以科学化精细化管理为抓手
以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

是通 过深 入细 致考察 市场 ,掌 握市 场变化 ,从 细 节
2 宣钢 物 资采购 管理 现状 及 问题 点
基于企业精细化管理要求 ,宣钢公司物资供应处积极
对接 市场 ,从 物料采 购计 划源 头强 化系统 管控 ,深 入 了解
人手 ,确定可行性,取得商谈依据。并 以此作为引进新供 应商的商谈策略或竞争性商谈手段 ,取得商谈 主导地位 , 降低直购物资采购成本。
采购与供应链
中国市场 2 0 1 4 年第2期 ( 总第7 6 5期)
以精 细 化 管 理 为 抓 手 降低 企 业 物 资 采 购 成 本
张 丽
0 7 5 1 0 0 ) ( 河北钢铁集 团 宣钢公 司 物资供应处 ,河北 宣化
[ 摘
要 ] 本 文立足 企业物 资 管理 ,基 于客 观 实际 ,通 过创 新供应 商 管理 等手 段 与方 法 ,有效 降低 采 购成 本 , 旨在
牵住成本这个 “ 牛鼻子” ,以提升成本控制力增强整体盈
利能 力和抗 市 场风 险能力 。
实践证 明:精细化管理是降本增效的有效途径 ,是提 升管理、推动全面转型升级、实现粗放经营向集约经营转
变 的 内在 要求 。要强 化基 础管 理 ,从 管理 的基础 要素 、基 本环 节人 手 ,不断完 善制 度 、优 化流 程 ,解 决管 理领 域 的 基础 性 、机 制性 问题 ,实 现 管理 “ 短板 ” 和 “ 瓶颈” 问 题 的重点 突破 。坚持 市场 导 向 ,理性 认识 市场竞 争 和行业 周期 性调 整 的客观规 律 。随着企 业规 模 的不断 扩大 , 作 为
二是 根据 现场技 术要 求 、重要程 度 选择 合适 的产 品档
市场变化 ,最大限度实现采购信息化 ,综合评价采购价格
加强作风建设 促进国税事业发展

加强作风建设促进国税事业发展2010年上半年国税漕河分局工作,在县国税局和当地党委、政府的领导下,坚守“聚财为国,执法为民”的治税宗旨,围绕作风建设年活动主题,坚持以组织收入为中心,进一步深化依法治税,优化纳税服务,强化科学管理,加强队伍建设,知难而上,克难奋进,在组织收入、文明创建、和谐国税建设等方面成效显著,现将这半年来的工作情况总结如下:征管精耕细作促进国税收入质效全面提升坚持依法治税,强化税收征管,狠抓科学化、专业化、精细化管理,以制度建设为保障,以强化评估为抓手,以专项清查为突破点,全面夯实税源管理基石,促进国税收入质效全面提升。
一、严格依法治税,促国税收入质量全面提升。
2010年我分局进一步深化依法治税,优化纳税服务,在税源管理上狠抓科学化、专业化、精细化管理,今年上半年累计组织入库税收收入3758万元,占年度收入计划8952万元的4198%,比同期4298万元减收540万元,减少了12.56%,但是除个人储蓄利息所得税因政策因素同比减收464万元,“总部经济”税收同比减收613万元外,本地税收比同期2600万元增收537万元,增长20.65%,在困境中实现了税收收入结构的优化、质量的提高。
我们在组织收入的过程中,主要抓了以下几个方面的工作:一是抓计划,严奖惩。
今年我分局在税源管理上继续精耕细作,在分局辖区内对现有税源进行彻底清查摸底,按规模大小和行业属性进行分类排队,严控重点税源,细管专项税收、深挖品牌代理,将分局所有税源进行全面梳理,及时将计划分解到股室到片线到人头,制定奖惩制度,实行严格责任制结算。
二是抓重点,严控管。
严格抓住重点企业征管,对年税额在20万元以上13户重点税源本地企业实行跟踪管理,每月定期分析企业收入、成本、税金入库等结算情况,评估企业税负率,对零申报和低税负企业要重点审核分析,加强日常监管,堵绝欠税行为发生。
2010年元至6月份13户重点税源企业累计入库税收收入1682万元,占半年累计入库总收入3758的44.76%,比同期的1472万元增收了210万元,增长了14.27%。
学校精细化管理实施方案

xxx学校园精细化管理实施方案为建设洁净、生态、内涵、平安、人本校园,充分发挥学校环境育人功能,树立学校教育良好形象。
