二份合约中，从表面上看，这份期 权互换同第一份期权互换基本类似，但第二份合约实际上是一个复合期 权，杰润公司对合约具有优先选择权，即可以根据市场价格的波动情况， 选择是否激活第二份协议中的期权互换，只有当石油价格在2008年12月 30日远低于62美元时，高盛才会激活这份互换协议，这份合约对深南电 来说几乎没有任何避险功能。
合同法实务基础知识培训【不同场景版】
合同法实务基础知识培训合同编号：__________名称：__________地质：__________联系方式：__________名称：__________地质：__________联系方式：__________第一条培训内容1.1培训主题：合同法实务基础知识。
1.2培训目标：使委托方员工熟练掌握合同法的基本原理、实务操作技巧及案例分析。
1.3培训内容：包括但不限于合同法的基本概念、合同订立、履行、变更、解除、终止及违约责任等方面的法律知识。
第二条培训时间和地点2.1培训时间：__________（具体时间）。
2.2培训地点：__________（具体地点）。
第三条培训费用3.1培训费用为人民币__________元（大写：__________元整）。
3.2付款方式：签订合同后__________个工作日内，委托方向受托方支付培训费用的100%。
3.3费用包含：培训师授课费、教材费、场地费等。
第四条双方权利和义务4.1委托方权利和义务（1）确保参训人员按时参加培训，并遵守培训纪律。
（2）对培训效果进行评估，并提出改进意见。
（3）尊重受托方的知识产权，不得擅自复制、传播培训资料。
4.2受托方权利和义务（1）按照约定时间和地点提供培训服务。
（2）保证培训质量，提供专业的培训师资和教材。
（3）对委托方提出的改进意见进行及时反馈和改进。
第五条违约责任5.1双方应严格履行本合同约定的各项义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第七条合同的变更和解除7.1双方同意，合同的变更、解除必须书面签署，并经双方确认。
第八条附件8.1本合同附件包括但不限于：（1）培训大纲（2）培训师资介绍（3）培训教材目录第九条合同生效9.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至__________。
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B、要约邀请 • 是希望他人向自己发出要约的意思表示; 是希望他人向自己发出要约的意思表示; • 例如： 例如： 寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、 寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等 为要约邀请。 为要约邀请。
• 商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。 商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
C、要约的生效
• 1、要约到达受要约人时生效。 要约到达受要约人时生效。 • 2、采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据 采用数据电文形式订立合同， 电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间； 电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间；未 指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间， 指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的首次时间， 视为到达时间。 视为到达时间。
（七）其他形式
• 国家根据需要下达指令性任务或者国家订货任务的， 国家根据需要下达指令性任务或者国家订货任务的， • 有关法人、其他组织之间应当依照有关法律、行政法规规定 有关法人、其他组织之间应当依照有关法律、 的权利和义务订立合同。 的权利和义务订立合同。
（八）格式合同
• 1、格式条款 是当事人为了重复使用而预先拟定， 是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订 立合同时未与对方协商的条款
二、合同的一般格式 • • • • • • • • • • 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款： 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款： 当事人的基本情况； （一）当事人的基本情况； 标的； （二）标的； （三）数量； 数量； 质量； （四）质量； 价款或者报酬； （五）价款或者报酬； 履行期限、地点和方式； （六）履行期限、地点和方式； 违约责任； （七）违约责任； （八）解决争议的方法。 解决争议的方法。 其他约定； （九）其他约定；
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➢某中国公司与某外资企业签订协议：约定该中国公司将其持有的某设计公 司40 %的股权以195万元的价格转让给某外资企业。
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合同法 •1.3合同生效 概述
•
可变更可撤销合同
•
效力待定合同
•
无效合同
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合同法 •1.3合同生效 概述
•可变更可撤销合同
•效力待定合同
•无效合同
•（一）因重大误解订立的； •（一）无、限制行为能力 •（一）一方以欺诈、胁
（二）在订立合同时显失 公平的。 （三）一方以欺诈、胁迫 的手段或者乘人之危，使 对方在违背真实意思的情
•
(一)假借订立合同，恶意进行磋商；
•
(二)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况;
•
(三)有其他违背诚实信用原则的行为。”
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合同法 •1.2合同成立 概述
➢缔约一方当事人有违反先合同义务的行为。
•构
➢违反先合同义务的行为须给对方造成了信赖利益的损失；
•成
➢违反者在主观上必须存在过错；
合同法知识及实务培训
2020/11/7
合同法知识及实务培训
•Ⅰ合同法概述
•Ⅱ 合同法实务
•Ⅲ 合同管理问题
合同法知识及实务培训
•Ⅰ 合同法概述
•Ⅱ 合同法实务
•Ⅲ 合同管理问题
合同法知识及实务培训
合同法 •1.1合同概念 概述
什么是合同？
•合同相对性原则
公司法律基础培训合同法知识及实务培训PPT课件
承诺是受要约人同意要约的意思表示。 承诺必须由受要约人作出。 承诺必须向要约人作出。 承诺的内容必须与要约的内容一致。 承诺必须在承诺期间内作出。
合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。
没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。
合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。
没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。
公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
公司合同管理
1.2合同设计管理的作用
合同设计管理的作用
最基础
最核心
最易忽视
最根本
提升企 业形象
监控经 营风险
创造经济 效益
提高管 理水平
外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象
通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现
合同成立即生效吗？
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合同生效的条件：
当事人主体适格，即应具备实施法律行为的相应资格和能力； 当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致； 合同的标的和内容必须合法； 合同必须符合法律规定的形式。
1.3合同生效
合同生效是指已经成立的合同具有法律约束力，合同是否生效，取决于是否符合法律规定的有效条件。
合同法实务培训
护士学生
一 三
护士学生回答老师提 问
带教老师指导护生对该 病人护理措施
护生提出需要老师解 答问题
35
五 护理教学查房程序
带教老师解答护 生问题
一 四
带教老师
带教老师
一 五
查房者总结
一 六
带教老师
带教老师介绍该疾病 治疗护理前沿信息
36
谢谢观看
THANK YOU
培训师:哇哇哇
间等缺乏明确约定.
