采购主管绩效考核表
采购绩效考核指标表
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%
采购部月度绩效考核表
供应商管理（10%）
1、组织进行合格供应商审查与考核，考核覆盖率100%；
2、年度供应商年度走访≥25%，提前识别采购风险，维护供应商合作关系；关注供应商开发与淘汰，淘汰率≥5%；
4
团队建设及勤奋度（10%）
1、推动采购人员职业化方向发展，提升团队执行能力；
2、考勤情况；
自评：
主管考核：
2
成本、风险及质量控制（20%）
1、负责采购商务管理，要求100%履行四表一函、合规性执行率；
2、负责成本指标：竞争型年度采购降成本≥6%（80万元）；年度商票使用率≥35%；年度应付总额≥40%；
3、负责库存指标：年度库存占比≤14%；年度超期库存占比≤7%；
4、负责采购质量，采购一次交检合格率≥ 98.6%；
采购部月度绩效考核表
姓名：
岗位：
采购负责人
20xx年度
Байду номын сангаасxx月
序号
考核内容
考核要点
量化指标
备注
1
组织采购工作
（60%）
1、负责开展销售计划向采购计划转阶段执行，要求任务下达1周内完成转阶段过程；
2、负责考核采购部执行计划情况，负责采购到货进度跟踪，要求及时进行到货进度检查；
3、负责采购及时交付率≥95%
采购主管绩效考核表
根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资
13-17
制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失
6-12
采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失
采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题
1-3
工
作
效
率
根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益
9-10
根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存在交期延误，效率较高，减少不必要损失
绩效考核表
考核岗位：采购部工号：考核时间：年月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注：以下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
年终绩效考核奖金
绩效总得分
实际工资
项
目
绩
效
指
标
绩效考核标准
配
分
评分主体
评
分
人
得
分
审核
人
加
减
分
得
分
工
作
业
绩
月
度
目
标
明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺口物资
5-6
基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
团队管理
①积极主动协调、配合各部门的工作，5分；
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
总经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
10分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
②及时解决部门出现和存在的问题，5分；
③审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分；
④及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5分；
发现问题一次扣5分；
20分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②待客热情、周到、礼貌，4分；
③积极参加公司组织的培训和学习，4分；
10分
合计
100分
总经理意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日பைடு நூலகம்
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部
意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购主管岗位职责与绩效考核表
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10
采购绩效评估表
采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购员绩效考核方案名称采购员绩效考核受控状态编号指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期仓储专员绩效考核KPI表序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率1物资入库差错率（质量）每月%2出货差错率（成本）每月% 3库存货损率（成本）每月%4库存盘点账实不符的次数（质量）每月仓库盘点过程中发现账实不符的次数100%5人员管理（时效）每月一个月内至少对下属人员培训三次。
培训时间：1号、10号、30号。
100%6总库存金额（数量）每月月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
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遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4
遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评
3
遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评
1-2
自我
评价
满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的评价。
5-6
基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作
3-4
不配合相关部门工作，导致工作无法正常展开
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、相互监督，不存在包庇、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、相互监督不力，存在包庇、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德，从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信，受绝大部分员工好评
采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题
1-3
工
作
效
率
根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用资金，适时进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益
9-10
根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存在交期延误，效率较高，减少不必要损失
7-8
根据采购计划，被动的寻找供应商，没有合理利用资金，偶尔出现交期延误，效率低，造成间接损失
4-6
没有制定采购计划，经常出现交期延误，效率较低，造成较大损失
1-3
其他
重要
任务
完成
情况
大宗采购任务完成率极高，及时、保质、保量超额完成采购计划；确保所采物品质量，从不以次充好；物流联系及时、低价，确保货到质保书到
绩效考核表
考核岗位：采购部工号：考核时间：年月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注：以下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分
年终绩效考核奖金
绩效总得分
实际工资
项
目
绩
效
指
标
绩效考核标准
配
分
评分主体
评
分
人
得
分
审核
人
加减分得来自分工作
业
绩
月
度
目
标
明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺口物资
1-5
工
作
成
绩
有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不存在质量问题及退货现象
9-10
控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不存在质量问题及退货现象
7-8
采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量问题
4-6
7-8
做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好
5-6
公司内、外部沟通协调不及时，无法及时提供各类资源
3-4
缺乏沟通能力，影响生产进度
1-2
团
队
配
合
根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并积极配合，顺利展开工作；积极完成领导交办其他工作
7
配合各部门的需求，合作态度愉悦、友善；完成领导交办其他工作
18-20
根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资
13-17
制定采购计划，偶尔存在缺口物资，合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失
6-12
采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失
1-3
能
力
绩
效
执行、
决策
能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当
4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案
3
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
工
作
能
力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当
9-10
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决
4-6
采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决
1-3
沟
通
能
力
积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时
9-10
大宗采购任务完成率较高，能保质、保量完成采购计划，质量保证，不以次充好；物流联系不及时或货到质保书未到的一次
7-8
大宗采购任务勉强完成，按时、按量完成采购计划，但偶尔存在以次充好现象；物流联系不及时或货到质保书未到达两次
4-6
大宗采购任务完成率较低，不能按时、按质、按量完成，经常存在以次充好现象；物流经常不及时，采购货物无质保书
100
乘以10%
奖惩：
领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字
±1-5
重大过失或贡献：