我校根据《xxx教育局关于加强中小学校园精细化管理的实施意见》的精神,按照精确、细致、深入的要求,改革粗放式管理的模式,着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章,积极推进精细化目标管理,增强管理的针对性和时效性,进一步提升学校管理水平和管理效益,促进学校又好又快发展。
现就我校实际情况制定了《xxx小学校园精细化管理工作实施方案》。
一、指导思想在州、县教育局的正确领导下,以“中国梦,教育梦,xx梦”统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手, 进一步规范学校管理,努力实现办学水平和办学特色的新突破,倾力打造XX小学品牌特色。
二、工作目标在全校各岗位实施精细化管理,通过精细化管理工作的实施,让学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理的宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校的教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个新的水平和高度,以促进我校优良的校风、教风、学风的形成。
三、组织建设为切实做好校园精细化管理的实施工作,保证管理质量,进一步强化领导的岗位责任,特成立了学校精细化管理领导小组。
组长:xxx(校长、书记)负责精细化管理全面工作副组长:xxx(副校长)负责协助校长完成精细化管理统筹协调工作成员:xxx(德育主任)负责德育、党建精细化管理工作xxx(教科室主任)负责教学科研精细化管理工作xxx(工会主席)负责工会、体卫艺精细化管理工作xxx(教务主任)负责教育教学精细化管理工作xxx(总务主任)负责总务后勤精细化管理工作xxx(办公室主任)负责办公室、学校安全卫生精细化管理工作xxx(少先队总辅导员)负责学校共青团、少先队精细化管理工作四、工作内容(一)加强校园环境管理,建设洁净校园1.配合金山镇派出所严厉打击侵害中小学生、少年儿童人身财产安全的违法犯罪活动。
幼儿园小班精细化管理工作计划

一、指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,以提高幼儿园保育教育质量为核心,以精细化管理工作为抓手,全面提高幼儿园管理水平,为幼儿营造一个安全、温馨、和谐的成长环境。
二、工作目标1. 完善幼儿园各项管理制度,确保管理工作规范化、科学化。
2. 提高教师队伍的整体素质,加强教师培训,提升教师的专业技能。
3. 加强幼儿安全教育,确保幼儿在园安全。
4. 提高幼儿园教育教学质量,关注幼儿全面发展。
5. 加强家园沟通,形成教育合力。
三、具体内容1. 制度建设(1)完善幼儿园各项规章制度,如:作息制度、卫生制度、安全制度等。
(2)建立健全幼儿园工作考核制度,对教职工进行定期考核,确保各项工作落实到位。
2. 教师队伍建设(1)加强教师培训,提高教师的专业技能和综合素质。
(2)开展教师团队建设活动,增强教师之间的沟通与合作。
3. 幼儿安全教育(1)开展安全教育主题活动,提高幼儿的安全意识和自我保护能力。
(2)加强幼儿园安全管理,定期检查安全隐患,确保幼儿在园安全。
4. 教育教学管理(1)优化课程设置,关注幼儿全面发展。
(2)加强教学研究,提高教育教学质量。
(3)开展丰富多彩的课外活动,培养幼儿的兴趣爱好。
5. 家园沟通(1)定期召开家长会,向家长介绍幼儿园工作及幼儿在园情况。
(2)建立家园联系制度,及时沟通幼儿在园表现,共同促进幼儿成长。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定幼儿园精细化管理工作方案,完善各项制度,加强教师培训。
2. 第二阶段(4-6个月):开展幼儿安全教育主题活动,提高幼儿安全意识,加强家园沟通。
3. 第三阶段(7-9个月):优化课程设置,提高教育教学质量,加强教师团队建设。
