管理学原理(第2版)_在线作业

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管理学原理在线作业答案(100分)

作业1．第1题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2此题得分：2.02．第2题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。

A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2此题得分：2.03．第3题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。

A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2此题得分：2.04．第4题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：25．第5题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2此题得分：2.06．第6题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2此题得分：2.07．第7题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。

A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您的答案：C题目分数：2此题得分：2.08．第8题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A此题得分：2.09．第9题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2此题得分：2.010．第10题在决策中起决定性作用的应该是（）。

管理学原理(第2版)_在线作业_2

管理学原理（第2版）_在线作业_2交卷时间：2017-09-27 10:10:49一、单选题1.(5分)现场控制是（）。

∙ A. 把注意力集中在历史结果上的控制∙ B. 在计划执行过程中实施的控制∙ C. 在计划执行过程的输入环节上的控制∙ D. 对制定工作细则的控制纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案B解析2.(5分)控制活动应该（）。

∙ A. 与计划工作同时进行∙ B. 先于计划工作进行∙ C. 在计划工作之后进行∙ D. 与计划工作结合进行纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案D解析3.(5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。

∙ A. 未来5年内，企业产值达到1000万元∙ B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低∙C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100%∙ D. 年底精神文明建设更上一台阶纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案C解析4.(5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。

∙ A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果∙ B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬∙ C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意∙ D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次纠错得分：5知识点：管理学原理（第2版）展开解析答案A解析5.(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。

∙ A. 社会人∙ B. 经纪人∙ C. 复杂人∙ D. 理性人纠错得分：5知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案A解析6.(5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（）。

∙ A. 上行沟通∙ B. 下行沟通∙ C. 非正式沟通∙ D. 反馈沟通纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案C解析7.(5分)（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。

∙ A. 技术技能∙ B. 人际技能∙ C. 决策技能∙ D. 概念技能纠错得分：0知识点：管理学原理（第2版）收起解析答案B解析8.(5分)某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到10 0人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因可能在于（）。

管理学原理_在线作业一

管理学原理_在线作业一总共30题共100分一. 单选题（共10题,共40分）A.长虹彩电与康佳彩电B.洗衣粉与肥皂C.汽车与摩托车D.录音机与磁带A.初始决策B.追踪决策C.程序化决策D.非程序化决策A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制A.变化程度B.复杂程度C.变化程度与复杂程度D.都不是A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.技术决策A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人A.计划B.领导C.组织D.控制A.目标B.原则C.人D.技术A.人际角色B.信息角色C.决策角色二. 多选题（共10题,共40分）6. 巴纳德的系统组织理论认为组织存在要有三个基本条件，它们是()。

（4分）7. 管理学作为一门综合性、边缘性和实用性的学科，对于现代管理学的研究，主要综合采用()研究方法。

（48. 某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。

你认为()最能概括三. 判断题（共10题,共20分）错误正确错误正确错误正确错误正确5. 战术决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影错误正确6. 典型的具体环境一般包括：用户、竞争对手、供应商及特殊利益群体。

（2分）错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确。

东财14秋学期《管理学原理》在线作业2答案

管理学原理 14秋学期《管理学原理》在线作业2一,单选题1. 职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值( )A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新?正确答案：D2. 对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 决策技能?正确答案：C3. 企业的以下______措施和提高组织的伦理标准无关A. 对绩效进行全面的评价B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标C. 建立伦理守则D. 提供正式的保护机制?正确答案：B4. 是有效产出与投入之间的一种比例关系。

( )A. 效益B. 效果C. 效率D. 效用?正确答案：A5. 根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（）A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大?正确答案：A6. 下列关于委员会的说法不正确的是（）A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C. 委员会容易导致时间上的延误D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式?正确答案：B7. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观?正确答案：D8. 从典型到一般的研究方法是（）A. 归纳法B. 试验法C. 演绎法D. 综合法?正确答案：A9. 如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段A. 前惯例B. 惯例C. 原则D. 强化?正确答案：B10. 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B. 非正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的人C. 非正式沟通信息交流速度较快D. 非正式沟通可以满足职工的需要?正确答案：D二,多选题1. 远景和使命陈述应该是（）A. 生动活泼B. 言简意赅C. 富有意义和鼓舞性D. 易于记诵?正确答案：ABCD2. 在分销管理模块中主要体现()三大功能。

管理学原理作业二答案

管理学原理作业（2）选择题部分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析：D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析：A，基础识记3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析：B，五年以上才是长期计划，B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。

