技术标评标办法
技术标评标技巧
技术标评标技巧技术标评标技巧是指在进行技术标评标工作时所需的一些技巧和方法。
这些技巧旨在提高评标过程的效率和准确性，确保评标结果的公正和合理。
下面将介绍一些常用的技术标评标技巧。
评标人员在进行技术标评标时，应仔细阅读招标文件中的技术要求，确保自己对于技术标的评分标准有清晰的理解。
评标人员在评标过程中应注重技术要求的量化评估。
可以根据招标文件中的技术指标和评分标准，将每个技术要求进行量化，设定相应的评分标准。
评标人员可以根据供应商所提供的技术方案，对其进行评分，以便比较和选择最合适的供应商。
在评标过程中，评标人员可以采用分步评估的方法，即先对供应商的技术方案进行初步评估，排除不符合要求的方案，然后对符合要求的方案进行深入分析和评估。
评标人员还可以利用互联网和其他信息资源，对供应商的技术方案进行调研和比较。
通过查阅相关资料和参考其他项目的经验，可以更好地评估供应商的技术方案的优劣。
在评标过程中，评标人员还应注重团队合作。
评标工作通常需要多位评标人员共同参与，他们应相互协作，互相补充，确保评标结果的客观和准确。
评标人员在进行技术标评标时，应保持公正和中立的态度。
评标工作是一项负责任的工作，评标人员应遵循相关的法律法规和评标程序，确保评标结果的公正和合理。
技术标评标技巧是评标人员在进行技术标评标过程中所需的一些技巧和方法。
评标人员应仔细阅读招标文件，注重技术要求的量化评估，采用分步评估的方法，利用互联网和其他信息资源进行调研和比较，注重团队合作，保持公正和中立的态度，以确保评标结果的公正和合理。
这些技巧可以提高评标过程的效率和准确性，为选择最合适的供应商提供参考。
(完整版)技术标评审标准
技术标评审内容技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下：(一)施工管理目标l、质量控制目标及保证措施；2、工期控制目标及保证措施；3、安全生产控制目标及保证措施；4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。
(二)施工组织部署1、有完善的施工、技术管理措施；2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限；3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行6、施工准备与施工资源计划配置合理。
(三)施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划及工期保证措施；2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学；3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。
(四)施工技术措施1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制；2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制；4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制；5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制；7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定；8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施；9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度。
四种工程常用的评标办法（含直线内插法）
四种工程常用的评标办法介绍大国发表于 2006-5-30 17:02:00四种工程常用的评标办法介绍合理低价法、最低评标价法、综合评估法、双信封评标法1、合理低价法方法简介：评标委员会对通过初步评审和详细评审的投标文件，按其投标价得分由高到低的顺序，依次推荐前3名投标人为中标候选人（当投标价得分相等时，以投标价较低者优先），招标人可以设定投标控制价上限（取消下限，取消技术评分）。
适用范围：除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，采用合理低价法进行评标。
注意事项：招标人在出售招标文件时，应同时提供“工程量清单的数据应用软件盘”，“工程量清单的数据应用软件盘”中的格式、工程数量及运算定义等应保证投标人无法修改。
2、最低评价法：方法简介：由评标委员会推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低的前三个投标人为中标候选人。
出现低于正常报价15%以下时，需要证明，否则作废标处理。
如果中标，需要增加现金担保。
适用范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款的项目和工程规模较小、技术含量较低的工程采用最低评标价法进行评标。
注意事项：建议招标人设立标底，严格控制低价抢标行为，标底应在开标时公布；在签定合同时要特别明确施工人员、设备的进场要求、工程进度要求，以及违约责任和处理措施。
3、综合评估法方法简介：评标委员会对所有通过初步评审和详细评审的投标文件的评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，推荐综合评分得分最高的三个投标人为中标候选人。
分有标底方式（标底应在开标时公布，在评标过程中仅作为参考，不能作为决定废标的直接依据。
）和无标底方式（与03范本相同）。