4. 第四阶段(10-12个月):总结幼儿园精细化管理工作成果,持续改进,不断提升幼儿园管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导,成立幼儿园精细化管理工作领导小组,负责统筹协调各项工作。
2. 加大经费投入,确保幼儿园精细化管理工作顺利开展。
以精细化管理为抓手,助推公司高质量发展范文

以精细化管理为抓手,助推公司高质量发展范文随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提升,高质量发展已成为企业长期发展的关键。
精细化管理作为一种高效的管理方式,可以有效地提高企业生产效率和产品品质,为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
首先,精细化管理可以优化企业生产流程,提高生产效率。
通过对生产环节进行精确的规划和组织,合理安排人力资源和生产设备,降低生产成本,提高生产效率。
例如,企业可以通过精细化管理,合理安排员工的工作时间和岗位配备,避免人力资源的浪费和差错,保证生产过程的高效、稳定和可持续运行。
其次,精细化管理可以提升产品品质和服务水平。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程,对产品进行全面、严格的质量控制,确保产品达到高质量的要求。
同时,企业还可以通过引进先进的技术和设备,提升产品的技术含量和附加值,增强产品的竞争力。
此外,企业还可以通过精细化管理,加强与消费者的沟通和互动,了解消费者的需求和反馈,及时调整产品和服务,提升消费者体验和满意度。
再次,精细化管理可以优化企业的资源配置和信息管理。
通过精确的数据分析和信息管理,可以有效地掌握企业的生产、销售和市场等各个环节的动态情况,为决策提供准确的依据。
同时,企业可以通过资源优化和合理配置,提高资源的利用效率,降低企业的运营成本,实现经济效益的最大化。
最后,精细化管理可以提升企业的整体管理水平和竞争力。
通过建立健全的组织管理体系,明确岗位职责和工作流程,加强员工培训和能力提升,提高员工的整体素质和工作效率。
同时,企业还可以通过推行精益生产和全员质量控制等管理方法,培养员工的责任感和自我管理能力,形成高效的团队协作和良好的企业文化。
综上所述,精细化管理作为一种高效的管理方式,可以帮助企业提高生产效率和产品品质,优化资源配置和信息管理,提升整体管理水平和竞争力,为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
因此,我们应该以精细化管理为抓手,积极推动公司的高质量发展。
狠抓财政会计档案建设实现档案星级管理全覆盖

三 是 现 场 办公 ,热 心指 导。为 了推 动基 层 财政 档案 管理 创 建省 二 星 级 单 位 工 作 的有 序 、有效 开 展 ,
准确 、快捷 地调 出 ,并 做 到及 时填
写 查借 阅登 记 簿 、收 集 利 用 效 果 ,
形 成 档案 利用 事例 汇编 。先后 为领
导 、单 位和群 众 有效 准确 快捷 地提 供 涉 及 民生 利益 的 档案 资料 1 0 2 余 件 ,不仅 为领 导 制 订工作 决 策 、严 格 执行 财 经制度 、强化 内 部管理 机
理 二 星 级单
济发展服务 ,2 1 年 以来,我局以创 00
先争优为动力,以深入推进财政科学 化 、精细化、标准化 、规范化管理为 抓手 ,积极组织开展基层财政会 计档 案等综合档案管理创建省二星级单位
位全覆盖的
目 标 和 要
求,从头从
细从 实从 难
活动。经 两年努 力,全 区 2 个 财政 1 所 ( 局 )白19 年至 2 1 年的会 分 91 00
拾遗 补缺 。
平 时在 档案 业 务工 作 上 遇 到难 题 ,
也主 动 联 系 、咨 询 、请教 ,区 档案 局 的 专业 技 术 人 员及 时 给 予 解 答 、
指导 ,及 时 纠正 偏差 。
反映 在 利用服 务方 面 ,档 案管 理人 员能 熟悉 库藏 ,对需 要查 阅借 阅档
