技术标评标明细
技术标详细审查评分标准
技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。
评委签名：日期。
技术标评标标准
二 三
施工总平面图 施工准备
四施工现场管理五 六七 八 九 十 十一施工进度计划 施工进度保证措施 分部工程施工方案 质量保证措施 安全生产措施 标函质量 环保措施
工程 技术标评标标准 序号 一 项目 工程概况 评标内容 1、工程简述 2、建筑设计内容 3、结构设计特点 4、设备安装、材料说明 1、现场条件说明 2、设计说明及依据 3、设计内容规范性、完整性 1、现场准备 2、技术准备 1、施工设备配置及管理 2、材料、构配件管理 3、降低成本措施 4、文明施工实施措施 1、进度控制图 2、综合说明 1、分段目标控制 2、管理措施 3、实施方案 1、施工要点 2、分项工程施工方案 1、质量管理体系及控制目标 2、质量保证措施 1、安全管理体系及安全目标 2、安全保证措施 1、内容完整性 2、标书响应性 1、环保措施
技术标评分表范文
0-1
11
评定分值合计
20
技术标评人签字：
项目管理团队评分表（2分）
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标单位评定分值
1
工程管理组织机构（1分）
技术负责人：技术职称符合招标文件要求得0.5分，否则不得分。
0-1
3
劳动力计划（1分）
劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2分。
0-1
4
系统调试及验收计划（2分）
有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分
0-2
5
质量控制措施及成品保护措施（1分）
有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
0-2
2
施工进度计划及保障措施（3分）
施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。
0-3
进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。
0-0.5
成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
技术标评审表评分明细
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求
幕墙招标技术标评标细则
幕墙招标技术标评标细则可以按以下细则对幕墙招标技术标进行评标：一、施工方案1.1施工方法：评估施工方案的合理性、可行性和有效性。
1.2施工组织：评估施工团队的能力和经验，包括项目经理、工程师、技术员等人员。
1.3施工流程：评估施工流程的合理性和有效性，包括进度计划、工序安排、材料调度等。
二、幕墙材料2.1材料质量：评估所使用幕墙材料的质量标准是否符合要求，包括铝型材、玻璃、铝塑板等。
2.2材料供应：评估材料供应商的信誉和业绩，包括供货能力、交货期等。
三、工程质量3.1施工工艺：评估施工工艺的科学性和可行性，包括焊接、固定、密封等关键工艺。
3.2施工质量控制：评估施工方的质量保证措施，包括质检计划、质量检测、质量验收等。
3.3现场管理：评估施工方的现场管理水平，包括施工安全、环境保护等方面。
四、项目经验4.1类似项目经验：评估施工方在类似幕墙项目上的经验和业绩，包括工程规模、施工质量等。
4.2相关技术人员经验：评估施工方的相关技术人员在幕墙施工领域的从业经验和资质。
五、工期和进度5.1工期计划：评估施工方提出的施工工期计划的合理性和可行性。
5.2进度管控：评估施工方的进度管控能力，包括施工阶段划分、关键节点控制等。
六、报价6.1报价合理性：评估施工方的报价是否合理，包括材料费用、人力费用和利润等。
6.2资金保障：评估施工方的资金实力和信用状况，以保证工程的顺利进行。
七、服务保障7.1售后服务：评估施工方的售后服务水平，包括质量保证、维修等。
7.2问题解决能力：评估施工方解决工程中问题的能力和经验。
评标时，可以根据以上细则，对每一项进行打分或评级，然后根据总分或综合评级确定中标方。
同时，在评标过程中还应注意评标过程的公开、公正、公平等原则，确保评标结果的合理性和权威性。
技术标评分表
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
8
分项工程施工作业指导书
和质量通病防止专项措施
有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）
有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；
施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
12
项目经理管理团队答辩
（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的
重难点认识等）
资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
6
施工组织方案评价
（35分）
施工组织设计
包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）
基本包含上述各方面，内容较详实；（中）
仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
7
深化的专项施工（安装）方案
（若有）
设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）
技术标评标分值表
优良得5分，较好得4分，一般得3分，无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施：