这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。

该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析：C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析：A，基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析：D，基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析：C，基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析：A，A符合10.以下不属于．．．人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析：D，ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析：B，ACD是外部选聘的优点。

[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业2--答案

《管理学原理》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.“科学管理理论”的创始人是()<-A.->泰罗<-B.->巴贝奇<-C.->甘特<-D.->福特<-参考选择->：A2.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）<-A.->生理的需要<-B.->归属的需要<-C.->自尊的需要<-D.->自我实现的需要<-参考选择->：A3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）<-A.->受伤害的人较少<-B.->很多人认为这种行为是邪恶的<-C.->行为的后果出现得很晚<-D.->行为发生并造成实际伤害的可能性小<-参考选择->：B4.关于奖金的说法不正确的是（）<-A.->奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性<-B.->奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价<-C.->奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值<-D.->奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益<-参考选择->：A5.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力（）<-A.->参谋人员<-B.->直线人员<-C.->咨询人员<-D.->一线员工<-参考选择->：B6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格<-A.->9.1<-B.->1.9<-C.->5.5<-D.->9.9。

管理学原理（第二版）周三多课后习题及答案

管理学原理（第二版）周三多课后习题及答案第一章1.何谓组织？组织要素包括哪些内容？P52.为什么要对人类有组织的集体活动进行管理？P63.何谓管理？管理的基本特征是什么？P124.管理工作包括哪些基本内容？为什么？p125.为什么说满足社会需要与获取利润间是现代企业的基本任务？6.何谓适度原则？为什么要进行适度管理？p187.人造系统、开发系统、动态系统有哪些基本特征？19管理者可从系统论观点中得到哪些启迪？21第二章中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示？24-25请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。

29泰罗科学管理原理的主要内容是什么？对现代企业管理有何启示？30在法约尔的理论中，经营和管理有何区别？35为什么孔茨等人认为法约尔是现代管理理论的真正创始人？40韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系？40为什么梅奥认为新的领导力在于提高职工满足度的能力？47在巴纳德的社会系统论中，协作系统是由哪些基本要素构成？50西蒙的决策理论有何特点？52-53有人说，管理是既是科学，也是艺术，你是如何认识这个问题的？5720世纪80年代的劳动力资源有何特点？这些特点给人力资源管理带来了何种变化？57现代管理实践中出现分权化倾向的原因是什么？这种倾向具体表现在哪些方面？62第三章环境研究与企业决策有何联系？71、73外部环境是由众多无法控制的因素构成的，其变化规律企业无法预知，对这些变化企业也只能消极、被动地适应。

你对这种观点有何评价？72行业竞争结构收到那些力量的影响？这些力量有何特点？为什么不仅要分析同类产品厂家的竞争实力，还要分析替代产品生产者的经营能力？如何判断企业的竞争实力？企业资源研究包括哪些内容？75何谓环境调查？如何设计合理的调查问卷？全面调查与抽样调查、随机抽样与非随机抽样、分层随机抽样与分群随机抽样有何区别？定性预测方法难以给出详细、精确的预测结果，但为什么许多企业在竞争市场预测中仍十分重视这类方法的运用？简单平均法、移动平均法以及指数平滑法有何异同？第四章何谓决策？何谓追踪决策？追踪决策有哪些特点？战略决策与战术决策有何区别？103-104组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案？决策过程包括那几个阶段的工作？104-107组织决策要受到哪些因素的影响？何谓经营单位组合分析法？如何利用组合分析帮助企业进行经营决策？108何谓政策指导矩阵？这种决策分析方法有何特点？109确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别？111-117盈亏平衡分析的基本原理是什么111何谓乐观原则？何谓悲观原则？何谓折中原则？117-118根据美国学者林布隆或西蒙的观点，理性决策者应具备哪些条件？120决策者的理性限制表现在哪些方面？121如何克服决策者的理性限制？122第六章试分析计划与决策的相互关系。

单项选择题_管理学原理习题集（第二版）_[共4页]

管理与管理学第一章
一、名词解释
1．管理 2．管理职能 3．管理者 4．人际角色 5．信息传递角色 6．决策角色 7．技术技能 8．人际技能 9．概念技能 1管理。
A．人
B．人群
C．组织
D．工作
2．管理的主体是（）。
A．企业家
B．全体员工
C．后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需
要管了
D．前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理
4．管理的本质是（）。
A．组织
B．协调
C．领导
D．控制
5．管理工作的重点是（）。
A．人
B．财
C．物
D．信息
C．高层管理者 D．管理者
3．管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不
甚规范但耐人寻味的解释：一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；另一种解释是“管
理就是先理（梳理）然后才能管”。对这两种解释，你的看法是（）。
A．前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛
B．两种解释都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已