适用范围：本办法仅适用于技术特别复杂的特大桥梁和长大隧道工程。
三种 评标办法
第三章评标办法（综合评估法）1.总则1.1本工程评标采用综合评估法。
评标程序为评标入围单位确定、初步评审（即否决投标判别）、详细评审。
1.2本评标办法采用百分制计分，投标人的总得分为投标人商务标得分和技术标得分的合计得分，总分100分。
其中，商务标满分为分（55-60分）；技术标满分为分（45-40分），技术标依据评标委员会分项打分合计后的算术平均值作为投标人技术标得分。
评分分值计算保留小数点后二位，小数点后第三位“四舍五入”。
2.评标入围单位确定2.1所有投标人全部入围进行评标。
（注：在评标过程中，如出现商务分相差悬殊，超过技术分最高与最低分值的差值致使技术标评审失去作用时，可由评标委员会讨论并出具对这些投标人不再进行技术标评审的决议。
）2.1当投标人≤7家时，则所有投标人全部入围。
当投标人＞7家时，根据投标人的投标报价，由低到高去除N（1≤N≤3）家后，从剩余投标人中由低到高取M（M≥7）家的投标人入围进行评标；剩余投标人不足7家的则全部入围。
对于评标过程中出现否决投标致使投标人少于3家的，可按上述方式补足至3家。
2.1当投标人≤9家时，则所有投标人全部入围。
当投标人＞9家时，投标人的投标报价由低到高进行排序。
投标人家数为偶数N时，取由低到高的第N/2家投标人（入围）的报价为中间值，向下取2/3M（取整）家投标人，向上取1/3M（取整）家投标人形成M+1（M≥6）家投标人入围进行评标；投标人为奇数N时，取由低到高的第（N+1）/2投标人（入围）的报价为中间值，向下取2/3M（取整）家投标人，向上取1/3M（取整）家投标人形成M+1（M≥6）家投标人入围进行评标。
（注：1/3、2/3为本标准文本推荐比例，操作中也可视具体情况调整，但中间值向下取的投标人数需≥2倍向上取的投标人数。
）对于评标过程中出现否决投标致使投标人少于三家的，可按上述方式往下补足至3家。
（注：招标人可以根据项目的具体情况选择入围方式。
评标办法及评分标准
评标办法及评分标准一、评标原则(一)评委构成：本项目磋商小组由依法组成的评审专家代表共三人及以上单数构成。
(二)评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术实施方案、服务承诺等内容按百分制打分。
(三)评标方式：以封闭方式进行。
二、评定方法（一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。
（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：1.价格分（20分）（1）以进入评标的最低的投标报价为20分。
（2）某投标人价格得分 = 投标人最低报价（金额）某投标人报价（金额）×20分 2.技术实施方案分(30分)一档（10分）：提供的技术方案简单，有简单的项目执行组织措施、项目执行保障措施，建设思路、建设规划等，能根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案，有简单的拍摄计划；二档（20分）：提供的技术方案考虑周全、具体，建设思路、建设规划、建设内容思路清晰，精准把握项目需求，符合专业群资源库建设需求，建设内容表述完整。
有简单的项目进度安排。
根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案和拍摄计划；三档（30分）：提供的技术方案考虑周全、具体，建设思路、建设规划、建设内容思路清晰，精准把握项目需求，符合专业群资源库建设需求，建设内容提炼清晰、突出，切入点准确、表述清晰、完整；组织机构健全，有项目组织机构图，详细说明各个阶段工作安排及实施进度，实施人员配备完备，项目执行组织措施、项目执行保障措施详细可行；根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案和拍摄计划。
能深入理解项目的难点与关键点，并针对本项目提出有建设性的意见。
不提供组织实施方案得0分。
3.在线课程运行技术保障分（14分）提供的课程运行平台可作为“国家职业教育在线精品课”支持的全国性公开平台，对以下技术要求进行系统原型演示(提交演示视频或者现场演示)；每演示一项，得2分，未提供演示得0分。
课程平台支持在同一页面展示多个视频,Word 文档、PPT 、图片、教参书等。
技术标评分办法
技术标评标办法
技术标评标分为三部分：企业业绩及战略组织机构，施工组织设计，可用于战略落地的两套主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监）及公司领导答辩。
1、技术标评标程序、方法及说明详见本招标文件相应条款。
2、技术标评标。
2.1技术标总分值为100分，权重占20%。
2.2 本工程采用“两阶段评标法”；先评技术标，后评商务标，技术标合格者方能进入商务标评审。
2.3 技术标评审，定性评价按少数服从多数裁定，量化打分项按所有技术标评委打分的算术平均值计算，精确到小数点后两位。
对实质未响应招标文件及合同条款的，在澄清沟通后仍然不响应的，可判为不合格；提供虚假证明资料的判为不合格；如果技术标各评委平均得分低于60分或打分≥60分的技术评委少于二分之一的判为不合格。
技术标不合格的投标单位不得参与商务评审。
2.4 技术标的评标要素、各评标要素的分值及所包含主要内容详见技术评分表。
技术标评标说明
1、对管理人员的评分本着“重能力和经历”的原则；每位管理人员的工作简历必须包括：姓名、年龄、籍贯、学历、职称、工作年限、参建工程简要介绍及任职职位等。
2、技术评标须是在技术标清标完成基础上进行；
3、评标委员会成员在认真审阅投标文件的基础上，按本方法的规定，对各投标人的技术标进行独立、客观和公正的打分。