有专职安全管理人员，有保障安全生产的具体措施，设备材料有防潮防雨措施，现场及临设布置有灭4分，较好得2分，一般得1分，无措施不得分
3
确保文明施工组织措施：
有环境卫生保障措施，有现场临设文明保障措施，有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划，设备材料供应计划和资金使用计划：
配备施工机械先进，种类、数量能满足使用，有管理措施，材料供应计划及时，有资金保障措施。
3
优良得3分，一般得1分，没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分，一般得1分，没有不得分
8
项目经理部组成：
项目部其他人员（项目经理除外）资质情况，有项目组织机构图（表）。
2
优良得2分，较好得1.5分，一般得1分，没有不得分
合计
30分
评标人签字：
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期：2011年9月14日
序号
评审内容
评 分
标 准
分值
打 分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施：
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施：
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施：
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施：
见附表A
5
5
施工方案：
见附表A
5
6
施工机械配备计划，设备材料
供应计划和资金使用计划：
工程项目商务标与技术标评分表
精品文档商务标评标：按有效投标人投标报价的最低价为基准价，投标报价得分 =（基准价 / 投标报价） *100=投标人：序号评分项目项目经理部组成及拟派1项目管理班子成员2现场平面布置施工进度计划及工期保3证措施4劳动力安排计划技术标评分表评分要点、评分标准与评分取值建议分值得分项目经理有建造师证 2 分；项目经理履A 档历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分；其他人员资格证书 2 分；项目管理人员岗位职责 3 分项目经理有建造师证 2 分；项目经理履10B 档历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分；其他人员资格证书 2 分C档项目经理有建造师证 2 分；项目经理履历表 1分施工现场平面布置与管理方案或措施A 档 4 分，现场平面布置图 3 分；零时用水用电及其他计划及安排 3 分10施工现场平面布置与管理方案或措施B 档4 分，现场平面布置图 3 分C档现场平面布置图 3 分工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划A 档表（横道图） 6 分；影响工期因素及保证制度或措施 6 分；工程进度落后的处理措施 6 分工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划20B 档表（横道图） 6 分；影响工期因素及保证制度或措施 6 分C档工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划表（横道图） 6 分劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机A 档械、仪器、防护设备表及管理措施3分；材料采购、验收、检测、管理措施4 分10劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机B 档械、仪器、防护设备表及管理措施3分C档劳动力安排计划表及计划 3 分5 6 7 8工程难点、项目管理重点及采取的相应措施安全、文明施工计保证措施施工技术方案合理化建议合计得分工程难点分析透彻，采取措施针对性强A 档得 10分B 档分析欠透彻，针对性不够强得7 分C档分析不透彻，针对性差得 4 分安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措A 档施2分；设备安全管理制度及检验方法2 分；现场环境管理 2 分；成品、半成品保护 2分安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措B档施 2 分；设备安全管理制度及检验方法 2 分；消防管理制度和意外情况处理措施2C档分施工技术管理制度 2 分；各分部分项工程施工方法 10 分；工程质量保证体系、A 档组织措施、保证措施 6 分；工程补修保修措施及承诺 2 分施工技术管理制度 2 分；各分部分项工B 档程施工方法 10 分；工程质量保证体系、组织措施、保证措施 6 分C档施工技术管理制度 2 分；各分部分项工程施工方法 10 分有合理化建议 3 分。
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符合招标文件要求
1
不符合招标要求
0
6
施工进度及保证措施
2
合 理
2
欠合理
1
7
项目管理机构配置
2
专业配置合理、关键岗位人员素质等
2
专业配置欠合理或证书不齐全
0
8
拟派项目管理人员构成
3
人员配备合理，专业齐全
3
人员配备情况一般，专业基本齐全
2
人果标书中缺项，则该项得分为0分。
技术评分标准
技术标分析明细---满分20分
序号
项目
标准分
评分标准
分值
1
施工方案
5
针对性强、重、难点施工把握准确
5
缺乏针对性、较全面
4
内容缺项
3
2
质量保证体系及措施
3
完整、措施有力
3
完整、措施一般
2
欠完整
1
3
安全措施文明施工、环保
2
完善、可靠
2
欠完善
1
4
劳动力计划
2
合 理
2
欠合理
1
5
主要设备材料技术标准