级后 ,档案资 源开发利用成效 明显 。
理工作中 ,各创建单位针对基层财政
人手少 ,工作量大等实际情况 ,全 员 整体联动 ,做到人人肩上有担子 ,个 个 岗位有 责任 ,双 休 不 休 ,加班 加 点 ,全 力以赴 ,配合档案管理 员进行 档案材料 的分类整理 ,对 需要加工完 善 的 文 书 、实物 、设 备 、声 像 、电 子类档 案 ,及时落 实人员收集 整理 ,
以“六化”推动国家治理现代化

【摘要】为进一步推进国家治理体系和治理能力现代化,应做到“六化”:以标准化和程序化夯实基础,靠法治化将标准化和程序化的成果上升到刚性的制度层次,以科学化为抓手,以信息化的技术力量予以固化并提升效能,不断提升服务和监管的精细化水平,从而真正实现国家治理体系和治理能力的现代化。
【关键词】国家治理 现代化 治理体系 治理能力【中图分类号】D602 【文献标识码】A经过实践和探索,中国特色社会主义制度正在逐步完善,国家治理体系逐步建立健全,国家治理能力稳步提高。
要实现“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”的全面深化改革总目标,还有很长的路要走。
习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上所作的报告从战略角度出发,对国家治理体系和治理能力现代化在中国特色社会主义进入新时代的背景下,提出了一系列更高的要求和标准。
标准化党和政府要在已有标准化建设基础上,运用新的理念、技术,依托“互联网+”,对经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面实施标准化建设十九大报告强调要“建设人民满意的服务型政府”,如果政务服务、政务公开的标准化水平提不上去,服务型政府的目标难免落空。
在行政审批等权力环节实施标准化,明确其要件、材料、流程、结果等,将有利于规范裁量权的行使,确保权责一致,既克服权力滥用与贪污腐败,又确保问责的针对性和精确性。
针对新常态与新时代背景下,不少领导干部出现的强烈不适应和本领恐慌,标准化将为其吃下“定心丸”,由此有标可依、有章可循。
我国在新的历史条件下,党和政府要在已有标准化建设基础上,运用新的理念、技术,依托“互联网+”,把经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面实施标准化建设。
具体而言,一是形成标准意识和标准化氛围。
各级党政机关、公职人员理应成为标准化推进的先行者。
由此,对标准化在国家治理中的基础性、战略性和引领性作用形成共识,将自身作为标准化推进的关键对象和载体。
以精细化管理为抓手创新学校后勤工作

以精细化管理为抓手创新学校后勤工作随着社会发展和学校规模的不断扩大,学校后勤管理工作日益显得重要。
一所优质的学校不仅要在教学上取得成绩,还要在后勤管理上做到精细化、科学化,为师生创造良好的学习和生活环境。
以精细化管理为抓手创新学校后勤工作迫在眉睫。
本文将从精细化管理的概念、意义和实施方法等方面入手,探讨如何通过精细化管理来创新学校后勤工作。
一、精细化管理的概念及意义精细化管理是指通过科学的管理手段和方法将管理工作做得细致、精细、全面的管理模式。
这种管理模式要求在管理过程中注重细节,将每一个环节都做到位、做到好,从而达到更高效的管理目标。
精细化管理的意义在于能够提高管理效率,降低成本,提升管理质量,最终实现可持续发展。
在学校后勤管理中,精细化管理更是至关重要。
精细化管理可以提升学校后勤服务的品质。
通过精细化管理,学校能够更好地为师生提供更加便捷、舒适的服务,提高师生对学校后勤工作的满意度。
精细化管理可以提高后勤管理的效率。
通过优化管理流程和细化管理职责,可以更好地节约资源、节约时间,提高管理工作效率。
精细化管理还可以降低管理成本,使学校在后勤管理上取得更好的经济效益。
二、精细化管理在学校后勤工作中的实施方法要实现精细化管理,需要全面考虑学校后勤工作的各个环节,从管理手段、制度建设、流程优化等方面入手,全面推进精细化管理。