4、对投标文件中提供与工程项目无关资料的，根据程度不同，评委可对自己所打的技术标得分作扣分处理，扣分幅度为0～1分。
5、由招标工作小组成员统计出每位评委对各投标人所打技术标的总分，按算术平均的方式统计出各投标人技术标得分。
1。
技术标评审办法
技术标评审办法1. 概述技术标评审办法是在工程投标过程中进行技术能力和方案评估的一项重要程序。
严格遵循评审办法可以确保公平、透明和合理的评审结果，同时提高投标企业之间的竞争机会，为项目的成功实施提供支持。
2. 评审委员会的组成评审委员会由有关技术专家和项目管理人员组成。
其主要职责是对投标文件中的技术要求和方案进行评估，并根据事先确定的评分标准进行打分。
评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，以确保评审结果的准确性和可靠性。
3. 评审过程（1）评审文件审查评审委员会首先对投标文件进行全面的审查，以确保投标文件的完整性和合规性。
评审委员会将仔细研究技术要求和方案，评估其与项目需求的匹配程度，并对投标企业的技术实力进行初步评估。
（2）技术能力评估评审委员会根据投标文件中提供的相关证明材料和业绩资料，对投标企业的技术能力进行评估。
评审委员会将考虑企业的专业知识、团队构成、技术设备和实际经验等方面的因素，并根据评分标准进行打分。
（3）方案评估评审委员会将对投标企业提交的方案进行评估。
评审委员会将考虑方案的可行性、创新性、可持续性和风险管理等因素，并根据评分标准对方案进行打分。
4. 评审标准评审标准是评审委员会根据项目需求和预期目标制定的一套指标。
评审标准应包括技术要求、实施方案、资源优化、项目计划、风险管理等方面的内容。
评审委员会将根据评审标准对投标企业进行评估，并根据评分结果确定中标企业。
5. 评审结果评审委员会将根据投标文件的评审结果，确定中标企业。
评审结果需公布在相关平台或机构，以确保公平公正的评选过程。
同时，评审委员会将根据投标文件的评审结果向所有投标企业提供反馈，以促进企业技术能力的提升和发展。
6. 结语技术标评审办法的制定和实施对于工程投标的公平性和规范性至关重要。
评审委员会的专业知识和经验、评审过程的透明性和公正性，以及评审标准的合理性和准确性都将影响到项目的选择和实施。
因此，在评审过程中各方应本着公平、公正和诚信的原则，确保评审结果的可靠性和有效性，为工程项目的顺利进行做出贡献。
评标办法综合法技术标合格性
评标办法（综合评估法（技术标合格性））评标办法前附表1. 评标方法本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2. 评审标准2.1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成：见评标办法前附表。
2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3 评分标准：见评标办法前附表。
3. 评标程序3.1 评标准备3.1.1 评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到（或通过门禁系统签到）以证明其出席。
3.1.2 评标委员会成员首先推选一名评标委员会负责人，负责评标活动的组织领导工作。
3.1.3 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据。
评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件，未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
3.2 初步评审3.2.1 评标委员会依据本章第2.1项规定的标准对投标文件进行初步评审，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。
3.2.2 投标人有以下情形之一的，其投标作无效标处理：(1)第一章“投标人须知”总则规定的任何一种情形的；(2)未按招标文件要求加盖电子签名；(3)投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；(4)投标人名称或组织结构与资格审查时不一致的；(5)拟派选的总监理工程师前后不一致的；(6)组成联合体投标未提供联合体各方共同投标协议的；(7)在同一招标项目中，联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的；(8)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的；(9)同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；(10)投标文件载明的招标项目服务期限小于招标文件规定的期限的；(11)明显不符合技术规范、技术标准的要求的，技术标经评标委员会评审为不合格的；(12)投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、价款结算和支付办法的；(13)投标文件提出的监理费用支付办法不能满足招标文件要求或招标人不能接受；(14)未按招标文件要求提供电子投标文件，或者投标文件未能解密且按照招标文件明确的投标文件解密失败的补救方案补救不成功的；(15)不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出现了评标委员会认为不应当雷同的情况的；(16)以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的（串通投标和弄虚作假行为按苏建规字〔2014〕2号认定）；(17)不符合招标文件有关暗标的要求；(18)投标人拒不按照评标委员会要求对投标文件进行澄清、说明、补正的；(19)投标文件中监理人员班子低于最低人员要求的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