第二阶段
对法律规定义务认识不清.
第三阶段
对法律规定义务认识不清.
权利义务
合同权利义务常见问题及案例分析
一、缺乏包装条款
甲乙双方签订了买卖合同,约定乙向甲购买加工成品 建筑材料,货款共计四五万元,但未约定包装标准和费 用等问题.七月甲自行以木箱包装了货物并按约交付 给乙,要求乙支付货款四五万和包装费三万.乙收到货 物后支付了货款四五万元,但不肯支付包装费.甲向法 院提出诉讼,向乙索要货物包装费三万余元以及利息. 法院认为在双方未约定包装标准和费用情况下,按合 同法第一五条规定,甲应采取通用或者足以保护货物 方式包装,用木箱包装货物是甲应履行义务.因此,法院 未支持甲诉讼请求.
入室、出室顺序:
入室顺序:责任护士、查房者、其他护士按职称由高 到低排序、实习生.
五
四
三
二
一
进门
入室顺序:责任护士、查房者、其他护士按职称由高 到低排序、实习生.
一
二
三
四
五
出门
实习生 其他护士 其他护士 查房者 责任护士 按职称由高到低排序
病人
查房者
责任护士 其他护士 其他护士 实习生 按职称由高到低排序
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印章档案 管理部门
董事会（股东会） 印章管理员 档案管理员 部门负责人
二、合同设计管理人员的素质要求
业务部门
业务人员
兼职合同管理员
部门负责人
对拟定合同的业务工 作背景、程序、具体 内容清楚明确,了解 拟签约对象的资信及 履约能力，能将内外 情况进行充分、有效
的沟通。
素质要求
最基础
合同设计管理的作用
最核心
最易忽视
最根本
提升企 业形象
监控经 营风险
创造经济 效益
提高管 理水平
外界往往以合同的管 理水平来衡量一个企
业的外在形象
通过严谨科学的合同 管理,明确企业收益 与风险，运用适当的 合同条款防范、规避 风险，确保收益实现
通过对合同条款的合 同设计,以及对履行 中具体问题的妥善处 理，可以使企业以最 小的成本获得最大的
业务主 管机构
副总经理
总经理
董事长 董事会 股东会
主管权限 素质要求 主管权限 素质要求 主管权限 素质要求 主管权限 素质要求
标的不大,一般业务
第二层含义
第三层含义
第四层含义
合同的签订、履行、 争议处理等管理行为 一般应有明确的法律
依据。
法律无明文规定或属 法律空白,合同管理 应遵守公平、公正、
诚信等原则。
法律明确禁止的,应 通过一定的技术处理， 使合同设计管理合法
或至少不违法。
无法做技术处理以规 避法律的禁止性规定,
不应进行
全面设计管理原则
第一节 合同设计与管理的原则
一、对合同设计、管理的一些认识误区
认识误区
签不签合 同不重要
合同本身不 能解决纠纷
君子协定更可能履行, 不签合同的情况很多， 多增一道手续而已。
合同即使约定解决纠纷 方法,多数没用，更多
靠协调解决。
合同设计管理 就是修改合同
修改合同文本或在履行 中变更合同内容而已。 合同是业务问题与合同
行
是实现分工协作的基 础,是管理细化及专
业化的要求
可以充分调动不同部 门、专业的资源,更
好的实现目的
明确部门、人员的职 责,在协作的同时，
进行监督。
第二节 合同设计管理的机构和人员 兼职合同管理员
部门负责人
专职合同管理员
基本 框架
法律部门 主管机构
部门负责人 （或法律顾问）
节。
依约履行阶段,包括 自己一方的依约履行、 关注对方履行等，是 实现合同管理目标的
有力保障
争议处理阶段,它不 是必经环节，但关系 很大，要妥善管理。
预防为主原则
基本含义
合同设计管理以预防合同纠纷、防范经营风险为主,以解 决合同纠纷、分解经营风险为辅。
原因之一
原因之二
原因之三
原因之四