下面将从管理手段、制度建设和流程优化三个方面阐述精细化管理的实施方法。
1. 管理手段在进行精细化管理时,需要运用一系列现代管理手段,如信息化管理、现场管理、绩效考核等。
信息化管理是精细化管理的基础,在学校后勤工作中,可以通过信息化手段建立后勤管理系统,实现对后勤工作的全面监控和数据分析。
现场管理是指管理者亲临现场查看、指导和检查工作的管理方式,通过现场管理可以更加直观地了解工作进展和问题所在,及时进行调整和改进。
绩效考核是对员工的工作绩效进行定量化评价,通过绩效考核可以提高员工工作积极性,促进工作的精细化管理。
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以科学化精细化管理为抓手全面提升财政工作管理水平近年来,财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下,以科学发展观为指导,不断加大投入,深化各项改革,着力改善民生,促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。
新的形势对财政教科文工作提出更高的要求,财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战,但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新,资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化,财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全,教科文资金管理水平还有待于提高等问题,这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。
因此,财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观,大力推进科学化精细化管理,增强创新管理意识,完善投入增长机制,提高管理服务水平,使教科文事业又好又快发展。
一、转变投入理念要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。
在新形势下,增加财政投入,必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求,转变投入理念,用新的理念,指导财政投入的增长。
归纳起来是牢固树立五个理念:一是依法投入。
增加财政投入,要按照国家有关法律和规定,逐步实现财政教育科技经费法定增长,财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。
二是改革创新。
增加财政投入,既要通过投入促进教科文事业的改革,又要推动财政投入机制自身的改革,才能建立教科文事业与财政工作的联动机制,实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。
四是规范范围。
要按照公共财政的原则,合理界定财政支持教科文事业发展的范围。
五是优化结构。
向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜,保障好教科文事业重点项目的实施。
在树立五个理念的同时,还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。
要转变传统粗放的投入管理方式,增加投入除有政策的设计外,也要有管理的设计,通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。
使投入的水平和管理水平都跃上个新台阶。
具体而言,要继续推进农村义务教育经费保障机制改革,强化监督检查,及时拨付农村义务教育资金,确保农村义务教育经费保障机制改革各项政策落实到位。
认真落实免除城市义务教育阶段免除学杂费和进城务工农民随迁子女就学各项政策。
大力支持学前双语教育、双语教师培训以及区内初中班、区内高中班、内地高中班工作,推动少数民族人才培养。