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管理学原理（第2版）_在线作业_2
交卷时间：2017-09-27 10:10:49
一、单选题
1.
(5分)现场控制是（）。

∙ A. 把注意力集中在历史结果上的控制
∙ B. 在计划执行过程中实施的控制
∙ C. 在计划执行过程的输入环节上的控制
∙ D. 对制定工作细则的控制
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得分：0
知识点：管理学原理（第2版）
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答案B
解析
2.
(5分)控制活动应该（）。

∙ A. 与计划工作同时进行
∙ B. 先于计划工作进行
∙ C. 在计划工作之后进行
∙ D. 与计划工作结合进行
纠错
得分：0
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答案D
解析
3.
(5分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（）。

∙ A. 未来5年内，企业产值达到1000万元
∙ B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低
∙C. 每个职工每班生产50个零件，合格率100%
∙ D. 年底精神文明建设更上一台阶
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得分：0
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答案C
解析
4.
(5分)下列有关激励理论表述正确的是（）。

∙ A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果
∙ B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬
∙ C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意
∙ D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次
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得分：5
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答案A
解析
5.
(5分)组织中存在着非正式组因为有（）的存在。

∙ A. 社会人
∙ B. 经纪人
∙ C. 复杂人
∙ D. 理性人
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得分：5
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答案A
解析
6.
(5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（）。

∙ A. 上行沟通
∙ B. 下行沟通
∙ C. 非正式沟通
∙ D. 反馈沟通
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得分：0
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答案C
解析
7.
(5分)（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。

∙ A. 技术技能
∙ B. 人际技能
∙ C. 决策技能
∙ D. 概念技能
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得分：0
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答案B
解析
8.
(5分)某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到10 0人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因可能在于（）。

∙ A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
∙ B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
∙ C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
∙ D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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得分：0
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答案C
解析
9.
(5分)那些负责做出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（）。

∙ A. 高层管理者
∙ B. 中层管理者
∙ C. 基层管理者
∙ D. 非管理雇员
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得分：0
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答案A
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10.
(5分)用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。

∙ A. 专题计划
∙ B. 专项计划
∙ C. 预算
∙ D. 程序
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得分：0
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答案C
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二、多选题
1.
(5分)以下关于管理幅度的说法正确的是（）。

∙ A. 高层管理人员的管理幅度应小一些；越趋向基层，管理人员管理幅度应越大
∙ B. 管理幅度的增加，有利于组织扁平化
∙ C. 能力较强的管理人员，能够在不降低组织效率的前提下，管理幅度适当大一些
∙ D. 管理基础比较好，管理者个人能力强，管理幅度应适当小一些
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得分：0
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答案A,B,C
解析
2.
(5分)关于领导行为四分图的说法正确的是（）。

∙ A. 将领导行为分为四类
∙ B. 两个坐标分别是依赖组织和体贴精神
∙ C. 高体贴的领导风格最好
∙ D. 高体贴的领导风格最好
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得分：0
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答案A,B
解析
3.
(5分)玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。

她极想在新的岗位上取得成功，所以去一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

玛丽朋友所提出的建议中涉及到人际技能的是（）。

∙ A. 第一
∙ B. 第二
∙ C. 第三
∙ D. 所有
答案A,C
解析
4.
(5分)下列应使用程序化决策方法的是（）。

∙ A. 企业纳税申报的安排
∙ B. 组织结构的调整
∙ C. 生产计划的安排
∙ D. 采购工作的开展
答案A,C,D
解析
三、判断
1.
(5分)对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于概念技能。

∙
∙
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得分：0
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答案错误
解析
2.
(5分)以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于个人影响力。

∙
∙
纠错
得分：0
知识点：管理学原理（第2版）
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答案正确
解析
3.
(5分)组织生命周期包括三个阶段，分别是创业阶段、聚会阶段和成熟阶段。

∙
∙
答案错误
解析
4. 决策是有一定顺序的、条理化的过程，而不是在瞬间选定某一方案单纯的决断。

答案正确
5. 法约尔的管理理论同以前的管理理论的着眼点不同，他抛弃了以物为中心的管理思想，而以人为中心进行管理理论的研究，并取得了辉煌的成果。

答案错误
解析
6.
(5分)社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处，满足社会和归属的需要。

∙
∙
纠错
得分：0
知识点：管理学原理（第2版）
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答案正确
解析。