合同设计管理的主要 目的在于预防潜在经 济风险,而不是如何 处理已有的经营纠纷。
收益。
合同是企业对外开展 业务的主要依据、凭 证,合同管理水平是 企业综合管理水平的
集中体现。
三、合同设计管理的五大原则
合法设计管理原则 全面设计管理原则 预防为主原则 分类管理原则 流程管理原则
第一层含义
合法设计管理原则
基本含义
合同设计管理应符合同家相关法律、 法规,尤其不能签订违法合同
管理无关。
错误理由
合同设计管 理降低效率
合同设计与管理徒增很多 不必要的程序,时间和人 力成本主高，且效率低。 且不能适应市场变化。
合同是确定双方权利 义务最重要的规则, 除了一手钱一手货的 交易外，有明确的规 则有利于减少纠纷。
没有合同,当协商不 成时，双方的重大权 利义务便处于空白状
况。
合同设计与管理是包 括签订、履行、解除 等内容的一个系统工 程。不能割裂开来。
对拟订合同的业务工 作有充分了解,具有 一定的法律尤其是合 同法知识，文字水平 高，严谨仔细，能充 分领悟具体业务人员
意图。
对拟订合同的业务有 宏观的把握,具有领 导下属能力，能够与 企业其它部门进行充 分有效的沟通与协调。
法律部门及人员的素质要求
法律部门负责人（或法律顾问）
业务人员
兼职合同管理员
内
外
部
部
合
合
同
同
依重要程序分
一
重
般
大
合
合
同
同
管理难度小 方式与程序简单
依标的大小分
小
大
额
额
合
合
同
同
依是否涉外分
普
涉
通
外
合
合
同
同
管理难度大 方式与程序复杂
流程管理原则
基本含义
合同管理应设置专门人员,确定合理的程序，明确相应分 工与职责，实现协作与制衡的结合。
原因之一
原因之二
原因之三
原因之四
合同管理不是应急, 是经常性工作，应按 确定的规则和程序进
部门负责人
对拟定合同的业务工 作背景、程序、具体 内容清楚明确,了解 拟签约对象的资信及 履约能力，能将内外 情况进行充分、有效
的沟通。
对拟订合同的业务工 作有充分了解,具有 一定的法律尤其是合 同法知识，文字水平 高，严谨仔细，能充 分领悟具体业务人员
意图。
对拟订合同的业务有 宏观的把握,具有领 导下属能力，能够与 企业其它部门进行充 分有效的沟通与协调。
基本含义
完整的合同设计管理应当包括有序的多个环节,各个环节 都需要恰当的设计、管理，不能遗漏和偏废。
第一个环节
第二个环节
第二个环节
第四个环节
合同签订准备阶段, 包括了解对方资信、 确定合同内容等，是 整个合同管理的基础
阶段。
审核签订阶段,包括 确定合同条款、按照 规定的流程审核等， 是合同管理的核心环
没有安全的利润不是利润, 没有安全的经营效率，谈 不上效率。应当在二者之 间寻求一个平衡点，而不
是偏废哪一点。
二、合同设计管理的作用
投资者
政府
销售商
企业
供应商 合作伙伴
合同设计管理在 企业经营环境中
不可或缺。
员工 经理人 其它
投资合同 政府采购 销售合同 供应合同 合作合同 劳动合同 特殊的劳动合同 相应合同
不存在合同隐患、没 有发生合同纠纷,恰 恰是合同管理的最大 成效与终极目标。
重点关注合同管理的 谈判、审核签订等阶 段；同时注意合同履
行与争议处理。
之前三个阶段的管理 水平很大程度决定了 后阶段的状况或成果。
分类管理原则
基本含义
不同种类的合同,有不同的特点，应区别对待采取不同的 管理方式和程序
依签约对象分
合同法律设计与 管理实务培训
第一章 建立完备的合同管理制度
第一节 合同设计与管理的原则 第二节 合同设计管理的机构和人员 第三节 合同签订的流程之——考察资信 第四节 合同签订流程之——起草合同条款 第五节 合同签订流程之——审核批准 第六节 合同的履行管理流程 第七节 合同的变更、转让、终止流程