筹措资金,逐步化解白治区高校债务,研究防范高校财务风险的相关措施。
加大对职业教育的投入力度,统筹各方资金,重点支持自治区煤炭煤电煤化工人才培养、职业技术骨干教师培训、示范性职业院校基础能力建设,促进自治区职业教育快速发展。
认真落实家庭经济困难学生资助政策,积极落实全区中等职业学校农村家庭经济困难学生和涉农专业学生免除学费工作。
逐步增加科技事业的投入,以支持自治区重大科技专项、科技支疆项目、科技兴新项目、中小企业创新项目为切入点,为全区的经济结构调整、优势资源转换、可持续发展提供有力的科技支撑。
加快完善农村公共文化服务体系。
继续支持自治区文化信息资源共享、农村电影数字化放映、农家书屋、东风工程、乡镇综合文化站建设、农民体育健身等农村文化工程,促进农村文化事业繁荣发展。
继续推进计划生育利益导向机制建设,在落实好既有的计划生育奖励政策的同时,配合相关部门认真做好计划生育特殊奖励政策在全区贫困县、边境县的扩面工作。
二、转变投入方式要将推进科学化精细化管理和转变财政教科文资金的投入方式相结合。
要以构建公共财政体制为目标,以推进教科文事业体制改革为重点,按照教科文事业发展规律和公共财政的要求,区分不同行业、不同类别事业单位的特点,采取不同的投入方式,积极探索通过支持教科文事业发展的方式,将直接投入与间接投入有机结合起来,构建公开、公正、公平的服务平台,充分调动市场配置资源发展教科文事业的潜力,拓宽利用市场实现公共产品和服务渠道。
激发单位活力,对公益性事业单位应重点促进其内部机制改革和提高公共服务能力,对转制事业单位应帮助其解决离退休人员和富余人员安排,支付必要的改革成本。
要逐步将“养人”向“支持改革”、“促发展”转变,提高财政投入方式的有效性和针对性。
教科文事业的迅速发展要求不断创新财政预算资金管理手段,采取更加有效的资金分配方式,更大程度发挥财政资金的政策导向作用,如采取“以奖代补”、“奖补结合”等形式安排资金;综合考虑各地财力状况、人口因素、资源因素、管取因素等,采取因素法、目标管理法安排和分配对各地的教育、文化、计划生育等专项资金。
具体而言,如对农村公共文化等公益性的专项支山,考虑采取购买服务、直接补助需求方、以奖代补等形式,变“养人”为“办事”。
对科技方面的支出,在保持无偿资助基本投入方式的同时,要积极采取贷款贴息、资本金注入、风险投资、偿还性资助、以奖代补等方式,积极引导社会资金进人科技领域,通过市场促进自主创新。
对高等教育的投入,探索按照高校人才培养、科学研究和社会服务三大职能来设计:按专业核定教学综合定额标准,体现高校专业特色、办学成本、办学层次和国家政策导向;设置高校基本科研业务费,由高校自主安排科研项目;对高校社会服务的补偿,可就部分项目先进行一些探索。
三、转变工作思路要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作思路相结合。
在新形势下,转变工作思路以科学化、精细化管理为抓手,贯穿于教科资金的支出范围、分配原则、拨付程序、使用管理、监督检查、绩效评价等全过程,树立法制意识、全局意识、创新意识、效率意识、服务意识、责任意识,突出依法理财,注重财政教科文工作的流程设计,运用信息化手段,坚持以人为本,充分发挥财政教科文工作人员积极性。
按照“精、准、细、严”的工作思路和要求,根据自治区党委和政府总体部署和教科文事业发展的总体规划,把握财政教科文工作管理的系统工程特征,找准新形势下财政教科文工作的“切入点”,保障财政职能的充分发挥。
三是建立严格的绩效考核体系,把精细化目标落实到财政教科文工作的全过程。
具体做好以下工作:一是规范预算管理,提高财政教科文资金的使用效益。
按照部门预算管理的要求,细化预算编制,强化预算约束,减少滞留单位的资金数额,将资金预算明细到具体用款单位,对单位经常性、固定性的支出以及依据齐备、方案明确的支出列入年初部门预算中,提高年初预算到位率。
加强预算执行管理,提高预算执行的效率和均衡率,把预算执行的主体责任落实到教科文主管部门,将督促预算执行的责任落实到财政预算管理和监督机构。