项目团队面试综合表现
40%
详见附件《项目团队面试综合评审表》
0~40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5%
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；完整全面地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
5
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；较合理地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
8~10
总进度计划较合理，分项进度计划，未能完全反映本项目规模、工期，劳动力安排不太合理，进度保证措施简单、无针对性。劳务力来源保证一般。项目启动中等。
4~7
总进度计划较简单、笼统，分项进度计划无，劳动力安排不能满足本项目规模、工期，无进度保证措施。劳务力来源保证不能确定。项目启动慢。
1~3
4
本工程重点、难点及保证措施
40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5
合计分数值
100
评审人员签名
备注：评审人员应按各投标单位所报的方案标的实际编制水平，再根据招标文件中评估人确定的各分项的分值进行评审打分，评审人员评分的合计分最高不得超过100，最低不得低于60，否则按废标论，并需在备注栏内说明扣分原因。
技术标评审细则
序号
评审内容
1~3
5
质量管理、半成品及成品保护措施
5%
工程质量目标要求，全面、具体，有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施考虑周全，可实施性强。
5
工程质量目标要求，较全面、具体，较有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施有考虑，可实施性较强。
3~4
3~4
基本服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；无提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
1~2
合计
100分
评审人员签字：
分值分配
评分标准
参考分值
评审评分
备注
1
公司综合实力，以往业绩
5%
公司综合实力强，类似幕墙项目业绩多，深圳地区有类似业绩，有主流地产项目合作经验。
5
公司综合实力较强，类似幕墙项目业绩较多，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作经验。
3~4
公司综合实力一般，类似幕墙项目业绩少，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作合作经验。
工程质量保证措施一般化，能响应达到工程质量目标要求。成品保护措施未考虑。
1~2
6
安全生产、文明施工保证措施
5%
保证措施明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施具体、得当；
5
保证措施较明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较具体、得当；
3~4
保证措施基本明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较得当；
附表1：技术评审表
技术评审表
投标单位：
评审日期： 年 月 日
序号
评审内容
参考分
评分
备注说明
1
公司综合实力，以往业绩
5
2
施工组织方案
15
3
进度计划，劳动力安排，进度保证措施
10
4
本工程重点、难点及保证措施
10
5
质量管理、半成品及成品保护措施
5
6
安全生产、文明施工保证措施
5
7
图纸深化设计能力
5
8
项目团队面试综合表现
1~2
2
施工组织方案
15%
施工组织设计（管理）详细合理，有针对性，完全满足本项目状况。
11~15
施工组织设计（管理）较详细，针对性一般，可实施性较好。
6~10
施工组织设计（管理）简单，无针对性。
1~5
3
进度计划，劳动力安排，进度保证措施
10%
总进度计划合理，分项进度计划齐全细致，劳动力安排符合本项目规模、工期，进度保证措施详细、可行性高。劳务力来源保证高。项目启动快。
1~2
7
图纸深化设计能力
5%
提交的深化设计图、结构计算书完整全面，大样图、节点图齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。
5Байду номын сангаас
提交的深化设计图、结构计算书较完整，大样图、节点图较齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。
3~4
提交的深化设计图、结构计算书不完整，没有根据本项目特点进行深化设计。
10%
对工程重点和难点所在分析全面合理，描述完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，满足工程质量、进度的要求。
8~10
对工程重点和难点所在分析合理，描述较完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，基本满足工程质量、进度的要求。
4~7
对工程重点和难点所在分析不够完整，描述较完整、准确，相应的各类应对措施不能完全满足工程质量、进度的要求。