加强基础性管理工作,强化基本数据统计、收支科目体系、支出标淮、项目库、会计等方面的管理基础性建设,有效利用金财工程和电子信息技术等手段建立全区中小学学生情况、贫困家庭学生情况、校舍面积、校舍维修改造、文化设施情况、计划生育奖励人数情况等的电子档案,建立财政管理各环节畅通、业务标准统一、操作完善、网络安全可靠、覆盖所有财政教科文资金、辐射各级财政部门和预算单位财政管理信息体统,随时掌握以上数据的动态变动情况,保证资金测算有翔实可靠的依据,为科学化管理打下基础。
加强业务培训,尤其是要加强对基层教科文事业单位负责人和财会人员的培训,增强其依法理财的意识和财务管理水平。
二是强化专项资金项目管理,建立健全覆盖财政教科文资金运行全过程的监督机制。
认真开展重大项目评审和调研工作;发挥内部监督的防范作用,进一步建立健全资金审批、使用、执行和监督的相互协调、互相制衡的机制;健全监督通报制度和更改落实情况反馈制度;督促部门建立完善符合财政资金管理原则和要求的内控制度。
充分发挥基层特别是县级财政就地、就近实施监管的优势,进一步赋予其更多的监管责任。
强化财政违法责任追究,建立健全行政问责制和部门、地区及单位的利益追究机制,加大对违规问题的处罚和信息披露力度。
从监督理念、监督内容、监督机制、监督方式等方面实现根本性转变,确保财政资金的安全。
即在监督理念上,实现从检查型监督向管理型监督转变;在监督内容上,实现从偏重项目财务事项到参与财政资金运行全过程监督转变;在监督机制上,实现从侧重事后检查、外部监督向事前事中事后监督相结合、内外监督相结合的转变;在监督方式上,实现从单一运用专项检查向专项检查与日常监督相结合的转变;在监督基础管理工作上,实现从管理较为粗放向高标准严要求转变。
三是制定和完善绩效评价办法,使科学化精细化管理的成效体现到提高资金使用效率上来,切实改变财政教科文资金“重分配、轻管理、轻绩效”的现状。
现阶段绩效考评工作重点是明确绩效评价实施的范围、程序、指标体系等,根据财政教科文支出的特点,建立共性指标和个性指标相结合、定性指标和定量指标相结合、短期效益指标和长期效益指标相结合的指标体系,使评价结果更具公正性和权威性。
将财政教科文资金管理的重心由分配拨付过渡到追踪问效和绩效考评上来,在建立健全“先期审核——妥善分配——认真执行——及时跟踪——科学评价——结果运用”六位一体资金管理流程的基础上,探索推进考评对象以项目为主向部门延伸;考评内容由绩效为主向提升财务预算管理水平延伸;考评范围由试点为主向点面结合延伸;考评依据由资金使用情况考核向经济社会综合效益延伸;将绩效评价从事后评价向预算编制、执行等“上游”环节延伸。
加强财政资金绩效评价管理,进一步扩大绩效评价的范围,逐步做到有一项资金,就有一个资金绩效评价报告。
专项资金申报时,必须提供绩效评价目标和规划方案,年终必须提供绩效评价报告,并将绩效评价结果作为以后年度编制预算和提升预算管理水平的重要依据。
建立和完善绩效评价报告制度和信息公开制度,将绩效评价结果定期向政府和社会报告或通报。
同时将绩效评价的相关信息在一定范围内公布、引起各预算单位对绩效评价工作的重视。
四、转变工作方法要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作方法相结合。
精细化是财政资金管理的核心目标之一,而工作的规范化又是实现精细化管理的基本前提。
为此,财政教科文工作要在转变工作方法上下功夫,要在着力打造规范的工作体系上寻找突破口,建立完善的制度体系、标准体系和绩效考核体系,形成三位一体、严谨高效的财政教科文工作运行格局。
一是建立完善的制度体系,把精细化目标建立在坚实的制度基础之上。
按照财政资金管理的要求,进一步强化制度建设,制定预算管理、支出管理、资金管理、监督管理等方面的多项业务管理制度,做到“一项资金、一个办法”,构建覆盖财政教科文工作全方位、全过程的管理制度体系,按照法律法规和制度行使权利、履行职责,实现有章可循、有据可依,做到依法行政、合理行政、以制度来规范和约束资金的分配和使用,保证资金安全、有效使用,用制度管钱、管事、管人。